公共关系管理的重要性模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇公共关系管理的重要性，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号： X734 文献标识码： A

一、公路工程施工管理的重要性

公路工程建设对于建设地区的居民具有很大的影响，而且作为城市的基础设计，公路工程具备着连通城市，使城市形成网络，而且连通城市与城市之间的作用，为城市的交通以及运输提供较大的便利。公路施工管理是针对公路工程施工的的管理，能够保证公路工程施工满足规范以及符合周边的局面需求，因此公路工程施工管理具有重要的意义。公路工程施工管理的功能主要表现在以下三个方面：

（一）保证道路工程进行的效率与质量，从管理的角度实现施工技术的管理；

（二）公路工程施工管理是一项系统化工程，能够将公路工程施工的各方面因素进行全面考虑，对于公路工程建设的材料、工程时间以及相关的施工影响因素进行严格的管理，从而保障施工建设的质量；

（三）公路工程施工管理能够减小对于居民生活的影响程度， 而且保障公路工程质量。高质量的公路工程对于提升城市居民生活水平、延长道路的使用寿命，保障交通通行具有重要的意义。因此规范公路工程施工管理是城市建设中的重要方面。

二、公路工程质量要求以及管理要点

（一）公路工程质量要求

公路工程的建设应该严格按照《公路工程质量检验评定标准》以及《公路工程技术标准》的标准进行施工、检验以及验收，在设计以及施工的过程中，应该遵循安全、施工、经济、美观的原理，从而根据实际情况，发挥公路工程的价值。

（二）公路工程建设管理要点

公路工程工程的施工质量受到多方民因素的影响， 施工设计、施工方法、施工原材料质量对于公路工程质量具有影响，因此在建设过程中，需要保证建设中的各因素积极配合，互相合作，从而保证良好的经济效益与社会效益。

1、原料质量

工程材料是保障公路工程质量的关键因素，公路工程项目需要用到土质材料、水泥、钢等材料，工程材料的供应计划主要受到工程需求、施工条件所决定的，因此在建设的过程中，应该根据工程规范与需求，对于进场材料进行质量把关，避免原料的质量问题。在工程工程的建设过程中， 所用的材料的要求如下：

（1） 土质材料必须保证密度在1000-2500kg/m3 之间，而且填土干密度在1.4-1.7g/cm3，不得选用淤泥土以及腐殖层土作为工程填土材料；

（2） 砂石材料主要用于公路工程工程的结构构造，因此必须具备足够的强度与耐磨性，所选用的砂石材料的最大粒径不得超过结构最小尺寸的1/4，粗、中、细砂进行细度模数进行测定，保障砂的细度模数大于2.5，做好砂石材料的级配；

（3）水泥材料，公路工程工程做选用的水泥材料应选择质量达标的水泥材料，抗折强度以及抗压强度必须满足国家标准；

（4）钢材，公路工程工程常用的钢筋材料是Q235A 普通碳素结构与合金结构钢经热轧成型并自然冷却的成品钢筋，进场的钢筋材料必须具有合格证，并且能够满足质量检验的需求。

2、机械设备管理要点分析

在现代公路工程施工过程中，一些劳作力较大的方面，已经不再通过人工的方法进行，而是运用一些的机械设备接连施工。那么在这样的状况下，公路工程施工时期所运用的机械设备功能高低，便会对工程质量造成直接影响。因而，公路工程的管理人员，应当要从不一样设备自身所呈现出的实践适用范围、功能差异方面加以了解和掌控，如此以来才能够非常好的对工程使命加以合理装备，促进公路工程无论是在时间上还是在空间上，都能够保证组合的优异性，促进工程自身的效益最大化。

设备自身的管理工作，应当要从机型、机种等几个方面的挑选来作为下手点，而且在过程中必须要对工程项目自身的适应性引起足够的注重，而且还需要将有关设备的同用性、先进性、专业性等多个方面加以了解。通常状况下，设备要尽可能挑选现有的或者是中小型设备，虽然说工程的施工功率极为注重，但是仍然也要关于公司自身的实力加以考虑。在条件答应的状况下，还能够简化公路工程的施工工艺，使用遥控的方法来关于工程机械进行操作，不只提高了施工安全，还降低了人力劳作以及人为因素所带来的影响。在设备的实践搭配过程中，机械容量自身应当要和实践需要之间留出必定的余量，也就是说，机械设备的生产功率应当要必定程度的超出工程需要。这关于最大限度的发挥出生产功率来说，起到了至关重要的效果。通常状况下，施工机械的有关类型都应当要尽也许简化，标准单一的状况下，才能够非常好的进行调度管理。施工机械应由工作内容、工程量、运送间隔与环境状况一起决议，以路基工程施工为例，路基工程工作内容包括土石方发掘、填筑、压实等基本内容，以及伐树除根、松土、表层整理等辅助工作，每种工作可依据工程种类挑选不一样的设备。而依据不一样的土壤性质和状况，可供挑选的土方施工机械有推土机、装载机、平地机、发掘机等，压实机械有光面压路机、轮胎压路机、振荡压路机等。土质干燥时可挑选轮式机械进行工作，土壤过火湿润、场所泥泞时，则应选用履带式机械。

三、 提高公路工程施工管理的策略

（一）全面落实施工前的各项准备工作

从公路设计开始抓起，做好公路设计方案的比选工作，选择最优方案。以公平、公正、公开的方式做好公路工程的招标工作严肃施工单位的资质预审工作，合理设置标价，选择技术力量强、施工管理好、资质高信誉高的单位参与投标工作，以从源头保证工程的质量。

（二）加强公路工程施工管理

施工单位的内部管理健全与否，直接关系到工程的质量，只有工程的组织工作，做到精心施工，才能最终保证公路工程的质量。首先应当过各种材质的试验来选择满足规范要求的合格材料，确保施工原材料的质量，这公路工程质量的关键保障;其次应当加强施工单位的内部管理，完善自检系统，做好自检工作，通过开展施工队伍岗前培训和定期的技术培训来提高施工人员的技术和质量意识，保证施工工序的科学合理性，在施工过程中加强对公路施工的动态质量管理，以便及时解决影响公路质量的问题，做到防患于未然，从而有效保障管理工程施工质量。再次，施工单位应建立奖惩制度，通过对管理工作和施工工作进行定时的检查和评比，奖优惩劣，提高公路工程的质量和施工单位对工程的管理意识。另外，应当科学合理地安排施工工期，分社不同的部门管理相应的工作，避免一条龙作业，合理配置人员和资源，制定切实可行的施工计划和管理方案，确保施工与监督同步进行。

（三）做好施工工序的管理

坚持技术干部现场盯岗，各级领导干部和工程技术人员现场办公，以便经常深入施工现场指挥施工、协调人员安排、解决技术和工艺等问题，严把质量关。加强施工工序的管理，必须做到责任到人，施工人员分工明确，并且严格按照工序施工，这有这样，才能在有序的工程施工和管理之中达到公路工程的顺利完工。

（四）严格工程质量监控

公路工程施工中应当定期开展由质监员、施工单位技术负责人和有关工程队、组长组成的质量会议，每道工序坚持执行“三检”制。对隐蔽工程，要严格把好签字验收关，要求承包单位自检合格之后再交由专职质检员核定，发现质量问题及时报告施工单位，要求其做出整改，等到施工单位处理完毕或返工完之后，进行复检合格，才算完成工程质量的检查把关。

（五）做好施工工程全过程的监理工作

工程施工项目全过程的的监理业务包括工程建设前期投资决策和可行性研究咨询、设计阶段监理、招标阶段监理、施工阶段监理等4 个方面。在做好施工工程全过程的监理工作的实践中，加快投资决策、建立健全设计阶段监理制度以保证工程建设项目的全过程监理控制，可以有效地把整个公路工程项目从招标和投资直至全部公路工程项目竣工验收的整个过程置于透明的监控环境之中，从而确保公路工程建设目标的实现。

总之，在当前公路工程体系建设的过程中，对于其中所涉及到的相应施工管理措施务必要进行完善，通过更加全面的施工管理措施，能够使得公路工程建设管理更全面，尤其是对于施工技术、施工现场的掌控上。此外，深化公路工程施工管理，能够使得我国公路工施工体系更加的完善，从而走上可持续的发展道路。

参考文献：

[1]张雷. 公路工程施工管理要点分析[J]. 技术与市场,2013,04:155.

