财务成本核算的基本方法模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇财务成本核算的基本方法，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

企业施工项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个相互联系的环节。其中成本预测和成本计划发生在项目施工发生之前，强调用科学的预测或估算来制定项目成本计划，确定项目的成本管理目标；而成本控制和成本核算发生在项目施工进行之时，强调对项目施工过程中实际发生的成本开支进行核算和控制，使其实际花费能够与成本预测和计划的内容相匹配，达到项目的成本管理目标；成本分析和成本考核则发生在项目施工完成以后，要求对项目实际的每―项成本开支进行分析，并对照成本计划对所发生的实际成本进行考核，明确每一项成本的权、责、利，为项目的业绩考核提供相应的依据。项目成本管理的这6个部分，相互结合、互为补充，从事前、事中以及事后3个时间纬度上对施工项目进行全面的成本管理，共同构成了施工项目成本管理的全部内容。但是，就我国目前的实际情况而言，项目成本管理的实践效果很不理想，存在很多的问题，尤其是成本核算环节上，问题十分严重。在我国许多施工项目中，成本计划和实施“两张皮”，企业没有依据成本计划建立完善的项目成本核算体系进行成本控制，而事后的成本分析和成本考核由于没有准确的成本核算资料也无法进行。造成项目实施前的预测和计划以及实施后的成本分析和考核都流于形式，使成本管理失去其应有的作用。因此，加强对项目成本核算方法的研究，提高企业施工项目成本核算水平是规范企业项目成本管理的关键。

一、项目成本核算的基本内容

成本核算是工程项目成本管理的―项重要内容，其内容主要包括以下几个方面。

(一)项目成本核算的定义

在现代成本管理中，通常认为成本的概念有两种：以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，通常称之为财务成本；根据施工项目管理和企业实际经营决策的需要为基础进行核算的成本，通常称之为项目成本。一般来说，财务成本核算是为了满足国家纳税的需要，以及规范会计核算方法的要求，但是，财务成本核算并不能满足企业和单位实际工作中对成本进行管理的要求。从我们施工企业项目成本管理的实际角度出发，我们这里所谈到的项目成本核算是指的后一种成本核算，而不是财务成本核算。企业财务成本核算和项目成本核算主要有以下几个不同的方面：

1、核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。而项目成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的管理要求，对项目发生的实际成本进行核算。

2、核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的所有期间费用。而项目成本核算的范围则是具体工程项目，核算的内容仅包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。

3、核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，准确计算企业的应计利润和应缴各项税金。而项目成本核算的目的则是为了企业进行成本控制和成本管理提供相应所需要的数据和依据。

4、核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目成本核算方法没有国家统一的相关规定。需要企业和项目负责人因时、因地、因项目的具体制定。而且在项目成本核算过程中，除了要用到一些基本的财务会计方法外，还需要常常采用统计学、经济学、运筹学、管理学等各种不同的方法，核算方法具有灵活多样的特点。

5、核算信息的处理程序不同。企业财务成本核算有严格的处理程序，由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算应精确有据。而项目成本核算通常没有一定的处理程序，且所需处理的信息繁杂多样，包括会计、统计、业务核算等各方面的信息。数据并不要求十分精确，但要求数据符合重要性要求，并能满足企业实际成本管理的需要。

在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是项目成本，而不是财务成本。如果在实践中，将财务成本和项目成本混为一谈，就不可避免地产生了成本核算周期长、手续繁琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。将成本核算对象定义为项目成本，一切从成本管理需要的角度出发，尽可能简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用的会计方法和会计报表的核算模式，将可以解决上述的两个核算成本的矛盾，使成本核算更具有可操作性。

(二)项目成本核算对象的确定

就成本核算的一般财务要求来说，应该要求成本核算根据不同的核算对象，设置不同的成本核算方法及核算原则。因此，要做好项目的成本核算工作，首先就要求明确项目的成本核算对象。项目成本核算对象一般要求根据不同的项目合同内容、施工特点、费用发生情况和管理要求等方面的不同具体特征来进行确定。在实际工作中，项目成本核算工作开展不好，其主要原因往往是成本核算对象确定与项目实际的生产经营管理相脱节。成本核算对象没确根据实际情况进行合理的划分，有时划分过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并，作为一个成本核算对象，不能反映独立项目施工实际成本水平，不利于考核和分析工程成本；有时又会将成本核算对象划分过细，造成成本核算与实际脱节，出现许多间接费用分摊工作，不仅大大的增加了成本核算工作量以及核算成本，更为严重的是难以做到准确的核算项目实际发生成本，也同样不利于后期的成本分析以及成本考核工作。在划分项目成本核算对象时，我们应该尽量把握以下几个基本原则：

