成本控制概述模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇成本控制概述，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

引言

2%左右的设计费用， 直接影响 70%以上的建造成本， 对开发利润的间接影响更是不可估量……

提要

一、成本控制理念 1、核心原则 2、微笑曲线 3、成本策划 二、规划设计阶段成本控制 三、建筑方案阶段成本控制 四、施工图阶段成本控制 五、景观设计阶段成本控制 六、绿色建筑与成本控制

一、成本控制理念

成本控制理念----核心原则

从某项目的卡拉麦里金石材门头说起……

成本控制理念----核心原则

思考：“苹果”手机的缺点是什么？

成本控制理念----核心原则

产品与作品的区别？ 向制造业学习！

成本控制理念----核心原则

向龙湖学习！

成本控制理念----核心原则

“客户体验”

是衡量成本控制是否合理的最核心原则！

成本控制理念----微笑曲线

台湾宏碁的微笑曲线带给我们的启示

成本控制理念----微笑曲线

小区规划—建筑方案—施工图—景观设计—室内设计

树立“全过程”设计成本控制理念

成本控制理念----成本策划

质量

进度

成本

思考： 如何协调成本与质量之间的矛盾？

成本控制理念----成本策划

成本控制理念----成本策划

成本控制理念----成本策划

品质

成本策划 = 性价比 =

成本

二、规划设计阶段成本控制

规划设计阶段成本控制

1、开发时序 思考：如何将首期开发成本最小化？ （建筑高度、建造速度、停车配套指标与初期投入……）

财务成本也和规划设计密切相关！

规划设计阶段成本控制

2、停车指标（机动车） 思考：地下机动车单车位面积指标？（35平方米？能否更低？） 单层or双层？ 公建配套停车指标如何满足？地下or地上？ ……

地下车库建筑面积约为地上建筑面积的25%左右， 必须高度重视、深入研究、严格控制！！！

规划设计阶段成本控制

2、停车指标（非机动车） 思考：地下非机动车单车位面积指标？（1.5平方米？能否更低？） 能否采用机械式？ 能否采用地面式？是否存在配置超标？

非机动车库设计严重浪费！大有潜力可挖！

规划设计阶段成本控制

3、公建配套 思考：小区变设置数量是否达到极限？ 物管用房如何设置最合理？与后期物管成本是否关联？

物业管理也和规划设计密切相关！

规划设计阶段成本控制

4、交通组织 思考：小区出入口数量与成本的关系？消防通道与成本的关系？

规划设计阶段成本控制

5、场地竖向 思考：土方量控制如何做到最优化？ 6、综合管线 思考：市政管线有无成本控制的空间？（BIM研究…）

7、小区景观 思考：周边自然资源（河流）有无利用价值？

8、建筑高度 思考：住宅经济

高度、层数是多少？（9层、11层、18层、80米…） ……

规划设计阶段成本控制

前至拿地策划， 后至物业管理， 均与规划成本控制密切相关！

三、建筑方案阶段成本控制

建筑方案阶段成本控制 土方平衡：

场地高程设计应考虑场地的土方基本平衡。

土方开挖+外运的单价一般在25-50元/m3

建筑方案阶段成本控制 设备用房规划：

设备用房（水泵房、配电房、煤气调压站、控制中心）等配套设施的位置 能使得各种管线的铺设长度最短。

建筑方案阶段成本控制 建筑层数控制：

建筑层数会影响结构体系的经济性，也会影响设备的配置要求，规划中应 尽量避免尴尬的层数。

7层要设电梯 12层要设两部电梯 19层要设剪刀梯 6层底部架空要注意“顶层入户离地小于16米” 80米的高度控制 ……

建筑方案阶段成本控制 建筑方案的结构合理性：

确定建筑方案时，要尽可能从结构设计方面考虑建造成本，尽可能减小建 筑专业的不合理布置带来的结构设计成本的增加。同时兼顾结构类型的选 择，分别评估平面、竖向等各方向的复杂程度，不选择不规则或非常不规 则的建筑方案。

建筑方案阶段成本控制 建筑体型控制：

重视效果与成本的平衡，体型不宜过分复杂，体型系数不宜过大。

体型系数大，结构 造价相应增加； 体型系数大，节能 设计要求高，增加 保温成本； 体型系数大，意味 外表面面积大，装 饰面大，增加装饰 成本。

建筑方案阶段成本控制 建筑层高控制：

在确定层高时，应综合市场取向，产品自身的定位，选择合适的层高。

层高每增加0.1m造价增加该层造价的3-5% ； 剪刀梯当层高大于3150时要增加休息平台，增加公摊面积。

建筑方案阶段成本控制 开窗面积控制：

在门窗的设计中，在必须满足通风及采光要求的同时，应注意选择合适的 窗地比(外墙门窗面积与建筑面积比)。

外维护结构影响建 筑能耗最大的是窗； 窗的造价远远大于 墙体； 窗的保温性能提高 一级往往造价的提 升很多（同种材质 的窗）； 窗的面积越大带来 遮阳卷帘的面积也 越大。

建筑方案阶段成本控制 底层架空层控制：

架空层为不可售面积，应合理控制； 架空层高度应选择合适的高度，控制结构成本； 应尽量通过上部户型的结构合理性与结构方案 的优化改善架空层的通透感，不宜采用结构转换。

100米高层，底部为4m 左右高的架空层，单方 面积含钢量提高2kg左 右。

建筑方案阶段成本控制 顶部构架控制：

建筑顶部的构架应适宜，不宜为了造型盲目加高。

100米高层，顶部为 3m高的构架，单方 面积含钢量提高2kg 左右。

建筑方案阶段成本控制 地下

停车库：

单车面积指标，根据不同的项目定位确定柱网尺寸，严格控制超大车位； 设备用房应尽量设置在无法布置车位的位置； 地下室轮廓线应平直方正，一定要避免无用的面积出现； 行车道尽量避免单侧停车，应采用双侧停车； 避免布置平行或斜向车位； 设备用房的面积应严格控制； 人防口部设施应布置在不影响停车的地方； 车库的埋深与覆土应仔细推敲，尽量避免打抗拔桩； 消防车道的布置尽量影响较少的地下室柱跨。

