精细化施工管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇精细化施工管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

随着人们生活质量的提升，现代化房屋建设对房屋质量要求、舒适性、功能性要求更具体，相应的物资需求种类、数量也明显增加。物资应用过程本质就是建设成本的消耗，精细化的物资管理是保证施工建设顺利进行的必要管理措施，为实现施工安全、工程质量全面的过程控制奠定基础。

一、我国房建施工管理中物资应用管理的现状

（一）物资应用管理理念落后

我国房建施工现场受建筑人员、场地等多种因素影响，在物资采购、出入库、实际使用、物料报废等流通环节缺乏系统记录和监管，没有形成完善的物流供应链条。尽管一些施工企业意识到了物资管理的重要性，采取了必要的管理措施，但是实际管理过程中并未从物流管理理念的角度出发，进行科学、系统的改进物资应用管理方式；只是局部性的加强监管力度，没有全面学习研究物流管理理念，供应链全流程的系统优化体现并不明显；现代化的物资流通管理应该包括物资筛选、采购、仓储、配送、应用、反馈等各环节的紧密衔接和分别管理。

（二）物资应用管理模式单一

企业管理部门与施工现场分设两地，物资应用不能做到实时管理，多采取简陋开放，依靠建筑工自觉性的粗放模式。施工物资管理因其物资种类、数量、用途、储放等细致的品规分类，在实际管理过程中具有很强的操作性。大部分房屋建设施工现场，物资没有依据物资用途功能、储放环境要求、依据规范来进行施工物资现场管理；物资管理缺乏计划性、组织性、规范性，导致物资浪费、功能缺失，加大材料成本，影响施工进度和工程质量。

（三）施工物资采购

随机性强物资采购环节是一项操作弹性空间较大的工作，传统物资采购为了保证施工工期，常常简化物资釆购、筛选流程，不能保证择优选择性价比高的物资；由于物资采购涉及多个分项、各个部门，常因沟通及统筹计划性不强，造成施工物资釆购随机强；供应商档案建立不完善，分散的供应商关系不易建立长期稳定的釆供渠道；物资采购流程把控度不高，为房建施工的顺利进行带来不利影响因素。

（四）物资供应管理信息化程度较低

房建企业目光、精力多集中在工程进度、施工技术上，对物资供应管理能力建设重视度不够，大部分企业仍采用效率低下的单据、批示文件传递来衔接物资流通链中各环节，物资供应管理信息化程度较低，从长远发展来看，落后的管理措施严重制约着工程进度，不能给先进施工技术提供优质的物资保障；信息化的引入可以将物资应用管理结构扁平化，提高物资输送效率，更能将繁杂的施工物资做到精细化管理。

二、物资应用精细化管理在房建施工管理中的重要意义

（一）物资精细化管理有利于施工物资成本控制

根据相关研究数据统计，物资成本在房建施工总成本中占到50％-60％的比例，精细化管理能从科学、规范的角度出发，纵向深度剖析物资应用流转过程中各环节的衔接紧密度，保证物资高效供给；横向对比评估施工物资的性价比，择优选择性能优良，价格实惠的产品。从而为企业降低房建施工的物资成本，创造企业真正的经济效益。

（二）物资精细化管理促进企业长远发展

物资精细化管理的本质就是将监督管理渗透进有关物资的每一个环节，实现企业质量管理的过程控制。施工物资是企业工程建设的连接线，贯穿整个施工过程，精细化管理随着物资流转参与其中，用精益求精的态度，严格的标准，完善的数据，将物资管理服务于细枝末节，同时也将房屋质量管理体现在房屋建设施工中的微小细节上，房屋质量是房建企业的命脉，也是长远发展的立足之本。

（三）物资精细化管理便于施工物资统筹管理

物资精细化管理既是对物资运转流程的优化，也是对物资流转动态的管理，通过将物资计划意向、巿场筛选、采购验收、入库存储、申请发放、应用监督、库存盘点、损失报废、核算考评等一系复杂流程精细化管理，摒弃冗杂无效的程序，优化管理流程，也做到实时掌握物资动态信息，将施工所有物资统筹管理，能根据施工要求做到应急调配。

三、房建施工管理物资应用精细化管理可行性分析

（一）物资精细化管理的内涵

房建施工物资的精细化管理是将管理覆盖到房建全过程，从对过程中参与人员制定合理的管理方案开始，到落实执行方案、执行过程监管、总结经验、改良措施等流程环节中渗入精细化。全面精细化覆盖不是增加操作程序，而是对原过程取其精华，去其糟粕的一种做法，提高有限物资的有效合理利用，达到施工成果的精细化。物资应用精细化管理可挖掘房建企业的巨大潜力，通过优化流程节约人力资源，强化质量管理意识，以一种管理模式的改变换取企业高质的产出和丰厚的收益。可见，房屋施工管理中物资应用精细化管理是房建企业势在必行的管理方式。

（二）物资精细化管理的可行性

房屋建设是房建企业利润实现的唯一途径，日益激烈的市场竞争，企业除了采用先进的技术和多样化的市场营销，最有效的措施就是提高企业内部管理水平，高效的管理能增强企业市场反应能力。而物资流通领域则是房建企业挖掘另一利润源的唯一途径，房建施工需要巨大数量的物资，转运成本高，库存占用资金额大，精细化的管理有利于物资数量的科学管理，运输派工统筹实施，有助于降低施工期间物资流通成本降低，加快企业资金流转周期。物资精细化管理是在传统的管理基础上运用对流程细节的修缮达到高效管理，随着科学技术的发展很多信息化物流软件的应用，即可从根本上推进精细化管理的实施，将物资精细化管理与企业运营管理各环节无缝对接。

四、房建施工管理物资应用精细化管理措施

（一）构建完整的房建施工物资管理体系

房建施工管理中物资应用是一个完整的物资流通过程，在管理上引用先进的现代物流管理技术，整合现阶段分散的物资管理环节。首先企业管理层对各项目物资需求的合理性通过项目进度分析、质量要求考察等审核，其次物采部门对物资性价比分析，筛选出符合要求的供应商，建立良好的供应关系；物资购入结合物资特点分类存储；最后各项目根据需求备案领用投入到房建施工建设中。从使用层—管理层—采购层—使用层形成一个完整闭合的物资管理循环，整个流程分级细化管理，责权明确，物资质量不良反应可以溯源查找。

（二）强化物资管理人员的管理水平

精细化物资管理的实施基础还是对人员的管理，引入先进、科学的物资管理理念从根本上改变物资管理人员的观念，认识现代物流管理的便捷、高效性，利用计算机信息化软件让物流管理人员从烦琐的机械性工作中解放出来，同时还能帮助解决手工难以完成的物资信息处理，规范物资管理人员管理标准，精细化管理要求，提高人才素养水平，培养专业精细的物资管理人才梯队，挖掘物资管理的更大潜力。

（三）优化物资采购程序

物资材料采购将企业内部各项目部门与企业外部第三方施工单位紧密的联系在一起，物资信息传递的速率直接影响房屋建设施工进度及工程质量。因此将物资相关的多方建立畅通的信息沟通平台至关重要，通过平台将对物资的要求、到位时间、需求变化、工程进度、不良报告等信息及时、定期互通，便于物资供应保质准时提供，避免待料停工，增加施工成本。物资采购做到供应商系统选择、科学管理，有助于物资采购链条的畅通。物资供应商采取招投标、市场调研、现场考察等方式集中选择供应商，建立长期合作关系，减少供应关系中间环节，良好的供应关系保证物资及时供给，减少物资库存积压和频繁采购造成的采购成本浪费，同时也降低企业在物资存储上的资金占用，提高资金有效使用率。

（四）完善现场物资管理制度

物资管理来源于对物资流转各环节的要求标准执行情况的监控，是由物资本身的特点所决定的，根据对物资的性能评价、标准验收、存储条件等细节性要求来拟定物资管理制度。在物资性能评价方面：满足施工需求的同时利用有效谈判降低物资采购价格，明确质量责任，提供优质产品同时保证不良物资有完善的处理解决办法；在标准验收方面：除了对外观、数量验收之外，抽取部分物资进行质量标准检测，确保进入施工现场的物资符合房屋建设要求；在存储条件方面：定期检查物资储存环境，根据不同施工阶段调整物资存储场地，在现有存储条件下做到经济、安全、适用，物资领用做到专人负责，物资流出备案登记。

