财务的风险点模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇财务的风险点，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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一、引言

电力行业是我国基础性产业，它支撑着国民经济和社会发展，而财务安全又关系着电力企业能否正常、有效和健康的运转，因此电力企业的财务安全越加凸显重要。特别是电力企业的内部财务风险的控制，只有电力企业能够实现产权清晰、管理科学、财务风险控制得当，才能保证电力企业的财务工作安全顺利的展开，从而保证电力企业的稳定和安全的正常运转。

二、电力企业内部财务风险的因素和存在的问题

（一）内部财务风险因素

对于每个企业来说财务风险客观存在于外部环境和内部环境中，虽然对于电力企业不能改变外部的挑战和竞争，但是可以分析内部财务风险的因素，找出内部财务风险存在问题，从而应对外部环境中国内外市场的竞争。内部财务风险的因素主要有电力企业的营销活动、产权结构、融资方式三种因素。

首先在电力企业的营销中，不同于其他企业产、供、销相分离的运作方式，电力企业是三者同时完成的，电力的销售不能储存，企业单位和居民也是先用电再缴费的付款方式，这种赊销方式下一些旧欠电费收款困难，甚至出现坏账和死账，因此电力企业独特的营销方式带来了其财务风险因素。

其次在电力企业的产权结构中，一直是国有股份一支独大的局面，公司的内部管理和财务管理采用集权方式的治理结构，基层员工的积极性不高，缺乏创造性，因此电力企业的产权结构使得其缺乏市场竞争，集权的管理方式也使得员工创新性不高。

最后在电力企业的融资方式单一，电力行业的电价受电煤价格的影响较大，加之电力的固定资产投资高，电力营销环节的赊销方式使得负债高，这些因素都导致了电力企业的盈利普遍低，而其融资来源却只靠银行融资的方式，电力企业的效益还要受利率高低的影响，这也是内部财务风险的影响因素之一。

（二）内部财务风险控制存在的问题

除了电力企业的内部因素导致的财务风险外，在内部的财务风险控制上也存在着多个问题。

首先，电力企业的管理层和财务执行人员缺乏对内部风险的足够认识，作为国有企业的电力企业部门，主要任务是为国家和居民提供生产和生活用电，就片面的理解为电力企业的收支平衡由国家调控，这种错误的理解使得电力企业缺乏内部财务的风险控制意识，因为除了保证国家电力的安全使用外，电力企业是自负盈亏的企业法人，财务的自主核算要求电力企业做好内部风险的控制。

其次，电力企业缺乏内部财务风险控制的人员，因电力企业的国有性质使得员工享受体制内的编制待遇，但是这种编制待遇却造成他们风险意识淡化，缺乏专业的风险控制人员和现有财务人员的配合，部分财务人员认为，电力企业的财务风险是由国家承担责任。财务人员的内部风险和外部竞争意识淡薄，再加上财务人员素质不高，又缺乏内部财务风险的控制人员，这些都是现有电力企业内部财务风险存在的严重问题。

最后，电力企业自身缺乏内部财务风险的控制机制。内部财务的风险是要进行合理和专业的评估和预测，才能对内部财务风险进行预防、解决和处理的。同时还缺乏财务风险控制组织的参与，利用外部专业的财务风险人才与内部财务的相结合，才能方便对风险的把控。缺乏财务风险的管理，也缺乏财务风险专业组织的参与，电力企业的内部财务风险可见一斑。

三、内部财务风险的规避措施

对电力企业的内部财务风险因素分析后，我们也要对相关风险因素进行有效的规避，同时对财务风险控制存在的问题进行有效防范。

（一）产权结构上引入市场化运作

在产权结构上，引入市场的竞争机制，可以通过上市、并购的方式，引入外部资金和市场化运作方式，在电力企业的治理结构上，企业的管理和决策更加科学化，在财务制度的制定和执行上，能够权责明确，财务账目清晰，通过内部财务的安全有效支持电力企业的资源优化配置和科学化决策。

（二）改变单一的融资方式

改变电力企业只从银行渠道融资的方式，电力行业拥有资金密集型特点，虽然不能改变电力企业的营销方式和赊销的付款方式，但是可以通过拓宽融资渠道的方式，例如将银行的债券关系转化为股权关系，将优良资产剥离电力企业的总资产后上市融资。

（三）提高企业风险意识和财务风险预警

提高电力企业管理层和每个员工的风险意识，特别是财务工作人员的风险意识，将企业的风险意识和财务风险意识运用到企业文化中。例如从行动上建立专门的财务风险预警组织，由专人研究针对电力企业的金融政策、税收制度和财务管理制度，规避在财税方面的制度风险;还有结合电力企业的外部环境，通过外部风险的预警预测企业的内部财务风险。通过关注有关电力企业的外部风险和利率变化、财税政策、融资政策、宏观环境等，及时调整本行业的财务政策和内部财务管理，积极主动的解决内部财务风险。

（四）培养和引进专业的内部财务风险控制人才

在培养和引进专业的内部财务风险控制人才上，一是对现有的电力企业的财务人员进行宣传、指导和培训，提高他们的内部财务风险的控制，了解财务风险管理的重要性，内部财务风险控制的内涵和操作内容，提高在职财务人员的风险控制的素养。二是招聘和引进电力企业的专业的内部财务风险控制人员，通过科学化和专业化的内部财务控制人才，将电力企业的内部财务风险把控在可控范围内。三是利用好电力企业的财务信息系统，推进电力企业的财务信息管理，利用程序和系统的财务操作规范，规避人员操作的风险，提高财务工作效率，通过信息化手段监督电力企业的财务运作。

参考文献

[1]盖虹霞，胡秋红.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济，2014.3（中）.

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关键词：

电视台；财务会计风险；策略

由于经济的迅速发展，我国各个行业都将面临强大的竞争，电视台单位也同样如此。在激烈的竞争环境下，电视台的财务管理起着举足轻重的作用，财务会计可以及时发现各种问题和矛盾，并通过分析提出可以有效解决问题的措施。但在实际工作中，电视台财务会计的工作质量并不是想象的那么高，在实际操作中仍存在着很多问题，也面临着一定的风险，本文就电视台财务会计常见的风险进行分析，并提出了一些建议和策略，完善应对财务会计应对风险的措施，具体如下。

一、电视台财务会计存在的风险

(一)内部风险电视台内部风险主要有以下几个方面：

1.财务会计技术风险。由于财务会计人员在技术及业务水平上的参差不齐，对财务问题处理方法的不同，或操作技术水平不过关，这些都会导致财务信息出现偏差，管理人员通过这些错误的财务信息，则会作出失误的判断与决策，对电视台的经营产生较大风险。

2.财务会计道德风险。由于一些财务会计人员自身的素质、职业道德存在一定程度的问题，此类财务会计人员为了自身利益不顾单位的规定，在会计操作处理过程中蓄意造假，对单位造成利益损害，使电视台面临一定的财务会计道德风险[1]。

3.管理人员防范意识风险。由于管理人员对财务会计存在的风险不太重视，缺少对财务会计风险的防范意识，很有可能对单位造成经济损失。有些电视台只注重自身的经济收益，不注重对自身特点的形成和总结，对所播出的节目质量不监管，仅看到目前带来的小利益，不考虑持久的发展，长此以往，将会被社会所淘汰，不仅没有达到预期的目的，反而使其得不偿失。

4.内部控制不足，财务会计人员对风险的错误认知。如果电视台的管理人员不能严格控制对财务会计风险的管理，则很容易造成电视台内部人员及部门之间的信息传达失误或缓慢，导致财务会计人员在进行信息处理和核算过程中的难度增加，对电视台的工作也会产生负面影响。

(二)外部风险电视台面临的外部风险

主要是因为财务会计本身的局限性或狭隘性，导致财务会计对财务信息统计出现失误，造成财务会计在规范和理论上的风险。会计人员工作中使用不准确的外部信息，会导致电视台财务会计风险，还有因为电视台的单位政策和环境引起的财务会计风险[2]。电视台财务会计风险是客观存在不可避免的，只有不断的完善财务会计管理制度，才能减少电视台的外部风险。

二、加强电视台财务会计风险管理策略

(一)提升财务会计人员的专业技能

有效提高电视台财务会计人员的专业技能和职业水平，可以通过以下措施来实现。一是提高对新进员工招聘的技术要求。要公开、公平、公正的进行新人才的招聘选拔，要求所有应聘财务会计的人员须具备一定的职业素质和技术能力。二是对在职的员工定期进行专业技能培训，加强老员工对自身专业水平的督促，使自己逐渐适应社会的步伐，不断提高自身的专业知识，了解新知识，掌握新技能。三是定期对员工进行技能考核，避免技术人才的埋没，为拥有技术的员工提供展示自己的平台，电视台还要根据具体情况制定合理的技能考核，在考核过程中，可以及时发现技术能力差的员工，并及时对其进行财务会计专业技能培训管理，当然，对于考核成绩较好的员工也要给予相应的鼓励和奖励，激发员工的工作积极性，使财务会计人员们都树立竞争意识，促进员工的工作效率。