建筑方案阶段成本控制 材料部品的选择：

必须在成本预算的范围内选择材料。对于今后住户会更改的部位应采用便 宜的材料，只需满足规范要求即可。住户有可能敲掉得墙土建不要砌筑。

建筑方案阶段成本控制 合理控制赠送的面积：

只有赠送面积产生的溢价大于所送面积的建安成本时，赠送的面积才会产 生直接的价值。

建筑方案阶段成本控制

建筑立面 建筑造型（风格选取、细部大样…）、饰面材料、部品部件……

建筑方案阶段成本控制

建筑立面 建筑造型、饰面材料（文化砖、仿石涂料、涂料…）、部品部件……

建筑方案阶段成本控制

建筑立面 建筑造型、饰面材料、部品部件（幕墙、栏板、扶手、百叶…）……

四、施工图阶段成本控制

施工图设计阶段成本控制 建筑设备管井的设置：

尽量减少管线入户的长度； 管井的面积控制到够用即可；（电井尺寸研究：母线槽与普通电缆…） 管井位置尽量设置在不影响视觉感受的位置，减少管井外的美化装修。

施工图设计阶段成本控制 毛坯交付用房内部墙体优化：

毛坯交付的住宅对部分后期住户有可能改动的隔墙在土建工程中可以不砌， 减少投入与后期浪费。

施工图设计阶段成本控制 节能计算：

应多方案比较，选择综合造价较低的方案。（扬州别墅Low-E玻璃案例）

施工图设计阶段成本控制 建筑构造做法优化：

建筑构造应综合考虑材料价格与施工费用、周期，选择合适的构造做法。

施工图设计阶段成本控制 精装住宅与土建的紧密配合：

在土建施工前，一定要完成施工图，以便及时修改土建施工图，避免现场 返工，造成浪费。

施工图设计阶段成本控制 结构设计

前置把控，是结构成本控制的核心所在； 桩型与基础，是关注重点； 合理控制，考虑施工可靠性；

机电设计

思考：暖通与建筑层高； 强弱电与物业管理； 给排水与市政管线；

……

专项设计

幕墙、智能化……

五、景观设计阶段成本控制

景观设计阶段成本控制

1、软硬景比例 思考：合理的软硬景比例应该是多少？10%硬景有木有？严控！

景观设计阶段成本控制

草坪比

例（软景面积） 75%-95%

草坪面积越大越节约初始投入成本（后期维护成本加大）

景观设计阶段成本控制

硬景比例（面积）≤20% 别墅≤12%

6-18层≤15%

高层≤20%

景观设计阶段成本控制

硬景成本控制 硬景比例（造价）≤40% 土方、管线、道路、园建

避免挡土墙

景观设计阶段成本控制

硬景成本控制 土方、管线、道路、园建

景观道路设计留有余地，主要是雨污水管线和供电管线。 道路增加一个井，增加1500-3000元，管线较多时道路不能 压实，需要配钢筋，长期产生隐患，增加成本。

景观设计阶段成本控制

硬景成本控制 土方、管线、道路、园建

消防

占用面积最小， 与道路或硬质场地尽量重合， 明确消防通道和消防登高面。

景观设计阶段成本控制

硬景成本控制 土方、管线、道路、园建 控制石材——砖：石=8：2 减少小块铺贴， 减少人工成本， 提高工程质量。

景观设计阶段成本控制

硬景成本控制 土方、管线、道路、园建

构筑物比例（造价？面积？）≤0.3%

只做必要的亭廊构架

景观设计阶段成本控制

硬景成本控制 土方、管线、道路、园建

减少园建 减少类似车库廊架 减少悬挑性结构

景观设计阶段成本控制

硬景成本控制 土方、管线、道路、园建

少做花坛 尽量减少弧形线脚

景观设计阶段成本控制

硬景成本控制 土方、管线、道路、园建 围墙 非主要界面采用真石漆 高度根据项目情况确定 铁艺应采用常用规格钢材

景观设计阶段成本控制

硬景成本控制 土方、管线、道路、园建 景石

控制数量 主要节点花岗岩，黄蜡石， 次要节点桐庐石等

景观设计阶段成本控制

2、水景 思考：楼盘定位与水景的关系？长江黄河洞庭湖有木有？

严控！

景观设计阶段成本控制

水景比例（面积）≤1% 水景成本控制

小水景烘托气氛

思考： 景观大湖是否增加成本？

景观设计阶段成本控制

3、苗木 思考：名贵树种就代表高端形象么？加拿利海枣有木有？严控！

哭泣的加拿利海枣

景观设计阶段成本控制

3、苗木 思考：苗木中什么成本最高？“麦浪滚滚”有木有？

严控！

景观设计阶段成本控制

苗木成本控制 大乔木≤5% 注重层次，尽量少选用大规格的乔木 常绿和落叶的比例4：6

景观设计阶段成本控制

苗木成本控制 灌木 限定空间，增加绿化层次 灌木边缘用毛球，中间部分，尽量少用

六、绿色建筑与成本控制

绿色建筑与成本控制

从设计阶段植入绿色理念，在建筑的建设阶

段、运营阶段节约成本，从而实现全寿命期

的成本控制和优化。

绿色建筑与成本控制

龙城文化产业城绿色设计

1、室外、室内风环境模拟 ① 为景观提

供设计依据

② 为建筑朝向、位置提供指导意见

③ 寻找最佳开窗位置 ④ 为室内隔断分布提供指导意见

2、室外、室内采光模拟 ① 找到项目采光不利点，寻找解决方案 ② 为室外绿植布置提供设计依据 ③ 为中庭位置、大小提供设计依据 ④ 为幕墙设计提供设计依据

绿色建筑与成本控制

龙城文化产业城绿色设计

3、建筑能耗模拟 ① 为项目提供空调选型能耗比选 ② 不同围护结构、照明系统能耗分析 ③ 中庭设计对能耗影响分析

4、其他

篇2

2对建筑物大小、形状、层数、层高缺少控制

当建筑物的外形相同时，如果建筑物的尺寸缩小，就会增加建筑面积的造价，反之，加大建筑物的尺寸，一般能使建筑面积的造价降低。一般来说，在相同的建筑面积条件下，建筑物的外形越简单，外墙长度就越短，单位造价也就越低；相反，建筑平面外形复杂而且不规则，则外墙周长和建筑面积之间的比例必将增加，这就会引起单位造价的提高。另外，不同类别，不同层数的建筑物，设计和施工的规范要求都不尽相同，建筑的成本必然不相同，我们要尽量避免介于小高层和高层两者之间的建筑物，可谓是不上不下，但在设计时，设计规范要求在这种情况下必须执行高一个档次的设计规范要求时，其增加的成本却大得多。建筑层高的增加，意味着工程实物量的增加，这些增加的实物量分摊在建筑面积上只会引起单位建筑面积造价的增加。因此足设计规范后，一般不应盲目的增加层高。对于建筑物大小、形状、层数、层高的几个方面，在设计时应该引起足够的重视，对于具体的工程而言，只有经过具体的分析和测算后，才能了解成本的变化情况。

3建筑设计对造价成本的具体对策

3.1加强对建筑方案的比选

随着人类社会文明的进步，建筑的形式越来越多样，人类对建筑物形状的要求也越来越多样化，对建筑的要求也越来越高，使得住宅造价成本也相应的增加。要想控制这种情况，需要结合实际的情况，不能盲目追求形式的多样化，进而控制住房造价成本。在进行建筑方案设计的时候，我们不应该仅仅只是为了完成某一项任务，而是要在进行方案设计的同时，进行方案的比选，使方案更加合理化，进而控制建筑的成本。