五、结束语

综上所述，房建施工管理中物资应用的精细化管理贯穿整个施工过程，是房建施工周期、房屋质量进行过程管理的有效措施；物资应用精细化管理工作具有系统性强、专业化程度高、管理过程复杂等特点，故此项工作的开展应从企业房建施工要求、物资流通链条、采购供应关系等具体环节深入研究分析，结合外部市场环境全面考量，更便于企业实施开展的精细化管理体系。

篇2

精细化管理理念是按照建筑施工对系统化和细节化的相关要求，使用数据化和标准化的策略，进而使建筑施工各个阶段都能得到准确、有效的实施。建筑工程的精细化管理理念在建筑工程中的应用，可对施工成本、施工进度、施工质量和施工安全进行全面、有效的管理。因此，本文对精细化管理理念在建筑工程管理中的应用进行了分析。

1精细化管理理念的具体应用

1.1在人员配置方面的应用

精细化管理理念在施工管理、组织、协调和人员配置方面的应用包含以下内容：①选择一支好的施工队伍，并加强对施工队伍的管理。如果施工队伍具备精细化管理的理念，则能有效确保施工质量，提高施工队伍的整体素质，从而在一定程度上确保对工程成本的控制。②项目经理应增加自身的知识储备量，并提高自身的专业技能水平。项目经理需要定期巡视建筑施工现场，积极思考，深入现场进行相关的监督检测工作，以及时发现、处理问题。③要求建筑工程管理人员和特殊工种的施工人员持有从业资格证书，且具备丰富的施工经验。④注重员工的精细化培养。应定期培训各个岗位的施工人员，培养员工树立精细化管理理念，从而形成精细化作业的作风。

1.2在施工管理体系中的应用

精细化管理理念在施工管理体系的应用包含以下三方面内容：①完善工程的质量管理体系。应加强对施工的管理，细分各项工作、明确工作的重点。具体而言，应设置合理、科学的施工目标，严格按照管理细则施工，从而确保分项工程的质量和建筑工程整体的质量。②制订并贯彻落实严格的责任制度。施工企业应分解并落实质量目标，明确各个施工工序的安全目标以及相关的负责人员，重视施工工序的交接工作，保证可准确追溯到各个环节的责任人。③制订有效的奖惩制度，从而对员工起到约束作用。应按照量化的作业指标评判施工人员的具体施工量，做到奖惩分明，树立良好的作业作风，从而保证施工现场形成有序化、精细化的施工环境。

1.3在施工前期的应用

精细化管理理念在施工前期的应用包含以下内容：①管理施工合同。在签订合同时，建筑企业需要充分分析合同内容，检查合同内是否存在漏洞，解释争议款项，并按照合同风险制订相应的对策。②编制施工计划、施工管理目标。要想编制有效的施工计划，就要分解、细化施工任务，项目经理需要制订施工进度计划，完善资金规划、人员配置等各项安排，结合施工计划，制订合理的管理目标，并将目标逐层细化，最终将责任落实到个人。③施工图纸审核无误后，应加强对图纸的管理，比如经过严格的自审环节、互审环节、会审环节和设计技术交底环节等。此外，组织人员还应充分了解施工图纸，有效把握建筑施工的特点和设计师的设计意图，从而确保图纸的可行性。

1.4在建筑工程施工中的应用

精细化管理理念在建筑工程施工中的应用包含以下内容：①施工质量管理。比较常见的施工质量管理方法有动态管理控制法、全过程管理法和质量统计管理法。对于施工质量，建筑企业应注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的质量检验体系，对建筑施工进行全方位、多角度的质量管理，充分落实施工质量的责任制度，并将质量目标合理分解。②加强对施工现场的管理、监督。应加强对隐蔽工程的监控，严格检查不同的工序，准确找出施工存在的问题，并采用有效的处理措施，避免埋下安全隐患。③合理编制各级施工计划，全面考虑可能影响施工进度的因素、施工现场的情况和资源配置情况，配置充足的人员、施工设备，从而保证施工的顺利进行；定期开展施工进度的协调会议，了解各个部门的具体需求，处理关键性问题，从而保证施工能按照计划顺利进行；定期检查施工计划的执行情况，如果关键施工环节存在滞后情况，则应采取相应的调节措施。④有效管理施工成本。建筑企业需要制订完善的成本管理体系和制约体系，改善投标阶段的组织设计。具体而言，应按照施工图纸，合理进行预算分解工作，控制施工成本，使用有效的技术规范和单价资料，掌握市场物料的价格变动趋势，并利用先进的施工技术和组织模式分配人力资源、施工材料、施工设备和资金成本。⑤施工安全在建筑工程中属于重要的内容之一，应严格评估施工风险。在施工前，施工人员需要共享安全方面的技术交底，正确识别危险源，加强安全教育。此外，还需要加强对安全施工的检查，及时排除施工中不稳定的因素。⑥建立突发事件应急处理小组，制订突发事件应急处理预案，从而确保建筑工程能安全、有效进行。

1.5在竣工阶段的应用

精细化管理理念在竣工阶段的应用包含以下内容：①项目经理需要开展各个部门的工程资金和物质核算工作，统计施工成本使用情况；②资料管理人员需要按照规定进行交工文件的收集、整理工作，并将其交到监理机构和业主处验收、审查；③在竣工阶段，相关管理人员应发现施工中存在的不足，及时补救，并根据竣工结算和成本核算有效控制结算误差。

2结束语

综上所述，精细化管理理念在建筑施工管理中起着十分重要的作用。作为建筑企业，需要加强精细化管理理念的推广工作，进一步规范工程施工管理工作，从而为自身的发展奠定基础。

参考文献

篇3

前言

人们生活水平的提高，对于房屋建筑的施工质量有了更高要求和标准，不仅看重房建工程的质量，更关注工程的整体美观性和实用性，对于房建工程单位来说，就需要在这种形势下，严肃对待施工管理工作，以高度负责的精神来认真分析和对待管理中的每一项内容，做到管理的全面化和细致化，坚持全面性的原则，将精细化管理方法体现在每一个施工环节，确保各个环节衔接的有序合理，从而为施工的高质量打下基础。

1精细化管理

精细化管理是一种新型管理模式，从其具体运用来看，它主要是采用自动化、程序化以及数据化的形式，通过对既有标准的细致化运用来使整个系统的内部管理更为精确、细致和科学，最终达到管理的预期目的。在这一管理过程中，要体现出管理的精细、准确、严格，所涉及到的各方面都必须要落实到位，在对数据的分析处理中也要满足准确性要求。

2房建工程运用精细化管理的重要性

房建工程是为人们提供生活工作的场所，因此，加强这方面的质量管控至关重要，尤其是在当前人们对房建工程施工质量高要求的背景下，工程单位必须要重视施工质量管理，将质量控制和质量监理工作放在首位，为工程施工创造良好条件。精细化管理方法具有以下重要作用:首先，确保施工的精细化是整个工程项目管理的核心所在，对工程施工质量和施工进度的控制会直接关系到工程的施工效益，避免施工成本的额外增加;其次，精细化管理是体现工程单位良好信誉形象和综合实力的关键，通过精细化管理可以分析工程单位对施工管理的态度和责任心是否强烈，因此，精细化管理模式就可以为工程单位打下良好形象，为其发展提供更好的平台，进一步增强在同行业中的竞争力;第三，从质量角度来讲，精细化管理也是确保施工质量的关键，精细化管理的严肃性和细致性，可以对施工中容易忽略的质量隐患及时发现并解决，保证施工现场的井然有序，例如施工材料的合理堆放、机械设备的正确操作等，而且还可以在一定程度上提高施工环境的安全系数，降低施工事故的发生几率。综上，精细化管理在房建工程施工管理中的运用具有重要现实意义。

3工程概况

三明市少体校新校区项目总用地面积约80亩(1亩≈667m2)，分教学区、运动训练区、学生生活区。项目一次规划分期建设，一期建设规划总建筑面积22446．33m2，其中射击场馆1栋，总建筑面积6055．8m2，综合馆1栋，总建筑面积7947．69m2，教学办公综合楼1栋，总建筑面积4188．62m2，运动员公寓楼1栋，总建筑面积4254．22m2，并配套建设室外50m标准游泳池、400m标准田径场各1座、田径风雨跑道1条、标准网球场2座、标准篮球场1座等相关的配套设施工程。