1、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，而对大型主体工程则应尽可能的以每一个分部工程作为成本核算对象。这样可以保证在进行成本核算工作时，可以有针对性的对每一个单位工程进行核算。

2、对规模大、工期长的单位工程，则可以考虑将工程划分为若干个部位，以每一个部位工程作为成本核算对象。

3、对同一工程项目，若由同一单位施工，具有同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、单位工程量较小的若干单位工程，为减少成本核算工作量和成本核算成本可将其并作一个成本核算对象进行核算。

而需要特别强调的是，一旦成本核算对象确定以后，工程成本明细账的建立，以及所有的原始记录均需按照确定的成本核算对象进行填制。为集中反映各个成本核算对象应负担费用，按成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象实际成本。

(三)项目成本核算的方法及步骤

1、项目成本核算的第一步就是根据成本计划确立成本核算指标。成本核算的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制和成本管理，项目成本核算指标的设置应尽可能与成本预测与计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。

2、进行项目实际发生成本的账务处理。首先要求对实际所发生的费用进行审核，在审核通过后，再确认计入工程成本费用的各个根据成本对象所设置的相应费用科目以及期间费用科目之中。同时，还需注意的是，在每月月末应该将各项成本费用进行相应的归集和分配，并对未完工工程项目进行盘点，接转已完工工程项目的实际成本费用。

3、成本核算结果的处理。企业在完成项目成本核算过程之后，应该建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果进行系统储存。这是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应该要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要内容之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高，同时，也可以有效的对相关的项目进行成本管理。

二、项目成本核算中存在的问题

(一)财务核算制度不完善

由于建筑施工企业规模不一，施工队伍混乱，企业应设的财务收支制度、成本核算制度、定额管理制度等基本制度残缺不全，或者虽有几项制度，但在实际工作中无法发挥应有的作用，尤其是针对成本核算制度的不健全给企业实际发生的成本开支无法进行有效的控制，给实际的施工企业造成很大的负面影响。这种状况既损害了企业自身的根本利益，如造成企业资产流失、浪费严重、经营管理混乱，也导致外部监督困难重重。

(二)成本核算会计科目设置混乱

如前所述，各个单位应该根据项目本身的特点，在合理的确定了成本核算对象以后，根据其设置一整套成本核算的会计科目，进行成本核算。如企业应根据项目需要在“应付账款”科目下的“应付分包工程款”下再设置“验工款”、“预结算款”、“已付工程款”“、其他扣款”等相关三级明细科目，用于核算某个分包单位已验工、未验工但已预提费用以及工程施工中的各种罚款开支等情况。但是，实际上企业在进行成本核算过程中，会计科目设置不完整、随意性较强，造成许多费用开支无法明确归属到相应的成本核算对象。

(三)工程结算成本不符合实际，财务无法确认其合理性

许多工程项目在施工过程中，其所使用的建筑材料采取建设单位提供的方式，由于项目建设工期长，建筑材料价格的变化频繁，成本核算人员很难进行准确的核实，于是建设单位就有意的提高或降低建筑材料成本，造成项目成本核算无法准确、真实的核算出其相关成本费用开支。

(四)项目成本核算中，各项费用列支混乱、不实

由于成本核算对象设置的随意性和不合理性，造成许多成本、费用无法计归到相应合适的相关科目之中。在实际的成本核算过程中，出现了大量的将应计入期间费用的经济业务直接列入相关项目的工程成本科目之中，或者不同工程项目成本的核算相互混淆，人为因素、随意性太大。

(五)项目成本核算指标的管理

项目成本核算的指标实际上是项目的责任成本，因此，企业实际的各个项目部对分给自己的责任成本，也必须按管理责任进行分解和落实。但在实际工作中，往往容易出现，成本核算指标确定的不合理和随意性较大的问题，造成即使明确了成本核算指标，大家也都不去遵守，使得成本核算工作完全流于形式，起不到成本管理应有的作用。

三、政策及建议

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目前，大多数医院财务部门还没有形成成本控制的意识，财务工作重点是收支核算，成本控制还处于基础阶段。虽然部分医院成立了成本控制岗位，但是成本核算工作仍然是依赖原有的财务工作，成本核算管理处于筹备阶段，也没有专业的成本核算人员。同时，目前我国正在广泛的开展全民医保工作，按项目报销是未来医院成本核算的主流，这就要求医院加强对项目报销工作的管理，尤其是各项医疗项目的成本控制。