3.2选择合理的上部结构体系

在控制住宅造价成本中，如果上部结构控制的比较合理，就可以减少住宅造价的成本。从住宅工程的经济性来考虑，建筑的结构体系对建筑的成本有着举足轻重的作用，这不仅仅是结构方面需要考虑的，应该从建筑设计就充分考虑。上部的结构体系对构件截面有直接的影响，进而影响到工程造价。所以，必须注意选择上部的结构体系。那么，建筑专业就应该从方案阶段考虑结构专业结构体系的选取，一个合理的建筑方案，既能满足建筑功能的要求，又能满足结构上部结构体系的合理性，才能够从根本上控制成本。

3.3选择适当的节点造型

通常情况下，有些开发商喜欢比较复杂的节点造型，虽然这在建筑工程的总投资中所占的比例不是很大，但复杂的节点造型会相对耗费更多的人力资源和材料资源，因此，选择适当的节点造型是非常重要的。如果节点造型选择的比较合理，会使工程的工期缩短，以此，建筑企业应该对实际的施工条件进行仔细的考察，挑选比较合理的节点造型。在达到整体规划设计要求的前提下，选择合理的节点造型，可以有效的控制成本。

篇3

2新能源风电项目的成本控制措施

2.1明确成本控制思路

所谓成本，是指风电项目建设与运用运行中，将金钱、作业人员的劳力、时间或机器的使用转变为另一种项目所需要的目的物。成本控制就是在上述的转换过程中如何有效的控制成本，或者利用有限的成本来控制施工、运行，使项目在资金、劳力最节约的方式下完成。成本控制的主要工作思路包括：确定目标成本或标准成本；将实际绩效与设定的标准成本相比较；分析两者间差异，并确定差异发生的原因；采取纠正行动。

2.2考虑风力发电环境

风力发电设备的安装，若要达到经济效益，则必需同时考量风力的稳定性、架设高度、切入及切出风速等因素。一般而言，平均风速越大，输出功率越高，则可使平均发电成本越低；然而若风速不稳定，当风速高于切出风速时，为保护风力发电机不致受损，风力发电机需停机处置，则可能使得发电量低于平均风速较低但风速较为稳定的区域，因此，在探讨风力发电的发展策略时，必须先了解我国各地理区域在不同风速分配下，各种可能安装高度的发电成本是多少；当民众了解本身所处的地理区域适合安装的高度以及可能的发电量时，也才能思考是否安装风力发电装置，若在信息不足的情况下，民众势必裹足不前。另外，风力发电机需考虑机器的安装对底座的影响以及其他种种安全考量，如发电机底座的荷重能力。由于我国沿海地区位处太平洋季风，必须考量季风气候对风力发电机可能造成的危害，例如，风力机过热而起火，或因强风吹拂而导致叶片断裂尤其像东南沿海地区，台风对风力发电机组的影响等。由于一些小型风力机架设在无人监管的大楼或住宅顶楼，当有意外灾害发生时，可能因无法即时发现并处置而酿成重大灾害。因此，政府在推广风力发电的同时，也需研拟风力发电机的架设安全规范。

篇4

中图分类号：TU198 文献标识码：A

施工阶段工程造价控制作为整个工程项目造价控制的重要组成部分，无疑十分重要。它是一项涉及面广、综合性强的工作，需要参建各方共同努力，才能实现既定目标。在实践中，造价管理人员必须与设计、监理、施工等有关各方密切配合，共同把关，不断提高造价管理工作的质量，使建设资金得以合理科学有效利用。

1.施工阶段建筑工程项目成本管理中存在的问题

要加强成本管理的效果，就需要对施工阶段成本管理中存在的问题进行充分地分析，这样才能更好地提出建议，解决问题。就目前我国施工阶段成本管理而言，主要存在以下几个方面的问题[1]：

1.1缺乏成本管理意识

施工阶段是将设计图纸直接转化为建筑的过程，以往的施工中人们并没有认识到成本管理的重要性，因此造成了许多延误工期、增加成本、质量难以保证的情况。其实成本管理与控制应该贯穿于整个项目的始终，只有认识到成本管理的重要作用才能更好地达地保证工程的质量、进度，提高企业的经济效益。由于缺乏必要的意识，管理者将每个部分的工作独立开来，这就使得每个部分，每个工序之间的配合产生的问题。诸如，在运送混凝土浆液的时候，并未考虑到现场的使用时间，结果混凝土产生了离析的现象，这就会对现场的施工造成很大的影响。诸如此类，只有加强成本管理意思，加强思想统筹，才能促进施工阶段建筑工程的项目成本管理。

1.2施工进度问题

施工阶段需要协调众多资源，其中不但包括材料、人力、机械设备，还有合同关系、市场营销等方面的问题。在施工阶段，很多施工单位都不能对工程的进度进行科学地统筹，一旦出现突发状况，就难免会影响到工程的进度。诸如，在进行地质监测的时候，如检测到地基存在着问题，就要重新对施工进行考虑，这样就影响到总体的施工进度[2]。

1.3材料管理问题

在施工阶段，对于材料的协调是一个重要的方面，其中不但涉及到大量的原材料，还涉及到中间材料。在施工阶段，往往会出现以下方面的问题：

1.3.1材料采购问题

由于施工过程需要一个较长的周期，在这个过程中材料的价格也会出现相应地波动，为了更好地防止价格波动对于材料的价格、供应等方面带来的影响，施工单位需要与相关的单位签订长期合同，并对价格变动方面做出相关的说明，防止材料降价对施工成本造成影响。

1.3.2材料运输问题

施工现场存在着大量的材料，其中炸药、易碎材料在进行运输的时候需要遵照一定的规则。在施工阶段，如果存在土石方工程，就需要利用炸药，而炸药的运输就需要格外的小心，不但要保证车速，还需要防水、放热，只有这样才能保证材料运输过程的安全。

1.3.3材料的养护问题

为了保证材料的供应，施工现场往往会存放一定的材料，诸如钢筋、混凝土材料，这些材料如果不对其加以养护的话，很容易造成材料的损坏，其质量难以保证，进而影响到工程的质量[3]。

1.4质量管理问题

对于建筑来说，只有其能够保证质量，才能实现企业的效益。如果企业的建筑质量存在问题的话，不但会影响到施工的进度，还会增加额外的成本支出。现场的施工单位，为了提高自己的收益，不惜使用劣质的材料来节省成本，一旦被发现，将造成工程的二次支出。

2.施工阶段建筑工程项目成本管理措施

2.1加强认识

为了取得良好的施工阶段成本管理效果，就需要加强人们的思想认识，这样才能更好地进行成本管理。主要可以从以下几个方面来着手：

2.1.1加强人员素质

在施工队伍中大部分的人员缺乏必要的专业素质，这主要和我国建筑行业的发展过快有关。为了解决这一问题，在工人进入工地之前，应该对其相关的专业技术培训，一次来增加其专业技能，这样才能达到理想的效果。

