建筑行业风险管控模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇建筑行业风险管控，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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[4]新玉言.国外城镇化比较研究与经验启示[M].北京：国家行政学院出版社，2013.

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一、建筑施工企业风险管理的现状

1.风险管理观念比较薄弱

当前国内施工企业的经营者与项目管理者没有科学、充分的认识到风险管理的重要性，一些施工单位采取的风险管理措施仅仅局限于工程质量、进度、安全等方面，而没有关注项目设计和施工技术等方面的风险，从而导致企业缺乏系统性的风险管理目标。

2.风险管理机制不够健全

由于国内大部分建筑企业没有对风险管理进行正确定位，导致企业风险管理机制还不够完善，没有设立专门的风险管理部门和职能单位，也缺乏专职部门和人员履行风险管理的职责，从而导致企业抵御风险的能力较弱。

3.缺乏先进的风险管理信息系统

当前我国的建筑施工企业普遍没有运用科学、规范的风险管理信息系统。项目投标前的可行性分析不够详细充分，对潜在的投标对象认识不足，对工程施工过程中可能发生的变化估计不足，导致不能对风险进行及时有效地处理。

二、建立全面的建筑施工企业风险管理体系

1.风险的识别的流程

建筑施工单位可根据自身的特点设计适合的风险识别流程：一是设置风险管理领导小组和风险管理办公室，并明确相应的执行小组和责任人，负责研究制定风险管理制度和工作计划；二是根据识别的风险形成风险登记表和风险清单；三是审核并通过风险识别结果；四是持续不断的识别风险，更新风险登记表和风险清单。

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内审即内部审计缩写，是指企业内部通过对各类业务进行审查和评价，以确定其是否具有适当性、合法性、有效性和经济性，是否能履行经营计划、实现组织目标，是一种客观独立的监督评价活动。而风险控制则是通过各种措施和方法来降低风险，减少风险造成的损失。建筑企业的管理者，需要在企业经营过程中，有效的将内部审计制度与风险管控机制结合起来；内部审计工作人员也应在整个内审工作中时时关注跟踪风险，将审计工作贯穿于企业风控管理中。

一、建筑企业中内部审计的作用

（一）企业风险的识别和检测

建筑企业在生存发展过程中面临不少风险，而内部审计制度就是要识别和检测这些风险。企业内部审计人员通过对工程项目的实际情况及高层制定的战略目标进行分析，总结出企业的特点和优势，并检测现行的风险管理机制是否符合现实情况，内部控制系统是否正常运行。同时，在后续跟踪管理过程中，内部审计人员也要及时发现风控管理问题并更新和改善内部控制系统，以顺应新的环境。因此，内部审计并不只是简单的根据历史数据而进行的，而是要在整个企业和工程项目的运行中不断更新和改善的，具有识别风险和检测风险的作用。

（二）管理和协调

内部审计人员对企业实际情况有充分的了解，对企业的风险管理一直进行着分析，也不断规划着企业的风险管理制度，完善着审计部门的管理工作，这些使内部审计部门能够客观地看待企业面临的风险并提出有效建议。内部审计部门位于企业全局之中，长期当任管控风险的角色，管理和协调着企业的其他各个部门，降低因各个部门决策不同而造成的风险。

（三）顾问和咨询

因为内部审计人员置身于全局之中，对企业的发展有着客观深刻的了解，所以，他们具有得天独厚的顾问资格。高层管理人员做出决策时，需要内部审计人员根据企业的整体情况来评判风险，当风险过高并不适应企业现在的发展时，内审人员就需提出警示。这都能有效的促进企业的风险管理，一般而言，企业的管理层都格外重视内部审计部门。

二、建筑企业的主要风险

（一）合同风险

我国经济迅猛发展最明显的特征之一就是建筑行业的飞速发展，但是快速的发展带来的后果是整个建筑行业管理的不规范，其中就存在盲目签约的情况。企业的内部因为缺少相应的风控管理机制，导致企业慢慢步入恶性竞争的地步，市场份额成了企业补偿亏损的重要方式。企业间的经济纠纷，企业自身的综合性低、效益低等风险屡见不鲜。

（二）拖欠工程款

一旦建筑施工方因为某些原因无法履行合同规定时，就会出现责任混乱的情况。在结算合同工程款时，甲方无法向施工单位拿出相关的工程数据资料，导致无法进行完工验收，更无法出具验收报告，这些会造成工程项目的延期和工程款结算的滞后。施工单位在这种情况下是没有办法确认具体的工程款项，因此也就无法行使自己的权利，其结果只能是延期收款或者为了换得甲方的结算方案只能抵扣工程款，都是会造成巨大的经济损失。

（三）融资风险

建筑企业的融资一般分为两种：一是对内借款；二是对外部金融机构借贷。因为建筑行业发展迅速、竞争激烈，一些小企业为了能够获得合同签约资格，不得不采取融资的方式来弥补资金的不足。但在后期，这些企业如果没有完善的风控管理机制和内部审计制度，再加上经营不善的话，就会造成资金层断裂，欠债无法偿还，这种情况对内会造成会计管理问题，同时也会出现资不抵债的窘境。

（四）成本风险

为了能够获得该项工程的施工，企业在投标时往往会压低自己的标价，但是如果出现中标价格比实际成本还要低的情况时，企业就会通过压低员工工资福利或者项目管理的费用等手段来降低成本，更有甚者，建筑企业会在符合合同要求的范围内降低材料单价等一系列工程造价。这些行为都会造成一定风险，但现如今的企业会计核算方式，给了会计人员条件，在会计管理工作中有失客观公正，会尽可能的迎合自身优势，从而忽略了风险的管控。

三、建筑企业的风险量度

在对企业的主要风险进行分析解读之后就需要对风险进行量度的评估，一般采取的量度评估方法是将定性和定量相结合。

定性是指通过文字的表达来评判风险的大小，可以用低、中、高这些表示程度的词来形容该项风险的情况；定量则是指通过数字的方式描述风险发生的可能性或者造成损失的概率，可选择应用合适的定量分析法来分析发生的原因和具体造成的经济损失。

内部审计部门在整个建筑企业中有着多项作用，其中的工作人员要在风控管理过程中观察企业的动态情况，做好跟踪分析工作，根据实际情况提出风险控制意见，以保证企业在激烈的竞争过程中生存下来，并取得蒸蒸日上的效益。

四、应对建筑企业风险的策略

内部审计人员对企业的风险评估做出识别和检测之后，就要确定一系列相应的风险应对策略，以应对随时可能发生的风险。

（一）规避风险

规避风险即在风险来临前就想出相应的对策来化解，这就需要建筑企业在前期做好相关工作。在和甲方签订合同时，一定要认真研读每一条款，考虑其是否合理和可行；对于合同条款更是要全面考虑，充分利用合同条款维护自身权益，将一些可避免的风险用合同的形式防范于未然；在经营过程中，要把企业经营风险和安全隐患扼杀在摇篮中，因此要禁止联营经营模式。

（二）降低风险

利益总是伴随风险而来的，没有完全的零风险，内部审计人员通过对企业风险的识别和检测，在前期做好一定的防范工作，而后期则需要一些措施降低风险，即将风险发生的可能性或者可能造成的损失尽可能降到最低。建筑企业在投标时应根据实际情况科学合理的报价，严格制定并落实好工程预算计划；在施工过程中，务必要遵守相应的规章制度；建筑工程最怕资金层断裂，因此做好风险评估工作，对于融资和垫资项目，还要做好调信工组。

（三）转移风险

转移风险就是有第三方和自己一起承担风险，使风险控制在自己可以承受的范围内，这时保险就可以体现自身优势了。我国的建筑企业可以借鉴国外的相关经验和案例，制定科学合理的索赔制度，也可在项目实施过程中使用担保和抵押方案，充分利用好保险制度，为避免在施工中出现的人员伤亡等情况，做好投保工作，包括机器设备险。

（四）接受风险

利益与风险总是相连的，企业可以根据自身情况对于某些风险不必回避。建筑企业在综合考虑到企业自身的承受能力后，如是可以承担的风险，应该勇于接受，以免错失良机。例如，当合适的项目出现，但需向银行贷款时，考虑到自身的还款能力和还款时限都是在可承受范围内，就可以接受此项贷款风险了。

五、结束语

综上所述，内部审计与风险管理之间是密不可分的关系。内部审计部门站在总揽全局的高度上，一直关注着企业的发展走向，渗透在企业管理的各个层面，其重要性不言而喻。在现如今这个充满挑战的生存环境中，建筑企业的管理者要重视内部审计在企业中的地位，建立以风险导向为主的内部审计制度，只有将风险管理融入内部审计中，才能确保风控管理体系的合理性和可行性，才能使企业得到生存和发展。

参考文献：

[1]史文r.我国建筑企业内部控制的研究[J].中国乡镇企业会计，2015（09）：222-223

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2建筑施工企业安全生产风险管理的特点

(1)风险管理的客观性因素复杂。建筑施工企业的生产环境多为室外，生产活动受气候、地理条件影响较大。除此之外，建筑企业的施工不仅涉及到人的操作，大型机械的正常运作对安全生产也有着重要影响，而往往这些客观因素的发生都具有偶发性，安全风险防控难度较大。(2)风险管理的人为因素管理复杂。建筑施工行业从业人员大多文化素质不高，安全意识不强，在进行风险管理时，从业人员的意识不到位。由于建筑行业的项目建设活动分散，涉及部门广泛，各部门管理层次繁杂，管理权限不明，管理人员的安全意识也有待加强。