4房建工程中精细化管理的具体措施

4．1施工方案的科学严密

房建工程在方案设计阶段，就需要遵循精细化管理的全面性原则。首先，对工程施工各个环节的管理目标进行细化，细化的同时还要将管理责任进行明确，确保操作的规范化，每一项操作都是和方案设计要求的相一致，这样可以避免人为因素所导致的质量问题发生，也可以保证施工进度。其次，在工程招投标过程中，中标后还要对整个工程的质量、技术、材料以及人员等构成因素进行全面分析，认识到施工现场可能存在的各种不确定因素，并对这些不确定因素进行反复论证，最后确定解决办法，经过整理后形成系统的施工方案，该方案还留出临时调整的空间，以便于防范施工过程中突发事件的出现，一旦方案确定就需要所有参建人员严格实施，例如三明市少体校新校区项目在建设之初就将每一具体区域建设面积合理规划。在具体落实过程中，还需要强化监理部门的职责，切实起到监理监管的职责，配合精细化管理的顺利实施。

4．2重视施工的安全管理

安全管理对于任何一项工程来说都是不容忽视的，安全管理重在执行，细节是关键。在精细化管理理念下，工程单位要事前制定健全的安全管理制度和规则，涉及到各个方面，并把重点落在操作过程上，确保每一个环节的操作都是规范合理的，这样可以从源头上规避安全隐患。此外，工程单位还要对施工组织机构进行健全，严格执行安全责任制，将安全管理责任具体到个人，明确细化分工，对于专项管理也要由专人负责，保证施工中的所有机械设备、材料等都有正确的管理，满足工程施工所需，例如运动员公寓楼中的夜间照明系统需要有专门的人员负责，对照明系统进行定期检查，将存在的细节隐患及时消除，对线路运行的良好性进行巡检，一旦发现老化就要及时更新，绝对不能马虎大意，在篮球场的运动设施配备也要质量合格。

4．3施工材料方面

施工材料是房建工程必须的施工要素，它与工程施工质量密切相关。当前很多工程单位在落实精细化管理措施时，容易忽视这方面内容，认为材料的精细化管理可有可无，这种想法是不对的，会造成材料的浪费，采购价格失真。因此，就需要将精细化管理在施工材料方面进行重点强化，对施工材料的管理流程进行优化，制定合适的管理目标，并在此基础上进行细化分解，材料在采购后要建立严格的入库和出库制度，对于不同性质、不同类型的材料要进行分类堆放和保管，做好防潮防晒处理，避免材料的无形浪费。工程单位还要安排专门的人员对施工材料进行盘点，盘点过程中要对各种材料的损耗情况进行详细记录，尤其是篮球场、游泳池等的施工材料，必须要保证用量精确，减少浪费，公寓楼内部也要将管道、线缆、门窗等用量进行详细统计，作好记录工作，这样可以为后期的材料优化管理提供参考。

4．4施工成本方面

施工成本与工程效益直接相关，一旦施工成本的投入过多就会对竣工后的效益产生一定影响，做好成本管控工作是建筑企业工程管理的重点内容之一。在房建工程中，采用精细化管理方法，就必须要重视成本控制的细化，将每一项资金的用途和支出数量进行详细记录，而且在政策方面还要做好对国家以及地区政府方针政策的把控工作，使自身的管理更合理地与政策内容相一致，在各个环节，例如工程规划、方案设计、财务预算等方面都要以成本的最低化为准，争取在确保质量良好的前提下以最低的投入获得最多的效益。新校区项目建设过程中，根据不同运动场地和运动设施的使用状况，合理制定支出计划，在总投资11700万元范围内，将田径、游泳、举重、射击、乒乓球、羽毛球、篮球、网球、排球、击剑、跆拳道、柔道、散打、摔跤、武术、蹦床、皮划赛艇等运动项目的设施采购成本最优化安排，减少不必要的浪费，这样也可以使成本控制和优化工作更为有序开展，实现了从根本上控制施工成本的目的。

5总结

经济基础决定上层建筑，当前社会经济的繁荣发展为建筑行业提供了有利发展契机。房建工程作为建筑行业的一种，它的施工质量与人们的生活直接相关，一旦这一环节出现问题后果不堪设想，这就需要工程单位重点做好施工管理工作，优化施工内容，将精细化管理方法应用在房建工程中。通过实际工程案例分析可知，精细化管理模式在工程中的应用可以有效确保管理的全面化和细致化，在保证质量的前提下促进整体管理水平的提高。

参考文献:

［1］吴业爽．房建施工管理中如何应用精细化管理［J］．环球市场，2016，24(20):257．

［2］俞素芬．房建施工管理中如何应用精细化管理［J］．环球市场，2016，24(19):291．

篇4

中图分类号：TU71文献标识码：A

近些年来，随着国家拉动内需的政策逐渐实施下来，我国的建筑行业发展迅速，各地的城市建筑规模也日益扩大。在这种新形势下，我们的建筑施工企业迎来了一个发展进步的大好机遇，同时也面临着新一波的挑战。如何能在新形势下的城市建设中抢占市场份额，取得发展进步的先机是我们的建筑施工企业如今必须要考虑的企业目标。为了更好地实现企业的经济效益，同时保证建筑工程项目的施工质量与安全，施工企业开始寻找高效的项目管理方式。由于近年来崛起的精细化管理所具有的优势使得其大受各行各业的欢迎，建筑行业也开始逐渐尝试在项目管理中运用精细化施工管理模式。

一、精细化管理理论

近些年来，我们的社会分工越来越细，专业化程度也越来越高。对此现象，我们的企业应该已经看到一个精细化管理的时代已经到来。出于行业竞争的需要还有发展提升自我的需要，越来越多的企业开始对公司业务采取精细化管理。精细化管理就是企业追求完美和实现卓越的过程，也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化管理作为一种科学的管理方法，通过它可以将组织中的有限资源发挥到最大程度。

精细化管理是一种管理理论和管理技术，是通过规则的系统化和细化。所谓建筑工程项目施工的精细化管理就是运用程序化、标准化和数据化的手段，使得建筑施工企业组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。要实现精细化管理，我们的施工企业必须建立起科学量化的标准和具有可操作性的作业程序，还要有基于作业程序的管理工具。我们的企业要知道精细化管理是一种永续精进的过程，是需要企业坚持下去的一种常态式管理模式。

二、建筑工程精细化施工管理的重要性

对于工程项目来说，施工精细化管理的运行可以改变传统的粗放式管理模式中存在的一些高成本、低效率的缺陷。首先，建筑工程精细化管理能够优化项目施工方案，合理对企业的有限资源进行分配，实现工程项目各作业工序的合理搭配和衔接，并降低机械设备的闲置率、缩短工期降低成本。其次，建筑施工精细化管理有助于工程施工现场适应现代化大生产，能够有效的对施工计划和进程进行监管，规范施工流程，促进既定生产目标的完成。

对于施工企业来说，建筑工程的精细化施工管理可以提高企业的效益，并且还有利于企业的可持续发展。建筑行业属于劳动密集型产业，从事该行业的工人都是以手工操作为主，而他们的专业素质参差不齐导致管理也比较分散。另外，现在的建筑工程规模一般都比较大，所以总承包单位会把建筑工程项目分包出去，以压缩自己的工程成本，这样一来会出现很多问题。一个建筑工程会涉及诸多行业，比如房屋的构建、水电暖的铺设、消防设备的建设等。这些行业需要分开进行精细化管理，如果一旦可以把工程项目管细管好，那么就可以直接产生2%--3%的管理效益。综上来看，建筑工程施工精细化管理不仅可以提高施工项目的质量和效益，还对建筑行业的企业的发展和进步大有助益。所以，我们的施工企业要重视对建筑工程项目的精细化管理，以此来提高企业效益和保证工程质量。

三、建筑工程精细化施工管理的措施

随着社会的发展进步，人们对自己的工作环境和生活环境的要求也越来越高。为了更好地满足人们的这一需要，众多建筑施工企业在提高工程质量方面一直在进行不懈追求。同时，提高工程质量是建筑施工企业扩大市场占有率，提高企业信誉的必要途径之一。精细化管理是近年来建筑施工企业为了提高效益，保证施工质量普遍开始采取的项目管理方式。下面，笔者将结合建筑工程施工的实践，谈一谈有关建筑工程精细化施工管理的主要措施。