(二)间接费用的分配较为粗糙

我国很多医院已经制定了关于医院各项费用支出的相关规章制度，医院成本支出也基本上按照这些规章制度运营。但是目前医院费用支出的分配较为粗糙，没有结合现状与时俱进，无法根本的反映成本支出动因。加上没有制定间接费用的分配方法，致使医院成本的实际发生额比较模糊，无法真正体现医院医疗项目的实际发生额，也无法保证成本消费信息的正确性和精确性。除此之外，大部分医院没有制定关于成本费用的归集和分配的制度，在实践中无法获得成本核算的第一手数据，成本核算工作举步维艰。

(三)成本预算流于形式

我国很多医院已经制定了成本控制的相关制度，但是预算根据经验制定，预算的制定缺乏实践调研，致使预算费用没有根据成本费用的实际发生额来制定，成本费用的多少没有与经济责任联系起来。医院对成本控制工作重视不足，预算流于形式，行政、后勤等科室人员成本控制的积极性不高，成本控制工作难以进行，对取得直接收入的医护人员工作造成严重的影响。

二、新财务会计制度对医院成本核算的影响

(一)促进医院成本核算的规范化

新财务会计制度在医院的成本核算中加入了成本管理的相关内容，规定和细化了医院成本核算的对象，健全了医院成本核算的成本分摊方法，丰富了医院成本核算的主要内容，保证了医院成本核算信息的完整性。同时，新财务会计制度明确了成本控制中的权利与责任，更新了医院成本核算的相关技术，细化成本核算的科目，大大提高了医院成本核算的精确性，促进了医院成本核算工作的规范化发展。

(二)完善药品收支核算模式

新财务会计制度针对传统医院成本控制中存在的问题，特别是药品成本、收支、核算存在的问题，进行了明确的规定和完善。新财务会计制度将旧制度中药品、成本收支核算科目合并，取消了传统财务会计核算中的药品总账目制度，完善了医院药品收支核算模式，实现医院药品核算规范化管理。

(三)改革医院资产核算方式

新财务会计制度改革了医院资产核算方式，合理的制定医院财务成本，真实地反映了医院的资产核算现状和医院总体财务状况，保证了医院资产核算工作和成本预算工作的顺利展开。

三、新财务会计制度下医院成本核算的建议

(一)提高人员成本意识和综合素质

目前，新财务会计制度还处于初步发展阶段，新财务会计制度的成本核算也属于比较前言的领域，很多医院还没有树立成本控制的意识。因此，首先需要强化医院工作人员的成本核算意识，只有这样才能促进新财务会计制度下医院成本核算工作的实践。其次，医院工作人员需要提高业务技能，学习新财务会计制度，充分发挥新财务会计制度下医院成本核算的优势，提高医院成本管理工作的综合水平。

(二)建立医院内部监管制度

新财务会计制度要求医院财务部门加强对成本预算、成本核算的监督。医院财务部门不仅需要全面监督成本预算、收支、负债的基本情况，还需要建立内部监控体系，实现对成本预算、收支、负债等各个环节的全面控制，明确医院对外投资范围，实现固有资产的保值与增值，加大对财务的监管力度。

(三)强化医院的财务分析和评价体系

医院应该强化财务分析和评价体系，对医院成本核算和成本控制的实施成果以及具体实施情况进行评价。这就要求医院根据成本核算内容、对象，成本分配方式等制定医院财务分析和评价标准。同时，要根据医院各个科室的实际情况和工作性质以及不同岗位工作人员的具体需求来构建个性化、科学的财务分析和评价体系，满足医院成本核算工作的基本需求。

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(二)我国公立医院绩效管理的进展顺应国际卫生系统绩效评价和卫生发展的潮流，绩效管理正式进入我国公立医院的管理视野，部分公立医院开始探索绩效考核工作的开展途径和方法。这一时期的绩效管理还不是严格意义上的真正的绩效管理，还只是简单的管理形式和一些绩效考核工作。2000年以来，国务院八部委开始在我国实施城镇职工基本医疗保险制度、医疗机构改革和药品生产流通体制三项改革。公立医院的经营管理意识不断加强。一些医院真正开始绩效管理的尝试和探索，在关注医疗收支的同时，将医疗质量、服务质量、教学科研工作以及病人满意度等纳入到医院绩效管理的范畴，关于医疗机构绩效评估体系的研究取得相当大的进步。但是，目前对科室层次内部绩效评估的研究较少，还处于探索阶段，存在的主要问题是评估的目的局限于职工奖金分配，而不是绩效管理；指标、权重缺乏科学理论和依据；评估方法单一落后等，所以需要新的方法引入内部科室的绩效评价体系，推动建立科学的科室绩效评价体系。