3建筑施工安全生产风险出现的原因

(1)企业安全风险管控能力有待加强。很多建筑施工企业在项目实施之前，尚未做好详备的风险评估，对存在的潜在风险没有清晰的认识，未能提前对潜在风险进行排除，甚至从观念上没有重视安全生产的风险管理问题，对企业安全生产应急预案应付了事，安全应急预案存在与实际情况不适应的现象。很多安全生产问题的出现都与项目管理人员的安全意识不高，风险管控能力不够有着重要联系。(2)建筑施工企业管理机构复杂，管理权限不明晰。建筑施工企业把工作重心放在了经济效益方面，对安全生产没有足够重视，在管理机构的设置上，尚无一个明确机构进行重点管理，安全生产的风险控制上存在严重的管理缺位。(3)从业人员文化水平低，安全意识和自我保护意识不够。建筑施工企业的从业人员大多文化水平不高，在进行建筑施工时，对安全风险没有清晰明确的认识，对自我权益的保护意识也明显不足，这使得部分建筑施工企业在未做好安全检查以及安全防护的前提下开展了生产活动，为安全事故的发生埋下了隐患。

4建筑施工企业安全生产风险应对

(1)建立有效的内部控制机制。企业的内部控制是企业管理的重点，加强企业自身的内部控制，合理架构企业管理体系，对企业管理有着重要意义。建筑施工企业内部的部门布局要充分体现对安全生产的重视，确保“专职有专人，专人有专责”，明晰安全生产风险控制责任人，确保各项安全措施的准确落实，并建立有效的监督机制，对企业的安全风险管控进行有效监督。(2)落实企业风险管理举措。对建筑施工企业所实施的安全管控措施，要加强落实。在项目施工前，对项目施工环境进行全面的调查，全面掌控施工环境的复杂性，勘察地形监测天气，并对施工现场的环境进行详细检查，排除安全隐患，对从业人员应加强安全教育和安全防护培训，重视从业人员的岗前培训，强化从业人员的工作能力和自我保护能力，并加大企业内部安全保障的资金投入，防控安全事故的发生。(3)强化风险管理的责任追究。建筑施工企业的安全生产至关重要，不仅关系到从业人员的生命财产安全，更关系着建筑施工企业的可持续发展，必须强化责任机制，对相关责任人强化责任追究，增强风险管控管理人员的责任意识，从而更好地防控建筑施工过程中的安全风险。(4)聚集性活动安全风险管理。聚集性活动安全管理即根据安全性活动的直接参与人数以及安全事故发生可能波及的人数情况对生产活动进行分级，从而根据分级情况制定应对策略。生产活动的参与人数以及相关人的数量直接反映了生产活动的复杂性以及安全事故发生的严重性，该生产活动所涉及的安全人数越多，安全风险越大，其管理难度也越大。引入聚集性活动分级管理，明确相关风险管理活动的管理难度和管理方案，正是有效进行安全生产内部控制的重要举措，也是明晰建筑施工企业内部安全风险管理责任的有效方法。

5结语

建筑施工企业必须把安全保障作为企业生产活动的战略重点，在进行安全风险管理活动中，必须结合企业本身的生产特点，分析企业安全风险出现的具体原因，制定相关的安全风险管理条例，由于生产活动和安全防控的复杂性，引入聚集性活动风险管理办法，提高风险防控的有效性，有着重要的借鉴意义。

作者:蓝李红 胡越城 沈晓达 朱立军 单位:八丰控股集团有限公司

参考文献:

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建筑工程规模较大，内容冗杂，受周边环境的影响较大，要想保证安全生产的顺利实施，施工前要组织员工认真分析周边的环境以及相关技术要求，制定一套规范化的管理体系，为安全生产打下良好的基础。只有全面提升工程质量，企业的经营收益才有保障，为社会回馈更多的优质产品。综合以往项目建设中的常见问题，要及时调整制度，提高对安全生产工作的重视。工程在施工方案的指导下有序开展，将安全落实到基础工作。建筑工程品质越高，企业的市场竞争地位越稳定。

1建筑工程施工中安全施工管理的重要性

1.1有利于提升安全管理能力

建筑施工中，需要从以下内容做好安全保障工作。首先，提前做好防护措。其次，普及安全教育，提升全员的安全认识。建筑企业本身综合性较强，工序复杂多样。特别是高层建筑的兴起，安全系数明显上升。如果在现场施工中，工作人员不能提前发现问题并作出积极地防御，那么会严重阻碍到工程的顺利实施。因此，项目正式实施前，要组织专业人员深入了解现场的环境，建立一套科学规范的管理体系。从以往失败的经验案例中获取经验教训，提前做好防御，有效规避类似事件发生。安全管控要在注重基础工作，实时关注施工现场的变化，及时排除危险因素。由此可见，只有将安全认识融入到员工的日常工作中，始终明确安全生产的主体地位，全员共同防范，才能提高安全管控的整体水平。

1.2提高建筑工程的经济效益

在建筑工程的施工中，严格按照设计方案推进各个阶段工作的开展，有效规避安全风险，企业的技术水平和行业地位都明显上升。正常状态下，在现场施工中，一旦出现安全事故，单凭现场施工人员的力量无法及时扭转，不仅会给施工人员的生命安全带来威胁，还会给企业带来重大的财产损失，影响其在行业中的信誉，造成极为严重的后果。因此，在项目正式开始前，工作人员要展开全面排查工作，及时发现安全隐患，管理工作越规范，项目才能按照预期计划有序实施。事故发生率明显下降，实现企业增收的同时，稳固其市场地位。

2建筑工程施工现场安全管理中存在的问题

2.1安全管理意识不足

就我国建筑行业现行的管理政策而言，部分企业没有规范化的管理制度，人员入场制度不健全。从现场的安全培训来看，往往过于注重专业技能的培训，而忽视了工作人员的安全教育。从实际效果来看，这种工作停留在表面上，员工对专业知识的理解也过于片面，没有专门针对安全管理制定管理体系，阻碍了企业的发展。建筑类工程本身的特征决定了现场管理的环境变化较大，影响到管理制度的落实，隐患频发，人员的生命安全受到严重威胁。

2.2安全管理制度不规范

根据建筑行业施工中的实际需求，在工作开展中，大多数问题是由于制度不够规范引起的。大多数情况下，管理工作的开展没有充分考虑到制度的约束，过于形式主义，时间久了，制度更是失去了其约束作用，现场安全管理工作形同虚设。第二，由于在现场施工中，各部门之间缺乏足够的沟通，虽然安全管理工作非常重要，但是未落实到具体的工作中，导致安全工作的效率持续低下，人员安全无基本保障。

2.3施工场地的防护设施不到位

由于人员安全意识不到位，现场施工中，很多危险作业保障措施不够全面。有些工作仅仅是表面敷衍，根本无法有效保障工作人员的生命安全。有些企业管理人员为了节约资金，安全帽管控制度不规范，设备老化严重，已经失去了防护的作用。即使佩戴也是为了应付检查，真的有危险出现，安全帽性能受损，早就失去了安全防护作用，操作人员的生命安全受到严重威胁。此外，影响安全的问题还有现场的防护器材是否性能稳定，安装是否到位，是否能真正起到防护作用。如果达不到使用标准，会失去了防护的意义，无形中浪费了资源。所以，作为企业管理人员，要随时核验防护设施是否齐全和完备，为现场施工人员提供更加全面的保障。

2.4从业人员综合素质不高

就目前施工现场的人员组成来看，大部分管理者是基层员工提拔上岗，拥有丰富的实践经验。但是从思想观念来看，其安全责任意识有待于提升，无法有效推进不同部门之间的工序衔接，对于现场突发状况也缺乏应变能力。项目施工方也定期开展专业技术培训，但是大多停留在理论的灌输上，与施工现场严重脱节，无法跟上时代变迁的步伐，培训工作大多形式主义。所以，项目的施工方要及时转变思想，健全现有培训机制，进一步提升现有领导层的安全监管意识。此外，现场施工的基层员工大多数为农民工，文化水平有限，思想认识差，没有充分意识到安全操作与自身利益的切实关联，影响到项目的顺利推进。

3建筑施工现场安全管理问题应对分析

3.1加强施工现场对安全管理的重视度

城市经济的飞速发展，建筑工程数量和质量要求越来越高，给企业带来了广阔的发展空间。但是就目前的现场安全管控而言，大多数企业都达不到行业标准。甚至一部企业管理人员没有意识到安全管理的重要作用，并不能妥善安排内部问题。对于上级主管部门的命令也是采取敷衍的态度，整个工程实施中与既定目标相差甚远，内部安全管理效率明显不足。上述问题如果得不到有效解决，会大大增加企业风险发生的机率，企业的收益无保障，项目安全指数下降。作为企业管理人员，要从思想根源上认识到安全管控对其发展的重要意义。加强现有员工的安全教育工作，提高他们的综合素养，完善管理措施和方案，彻底消除安全隐患，提升企业的竞争实力。