1、建筑工程施工的前期管理

在建筑工程项目开始之前，我们的总承包单位要拟定一个详细的施工计划方案，具体到施工的每一个阶段，还要针对施工过程中可能出现的问题来制定一些常用应急方案。其次，由于现在的建筑工程的规模都比较大，所以一般总承包单位会把工程业务分包出去。建筑企业在实行业务分包管理时，要重视分包合同的签订和对分包单位能力的审查。分包合同的内容要明确分包单位负责的业务范围和施工过程中所需要承担的责任。在项目施工之前，我们的建筑企业还要做好成本的预算，这需要具体到对每个施工阶段中人力和物力的预算。

2、建筑工程施工过程中的管理

要想利用有限的资源达到最大化的企业效益，那么施工过程中合理分配企业的资源就是一个必然要求。精细化施工管理除了要求合理分配企业的有限资源，还强调对施工进度的管理。我们的企业在工程施工过程由于建筑工程环境和条件的变换，计划多少会随之出现变化，那么施工进度管理在此时就可以适当适时地给出解决办法。最后值得一提的是建筑工程施工过程中的工程监督管理，我们都知道，项目实施过程中的监督管理对于建筑工程的施工有着重要的指导意义。在施工过程中，除了正常的安全检查外，我们的企业项目部还应该做到定期检查，一旦发现问题要落实到人，并确保安全隐患的消除。

3、建筑工程项目完工后的管理

篇5

1建筑施工中的精细化管理的基本特征

建筑施工中的精细化管理在注重细节、立足专业以及科学量化三个原则的基础上一共具有四个特征，它们分别是专业化、系统化、数据化以及信息化。

1．1专业化特征

现在社会的分工越来越细，专业化水平的追求也是越来越高，专业化是建筑工程项目施工的重要前提。专业化可以很好的使企业的有限资源得到最大化，实现资源的最优配置，提高资源的综合利用率。建筑工程项目施工精细化管理严格要求专业化是具有非常强的现实必然性的。首先一个企业的生存的目的就是为了争取最高的利润，现在市场竞争非常的激烈，分工更加的专业化，企业的利润额度就相对的会被压缩，所以为了提高利润就必须提高管理的专业化水平，在企业的产品附加值上开展有效的竞争，以此来提高企业的总利润。然后就是现在社会发展的速度非常快，人们的要求也在发生飞速的变化，对产品的要求不断的提高，而管理的专业化就体现了这一发展的趋势。最后就是要做到以消费者为工作的中心，为了赢得更多的顾客，企业就要不断的进行管理的专业化，降低成本，提高企业的利润。现在我国的建筑行业在资金、技术以及人才方面没有非常突出的优势，所以建筑企业就要不断的发展自己的专业化，提高自身管理的专业化水平，以此来提高自己的总体竞争优势，逐渐的形成自己的核心竞争能力。

1．2系统化特征

建立一个高效的、运行良好的系统是现在众多企业管理者最重要的任务，在一个企业的发展过程中多多少少会遇到一些问题，甚至会遇到一些严重的危机，例如财务危机等，而解决好这些问题就需要建立一个完善的管理系统，只有通过这个系统工程，才可以有效的解决企业所遇到的发展问题。建筑工程项目施工的管理也是如此，它的精细化管理就必须具有完善的系统特征。建筑工程往往在施工的过程中会遇到众多的问题，这些问题也是工程的巨大性和复杂性所造成的，例如安全问题等，在精细化管理的过程中不可以单方面的实施针对政策，要具有一个完善的运行系统，运用这个系统来解决问题。

1．3数据化特征

数据化管理是现在社会发展的趋势，在现在大数据的社会发展背景下，实施数据化管理是非常重要的。建筑工程施工项目是一个复杂的系统，影响因素非常的多，所以在实施重大的项目施工决策的时候，重要的决策依据就是数据，数据化是建筑工程项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准，工艺的保证标准，建筑施工的作业率、合格率、效果的最后评定等都是需要有准确的数据化。

1．4信息化特征

现在我国的信息化水平在世界的大潮流下得到了飞速的发展，信息化的发展基础就是计算机技术，我国的计算机技术在经济发展的支持下也得到了飞速的发展。建筑工程施工项目的信息化是符合社会发展要求的，高速运转、海量储存以及精确执行是计算机技术的三大特点，也是建筑工程施工项目在施工的过程中所存在的三方面要求。

2在建筑施工当中精细化管理的应用

2．1在人员配置方面的应用

在施工组织、施工人员、施工管理配置等方面的精细化管理理念应当包含如下方法:第一，进行施工队伍的选择，并进行管理的加强。假如相应的队伍具有精细化管理的理念，也就能够确保施工方面的质量，使队伍素质得以提升，进一步保障控制相应的工程成本。第二，项目经理可以进行知识储备粮的提升，使专业技能水平得到提升。。项目经理应当及时进行建筑施工现场的巡视，并且积极的进行思考，到现场展开相应的监督工作，及时处理以及发现相应的问题。第三，对建筑工程管理人员和其他人员有一定的要求，并且进行精细化管理理念的培养，提升自身作风。

2．2在施工管理体系中的应用

在施工管理体系当中，精细化管理理念的内容包括:第一，使工程质量管理体系得到进一步的完善，进一步展开施工管理，进行工作的仔细划分，使工作重点得以明确。也就是说应当进行较为科学而且合理的目标的设置，依照管理细则进行工程的实施，进一步保障建筑工程和其他工程所具有的质量内容。第二，进行较为严格的责任制度的制定以及实施，施工企业应当进行目标的分解以及落实，使相关安全目标以及负责人员的工作得到明确，对工序交接工作加以重视，确保能够确定所有环节的相关责任人。第三，进行奖惩制度的建立，进一步约束相应的员工。应当依照量化作业指标对施工量加以评判，应当形成良好的作业作风，进一步确保施工环境的精细化以及有序化。

2．3在施工前期的应用

在施工之前，精细化管理理念应当有如下方面的表现:第一，进行施工合同的管理，在进行合同签订的过程中，建筑企业应当进行合同内容的分析，对合同的漏洞进行检查，并对争议款项进行解释，依照合同风险进行对策制定。第二，进行施工目标以及计划的编制，如果想要更好的进行施工计划的编制，就应当进行任务的分解以及细化，项目经理应当进行计划的制定，使人员配置以及资金规划得到完善，并进行管理目标的制定，进一步细化目标，使个人承担相应的责任。第三，在施工图纸没有错误的时候，使图纸管理得到加强。在自审、互审以及会审等环节之后，另外组织人员应当对图纸进行把握，并对施工特点以及设计意图进行把握，进一步保障图纸所具有的可行性特点。

2．4在建筑工程施工中的应用

在建工工程施工的过程中，精细化管理理念应当有如下方面的内容:第一，施工质量管理，经常使用的方法是动态管理控制、质量统计管理以及全过程管理。在施工质量方面，建筑企业应当在事情发生之前进行管理，并在事情发生之后进行修正，进行质量检验体系的建立，全方位多角度进行施工质量管理，使其责任制度得到充分落实，进一步分解质量目标。第二，进一步监督施工现场，严格的进行不同工序的检查，找到相应的问题并采取措施，避免安全隐患的出现。第三，进行不同施工计划的编制，对施工进度造成影响的因素进行考虑，并且进行现场情况的考虑，找到施工过程中存在的问题，并进行有效处理，避免安全隐患的存在。第三，进行施工计划的编制，考虑对施工进度造成影响的情况，考虑施工现场的状况以及资源配置的状况，进行人员以及设备的配备，进一步保证施工的顺利。此外还应当进行施工进度协调会议的展开，对不同部门的需求加以了解，并进行有关问题的处理，确保施工可以依照计划进行，而且要对施工计划执行状况进行检查，加入有环节有滞后状况的存在，应当利用有关方法进行调节。第四，对施工成本进行有效管理，建筑企业应当进行制约以及成本管理体系的完善，使其组织设计得到改善。总的来说要依照施工图纸进行相应的分解工作，并且进行施工成本的控制，利用有效的规范和资料对物料价格变动加以掌控，通过先进的组织模式以及技术进行施工材料和设备的分配。第五，在建筑工程当中，施工安全是一项比较重要的内容，所以应当对施工风险进行评判。在施工之前，人员应当对不同方面的技术交底进行共享，并对危险源进行识别，使安全教育得以加强。另外还应当加强相应的检查，避免不稳定因素的出现。第六，进行应急处理小组的建立，制定相应的应急预案，确保建筑施工的稳定以及安全。