2.1.2借鉴管理经验

在施工阶段，如果不能对各种资源进行集约化管理的话，很难达到理想的效果，为此就需要对资源进行重新整理和组合，加强施工阶段的管理。为了达到理想的施工管理效果，就需要从其他施工管理技术发展比较完善的国家借鉴经验，这样才能不断促进我国的管理水平[4]。

2.2加强进度管理

为了保证施工现场的施工进度，就需要在制定严密的施工进度计划以及应急预案，这样才能很好地应对突发状况对于工程进度的影响。在制定施工进度计划的时候，要综合考虑类似工程实际、市场要求、投资链保证等方面的内容，这样才能对工程进度加以正确的管理，使其能够更好地配合工程的建设、营销等，实现业主效益的最大化。

2.3加强材料管理

材料对于建筑工程来说具有重要的作用，为此就需要加强对于材料的管理。主要可以采取以下措施：

2.3.1加强采购合同管理

为了更好地保证材料的供给，就需要做好先期的市场调查，找到质优价廉的材料供应商，并和其签订长期的合同，这样才能保证材料的供给，一旦发现违约合同行为，则可以利用合同赔偿来采购材料，保证工程的进度。

2.3.2加强运输管理

很多材料的运输存在着一定的特殊要求，为了更好地达到运输的效果，就需要选择信誉比较好的物流队伍，并加强运输管理，防止放生运输事故，这样才能更好地保证项目的成本。除此，在运输的过程中，还应建立货物信息系统，这样就能够按照材料的数量安排车辆，从而起到节约成本的目的。

2.3.3加强养护管理

材料运输到现场并不是完结，还需要对其进行必要的养护，诸如炸药的存放条件与地点，钢筋的存放问题，混凝土的存放问题。只有对这些问题采取有效地养花，才能保证工程的质量。

2.4加强质量管理

为了保证工程的质量，应该对其施行以下措施：

2.4.1加强材料的检测

在材料投入使用之前，需要对其进行检测，只有其质量达到建筑工程的相关要求，才能予以利用。

2.4.2加强监理

工程监理对于工程的质量起着至关重要的作用，发包方应该选择具有相关资质的监理单位的监理工程师对现场尽享监理，这样才能及时发现问题，及时解决问题，更好地保证施工的质量，防止其存在安全隐患，从而使项目的成本得到了根本的保障。

2.5加强前期的投资分析

为了保证施工阶段的成本控制，就需要在投资阶段对可能影响到工程施工的各方面的因素进行必要的考证分析，诸如劳动力成本、材料成本、机械租赁费用、市场需求等方面，只有完善的投资分析，才能更好地保证施工阶段各方面的进行，从而使得建筑工程项目的成本管理更加顺畅。

2.6加强市场调查

为了保证建筑工程的效益，需要在施工之前对项目的市场前景进行分析，通过问卷调查、网络调查、机构调查、专家访谈等措施，加强对于预期市场的预估，这样才能更好地实现成本管理的目的[5]。

3.总结

总而言之，施工阶段涉及到众多项目成本管理的因素，为了达到更好地成本管理效果，就需要对涉及到项目成本管理的因素进行分析，并提出具体的解决措施，这样才能更好地促进施工阶段建筑工程项目成本管理，在此，笔者希望本文所提出的观点在一定程度上能够给相关的工作人员带来一定帮助。

参考文献：

[1]刘志蜂.试析关于施工阶段建筑工程项目成本管理[J].现代建筑周刊，2010(8)．

[2]曾立东，方俊强.浅谈施工阶段建筑工程项目成本管理[J].中国建筑商报，2011(2)．

篇5

2、成本控制方法

（1）工期与成本进行同步控制。对于施工单位来讲，许多都无法将工期和成本结合的非常完美。事实上，成本控制和施工进度具有关联性，因为施工进度的进行，使得项目施工成本呈现上升状态，成本控制也会随之上升。所以两者之间具备了一定的关联。如果施工进度和成本控制无法结合，就会构成虚盈或者虚亏的现象。（2）通过施工方案控制资源消耗。在施工项目过程里资源耗费是无法避免的，哪怕施工项目相同而施工方案不同也会形成一些资源上的浪费。因此，一定要认清施工方案中的科学性。所以降低资源耗费，就是提升项目收益。而且，面对施工过程选择的动态成本控制以及改变项目运作、施工进度和资源耗费比例，都会给项目成本控制造成一定的影响。对价值进行分析，确保功能的前提下进行成本压缩，在不改变成本的前提下提升功能，以满足成本耗费的最佳配置。（3）资源及费用的自我控制。对于项目成本控制，最终项目成本控制的程度取决于材料成本控制。而且，在项目实施的过程里也需要投入大量的人力资源。如果项目整体的科学的规划和人员配置没有影响到项目进度以及质量，就可以适时的进行人员删减。

篇6

引言：就目前建筑工程情况来看，工程成本仍旧存在着一些问题，而影响工程造价的因素有很多，建筑单位与施工单位等产生的原因以及审计部门等产生的影响，都可能导致工程造价过高，从而影响建筑工程效益。以下就影响工程造价原因进行分析，并提出具体控制措施。

1 影响建筑工程项目成本控制问题分析

影响建筑工程成本的因素主要包括内部与外部两种，其中外部因素主要包括设计单位、施工单位以及审计部门产生的影响，而内部因素主要指的是建设单位自身的工程成本管理水平问题。

1.1建设单位影响

众所周知，建设单位是建筑工程中非常重要的主体，在实际的施工过程中，影响工程成本的主要原因就是建设单位自身对于控制工程成本的水平问题。因建设工程涉及到的财务工作较多，而且多从原建设单位的财务部门分离出来，而成为一个单独的部门。这样一来，就给建设单位的统一管理造成了困难，不利于统一控制与管理、监督，这也是造成工程成本提高的重要原因。其次，建设单位的专业管理体制尚没有一个统一的组织基层管理，或者说有的基层管理缺乏专业素质较高的管理人员导致管理水平不高。与此同时，面对竞争越来越激烈的市场，建设单位缺乏一定的经济意识，对于投放现场施工太过重视，而忽视了建筑费用的核算，最终导致工程成本不受控制。