二、公立医院金成本核算与科室绩效管理

(一)医院全成本核算的特点2004年开始，公立医疗机构开始着手开发新的全成本核算体系。新的全成本核算体系是以会计核算数据为基础，按成本控制对象归集分配各项成本和费用，运用现代企业成本核算的理论方法，将各个层次的成本进行逐级分摊，最终实现财务核算与成本核算并轨，保证财务核算与成本核算结果一致的一种成本核算方法。其特点体现在以下三方面。

第一，实现了真正的医疗全成本。医院的全成本核算根据院级、科室级、作业级、项目级等多级成本恒等关系，从管理科室、医疗辅助科室、医疗技术科室到直接医疗科室进行层层分摊，使直接医疗科室的成本真正保持在了全成本状态，准确、完整地反映了最终医疗成果的成本。开展医院的全成本核算要达到成本最低化的目的，必须实行全面成本管理，即全院、全员、全过程的管理，从医院、科室、班组各个层次，诊疗、技术、经营、后勤服务等各个环节都实现成本管理，通过计划、决策、控制、核算、分析、考核等方法，计算每个环节的物化劳动和活劳动消耗，做到人人参与。做到医院诊疗护理工作和经营活动全过程都进行成本目标管理，这样才能保证“全”成本的数据准确性。

第二，保证了医院成本核算结果与财务会计核算的一致性。全成本核算体系在会计原则和成本项目确定上严格遵循了一贯性原则、收支配比原则和权责发生制原则，保证了会计资料的统一，便于分析、评价、利用。

第三，实现了财务会计与责任会计双轨制的并轨。一段时期以来，医院科室成本核算都是建立在责任会计的理论方法基础上，对各责任单位的责任成本、收益进行考核。尽管方法各异，但基本上都是执行双轨制，核算结果与财务会计核算也不一致，虽然起到了控制费用、激励科室的作用，但不能真正起到经营决策的作用。全成本核算实现了科室医疗成本核算的结果与财务会计核算结果的一致，使财务会计和责任会计的双轨制得到完美的统一，能够很好地并轨。这样医疗成本核算资料不仅能满足医院管理预测决策的需要，而且能满足科室管理、预测决策的需要，使医院每个科室都能发挥作用，保证医院总体目标的实现，也为科室的绩效考核管理奠定了坚实的基础。

(二)医院全成本核算与科室绩效管理的关系医院全成本核算与医院的科室绩效管理两项工作相辅相成，相互促进，共同发展。公立医院内部科室绩效管理中财务指标的科学订立与考核需要全成本核算工作的有效配合。医院全成本核算是正确合理实施分配制度的基础，是分配制度改革的重要组成部分，进行分配制度改革首先要进行成本核算，成本核算与绩效考核是科学评价员工工作绩效、调动员工积极性、提升管理成效、节约运行成本的重要管理手段和方法。医院全成核算的原始数据来源于医院的各科室，通过对数据的归集、分类、分摊，产生准确的成本数据，为科室的绩效管理提供可靠的数据支持。全成本核算管理的最终目的是“优质、商效、低耗、可持续发展”，开展医院全成本绩效评价可以充分调动医院卫生人员的积极性，不断提高卫生服务的质量和效率，从而使医院整个卫生系统绩效得到有效的提高。当然科室的绩效管理不能单纯以全成本核算的数据作为奖金分配制度，而应该在医院各科室全成本核算数据的基础上加入业绩评价指标。对医院的各科室进行科学、系统的绩效管理。其根本目的是降低医疗成本，为患者提供最大限度的优惠，并通过医院科室的绩效管理，进一步促进和激励医院全成本核算工作的开展。

三、全成本核算绩效评价体系的设计

(一)全成本核算绩效评价体系的基本框架按照系统分析思想，本文提出科室全成本核算绩效评价体系的基本框架。如图1所示。科室全成本核算绩效评价体系总体框架包括制度体系、组织体系、评价层次、评价指标、评价标准、评价方法、评价报告、信息反馈等几个部分。