2．5在竣工阶段的应用

在竣工阶段，精细化管理理念的应用应当有如下方面的内容:第一，项目经理应当进行各个部门的物质核算，并对施工成本状况进行统计。第二，有关管理人员应当依照规定进行交工文件的整理以及收集，并交由监理机构展开核查。第三，在竣工阶段，管理人员应当及时发现施工当中的不足，并进行相应的补救，依照成本核算以及竣工结算进行误差的控制。

3结束语

综上，精细化管理理念应用于建筑施工管理中具有非常积极的意义。作为现代化建筑企业，需要坚定不移的深化精细化管理理念的推广，并要进一步规范工程施工管理工作，为建筑企业的发展铺垫出坦途。

作者:佟哲 单位:东北林业大学土木工程学院工程管理专业

篇6

建筑施工管理是指施工人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场施工关系的一种管理，是建筑企业为完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。施工管理的任务是根据不同的施工项目对象、不同的施工工程特点、不同的现场施工条件，结合建筑企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在建筑施工过程中，合理的利用人力、物力，采用较先进的施工工艺和新技术的应用，保证协调施工，提高施工进度，有效提高资源利用，确保施工质量，以取得建筑施工项目投资的经济效益。

2建筑施工存在的一些问题分析

2.1安全管理是建筑施工首要经营方针

建筑安全施工是关系到建筑企业的生存和发展，关系到广大建筑施工人员的生命安全和国家财产不受损失的大事。建筑施工过程中安全问题始终是建筑行业最头疼的问题， 尽管总是从不同角度强调安全的重要性，但建筑施工现场上的各种安全隐患依然存在。如建筑施工过程中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，由于没有做到充分的技术专业培训，造成误操作或者操作不当，造成施工人员安全危害，或者建筑施工质量问题。另外一些建筑施工项目承建人只是从中收取施工管理费用，从而把部分放任于项目承建人，项目承建人又把建筑工程进行层层转包或分包，从而建筑施工安全体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，安全工作无从开展，给建筑施工人员带来了安全隐患，所以必须加强精细化管理工作，把隐患消除到最小化。

2.2 建筑项目施工进度管理存在的问题

一个建筑工程项目施工的进度，直接和项目投资目标挂钩，如果按时完成施工项目，投资回报才能实现，因此施工进度也是建筑施工管理必须面对的一个重要课题。影响建筑施工进度的制约因素很多，如建筑企业自身的管理水平、施工现场环境、施工人员技术水平、劳动力状况等等。工程施工过程中一些承包商对这些问题没有科学有效的措施，往往一个因素的影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。对于这种影响由于没有做到充分的计划和管理，往往都是手忙脚乱不知所措，造成管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻技术现象严重，导致执行能力很差。项目施工成员只注重自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。另外建筑工程进度与成本、质量之间是相互联系的，众所周知，工程进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，加快进度投资成本就会相应提高。在实际的建筑施工过程中，很多施工管理人员没有考虑到使这三者之间的关系达到一种均衡。如何有效配置施工现场资源，提高施工质量，加快施工进度更是施工人员必须精细化探讨的问题。

3 施工管理精细化探讨措施

建筑工程施工项目最终的目的实现双赢，在取得经济效益的同时，更要赢得社会效益，这就要求在整个建筑项目施工过程中不仅要关注施工现场安全，更要关心整个施工过程的施工进度以及施工质量控制。

3.1 加强施工安全管理

施工安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。必须不断改善建筑施工条件和作业环境，使施工现场环境达到最佳状态。消除安全隐患精细化工作如下：（1）隐患检查内容。安全检查内容按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。（2）隐患消除周期。项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。 (3) 施工人员必须做好安全培训工作。工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术培训工作，使执行者了解其安全隐患以及现场施工技术安全工作，为安全技术措施的落实打下基础。通过以上具体工作的实施，并建立重大事故应急救援体系体制，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保建筑施工事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、采取正确的措施，达到安全事故最小化。

3.2施工进度控制精细化管理

建筑工程施工进度控制对于整个工程项目的管理以及建筑企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个建筑施工项目保质保量按时交工，是当前建筑企业最为关注的管理工作，必须加强建筑施工精细化管理工作，建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目管理机构，根据建筑工程的特点、规模、环境、专业性质等要求优化配置，做到因岗设人、作业高效、结构合理，并层层分解工期目标，落实相关责任，制定规章制度保证项目投资目标的实现，都是建筑施工中有力的管理措施。具体有以下两个方面：（1）施工进度计划制定。 施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个建筑工程施工进度计划的实施。（2）建立高效施工团队，实施科学管理。建立一支高效的项目团队是建筑施工进度及质量的保证，高效的团队对于施工技术、图纸设计、计划执行力、进度控制都有严格的执行效果，可有效加快施工进度管理。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期，向施工技术人员要质量，营造一个积极的建筑施工氛围，保证建筑施工进度目标的实现。

结束语：建筑施工精细化管理工作涉及内容较多，只有针对现场实际施工管理合理优化配置，采取科学有效的措施，是完全能达到建筑施工项目的目的。并在实际工作中不断积累管理经验、提高建筑施工管理水平，才能把建筑施工过程阶段的工程控制好，做到经济效益和社会效益双丰收。

参考文献

[1] 孙玉华;浅谈建筑工程施工管理[J];价值工程;2010年16期

[2] 蒋旭东;建筑工程施工管理方面的问题分析[J]; 山西建筑. 2010年33期

篇7

精细化施工管理是一种新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中发挥着重要作用。对于传统管理工作中存在的问题，我们需要从规范化、信息化、系统化等多个角度进行分析，并确立管理要点，合理制定施工管理方案，采取切实可行的行动，提高施工的规范性，从而不断提高施工的效率及质量。

1 精细化施工管理的现状

早期的建筑行业，实行粗放式的管理方法，而随着社会的发展，时代的进步，在新时代的经济发展和形式下，传统的管理方法已经面临淘汰，因为传统的管理方法无法符合当前社会的需求。在不断摸索的道路中，建筑工程施工的精细化施工管理方式被提出，这种新型模式打破了传统管理模式的禁锢，并得到了相应的发展。但是，目前我国建筑工程施工的精细化施工管理存在着许多问题，管理模式不够完善，缺乏经验，缺乏总结，同时，建筑工程施工的精细化施工管理在我国尚未得到大范围的推广，虽然这种新型管理模式在一定程度上为我国建筑行业的发展起到了促进作用，且取得了一定的经济效益，但从科学发展观的角度上看，建筑工程施工的精细化施工管理发展还需要不断的改进和学习[1]。

2 精细化施工管理存在的主要问题

在建筑工程施工的精细化施工管理过程中因受到多方面的影响，导致许多问题的出现。同时还存在参与施工的各方在责任及义务上无法明确的问题，且普遍存在违规操作现象，而这些问题主要表现在以下几点。

2.1 施工队伍素质低下

在整个工程施工过程中，施工人员是其中的主要组成部分，也是管理工作中的主要实施对象。因此，施工人员的专业技能水平及工作态度影响着整个工程施工的质量及管理工作的开展，当施工人员的专业知识及技能水平不足时，或施工人员缺乏相关的工作经验时，会促使工程施工进程缓慢，建造质量差，从而对整个工程施工造成不利影响[2]。同时，在管理过程中，倘若施工人员存在抵触情绪，存在不合作的态度，不仅会对管理工作产生影响，还会对整个工程施工产生不良作用。因此，在进行建筑工程施工的精细化施工管理过程时，需要对管理人员进行相关专业知识及技能的培训，还需要做好施工人员的思想工作，从而提高施工人员的专业能力及工程施工的效率。

2.2 监理工作不到位

监理工作不到位现象在国内许多建筑工程施工过程中普遍出现的情况，这导致许多工程在施工管理期间时常出现各类问题。同时，在国内的大多数建筑工程施工管理中，专业的监理单位及人员普遍缺少，导致在施工时，现场监理无法发现施工过程中产生的问题或无法解决所发现的问题，从而影响了整个工程施工的效率及质量。