3.2建立健全的安全管理制度

就目前建筑行业的发展现状分析，其中存在诸多安全隐患，事故发生率远高于其他行业。因此，现场管理体系的完善对于安全管控有着重要的作用。事实证明，制定一套科学完善的内部管理机制，工程按照预期进度顺利开展，内部管理水平明显上升。作为企业管理者，要认真研究国家颁布的最新管理条例，在政策指导下加强现有员工的安全教育，健全管理体系。制定一套科学标准的管理制度进一步规范员工行为，提高他们的专业技能，提高施工效率，降低失误率，为项目的安全有序推进奠定良好的基础。此外，国家要从法律方面加强对市场安全的约束，并强制实施。如果发现企业违反制度规定，必须要予以严惩，为人们的生命安全，社会的安定团结保驾护航。对于建筑施工现场的安全管理工作，要制定明确的实施标准，让企业认识到安全生产的重要性，并以此为准则进一步强化现场监管效率。进一步规范整个建筑行业的安全管控能力，实现其经济的健康持续发展。需要完成现场安装的工器具，必须由专业的技术人员来完成相关操作。待整个工作完成后，要进一步查看其性能是否良好。尤其是一些规模较大的设备，如大型起重设施、升降设施和特种操作设备等等，都必须有专业机构出具的合格文件，资质齐全后方可开始应用。现场施工人员要经过考核后，具备相应操作资格方可上岗作业。做到专人专岗，证件齐全。用于工程建设的专业器材，要根据性能分类保管，定期养护和修复。并建立专门的台账，领用和养护信息都要做好登记。除此之外，设备的入场日期，安装日期，验收和养护工作都要做好详细记录。

3.3强化施工现场危险源控制管理工作

安全管控效率的提升，要从源头上加强管控，及时发现和消灭风险源，才能有效杜绝类似事件发生。在项目的具体实施中，工作人员要结合相关技术规范和实施内容展开工作，及时找出潜在危险元素。安排专门的检查人员，随时排查风险的变化情况，加大管控力度。此外，在建筑工程施工中，要按照风险源确定等级，并逐级防控，确定最佳的管控方案。每项风险排查和防控工作都必须明确主要负责人，对于安全风险问题，要严厉追责，提高安全管控工作的认识。危险源排查时，如果发现可能会危险到人员的生命安全或者阻碍工程正常开展的因素，应该及时消除。如果排查不力，发生安全事故，要严厉惩罚相关责任人。

3.4增加安全管理投入

正常状态下，建筑项目施工中的人员管理，要根据建筑工程本身的特征，全面展开安全防控工作：首先，要加强施工中所需器材的管控，并由专人进行登记和管理，由专业技术人员完成组装后，需要对其质量进行验收，并不断完善后期维护措施。对于起重类器材的管理，要认真规范各部门的职能，并在技术规范指导下严格约束员工行为，以免管理失误而影响后期维护的效果。其次，对于建筑工程中，脚手架应用阶段，要深入分析现场的需求以及脚手架自身特点，完成模板搭设操作。验收工作要充分考虑到项目的实际需求，现场施工中的人员要具备相应的操作资格证书，技术能力考核达标方可开始工作。第三，在基坑的挖掘作业中，要按照工程的技术要求，随时关注结构稳定和周边的变形反应等。进一步明确安全管控工作的重要性，完善管理体制，加大管理力度。

3.5施工现场的临建要符合规定

临时工程是建筑项目实施中不可分割的一部分。所以，项目建设中的临时建筑要选择适宜的位置搭建，并与现场施工区域有效隔离，保证其安全距离达标。比如，现场施工分布包括了项目实施操作区和办公区，员工生活区等。根据其使用功能的不同，都要做好区分，并有效隔离。只有各区域之间的分隔距离达到安全值，方可提高员工的安全保障。此外，为了解决员工的吃饭问题，一般工地都建立了专门的食堂。为了保证人员安全，食堂的卫生要达到国家标准。施工区和生活区的界定要划分明确，禁止在操作区安排员工休息场所，对于临时搭建的建筑工程，其材料性能也要满足国家的环保要求。此外，建筑工程本身的特征决定了，在具体的操作中会出现一些声音和粉尘污染，同时还会产生固体垃圾。为了降低给环境带来的污染，建筑企业要按照国家规范来完善处理方案。尽量避开夜间施工，以免影响居民正常生活。如工期较为紧张时，需要提前以公告的形式通知居民。

3.6确保安全防护用品的有效使用

第一，对于员工的生产中的必须防护品，必须由单位提前配备齐全，并发放到员工手中。在项目实施中，管理人员要认真检查防护器具的佩戴情况。企业要加大员工的思想安全教育，严格约束员工的行为，在规范指导下认真完成本职工作。对于违反操作流程的行为，要立即予以制止。施工中应用到的机械设备要认真检查其性能，并完善养护措施。性能达不到使用标准的设备，坚决不允许其进入到施工现场。对于危险系数较高的建设项目，应该由专业人员提前确认方案是否可行，以及风险是否在可控范围内。现场应用到的材料和设备都要在制度约束下进行管理，并按照维护制度做好相应的养护工作。第二，所有参与项目建设的人员，无论是管理者还是基层员工，都要参与安全教育培训，提高对安全管理的认识。第三，对于现有员工的考核，要有科学的管理制度。培训工作完成后，要检查员工的掌握情况。达不到合格标准的人员，坚决不允许进入施工现场。只有考核结果达标方可以上岗作业。外聘员工需要经过安全培训，成绩达标后方可进入工作岗位。第四，如果项目实施过程中出现意外，必须要立即找出事故原因，马上采取整改措施，并及时疏散周边的员工。

3.7完善应急救援制度

第一，作为施工企业的领导者，要提前做好事故防范工作。对于可能发生的危险事故要提前规划好应对方案，将事故带来的威胁降至最低。完善的应急体系可以将企业的风险降至最低，提高人员的生命安全保障。第二，为了提高应急救援效果，要根据现场的实际需求编制应急方案，考虑问题要全面。可能导致火灾发生的因素，其中一些不可控制的社会影响等等，都要在应急预案中予以体现。第三，项目的施工方要结合工程的风险防范需求，组建专业的防御小组，并根据人员的技术水平分配相应的任务。同时要定期模拟救援场景，不断提升救援人员的整体水平。

3.8强化工作人员专业素质

第一，对于企业内部员工，无论是领导还是基层员工，都要通过学习提高安全认识。全体员工的安全意识提升了，安全管理工作推行才会更顺利，以保证各项工作按照预期计划有序推进。企业管理人员要深入到施工现场，根据实际需求不断健全内部管理体系，对员工的行为展开规范化管理。规范员工的行为，以推进项目的稳定发展。第二，员工上岗前要开展岗前专业技能和安全知识教育工作，并考察他们对知识的掌握能力。只有真正意识到安全生产的重要性，具备足够的个人安全防护能力，才能进入施工现场，正式开始工作。管理人员要严格规范员工的行为，时刻保持高度的警觉，在日常工作中做好安全防护。同时，要时刻考察他们安全知识的掌控情况，提高他们的工作技能。对于专业技能有特殊需求的岗位，更要随时考察员工的专业水平，丰富他们的实践经验，使他们具备更强的突发事故应变能力。第三，对于基层操作人员，他们本身所处的环境较为危险，更要注重安全防控能力的提升。丰富他们的安全专业知识和突发事件应对力，为项目的顺利实施扫清障碍。

4结语

面对巨大的市场竞争压力，建筑行业施工中，管理人员更要加强对安全管理工作的认识，不断提升自身的管理水平。虽然目前已经取得了一定的进步，但是从现状来看，我国距国际先进水平还有一定的上升空间，还需要进一步完善内部管理，及时消除潜在风险。安全隐患抑制了项目的顺利实施，阻碍了行业水平的提升。因此，施工单位提高安全管控水平意义重大。

参考文献

[1]魏高钢.建筑施工现场安全管理措施初探[J].散装水泥，2020（6）：28-29.

[2]黄炜业.建筑工程现场安全管理影响因素及对策研究[J].福建建材，2020（11）：101-103.

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近几年，在国家有关部门下达一系列政策的支持与引导下，我国建筑行业呈现出蓬勃发展的态势。但对建筑施工企业运行管理展开深入分析可知，在快速发展的同时，企业自身管理体现出的问题也更加明显，如项目建设过程中资金管控与结算存在不足，可能导致资金链断裂，并对工程项目建设产生直接的影响，致使施工进度不断延后。财务管理涉及建筑施工企业的各个方面，要想维护资金的安全与完整，企业必须更加重视财务管理，将建立健全财务管理体系提上日程，不断提升财务管理水平，突出财务管理职能，实现资金安全保障、企业成本降低、经济效益提高等，进一步推动新形势下的建筑施工企业高速健康发展。

一、建筑施工企业财务管理相关理论概述

（一）财务管理及其主要内容

财务管理是企业管理的重要组成，简单来说，就是以企业财务经济活动为核心的管理工作，具有明显的经济性，其目的是实现企业资产的优化配置、营运资金的合理使用、企业价值与利润的最大化等。通常情况下，企业财务管理的主要内容包括：其一，投融资管理，结合现阶段企业战略目标与发展现状，拟订合理的投资计划，根据企业项目开展的实际需求拓展融资渠道，以筹集到充足的资金，确保企业项目的顺利开展；其二，营运资金管理，即为维护资金的安全与完整，采取一系列管理手段，具体工作有保持现金收支平衡、制定各项费用预算与定额等；其三，利润分配管理，根据企业实际情况及组织结构划分，拟定与之相适应的分配政策，确保分配合理，并且正确处理内部的财务关系，以促进企业的稳定运行与发展。[1]

（二）建筑企业财务管理现状及重要性

财务管理是一种管理工具，随着各种新理念与新技术的不断涌现，充斥在财会领域，企业财务管理的定位发生改变，既要完成基础的财务会计工作，又要从管理角度出发，对企业决策制定、战略规划、业务管控等提供指导与服务。建筑施工企业具有生产周期长、资金需求量大等特点，与一般现代企业相比，其财务管理存在一定的特有问题，如受到外部市场变动或政策变动等外部因素的影响，企业利润空间会逐渐缩减，基于这一前提，企业相应的财务风险也在持续增加，可能因建设资金不足、过程管控不当等导致项目或停或缓。建筑企业财务管理的重要性体现在以下几点：其一，有利于强化企业内部控制，通过加强财务管理，改变传统过于侧重计算、统计等工作的管理理念，将财务管理作为重要工具，保证资金安全、成本核算准确，根据实际工作进行职责划分与分配，并且保证建筑合同的正常履行，对强化企业内控提供更加有力的支撑；其二，有利于促进企业战略目标的稳步达成，财务管理与战略管理紧密关联，企业以经营战略目标为导向，确定财务战略目标，加深两者之间的联系，根据战略选择不断优化财务管理模式，在提升财务管理水平的同时，保证战略目标的实现，进一步提升战略价值。