(二)符合科室绩效管理需要的全成本核算单元设置目前公立医院日常运营基本实现了信息化、网络化，涉及收入和成本支出信息来源和处理的两套系统一般是医院信息管理系统(HIS)和财务核算软件系统。HIS系统能全面提供各个医疗科室开单收入以及各个医技科室执行收入的信息，还可以根据各种情况针对不同医生或是病人类别进行收入的统计分析。财务软件可以利用辅助核算项目将成本支出准确地记入到科室。所以全成本核算系统(CBCS)没有必要单独重新设立医院各个科室的收入、成本支出信息采集平台，完全可以通过科室代码的衔接，从HIS系统中将收入导人全成本核算信息系统，从财务核算系统中将支出信息导人到全成本核算信息系统中来。但是，要想使这两个导入信息的过程准确无误，又符合科室绩效考核的需要，三个信息系统科室代码对照表的准确建立非常重要。

(1)建立医院信息管理系统(HIS)与全成本核算系统(CBCS)的科室代码对照表。通常HIS的末级代码标示到科室内部的每一个工作站，如心电图室在医院信息管理系统中核算收入来源的有三个工作站，分别有三个HIS代码，如表1所示，但是全成本核算绩效考核通常只考核到科室，或是科室内部的小组，至于科室内部每个工作人员的绩效考核不是本次研究的内容。所以，必须要根据科室全成本绩效考核的需要将末级HIS代码予以合并，并与预先设定的某一个CBCS代码相对照，而且这种对照关系是唯一的，这样才能保证被考核科室收入计量的准确性。如表1所示，心电图室作

为全成本核算绩效评价单元有1个CBCS代码即“20302”，与HIS中的“85、235、84”三个代码相对应。医院其他绩效考核科室的HIS代码与CBCS代码对应关系参照表1。

(2)建立医院财务核算软件科室代码与全成本核算科室代码的对照表。目前公立医院会计系统基本实现了电算化，不论何种财务核算软件均可以根据需要将成本列支到需要记录的最详细的科室。所以在确定财务会计核算的末级明细科目及其代码时，首先是确定全成本核算绩效考核的单元，然后根据考核单元确定的全成本核算科室代码建立起与之相对应的财务会计明细科目代码，如表2所示。医院四类不同科室的财务软件核算代码与全成本核算科室代码一一对应，从而使全成本核算科室的成本可以在期末直接从财务软件中导人。

通过以上两表的编制，软件工程师就能根据医院的需求将绩效考核科室的收入和成本在期末准确及时地从HIS系统和财务软件系统导入到全成本核算系统，完成数据收集工作。

(三)全成本核算绩效考核指标的筛选全成本核算绩效考核的目的不仅仅是为了节约成本，而应体现“优质、高效、低耗、可持续发展”的目的，所以对于有收入的临床和医技科室不能单独考虑成本降低，而应考虑成本占医疗收入的比例是否能持续降低。另外。采用四级分摊的全成本核算方法使得临床科室、医技科室的成本中有一部分是因为接受其他部门的服务而分摊过来的成本。这部分成本该科室不能控制。绩效考核时应将其剔除出去。因此，最终全成本核算绩效考核的核心指标是“可控成本占医疗收入比率的降低率”。可控成本是指某科室主管可以决定其支出与否和支出大小的费用，如办公费、印刷费、水电费、材料费等。

(四)全成本核算绩效考核的评价标准科学的绩效考核评价标准应既可以促进科室不断降低可控成本占医疗收入的比例，又不会损伤科室工作的积极性，需要医院的绩效考核部门会同全成本核算部门、各个科室负责人商定。通常这个评价标准是在年初编制预算时以部门预算的形式下发到各科室，除非年内发生重大事件，一般不进行特别的调整。

(五)全成本核算绩效考核的应用绩效评价结果不是最终目的。最终的目的是要利用绩效考核结果提高科室财务绩效水平。“可控成本占医疗收入的比率”是个相对值指标，考核结果不仅可以使科室注重成本节约，还可以在收入方面加强管理，“收支”两方面的管理同时得到加强是全成本核算绩效评价体系不同于以往经济考核的重要好处。需注意的是，在对科室进行全成本绩效评价时，由于实际成本计量手段的限制，虽然有些成本的发生是该科室可以实际控制的，与该科室的业务活动密切相奖，但由于只能采取分摊的形式间接计入，导致这类责任成本的实际不可控，从而这部分成本也就没有纳入科室全成本绩效考核中来，所以对科室“可控成本”的理解应因地、因时制宜，灵活运用。