(二)提高财务会计人员的道德素质

提高电视台财务会计人员的职业道德素质，增强财务会计人员的技术水平，尽可能的减少电视台财务会计风险，同时，更有必要提高管理人员的综合素养。财务会计人员的道德素质直接影响会计工作的质量。会计人员通过会计信息进行具体的工作，工作质量也取决于会计人员的素质。因此，为了保障会计的工作质量，需对他们的思想、道德、文化及专业素质进行培养，避免财务会计风险。

(三)加强财务审核

电视台在管理方面的措施还不够科学，为了能够更好的对财务会计进行审核，电视台应该根据单位的特点和实际状况制定合理的、可行的成本控制策略，尽可能的降低成本。值得我们思考的是：电视台财务会计管理人员本身也可能存在风险性，因此对预算管理人员风险的重视也是相当有必要的，专业的管理人员可以更有效的对预算风险进行评估和制定出合理的策略。电视台管理人员应该足够重视预算的制定，且严格执行，不断的对预算进行监督，及时发现并纠正预算管理中出现的问题，确保预算工作能顺利开展。

(四)完善内部控制制度

完善的内部控制制度能够有效的避免财务会计风险。内部控制制度的建立需从两方面着手，第一点是电视台机构的设置。规范的内部控制，可以有效避免某些电视台因只顾自身利益，不考虑可能不利于单位的利益的风险，大大减少了单位资金被侵占事件的发生，维护了单位全体员工的合法利益。第二点是电视台对权利和责任制度的设置[3]。电视台要对相关人员需要承担的责任和所享有的权利进行全面了解和掌控，重视遵守法律法规，在法律法规允许的范围内给观众传播正确的世界观、价值观、人生观，从而发展自己独有的特色。

(五)加强对财务管理成本的核算

电视台应该考虑自身在行业中的影响力、财务会计管理的制度、财务会计人员本身的综合素质、相应的法律规范等方面的具体情况，从实际情况出发，制定出科学有效的、有针对性的财务管理成本核算和控制策略，尽可能在保证不影响单位正常管理的条件下，降低电视台在财务管理过程中会发生失误的情况，降低电视台在财务管理中由于失误带来的风险，从而降低管理过程中的经营成本。

(六)加强对资产的控制与管理

在电视台财务会计风险当中，由于财务会计人员素质等差异，会导致电视台的强化对“财务会计管理”中形成了极其重要的资产，并且不容忽视，可是想要使电视台内部的资产达到最大利用率，那就需要广大的资产会计工作者对自身的素质和思想及行为方式进行自我约束与控制，例如，在日常采购资产时，制定科学又严谨的采购额度将是极其重要，同时采购标准作为采购产品的硬性指标，同样重要，所以要在采购过程中防止有人利用此次采购来私自牟利，动用公款等此类问题的发生[4]。使电视台资金得到最有效的利用，使利用率最大化，这样才能使电视台效益得到显著提升。

(七)正确认识国家会计法律规章制度

近年来，我国电视台随着社会需要，在蓬勃的发展，而且有愈演愈烈的趋势，电视台对实况进行分析时，往往会因为社会因素和企业文化因素而给出一些错误的会计信息，这样就给电视台的财务会计工作带来了巨大的困扰、误区以及风险。这就需要电视台建立一套科学的财务会计制度，会计对公司财务的记账、会计审核等方面的规定。完善会计人员的相关管理制度，对会计工作定期的进行审核，绘制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告等。不得用虚假的经济业务项目或资料进行会计核算。财务会计人员要锻炼自身素质，使自身的风险表现能力提高，利用自身的优势更深层次的完善电视台的规章制度，让电视台走上新的台阶。

三、结束语

目前，我国电视行业正处于蓬勃发展阶段，但由于发展时间较短，现在还并不算发达，根基尚浅，财务会计人员在具体的工作中会存在一定的问题以及潜藏的风险，此类问题造成电视台利益受损的现象屡见不鲜，这些都提醒我们，要加倍注重财会风险的控制，同时还要建立起完善的财会管理制度和策略，在财务工作中出现问题的第一时间采取相应的管理策略，同时对电视台的内部资源做到心中有数，再对其合理化整合的基础上，并对这些资产进行最大限度地运用，以此来降低电视台的成本，并且有效的提高电视台各项资金利用率，为电视台的可持续稳定发展打下坚实的根基!

参考文献：

[1]闫俊兰.电视台财务会计风险关键掌控策略[J].企业改革与管理，2016，06：122.

[2]伍巧芳.美国金融监管改革及其借鉴[D].华东政法大学，2012.

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财务风险是指企业在生产经营过程中实际财务收益与目标财务收益发生背离而遭受损失的可能性。财务风险贯穿于企业生产经营全过程。例如由负债引起的，因为借入资金而增加的丧失偿债能力的可能。电力企业作为特大型中央企业，以建设运营电网为核心业务，承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的基本使命，属于资金密集型企业。但是电力企业长期处于国家垄断经营，依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素，发展靠国家、效益靠政策的机制，缺乏应对市场经济中财务风险的能力。随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化，电力企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻。加强和完善企业财务风险控制，是电力企业可持续发展，提升企业自身竞争力的前提。

一、电力企业面临的财务风险

（一）政策性风险

政策性风险是指政府出台的与企业经营相关的各项财政和金融政策。电力企业作为特大型中央企业，其经营发展形势和国家政策的制定有密切关系。由于电力企业的社会责任是放在第一位的，它必须以满足国民经济整体利益为出发点，这样必然面临政策性层面的财务风险。例如电价政策风险。在电网企业当中，有“电价是电网企业的生命线”一说。电网企业作为资金密集型企业，每年要投入巨大的资金进行电网的建设与改造，但是作为企业，效益始终是第一位的，电价政策就是电网企业的效益源头。只有投入，没有产出，任何企业都不能可持续地发展，财务指标也面临恶化的风险。

（二）投融资风险

1.投资风险。电力作为投资规模最大的行业，一直保持着高速的增长状态，目前投资规模都在千亿以上。其中电力企业作为国民经济的发展基础，在政策的要求下进行大规模基建投资，但是作为企业经营，对于有些投资项目的审批要充分考虑投资的合理收益、融资的及时稳定回收以及投资风险的合理控制。如果没有制定整体投资战略和行业规划，也没有明确的产业政策和行业导向，投资随意性很大，一些投资存在短期行为，对企业带来的影响将是不可估量的。

2.筹资风险。筹资风险是指企业因筹资活动而引起的收益不确定性以及到期不能偿付本息的风险。电力企业属于高投入的技术密集型企业，电网建设投资规模大，设备更新较快，解决资金来源主要依靠银行贷款。由于电网投资等因素导致的电力企业普遍存在的高负债率，给企业带来了巨额的债务风险。这虽然与国家宏观政策密切相关，但最终偿还债务是要落实在电力企业。为此电力企业要在争取政策支持的基础上，加强经营管理，堵塞漏洞，力争将因偿还债务导致的不容乐观的财务状况可能产生的风险降至最低程度。

（三）内部控制风险

内部控制风险是指企业内部控制措施不到位使得控制机制没有产生预期的效果而造成的风险。具体表述为在对有效管理的内部牵制制度、合法的财务收支活动、资金和材料的充分效能发挥以及最大利益回报。建立和完善内部控制的管理机制，设计合理有效的组织机构和职务分工，以及明晰的标准化业务处理程序，将为经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性、相关性等目标的实现提供合理的保证。

（四）信息化风险

随着电力市场改革的不断深化和经济市场的不断发展，国网推出了“SG186”信息化战略，其中实施ERP系统是核心的组成部分，企业财务管理的方式和理念将迎来全新的改变。ERP系统即企业资源管理计划信息系统，将整个公司的生产、运营和管理以业务流程为导向，以财务管理为主线，建设统一的信息技术平台，覆盖公司各个方面的大型专业数据库，形成集中、高效、统一的管理机制。整个系统的规划、建设和实施的好坏，对财务风险的影响是巨大的。

（五）自然风险

自然风险是因自然力的不规则变化产生的现象所导致危害经济活动，物质生产或生命安全的风险。如地震，水灾，火灾，风灾，雹灾，冻灾，旱灾，虫灾以及各种瘟疫等自然现象。电力企业作为一项高危行业，自然风险的影响巨大。例如今年年初的南方冰灾就导致整个国家电网公司经营区域共有37个地市的545个县（区）、2 706万用户受到影响；220千伏及以上输电线路杆塔损毁1 505基；10千伏～110千伏输电线路杆塔损毁14.1万多基；低压电杆倒塌51.7万多根，损毁线路15.3万千米；停运线路7 917条、变电站707座。直接经济损失就达到了1 110多亿元人民币。