二、建筑施工企业财务管理面临的困境分析

（一）风险管理意识淡薄，财务风险管理模式滞后

财务风险无处不在，随着建筑施工企业的业务规模不断扩张，相应的财务风险也越来越多，风险类别更加复杂多样，做好风险管理工作成为企业财务管理的重中之重。但是，目前仍有部分建筑施工企业，多是将侧重点放在工程项目建设过程中，仅仅关注业务层面，对于财务层面的风险问题不够重视。总体来说，建筑施工企业风险管理意识薄弱，缺少正确的风险导向，尚未从企业管理层到各职能部门形成全员重视风险的局面。加上企业针对风险管理，没有构建相应的风险管理模式，所采取的手段落后，不能实现风险的提前预测与及时控制，导致风险所造成的负面影响难以消除。[2]

（二）财务管理制度不完善，缺少相应的制度保障

严谨的规章制度是建筑施工企业财务管理工作有序推进的基础保障，也是确保财务管理有效性不断提升的必要前提。然而实际上，部分建筑施工企业的财务管理制度不完善，现有制度的覆盖范围狭窄，且往往仅制定形式化的规章制度，各项制度的落实情况不佳，根本难以对企业员工的实际行为加以约束与规范。有的企业未能遵循不相容岗位相分离的原则，建立岗位责任制度；有的企业对于工程项目整个过程的管理不到位，尤其是针对合同签订，简单沿用原有的《合同管理方法》，还是会出现一定的遗漏。

（三）内部监督机制不完善，监督职能相对弱化

与会计核算、记账报账等基础工作相比，我国建筑施工企业的财务监督职能相对弱化，监督作用不能得到充分的体现。由于监督机制缺失、监督力量不足，财务监督工作缺少强烈的监督意识及完整的实施方案，甚至有的企业尚未针对财务监督设置相关的工作岗位，这种情况下对于实际工作中存在的一系列问题，企业无法第一时间发现并予以解决，长时间下去问题不断累积，将会形成严重的财务风险，威胁到企业自身的运行与发展。

（四）资金管理存在问题，资金使用效率偏低

资金管理是财务管理的重要内容，只有确保资金的合理配置与使用，满足工程项目的实际需求，才能保障工程项目建设质量，并且推动企业的可持续健康发展。但是大型建筑施工企业的工程项目众多，资金分散于各项目中，资金管理工作相对来说难度较大。[3]部分企业未能实施资金集中管理，无法将大量资金统一调配与管控，资金管理乏力，可能因监管不到位，导致资金被随意占用，更多地出现资金使用不合理、使用效率偏低的问题，显然也会对企业工程项目的开展造成不利影响。

（五）财务管理信息化建设不足，财务数据滞后

信息化环境中，建筑施工企业加强财务信息化建设是实现财务创新与转型的必然举措。搭建财务信息系统，可实现信息资源共享，有利于提高财务工作效率。现阶段，仍有一部分建筑企业对于财务信息化建设的重视程度不高，只是简单地引入财务软件，要求财务人员借助软件完成计算、统计等基础工作。而从整体来看，企业信息化建设层次不高，财务系统的功能有限，且财务系统与其他系统的对接性不强，根本不能实现大量数据信息的高度共享，还是存在财务数据滞后、信息孤岛等问题。

三、新时期建筑施工企业加强财务管理的有效措施

（一）强化财务风险管理意识，构建完善的风险管理模式

财务风险是否得以有效控制，与建筑施工企业财务管理水平的提升息息相关。新形势下，我国建筑施工企业应当强化财务风险管理意识，对风险有更加正确的认识与了解，结合企业工程项目的特点及财务管理现状，构建更加完善的风险管理模式，实现风险问题的及时处理与解决。[4]首先，组建一支专业的风控团队，由风险控制人员将专业知识应用于财务风险管控中，从根本上提升企业财务风险管理水平，准确识别潜在的风险因素，并提前制定相应的风险防范措施；其次，建立财务风险管理体系，从风险识别、评估、控制、防范等关键环节着手，针对性地设置控制制度，明确风险管控各环节的职责及具体流程，实现权责利的有机结合，将工作责任落实到具体的岗位上，有序推进各项工作的顺利开展，并且达到全过程风险管控的目的；最后，构建风险预警机制，在对风险因素进行识别与科学评估的基础上，根据风险发生可能性、风险严重程度等进行合理分类，形成完整的风险清单，对财务风险展开实时的监控，预测其发展趋势，当监测到其中某一指标达到设定值的时候，由预警系统及时发出信号，便于风险控制相关人员第一时间采取措施，解决风险问题，降低风险对企业带来的经济损失与其他负面影响。

（二）建立健全财务管理制度体系，加强制度约束与规范

无规矩不成方圆。对于建筑施工企业财务管理而言，要建立严谨且规范的规章制度，以制度为根本，对企业员工的实际行为加以约束，大大提升财务管理的工作效率与质量。其一，根据具体情况制定与企业实际相符的规章制度，在企业全体员工的共同参与及积极配合下，逐一优化制度条例，增强各项制度的针对性，确保制度能够在具体工作中得以贯彻实施，使得企业员工以制度为根本依据，展开一系列业务操作，不做出违规违纪的行为；其二，重点体现财务人员的管理作用，以财务部门为主导，将财务管理制度落实于工程项目的整个流程当中，设计项目招投标、合同签订、成本规划、资金使用等，由财务人员分析项目可行性、审核合同条款，并针对成本、资金等强化风险识别与评估，在严格遵守规章制度的前提下，认真推进各项流程的稳步运行[5]；其三，加强财务规范性管理，以制度为准进行账务处理、单据审批等，加大过程管控力度，及时发现工作中存在的越权审批、责任不明、制度落实不到位等问题，以有力的监管约束来防范风险，进而促使企业财务管理工作迈上新的台阶。

（三）优化完善内部监督机制，充分发挥监督职能

建筑施工企业可根据工程项目的特点，从日常监管、会计信息监管等多个方面来优化完善内部监督机制，将财务监督的职能充分体现出来，为工程项目各项工作的顺利进行提供保障。第一，日常监管主要涉及工程项目物资采购环节、正式建设环节、监理维护环节等，需要针对各环节展开全方位的监督，将侧重点放在与资金相关的经济活动上，掌握每一笔资金的使用情况，分析各环节的成本费用支出，做好监督管控工作，及时发现其中的资金与成本异常情况，进行实时的记录与统计。第二，会计信息监管主要侧重于会计报表，应由财务人员从财务会计专业角度出发，对会计信息展开更加全面且有效的监督，重点分析是否存在会计信息不对称、信息传递不及时等问题，针对这些问题提出相应的整改意见。第三，建筑施工企业还应展开阶段性的财务监督，如可将监督机制与绩效考核相结合，设立相应的绩效指标，涉及传统财务指标及各部门合作意识、创新能力等非财务指标，通过有效的财务监督，实现从根本上避免经济犯罪，大大降低财务风险的发生概率。第四，为了减缓财务管理监督的压力，建筑施工企业还应重视内部审计监督，设立独立的审计部门，由专业审计人员展开监督工作，从审计视角对财务管理展开综合的评价与监督，重点了解财务管理制度的落实情况、财务内控体系构建情况、财务资金管控情况等，实现对企业经济行为的再监督，从而进一步维护良好的秩序，确保企业健康发展。

（四）创新资金集中管理模式，提高企业资金的使用效率

建筑施工企业工程项目建设具有资金量大的特点。资金管理是企业财务管理最为主要的一项工作，针对资金过于分散、使用率偏低等问题，企业应当创新资金集中管理模式，实现对大量资金的统一管理与调配。例如：建工施工企业可根据实际情况来设立财务公司、内部结算中心等，选择适宜的管理方法，实现资金的集中管理，将分散在各个项目的资金统一到管理平台中，根据项目建设需求来进行优化配置，保证资金的合理与安全使用。企业可构建资金结算中心管理体系，由企业财务人员遵循已收定金的基本原则，进行现金流量的科学编制，展开对资金收支项目的统计归类及综合管理，严格规范资金审批流程。下属部门若是有资金使用需要，应当提前上报，整理所需的信息资料，由总部统一审核之后划拨资金，并且还需要进一步全面跟踪资金使用情况，以防出现资金使用严重超出预算的情况。[6]此外，在资金计划内，下属部门可根据项目建设需求对资金进行安排与使用，但相应的重大决策，如投融资决策，需要实行统一管理与全面参与，结算中心仅作为执行机构，以此来保障资金的使用效率。