1.2 设计单位影响

设计阶段是建筑工程非常重要的环节，也是控制工程成本的重要部分。因设计费用需要按照概算来提取，概算的额度越高，设计收费便越高，所以设计单位为谋取利益，采取人为扩大投资规模或者冒算投资额来提高工程成本，以获取更多的利益。一方面，由于设计图纸不够规范，也可能造成工程预决算的弹性区间增大，同时增大工程成本。设计人员考虑到单位的经济利益，设计出不符合规定的施工图纸，缺少材料表或者结构图钢筋表等，使得原设计施工与实际编制预算之间有着很大的差异，最终导致成本提高。另一方面，因设计太过保守，也可能造成无形的浪费。管理人员太过注重施工技术的管理而忽略了建筑资金问题，工程设计太过保守，对于工程的安全度没有合理设计，使得肥胖梁柱等设计过多，这不仅造成了资金的浪费，更不符合绿色建筑的原则。

1.3 施工单位影响

前面说到，施工单位对于工程成本的影响也是致使工程成本提高的主要原因，由于费率定额确定后，工程量就是基本确定工程成本高低的因素，所以如果工程量加大，极易导致工程成本增大，从而加大工程的取费基数。再加上工程涉及到的项目繁多，一些预算人员为谋取利益，对工程量进行了重复计算，致使工程成本升高。另外，如果因预算人员的工作失误或者漏洞等原因，也极易导致费用扩大，从而提高工程成本，造成损失。而作为建筑工程中不可缺少的部分，审计部门主要对建设单位的工程预算进行审计和控制，而审计工作具有量大、业务广的特点，所以导致审计结果难免出现漏洞或者错误，这些都是造成工程成本不规范的主要原因。

2 针对建筑工程项目成本控制问题提出具体措施

终上所述，影响建筑工程成本控制的因素有很多，工程成本的提升不仅会造成建筑企业的经济损失，更可能影响工程的社会效益与经济效益。因此，必须加强对建筑工程的工程成本，加强建设单位、设计单位以及管理上的优化，有效控制住建筑工程的成本。

2.1 加强建设单位的内部控制

要想控制成本，针对建设单位中影响成本的因素，应从改革基建财务制度入手，完善且严格的财务管理是加强建设施工单位财务管理的有效措施，应对基建处的财务人员进行一个统一的管理，通过制定相关的财务制度，严格财务人员的行为，规范其操作，从根本上杜绝人为因素造成的工程成本提高。

2.2 加大设计单位的控制力度

加强对施工图纸等设计文件的质量与规范监察。这不仅需要审计部门的审查配合，更需要独立的工程设计图等部门来进行审查，通过加大审查力度，确保工程成本管理良好进行。

2.3 加强施工单位的控制

2.3.1 对施工单位内部的控制

加强施工单位的内部控制，要从降低工程成本、合理化施工管理费用以及提高施工单位的内部管理水平出发。这样一来，才能进一步提高资金的利用率，实现更大的工程经济效益，有效避免被人为添加预算费用。

2.3.2 提高对施工单位外部的控制

施工单位的外部控制主要由工程的据算审核与实行的工程质量保证金制度来决定。而审计部门的审定就是工程最终的决算结果，但因为部分审计人员与施工单位串通，为了提高自身的利益，有意让施工单位提高决算额，同时就提高了审计量，这样一来建设单位就会多付这些审计量的费用，两者都得到了利益，但造成了工程成本提高，影响了建筑的效益。

2.4 完善相关法律与制度

完善、严格的市场管理是维护建筑行业正常秩序的关键措施，是保护经营活动当事人的合法权益的重要条件。这就要求，相关政府部门与机构必须颁布有效的法律法规，以法律来规范市场、维护市场。

2.4.1 加强工程成本的管理

就当前的情况来看，建筑工程成本的主要任务仍旧是各类定额编制与实施，且要完成与国际接轨的清单报价消耗定额编制与实施的推行，仍存在一定的难度，且会减弱工程成本管理的力度。工程成本的管理职能有权针对编制的劣质预算进行质疑并提出意见，有权制定建筑工程成本管理的相关规章制度，赋予工程成本管理一定的职能，还能对市场信息进行整理并分析，以有效控制工程成本。

2.4.2 完善相关法律法规

就这一方面而言，应首先从建立全面的监督制度开始，完善建筑单位的工程管理不足之处，并加强对工程质量、进度以及资金等三方面的管理。其次，要进一步完善工程招投标的方法，组织相关部门，根据不同的类型和级别限制最高价格，采用招投标的方式，稳定建筑市场，从而降低成本。

2.5实行造价监控能够进一步提高建设投资效益的最有用方法

2.5.1在进行决策过程之中的估算以及进行设计过程时的概算，认真的编制投资概算。在优化该设计方案之后，其项目投资额与预备费之差，一定要比施工的预算值大。

2.5.2参加招标的工作，依据市场材料作为单价的调查，进一步控制主要的材料，特别是装饰与安装工程的材料价格，禁止出现“抬高标底”的状况。

2.5.3变更那些影响工程造价的设计签证。从专业的技术需求的角度来看，一定要提出较为合理的方案，便于业主的选取。

2.5.4在建设单位的组织之下，一定要和承包方共同赴往市场，进一步确保该工程所要监控的主要建筑材料的品种、规格以及单价等等。

2.5.5在建设单位的组织之下，要好好处理中间的结算价以及竣工的结算价，并且要根据造价咨询该公司所出具的“工程造价监控审核报告”。

3 结语

总的来说，工程成本作为建筑工程中非常重要的工作，其管理的好坏与水平的高低直接影响着工程的效益。因此，必须以完善的法律来维护市场，以规范的制度来控制各单位的行为，同时加强对各单位各项工作的有效控制，全面有效地控制建筑工程成本。

参考文献：

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在现代化经济的发展影响下，成本管理与经济管理有着密切的联系。针对于很多的医院来说，经费的短缺，员工不必要的消耗等都是存在着需要完善成本控制的问题。经济管理不仅可以完善成本管理控制的遗漏问题，还可以把医院的运营成本控制问题统一化、科学化、简单化等。根据相关信息分析，加强医院经济管理和成本费用控制的四个策略， 即： 医院流程再造策略； 实施按病种付费策略； 低成本扩张， 综合控制策略； 通过外部监控， 加强监测评价策略

一、 医院经济管理与成本控制的相关概述

（一）医院中的再造流程

关于流程再造策略定义，就是医院应用于相关业务程序进行专业化的策划绩效等。流程再造目的与目标就是医院的制度化与服务化的转型，主要包括两个方面：医院流程再造与医院服务流程再造。医院再造流程是减少成本控制辅助重要部分。基于医院的服务再造流程，主要指的就是针对门诊、住院、急诊等部。为了提升服务，增加利润，减少成本，这是服务再造流程在成本控制主要应用与体现。

（二）医院相关流程再造问题概述

关于医院的再造流程出现的一些相关现状：工作中，注重形式，执行力度不够；员工缺少相关的经验，这样造成很多流程混乱，例如，成本控制不够好；再造流程的相关环节是不容易进行选择的；很茫然的进行模仿其他机构的相关成本控制流程与模式；管理者的领导能力与人力资源部门相悖；医院的一些技术落后，造成成本控制控制失常。例如，它的信息系统建设比较的落后；医院的相关技术人员的素质还有待提高，也影响到了成本控制问题。