二、电力企业财务风险的应对和建议

（一）政策性风险的应对

电力企业作为国家骨干企业，承担着不可推卸的社会责任，在贯彻国家方针政策方面责无旁贷。对于政策性风险电力企业虽然无法左右，但可以积极应对，争取享受有利政策。

1.分析企业自身发展状况，争取有利政策。如电价政策，从2003年6月《电价改革方案》出台，到《上网电价管理暂行办法》、《输配电价管理暂行办法》和《销售电价管理暂行办法》的相继颁布，建立了独立规范的输配电价机制。输配电价承担了整个电网企业建设、发展的全部成本和费用，这就要求电力企业要充分了解自我发展状况，找出有待完善的方面和环节，积极向国家争取有利政策；同时要着力改变自身的成本结构，降低成本和消耗，优化电价结构，抵消政策带来的风险。

2.充分享用有利于企业发展的各项政策。如财税发[1999]90号，“国产设备投资抵免所得税”政策。电力企业作为投资的重点行业，每年的设备投资在100亿以上，如果能充分利用上述政策，将为企业带来税后几十亿的利润。

（二）投融资风险的应对

1.建立项目投资风险监督机制，完善投资效益评价制度，确保电网发展规划与投资紧密结合。具体做法就是将电网建设规划与投资规划紧密结合，建立投资管理的长效机制，在投资效益分析和电网规划的基础上确立企业的长期投资规划。即在进行电网前期规划时，除了考虑市场、负荷增加、未来经济发展等因素外，更要考虑市场是否优良，未来用户的电价结构如何，以及未来经济发展是否符合国家宏观政策引导的方向，并根据上述因素对投资项目进行详细的测算，结合未来用户的生产经营周期、产品性质、市场情况对投资资金的回收期进行详尽测算，保证投入的资金能够收回，规避投资风险。同时重视对投资项目的可行性评价，在可行性研究报告中增加投资回收内容。投资项目的收益率超过资本成本时，企业的价值将增加；投资项目的收益率小于资本成本时，企业的价值将减少。同时也要考虑投入货币的时间价值，即要增加净现值、现值指数、内含报酬率等指标并进行评价。

2.建立科学的融资方案，减少融资成本，避免企业的融资风险。在公司内部可通过电力财务公司，集中所属单位的分散资金，形成规模优势，实现内部资金调剂，将部分沉淀资金用于电网建设，减少对银行贷款的依赖。电网集团企业还可运用发放委托贷款、提前归还借款、用存量资金垫付工程款、融资租赁、发行债券等多种运作手段，调整资金配置结构以降低存量、增加流转、提高资金收益。

对外融资，可采用银团贷款，引入银行竞标制度，加强金融机构之间的竞争，以争取获得最优惠贷款，降低融资成本；电网企业还可充分利用资金信托这一融资方式，即信托投资公司根据电网企业的资金需求，通过向社会推介资金信托计划，集合社会闲散资金，为电网建设项目提供借贷资金。电网企业可以根据项目的建设期与回报期，通过与信托投资公司协商，设立各种组合计划，在利率、还款方式、期限等方面灵活掌握，最大幅度地降低融资成本，减少资金风险。

（三）内部控制风险的应对

1.建立内部控制制度，即五种职务相分离制度：授权批准职务与执行业务职务相分离；业务经办职务与审核监督职务相分离；业务经办职务与会计记录相分离；财产保管职务与会计记录相分离；业务经办职务与财产保管职务相分离。

2.树立内部控制风险管理的意识。为防范规避内部控制风险，企业应建立风险评估机制，在企业全员中树立风险意识。它包括：风险辨识，是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险；风险分析，对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件；风险评价，评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。同时企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估。

3.加强人员素质的培养，更好地适应企业内部控制的要求。现代化企业的内部控制对人员的素质有了高的要求，只掌握单一的会计核算技能，远不能满足财务管理的要求。财务部门是企业的核心管理部门，同各个部门的管理密不可分，同时也承担着对企业经营管理各个环节实施有效监控的任务。财务管理的内部控制大大突破了财务会计的工作范畴，不仅仅局限于财务会计的知识领域，同时也是市场营销、法律咨询、规划发展、信息管理、设备采购、安全生产等多方面知识的融合，没有相应的知识支持，内部控制不可能完全到位。培养和提高财务管理人员的综合素质，使之能更好地执行企业内部控制制度，履行本质工作，减少内部控制风险。

（四）信息化风险的应对

随着ERP系统的实施，建立标准化业务流程，统一财务标准，建设会计核算、预算管理、资金管理、资产管理、分析与评价等核心应用模块，实现公司业务与财务信息实时共享，提升财务的主动控制和决策支持能力，为实现财务管理现代化提供支撑。对信息化风险的应对措施如下。

1.建立安全防护体系。网络与信息安全全面纳入安全生产体系。落实安全评估制度和等级保护制度。建设网络信任体系和应急机制。建立多层次的网络与信息安全防御系统，建设从设备安全到用户安全的整体安全防护体系，实现网络与信息安全的可控、能控、在控。

2.建立标准规范体系。完成信息系统规划、设计、建设、管理、运行维护、安全、评价等方面的标准，为实现信息系统的标准化设计、开发、运维与管理奠定基础。建立公司信息化标准体系库，实现标准的动态维护、管理与查询。

3.建立评价考核体系。按照公司创一流同业对标工作的总体要求，积极开展信息化同业对标，丰富对标内容和形式，完善评价指标库，推广信息化最佳业务实践，将信息化工作逐步纳入公司的业绩考核体系，形成激励机制，实现信息化水平持续提升。

4.建立人才队伍体系。按照公司“十一五”教育培训规划的总体要求，结合公司“1551”人才培养计划，建设信息化管理、建设、运行维护和应用四支队伍，培养专家和管理咨询人才；加强信息技术及应用交流，建立在岗信息技术人员培训制度，培养复合型高级人才。

（五）自然风险的应对

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中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01

一、软件企业的独特财务风险

财务风险主要是指财务状况上存在的一种不确定性风险或者企业在筹资的过程中的不确定性风险，是一种微观的经济风险，主要的财务风险由以下几种类型：即投资风险、融资风险以及应收账款回收风险。财务风险的大小是与企业规模息息相关的，当企业规模较大时相对面临的财务风险也就更大。软件企业受科学技术发展的影响较大，比其他企业面临的风险更多，变化也就更大。

首先，是投资风险。软件企业由于竞争大、更新换代快、投入较大等特点，投资风险就显得十分巨大，由于软件系统的开发周期较长，且开发期间的不确定性较强，对于投资的收回的风险较大。同时由于软件人才的要求技术较高，流动性大，且需要的成本较高，对于投资的回报率来说也增添了不确定性。

其次，为融资风险。软件企业的产品为无形的软件，其开发周期长、适用范围较窄，一旦开发失败会给企业带来巨大的风险，导致企业无力偿债。加之软件公司的主要资源为人力资源，一旦出现融资无法偿还时难以进行偿债。

再次，为回收账款的风险。随着软件企业的业务的日益增加，所产生的应收账款也就逐渐增多，而如果企业片面的追求业务量而忽视应收账款的收回则会产生很大的回收账款的风险。加之软件企业的开发周期本来就长，开发效率地下会增加企业的成本，带来资金折现率风险。如果难以及时收回资金，会产生较大的资金缺口，阻碍软件企业的发展。

二、软件企业财务风险管控措施

（一）提高风险防范意识

首先，作为软件企业的管理者要充分认识到风险的客观存在、防范风险对于公司发展的重要性，不断提升对风险防控工作的重视和执行力，以促进企业利益最大化。

其次，可以聘请专业的风险防控人员对于公司重大业务执行之前进行相关的讨论和做出可行性报告，并通过开会的讨论予以研究，如在进行重大融资和投资的决策时，要聘请相关财务分析师对项目失败的风险和债务缺口风险进行综合评定，设立几套方案，最终结合软件公司自身的条件和实际情况，选择风险最小的方案进行。

再次，还应充分加强软件公司全体员工对于风险防控的认识。要求其重视风险防控，使得软件开发人员时刻注意风险的防控，在日常软件开发的工作中能够不断提升开发的效率，不断提升软件开发的质量和成功率。降低软件开发周期长、成功率低等问题所带来的风险。

第四，应建立风险防控的监督与激励体系。在工作中时刻注意风险的防控，并充分调动其参与风险防控的积极性，将风险防控的效果与员工的工资考评相挂钩，激励其积极参与配合整个企业的风险防控。并结合公司的实力有效提升优秀软件开发人员的工资待遇水平，在平时也应多关注其发展的需要，真正的留住优秀人才，降低优秀人才的流失率，能够有效地降低人力资源招聘和培养的成本，有效降低软件公司的相关风险。

（二）做好事前评估

软件企业在进行软件开发、投资、融资时要处理好事前的问题，要对评估的全过程加以规范，不断借鉴其他优秀企业的先进经验，不断提升可行性评估人员的水平和评估方法的准确性，不断改进可行性评估的方法，更加全面的进行可行性评估。