（五）加强财务管理信息化建设，确保数据信息高效传递

在信息技术高速发展的今天，建筑企业要想进一步加强财务管理，全面提升财务管理有效性，则应以先进信息技术为主要依托，积极采取信息化手段，加强财务方面的信息化建设，搭建完整的信息系统，一方面实现大量数据信息的高效传递，另一方面促进业务与财务一体化，充分发挥财务管理的职能与作用。以某建筑企业为例，该企业重点加强了财务管理信息化建设工作，具体实施方案如下。第一，创新财务信息化管理理念，用发展的眼光看问题，充分认识到信息化建设对企业发展的长期作用，由企业领导层对信息化建设予以支持，由企业项目部、财务部、业务部等共同参与信息化建设，并与技术服务型企业建立合作关系，提升规划水平，确保信息化建设方案的可行性与适应性。第二，拓展财务系统的功能模块，包括财务记账、增值税管理、费用管控银企直连等，通过应用信息系统实现自动化、智能化的管理，自动生成记账凭证，并改变以往的线下审批，重点优化线上审批流程，形成电子单据，提高审批工作效率。在增值税管理方面，根据国家营改增政策的具体要求，将信息系统与增值税管理工作相融合，延伸发票开具、发票管理等功能，减轻财务管理人员的工作负担。第三，注重财务系统与企业其他业务系统之间的有效对接，实现统一接口管理，搭建数据治理体系与数据信息共享平台，确保大量数据信息在业务与财务之间可实现更加及时且准确的传递，降低信息沟通成本，促进业务与财务的深度融合，最终达到共同提升企业工程项目的管理水平。

四、结束语

在当前经济形势下，我国建筑行业同时面临着市场竞争与时代进步带来的机遇与挑战。为了始终保持竞争优势，提高竞争实力，更好地确保建筑施工项目的顺利推进，我国建筑施工企业必须更加重视财务管理，将优化财务管理模式、提升财务管理作为重点工作，及时发现目前企业财务管理面临的困境，强化财务风险意识，建立财务管理制度体系，优化完善内部监督措施，高效解决实际问题，全面提升财务管理水平，促进财务转型升级，更好地为企业决策服务，从而进一步推动建筑施工企业的高质量发展。

参考文献：

[1]高红霞.建筑施工企业财务管理问题及完善[J].山西财经大学学报,2020,42(S1):29-3,33.

[2]曹庆玲.建筑施工企业财务管理存在的问题及完善对策[J].财经界,2020(10):121-122.

[3]刘国申.新形势下建筑施工企业财务管理现状分析[J].科技经济市场,2019(3):24-25,32.

[4]罗红.新形势下建筑施工企业财务管理的新举措分析[J].财会学习,2019(12):53-54.

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前言：在建筑工程中，风险控制与管理是整个工程项目管理的关键环节，我国建筑工程项目管理长期受到传统管理体制的影响，风险管理意识不强，风险管控工作也并没有受到足够的重视，建筑工程项目管理的风险问题己经成为社会关注的焦点，也严重影响了我国建筑行业的可持续发展。为此，我们必须要以长远的眼光来看待工程项目的风险问题，充分地认识到风险控制与管理在工程项目建设中的重要性。

1建设工程项目的风险特点

1.1建设工程项目施工过程中会面临各种各样的风险，而且在实施时具有周期长、规模大、涉及范围广的特点。风险有政治、经济、法律、人文及自然灾害等风险。

1.2建筑工程项目风险具有延后性。

通常来讲，建设工程项目中的风险可分为三类，分别为可以测度的风险、测度有困难的风险和无法测度的风险，施工人员不论风险程度如何总能采取措施尽量避免是在对于可测度的风险时，而对测度困难的风险，施工方一般采取增加风控成本和投资成本的方式来实现降低风险的目的；无法测度的风险一般在项目施工结束后仍旧有可能对项目构成威胁，是建设工程施工中面临的最大难题，也是导致工程事故的重要元凶。

1.3建筑工程项目风险具有客观性。限于建筑工程施工生产的特殊性，会伴随自然环境风险的影响。一方面，这一类风险因素的形成原因多样化，温度、地形、气候等都可以导致其发生；另一方面，这类风险因为非人为因素造成，所以并不能为人类的主观意志所转移；再就是，这类风险存在不可预知性，其对于建设工程项目的影响或大或小，施工企业并不能预知和采取有效的替代性方法，只能采取弥补性的方法。

2建筑工程项目管理中的风险问题

2.1缺乏风险管理意识

我国建筑工程项目管理长期受到传统管理体制的影响，风险管理意识不强，风险管理是项目管理的一项重要内容，但是在工程项目管理过程中却忽视也风险控制的重要性，也很少将风险管理的内容纳入到项目管理中，一些建筑单位虽然在项目管理过程中应用到有关风险管理的措施，但也只是局限于工程质量和施工进度的控制，并未指定具体的风险管控目标，也没有形成明确的风险管控方案，风险管理的作用难以得到有效的发挥，风险管理工作也举步维艰。

2.2合同管理环节比较薄弱

合同管理一直以来都是建筑工程项目管理比较薄弱的环节，在项目管理中国，因合同管理而出现的问题比比皆是，这方面的漏洞己经成为建筑工程项目管理的瓶颈，不重视合同管理致使建筑单位往往要自吞苦果，在工程项目建设过程中，合同漏洞引发的纠纷会使施工进度受到影响，而建筑工程在后期出现的变更索赔等情形也会限制其他相关工作的额开展，工程停摆引起的损失将是巨大的，这也是很多建筑单位难以承受的。由于缺乏索赔意识，对合同管理普遍认识不足，在客观上增加了建筑单位的施工风险，也难以发挥合同在转移风险方面的作用。

2.3风险管理机制和信息系统不健全

一些建筑单位在项目管理过程中并没有建立科学化的风险管理体系，风险管理缺少制度化的支持，很难发挥其实效，反过来也会制约工程项目管理，进而影响到整个建筑工程施工的质量和进度。当前建筑工程项目管理的现状并不乐观，因风险管理机制不健全引发的问题很多，其主要原因在于建筑工程项目管理在风险管理方面缺少主动性措施，风险管理长期处于被动地位，风险信息系统又难以获取可靠的数据，决策过程缺少科学依据，风险管理的盲目性致使建筑单位抵御风险的能力严重不足，大大增加了工程项目的运行风险。

3建筑工程项目管理风险的防范对策

3.1树立风险管理意识

有效防范建筑工程项目管理风险，首先应树立风险管理意识，在工程项目管理中具体体现为风险回避意识。对建筑单位而言，要想充分认识到风险管理的重要性，将风险管理意识带到建筑工程施工的整个环节，就必须加大项目工程风险的宣传力度，同时还要在项目管理中加大防范风险的投入，主要包括人力、财力、物力上的投入以及技术上的支持，将风险管理与施工现场管理结合起来，增强管理人员的质量意识和施工人员的安全意识。如果条件允许的话，可以对管理人员和施工人员进行分别培训，使风险管理意识落实到具体工作中l31

3.2重视工程合同管理

有效防范建筑工程项目管理风险，必须重视对建筑工程合同的管理，绝不能忽视合同管理的作用。在建筑工程项目管理上，应建立科学的项目合同管理制度，提高相关管理人员的法律意识，保证合同的有效利用。建筑工程合同是建筑单位实施项目管理的重要载体，也是正常经营必备的法律依据，加强合同管理是建筑工程项目管理风险防范的关键性措施，它不仅能够帮助建筑单位提高工程项目的利润，也能够在风险来临时帮助建筑单位实现风险转移或将风险进行再分配，最大限度地降低建筑单位的经济损失。

3.3完善风险管理机制和信息系统

完善风险管理机制是建筑单位做好内控工作的关键，应加强对容易出现风险的环节进行控制，即加强对资金管理、材料设备采购、劳务使用管理的监督，加强这方面的惩戒制度和责任追究制度建设。同时还要通过完善风险信息系统，对可能出现的风险进行预测，并以此为依据，制定风险应急措施，将风险降到最低。建筑企业应充分发挥好现代网络管理的优势，实现项目管理的信息化和网络化，实施先进的经营战略计划，提高内控能力，更好地解决项目管理中遇到的风险，使自身能够在激烈的市场竟争中获取更多的经济效益

3.险转移

建筑企业进行项目风险处理的最重要的一项措施就是项目风险的转移。项目风险的转移主要是通过非保险或者合同与保险合同来实现的。其中非保险或者合同主要是指签订协议，把项目风险转移给非保险方，但在建设工程中经常是通过与高保险公司签订保险协议或合同，把可能因自然灾害或其他不可抗因素而产生损失的危险，以较低的投入转移给保险公司。它可以把风险转移到有承担能力的人身上，减少自身的损失，在建设工程项目的风险管理中，风险转移是现在广泛应用对策之一，任何的风险由最有能力的一方承担，符合这个理念的转移均是合理的，能取得双赢的结果。

4结束语

总而言之，建筑工程项目管理的风险防范是一项系统而复杂的工程，风险管理的强化不是一朝一夕就能够完成的，必须在深入了解项目管理中可能存在的风险，采取有针对性的措施来加以防范。对建筑工程项目管理存在的风险进行防控，具有重要的现实意义，直接影响到工程项目的施工质量和施工进度，建筑施工单位必须对此给予足够的重视，将风险控制在一定范围内，推进我国建筑行业的健康发展。

参考文献：

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当前，随着国家对基础设施建设投资力度的不断加大，工程机械行业蓬勃发展。据统计自2002年以来来我国工程机械行业的规模平均每年以25%以上的速度增长。在各种销售模中，按揭贷款占据主导地位，约占工程机械总体销售方式的65%，工程机械按揭贷款业务的兴起为该行业的蓬勃发展注入了新鲜的血液，也成为工程机械行业销售的助推器。工程机械企业按揭模式销售是指由工程机械生产企业或商提供保证金及担保，银行对其推荐的客户（借款人）提供2年以内、金额小于所购工程机械价款7折以内的按揭贷款。这种贷款的特点是，当客户（借款人）不还款时，生产企业或经销商就要以在按揭银行的保证金偿还借款人的贷款本息。这种按揭模式下的销售，是一种信用销售，它推动了行业的发展，然而不规范的运作也存在着巨大的风险隐患。