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血站要对生产加工过程实行成本核算以及控制。首先必须得符合政府机构收支预算管理要求，在此基础上不仅要通过事业单位使用的收支预算框架实行账务处理，而且要积极使用成本核算方法以辅助内部控制以及管理工作。也就是说在使财务收支账目尽可能完整的前提下，把企业会计方法与预算会计方法相互结合，把预算会计中短缺的材料成本核算转变为齐全的材料成本核算，以对血液材料成本实行核算以及控制。

一、血站财务成本核算的意义

（一）量化管理的主要内容

成本核算是管理决策的基本依据，其可以促使各部门在决策时加强成本意识，并最大程度节省支出。考虑到各科室核算是现行会计基础上的工作，通过各科室与核算的相应工作，对于固定资产折旧等直接、间接成本费用的处理有相应调整，为新预算会计制度的实施打下了一定的基础，与此同时，也使各级部门领导在决策过程中有据可依。

（二）加强血站建设的主要措施

血站要想加强经济管理，就必须严格成本管理工作并努力降低消耗，这同时也是确保血站顺利运行并促使血站建设工作强化的重点内容。

（三）科室生存的根本途径

在血站中，几乎全部科室都和对采供血材料实行的成本控制密切相关，标准成本也是各科室技术人员共同参与的结果，各个科室结合自身具体情况，发挥自身优势，积极实施工作创新，以显著提升人力和物力的合理运用和资源调配。通过成本核算的实行，耗材等办公费用支出能够实现明显的降低，强化了职工的节约意识，通过成本的控制，并对成本核算进行的构建，促进了财务管理规则的进一步完善。

二、血站财务成本核算的完善措施

（一）加强对固定资产实施的管理

由于血站与其他单位不同，因此其财务成本核算的主要方法要根据市场经济的变化而做出相应的改变，要紧密结合行业特征，开展科学的预算编制。对成本实行核算，要以血站的具体收支状况以及目标为依据，并在此基础上，按照预算编制明确采购计划，特别是要加强对固定资产进行的管理以及核算工作。就血站而言，其仪器设备一般都很贵，所以在购置前一定要通过预算核对，以防止重资金管理而轻实物管理情况的出现。血站内的所有科室要积极配合，以确保资产配置达到最优化，此外还要完善管理制度，以使资产管理更加规范以及合理，进而确保固定资产最大程度发挥其作用。

（二）成本核算中心的建立

血站成本的焦点以及始点就是成本责任中心，其基本任务是分析其归集的对象，并对支出实行严格的控制。所以，在血站构建责任成本中心，做好相关工作，从制备血液流程开始，将各个科室作为核算单位，通过明细账，对所有科室的实际支出进行整合以及归集，此外还要分析和比较各种成本信息，并在此基础上对其进行分类，以最大程度减少费用支出。

（三）要将成本管理措施真正落实

对血站内部的财务管理工作，要进行财务分析，及时找出成本核算过程中的不足之处，制定行政有效的决策，以提高血站会计核算质量并强化财务管理工作，促进持续发展。作为血站内的有关领导，要高度重视财务分析工作，将其当做日常管理的基本工作之一，让各科室进行财务分析，并积极配合与协调。此外，要重视以及尊重每一个财务分析人员，让其掌握血站业务的基本流程，确保财务分析制度以及有关管理措施切实落实，使财务分析发挥其应有的功能，为血站的可持续发展提供科学决策的依据。

（四）财务分析务必要做好

要积极联系血站运行情况进行考虑，进一步完善财务成本核算程序以及成本管理措施，并通过行之有效的办法，使成本核算数据尽可能准确而且科学。首先，要建立健全财务成本管理体制，主要有物资领取方面的制度，采购方面的制度以及资产保管方面的制度等，要让全员树立核算理念，建立并且贯彻实施成本核算体系。其次，采取成本消耗定额制度，主要有药品，水电，设备，材料以及燃油等物资的消耗，以给财务成本核算工作准备齐全的资料，促进精细化管理工作的顺利开展。再次，对成本核算目标进行考核时，对那些非常关键的成本项目，要进行一票否决，此外，还要建立奖惩制度，对那些多出预算的部门，必须要对其进行一定的惩罚，以树立成本核算工作在血站内部的威信。最后，采取成本分析报告的方式，对约束较强而且单一的成本信息资料进行改变，积极使用科学措施。