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公路工程是地域经济发展的基础，是国民经济发展的命脉。随着现代科技的不断发展，汽车通行行驶速度不断提高、汽车荷载不断加大，这一发展趋势对公路设计施工提出了新的要求。为了满足新时期公路交通建设需求、满足我国经济发展对公路建设的需求，现代公路施工企业必须加强对施工技术管理工作的关注。针对目前公路设计标准提高后，施工新技术的应用现状加强企业自身综合素质及技能的提高。以科学的管理理论为基础，运用有效的管理方式开展公路施工技术管理工作，保障公路工程建设施工质量。

1 现代公路施工技术管理基础概述

针对我国新时期公路建设标准要求，现代公路施工技术管理也发生了一系列的变化。通过组织设计、科学指挥与协调、现场监控及记录监控等活动，实现对公路工程建设项目的技术控制与管理。公路工程施工技术管理工作必须要以科学的管理理论为基础、以施工技术要求为重点，结合公路施工的特点开展技术控制与管理，保障公路工程施工质量。另外，根据国家的技术经济政策要求，公路施工技术管理中还要贯彻执行节约资源、节约土地、保护环境等措施，满足新时期社会主义和谐社会构建的需求。针对我国公路基础建设脚步大幅迈进的现状，公路施工企业必须不断提升自身施工技术管理能力，为企业的生存与发展奠定基础、为保障公路基础工程建设质量奠定基础。

2 公路施工技术管理工作的重要性分析

2.1 公路施工技术管理――保障施工质量的基础

公路施工技术管理的基础内容及方法，确定了其管理工作的方向及职能。施工技术管理通过图纸会审、施工方案优化、技术交底及相关人员培训、落实并完善技术标准规范、强化基础测量及现场技术参数控制等工作，实现技术管理目标。这些工作内容每一项都为工程施工质量管理提供了基础支持，每一项工作的开展都能够有效保障工程施工质量。在现代公路基础建设中，设计标准的提高、新技术的应用等对施工企业质量控制提出了新的要求。施工技术管理能够通过基础控制，满足公路施工质量控制工作需求、满足公路基础建设管理需求。因此，现代公路建设施工企业必须重视施工技术管理工作，从多角度出发进行技术管理的分析与评价，不断完善基础管理体系，实现企业综合管理能力提升目标。

2.2 公路施工技术管理的作用――施工技术管理重要性的直接表现

在现代公路施工技术管理的研究与实践表明，公路施工技术管理工作对整个工程施工有着重要的作用。首先，施工技术管理工作能够保障公路施工严格按照科学的技术及技术发展规律要求进行施工管理，进而保障工程施工顺序的科学性，保障工程的顺利施工。其次，公路施工技术管理工作的有效开展能够针对技术管理工作要求加强人员培训与培养，提高施工企业的综合管理水平及员工的技术业务素质。通过技术的掌控，以预防性管理理念，避免技术问题及质量故障的发生，保障公路工程建设施工质量。通过公路施工技术管理的深入，能够极大的调动人员、设备潜力，以技术参数、技术优化等，降低公路工程综合成本、保障公路工程施工质量，提升投资建设及施工企业的经济效益，提升公路施工企业综合市场竞争力。

2.3 公路施工技术管理要求――提升企业综合竞争力

根据公路施工技术管理工作的要求，现代公路建设施工中施工企业通过各种方式不断强化技术管理的能力。在这一过程中，明确了技术管理的职责、强化了技术管理工作流程及相关执行监控、加大了技术管理人员的培训等工作。这些工作的有效开展为提高施工企业综合市场竞争力、提高企业技术管理及质量管理能力奠定了坚实的基础。通过对各岗位工作技术管理职责的明确，使岗位工作人员能够根据自身的岗位职责、技术管理职责提高对公路施工技术管理的重视，并按照职责内容切实履行相关工作方案，提高企业技术及质量预控能力。

在不断加强技术管理的过程中，施工企业还会对自身的技术管理组织架构进行优化，对技术管理及施工流程进行优化。最终，实现科学的施工管理及尊章施工的工作习惯。技术工作的强化也为基层技术员的发展提供了空间，调动了技术人员及技术工人的工作积极性，实现了施工企业内容岗位竞争机制，促进了企业活动的调动。

针对现代公路施工新技术应用的现状，为了做好技术管理工作施工企业必然会加强技术管理人员、技术人员的业务培训。通过各类培训工作的开展能够不断提升企业综合素质及人员业务技能，提高技术管理人员的管理经验及技术经验，并通过实践将理论得以应用，实现预防性技术、质量管理工作目标。

由此可见，施工技术管理工作的有效开展，不仅能够极大的提高施工质量管理能力，同时对企业的市场竞争力、企业的发展潜力也有着重要的促进作用，因此公路施工技术管理工作对施工企业的经营发展有着重要的意义。

3 如何强化公路施工技术管理

3.1 建立完善的施工技术管理体系

针对公路施工技术管理工作重要性，现代公路施工企业必须建立完善的、动态的公路施工技术管理体系。针对现代公路设计要求及施工技术应用特点，确定技术管理组织架构、管理流程及相应的岗位职责。同时，建立施工技术管理评测体系，对施工技术管理体系进行实时评测，以此为基础及时发现技术管理体系中存在的不足。并采取针对性措施对技术管理体系进行改进、补充及完善，满足现代公路建设施工技术管理需求。

3.2 明确岗位职责及权限，促进施工技术管理工作的开展

为了确保公路施工技术管理工作的有效开展，同时使施工过程中各岗位工作人员能够根据自身的岗位工作内容严格执行技术管理要求，现代公路工程施工企业需要对岗位职责及技术管理岗位职责进行分析与完善。针对不同岗位对技术管理工作的影响，确定岗位技术管理职责及内容。通过培训工作的开展、岗位工作绩效考核等方式，提高施工各岗位人员对技术管理认识，促进公路施工技术管理目标的实现。

3.3 完善施工过程中的技术监督与管理，保障技术管理制度的有效执行

为了确保公路施工技术管理目标的实现、保障公路施工技术管理体系各项制度的有效执行，公路工程建设施工企业需要加强施工过程中的技术监督与管理。根据施工各阶段的技术要求，派驻相应人员进行技术监控与管理。并根据绩效考核要求开展工作评价，保障施工技术管理制度得到有效执行。

4 结束语

在现代公路工程基础建设与施工中，设计标准的提高、施工新技术的应用对施工企业的综合管理能力提出了新的要求。为了满足公路工程建设施工要求，公路施工企业必须提高对施工技术管理工作的认识。通过了解施工技术管理重要性、掌握施工技术控制与管理的方式方法，以此为基础提高企业技术管理能力，为保障公路工程建设施工质量奠定基础。根据动态管理理论及公路施工技术管理的特点，公路工程施工企业还需要利用动态管理理论不断改进、完善公路施工技术管理体系，促进企业综合管理能力的提升。

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引言

公路工程是承载经济体系发展的关键，并且其在施工管理这个过程中工作管理能力呈现出的优劣好坏将会直接影响公路工程的质量。因此，我们更需要对公路工程施工管理上进行相关调整，本文就此展开了分析。

1公路施工管理的内容及其重要性

公路施工管理具有系统性的特点，对公路施工管理来说，对施工而言，应该以生产合格建筑产品为目标，在实际施工中必须保证计量、定额、标准、原始记录、信息以及规章制度方面的内容。公路施工管理是十分重要的，对圆满完成公路工程有着促进作用，能使企业施工管理能力提升，最重要的一点是，它能使城市居民的生活水平得以提高。在我国经济持续增长的当下，国家方面也开始对公路建设加大了投资力度，并且针对公路建设这一领域也得到了各部门的高度重视，这也是由于我国在扩大道路建设上有所需求，而道路的形式也逐渐趋于多元化，并且在质量以及交通运载量上也有了新的要求。面对这样的情景，我们更应该对施工方式进行优化，力求探索更加高效、安全、优质、低耗的施工方式，进一步提高施工企业的经济收益。施工管理工作实际上涉及到多方面，在整个准备以及竣工这一过程中，对于工程中方方面面的环节更要做到严格的把关，特别是对于施工现场的资源配置以及成本、进度等多方面适当的进行控制，这样才能确保管理制度落实到实处，才能推动项目的进展。实际上，公路工程所涉及到的原材料以及设备相对而言十分复杂，其具有施工范围广、施工技术要求高、工程流动性强等多方面的问题。面对众多环节，施工人员稍不注意就会出现疏漏，尤其是在测绘这一环节中，极其容易出现数据不精确的问题。因此，面对这样的情况，我们更应该对现场施工环境的差异性、复杂性进行提升，力求最大限度的将整个管理工作的相应作用、地位进行提升。给人民提供高质量的公路，也能使人们的出行变得更加方便，让居民的生活水平得以提高。从更深一层面讲，加强公路管理对我国交通运输发展而言有积极的作用，并且对现代建设而言也起到了显著的推进作用。在公路工程建设中，其中涉及到的人员主要包括操作者、管理者以及决策者，因此在实际建设中，每个岗位的人员以及各单位的工作水平和其完善程度都会与工程的最终质量产生关联，对其中大多数人员而言，其文化程度存在较大的差异性。因此要在其内部人员中提高质量意识，还应该分层次的进行，在传输过程中还要将复杂的理论采用通俗易懂的方式，加强人与人之间的沟通交流，并且传输的内容必须符合大众口味，对于质量认识这个方面还应该多次提及，从而让该观念深入人心[5]。