一、制造商及商、银行、客户的多赢模式

（一）工程机械制造企业和商通过银行按揭贷款销售产品便于回收货款

通过银行按揭贷款销售机械设备可以较快回笼资金，大大降低制造企业及销售商自身应收账款的回收风险，使其加快了资金周转，提高了资金的使用效率。另外，通过银行按揭贷款实现销售可以在保证充足的现金流的同时，优化财务报表结构。并且当银行债权产生风险时，制造商或商可以回购欠款设备，维修翻新再销售，实现第二次创利。

（二）银行通过工程机械按揭贷款也获利颇丰

在个人投资创业和消费意识明显增强、个人贷款需求渐旺的趋势下，工程机械的蓬勃发展也为银行创造了另一个利益增长点。在工程机械按揭模式贷款中，工程机械厂商是按揭风险承担主体，他们提供设备回购保证。银行由于有了厂商的回购担保，就能最大程度的降低自己在按揭销售中所承担的风险。这样银行就在最大程度降低了风险的基础上获得了收益。

（三）客户通过银行按揭贷款购买工程机械设备方便灵活

近年来越来越多的私营业主加入了工程机械施工及租赁行业，个人经营模式大有形成主流的态势。大量的个人客户成为工程机械设备主要买家。这些个人客户大多资金实力不足，绝大多数客户都需要通过融资形式购买工程机械设备。采用银行按揭贷款购买设备，很好地好解决了他们的需求。且个人银行按揭贷款具有担保简单、利率优惠、期限较长、产权清晰等特点，优于工程机械行业传统的融资租赁销售，满足了客户的诉求。

三、工程机械生产企业在按揭贷款销售中的风险分析

（一）来自客户的风险

在我国，购买工程机械的自然人客户群体存在着综合素质较低、个人资产（家庭资产）薄弱的特点。有些借款人的收入来源不稳定、还贷意识不强，这就直接导致银行贷款的临时性逾期。

若借款人在异地、贷款抵押物工程机械为动产等因素，则会造成贷后管理难度极大。一些中小企业设备贷款以个人贷款形式出现，也会造成销售管理上的困难，即形式上的借款人与实质借款人不一致，造成法律风险隐患。

（二）来自银行的风险

银行可能会因为企业的信赖，在贷前审查和贷后管理方面出现疏忽，没有把好贷前检查的二次关卡。因个人工程机械贷款信息没有统一的管理系统，银行会对借款客户信息掌握不全面，可能存在企业会超过自身能力为借款人提供担保，从而银行也存在潜在的风险。 另外，客户通过保证金帐户还款会掩盖了其实际逾期还款情况，银行不能及时发现借款人的违约。

（三）来自生产企业的风险

企业的回购能力问题，企业如果对其所有销售给最终客户的工程机械都承担回购责任，则必然形成一笔数额较大的或有负债。

企业在产品销售过程中，对银行依赖较大，如果失去银行的支持，不管在资金或者风险方面都会遇到前所未有的挑战。

生产商只有制造与贸易经验，在风险控制方面经验和能力较弱。

生产商为维持良好的银行信用，大量垫付资金，造成资金紧张，同时由于代垫形成的应收账款会产生坏帐，影响企业利润。

（四）行业特点带来的风险

客户季节性施工，如我国东北地区冬季施工行业基本歇业，工程验收也会顺延，借款人在淡季按期还款难度很大。

国家宏观调控对工程机械行业影响巨大。

工程机械行业依附于建筑行业，而建筑行业没有良好的信用体系，在资金结算方面存在很多的不规范，信用状况不佳，如：垫资、三角债、长期相互拖欠工程款，企业间商业票据结算等。这些行业内的通病潜在着巨大的风险。

四、工程机械按揭贷款业务的风险防范对策

（一）对按揭贷款客户准入严格把关，做好前期风险管控

企业应建立客户信用管理专职部门，结合工程施工和机械租赁行业经营特点，制定贷款客户的审查审批条件，严格审批。在前期做好设备公正，保险等工作，以降低由于借款人无法还款时设备拖回的风险。对按揭销售客户单独建立动态管理报表，详细反映客户基本信息、按揭贷款偿还情况、和所购产品在使用过程中的服务支持情况。随时掌握客户动态，专人跟踪落实，发现问题及时采取保全措施。针对个案要做有针对性的调研，结合实际情况判断其的真实的还款能力。

（二）加强企业与银行间的相互了解，彼此监督

企业与银行应该互相建立信息交流平台。银行应做好充分贷款前检查，对借款人进行二次严格筛选，剔除不合格借款人，减少企业风险同时也能规避自身风险，并且银行也要做好对企业的监督，不能让企业超过自身能力为借款人提供担保。同时，企业也应督促银行做好贷前、贷后检查，利用银行相对企业更大的威慑力促使借款人能按时还款。

（三）客观评价企业自身的回购实力

工程机械生产企业自身的回购能力是按揭贷款销售模式的重要因素。客户一旦发生还款风险，银行债权的追索将落实于与企业签订的回购协议上，所以一定要客观评价自身能力，落实防范措施，绝不盲目揽拥不良客户为其担保贷款。

（四）运用多种融资渠道，减少对银行的过度依赖

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中图分类号：F810 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-02

一、引言

2月22日，住建部了《关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》，明确建筑业的增值税税率拟为11%，通知给出工程造价计算公式：工程造价=税前工程造价×（1+11%）。其中，11%为建筑业拟征增值税税率，税前工程造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均以不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算，相应计价依据按上述方法调整。

根据国资委《中央企业全面风险管理指引》有关规定，企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。风险管理，就是人们对潜在的以为损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少损失或进而风险为我所用。

正确识别营改增后建筑企业面临的风险因素，加强对风险的预防和控制，减少和避免风险损失，充分享受营改增的改革红利是建筑施工企业目前面临的重要课题。

二、营改增后建筑施工企业的风险分析与影响

（一）财务风险与影响

1.税负。据统计，建筑工程总造价中，建筑业人工费占比高达35%以上，无法取票却没有相应的抵扣政策；根据财税[2014]57号，施工企业购入商品混凝土及砖瓦石料即使取得增值税专用发票，也只能抵扣3%的进项税额，将增加8%的纳税成本；“甲供材”使施工单位无法抵扣材料进项税额；营改增前购置的设备已纳进项税额在“营改增”后无法抵扣；动产租赁业购置资产后，其租赁收入17%的销项税额无可抵扣税款，建筑工程款、材料款相互拖欠的“三角债”引起时间差造成企业进项税额无法及时抵扣；建筑工程项目分散在全国各地，发票的收集和认证工作难度大，无法再180天内认证完毕，“营改增”执行11%的税率，势必加大建筑业“营改增”的实际负担，会造成新的税负不公，增加企业实际税收负担。

2.现金流。由于建设企业验工计价款的支付经常性滞后，且验工计价款支付时直接扣除5%-0%的预留质量保证金、垫资款和暂留金等，导致建筑企业需要垫付未收回款项工程的税金。同时，由于建筑企业可能对分包商、材料商拖延付款，得不到其开具的增值税发票，导致无法进行抵扣。这些都会导致企业经营性现金流量支出增加，加大企业资金紧张的局面。此外，由于实行“营改增”后购买固定资产能够抵扣进项税，将可能增加建筑企业的投资冲动，进行大规模投资，其融资产生的利息压力将加大企业流动资金紧张的程度，甚至会影响到企业的生产经营。

3.负债与利润。增值税是价外税，企业购置的原材料、辅助材料等存货成本和机械设备等固定资产入账价不含进项税额，在企业采购价格一定的前提下，企业的资产总额将比“营改增”前有一定幅度下降，在企业已有负债数额不变的情况下，资产负债率必然上升。建筑业属于微利行业，周期长、账期也长，一般建筑企业净利润只有3%，营改增后，收入由价内税形式调整为价外税形式，营业收入从原来的营业税收中剔除了应交纳11%的增值税销项税额，收入降低。“营改增”后，由于各种因素影响，进项税额并不能完全抵扣，这会侵蚀企业的利润总额。

（二）运营风险与影响

1.公司经营模式。目前建筑施工企业的主要经营模式有五种――自管、直管、委管、挂靠和联合体施工。在这样的经营模式下，在总承包签订下，实施过程涉及三个主体，即业主、中标方和施工方。业主即甲方，中标方即中标或投标单位，具体承接施工的单位即为施工方。在实行增值税的管理下，要求不同法人或不同纳税主体之间必须符合增值税的链条抵扣，这就和营业税制下有了很大的区别。营业税下我们在统一的集团内部进行施工方和中标方不一致的情况下，基本上按全额交纳营业税，不管中标方是如何进行税金的分摊，最终不影响施工方。在“营改增”后目前的经营模式不适应增值税的要求。

2.工程投标。营改增后，建设单位招标概预算编制也将发生重大变化，相应的设计概算和施工图预算编制将按新标准执行，对外的公开招标书的内容也将进行相应的调整；关于成本费用中增值税奖项款项的划分变得更加困难，使投标书的编制难度加大，并且建筑行业的投标总价中计入了增值税，这与其价外税的的税种属性相矛盾。

3.工程分包。工程项目施工普遍存在分包现象，一般分为专业分包和劳务分包两种模式。在“营改增”后，专业分包企业也能提供税率为11%的建筑业增值税专用发票。但是，基于专业分包内容及结算特点，存在分包结算滞后导致进项税抵扣不及时和分包成本中材料、设备部分的进项税抵扣不足等问题导致销项税抵扣受影响。