2.3 缺乏管理技术支持

我国建筑行业在近几年来发展迅猛，人们对于建筑的需求越来越多样化，为了满足人们及社会的需求，建筑结构逐渐变得功能化、多样化、系统化，同时许多新型技术也被应用其中。从整体看，前期设计、资金预算以及验收阶段集中了大量工程施工技术，而忽视了施工时管理技术的应用，这便导致在工程施工过程中，方案难以落实、整体规范性差，出错率高，最终对工程施工质量及效率起着不良影响。

3 加强精细化施工管理的方法

3.1 培养施工队伍的专业素质

为了提高建筑工程施工的精细化施工管理效果，首先需要对管理人员进行筛选和培训，选取专业技能熟练及拥有丰富经验的人员，成立管理团队，从而保证高效、准确地完成施工管理的要求与内容，利用最短的时间完全进入到工作状态中，对资料、成本及工程进度等各方面进行管理控制，保证施工效果。同时，对施工人员进行专业知识及技能培训，施工人员作为整个工程施工过程中最为重要的一部分，提高施工人员的专业素养能有效改善施工过程的规范性，提高工程施工效果，从而达到建筑工程施工精细化施工管理的目的[3]。

3.2 建立合理完善的管理机构

在建筑工程施工的精细化施工管理过程中，需要合理、完善的管理机构，在物资、技术、设备等方面确立一名项目经理，对各部分进行调节，促使各部分相互配合。同时，确立一名总工程师，负责整个工程施工的技术管理，还要确立专业的质检人员，以便保证施工质量。在整个施工过程中，应安排专业的监理人员进行监督，监理要及时发现问题和不合理行为，并要求对出现的问题有快速反应，确保能快速解决问题或减少问题对工程的影响，对出现的不合理现象应及时制止并加以更正，保证所有施工行为符合规范要求。同时，制定完善、合理的管理制度，从而促使工程建设效果的提高，减少违规操作行为[4]。

3.3 注重加强施工质量管理

工程施工的最终效益受到施工质量的直接影响，在竞争日益激烈的当今社会，施工质量越来越受到人们重视。管理责任在施工前应进行细化，保证施工管理方案制定合理，管理责任人应确定并签署相关文件。同时，工程施工管理需要分阶段、分项目进行，保证任何细节都符合建设要求。除此之外，施工过程中对于变更行为的产生要控制好，利用规范施工技术、施工流程及质量评审标准等对施工行为进行约束，从而避免因变更过多对质量管理造成的影响。

4 结束语

综上所述，随着社会的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，面临挑战，应采取新型的施工管理模式。从施工特点出发，明确管理条例，对问题进行多方面、多角度分析，并采取针对性措施，完善和改进管理模式。只有这样，才能提高工程施工的效率及质量，才能在日益激烈的竞争中谋求一席之地。

参考文献

[1]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010（3）：34.

篇8

精细化管理在建筑工程管理当中的作用可总结为两点，一是系统化、二是规范化，有助于在建筑工程施工管理过程当中践行安全、节约等重要理念。在建筑工程市场竞争日渐激烈的背景下，以精细化管理取代传统的粗放型管理极有必要。

1.目前我国建筑工程管理存在的不足分析

经分析，当前我国建筑工程管理存在的问题集中体现在施工监理失位、技术水平低下两个方面，具体如下：

1.1施工监理失位

施工监理失位直接导致施工单位无法如常将工程交付使用，且存在着较大的质量安全隐患。目前，我国政府出台了施工监理方面的法律法规，如《建设工程监理规范》（GB50319-2013）等，然而部分监理单位与人员对相关法规的执行力度不足，导致工程出现不可逆性的技术失误。监理部形同虚设，未能践行“立体化”的监理模式，影响企业效益。

1.2技术水平低下

科技是第一生产力，建筑行业也需要与时俱进，革新自身的施工管理技术，增强施工企业的综合实力，以期保证施工质量，缩短工期。然而，目前我国建筑行业施工管理技术水平尚较低，未能具有针对性地及时引进新型的施工管理设备与技术，难以保证工程质量与施工效率，同时也不利于精细化管理的实施。

2.精细化施工管理在建筑工程施工中的实际应用分析

在建筑工程管理当中践行精细化管理，主要在于完善施工管理责任制、提高施工人员的综合素质、提高管理团队的专业技术水平等方面。在实施精细化管理的过程当中，各环节均是相互联系的，若其中任何一个管理环节出现纰漏，对整个管理工作的影响将是全局性的。

2.1完善施工管理责任制

我国建筑工程管理工作长期存在着施工队伍主体权责不明确的弊端，导致各方面的矛盾屡屡发生，施工管理工作根本无法落到实处，各个施工管理环节形成了恶性循环的关系。如出现质量安全问题，往往会出现“踢皮球”的不良现象，各部门相互推卸责任，不利于建筑工程施工顺利进行，质量安全难以得到有效的保证。鉴于此，必须要就现有的建筑工程施工管理责任制度进行全面的完善与优化，在新的施工管理责任制度约束之下，施工领导、管理人员、施工人员三方各司其职，层层签订质量管理责任合同，明确各个施工管理环节具体责任人的权责，实施奖惩制度，调动施工人员与管理人员的工作积极性。建筑工程施工管理责任制度的建立与完善流程为：项目经理――项目副经理、项目总工――工程技术部、物资采购部、质量安全部、合约财务部――各工区。

2.2提高施工人员的综合素质

施工人员是建筑工程施工过程当中处于核心地位的主观能动性因素，建筑工程的整体质量优劣很大程度上取决于其工作态度的好坏以及施工技术的水平高低。在建筑工程管理当中实施精细化管理，必须要全面提高施工人员的综合素质，具体的措施包括如下几点：

（1）施工单位定期安排施工人员参与培训，培训的内容主要分为两项，一是专业技术，二是职业道德，提升其两个方面的整体水平。

（2）以各施工人员的专业特长为依据，划分具体的施工岗位，如钢筋工、泥瓦工等，有助于提高整体的施工效率。

（3）敦促施工人员明确自身的责任和义务，为其创造更多接触先进施工技术的机会，强化其服务意识与责任理念，促进精细化管理全面落实。

2.3提高管理团队的专业技术水平

与建筑工程施工人员一样，管理人员同样是其中非常重要的主导因素之一，在建筑工程行业经济日渐激烈的大背景下，必须要全面提高工程管理团队的专业技术水平，以适应精细化管理实施的客观要求。提高管理团队的专业技术水平，具体的措施主要在于如下几个方面：

（1）针对现有的建筑工程管理人员进行专业培训，革新其工程管理的相关理念，促使其转变传统的“粗放型”的管理工作方式，趋向精细化与系统化，提高建筑工程施工的管理水平。

（2）提高建筑工程管理的入职标准，在学历、专业、工作经验等方面均作出明确的要求。实施二次筛选的选择模式，即是组织通过一次筛选的人员进行为期10d或者是更长时间的培训，培训完毕之后进行考核上岗，淘汰考核不合格者。此举的根本目的在于保证新入职的建筑工程施工管理人员具备较为全面的专业知识以及良好的职业态度，确保精细化管理能够顺利实施。

（3）根据工程的实际情况以及建筑企业的经济实力，具有针对性地引进信息化管理技术，以计算机为载体，建立一套行之有效的施工精细化管理信息系统，全方位地监控管理建筑工程施工过程当中的人员组织、材料配置、资金使用等，接收信息反馈，传递管理指令，及时了解并采集国内外先进的精细化施工管理经验与方法，组织专业技术人员教导施工管理人员操作该系统，以期提高建筑工程施工精细化管理的水平。

3.精细化施工管理在建筑工程施工中的实际效果分析

在建筑工程施工管理当中应用精细化管理方法，其实际的应效果集中体现在促使施工管理更为合理而全面、使施工与管理两者的关系保持密切，具体为：

3.1促使施工管理更为合理而全面

在建筑工程施工当中，实施精细化管理可进一步明确各施工人员与管理人员的具体责任与义务，将具体的管理项目进行分解细化，各个岗位均安排一至两名负责人进行管理，若该环节出现质量问题，即对主要负责人进行问责处理，确保施工管理工作权责明确，分工合理。同时，在精细化管理的相关要求之下，敦促施工人员进行标准化作业，提高施工的技术水平，保证既定的施工制度能够落实到位，提高施工过程的安全系数，保证施工质量，避免出现意外事件。