2施工材料管理要点分析

施工材料的采购更应该高度重视，在采购计划中我们首先应该注意的就是材料的质量，对于采购的环节我们更要严格进行规划。特别是对于水泥、沥青、钢材这种需要大面积使用的原料更应该公示出来，保证公平、公正的进行采购，并且在确保原料质量的前提下我们还要适当的降低成本[6]。在原料运输这一环节中，应该及时标注清楚原料的名称、等级、数量、运地、目的地等。在运输过程中，我们难免会出现运输损耗的问题，因此我们要做好运输损耗分析记录，这样也便于之后的成本运算。验收这一过程也应该遵循一定的原则，保证每个材料进行抽取检验的条件是均等的，按照分批、按量的原则执行，并且在进行运输的过程中还要试验不符合相关规范以及设计标准的产品，对于进场后的材料也应该严格把关，做好相应的防水、防火以及防尘工作，还应该标注清楚产品的名称、厂家以及产品进场的时间，以便减少二次运输给工程制造带来难题[4]。

3机械设备管理要点分析

对现代公路施工而言，需要劳动力比较大的方面已经掘弃了原来的人工方式，变成了使用若干的机械设备进行连续的施工。在这样的情形下，公路施工期间机械设备性能的优劣好坏更显得尤为重要，并且会对整个工程质量造成直接的影响。作为公路工程的管理人员更要提高自身素养，对于不同设备本身所呈现出来的实际适用范围以及设备性能区别上更加的了解掌控。只有管理人员提高了自身素质，才能对工程任务进行更加合理的配置，让整个工程项目无论是在时间上还是在空间上，都能发挥出组合最优异的特性，在效益上能够最大化[2]。对于设备本身的管理工作，也应该参考多方面进行选择，从多方面进行着手，适当参考机型、机种，在实际工程项目中由于其本身的适应性不同，因此更应该采取高度的重视。在实际运用中，应该从多个方面对相关设备的通用性、先进性、专业性加以了解。一般情况下，设备通常选取中小型设备，虽然我们要求最大程度上提高工程的施工效率，但是我们仍要结合企业自身实际情况进行考虑。在条件允许的情况下[3]，对于公路工程施工工艺进行简化，在操作过程中还可以利用遥控方式对机械工程进行操作，这样一方面也提高了施工最重要的安全方面的问题，并且提高了精度，降低了人为因素对施工过程带来的影响。在设备实际搭配过程中，我们还要平衡好机械容量与实际需求之间的关系。要在二者之间留出一定的余量，这句话的意思是，机械设备在其生产效率上必须尽可能超出我们的实际需求，最大化的发挥出生产效率的作用。一般情况下，我们还要对施工机械中的相关类型进行进一步规划调整，对于相关类型进一步进行简化，以便于之后进一步调度管理。施工机械是由多方面进行决定的，我们要参考其作业内容、工程量、运输距离，还要结合实际环境情况。例如，在路基工程施工过程中，路基工程作业内容的包含是十分广泛的，包含土石方挖掘、填筑、压实等一些内容，并且在其辅助作业中有伐树除根、松土、以及表面清理辅助工作，每种作业我们可以根据实际情况分别选择不同的设备，在选择中我们还要参考土壤的实际状态。可供我们选择的土方施工机械包含装载机、平地机、挖掘机、推土机，压实机械包含轮胎压路机、光面压路机、振动压路机。对于干燥的土壤环境我们则可以选择轮式机械进行相关作业，但对于潮湿、泥泞的环境则应该选择履带式机械。

4公路施工现场的管理要点分析

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一、 建立项目管理机构

组建项目经理部管理机构。目前的招投标市场决定了中标的工程项目大多工作量大，路基、路面、桥梁、涵洞等施工环节较多，技术较复杂，建筑安装搭接紧密，建筑材料耗用量等因素，造成施工周期较长并给现场的组织和技术管理带来较多较大的难度，因此应尽可能选择一些组织管理能力强、施工经验丰富、技术管理严格、既懂经营又懂技术的人员组成项目管理机构。

项目机构内人员应分工明确，责任到人，并在项目经理的领导和管理下开展工作。项目经理部分配的各职能人员，单项工程承包班组签订成本承包责任状，然后由各承包者提出保证完成成本计划的具体措施，确保成本承包目标的实现。项目管理部职能人员应责任明确，归口控制，技术人员抓措施的落实，以节约工料，提高机械使用率。统计人员建立台帐，搞好成本核算与分析。村料人员抓材料的节约，采购，验收保管，废旧材料利用等。承包班组要包质量，包工期，包安全，包成本。项目经理部要保证任务的连接，材料供应及时，技术指导及时。设专职安全员，定期检查，消除事故隐患，建立安全生产责任制，安全生产责任到人，严格按照职业健康安全管理体系要求执行。

工程实践证明：没有一个较好的项目管理班子有计划、有效率地进行组织和指挥，是难于达到优质高效的。

二 、编制项目管理计划，建立健全现场质量和安全保证体系

2.1 计划管理：施工阶段必须按照设计要求、合同条款、施工规范及上级文件进行，因此，项目部依照合同工期及投标承诺，编制详细的项目工程施工组织计划和详细成本计划。项目管理计划应突出3点：一是目标（进度、质量、安全、成本、现场）计划，二是保证目标实现的措施，三是管理效果（技术经济效果）分析与考核。施工方案进度计划等是项目管理的主要内容，但应服从于上述3个方面。并根据工程情况调整施工计划。制定周、月、季、年计划，合理安排工期，保证计划目标的顺利实现。另外，由于项目施工过程充满风险，应把风险管理列入项目管理计划的内容。

2.2 建立健全现场质量和安全保证体系 ①项目工程质量管理实行政府监督、社会监督、企业自检、法人负责的质量管理责任制度。必须按照业主合同规定的工程质量、工期、投标承诺，完成施工任务，达到业主合同规定的工程质量、工期、投标承诺，完成施工任务，达到业主及监理满意为止。贯彻IS09001系列质量标准，推行全面质量管理。坚持精心施工、保证质量、建造顾客满意工程，遵章守法、持续改进、共创诚信和谐企业的质量方针。项目工程质量检查是企业生存的根本，工程质量检查是控制工程质量的主要手段，建立质检体系和白检制度，成立QC小组，配备满足项目工程质量要求的质检、试验人员，检查仪器及设备，按部颁标准控制施工。②做好安全生产，文明施工。现场管理人员要牢固树立"安全第一，预防为主"的安全生产原则，督促各承包班组要真正建立健全安全管理体系，真正做到"谁生产，谁负责"。要组织有关人员对各承包班组的现场安全设施，消防器材，安全工具等定时进行检查，发现问题及时解决，消除安全隐患，杜绝重大安全事故。

三、公路工程项目施工管理的核心

1.定目标

首先，应确定工程施工项目管理的目标：如工期、费用、质量、控制在预期的目标内，实现有效控制的前提。根据工程规模大小，建立组织机构、职责、岗位及完成目标任务。审查考核实施体系，制定最低成本、各分项工程优良率、工程按计划完成率。平衡和协调各职能发挥最大潜力和作用。

2.定计划

根据确定目标，所涉及的问题，结合实际进行周密的调查研究，收集资料，进行分析、预测。公路工程项目施工管理是点多线长，涉及面广，复杂多变，带有不确定性的性质，为了达到预期效果，有多种施工方法和施工方案，应进行科学分析、对比、评价，力争选出最佳方案，根据选出的方案、再修订计划，充分预测不利的干扰因素，影响实施计划的不利作用，从而才能取得主动控制的关键。

3.抓落实

为了确保计划的实施，必须采取可靠的措施。在经济、合同、技术、质量、组织等多方面综合协调，信息收集反馈。很多项目施工管理在计划实施上是一团乱麻，那里出问题，先补那里，所谓头痛医头，脚痛医脚，根本不按计划进行实施。甚至在忙乱中是丢了西瓜拣芝麻，还会产生恶性循环结果。

4.重分析

通过实施过程中的计划及信息收集反馈，深入实际客观分析，认真查明原因，及时做出决策。采取相应合理调整，修正措施，完善计划。使目标更准确、各个职能职责更明确，进而克服施工中受气候、地质、水文、人为等因素干扰的复杂性，达到预期效果，走上按计划实施正轨。

5.重要素

投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术、资金等生产要素，要优化配置，适时适量、比例适当、位置适当的配置，这样才能满足施工需求。过多过早过量的投入，增加成本，全部是浪费。这是一种动态管理，平衡是相对的，不平衡是绝对的。