劳务分包除了具有资质的劳务分包外，现场还大量存在劳务派遣、内部作业层队伍、挂靠队伍等形式的劳务分包。这些劳务分包形式，在“营改增”后对施工总承包企业存在以下影响：对于目前只能提供服务业统一发票的劳务分包方，在“营改增”后仍然只能按服务业开具发票，不能向总包方开具增值税专用发票，造成总包方将无法抵扣进项税。劳务派遣企业不具备建筑施工资质，在“营改增”后，不能开具建筑业增值税专用发票；内部作业层队伍形式的劳务分包，由项目部与队伍签订内部经济承包协议，以工资单形式结算和支付。因队伍自身未取得国家工商行政注册，且无相关的资质证照，不能开具增值税专用发票；总承包企业与被挂靠企业签订劳务分包合同，并取得被挂靠企业开具的发票，但分包价款由总承包企业直接支付给挂靠队伍，收款方与合同主体、发票开具主体不一致。这种形式下，造成 “三流不合一”，给总承包企业带来了法律风险和后期的审计风险。

4.工程成本。工程成本主要包括直接人工费、直接材料费和机械使用费。建筑劳务公司多数是小规模纳税人，劳务工资的进项税无法抵扣，农民工提供零星劳务产生的人工费，也没有增值税发票，无可抵扣的进项税额，势必加大建筑施工企业的人工成本。占成本的4%～5%的地材和甲供料无法取得销项税抵扣、建筑混凝土生产企业的增值税适用税率太高导致直接材料成本增加。营改增前购进的固定资产无进项税额扣除、动产租赁业因没有抵扣税项转为小规模纳税人或是个体户，只缴纳3%的增值税将提高机械使用成本。

三、营改增后建筑施工企业的风险管理对策

（一）加强纳税筹划，减轻企业税负

一是要尽量足额取得增值税专用发票，提高进项税扣除额。加强源头控管，从材料采购环节抓起，尽量选择有一定知名度、能提供增值税专用发票、行业口碑信誉较好的供应商；对于甲供材料建议改为签订甲方、总包单位和供应商三方协议，供应商给总包方提供可抵扣的进项税发票，总包方开具同样金额发票给甲方，作为工程款的一部分，从而大大降低企业税负。二是要优化资产结构，减少固定资产在“营改增”之前投入，在营改增后提高机械化程度，引进先进的机械设备和流水线，减少作业人员，降低人工费支出的同时降低企业的税负。三是要合理确认纳税义务时间及税款缴纳时点。针对建筑工程生产周期及收款周期与增值税的纳税周期不匹配问题，建议建筑企业签定合同时合理确定付款时限，降低周期长的跨年工程中垫付大额税款等问题；四是要做好税务统筹工作，对于税负过高企业符合增值税税收优惠的条件，就要申请过渡性财政扶持，通过税收优惠来降低对企业的税负影响。

（二）改革企业管理模式，改善企业经营方式

针对不同的管理模式，建议首选自管模式；如果不得不采用只管模式，应当积极追求集团内部分包的合理性，由一方承担税负，避免资金流的过度支出；应当尽量减少甚至杜绝委管模式和挂靠模式；如果以联营模式中标，建议联合体企业芳芳分别与甲方签订合作协议，各自安排具体负责工程内容向甲方开具增值税专用发票。

当前，大部分建筑企业都是采取直管模式，这些企业下属的工程子公司资质普遍比较低，竞争能力不强，都是由集团公司资质投标中标后再分包给下属子公司负责施工，在营改增之后集团和子公司都是独立的纳税主体，建设单位即业主以及集团公司都不能在进行代扣代缴。因此，建筑企业应该对这种管理模式进行调整和完善，通过建立独立的财务核算中心专门负责利润的管理，参建的子公司只负责施工，最后才参与利润的分配，不需要单独核算。

（三）提高财务人员素质，加强财务管理

营改增后，在购进材料、发出材料、与甲方验工计价、给分包方验工计价等各个环节可能都涉及增值税相关的核算，要进行增值税的抄税、报税、认证工作，还要进行附加税费和个税的申报缴纳，加大了工作量和操作难度，较以前征收营业税来讲，对涉税管理、账务处理的影响就较大，对会计核算要求更高了。因此，应加大财务人员培训学习力度，加强对增值税法、建造合同等专业知识的培训，提高财务人员应对相关财税变化和账务处理的能力。要合理控制资金流向和加速资金周转，加强应收账款的清理、清收工作，尽量提高资金的利用率，确保企业资金的安全性和高效性。同时在进行项目成本预算时，通过对企业现有的工程预结算系统、成本管理系统、财务会计系统做出合理的评估并做出科学测算和调整，做好企业财务的管理监督。

（四）建立企业营改增实施管理体系，提升企业内部管理水平

建筑企业应以规范纳税行为，减少纳税环节，降低企业税负，防范税务风险为导向，对经营方式、管理模式、经营开发管理、项目成本管理、工程结算管理、增值税财税管理、合同管理、制度流程调整、信息化管理等方面做出详细的规定，形成经营管理（开发）部门、成本管理部门、财务管理部门、采购部门、法务部门等相关部门及管理要求的一个管理体系。各相关职能部门明确分工、梳理管理制度、工作流程及工作内容。实现企业全方位、全层级、全流程的管理优化和变革。

四、风险管理策略和方案的监督改进机制

为了确保建筑企业风险管理策略和方案的有效执行，风险管控职能部门和业务单位应有效开展自我和相互监督及改进工作，把重大风险管理策略和解决方案分解落实到相应的业务流程，制定修订控制措施和规章制度，落实管理职责，执行管控措施，融入日常管理，保证有效性和可操作性，加强部门间、流程节点间的相互监督，做到风险可控。企业的审计部门需组织实施风险管理和内部控制评价工作，监督执行重大风险管理策略和解决方案，发现问题，提出改进建议。

参考文献：

[1]黄会杰.“营改增”对建筑企业财务管理的影响[J].建筑与预算，2015（8）：5-7.

[2]董海英.论“营改增”对建筑企业经营管理的影响[J].现代经济信息.2015（10）：22-203.

[3]马静.营改增对建筑施工企业财务管理的挑战及对策[J].经营管理者，2014（3中）：33.

[4]闫亚珍.建筑施工企业的风险管理研究[J].福建建筑2010（10）：113-114

篇10

关键词： 施工；企业；风险；辨识；规避

Key words： construction；enterprise；risk；identification；avoidance

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）15-0048-03

0 引言

由于工程所处地理位置不同以及建筑产品的特点和用途不同，和工业产品比较，建筑工程具有工期长、投资规模大、独一无二、不易移动、野外作业、施工技术复杂、参与主体多等特性，因此，在施工生产过程中存在大量的不确定因素。随着建筑市场竞争的日趋激烈，工期、成本、质量、安全、财务等各方面都存在现实困难，稍有不慎可能会给企业带来惨重的损失。通过工程项目的前期策划、过程控制、风险分析等手段进行风险预测及规避，确保工程项目能够按时顺利完工，达到预期经营效果，为企业创造利润，对建筑施工企业来说尤为重要。

1 施工企业面临的风险

施工企业作为建筑工程的主要参与方，面临哪些风险呢？我们从项目管理的全过程来逐一分析：

①投标报价风险：为了取得项目，施工企业在参与投标过程中往往采用低价中标方式争取机会，甚至低于成本报价；以现金形式支付的各类保证金，比如投标保证金、履约保证金等，在施工过程中因业主资金不到位，致使工程项目被迫停止，保证金收回难度较大；投标报价过于仓促，未进行清单工程量复核或图纸审查，以致出现清单工程量减少或大额负变更，从而造成企业亏损。大型项目因工期长，在施工过程中可能出现人工工资、材料单价、机械消耗等持续大幅上涨，或国家政策调整影响，管理不当，就会造成巨大的经济损失。

②参与主体风险：对于工程项目来说，主要参与方为建设单位、外协供应商及其他参与的职能管理部门。

1）建设单位是施工企业最重要的合作伙伴，建设单位的资金管理模式以及过程管理水平，对施工企业工程开展和效益都具有决定性影响。比如，建设单位拖欠工程款、干扰施工秩序、指定专业分包、强制推荐供应商、出租工程机械、合同条款含糊、不及时办理工程变更签认、恶意停工等风险，都有可能使施工企业承受经济损失。

2）外协供应商主要为专业分包公司、劳务清包队伍、材料供应商、机械设备出租方等。a）专业分包公司因资质等级、挂靠、垫资能力、管理水平、企业信誉、国家及建设单位的专业分包管理要求等不同，在施工过程中可能存在扯皮纠纷，违规乱纪、聚众闹事等情况；b）劳务清包队伍则可能因专业施工能力、组织纪律、户外作业安全风险意识、民工综合素质偏低等情况造成施工过程发生安全事故、不服从组织管理、偷窃等恶劣行为；c）材料供应商大多为当地企业，因施工企业流动性强，在国内各地甚至国外进行施工，对当地民俗民风不熟悉、材料供应商围标、关键节点停止供应以逼迫施工企业涨价、市场正常的材料单价上涨、以次充好等情况，都可能影响工程质量、进度、利润；d）机械设备出租方则存在设备陈旧易坏日常保养维护费用高，高端设备需专家前往工地维修耽误工程进度，再者机械设备操作手因责任心、操作水平、安全意识等不同，造成潜在的质量、安全风险。