3.2使施工与管理两者的关系保持密切

应用精细化管理，促使建筑工程施工与管理的关系保持密切，而这种密切的关系，集中体现在调动施工人员与管理人员双方的工作积极性与提高施工企业的经济效益两个方面：

（1）调动施工、管理人员的工作积极性。精细化管理有助于弥补施工与管理双方的工作空白之处，确保建筑工程施工顺利进行，加强管理方与施工方的交流合作，结合激励机制，可有效提高施工、管理人员的工作积极性。

（2）提高施工企业的经济效益。建筑企业的经济效益与施工管理有着紧密的联系，若手施工管理不到位，资源浪费现象严重，将直接损及企业的效益。实施精细化管理，有助于优化各方面的施工资源，提高施工效率，缩短工期，既保证工程的施工质量，也显著地提高施工企业的经济效益。

4.结语

施工管理是建筑工程实施过程当中必不可少的环节，直系建筑工程的施工质量等重要内容。因此，必须要在明确目前建筑工程施工管理不足之处的基础上，应用精细化管理，立足于完善施工管理责任制、提高施工人员的综合素质、提高管理团队的专业技术水平等方面，以期全面提升我国建筑工程施工管理的水平。

参考文献：

[1]谢锋. 刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04：49-50.

篇9

众所周知，加强建筑工程项目的管理和控制是提升其施工水平的一个重要方面，而随着当前建筑工程项目施工难度和复杂程度的不断提升，其管理的要求也越来越多，管理的内容也越来越繁杂，因此，实施相应的精细化施工管理也就成为了极为重要的一个发展趋势，这种精细化管理能够针对整个建筑工程项目中各个环节以及各个方面进行严格的控制和把关，进而就能够针对整个建筑工程项目实施过程中存在影响其施工水平的因素进行有效地规避，切实提升其管理的效果，保障建筑工程项目的顺利实施。

1精细化施工管理理论分析

在当前管理学的发展中，精细化管理作为一种重要的管理方式得到了较高的关注，越来越多的企业和相关单位已经在合理地应用这种精细化管理来提升自身的管理水平，进而促进其更好更快地发展，具体来说，这种精细化管理是一种比较科学的管理手段，在企业的管理过程中实施这种精细化管理能够有效提升企业资源的利用效率，促使其能够为企业的发展做出更高的贡献，因此，这种精细化管理方式理应得到更为广泛的推广和使用。具体到建筑工程项目实施过程中，这种精细化管理也是极为适用的，其能够针对具体的建筑工程项目施工管理内容进行细化，进而采用更为科学化、标准化的手段来进行相应的管理和控制，保障其建筑工程项目实施中的各项资源都能够得到充分的利用，尤其是对于人力资源、机械设备以及各类施工材料来说，这种精细化管理的方式更是具备着极强的实用性，并且在具体的建筑工程项目施工精细化管理过程中，其还可以结合相应的信息化和数据化手段来提升其管理的效率，提升这种精细化管理的落实效果。

2建筑工程精细化施工管理的重要性

在建筑工程项目实施过程中，合理的应用精细化管理模式能够在较大程度上有助于建筑工程项目管理水平的提升，尤其是相对于原有的粗放式管理手段来说，其管理的效果和意义都是极为明显的，具体来说，这种精细化施工管理模式的应用主要具备着以下几个方面的重要价值表现:(1)合理的应用精细化施工管理能够优化施工方案，这种施工方案的优化对于建筑工程项目的实施来说意义重大，因为我们都知道，不同施工方案的采纳能够产生不同的施工效果，在施工的成本、进度以及质量方面都存在着一定的差异，而运用精细化管理针对其具体的施工方案进行细化和解析，进而充分的研究其中存在而一些不合理之处，并且进行不断的完善和弥补，进而最终提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其为后续的施工管理工作做出更大的贡献，体现出更高的应用价值;(2)在建筑工程项目施工过程中，合理的应用精细化管理模式还能够有助于建筑工程项目质量的管理和把关，对于任何一个建筑工程项目而言，质量都是最为关键的一个因素，而采用精细化管理模式就能够最大程度上细化这种质量管理的内容和目标，进而针对其整个的建筑工程项目实施过程中可能会影响其施工质量的因素进行详细的分析，并且有效的控制，最终提升其质量的管理水平;(3)针对建筑工程项目实施精细化管理模式，还能够对于进度的管理和控制提供一定的帮助，因为其管理的精细性，进而便能够在较大程度上提升管理人员对于施工细节的控制，保障其每一步的施工操作都能够完全按照预先制定的方案进行施工，最终保障其能够按时完成施工操作，避免出现工期延误问题;(4)合理的应用精细化施工管理模式还能够在较大程度上提升其建筑工程项目成本的管理水平，因为实现了管理的精细化，便能够在较大程度上促进整个建筑工程项目实施过程中各类资源的利用效率，进而促使这些资源都能够发挥出最大的使用效果，避免了资源浪费问题的出现，也就相当于节省了共享项目的支出，研究表明，精细化管理模式的应用能够有效地提升建筑企业2%－－3%的经济效益。因此，在建筑工程项目实施过程中，充分的应用精细化管理模式和手段是极为重要的一点，其对于建筑企业以及建筑工程项目而言，都是极为实用的，必须要得到足够的重视，切实提升其精细化管理的应用水平，保障建筑工程项目的实施效果。

3建筑工程精细化施工管理的措施

3．1提高建筑工程施工前期管理的精细化

在建筑工程项目的具体实施过程中，其精细化管理不仅仅应该贯穿于施工过程，还应该在前期的准备工作中得到一定的体现，具体的来说，在建筑工程项目施工前期的准备阶段中，除了可以应用精细化管理模式来优化相应的施工方案之外，还可以采用这种精细化管理方式来针对其它方面的一些管理内容进行把关和控制，比如在具体的建筑工程项目分包过程中，相关合同的签订是极为重要的一个方面，切实保障合同签订的可靠性和有效性是极为重要的一环，针对这些合同的签订进行精细化管理，分析其中的每一个细节和条目，了解其是否存在一定的问题会影响其后续的施工进行，确保合同能够充分实现相应的约束作用，另外，对于建筑工程项目预算的编制也应该充分应用这种精细化管理模式来进行控制，进而保障其预算的准确性，为最终的成本管理和控制打好基础。

3．2加强建筑工程施工阶段的精细化管理

在具体的建筑工程施工过程中，其管理的精细化也应该进行严格的控制，并且这种控制的内容是比较多的，具体的来说，其精细化管理应该涉及到以下几个方面:(1)必须要加强对于施工人员的精细化管理，也就是说对于施工人员的管理和控制应该尽可能的促使其自身价值的充分发挥，尤其是对于人员的数量及其自身的素质必须要进行严格的控制，尽最大可能的提升其施工水平，进而保障施工的质量以及进度符合相应的要求;(2)针对相应的施工材料进行严格的精细化管理也是必不可少的，这种精细化管理要贯穿于施工材料使用的始终，从采购的数量和质量控制，到施工使用的合理性和充分性都应该进行严格的控制和把关，确保其材料应用的高效性，避免材料浪费问题的出现;(3)还应该针对机械设备的调配和使用进行精细化管理，确报每一台机械设备都应该出现在最为恰当的工作位置，发挥其应有的价值和作用。3．3加强建筑工程结束阶段的精细化管理对于结束阶段的精细化管理工作而言，其主要就是针对各类物资资源以及资金的管理进行清理和核算，进而分析其中存在的一些问题和差异，弥补建筑工程项目施工中可能存在的一些损失。

4案例分析

XX市颐龙湾商住小区外墙保温采用YT无机保温砂浆，工序设计是先做水泥砂浆打底，待水泥砂浆达到一定强度后，再做保温，即再抹保温砂浆，施工单位未按照精细化施工管理程序，少挂一次吊篮，窗户上下框直接用保温砂浆代替水泥砂浆，为墙体漏水埋下了隐患。因为保温砂浆保温砂浆是以各种轻质材料为骨料，以水泥为胶凝料，掺和一些改性添加剂，经生产企业搅拌混合而制成的一种预拌干粉砂浆。用于构筑建筑表面保温层的一种建筑材料，是一种用于建筑物内外墙粉刷的新型保温节能砂浆材料，以无机玻化微珠(也可用闭孔膨胀珍珠岩代替)作为轻骨料，加由胶凝材料、抗裂添加剂及其他填充料等组成的干粉砂浆，密实性远不如水泥砂浆，且雨水浸泡后软化，雨水直接从窗户外框与墙体缝隙进入室内。遇到这种情况，处理漏水将非常繁琐，因为漏水窗户多，涉及面比较广，高层住宅维修必须挂吊篮，首先将涂料层、保温材料层清除后，此时缝隙已经很大，必须先要用防水砂浆填充抹平后，达到一定强度后窗户四周要用发泡剂填实，固化后切割平整，最后外边框四周内外两侧均打密封胶，然后再补做保温层、涂料层，要与整个外墙墙体表面一致，按照精细化管理，此类问题再无复发，迎来业主一致好评。