除了做好可行性评估外，还应该做好风险的正确识别与评估。软件企业要不断的认识和识别风险，软件企业的领导与财务人员要对企业的经济环境进行详细的分析，同时也应关注在企业的财务活动和软件开发过程中可能出现的风险和对企业盈利能力有所冲击的事情，并据此去评估风险的大小，对于可能出现的风险提前做好风险防控的预案，有效为之后风险的防控、风险的决策与控制提供参考依据。

（三）做好事中风险控制问题

软件企业在软件开发的工作中应做好风险控制工作，只有良好的控制风险才能有效促进企业的健康发展，才能够保证企业的盈利能力和市场竞争力。风险控制主要有以下几个方面的风险：

首先是投资风险。要降低此风险就需要一个健全的企业财务风险控制体系，通过风险控制来加强对于企业风险的预测和预警，有效防范风险。在具体的工作中应对对方公司做具体而深入的全方位调查和分析，并结合本企业的具体情况来考查与合作企业的诚信度，以及本公司的实力来承接软件开发的工作，通过有效的风险控制体系能够有效的降低投资风险，促进企业的效率提升。

其次是融资风险。经过对近年来我国软件企业资金来源的调查中可以看到，大部分的软件企业开发资金来自于企业自筹资金，其次来自于银行的贷款。相比其他企业而言，软件企业的贷款难度相对较大，融资相对较难，融资风险也相对较大。因此在控制融资风险时应主要注意做好相关的融资预算，首先应考虑整个过程中所需要的资金大小和资金的来源，根据此来设定整体融资的方案和预算，并根据预算来展开融资活动。应对各个环节所用资金进行需求测算并对其相应的融资风险进行考量和评估，进而结合企业财务的状况和资金的实力进行融资计划的制度。其二要选择适合企业自身的融资方式，优先选择企业内部融资，保证融资成本的相对较低和风险偏小，当内部融资不能满足软件企业时再考虑外部融资，应在外部融资中重点注意成本较低风险较小的方式，可以通过发行有价证券来融资，相对成本较低速度较快。其三，要做好融资结构的设计，通过债务和股权融资的比例制作出相对合理比例，做到整个融资成本与风险的最小化。

再次，做好回收资金的工作。软件企业也应结合自身的情况对财务的核心指标进行监控和管理，对于财务的支付能力、财务结构的合理性进行管控，关注企业的现金比率、流动比率和速动比率以及净利润、成本等多个指标，而回收资金的快慢直接影响了企业财务的健康状况和企业财务风险的控制，因此，软件企业在重视软件的开发与创新的同时，也应设立相关的部门进行资金的回收，有效方法软件企业的财务风险。

总之，软件企业在软件开发的过程中存在着各种各样的风险，因此有效进行财务风险防控就显得十分重要。软件企业应充分重视企业内部外部风险，提高风险意识，做好重组过程中的事前、事中风险控制，使软件企业的风险控制更加有效。

篇5

财务预算属于对财务活动的规划，是电力企业运营过程中必不可少的环节，财务预算的质量直接关系到企业自身的经营效益。电力企业为了确保自身的收益，必须加强财务预算管理，不仅需要加强控制企业运营成本，还需要分析企业经济效益，对企业一系列财务活动的可行性做出准确的判断。同时，在进行电力企业财务预算管理过程中，需要预估财务活动风险，并做出相应的控制措施。另外，财务风险在电力企业运营中具有很强的不确定性，在很多时候对企业经济效益造成影响。作为电力财务管理中另一个重要的内容，风险管理贯穿于电力企业运营的过程，存在于企业各项与经济活动有关的工作中。

二、电力财务管理中预算管理与风险管理的关系

通过对电力企业财务预算管理与风险管理概念的分析可以看出，两者之间存在一定的联系，在预算管理中掺杂着风险管理的内容，只有将财务预算管理及风险管理有机地结合起来，才能提升电力企业财务管理的整体水平，促进电力企业健康发展。因此，只有充分了解财务预算管理与风险管理之间的关系，才能充分发挥财务风险管理与预算管理的作用，从而提升电力企业财务管理的整体质量。基于对电力企业财务预算管理以及风险管理的性质与目的分析，两者之间存在共同的终极目标，即实现电力企业经济效益的最大化。正是由于这一共同点将两者紧密地联系在一起，财务预算管理主要是通过对企业资源配置的优化，控制企业运营成本，实现企业经济效益的最大化；风险管理主要是通过一系列的风险控制措施，规避企业财务风险，尽可能避免企业因财务风险而造成经济损失，最终实现企业经济效益的提升。同时，风险管理可以算作预算管理中的一部分，贯穿于预算管理工作中，如果说财务预算管理是对电力企业财务活动的系统性规划，那么风险管理就是其中一种重要的手段，可以说两者不仅最终目标相同，在行为上也相互结合，是电力企业实现经济效益最大化必然的趋势与手段。

三、风险管理与财务预算管理的在电力企业财务管理中的作用

在电力企业的财务管理中包括三个层次：一是电力企业财务的管理制度体系，这个体系是最基础的体系，它对企业基本财务收支活动的框架进行了相应的规范，企业只有在这个框架的基础之上才能正常的运行。二是电力企业的全面预算管理的体系，企业可以把自己的一个长期的战略目标通过这个系统融入日常的相应运营活动当中，并且逐步得到体现，最终一步一步落实到整个战略目标。三是风险控制体系，企业的管理者通过管理特征来对风险进行相关的预测以及对外部环境的变动进行察觉，从而及时有效的来调整运营战略。这样的风险控制体系可以对企业内部运行进行完善，并且严密地控制企业运营中的一些关键点，然后通过两者的有效结合来对企业的风险进行落实，风险管理和预算管理的融合，防范电力企业的财务风险。

风险管理与电力财务预算管理是电力企业针对自身投资及运营的主要监测控制措施。绝大部分电力企业的盈利同其内部流动资金的数量呈反比关系，故合理运用财务预算管理，能够充分整合这部分流动资金，全面提高电力企业的综合效益。当然，电力企业在日常运营当中整合回收资金的同时，也使得其运营过程中的财务风险相应上升，其在使用资金的同时还存在没有充分结合内部财务管理体制的问题，这就需要在不断推动财务预算工作科学合理化的同时，完善风险管理措施，从而有效保障资金流动的安全稳定性与合理的资金使用体制。电力企业财务预算管理主要包含了资金的支出和流入两个部分，若收支不均衡，也会相应导致财务管理的风险性提升。从整体角度来看，风险管理和电力财务预算管理通过相互配合，从而有效引导企业实现资金的充分合理化运用，实现可持续发展。

四、加强电力财务管理的有效措施

（一）不断完善电力企业财务管理体制

完善的财务管理体制是电力财务预算管理和风险管理实施的基础，是实现电力企业经济效益最大化的前提条件。在具体的企业财务管理工作中，相关人员不仅需要严格按照相关的规范，提高电力财务风险管理与预算管理的可靠性，同时还需要分析电力行业市场发展前景以及电力企业运营内外部环境，借鉴先进的企业财务管理经验，结合企业自身的情况，制定出符合电力企业发展、适应时展的财务管理体制。基于完善合理的财务管理体制，实现监督电力企业财务管理工作的功能，促进电力企业整体财务管理质量提高，为电力企业健康发展打下坚实的基础。

（二）不断提高财务管理人员的综合素质

电力企业的财务管理工作不仅仅受到内部机制的影响，财务管理人员的综合素质也会给实际工作水平造成较大影响。电力企业风险管理和财务预算管理要求相关工作人员具备全面的风险理念，考虑到电力企业资金运行规模也较大，故不断提高工作人员的基本素质，同时提高其专业素质与心理素质尤为重要。另外，考虑到电力财务预算管理及风险管理面临着复杂市场环境的考验，故相关人员应当具备对市场需求及电力企业自身情况的全面认知，确保企业财务信息平台的顺利构建。针对已经从业的相关人员，则应当定期进行专业考核，并定期进行培训，提高其对财务专业技能的熟练度。

（三）不断拓展电力企业的运营市场

电力企业的运营市场拥有较为广阔的发展前景，当然，在开拓运营市场的过程中，如何利用合理的开发手段，规避风险也较为重要。但随着社会主义经济的不断发展，电力市场的运营环境也在不断变化，若电力企业想要提高效益，高效完成财务风险管理工作，则需要在开拓运营市场的同时，不断结合市场环境，调整财务预算管理及风险管理的方案。电力企业内的各部门应当逐渐完善内部财务信息及风险因素管理体系，推动自身管理工作的专业化，并随时根据市场情况，调整运营策略，促进自身的稳定可持续发展。

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[中图分类号]F2933[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）46-0115-02