四、公路工程施工项目管理的核心

1、确定目标。首先应确定工程施工项目管理的目标：工期、费用、质量等应控制在预期的目标内，其是实现有效控制的前提。根据合同规模大小，建立组织机构、职责、岗位及完成目标任务，审查考核实施体系，制定最低成本、各分项工程优良率、工程按计划完成率。平衡和协调各职能发挥最大潜力和作用。

2、制定计划。根据确定目标，所涉及的问题，应结合实际进行周密的调查研究，收集分析资料、进行预测，制定计划。公路工程施工项目管理是点多线长、涉及面广、复杂多变，带有不确定性的特点。为了达到预期效果，有多种施工方法和施工方案。为此，应进行科学分析，采取列举、对比、评价等诸多方法，选出对工程实施有利的最佳方案。根据选出的方案、再进行补充完善，去粗取精，对工程实施计划的各种有利和不利因素加以充分预测，最后制订计划。只有这样才能取得控制的主动权。

3、计划实施。为了确保计划的实施，必须采取可靠的措施，注重经济、合同、技术、质量、组织等多方面综合协调、信息收集反馈。在项目管理过程中，管理的主体要具备相当的管理经验和管理水平，其在工程项目实施过程中要起舵手作用，管理要有主次，要有的放矢，不能因小失大，拣了芝麻却丢了西瓜。既要讲经济效益，又要重视工程质量；既要讲工期，又要讲科学技术；既要讲投入，又要讲效率等等，这些是完成优质工程的精髓和规律，违背这样的规律，只会给国家和人民造成经济损失，自己也会受到经济制裁。重庆漆江虹桥垮塌事件，昆明成渝高速公路豆腐渣工程就是血的教训。

综上所述：总之要完善公路建设管理模式，加强管理，提高管理水平，形成公正、竞争、有序的高速公路建设市场，修建出一条优质、高效的高速公路工程精品，以充分发挥投资效益和高速公路在国民经济发展中应有的作用。

参考文献：

[1]TJG F80/1-2004，公路工程质量检验评定标准[s].

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安全施工管理在现场施工管理中出现以下问题。第一，人为因素。第二，施工机械、设备和材料等因素，现场施工条件方面，社会条件及其他方面。安全施工管理在现场施工管理中应坚持以下安全措施。第一，建立各级安全领导机构，加强安全教育培训，坚持安全检查。第二，制定科学的操作规程，建立安全信息化管理和视频监控系统，正确的处理安全事故

1 安全施工管理在现场施工管理中出现的问题

1.1人为因素

安全施工管理在现场施工管理的实施中出现了人为因素上的问题，由于施工操作人员的客观因素影响了施工的安全，一些操作人员由于身体存在一些疾病或精神上存在障碍，在操作过程中会影响其辨识度，导致影响了施工的安全发展，有些操作人员的心理素质也过差，在操作过程中会导致操作方法上出现一系列的错误，影响了操作人员的整体认知能力，导致操作人员无法对操作流程进行有效的把握，因此出现各种安全事故。

一些施工操作人员存在主观因素上的问题，很多操作人员技术能力不过关或者对自身的技术能力过于自信，在操作过程中导致技术出现偏差，很多技术人员安全意识淡薄，没有把技术同安全操作结合在一起，导致在操作过程中没有进行规范性操作，导致由于操作技术不规范造成了严重的后果，这些因素都导致了安全事故的频发。

同时对施工人员的教育不到位，管理人员没有制定科学、合理的操作规范和防护法则，没有对整体的施工队伍进行定期的教育，没有针对容易出现的安全问题制定有效的防护教育措施，导致施工人员的自我保护意识淡薄，在工作中容易出现一些失误，导致安全问题一直困扰着施工队伍。管理人员在工程前 期没有针对施工过程中出现的漏洞和缺陷设计出合理的施工方案，没有针对施工过程中存在的具体问题制定合理的解决措施，导致在实际施工中很多问题得不到解决，影响了工程的安全发展。

2.2施工机械、设备和材料等因素，现场施工条件方面，社会条件及其他方面

安全施工管理在现场施工管理的实施中出现了一系列的影响因素，由于对机械、设备缺乏合理的管理，导致在实际的施工过程中出现一系列的安全事故。很多材料由于储存和运输方式上出现问题导致了安全事故的发生。同时很多机械、设备和材料在管理过程中管理人员由于缺乏责任心，导致物品的放置、保养处于不安全的状态。很多物品在使用的过程中方法上出现问题，导致机械、设备、材料出现坏损等问题。很多物品质量存在问题导致在应用过程中出现断裂、爆炸问题，很多物品放置在潮湿、高温、或低温的环境中导致材料出现腐烂的问题，影响了施工的安全发展。

同时由于施工条件的问题影响了施工的安全发展，很多工地的地形较复杂，没有绕开地质灾害区，导致由于气候等原因出现了现场安全问题，很多道路不规整，垃圾存放在路边，很多机器无法正常的运输，导致整体的安全管理出现无秩序、无质量等问题，从而影响了施工的安全发展。

很多管理部门没有制定合理的审批制度，没有进行合理的监督，没有及时的发现施工队伍在施工过程中出现的问题，没有对施工队伍进行合理的规划和设计，没有把具体成果做成方案交给决策部门审理和验收，很多管理人员的管理出现一系列问题，在管理过程中没有把机械、设备和材料的选择同新的原则结合在一起，导致物品在应用、贮存、保养过程中出现一系列安全问题。

2 安全施工管理在现场施工管理中应坚持的安全措施

2.1建立各级安全领导机构，加强安全教育培训，坚持安全检查

安全施工管理在现场施工管理中的具体实施中要坚持正确的措施，要建立各级安全领导机构，要根据整体施工队伍结构划分成若干个组织，并根据安全特征和安全结构把施工队伍进行层级安全管理，并选出各级别的总领导，选出的领导干部负责本组织的安全问题，对本级别的安全问题负责，对出现的安全隐患问题进行防范，对已经出现的安全问题进行处理，并追究责任，各级领导要定期到工地检查，对各分队的安全情况进行摸底，要组织座谈会的形式向施工人员讲述安全施工的重要性，确保自己的领导行为可以带动整个施工队伍的安全管理。

要加强安全教育培训，管理人员要组织施工人员进行安全教育培训，根据人员的特征和对安全施工的影响进行短期或长期的培训，在培训中向施工人员讲解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解决安全事故等问题，要加入互动等形式，以增强课堂效果，使学员真正领会或传达课堂精神，并理解安全施工的真正含义。

要坚持安全检查，管理人员要定期到施工地点进行安全检查，对现场各设备、各种材料的放置进行检查，确保现场不会过于凌乱，从而影响了施工的发展。管理人员要定期对施工状况进行安全检查，对出现的隐患问题要彻底的排查，要对现场进行有效的监督和管理，要对安全卫生问题进行有效监督。要从思想上、制度上、现场上、隐患上、事故处理过程上抓起，确保安全施工管理能够杜绝安全事故的发生，并把安全事故控制在最小的范围内。

2.2制定科学的操作规程，建立安全信息化管理和视频监控系统，正确的处理安全事故

安全施工管理在现场施工管理中的具体实施中要坚持正确的措施，要制定科学的操作规程，管理人员要根据整体施工管理中的操作步骤建立科学的操作规程，确保施工人员的每一步操作都科学合理，在操作规程中应当规定哪些方法是正确的，哪些方法是错误的，并对方法进行必要的陈述，保证操作人员的行为习惯符合既定的规范。要制定科学的操作标准，使操作人员在操作过程中按照相应的标准进行练习和开展具体工作。

要建立安全信息化管理措施，通过对整体的施工管理加入信息化管理措施，确保用信息的形式加强各系统和各组织的联系，把安全计划系统、安全监督检查系统、安全培训系统、安全审核系统用信息的方式组合在一起，当哪些系统出现问题的时候，就会出现信息提示，确保安全问题能够得到保证。要建立视频监控系统，确保施工现场在视频监控范围内，当施工过程中出现问题时，视频管理人员能够及时的发现施工错误，确保施工过程能够取得安全性的发展，对安全性要求高的工作要加入监控措施，用信息采集和视频采集的方式，对监控画面进行集中管理，保证危险性高的工作不出现安全问题。

要正确的处理安全事故，当事故发生时，管理人员要用实事求是的态度去面对事故，主动承认自身的错误，并积极的开展事故调查工作，对事故中的主要责任人要追究其需要承担的责任，并对受伤人员进行经济补偿，要使施工人员的思想觉悟高度集中在一起，使施工人员认识到安全施工的必要性，并使管理人员在工作中以身作则，坚持把安全工作放到第一位。