（三）医院相关流程中出现的相关现状

1、内外部结合不合理与配合力低

为了控制成本费用，医院就需要进行相关的问题进行研究与分析。在病种的确定之前后，可能出现标准的质量存在着一定的难度；在为患者服务中，由于付费的原因，导致这服务的相关质量下滑存在；在病人进行诊断时可能出现选择性治疗，这就是出现的推诿现象；

2、经济管理制度不完善，成本控制不健全

除了上述原因，还主要存在着标准费用的规范中，成本控制的不合理缺少客观性问题；还有医院在收集各种成本费用时分析不合理，收集到的信息与技术比较落后的问题，无法及时得以解决；经济管理制度不完善，成本控制不健全医院的成本控制不仅在于内部的建设问题，也在于患者的配合等问题上。卫生部门应加强病案首页数据库的规范化、统一化建设。这些做出都是减少成本控制与成本控制管理规范性问题。

二、针对合理科学策划医院经济管理与成本控制对策

（一）加强医院的内部控制与外部的配合建设

基于上述，医院的相关流程中出现的相关现状的总体分析，加强医院的内部控制与外部的配合建设，这里指的内部控制就是医院员工与制度，外部指的患者与人民的意识与相关工作的配合。这些都是基于成本控制提出相关性程序，根据笔者相关经验，建议如下：

医院的经济管理离不开策略与成本控制问题，低成本是医院的最终目标，降低成本就是一个很好的建议。在其中，必须注意到观念的更新，氛围的营造；相应的完善保障组织体系；加强制度规范与完善医疗成本的管理体系；注重培养高技术与高知识的人才，加强培养工作员的素质问题；建立合理的评价机制，规范单位规范市场；完善医院的经济管理与付费信息公开问题；加强统一化、规范化、合理化系统建设成本考虑的问题。这些问题就是主要降低成本问题，规划经济管理制度的思路。

（二）外部单位与人民的监控制下，完善监测评析体系

外部监控，这使得医院公开公正的为民服务，这就实实在在的增加了病人访问率与来院就诊率等，这能够直接降低成本费用。为了配合医院的发展，经济管理与成本控制的问题也需要得到完善，根据笔者相关经验分析，需要注意到经营成本的评价分析，这能够降低员工的支出费用，也能够减少不必要的管理问题，特别的经济管问题。

本文的整体思路，主要是在于它“发现问题、分析问题、解决问题”等的一般思路。在文章中，首先注重学习与了解医院经济管理与成本控制的相关概述。基于笔者经验分析认为主要三点：医院中的再造流程；医院相关流程再造问题概述；本文在分析医院相关流程中出现的相关现状别提到了：内外部结合不合理与配合力低；经济管理制度不完善，成本控制不健全等问题；这些需要根据实际进行解决，根据相关的对策问题，笔者针对于如何合理科学策划医院经济管理与成本控制问题进行了两点建议：一是加强医院的内部成本控制与外部的配合建设；二是外部单位与人民的监控制下，完善监测评析体系。

医院的经济管理离不开策略与成本控制问题，低成本是医院的最终目标，降低成本费用就是一个很好的建议。在经济管理科学的推动下，成本管理会不断的完善自己的技能。相信在成本费用控制与经济管理的应用与指导下，医院的经济效益与员工的制度化更加合理、完善。

参考文献：

[1]李大同，刘立平，刘学广.利用全成本核算提高医院经济管理质量[J].医院管理杂志；2005年01期

[2]包晓焰.市场经济条件下如何加强医院经济管理[J].疾病监测与控制；2010年05期

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施工成本是一个项目能够正常建设施工的基础保障，也是施工企业能够长久发展的动力和源泉。随着我国水利工程项目的不断开发建设，其施工中的成本控制与管理问题也越来越得到人们的关注和重视，如何提高成本控制及管理技术，成为水利工程施工管理工作中的一项重要课题。当前，我国的水利工程项目的成本控制管理中还存在许多问题和不足，这些问题影响和阻碍到了水利工程的正常建设施工。本文通过对项目成本控制管理的概述和对其存在问题的分析，研究提出能够加强成本控制管理的措施，从而提高水利工程施工项目的成本控制管理水平，促进水利工程稳定、快速、顺利的建设发展。

一、水利工程施工项目成本控制的概述

1、成本控制的含义

水利工程施工项目的成本控制是整个工程成本管理过程中的一项重要环节，它是指在工程中通过实施相应措施对各个影响成本的因素进行规划和调整，控制和掌握项目过程中产生的各项成本费用。并将成本管理工作中的所有环节联系起来形成全面的成本控制体系，分析计划成本与实际成本之间的差异，从而实现成本管理的目标，保证成本控制工作的顺利、有序开展。

2、成本控制的原则

水利工程施工项目的成本控制主要有四个方面的原则，即全面性原则（对成本进行全要素、全过程和全员的控制管理）、可控性原则（将成本按可控制的程度分为不可控成本和可控成本）、市场价格原则（以市场价格为标准制定成本控制的目标）、利权责相结合原则（明确成本控制各环节的权利、责任，设置奖惩办法）。

二、水利工程施工项目成本控制中存在的问题

目前，在我国的水利施工工程成本控制的工作过程中，主要存在以下几个方面的问题。

1、成本控制的管理制定体系不健全。目前，在我国的多数水利工程项目建设中都存在着成本控制的管理和监督体系不完善的问题，使得水利工程的会计人员在进行成本控制工作时，没有规范、有效的管理规定和监督机制，使得成本控制的效果大打折扣。同时，在成本控制管理工作中，缺乏有效的激励、约束机制，其成本控制的效率和质量没有标准、有效、可靠的考核评价制度，大大降低了控制人员的工作主动性和积极性，达不到成本控制的目的。

2、现行成本控制的方法和标准落后，不符合实际工程建设的需求。我国目前的水利工程施工项目中所采用的成本控制的方法和标准（主要是预算定额编制的内部定额标准）相对落后，使得各项施工材料缺乏内定额度的参考性和可比性，施工单位不能很好的对施工材料进行科学合理的利用和控制。同时，有些水利工程施工项目的成本控制方案在制定和执行等方面缺乏准确性、规范性、全面性和灵活性，只规定了项目成本的降低率（额），导致在实际的项目施工中对成本的控制管理困难。此外，有些水利工程在制定成本控制目标时，没有将它同质量控制结合起来，导致出现大量的因材料质量原因而返工的现象。

3、缺乏高素质的成本控制队伍。目前，在我国的水利工程施工项目中，成本控制的在职人员的业务素质普遍不高，对水利工程的成本控制工作的目标、内容、意义、作用了解认识不足，缺乏相应的财务会计知识，对成本控制的方法和操作的掌握不熟练，对现代化的高科技设备的运用能力偏低，造成工程成本的浪费，降低了控制的效果。同时，有些施工人员在认识上对成本控制工作存在片面性，认为它是领导和财务人员的事情，没有与自身的实际利益结合起来。