房地产企业主要负责对开发房地产和销售房屋，在整个工作进程中存在很多不确定的因素，从公司财务到组织构成再到销售过程中产生了一系列的不确定因素，这些不确定因素的存在就是房地产业财务风险产生的重要原因。[1]在了解房地产业中财务风险成因形成的过程中我们发现，经营者采取有效的措施来应对风险的产生，目的是获得更大的企业收益。

1财务风险的成因及特点

从整个开发到销售的过程中，房地产企业的政策、资金以及产品的质量等不确定因素都会影响房地产业的经济收益，因为这些不确定因素的存在为房地产业的正常运作带来一定的风险。

11房地产业资本运作周期产生的风险

对房地产产品进行开发需要大量的时间，整个过程从前期的可行性分析到产品的规划设计，同时还有一些征地、建筑施工以及建设设施等步骤，在这些步骤全部完成以后代表着全部工序的完成。房地产的运作周期中不确定因素的产生与运作之间的长短存在一定的关系，运作周期越长，不确定因素产生的就会越多，也就是说造成的风险就会越大。

（1）运作周期越长风险越大。房地产形成受到的影响因素有很多，这些因素会随着时间的推移而不断发生变化，如果房地产运作的周期越长，在这段时间以内对房地产的投入与产出的变化就会越大，这个变化越大就会为企业的收入带来一定的危险。[2]比方说，房地产企业的资本运作的过程中会有国家宏观调控的参与，国家的宏观调控会使土地的价格得到提高，同时增大银行的贷款利率，这些变化导致的结果就是大大增加了房地产的投入资本和企业的先期投入，这样一来运作企业资本过程中就会带来一定的风险。

（2）综合考虑多方面的因素。因为现阶段我国的国民收入水平已经明显提高，人民对居住需求逐步增大，更多人将目光投向房屋外形、质量以及供暖、交通等方面，这些因素成为人们选购房屋的关键因素。[3]这就要求房地产企业必须要加快发展的步伐，在开发的同时综合考虑多方面因素。一般来说房地产运作的周期都比较长，这样长的运作周期在一定程度上使房地产开发的进程产生了滞后，目前房地产开发已经不能满足人们对房屋的需求，这在一定程度上为房地产企业的正常财务运作带来了一定的风险。

12房地产业产品的特点以及产生的风险

房屋和房地产产品是不能被移动的，这就表明房屋在建成以后在一定时期内会被长期存留，因为受到人文、经济等因素的影响，在经过一段时间以后，在一定的区域之内就很容易形成一种房屋的特色，[4]房屋的区域性特色形成以后就更不容易受到破坏了。城市与国家都有自己房屋的特色，在城市之间也会形成不同的房屋特色，所以，房地产业在开发房地产，进行投资运作的时候，应该充分考虑到不同地区房地产开发的前景。在不同的地区，经济、环境以及交通等方面的因素都会严重影响对房屋价格的定位，而且这些因素还具有一定的复杂多变性，在进行资金运作的过程中，房地产商需要面对很多不确定的因素，面对这些不确定因素带来的风险。与其他行业相比，房地产业的商品价值要大得多，销售的周期也更长，而且会随着建筑投入、土地价值、房屋销售价格的变动，运行的资本也会发生变动。[5]这就意味着，房地产业的资本会受到市场变动的影响而出现一定的波动。

13房地产资金的运作及其产生的风险

在运行每一个阶段的时候，房地产业都会对资金的投入提出很多要求，而只有为工程建设不断的投入资金，才可以使房地产开发过程的顺利运行得到保证。在开发初期，房地产业投入的资金总量还不到总需求量的1/3，为了保证后期工作的顺利展开，房地产商需要进行融资，通过大量的融资保证资金的来源。而这些资金主要来源于信贷机构、银行以及房屋的预售款等。这种资金运作方式位房地产企业带来了极大的负债率，同时也带来了极大的财务风险。

14房地产业的结构形式及其产生的风险

很多房地产公司为了方便，组建不同的子公司，表面上看这些子公司为总公司带来了很大的收益，而实际上却为公司的管理埋下了严重的隐患。因为项目分公司是公司的人，这个人在一定的范围中起到的作用，但是因为受到区域性差异的影响，以及受到信息传输过程中的时间差影响，总公司在一定程度上不能准确把握分公司的实际信息，也就不能对分公司进行实际的操控。这样总公司的营销策略就得不到有效的贯彻落实，财务管理的分公司也不能得到有效的实施，这位企业实际收益造成了很大的影响。

2房地产企业财务风险的防范

通过对整个房地产企业经营模式进行了解以后就可以对其进行深入的分析，提出有针对性的对策。

21房地产融资风险的防范

如果想使融资过程中产生的风险变小，就要对具体的融资行为进行预测与评估，与企业自身情况相结合，作出科学的融资计划。要想将计划做的合理、科学，就要从以下几个方面做起：

（1）优化企业自身情况，改善企业资本结构。要对本行业有充分的理解，对以前的成功案例进行研究，从而找到与本企业相适应的资本形式，再与企业的实际情况相结合对资本形式进行改进，对企业的资本结构进行改善，最终达到减少成本输出的目标。

（2）综合评比各种融资手段。应该对整个融资过程中的所有融资手段进行综合的评比，通过综合评比选出最优的方案，最终达到使融资风险降低的目标。

（3）做到具体问题具体分析。企业应严格控制每个融资项目，做到具体问题具体分析，使融资过程中带来的风险得到减少。

（4）对比项目，寻找成功案例。使企业内部关注得到提高，对比企业中的所有项目，寻找并推广优秀的成功案例，达到减少企业成本的目的。

22房地产投资风险的防范

在房地产业活动中投资是非常重要的环节，与企业发展密切相关，投资计划是否正确与企业活动的成败有直接的联系，所以应该注重投资过程中的风险。首先，要仔细研究投资项目的可行性，因为进行投资的时候，企业都会动用大量的资金，所以存在非常大的风险。要想降低这一风险，就要对投资项目的可行性进行准确的分析，综合资金的流入与输出以及资本的运作过程等方面因素进行综合的分析，确定项目之间存在的差异，最后评选出最佳的方案。其次，不仅要选定投资方案，还要选择备选的补救方案。因为受到生产技术、市场倾向的变化等因素的影响，在项目投资收益上企业会被动发生一定的波动，这就为预估企业财务的工作带来了很大的不确定性，从而带来了一定的风险。所以备选补救方案是非常有必要的，可以为项目的顺利完成增加一层保障。

23日常资金运作风险的防范

资金的日常运转对一家企业的正常工作具有非常重要的意义，只有保证了资金的正常运转，企业的稳定才能得到保证，所以企业应该重视日常的资金运作，这对于减小企业面临的风险是非常必要的。首先，要对企业的日常资金需求量进行准确的预估。资金在正常运转的过程中会存在一些不确定因素，因为这些不确定因素的存在，会导致运作的过程中伴随着一定的财务风险，所以一定要准确预估企业资金的日常流动，准确分析日常资金流动可以使企业管理者对企业的投资方向等运转情况充分的掌握。所以精确预估日常资金需求量可以使企业面对的风险得到有效的预防，进而使风险减小甚至得到避免。其次，集中管理企业资金。房地产企业的经营模式偏向于集中管理，因为项目公司与总公司之间是紧密联系的，如果资金利用率高，企业资金短缺和富余的问题就会得到有效解决，进而使集团内部的运作效率得到大大的提高，减小风险发生的概率。

3结论

我国房地产市场是目前发展最迅速的行业之一，在国民经济增长方面做出了巨大的贡献。总体来说，在房地产企业资金运作的过程中，应该对各方面可能出现的影响因素进行准确的把握，采用合理的、科学的措施对这些可能出现的财务风险进行防范，只有这样才可以对企业中各种财务风险的出现进行有效的控制，进而保证房地产业可以稳定、健康的发展。

参考文献：

[1]许杭房地产企业财务风险的特点与防范[J].审计与理财，2009（12）.

[2]张笑杰房地产企业财务风险的特点与防范[J].现代经济信息，2010（5）.

[3]杜俊娟我国房地产企业财务风险的预警与防范[J].会计之友，2013（10）.

[4]王涛房地产企业财务风险的防范与控制[J].财经界（学术版），2013（14）.

[5]程雨浅谈房地产企业财务风险的控制和管理[J].经营管理者，2011（24）.