3结语

安全施工管理在现场施工管理中占据着重要的地位，管理人员要把握好自己的职责，从自身做起，并严格履行自己监督的职责，在管理过程中应把握好管理的航向，坚持正确的管理措施，要与政府人员紧密的联系在一起，不断加大安全报监工作、在施工开展前制定正确的施工方案，并加大安全检查，落实好目标责任制，对施工人员进行教育培训工作，确保施工能够取得安全性的进展，同时带动社会的安全发展，为施工领域的繁荣发展做出突出的贡献。

参考文献：

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[中图分类号]C936[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）14-0065-02

1员工关系管理的内涵及特点

员工关系从广义上讲是指企业运行发展过程中集体或个人之间的相互关系，主要包括企业集体关系、企业个人关系、集体与个人之间关系等方面。狭义的员工关系是指员工与企业、员工与员工之间的相互联系和影响。

员工关系从文字概念到现实状态上看都是非常复杂的，但是其实质可以简单归为冲突和合作两个根本方面。员工是组织的重要组成部分，共同生产和服务，利益的出发点也是一致的。但由于现实客观原因，双方的利益、目标不可能始终保持一致，继而出现分歧，产生冲突。

员工关系管理作为企业人力资源管理的一个重要环节，贯穿于企业人力资源管理的多个方面。广义上讲，员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。狭义上讲，就是企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工满意度，支持组织目标实现。其主要职责是：协调员工与公司、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境。

当前的企业员工关系管理主要指的是在企业发展过程中，企业和员工之间的沟通管理。

2员工关系管理对企业的促进作用

员工关系管理在现代企业管理组织内部被誉为“第一资源”，主要包含对员工申诉、劳动争议处理、员工入离职的面谈、员工入离职手续办理、人事纠纷、员工人际关系、意外事件、员工价值观的引导、员工生活和工作关系的协调、员工身心健康方面的咨询服务、员工沟通技巧的培训、企业形象的维护、员工援助计划的构建以及工作环境的安全性和健康性等方面的处理，从对员工工作关系的良好引导，到创建有利于员工成长的人际关系，再到保障员工之间沟通渠道的总体畅通性等，员工关系管理在对以上问题的处理中，从双向角度管理和调节员工的心态、服务意识、对企业的满意度，本着对企业与员工之间关系的良性和及时引导原则，对员工的建议进行及时处理，并不断完善企业现有制度。

作为一种无形的服务内容，员工关系管理主要将涉及个人利益和公司利益中的冲突点，从以员工为本的前提下，分层分级的对冲突和合作进行系统化处理，进而最小化的减轻因为员工关系管理处理不当而产生的各类问题所产生的负面影响。员工关系管理的水平直接关系到企业经济效益发展的程度，员工关系管理与企业效益的最大化之间呈现出正比的关系。随着员工关系的不断改善，企业的经济效益也会随之出现良性的发展，反之，则会直接影响到企业的生存之本。同样，企业自身的发展程度对员工关系管理也起到直接的影响作用。经济效益下滑会导致员工关系的障碍性恶化，从影响企业业绩的角度来看，员工关系的好坏程度直接关系到企业经营和管理的顺畅性，良好的员工关系意味着企业内部管理方式比较符合员工心理要求，企业内部可以保持信息畅通，企业对员工个体的信任也会反馈到员工的工作效果中，员工关系管理的科学化同样会激发员工对企业的责任感和认同感，促使员工为企业最大化的贡献才智，推动企业的良性发展。

3影响员工关系管理推动企业发展的因素

3.1企业文化和企业环境

企业文化是员工关系管理的重要理念指导。任何一个企业缺乏企业文化或者长期保持一种墨守成规、故步自封的企业文化，那么员工的思维和职业的发展规划必然会受到制约。同样如果企业文化因素中要求员工必须服从领导、尊敬权威，尽管员工会在工作范围内保证对企业和相关领导层的高度服务，但是一旦出现员工与企业之间的矛盾冲突，员工势必会对企业产生极大的敌视情绪，消极怠工思想和“跳槽”意识会更加强烈。企业文化和企业环境中对抗性元素越多，就更容易引发员工关系管理中管理方和员工之间的对立和冲突。反之，如果企业保持一种比较自由和积极的文化滋养，在这样的范围内，员工对企业文化高度认同，那么出现任何劳动纠纷均不会动摇“军心”，对于员工关系管理中员工与管理方之间所出现的冲突比例就会相应地降低。

3.2员工的满意度和管理政策

管理政策是员工对企业管理以及员工关系管理满意的重要内容之一。现代企业内部的管理政策对实践执行的约束力极大，尤其是在当前市场竞争如此激烈的情况下，很多企业所制定的管理方针和政策势必围绕其自身的利益，一旦出现企业的利益与个人利益产生冲突时，管理政策的适应性就会相应降低，员工的满意度和心理负面情绪就必然相应地降低和提高。因此，以员工的实际需要和企业利益的最大化为衡量标准，员工关系管理工作需要找到二者可以共存的契合点，这也是员工认同感和对企业的信任感得到提升的基础条件。而以上元素的有效提升也同样会促进员工关系管理工作的顺利进行。在管理政策的制定过程中，管理政策很容易受到企业管理者思想的左右，进而影响员工关系管理工作的开展，企业的管理者其思想认知如果得不到员工的支持，员工将间接地对企业的发展产生怀疑，这些因素对企业团队的凝聚力、员工之间的合作、员工绩效、企业的创新发展等均有直接的影响。由此可见，员工关系管理工作的水平和程度直接影响企业的生存和发展，管理政策和员工满意度也同样会影响到员工对企业的付出和支持。

3.3公司绩效和沟通管理

员工关系管理中最直接的问题点在于员工的工资、绩效等于其自身的工作是否成正比，这同样也是很多企业出现人员流动量比较大的原因之一。在员工关系管理里企业劳动关系出现矛盾冲突的表现主要为企业和雇员之间的观点、利益、需要、欲望和要求等方面的不相容，进而引发激烈的冲突和斗争，企业内部的个人或者群体冲突均会影响到企业的日常工作，沟通管理对此能起到一定的缓解作用。在员工关系管理工作中，企业必须首先解决冲突的根源，以避免冲突带来的不当压力对企业所有员工的负面影响。在员工关系管理过程中很多矛盾均来源于管理者和员工之间就期望值而产生的偏差，管理者对员工的期望值过高所带给员工的压力一旦处理不当，就会转化为员工的负面情绪。

公司绩效考核标准在某种程度上也可以作为员工衡量企业是否公平对待自身的关键标准，在员工的心目中高付出就必须得到高回报，而同样的岗位之间也会出现潜意识的薪资对比，因此员工关系管理内容中人事纠纷、员工人际关系以及对员工心态和价值观等方面的疏导，在公司绩效考核标准和考核过程中，均需要同步进行。尤其是对于沟通管理工作，无论是国企还是私企，以人为本从关心员工、激励员工、尊重员工、助力员工发展的角度来进行，才能不断地提升员工的工作积极性和创造力，从而提升企业效益和员工的工作效率。

综上所述，现代企业的员工关系管理工作对整个企业的发展有着不可以估量的促进作用，这也是当前我国所倡导的以人为本思想在企业管理中应用的重要表现。树立人本位思想，将员工放在首位，尊重知识尊重人才，不断的解放思想，为员工建设一个可以健康发展全面发挥自身能力的环境，这才是当前我国企业在日益激烈的市场变革下，从根本上促进自身综合实力提高的重要途径。

参考文献：

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[3]易昱.员工关系管理对民营企业发展的影响[J].中国市场，2012（7）.

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当前，我国公路施工企业的技术管理工作还处于传统的粗放型管理状态之下，其主要工作内容还集中在技术文件管理与施工参数控制两方面，使得公路技术管理工作不能满足施工技术要求，没有完全发挥公路施工技术管理的只能。加上许多分包商的技术管理水平有限，不能很好的实施公路施工技术管理，影响了中标企业的集中技术管理工作开展，最终也造成了公路施工技术管理开展困难，为公路施工质量埋下隐患。针对这样的情况，施工企业必须认清公路施工技术的重要性，认清施工技术对企业综合管理水平的影响、对企业经济效益的影响、对公路工程施工质量的影响。通过构件现代施工技术管理体系提高企业施工技术管理水平、提高公路工程施工质量，促进企业的健康发展。

一、公路施工技术管理的涵义

1.公路施工技术管理的内容

公路施工技术管理，是指以合同条款好而技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程最终质量达到一定的标准，满足设计要求、工程进度设计编制与控制、技术方案的选择和编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术资料和档案管理等工作。

2.公路施工技术管理的特点

公路的建设是一项复杂的项目包括需要多方合作才能完成，所以系统的管理显得尤为重要，每个部分都需要整体与部分的统筹优化，才能达到醉倒的效果，因此公路施工技术管理具有系统性。