三、水利工程施工项目中成本控制的管理方法

针对上述提出的问题，施工单位要想加强水利工程项目的成本控制成效，提高其管理的技术水平，可以采用以下几个方面的措施。

1、建立和完善水利工程成本控制管理的制度体系。施工单位要根据水利工程的实际建设需求，依照国家有关的法律法规建立和完善在工程施工中的成本控制管理制度体系。通过建立组织设计、施工进度、施工材料、资源投资、质量管理等方面的成本控制的管理制度和规范，提高成本控制的效果，使成本控制人员在进行工作时，能够有法可依、有规可循。

2、加强对水利工程施工项目成本控制的改革创新。随着社会经济的不断发展和科学技术的飞速进步，水利工程项目对成本控制的要求也越来越高。因此，施工单位要不断的吸收和采用社会上先进的成本控制理念和方法，同时不断的总结实际工作中的经验教训，在实践中改革和创新成本控制的模式和途径。

3、制定科学、合理、可行的成本控制方案。水利工程施工项目成本控制管理工作的首要工作就是制定合理、科学的成本控制计划，这是进行有效成本管理控制的第一步。成本控制计划要以货币的形式确定成本目标，计划成本的降低率和降低额，并对成本目标按照工程的施工阶段、管理层次等方面进行逐级分解以制定相应的有效的成本控制实施方案。制定合理可行的成本控制计划能够提前预计水利工程施工项目的成本，避免工程建设过程中出现资金使用的盲目性，实现资金和资源的合理优化配置。

4、加强水利工程施工材料和设备的合理、科学利用。工程施工材料和机械设备是构成工程成本的主要部分，其价格高低和使用情况直接影响着工程的成本控制和管理。合理、科学的使用施工材料和机械设备，有助于提高材料的施工质量，延长设备的使用寿命，从而节约了工程的资金支出，提高了水利工程成本控制的效果。

5、加强对控制人员的职业素质培训。施工单位要积极的吸收和引进高素质的财务控制人员，打造一支整体素质强劲的财务人才队伍。同时，还应加强对单位在职会计人员的业务素质培训，提高他们对成本控制的了解和掌握，增强他们的成本控制管理的能力和水平，以便于更好的开展水利工程的成本控制工作。

结语

水利工程施工项目的成本控制和管理工作对整个水利工程的施工建设具有重大的意义和作用，是工程得以顺利竣工的保障。因此，施工单位要加强成本控制管理工作，提高成本控制管理的效果和技术水平，从而更好的推动水利工程的建设发展。

参考文献

[1]张雪亭.韩斐 浅谈水利工程项目施工成本管理[J].中国新技术新产品,2009(04)

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【关键词】国有企业；成本控制；成本管理

引言

现如今，国际市场竞争力的越趋激烈化，作为国民经济处于主导地位的国有企业来说，其成本控制的问题日益突显。为了提升企业经济效益，国有企业应更好的抓住机遇并勇于接受挑战，加强企业成本管理，优化企业成本控制模式，使国有企业能够获得长远健康和持续性的发展。

1国有企业成本控制的概述

1.1成本控制的定义

为了有效提升企业经济利益，在企业所有活动中，采用合理的方法原则，预测成本额度，将实际与预测，支出成本与收入两对关系协调比较，以最终的收益衡量企业经营活动的效果，争取以最低的成本限额支出实现企业经济效益的最大化，即为“成本控制”。

1.2成本控制的意义

（1）成本控制的优化能够有效降低企业成本支出、提高企业盈利的重要渠道。

（2）成本控制的优化能够引领企业合理规划生产经营过程，为企业的投资决策提供发展依据。

（3）成本控制的优化能够完善企业的管理系统，成为企业经济责任制有效落实的重要保障。

2国有企业成本控制的现状分析

本文主要以中国石油集团测井公司为参考背景，对该企业的成本控制现在展开分析探讨。该企业以“爱国、创业、求实、奉献”为企业精神；以“人才创建事业、事业造就人才、企业依靠人才、人才忠诚企业”为企业人才观；以“诚信、创新、业绩、和谐、安全”为企业核心经营理念。面对现阶段的市场经挑战，该企业的成本控制的突出问题如下。

2.1国有企业对成本控制的认识不足

长期以来，受传统企业的管理模式影响，国企就成本控制的管理认识产生了较大的偏差。企业上层管理者重视技术技能与项目设计质量问题，他们认为成本的控制是由企业内部的财务部门考虑的事情，而与其他部门与其他工作人员没有必然的联系。出现了懂成本的不懂技术，懂技术却不懂成本的现象，造成部分控制方法不能合理使用。

2.2企业发展过程中无法将质量管理、技术创新以及成本控制的关系较好的衔接起来

由于企业对成本控制的认识不全面，使得成本控制被单纯的认为是财务方面的管理，上层领导注重质量管理，误将技术与成本分离讨论，没有将成本控制的全过程衔接好，使得企业材料利用率较低、测井设备效用较差、缺乏技术的提升及产品的创新点设计。

2.3控制的考核监管不到位

由于成本控制制度的不完善，使得企业内部职员就成本控制管理工作的工作态度不端正，他们一般不愿意做好相关成本管理的繁琐预算工作，有时谎报成本预算的真实结果，使得企业的成本管理一直无法得到完善。由于企业上层对成本控制的认识薄弱，对于成本控制的工作不太重视，使得下面的职员找到管理漏洞，耍聪明，没有上层的严格管理监督考核，使得企业成本控制工作受到严重影响。

3优化国有企业成本控制的有效策略

3.1建立系统的成本控制战略管理制度体系

企业需要建立成本信息整合反馈制度，一般来说，企业成本控制决策阶段分为产品价格决策、订货决策、销售决策以及投资决策等等。众所周知，在企业产品设计生产的决策阶段需要有大量全面且真实信息资源作为成本资料以做出合理的决策，并间接优化成本控制系统。建立成本信息整合反馈制度需要将材料费用的日常控制、工资费用的日常控制、间接费用的日常控制等都作为完善信息管理制度的核心战略要素。将各种日常控制的信息以数据的形式整合到相关文档或计算机系统中，建立合理的制度，将信息准确的分析综合，为成本控制决策做出较大的贡献。

3.2采取现代化的人力资源管理模式，优化并控制国企人工成本，完善企业经济责任管理

3.2.1采用人力资源管理“外包”的管理手段，加强全员成本意识

企业应该人力资源管理外包的手段，对企业内部参与成本控制工作的各阶层工作人员进行外包管理考核，通过人力资源外包可以有效避免国有企业人力资源部做些琐碎而无意义的工作，浪费企业人力财力资源，降低企业的成本支出。通过外包人力资源管理企业的专业考核评价，使员工通过定期的考核检验自己的能力，进而开展继续教育提升企业内部职员对成本的控制、制定、预算和分析全面认识，并提升自己的工作技能素养，让他们时刻掌握成本控制工作的前沿动态资料，使员工能够积极参与工作，认识到自己的工作职责。企业内部各司其职，才能有利于人员管理和调控。