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摘　要：为了提高电网企业财务风险控制，有必要建立电网财务风险预警模型，本篇文章借鉴了国内外有关风险预警理论和实务研究的一些研究成果，在此基础上，结合我国电网企业提出了有关财务风险的预警指标，在层次分析法的基础上，分析各指标的权重，从而建立起符合我国实际情况的电网企业财务预警模型，制定一个比较科学合理的预警指标评价标准，对电网企业的财务风险使用指标评分法进行综合评估，以此来确定电网企业所处的财务风险等级。

关键词 ：电网企业；财务风险；层次分析法

中图分类号：D631.6

文献标志码：A

文章编号：1000-8772（2015）08-0086-01

收稿日期：2015-02-06

作者简介：杨熙（1984-），男，上海人，上海理工大学管理学院MBA 在读。研究方向：财务风险管控。

一、财务预警方法

电网企业财务风险时刻都有可能发生，要想在发生的时候尽可能小地减少损失，就要建立电网财务风险预警模型。这种风险预警模型可以对电网企业的财务状况进行监控，这种监控系统可以对电网企业的一些突发状况做出预防。这样就能够改善财务的状况和结构，从而化解财务风险。

国际上对于企业财务风险预警的研究主要分为两大类，分别是定性分析和定量分析。我们所说的定性分析指的是流程图分析法、管理评分法、四阶段症状分析法等等。由于定型预警分析的主观性比较强，所以其风险预警中的应用范围比较窄。而定量分析法主要分为两种类型，一种是单变量分析法，另一种是多变量分析法。从数学模型的使用上看，比较常用的是建模法，另一种是评分法。管理人员可以通过需要选择预警方法，本文主要是从实用的角度选择评分预警方法。

二、财务预警指标

电网企业财务风险预警指标的选取与财政部和国资的企业绩效评价有相同的地方，可作参考，包括偿债能力、盈利能力、发展能力和经营情况等等。除此之外，还可以考虑一个维度纳入，因为企业的现金流量状况在评价企业财务是否发生危机的时候会有先行指示的作用。同时，国家监管机构也越来越重视企业风险管理和内部控制体系建设的工作，所以我们可以将风险管理状况也作为一个维度纳入预警指标类别中。因此电网企业财务风险预警指标一共有六个类别，每个类别都有具体的指标。然而电网企业财务风险预警指标体系不是一成不变的，应该在不同的时期根据工作的需要进行调整。

三、层次分析法

层次分析法在各财务预警中非常的重要，层次分析法主要是各财务预警指标的权重的方法。各财务预警指标的权重的确定在风险预警中是很重要的一个环节，这个环节直接关系到财务预警的结果。然而处于不同行业、不同发展时期的企业，对于各个财务预警指标的侧重点也不同。但是对于大多数的企业来说，财务指标的权重也并不是无规律可循。层次分析的方法可以避免随意性，层次分析法主要是为一些比较复杂模糊的问题来提供一个比较容易理解和解决的简易方法，层次分析法特别适合那些不容易用完全定量分析的问题。它是由美国的一个运筹学家提出的，最初只是一种简单灵活的决策方法，但是这种决策方法还非常实用，之后逐渐演变成层次分析法。层次分析发法的操作流程是：第一，将复杂的问题分解成多个组成因素，并且将这些因素按照隶属关系进一步地分解成多个组成因素，分解成的这些因素还需要按照隶属关系再进一步地进行分解，按照目标层、准则层、指标层分别排列起来，从而形成一个有层次的从高到低的阶梯层次结构。第二，通过两两比较的方式来确定各因素之间哪个相对比较重要；第三，将各个因素都考虑进去，比较相对重要性，最终确定层次的总排序，得出的最后结论就是各因素相对于总目标的权重，即各财务预警指标的权重。

四、指标权重

各预警指标的相对重要性可以邀请电力行业的一些财务专家进行判断，这些专家可以采用德尔菲法分别对每一项财务预警指标的重要性进行一个匿名打分。我们所运用的德尔菲法实际上是一种反馈匿名咨询法，这种做法是要对预测指标的权重进行判断，通过对很多电力行业财务领域的专家的意见进行整合和总结，得出的结论再次匿名的反馈给各专家，然后再次征求意见，对这些意见不断地整合，直到达到一个比较稳定的意见为止。

五、总结

企业的发展要符合当前经济发展的总要求，不断地改变经济的发展方式，发展循环经济，建立一个科学的合理的责任评价体系。本文所探讨的是从财务的角度建立起社会责任评价指标体系，为了减少电网企业财务方面的风险问题，电网企业可以根据自身的实际情况，根据本文所给的一些小意见，进行风险预警，建立起一个比较完整的电网企业财务风险预警模型，完善电网企业财务风险系统的管理。

参考文献：

[1] 刘秀琴. 构建我国社会责任会计的设想[J]. 上海会计,2003,(5):21-23．

[2] 杨秋林. 构架我国社会责任会计信心披露的指标分析体系[J]. 审计与经济研究,2005(3):59．

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中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2012）09-0099-03

一、什么是财务风险

财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。当今世界上因财务风险而倒闭破产的公司，甚至是特大公司也不为少见，如2002年世界500强的安然就是一例。因此，忽视财务风险将给我们带来的后果是严重的。

二、县级供电企业财务风险分析

财务风险就是指企业经营过程中由于内部不确定风险因素的影响，而产生实际财务状况与财务目标发生偏离的可能性。

（一）政策性风险

政策性风险是指政府出台的与企业经营相关的各项财政和金融政策。由于电网的社会化和公益性，国家对电网投资制定了明确的指导性意见，包括城乡电网改造、村村通电、同网同价等，造成一些电网投资带有明显的德政、民心工程目的，不符合企业投资收益的风险控制原则。由于电力企业的社会责任是放在第一位的，它必须以满足国民经济整体利益为出发点，这样必然面临政策性层面的财务风险。特别是电力销售价格受国家控制，企业无法根据投资行情回收合理收益，造成很大的潜在风险。

（二）自然风险

供电企业属于典型的高危行业，目前电力设备受外力损害的现象较为普遍，诸如自然灾害、人为破坏等会造成设备的损毁报废。各种自然灾害引发的电网崩溃、大面积停电等事故也屡见不鲜。如2010年第3号台风“灿都”及第l1号台风“凡亚比”就对粤西电网造成巨大损失。

（三）筹资风险

随着融资的增加而丧失偿债能力所带来的风险。电力企业属于高投入的技术密集型企业，电网建设投资规模大，设备更新较快，解决资金来源主要依靠银行贷款。由于电网投资等因素导致的电力企业普遍存在的高负债率，给企业带来了巨额的债务风险。这虽然与国家宏观政策密切相关，但最终偿还债务是要落实在电力企业。因此，近年来供电企业对电网新建和维护投入大量资金，但由于县级供电企业供电量少，资金紧缺，其中大部分的电网建设资金均以融资贷款方式取得，造成资产负债率急剧上升，偿债风险和还本付息压力巨大。

（四）投资风险

投资效益不能达到预期目标而带来的风险。电力作为投资规模最大的行业，一直保持着高速的增长状态，目前投资规模都在千亿以上。如果没有制定整体投资战略和行业规划，也没有明确的产业政策和行业导向，投资随意性很大，一些投资存在短期行为，对企业带来的影响将是不可估量的。

（五）内部控制风险

内部控制风险是指企业内部控制措施不到位使得控制机制没有产生预期的效果而造成的风险。具体表述为在对有效管理的内部牵制制度、合法的财务收支活动、资金和材料的充分效能发挥以及最大利益回报。建立完善内部控制的管理机制，设计合理有效的组织机构和职务分工，以及明晰的标准化业务处理程序，将为经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性、相关性等目标的实现提供合理的保证。

（六）财务人员素质风险

财务工作是一项专业技术性很强的工作，需要从业人员具备一定的职业素质和技能。随着与国际接轨的新会计准则的颁布，与财务有关的各类法规政策的更新，财务界内不断涌现新理论、新业务、新规则和新方法，对财务人员的素质要求越来越高。县级供电企业财务人员旧的财务管理观念尚未彻底改变，财务风险意识较为淡薄，加上人员素质参差不齐，若不能对现有的新会计准则及财税政策较好的理解掌握，就无法从大局上对企业经营状况于以有效把握，不能有效地发挥财务管理的职业，还可能出现错误的职业判断。

三、防范财务风险措施分析

（一）优化资产结构

优化资产结构是保证企业生产经营顺利进行的前提，它不仅促进企业提高资金效率，为创造更多的盈利创造条件，还可以使资产的获利能力和偿债能力达到最佳点。由于近年来不断加大电网建设的改造，造成县级供电企业资产负债率偏高，有的企业已出现资不抵债的情况。使财务风险大大增加，因此需要采取相应措施优化资产结构，以利于企业的生产经营，尽量减少企业生产经营面临的风险，获取最大的收益。

（二）对财务风险要引起足够的重视

加强电力企业管理的基础设施建设，加强对企业管理人员的业务培训，增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的能力，提高管理决策水平。企业财务人员除了对会计知识的继续再教育外，还要全面提高企业财务人员的素质，只有掌握了企业，风险管理理论，才能更准确地分析企业的外部环境以及变化，并且时刻关注国家的经济政策调整，以便能够更加及时做出防范措施，减少企业的财务风险。