（五）直接成本和间接成本的归集

为了更好的汇总血液成本资料以及对考核进行规划，血站要严格按照成本项目进行血液成本的计算，从各个环节的支出中，根据具体经济用途的不同对血站成本项目进行划分，可以将其分为直接成本和间接成本。其中直接成本是指血站在血液收集，血液存储以及分离，并对血液进行检查时所花费的成本；而间接成本是指血站在进行血液制作时，开展一系列服务以及管理等工作而带来的费用，比如用于行政管理方面的费用，办公，印刷以及宣传方面的花费等。

三、结语

简而言之，血站领域内部通过对成本进行的核算以及控制，有利于最大程度节省资金，并促进工作人员树立节约理念。所以，要贯彻实施财务分析制度以及相关的管理措施，确保财务分析发挥其应有的功能，为血站的可持续发展提供科学决策的依据。

参考文献：

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一、财务管理工作与人工成本

广义的财务管理工作包括长期投资、长期筹资、短期的资本运营、成本会计和管理会计等组成部分。在成本会计当中，人工成本的计量、核算和处理过程具有十分重要的地位。在依据经济性质进行的成本分类中，人工成本属于企业生产经营过程中使用活劳动而支出的成本，是产生经营成本的三大组成因素中的重要一环。在企业管理事务中，人工成本本身主要以职工薪酬的形式存在。在会计账户处理过程中，主要进行有成本类科目向费用类科目进行结转的会计账户处理过程。

人工成本本身具有较大的流动性，相对于固定资产等科目的变动而言具有较大的变动性，在经济学的视角中属于变动成本也称可变成本一类，变动成本本身伴随产量的增加而增加。人工成本的处理和摊销过程同固定成本一样，都需要在产品本身的价格中进行。同固定成本类科目相比，计算过程和摊销过程具有一定的时间尺度差别。在固定资产的集体和摊销过程中，需要根据固定资产的使用年限将固定成本逐渐计提，从而流入产品价格当中，其价值流动的方式具有长期性

二、在财务管理过程当中人工成本的管理过程

财务管理过程中的人工成本管理主要体现在成本会计部分的实际操作过程中，并涉及到成本会计中的产品成本和作业成本等多个方面。在进行成本管理的过程中，需要通过标准化的产品成本处理方式进行成本的核算和账务处理。优化账务处理过程和前期核算过程对搞好成本会计工作具有十分重要的意义。

（一）产品成本中的人工成本管理

产品成本管理过程主要涉及成本的计算、成本的归集和分配，以及成本计算的各种方法。产品的成本核算过程是产品核算过程的起点，也是全部成本会计过程的重要基础。产品成本的计算构成在财务会计过程中的实质，可以概括为存货管理过程。产品成本阶段的人工成本核算，应当符合成本会计在产品成本的存货会计核算中的一般规律。人工成本在产品成本管理过程当中应当主要产生于两大部分：第一部分是企业自身具有的活劳动能够产生的产品成本的人工部分，第二部分是由于企业自身具有的劳动力结构或数量的原因，劳动力不能够满足某一阶段生产经营的需要，因此应当通过短期雇佣等方式进行活劳动的使用。

在产品阶段人工成本核算具有资产性、生产性和正常性等特性。资产性是指人工成本本身的会计核算应当伴随着货币资金或其他资产类科目的减少。生产性是指，人工成本的产生必然伴随着一定新增产品的产生，人工成本核算的直接服务对象，是具有新增产品或可以预期的经营利润的经济事项，经济事项的生产性决定人工成本核算过程应当具有一定的正常性。正常性指人工成本的发生属于企业生产经营活动的正常经营活动的结果，可以通过一定的会计手段进行账目的归集和处理。在资产清查过程中，应当能够针对人工成本核算部分，完成企业生产经营过程的全部科目的账账核对、账证核对和帐表核对，一定的账目和核算业务应当直接对应一定的现实的合理的经济事项。