公路的施工技术管理不是任意妄为的，而是要受到合同的制约，系统理解合同文件直接关系到企业的经济利益，也体现了管理者的水平。正因如此，合同对公路施工技术管理具有很强的制约性和指导性。

公路施工技术管理还需对施工现场的突发事件，特别是遇到突发的自然灾害和结构复杂的工程。公路施工技术管理要求对突发事件做出及时的处理，对不安全因素进行周密的排除，处理要及时准确才能保证不安全隐患得到消除这就使得技术管理具有及时性的特点。

二、公路施工技术管理的重要性

公路设施是一个从路面、路基、桥隧涵构造物、沿线设施等共同组成的整体，这些内容相辅相成相互联系，对公路的施工质量和性能进行共同控制。

公路的施工技术管理整个公路施工的核心和重点，同时也是评价一个公路施工质量的重要指标。公路施工技术的彻底落实对于实现施工质量的设计目标具有重要的作用，利用相关的技术管理工作可以有效的实现施工前期的准备工作，加强对施工重点、关键点、难点的分析和管理，实现科学管理、优化配置、降低损耗、环保节能等目的，从而形成施工成本、施工质量、施工进度等各个方面的协调进步。

加强对公路施工技术管理的有利于及时发现质量问题并预防质量问题，制定相应的预防措施，消除隐患。同时还有利于高效、安全、快速的实现施工组织工作。并且只有加强对公路施工的技术管理才能建立一支具有一定高素质、高水平、高科技的施工队伍，并对公路施工中的一些技术骨干进行合理配置，实现科学合理的优化资源配置。另外，公路的施工技术管理要严格按照相关标准和规范进行操作，要利用新型的技术手段和管理方法不断促进企业的效益好额管理水平，提高施工人员的综合素质。加强公路的施工技术管理不但可以保证每一个员工的潜力和价值得以发挥，还能实现施工机械设备的最大化利用，提高整个公路施工的可操作性、检查性，实现公路施工的设计目标。

现如今，我国公路施工技术管理的内容比较复杂，不但涉及到一般的技术问题，还涉及到经济方面和责任方面的问题，以及法规、美学、控制、咨询等方面的问题。所以我国目前最主要的任务就是找出一条适合我国国情的公路施工技术管理的方法和系统，这样才能不断提高我国公路施工技术管理的质量和效率，提高企业的竞争力和经济效益。

综上，我们只有不断加强对公路施工技术管理的重要，把握施工技术管理的重点才能不断促进公路施工技术管理的质量。

三、加强公路施工技术管理的措施

1.明确管理职责

公路施工过程中药建立健全的技术管理结构和责任制度，确定各级技术人员的能力、职能、责任等，彻底落实各个技术人员的责任，做好施工组织工作、施工方案设计工作、施工审批和落实等工作，按照相关的施工规章制度进行施工和管理，一旦发现有违反规定的人要立即进行惩罚，其导致的风险也要个人承担。

2.加强对管理人员的培训

加强对技术管理人员和施工人员的培训工作时促进公路施工技术管理的重要方面，通过培训技术管理人员和施工人员明确自身的权利义务，明确分项工程和分布工程的施工特点、施工技术、质量标准等内容。施工技术管理人员要积极主动的学习先进的管理方法，结合国内外优秀的管理经验对公路施工进行管理，并通过组织技术学习和技术培训等方式实现共同的沟通和交流，从而不断提高公路相关人员的素质水平。

3.加强技术管理

技术管理的重点就是建立健全的技术管理结构、技术责任制度，并充分的发挥技术人员的潜力和价值，具体的公路施工工程要按照我国相关部门颁布的规章制度和标准进行细化，制定相应的管理细则，并建立管理制度，结合实践工作进行完善和创新，真正做到有章可循。另外，定期对技术管理管理工作进行检查，并开展相应的总结评比会议，提高工作人员的工作积极性和主动性。

4. 制定分包管理规定

随着公路工程建设规模的不断扩大和发展，劳务、专业化分包的现象也越来越普遍，因此我们必须制定相应的分包管理规定对这些行为进行管理。选择的分包方要符合我国相关法律法规的内容，并具有相应的营业执照、资质证书、业绩证书、安全生产许可证等专业性的文件，经过审核之后才能签订相应的分包协议、廉政协议、安全生产协议等，然后进行备案。我们利用通过保证金的方式来对分包方的行为进行约束，并定期对分包方进行检查，建立健全的安全信用评价制度、黑名单制度来约束分包方的行为，并将检查和评价的结果进行归档，从而有效的杜绝出现违法转包、层层分包的问题，实现分包的有效管理。

5. 制定专项安全施工组织设计

施工项目部在开展公路施工之前要对具有较大的危险性的分项工程、分部工程进行检查，并制定相应的专项安全施工组织设计，设计过程中药对相关数据和资料等进行计算和验算，并附加平面图、详图等，从技术方面保证施工的安全性。施工单位和项目部要对施工中的一些薄弱环节进行专项检查阿和治理，一旦发现问题要立即予以解决，利用木桶理论来加强对薄弱环节的专项管理，将安全隐患扼杀在萌芽状态。

6.加强安全科技创新和技改工作

企业要不断增加对科技的投入，根据新型先进的科学成果加强公路施工的科学创新和技术改造，利用“四新”技术改变传统的施工技术，最大化的减少安全隐患，加强员工的安全意识，提高施工技术的管理质量和效率，避免出现安全事故。

四、结束语

综上，随着社会和经济的迅猛发展，我国的交通也越来越受到人们的重视，我国普遍存在交通拥堵的问题，所以交通情况时我们要解决的重要问题。交通运输中最重要的问题就是公路运输，所以我们要建立一支具有一定质量和技术水平的公路来满足人们的需求，而这种公路的监理最重要的就是公共问题，结合公路建设施工过程中要积极利用新型的技术参与施工，结合国内外先进的技术经验和技术方法，改变传统落后的技术和管理制度，建立健全的新型施工技术管理制度和循环管理制度，实现对公路施工的高效化管理，不断促进公路施工的质量和效率，提高企业的经济效益和核心竞争力，实现公路建设的健康可持续发展。

参考文献：

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中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

做好水利工程造价管理工作需要抓住几个重要环节,这样,就可以取得“事半功倍”的效果。下面就水利工程造价管理工作的几个重要环节即应该采取的措施进行相应的论述:

一、水利工程造价管理的投资决策阶段

投资决策阶段是水利工程项目投资控制的一个很重要的阶段。由于投资决策阶段具有超前性、预先性等特征,可以发挥造价控制管理工作的优势, 提高投资运行的质量。但是,投资决策阶段是以经济分析和方案分析为主,具体的工程量并不明确,因此,水利工程造价缺乏准确性,容易造成工程造价的“虚高”现象。为此,应该做好以下几个方面的工作:首先,做好基础资料的收集工作。对于水利工程建设的相关基础资料要进行全面的收集,并保证这些资料的真实性、准确性,为投资预测和经济分析提供现实材料;其次,做好市场调研工作。深入僚机过密经济长期发展规划、地区经济发展规划以及行业发展规划,对市场上的类似项目要进行详细的了解,为决策者的决策工作提供现实依据;再次;优化造价方案。要实现造价方案的优化设计,确保工程造价的准确性。

二、水利工程造价管理的设计阶段

设计阶段的造价控制管理是水利工程造价管理工作的第二个关键环节。设计阶段容易产生造价偏高的现象,主要是由于造价人员对工程的全面情况缺乏了解、不注重成本控制,各阶段的投资控制脱节、对市场原材料行情变化不了解所导致的。为此,要做好以下几个方面的工作:首先,优选设计单位。对设计单位应该进行严格的资格审查,选择出资信良好、业绩突出、工程造价比较低的设计单位;其次,主动参与设计,积极影响造价。建设单位为设计单位提供相关的服务和信息,与设计人员对项目的使用功能和费用反复比较论证,选择经济合理的设计方案;再次,认真做好图纸会审工作。组织设计单位、建设单位和施工单位对施工图纸进行认真会审,发现设计中的浪费指出,及时纠正设计中的缺陷和失误,减少资金浪费,降低工程造价。

三、水利工程造价管理的招标工作阶段

招标工作的推广,改变了过去水利工程建设边施工边预算的局面,这是引入市场经济的必然结果,改变了投资失控的被动局面,开展了工程造价控制管理工作的一个新的局面。首先, 要做好工程造价资料的收集和整理工作。建立造价资料整理和收集制度,有利于首先对工程造价有一个概况性的了解,使得招标工作中能够掌握一定的尺度,更能为后续的工程提供参考信息;其次,加强工程招标的定标管理。在定标识,首先要考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备水平、业绩和质量保证等条件,还要考虑到投标单位所能提供的最低造价金额。真正实现选择那些具有良好资质和信誉,并能提供较低造价数额的投标单位,既确保水利工程建设的顺利进行,又能严格控制造价。