（三）建立财务风险预警系统

建立财务预警系统是财务管理制度创新的必然选择。在市场经济条件下，企业经营面临着巨大的风险与不确定性，经常有企业发生财务风险甚至破产。历史情况表明，财务风险并非在一朝一夕内形成，而有一个较长的潜伏时期，因此有必要建立财务危机预警系统，对企业的财务状况进行监测、信息反馈，在财务危机的萌芽状态预先发出危机警报，促使经营者及时采取有效对策，改善管理，防止企业陷入破产的境地，以保护各相关主体的利益。

（四）建立合理的资本结构

财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此企业不但应该设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负债比率，避免到期无力偿债或资不抵债，从而来有效防范财务风险。只有这样才能使企业为自己创造了良好的融资环境，吸引各方投资。

（五）推行资金集中管理，切实提高资金管理水平保障资金安全

集中核算分级管理、综合平稳，实时控制，有利于减少资金分散和沉淀，加强企业现金流的管理。实施资金收支两条线管理，银行账户开立、使用、撤销严格遵循国家和公司的有关规定，所有银行账户的开立、变更、撤销均统一管理，通过规范账户管理，精简电费收入账户，加快电费收入资金归集，确保资金安全。

（六）理顺财务关系，明确各方的责任

企业只有理清内部的各种各样的财务关系，才能防范财务风险。因此，要明确各部门在企业财务管理中所处的地位、作用以及相应的职责，并且赋予相应的权力，要真正做到各司其职，权责分明；在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了

四、结语

总之，企业财务风险是企业日常管理中不可忽视的问题，它实际上是一把双刃剑，一方面威胁企业发展甚至是生存；另一方面给另一部分企业的发展创造了空间。县级公司只有建立健全各项内部控制制度，并提高其执行力，才能有效地防范化解财务风险，保证企业稳健经营、健康发展，实现企业价值最大化。

参考文献

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一、电子商务企业的发展现状

（一）互联网技术的普及带动了电子商务企业的发展。电子商务自21世纪以来掀起了研究的热潮，电子商务企业是利用互联网技术处理企业经营活动的一种新型管理模式，将企业的业务流程和运营模式实现了信息化和便捷化。

（二）相关法律的健全为电商企业发展提供了更完善的保障。近年来，电子商务领域中消费者隐私信息被公开，个人资料被盗用的违法行为屡禁不止，我国也十分关注电子商务领域的发展状况。自2010年7月1日执行的《侵权责任法》，在第二条中明确规定了将隐私权作为一项独立的民事权益。《侵权责任法》同时也对网络上的侵权行为进行明确规定。

（三）在国家的宏观调控下，开放有序的市场经济竞争环境正在形成。公共信息基础设施建设也是发展电子商务的重要因素，国家正在逐步建立完善公用数据网、互联网、物联网等，为电子商务提供实现网上认证、订货、支付、配送等安全交易的运行环境。

二、电子商务企业面临的财务风险分析

（一）人力资源和市场开拓的投资加大了电子商务企业的投资风险。电子商务企业在前期初始投资额较大，主要体现在人力资源和市场开拓等方面占用大量资金。企业的营运过程中，由于消费者对新技术、新形式的要求，企业需要在人力资源方面加大资金投入，电商企业的营运需要专业的技术人才，这相应的增加了企业的投资成本和风险。在市场开拓的过程中，电商企业扩大市场份额就需要在其宣传过程中增加销售费用。此外，电子商务企业在短期内很难见到收益，较大的营运成本致使前期盈利与成本支出存在严重的资金缺口，无疑加大了投资风险。

（二）有形资产比例较低和收益的不确定性使筹资风险加大。由于电子商务企业筹资的高风险、行业竞争的激烈、进入门槛低等因素，使得企业的筹资风险较高、财务稳健性较低。电子商务企业有形资产的占有率较低使其从银行取得贷款的能力受到限制。电商企业在短期内难以获得收益，需要通过长时间的营运来获得收益，这使得企业外来筹资的难度加大。此外，企业在需要资金时，若选择股权融资和发行债券的方式进行，筹资成本高，且偿还利息等固定成本的压力较大。

（三）电子商务企业管理形式和付款方式的改变使其盈利存在风险。电子商务企业的盈利模式需要根据消费者和市场需求不断创新，新的盈利模式往往能在几个月内打开市场渠道。如果电子商务企业能在一个领域具有不可替代的优势的同时，不断培养新的利润增长点，占领市场先机和竞争优势情况下，可减轻或化解盈利模式风险。

电子商务企业在管理形式上的改变，使得母公司对子公司的监管就相对较弱，财务信息容易失真，出现账实不符的现象。在其营运过程中需要支出业务人员费用、网站运营完善的成本、产品市场推广费用、产品物流费用等成本费用。此外，电子商务企业改变了传统的付款方式，从传统的面对面付款转变为货到付款、匿名支付、分期付款等方式，这些市场不确定性因素的存在使电子商务企业坏账的可能性增加，使得电商企业的盈利存在风险。

三、防范电子商务企业财务风险的对策

（一）投资风险的防范。对于电子商务的投资策略而言，由于电子商务所处的环境更为变幻无常，而且本身的风险较大，因此在进行投资决策时要审慎评价，谨慎投资。

第一，电子商务企业要做充分详尽的可行性分析和盈利能力预测，对要投资的行业需要关注其行业所处的环境、市场状况、发展前景和现金流。第二，要对投资企业资产负债表、现金流量表、利润表等财务报表中的数字进行全面、准确的分析，还要关注一些非财务指标和市场因素等多方面的信息，以此论证投资的可行性。第三，电子商务企业是在线实现商品的销售，所以投资时应重视顾客体验等方面的因素，实现“产品+服务”的整体投资策略。

（二）筹资风险的防范。电子商务企业在作出筹资策略时要注重以下几方面：第一，确定最佳资本结构。即充分利用外部资金实现股东权益最大化，同时综合降低筹资成本，不影响企业控制权的合理比例。第二，合理安排筹资组合方式。在进行筹资方式的比例分配时，要注重风险和收益间的权衡。第三，加强筹资风险的控制。在事前，要建立有效的财务风险预警机制，对其经营活动做好资金预算；在事中，要加强企业的现金管理和应收账款管理，加速资金回笼以降低财务风险；在事后，要跟踪筹资的使用情况和效果，看其是否能够达到预期的利润，若存在不合理情况要及时调整。

（三）盈利模式风险的防范。为了适应当前多元经济的发展格局，电商企业制定一套多层次、相互补充、互相依存的盈利模式。针对目前我国电子商务企业盈利模式的发展情况，可以从以下对策考虑：

第一，加强电子商务企业盈利模式的安全问题。现今的电子商务环境仍然存在安全问题，电商企业应该加强电子商务安全协议技术，对顾客信息的安全性、保密性、完整新提供安全保障。第二，要加强电子商务企业现金流管理水平。电商企业要客观的分析获利水平和创造能力，进行科学的财务预算，合理的安排企业的现金流入和流出。第三，电商企业应加强自身建设。将顾客的利益放在首要位置，通过提供优质的产品和人性化的服务，以及合适的购买激励方式寻找并提供一种既能让消费者满意，又能让电商企业盈利的经营模式

参考文献：

[1]刘彦文，李爽.基于电子商务环境企业财务风险防范研究[J]. 技术经济与管理研究，2005，01：103-104.

[2]卢燕.试论电子商务环境下企业面临的财务风险与防范策略[J].现代商业，2012，27：190.

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引言

金融危机的爆发，使企业的风险管理成为业界关注的焦点，而企业的内部控制在企业风险管理中具有重要作用。2004年COSO在原《内部控制——整体框架》的基础上，及时对风险管理的要求做出反应，正式公布企业风险管理框架（ERM），增加了目标设定、事项识别和风险应对3个要素。2008年5月财政部、证监会等五部委联合下发《企业内部控制基本规范》，也明确提出内部控制的目的之一是提高企业的风险防范能力。作为国家基础产业的电力企业，在完善内部控制，防范财务风险，提高企业的竞争力以适应不断发展的经济环境方面，已成为刻不容缓的任务。

1.企业内部控制与财务风险的关系

内部控制是为了实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施，也是企业为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果及对法律法规的遵守，由治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策和程序。它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面的内容。

财务风险是指企业在进行财务活动的过程中获得预期财务成果的不确定性，这种不确定性包括自然状态的不确定性和内部组织行为的不确定性。财务风险是企业在风险管理过程中必须面对的一个问题，它作为一种客观事实，存在于企业生产经营的各个环节。

财务风险产生的原因有许多，而为维护企业利益，最关键最基本的是建设好企业的内部控制制度。设计和执行良好的内部控制制度，有利于合理保证财务报告的可靠性，提高经营的效率和效果[1]。在现代企业中，由于所有权与经营权的分离，产生了企业的所有者股东与控制企业资产及活动的管理层之间的委托关系。由于股东与经营管理者的目标不同，这导致双方之间的信息不对称性，同时人可能为追求自身利益而偏离股东的目标甚至损害其利益，企业的内部控制制度就是为降低两层级之间的委托风险而建立的一套风险管理机制。因而，为尽可能的防范和降低财务风险，建立与落实良好的内部控制制度是至关重要的。