③变更索赔风险：一般而言，工程大多都有变更、索赔情况，诸如设计勘察不到位、设计结构不合理、工程质量标准不同、工程量计算错误、施工过程中建设单位提出更改设计、自然灾害以及工程施工过程中存在的切实需要变更的工程等。在施工过程中，若签认资料不完整、对合同条款理解不充分、未及时签证索赔、往来文件或信函丢失、图片采集不齐等因素造成无法变更、索赔，从而增加施工企业成本，不能实现预期利润。

④质量风险：建筑工程类型不同，各具特点，比如工业厂房、普通住宅、商业建筑等空间体积大、结构多、装修工程量大；公路工程标段较长、地质结构影响较大；隧道工程牵扯勘查、爆破、安全风险大；桥涵工程技术复杂、施工组织难度大，特别是跨江河、跨海工程难度较高。因工程特点不同，受到人工操作误差、原材料质量、施工工艺、配合比调整、机械设备性能、质量验收标准、隐蔽工程等影响，在质量检查中只能采取分批抽检，在施工过程中稍有不慎，就可能存在|量隐患，待交工验收后，因运行负荷、自然灾害等情况出现各种质量缺陷，增加工程维修费用，情节严重的导致质保金无法收回。

⑤安全风险：建筑施工企业在施工生产过程中，发生危险、事故、自然灾害或不可抗力等造成的人员伤亡、财产损失等都可称为安全风险。建筑施工企业发生安全事故最常见的主要有高空坠落、边坡塌方、机具伤害、疲劳施工、高空物体打击、火灾、触电、偷窃等，任何一起安全事故都会给企业造成直接经济损失，特别是重大安全事故，可能导致企业资质被降，承揽工程范围受限，影响企业市场信誉。

⑥过程管理风险：随着“营改增”的试运行，紧跟国家财税体制改革的步伐，施工企业需面临经营管理模式的重大转变，在项目管理过程中，标准化流程和精细化管理被企业作为创收增效的重要手段。进度、质量、安全是项目管理中存在的主要风险，过程成本控制、材料盈亏盘点、中期支付是否及时、现场管理水平、安全隐患排查及规避等作为项目的管理重点，必须全面抓，在保证质量的前提下提前或按时完工，以确保企业经济效益。

⑦财务风险：因内外环境变化以及难以预料或无法控制的因素影响，使得企业在一定时期内财务收益与预期目标发生偏离造成企业蒙受经济损失的财务行为，都称为财务风险。施工企业财务风险主要包括财务监督和资金回收两个方面，具体包括资金筹集风险、保证金回收风险、投资风险、收益分配风险、财务安全风险等。

⑧政策风险：国家在不同时期，根据国际、国内宏观经济形式的变化而进行市场干预，必然会影响到企业的经济利益。比如，“营改增”的试运行，导致波及的行业可能均会发生管理模式的变革，对国家政策的解读、适应、积极配合程度等都会产生政策风险。

建筑施工企业应该积极开展风险预测及规避工作，将企业风险管理纳入到日常管理模块中，重视投标前期的勘查准备工作，做好施工生产过程中的管理控制，推行工程担保制度，加强变更、索赔签认，在竞争激烈的市场经济中，做好风险预测、控制、转移，将风险降到最低，避免发生人员、财物等损失。

2 建筑施工企业如何规避风险

作为建筑施工企业，应从以下几个方面规避风险：

2.1 重视现场勘查，结合项目实地情况，分解工程量清单，复核图纸，研究竞争对手的优劣势，根据自身的生产经营水平，合理低价中标

随着经济全球化进程的加快，建筑市场也迎来了新的机遇，从国内向国外逐步发展，推行“合理低价竞标”，这也是我们与国际接轨的需要。在投标报价过程中，要理清建设单位、竞争对手、企业自身三者之间的关系。对于建设单位，分析其资金能力、倾向态度、工程规模、质量标准、节点工期、施工工艺、交通组织及其管理思路和风格。对于竞争对手，确定谁家最强最有力，分析其与建设单位的亲密关系、企业市场分布、优劣势、惯用的报价手段。对于企业自身，确定市场定位，明确项目目标，研究企业生产经营状况和施工定额，分析竞标的优劣势，研究标底的组成，确定合理报价。投标前进行图纸工程量复核，对于可能发生变更增量的清单细目，适当提高报价，反之降低。

2.2 注重合同谈判，加强合同管理

施工企业合同大致分为施工承包合同、工程劳务合同、材料供应合同、机械设备租赁合同、征地及其他合同。

①对于施工承包合同，施工企业的合同谈判人员应善于在合同中限制和转移风险，对可以免除责任的条款应研究透彻，切忌盲目接受建设单位的某种免责条款，达到风险在双方合理分配。对风险责任条款一定要规定的具体明确，在合同谈判过程中进行有理有利有节的谈判也显得尤为重要。

②工程劳务合同需严格审核劳务供应商的资质、营业执照、安全证书等，拒绝个人承包，避免挂靠，确保“三流一致”，规避财务稽查及审计风险。同时，在合同中应明确约定工期、工程内容、地c、双方责任、结算周期、支付形式、各类保证金的缴纳与返还、质量、安全、民工工资、工程变更等条款，尽量避免在施工过程中或结算后期发生不必要的纠纷。

③材料供应合同除了常规的合同约定内容，谈判重点应为材料单价（大型工程周期较长，市场材料价格波动较大）、供货时间和方式、结算及支付，对于大宗物资可采用公开招标的方式，筛选优秀的信誉好的材料供应商，以免在施工过程中，材料供应商因市场材料单价高而恶意停止供货逼迫施工企业涨价。

④设备租赁、征地、保险及其他合同相对来说风险较小，在合同条款中约定工作内容、结算支付、双方责任和义务即可。设备租赁合同重点约定驾驶人员的安全问题，要求设备供应商购买人身意外保险，并约定驾驶员服从施工企业管理制度，登记设备运转记录，做好日常保养、维修工作。

合同风险范围广，细节多，为规避合同风险，建议施工企业成立合同评审小组，配备专业的法律顾问，从合作意向、筛选供应商、合同评审、合同履行、合同管控、合同结算、财务支付、供应商退场等各个环节严把关口，同时做好合同保密工作，重要机密文件的存档及查阅都应有相关管理制度，使合同管理得以顺利、有效实施，从而规避合同风险。

2.3 合理转移风险，力争规避风险，确保损失最低

如今大多数施工企业开始重视风险管理，甚至有些大型国有企业成立专门的风险管理小组，对外、对内建立一套有效的风险管理体制，进行制度的修订和完善，力争从源头上规避风险。诸如选择有实力、信誉好的合作伙伴、合同条款中明确材料涨跌幅度及调差原则、购买建筑工程一切险及第三者责任险、购买团体意外险等等，通过有效的手段来减少风险带来的损失。

在转移风险的过程中，施工企业应从以下几个方面着手：

①建立风险管理体制，提高全员风险防范意识，将风险管理纳入企业文化建设，融进企业发展全过程。人是企业发展的基石，特别是施工企业，由于工程周期长，培养专业的技术人才需要花费的时间和精力也更多，一些重要的关键岗位，人员安排不当，可能会给企业造成巨大的风险。在项目领导班子及部门主管人事配置上，充分考虑个人工作能力、性格特点、人际交往能力、责任心等综合因素，扬长避短，将个人潜能发挥到最大。同时，加强培训，不管是管理层还是操作层，明确自己所在岗位在工作中可能会给企业造成的潜在风险，从而提高风险防范意识，在工作中规避风险。②做好安全管理工作，加强安全教育培训，防患于未然。近年来，国家安监局对施工企业的建筑人员安全问题高度关注，施工企业力争“最大限度地降低安全事故发生概率，实现零事故”。安全是人类生存和发展的前提，加强安全生产管理，以宣传教育为导向，以责任落实为主线，以行为规范培育为手段，以制度建设为保障，以文明施工为促进。③购买人身、财产保险。说到风险，不可避免的问题就是人和物，为了进一步降低风险，施工企业购买建筑工程一切险和第三方责任险，为施工人员购买团体意外险，缴纳社会保险，以便在施工过程中发生事故，通过保险索赔，降低经济损失。

2.4 财务管理人员应及时了解国家财政、税务、建筑行业相关政策，加强财务风险管控，协助企业进行长期战略规划

对于财务管理人员来说，如何从庞大的数据中分析整理出有效的有价值的信息协助施工企业进行资金统筹、规划，规避财务潜在风险，是财务管理中必须面临和解决的问题。对此，财务管理人员应该具备以下素质：首先，对财务人员进行风险管理培训，树立风险防范意识；其次，建立有效的风险管理体制，有专门的风险管理预案；再次，与金融机构和政法部门建立良好的合作关系，提高财务人员综合素质，规避道德风险，以便在必要时得到援助。

风险管控是施工企业降低经济损失，在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地的重要手段，贯穿施工生产的全过程，如何有效地规避风险已经成为越来越多的施工企业关注的焦点。建筑施工企业应及时了解市场动向，密切关注国家政策，完善内部风险防御体系，建立与之配套的企业管理制度，将风险管理作为企业文化的一部分进行宣传，提高全员的风险防范意识，从而实现建筑施工企业稳健的可持续发展。

3 结束语

利润是企业发展的核心，建筑施工企业要想盈利，除了有扎实的专业施工技术，较高的项目管理水平，同时应有强烈的风险防范意识，具备抵挡外界风险的能力。尽管风险可能造成建筑施工企业经济损失，但不要害怕，只要我们注意分析风险，借鉴各类风险防御经验，积极面对，必将化解风险或将风险损失降至最低。

参考文献：

[1]（美）项目管理协会（Project Management Institute）著.骆庆中，迟春洁，薛蓓燕译.项目风险管理实践标准[M].电子工业出版社，2015.