四、水利工程造价管理的施工阶段

施工阶段是水利工程建设有设计向实质转化的过程,同时也是建设资金的集中使用阶段。由于施工阶段的周期比较长,材料价格波动价格较大,各方面的影响因素也比较多,因此,做好造价控制就必须着重对施工阶段的造价控制进行相应的造价控制管理。首先,严格控制材料的质量和数量。建设单位和现场管理人员要仔细审查材料的质量和用量,并及时掌握市场的材料价格信息,要求施工单位使用合乎工程质量要求的、并且价格较低的原材料;其次,严格控制工程的变更。水利工程施工阶段,由于设计方面的不合理、材料的供应和价格等因素,经常会引起工程量的变化和相应的施工方法的改变,影响工程造价。因此,要严格控制工程的变更,实行严格的论证制度和批准制度。再次,做好施工纪录。施工纪录是保证施工有序进行和原材料充分使用的依据,同时也是确保合理施工量的保证。

五、水利工程造价管理的竣工结算阶段

做好施工阶段投资控制中各有关因素的归集整理工作，就为顺利进行竣工结算准备了条件。施工期水利工程造价控制属于过程控制的范围，此期间各环节控制点的水利工程计量、签证、变更及索赔的核定在竣工结算时需重新归集汇总。除此之外，可转化为价款责任的合同约定内容在水利工程竣工后均会以货币形式体现。处理好施工过程中各类费用的归集和整理，将对水利工程竣工结算起到事半功倍的效果。水利工程竣工结算是水利工程造价合理确定的重要依据，无论施工单位还是业主都十分重视水利工程价款的结算审核。水利工程结算书由施工单位编制。编制水利工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目水利工程造价的实际结果，应按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制。经业主委托，有资格的中介机构对水利工程结算进行审查。首先要审核竣工结算是否符合施工合同条款、招投标文件，结算是否按规范定额和水利工程量计算规则等进行编制，其次要及时掌握施工方法和材料价格对水利工程造价的影响，做到不偏不倚，使竣工结算真实反映水利工程造价。实践证明，通过对水利工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的水利工程结算较编制的水利工程结算价款相差10%左右，有的高达20%甚至30%，对控制投入节约资金起到很重要的作用。

六、水利工程造价管理的审核阶段

在进行工程造价审核时，由于工程建设规模、繁简程度不同，施工企业的实力就不同，所编的工程造价资料的质量也不相同，因此应该根据工程的具体特点、多种方法相结合，灵活使用。一般是以全面审查和对比审查为主，保证通过工程造价审核，达到合理控制工程投资的目的。总之，要加强水利工程造价的管理，就必须建立起与水利建设项目法人责任制相适应的水利工程造价全过程管理制度；推行建设监理制与工程造价实施全过程的跟踪控制；完善招标投标制,把市场竞争机制引入水利建设项目经营管理中；尊重经济规律,采用调整、预测方法,对水利工程造价实行“静态控制、动态管理”。水利工程审核阶段既是对工程质量检验的阶段,同时也是造价控制管理的重要阶段。在工程竣工后,应该对工程进行严格的审核,同时在决算过程中,建设单位的审核人员要严格按照建筑标准和建筑合同办事,对工程预算外的费用严格控制,对于未按合同要求完成的工程量及未达到工程标准的施工费用一律核减费用,对于违约费用一律核减,对于高出的工程量的费用一律核减,坚决杜绝套取高额费用的现象发生,严格将水利工程造价控制在规定的范围内。总的来说,我国目前的水利工程造价控制管理工作还处于静态的管理状态,随着工程造价控制这一科学的发展和完善,动态的工程造价控制体制必将会逐步引入到水利工程造价控制管理工作中来,为此,水利工程造价控制管理工作必须坚持与时俱进的思想,必须随时应对水利工程建设过程中所能出现的各种问题,抓住水利工程建设的各个关键环节,提高水利工程造价控制管理工作的成效。

七、结语

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水利工程建设是经济发展的基础条件，是我国推进生态文明建设、实现现代化的前提。在工程建设中，只有加强和完善水利工程的施工管理，才能够保证水利工程的质量，才能为生活用水和生产用水提供一定的保证。

1 水利工程施工管理的内容和重要性

国家不断加大对水利工程建设的投入力度，同时也更加重视水利工程的质量，因此加强对水利工程施工管理越来越重要。水利工程施工管理的最终目标便是通过生产要素的优化和合理配置实现施工质量的提高和企业效益的提升。

1.1 水利工程施工管理的内容

了解和把握水利工程施工管理的内容是提高水利工程建设质量的重要前提，水利工程的内容主要可以分为以下三个方面：

水利工程施工前管理。水利工程施工前管理主要包括编制投标文件、签订承包合同、预测工程成本和签订施工合同。在水利工程施工前期，主要是对各种合同的管理，并明确工程的投资、工期以及质量等重要问题。

水利工程施工中的管理。水利工程的施工为整个工程的重要环节，对这一阶段的管理需要对施工图纸做好会审和严格的审核，制定科学合理的质量成本目标，保证工作人员能够按照图纸进行正确有效的施工。其次，优化施工方案和施工组织设计，及时办理进度结算；另外，及时做好签证工作，加强对劳务费用的审核；最后，对材料成本进行管理。保证材料采购的质量，做好平时材料存放工作，减少不必要的搬运和损耗，进行余料回收，提高材料的利用程度。

水利工程施工后的管理。水利工程是施工后的管理主要配合相关的监督部门，做好竣工验收工作，保证工程的质量。第一，准备好竣工验收的资料，加强竣工结算管理。在这一阶段要保证工程验收资料的完整性和准确性，及时将相关的资料交给预算部门，查询结算中的漏项，保证结算的准确性。第二，加强对资料的管理和应收账款的管理。在水利工程施工中就要留存和保管好相关的文件、资料、记录等。对于业主变更设计图纸以及增减工作量的，要及时签订补充合同，争取合理的补偿。当工程竣工之后，要及时进行结算，明确债权债务关系，尽快回收资金。对于短期之内难以偿还债务的情况，；要与对方制定还款计划，规定相应的违约责任，增强对其的约束力；对于难以回收的资金，可以采取薄利清收的方法，尽最大的努力减少施工企业的损失。

1.2 水利工程施工管理的重要性

水利工程施工管理具有重要的价值意义，本文主要从三个方面进行论述。

水利工程的性质决定的。水利工程建设施工的最终目的是为了加强对水资源的合理调控，更好的为人们生活和生产服务。水利工程自身的性质决定了要加强对工程施工的管理，提高水利工程质量，便利国民。

有利于提升施工企业的综合效益。随着我国经济的快速发展和公民生活水平的不断提升，国家和社会公众对于水利工程建设质量的关注度日益增加，同时施工管理的重要性也日益凸显。对于企业而言，保证水利工程建设的质量，让水利工程更好的为国家和社会服务，有利于增加企业信誉，提升企业的经济效益和社会效益。

有利于总结施工方法和思路。水利工程的施工管理是一项复杂且系统的工程，在管理中需要利用一系列的管理手段和方法，不断加强对工程各个项目和环节的质量控制和监管，从而保证获得最大的效益。施工管理的过程同时也是总结管理方法和思路的过程，是实现自我管理水平提升的过程。

2 水利工程建设施工管理过程中存在的问题

水利工程施工管理中企业和工作人员的管理意识薄弱，管理人员素质较低，企业缺乏竞争力。

2.1 管理体系不完善，管理意识淡薄

在水利工程施工建设中，工程质量问题的出现势必会影响企业的信誉和形象，从而降低企业的社会效益和生产效益。提高水利工程的建设质量，首先便是提高企业和工作人员的管理意识。但是目前众多施工单位以及施工单位工作人员的质量管理意识相对淡薄，施工人员在施工中经常出现疏忽大意的问题，并没有按照规定和章程进行工作，严重影响了工程的质量。施工企业并没有重视质量管理，没有建立完善的质量管理体系，难以保证和提升水利工程施工质量和水平。

2.2 管理人员的素质有待提升

水利工程施工管理人员的素质相对不高，缺乏专业的知识储备和技能经验，对工程的进度、质量、成本等缺乏掌握和控制，严重影响了水利工程的施工质量。目前，我国众多施工企业也缺乏对管理人员的技能和经验培训，使得管理工作人员难以实现技术和能力的提升。

3 水利工程建设施工管理的对策

水利工程施工企业要针对出现的问题，积极采取有效的措施，提高工程的质量，提升企业的经济效益和社会效益。

3.1 做好精确预算，加强成本管理

施工企业要采取全面预算管理的方式，实现对施工的科学管理。在大处着眼，小处着手，从企业的战略要求出发，分析市场发展趋势，占据有利地位。其次，采取多种措施降低生产成本，首先加强对施工材料购进、使用以及工程结算的管理，减少和避免不必要的开支。另外，在资金运作方面，要促进资金结构的合理调整，不断完善承包机制，加强财务的控制力度，实现资金的统一管理，从而盘活资金。最后，要及时引进新技术、新工艺、新材料，提升施工水平，降低生产消耗，增加企业的生产效益。