2.电力企业内控现状及存在问题

电力企业作为国家的基础产业，在国民经济中发挥着极其重要的作用。由于是资金密集型企业，国家每年对电力设施进行投资建设，资金投入大、设施分散，同时企业每年收取用电客户大量电费收入，资金分散、数额巨大，有效的内部控制可以保证国有资产安全，防范经营风险和财务风险，提高经营效益，实现企业的社会责任。大多数电力企业的资本结构较为单一，产权特征也较封闭，所有权和经营权大都集中在个别人手中，缺乏监督机制。目前，有些电力企业根据管理需要建立了不相容职务分离控制、授权审批控制、预算控制等内部控制措施，实行资金收支分离、会计集中核算等财务管理模式，进行企业机制结构改革，建立ERP管理系统等[2]。但大多数企业仍不能与时俱进，内部控制制度不够完善，存在着许多需要改进的问题或缺陷，影响着企业的生存和发展。

（1）资金管理制度不完善

电力企业作为资金密集型企业，资金管理是企业内部控制中不容忽视的一个方面。电力企业营业范围覆盖普遍较广，所辖分公司及银行账户数目众多而分散，营业网点涉及大量现金业务，加强资金集中控制和保证资金安全是资金管理的重点和难点。

目前电力企业各营业网点资金结算方式大多为柜面资金收付，每天现金的登记保管、送存等方面均存在着风险。以承兑汇票方式收取的电费资金在电力企业中平均可占电费收入的10%至20%，然而目前营业网点员工对票据真实性的辨别能力有待提高，同时运送、财务部门的保管、背书、上缴与承兑等流程均存在不容忽视的风险。另外，大多数电力企业的财务部门只做本职份内的核算统计与上报等工作，没有运用现金流量的各项指标为公司的经营活动筹谋策划，导致对远期现金流量的运作缺乏科学的计划。

（2）组织结构不合理

我国电力企业的股权由国家股、法人股、社会股构成，其中国家股及国有法人股占绝对的控股地位，社会投资者数量较多，但也较分散且持股量不大。由于国家本身的角色和精力限制，大多数是通过委托方式，所有权与经营权的分离、信息不对称问题的存在及监管与激励措施的不完善，导致企业内部监管与控制不力的现象。

同时，这样的股权结构也影响了企业管理者的思维与经营方式，使其仍停留在行政领导的角色中，不能从根本上转变经营观念，把企业当作自主经营、自负盈亏的法人实体。具体表现在董事会独立性不强及监事会作用的难以落实[3]。董事会在公司治理中起着至关重要的枢纽作用，由于其与股东的权益目标的背离及成员素质与专业水平等方面的限制，导致董事会的运转不能发挥最佳效用。现阶段的电力企业，监事会成员基本上均为企业内部人员，由组织部门或管理层认命，由于缺少必要的独立性及有效地监督机制，使得监事会的职能难以落实。

（3）固定资产管理不完善

电力企业通常建设项目规模较大，线路、设备覆盖范围广，经营场所、车辆使用分配分散，员工众多，而固定资产控制就是为了保证企业固定资产安全完整而采取的财务控制措施。目前的电力企业中，固定资产管理失控的常见情形有盲目构建、资本性支出挤占生产成本、盘盈及固定资产残值不入账、折旧方式不固定等。固定资产管理从新建、新购、交付使用、价值管理、维修保养、处置、毁损等各环节均应加强管理，特别是对于固定资产减值、毁损等环节办理手续很不完善，资产清理业务办理不及时，容易虚增固定资产价值。同时，现下固定资产管理的内容仍主要停留在财务核算和记录的层面上，大多企业无法配备专职人员管理固定资产，兼管人员只做简单的核对工作，对定期盘点和检查维护敷衍应对，使得此项管理流于形式。

（4）内控人员素质参差不齐

企业内部控制制度的设计与执行均需要人来进行，一个良好的内控环境必然对相关人员的综合素质要求也较高。内部控制的核心是财务会计控制，承担内控职责的主要是会计人员，由于核算单一，电力企业参与内控的会计人员，除具备会计方面的专业技能外，普遍缺乏管理人员应具备的综合能力。而科学的内控制度，是对企业经营管理各个环节实施有效监控的制度，这需要多方面知识的融会贯通和支持，但电力企业的相关人员通常构成单一，涉及投资、金融、法律、材料、机械等方面专业的人员少之又少，难以相互配合更好的设计与执行企业的内控制度。

3.改善企业内控，防范财务风险

（1）强化以现金流为中心的资金管理

图1 银行承兑汇票银行托管流程

由于货币资金控制的重要性及电力企业资金的密集型特点，建立良好的内控环境需要十分重视对资金的有效控制，并将控制目标具体化。资金内部控制制度的基本目标是为了加强货币资金的管理，提高资金使用效率，减少企业财务风险，并保证资金的安全。为此，电力企业应对货币资金实行集中统一管理，集中核算，资金的收支由总部统一调配，参与相关工作的人员分配要保证财权与事权分离，对于资金筹集、项目决策、预算审批与下达，资金分配与保管等高风险流程，应实施分级负责与责任追究政策，使责任下达到个人，以保证相关人员恪尽职守，提高工作效率和效果。同时也要加强资金监控、规范运作，使各项资金的使用在首先保证安全守法的基础上追求效益的最大化，切实避免任何形式的损失的浪费。

对于收取承兑汇票的交易，企业应建立起一套完善的制度体系保障自身利益，规范相关人员工作（如图1所示）。

（2）完善组织结构

健全的组织结构才能保证合理的治理机制，任何一个企业，没有完善的公司治理机制就难以防范财务风险[4]。电力企业大都规模庞大、组织结构复杂、管理链条较长，为防范财务风险，建立良好的内控制度，首先应完善公司法人治理结构，建立相互牵制、有效制衡的治理机制，特别是涉及重大决策时应避免主要管理者主观臆断、盲目决策，在董事会等决策机构中，逐步建立独立董事制度，在决策过程中充分听取独立董事一件，确保企业管理层决策规范合理。其次要加强产权管理、缩短管理链条，管理级次越多的企业，由于监控弱化，链条过长，潜在的财务风险越大。电力企业应积极推进扁平式结构，精简管理链条，缩短管理级次，加强监控，完善反馈机制，防范和降低财务风险。

（3）落实固定资产管理制度

电力企业规模庞大的固定资产需要有针对性的合理管理，并保证管理制度落到实处，切实保障固定资产的安全完整、高效实用。首先，企业应针对固定资产管理科学合理的配备相关人员，完善管理机构的设置，对于人员的职责分工、权限授予和审批程序应明确规范，公司财务部统一负责固定资产的账务处理；其次在固定资产的取得、验收、使用、维护、处置等环节应在投资预算的基础上考虑固定资产的投资方向、资金需求、效益、风险等各项因素，保证决策科学规范，程序严密，对固定资产的采购应采用集中、统一采购的方式，分公司或个人不得自行采购，也不得以化整为零的方式采购；同时，企业已取得固定资产的确认、计量与核算、报告均应符合国家会计准则制度的规定，不得随意变更。

（4）提高内部控制相关人员素质

健全的内部控制制度必定对从业的内控人员提出更高的职业要求，加强内控人员的管理能够保证内部控制的有效实施。首先应优化内控人员队伍的结构，内控部门接触面广，需要较高的综合能力和技能，除配备必要的专职财会与统计方面人才外，还应聘用其他专业方向（如法律、经济、投资、工程技术等）的人员协同工作。其次，应提高内控部门人员的执业能力和素质，内部控制对企业的整体管理及决策都起着至关重要的作用，为设计与实施良好的内控，加强对相关人员的教育培训十分必要，内控领域在瞬息万变的大经济环境下正不断变化，企业应规定一定周期对相关人员进行集中培训、更新知识，提高水平，不仅要求其具备必要的专业知识，还应适当增加对其他方面相关知识技能的培训和指导，以使在工作中能统筹兼顾，完善不足，提高内部控制的质量和效益，更好的防范财务风险。

4.结论

内部控制是当前学术界和企业界讨论的热点问题，加强企业内部控制不仅可以保证财务会计和其他相关信息的准确性、及时性与可靠性，还可以完善企业的内部管理，防范于降低财务风险，提高企业经营及管理活动的效率和效果，对于作为国家基础产业的电力企业来说，更能维护国有财产物资的安全与完整。本文在简要阐述内部控制与财务风险的相关理论及相互关系的基础上，针对电力企业的组织及经营方式等特点，分析其内部控制可能存在的缺陷，并随后提出相应的改进措施，以期对电力企业内部控制制度的完善与落实提供参考建议。

参考文献：

[1]袁晓波.内部控制与财务风险[J].经济与管理研究,2010(5)．

[2]张蕾.兰州供电公司内部控制研究[D].兰州大学,2009．