3.2.2采用互联网+KPI绩效考核的管理制度模式，严格划分经济责任，具体落实到各个部门、车间、班组及个人

国有企业应竭力完善企业内部的管理系统，采用先进的网络管理手段，严格控制工作流程，对参与项目设计成本控制各个阶段的每个工作人员的工作任务、工作情况、职业素养、工作时间、人工定额单价以及工作过程中的相关材料，开销费用、采购费用，设施设备管理情况等都记录到计算机系统中，通过对计算机系统中的数据进行综合分析，进而对各个阶段发生的状况进行处理，采取“各司其职”的管理原则，每个员工都要做好自己的本职工作，承担自己在工作中应该承担的责任。加上采用KPI绩效考核的管理制度对网络系统上的数据等进行准确的考核评价，真正的做到双化（量化与质化）管理。企业也要进行实时考核，按照完善的评价体系，对员工的阶段性工作给予准确的评价，对其考核结果作为企业人工成本支出的标准，以完善对员工的薪资调控。有互联网管理系统的协助，加上绩效考核的监测，更有利于企业对成本控制问题责任的归因解决。

3.3引入战略成本管理观念，创新成本控制手段

新时代背景下，在成本控制管理上企业应将竞争观、效益观、经营观、法制观和开拓观等新的观念作为其成本控制管理的核心战略理念，应该更新成本控制的管理手段，使成本控制管理越趋电子化，机械化，系统化使信息的整合分析体系化，准确化。使用先进的电子监测控制设备，使成本控制计算更简易且精准。

4结束语

总而言之，国有企业为了实现服务水平国内第一，为了促使企业提高经营管理水平，必须依靠自主创新技术走出去，完善企业的控制制度。

参考文献：

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目前，企业内部财务管理的重点问题是资金管理，加强对企业资金动态的管理可实现对成本的有效控制，同时增加企业经济效益。因此，构建企业内部财务管理和成本控制融合模式势在必行。

一、财务管理和成本控制融合概述

目前，财务成本管理是企业管理的重点，成本管理主要包括企业决策管理、成本预测、会计分析、成本规划等。将财务管理融入到成本形成的整个过程中，实现财务管理和成本控制的融合，可以帮助企业获取更大的经济效益。

二、企业财务管理和成本控制的融合

(一)目标定位

1.逆向成本分解。逆向成本分析作为一种财务管理方式，可以推动有关人员积极实行成本控制。对资金进行管理是财务管理的重要内容。财务管理要求在预定的资金额度内开展生产活动，在资金有限的情况下，严格控制原料的生产、采购、销售成本，用货币的形式来量化成本控制的结果。逆向成本分析可以在作业、生产模式下有效控制成本，把成本控制分解到每个成员身上进行管理，通过绩效考核进行最终的评价，有效激发员工的成本控制意识。2.层级监管。考察各工作成员的努力程度，控制各层机构成员的成本，监督机构层级人员等工作都要在授权情况下进行。成本控制和财务管理是一个事物的两个方面，具有协同的特点。具体的表现为利用管理创新、技术创新等控制成本的方法，可以最大限度地较少成本数量。3.资金分配。财务管理的目的是控制资金流向，有效控制成本支出，增强成本控制的意识。在工程领域进行成本定位，应依靠团队实现成本控制，切实增强团队成员的成本控制意识。实行财务管理主要是为了成本控制，要想实现这一目标，只依靠财务管理制度和组织是远远不够的，还要加强财务管理平台的建设，以实现对资金的有效使用，达到有效控制成本的目的。

(二)模式构建

1.预算管理与成本控制。企业在生产过程中有效控制生产成本，具有非常重要的现实意义，同时也体现了一定的社会责任。成本控制可以体现在技术和技术组织形态两个方面。通过加强预算管理，提升企业生产流程集约化管理水平，可以实现对生产成本的有效控制。在资金效益和成本控制方面，工业企业在生产过程中，仍然依靠提高投入和产出的比值来提升企业的生产效益，虽然在形态上无法体现成本控制，但通过由货币向实物的转化，提高材料投入质量，在销售环节增加经济效益，仍然可以体现成本控制的效果。2.各部门联动成本控制。目前企业财务管理具有逆向倒逼的功能。因为组织结构不同，各企业是不完全相同的，但是都体现出为各部门围绕财务管理做圆周运动的特征。这样的形式可以实现各部门资金流的交换，也有利于引入资金监管机制，从而实现各部门的联动，其内在的动力是企业内部运转的圆周形态，能够对各个部门的资金起到约束的作用。3.绩效评价。为实现经营目标，企业应建立绩效考核机制，对财务人员实行绩效考核，其中绩效标准的建立最为关键。比如，对财务部门进行整体考核，按照效率目标规定的固定资产使用率、年度资本运算准确率、预算资金指标等建立完善的考核指标体系。按照对上级负责的原则，对财务人员进行量化计分考核，将评价结果作为年终惩戒和奖励的依据。企业的经营目标主要通过财务管理来实现，只有建立完善的，针对财务人员的绩效考核体系，才能调动起财务人员的工作积极性，从而有效将财务管理融入到生产经营中去，以保证实现企业成本控制的目标。4.财务队伍建设。加强财务管理人员培训，不断创新培训方式及内容，开展部门调研，建立调研长效机制，获取各业务部门的资金状况信息。比如，对各部门的固定资金使用状况进行考察。

(三)保障措施

1.加强策略性成本控制。按照企业的销售能力控制成本，根据企业发展的目标，提升成本控制的能力，实现对企业成本的控制，增加企业收益，对策略性和非策略性成本进行有效区分。加大对策略性成本的投入力度。2.加强成本控制的周期管理。在成本控制过程中，要做到对各生产环节实行全员性、全面性和全过程成本控制。利用全过程管理建立周期性的全面管理系统，实现全过程成本控制。3.创新财务管理手段。在财务管理过程中，吸收各部门专业人员进行跨界协作管理，为成本控制、资金预算等各环节提供技术支持。

三、结语

总而言之，随着经济的不断发展，实现企业财务管理和成本控制的有机融合具有重要意义，构建合理模式主要是加强部门联动和对被考核部门进行成本管理，增强财务人员的成本控制意识，不断创新管理方式，设定科学合理的考核指标等，以促使企业达到成本控制的目的，使企业获取最大的经济效益。

作者:窄桂健 单位:青岛奥盖克化工股份有限公司

参考文献：

[1]李继红.浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理[J].时代金融，2017(02).