3.2 加强制度建设，严格控制要求

水利工程施工企业首先要建立健全各种规章制度，建立良好的内部运行机制，加强对企业施工管理的控制，提高企业建设质量。在施工实践中，企业要实现标准化工作，实现企业各项生产活动的科学化、合理化、规范化和高效化，做到有章可循、有规可依，加强对施工工作的全面控制。从而提升施工企业运行的效率，以适应新形势的要求。同时，企业标准化工作要求提升广大骨干的支撑作用，以点带面，加强对员工的经验培训和能力提升，提升企业整体水平。

3.2 强化质量控制，落实安全措施

强化工程施工的质量控制，要做好事先、事中、事后的控制工作。施工之前对技术方案、质量保证体系等进行严格审核，对施工所需要的材料、设备、成品、半成品和机械等进行检查和控制，保证其在规定的时间投入使用，对于施工操作人员和技术人员的数量和质量提出具体的要求，充分做好准备工作、切实落实施工措施和质量安全措施，以保证施工工作的顺利展开。在施工过程中，施工图纸进行安全审核，对工作人员的安全措施进行有效的管理和监督。在工程竣工之后，加强对工程质量的监督和检验，保证顺利完成收尾工作，以保证水利工程的质量。

4 总结

加强水利工程建设施工管理对于保证水利工程施工质量、施工安全以及后期使用具有重要的意义和作用，施工管理中要提高施工企业和工作人员的施工管理意识，建立健全完善的管理控制机制，加强制度建设，提高施工质量，提升企业的经济效益和社会效益。

【参考文献】

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由于建筑工程管理中的阶段性及不平衡性等特征，它要求建筑企业全面掌握每个施工阶段的基本流程，同时依照工程项目进度目标及资源配置准则科学地编制进度管理计划，及时检查施工进度和规划间存在的差异，一旦出现偏差必须提早分析偏差出现的原因，接着采取具有针对性的对策。所以说，在建筑工程管理中加强进度管理具有十分重要的意义。

一、建筑工程管理中进度管理的重要作用

施工环节是建筑工程项目当中最为关键的时期，施工进度管理也被作为建筑工程项目管理中最为主要的工作。施工进度管理的根本目的在于推动工程项目更加高效的完成，并且在减少工期长度及减少工程造价等方面都起着关键的作用。

（一）合理地安排施工工期

在进行具体的工程项目施工前，建筑企业将依照工程项目的规模及施工难度，科学地安排施工周期。然而，按照以往的规划在施工环节可能会遇到各种外界因素的束缚，比如说人为操作不当、天气因素影响、材料供应不足等，从而造成工程项目难以依照原计划进行。这就需要施工人员及早做好防范工作，安排好工程工期，防止因为外部因素对施工企业产生不必要的经济损失。

（二）有效控制施工成本

建筑工程进度管理可以在保障工程项目质量的前提下，减少工程施工成本。施工手段在具体的施工环节会选用增加人力、财力、物力的方式来推动工程项目施工进度的加速，此种方式不但提高了施工成本，同时建筑工程项目的质量水平也难以有效保证，若是建筑工程质量不满足验收要求，那么还必须进行工程返工。施工成本的提升容易导致进度管理失控，进一步引起施工企业经济上的损失，因此搞好工程施工中的资金监管有助于减少施工成本。

（三）进一步提升施工企业的管理质量

建筑工程进度管理是建筑工程施工企业管理的难点，对每个环节实施积极有效的管理，能够提高施工单位的总体管理质量，令施工管理手段能够更好地为施工企业服务，推动施工单位的可持续发展。与此同时，系统有效的工程进度管理，也能够提升施工企业的核心竞争力，令施工单位在日益激烈的市场竞争之中凸显出来，从而提高企业的整体形象及信誉度。

二、进度管理在建筑工程项目管理中的实际应用

（一）建筑施工监督管理方式

在实际的建筑工程管理工作中，要想更好地保障综合、复杂的建筑工程项目保质保量地完成，就应当及时采取系统合理的进度管理模式。进度管理方式是依据工程合同的规定工期，认真严谨地分析建筑工程各项子工程，并且及时制定出一套行之有效的管理方法。在施工进度管理当中应当将所制定的工期同实际工期进行比对，以判断两者间是否拥有较大的差异，如若存在较大差异就必须及时找到问题出现的具体原因，同时和各个施工企业进行沟通、交流，进一步制定更具针对性的解决措施，对建筑工程项目作出有效、科学的调整。除此之外，在建筑工程施工环节还应当做好有关数据资料的分析统计工作，依照工程周期，对每种资源的输出情况进行核对，紧接着做出分析、制作报表。在核对分析工作结束后，一旦出现预算及实际情况不相符的状况，就需要管理人员尽快找出发生这种现象的具体原因，同时选用主动的 应对措施来解决问题，最后总结经验教训，防止以后继续出现类似情况。一般来讲，我们可以采取下列方法：第一，仔细统计并记录施工过程中所使用的材料，例如施工中实际使用材料及施工材料的再分配等，接着依照建筑工程实际使用机械设备及施工材料的状况，对施工进程进行重新的规划，以及重新布置施工计划、安排 施工工期及材料的使用等，目的是为了保证建筑工程项目顺利完工。

（二）建筑工程施工进度管理的具体渠道

建筑工程项目所涉及的范畴较为广泛，依照建筑工程类型及区域的差别，把建筑工程总体分成许多个分项工程，但是各项分项工程的差别及施工内容的差异、施工材料、施工手段等方面均存在较大的差异，如此复杂的情况便增加了建筑进度管理工作的难度。所以说，在实际的建筑工程管理中必须提前做好各个分项工程的施工进度管理，我们不妨从下列几方面入手展开施工进度管理工作：首先，建筑工程项目相关部分的进度管理，依照区域的差别以及相同区域建筑功能的差异，其工程项目的关键部分也存在一定差异。因此，工程进度管理必须强化建筑关键部分的监管及控制，同时把它当作进度管理的关键内容。其次，注重建筑工程生产要素配置的进度管理工作，在建筑工程施工中必须使用的生产要素非常多，并且拥有庞大的数量，所以必须把生产要素管理当作进度管理的重中之重。借助对建筑工程生产要素的控制，令资源的利用目标更加科学、合理，根据分项工程的基本情况配置资源的数量及类型，其对于建筑工程进度管理起着关键的作用。再次，加强建筑工程施工工序的管理。建筑工程的工序非常繁琐，每项分项工程都存在一定差异，或同一项工程在不同阶段的工序也存在一定差别，因此进度管理需要认真严谨的做好施工环节及施工状况的记录，比如开工时期、竣工日期、耗费工期等，并将其作为调整施工进度计划的关键资料之一。

（三）建筑施工进度管理的基本措施

根据建筑工程的管理经验，要想更好地完成建筑工程施工中的进度管理必须做好以下方面的内容：第一点，加强施工项目的组织管理。在施工项目进行之前，各参建方应参照具体的施工环境及条件指标制定科学系统的施工进度规划。为了更好地保障建筑工程项目依据施工进度如期完成任务，便需要各个施工项目负责人积极配合。施工者需要依照工程项目的综合状况，科学地安排施工作业人员及施工材料，做到分工明确，令每一名工作人员均能够依据施工计划开展工作。第二点，加强建筑工程分项工程的进度管理，分项工程的完成状况将会直接决定着建筑工程的总体进度，所以分项工程管理人必须依照总体进度，合理制定分项工程施工进度目标，明确责任，令各项工作如期完工。第三，推行进度责任体制。建筑工程各个分项工程都具有本身的进度计划，施工者需要充分发挥监管的作用，保障实际工期和计划工期完全契合。另外，负责人也必须对分项工程施工进度做出定期的考核，同时制定相应的奖惩机制。最后一点，注重建筑工程进度管理，建筑工程是一项专业性较强的综合性项目，因容易受到内外部环境的共同作用，所以在施工过程中容易发生突发状况，从而造成施工进度计划被破坏，如此一来便严重影响了工程施工的总体进度，要想保障工程项目如期完成，管理者应具备较强的应变能力，如遇到突况，也可做好备用方案。

结束语

总而言之，尽管每个建筑工程项目都存在一定差异，然而优质施工质量及高效率生产是建筑施工企业的共同目标。所以，在建筑工程项目进度管理工作中，我们必须全面地认识到其重要之处，根据施工单位的具体状况制定科学系统的施工进度计划，在每一个阶段都落实好计划任务，进一步提升建筑工程施工质量及施工企业经济效益。

参考文献