5结束语

综上所述，在建筑工程项目实施过程中加强精细化管理是极为重要的一种方式，采用精细化管理确实能够提升建筑工程项目质量、成本以及进度等的管理水平，值得在今后的建筑工程项目管理中推广使用。

参考文献

［1］谢锋．刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．中小企业管理与科技，2014(04):49－50．

［2］尤峰．怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．科技创新导报，2010(03):34．

［3］顾磊．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究［J］．科技展望，2015(18):20+22．

［4］张振兵．强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．四川水泥，2015(06):179．

篇10

1.前言

随着我国加入WTO后相关行业市场壁垒的全面解除，全球化竞争的热潮无疑给我国国内很多企业的管理提出了更加严峻的挑战，“精细化”管理也作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业，如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，已经不能单纯的仅仅考虑依靠规模支撑发展的问题。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。在如今这个“以质量求生存，以速度求发展”的竞争社会中，只有提高建筑工程的质量，加强施工的精细化管理，才能够确保建筑工程施工的顺利完成，提高行业的竞争力，推动社会的发展。

2.我国建筑工程施工管理的现状

目前，我国的建筑工程施工管理现状令人担忧。由于越来越多的建筑工程中都有施工主体参与，导致很多矛盾和问题的发生，施工过程管理不严，问题不断出现，各个环节相互影响也形成了恶性循环，参与人员过多，主要负责人不明，出现问题却找不到负责人，大家不能明确定位，明白自己的职责，施工管理形同虚设，管理局面一片混乱，违规操作现象时有发生。

3.施工精细化管理的实施目标

实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实安全、环保、和谐、耐久、节约的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高管理水平，确保工程质量及安全生产，打造精品工程。

4 .施工精细化管理的实施措施

4.1 组织机构的设立

成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构，由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成，项目经理部下设质量监察部具体实施该项工作，施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。各施工队成立以队长为小组长，现场工程师为副小组长，统计核算员及工班长为成员的质量管理小组，控制各队工序施工质量。

4.2 规范化管理的实施

4.2.1 建章立制，规范约束。制度是管理的基础，建立《项目建设管理办法》、《项目管理各部门工作职责》、《财务管理办法》、《工程变更实施办法》、《工程计量、支付实施办法》、《试验质量保证制度》、《施工安全管理制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理办法》等一系列规章制度，并在项目实施过程中不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动规范化管理，减少工作随意性。

4.2.2 严格执行程序，不违反或者擅自简化程序，认真落实项目法人责任制，严把材料关、配比关、工序关、工艺关。严格工程缺陷责任期管理，系统地解决附属工程的完整性、排水防护工程结构的耐久性、养护维修的可行性、防洪减灾的有效性、竣工资料的完整性等问题。

4.2.3 抓好进度控制。细化目标责任，坚持实行计划管理，层层下达施工组织计划，把计划分解到每一个分部、分项工程，要将合同约定的工期分解到年、月、旬。

4.2.4 抓好投资控制。加强合同管理，合理使用资金，严格履行财务制度，建立资金使用审签制度，规范资金使用行为。加强计量支付管理，建立计量台账，及时掌握计量的进度。

4.2.5 抓好质量控制。严格落实质量责任制，从工程建设的各个环节关口入手，层层分解质量责任，签订质量责任书。完善质保体系，严抓质量监管，有针对性地制定专项施工技术管理规范、专项施工流程和专项质量检验评定标准。按照分项工程、分部工程及单位工程进行质量管理，实行分项、分部开工报告制度，质量评定制度和交验制度。在保证总体工程经济合理的同时，要重视局部、细节的技术处理。保证科学合理的建设工期，坚持速度服从质量，避免由于工期不合理或压缩工期造成工程质量低劣。

4.2.6 依靠科技，提高技术水平。积极推广比较成熟的技术措施和施工工艺，引进新的建筑材料和机械设备，增加科技含量，深入开展关键技术研究，解决工程难题，不断提高工程整体质量。推行建设项目网络化、信息化管理，在工程管理、财务管理、资料管理等方面普及计算机管理，在管理手段上实现创新。

4.3 保证质量的管理措施

4.3.1 加强质量教育。加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识。

4.3.2 加强技术培训。定期或不定期的对职工进行岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行 “四新”成果的技术培训和推广。从现场实际情况出发，成立提高工程质量的QC小组。

4.3.3 工程材料控制。水泥、钢材等其他外购材料必须出厂证、合格证、检验证齐全，进场后按规定抽检，合格后使用。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料。施工过程中若发现不合格材料及时清出现场。

4.3.4 质量自检制度。质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师复检合格后报请监理工程师验收签认。

4.3.5 制定质量奖罚规定。工程质量评为90分以上给予奖励；工程质量评为80分以下时给予处罚，奖罚直接到施工队、班、组和个人。

4.3.6 质量责任终身制。从项目部到工程施工队实行领导责任终身制。质量目标层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好全过程的质量管理。

4.3.7 工程施工旁站制度。关键工序实行施工负责人、专业工程师、监理工程师旁站制度，在工程中，对施工关键部位、关键工序、关键环节实行旁站。

4.4 保证质量的控制措施

4.4.1 工程工艺控制。单位工程开工前，认真编制《施工组织设计》，及时申报并经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制《施工方案》，科学组织施工。在施工过程中，经常检查《施工组织设计》及《施工方案》落实情况，以确保施工生产正常进行。

4.4.2 施工操作控制。施工操作者必须考核合格持证上岗。施工操作中，坚持三检制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；坚持做到不合格的工序不交工。

4.4.3 进度和质量关系的控制。生产指定任务、进度任务完成后，必须检验质量。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。

5.实施施工精细化管理的意义和优势

5.1 实施施工精细化管理，密切了管理人员与施工人员的关系，为构建和谐项目施工创造条件。施工现场实施施工的精细化管理，实现效益真正与员工的收入挂钩，并作为奖金分配的唯一参考标准，通过实施精细化施工管理，使管理者与操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理顺了关系，稳定了施工人员的情绪，调动了施工人员工作的积极性。班组是施工现场最小的组织单位和细胞，每个班组都按标准做好，安全和效益就有保证，项目质量安全就有保证，企业稳定发展就有保证，为构建标化班组、标化项目、标化企业奠定了坚实的基础。

5.2 实施施工精细化管理，使管理人员和施工人员责任明确、管理到位。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从项目、班组到个人都权责清晰、责任明确。实施精细化管理施工，强化了施工人员的标准化作业，提高了施工人员岗位精细化意识，明确了施工人员的施工标准，进一步规范了施工人员的安全生产行为，确保了安全施工；明确了管理者管理的重点在于过程的控制，在于人本管理，强化了管理者的走动巡查意识和责任意识，从而去发现问题和解决问题，规范了管理者的责任标准和行为养成。

5.3 实施施工精细化管理，使管理方式逐渐发生变化，促进文化管理形成。通过实施施工的精细化管理，培养了施工人员精细化作业的习惯，标准明确，责任明确到位，施工人员按标准主动去做，变成了自觉行为。提高了施工人员的服从意识和执行力，施工人员的敬业精神逐步提高，企业文化建设不断加强，企业管理由单一制度管理正在向制度管理和文化管理并重转变。通过实施施工的精细化管理，使管理方式不断发生改变，相信不远的将来文化管理必将会一步步走向现实。

6.结束语

总而言之，提高建设工程的质量需要做好建设工程的管理工作，这就需要建设企业进行大力改革、建立及安全长效运行机制、完善法律法规体系、建立完整的管理体制等措施，从而保证建设企业工程管理的质量和水平，今儿促进建设工程质量的提高。

参考文献