在产品成本核算过程的人工成本项目的核算和处理过程中，应当遵循产品成本核算的基本步骤。首先应当完成对所发生的经济事项的会计审核，对事项所产生的原始凭证和记账凭证进行会计审核是进行人工成本核算过程的重要初始步骤。通过会计审核过程应当区分哪些成本属于产品成本，哪些成本属于期间成本。在正常经营范围内产生的人工成本都应当核算进入产品成本。进行产品成本计算的重要过程是将一定时期内发生的固定成本，进行长期的摊销。当某些经营环节产生的劳动成本支出，在接下来的一段时期内都在继续发生变动，当劳动成本支出对接下来一定生产经营周期都具有较大影响力时，成本计算应当以固定资产摊销的方式将这一部分的劳动成本分摊到各个时期新增产品的产品成本当中。在人工成本的会计处理过程中，应当将直接成本和间接成本进行有效区分，直接成本主要表现为同产品生产直接相关的工人工资等生产成本的核算，间接成本核算主要包括车间的管理人员进行生产管理的监督工作时所产生的制造费用等项目。没有计入直接成本的人工成本，应当向本月的成本中心进行归集，以便进行总成本的加总核算。成本中心的核算过程，需要财务管理人员时刻根据生产经营的过程转换，进行成本中心的归集和结转。产品成本计算的基本过程中，应当在最后阶段将人工成本向全部产成品进行摊销，生产经营中产生的间接成本和费用，应当核算进入当期的损益类科目中。

产品成本核算中的人工成本处理方式主要涉及分批法、分步法和品种法等。针对产量比较巨大、物资和资金使用数量比较庞大的企业，财务工作应当采用品种法，将产品的成本根据产品的种类进行独立核算。分批法主要适用于单间大型产品的人工成本会计核算，其核算方式是将产品的人工成本分摊到产品的批别中，根据产品生产的批次进行人工成本核算。当企业生产过程比较复杂，产品生产过程步骤众多时，应当采取分步骤的方法进行成本核算。分步法主要采取以生产工序的某一步骤作为核算环节的人工成本核算方式，一定的生产工序结束之后，就应当对人工成本进行核算，并将成本向损益类科目进行分摊和计算。

（二）作业成本管理过程当中的人工成本管理

作业成本和产品成本是两种相互区别的人工成本核算方式。产品成本核算的基本思路是将人工成本和其他生产成本核算入产品中，而作业成本的计算方式是将包括人工成本在内的各种生产成本，归结为不同的生产工序或经营管理过程。使用作业成本的方法进行人工成本的计算需要先确认作业内容，并将作业内容进行分类。

作业的识别过程是将企业生产经营中，包含人工成本在内的各种成本进行直接联系的过程。一般作业过程的分类是根据企业生产和经营管理过程的基本环节进行划分的。作业分类过程应当注重作业不同组成部分的同质性，建立“同质组”和“同质数据库”是进行人工成本和其他成本核算的重要过程。进行“同质组”和“同质数据库”的建设，应当遵循相同类别、相互关联和消耗水平相近的原则进行。其中，相关性和消耗水平都可以通过统计学的基本手段进行相关内容的核算和处理。作业成本中的人工成本分配应当遵循一定的作业成本分配率进行，作业成本分配率应当根据企业财务工作当中的作业过程资源消耗水平进行确定。

作业分析的基本内容包括动因分析、作业过程分析和增值分析。在人工成本的计量过程中，具有的作业成本分析需要根据作业本身的初衷、作业的基本过程和作业结果进行核算。其中，作业成本产生的初衷是进行人工成本和其他作业成本的计算和分析的重要尺度，作业成本的直接表现是各个生产和经营作业中产生的对外现金流动，增值过程作为产品作业分析的落脚点是对作业的动因的直接检验。人工成本管理过程主要体现于前两个过程，经济资源的增值是企业生产经营活动的出发点，人工成本的测算是生产作业成本分析中的重要组成部分，人工成本分析最终服务于作业增值分析。

（三）人工成本管理的标准成本控制

标准成本控制工作是将成本的标准限制额度和实际发生的成本进行比较，从而判定企业生产经营过程中经营成果的经济价值。进行人工成本管理需要将不同的产品或作业环节的人工成本支出，限定在一定的标准额度之内。进行成果的监督，需要将产品的成本使用额度进行测算和控制。

标准人工成本的考核过程需要建立完整的人工成本标准化控制系统，这一系统包括组织系统、信息系统和评审系统等几个基本方面。组织系统的建立过程需要将企业的整体目标进行细化，建立每个部门的分目标，每一个部门的行为都应当围绕本部门的目标进行。信息系统的改进工作，需要完成会计信息系统的电子化过程，电子化的会计信息系统将对企业的财务工作的核算和处理有极大的促进作用。评审制度是人工成本的标准化成本控制的核心环节。在进行产品本身的成本核算和作业成本核算过程之后，应当根据财务工作的基本内容进行人工成本的评价，根据单位成本的盈利水平设立奖惩制度，促进人工成本的降低和劳动效率的有序提高。

三、结语

人工成本管理工作本身属于成本会计工作的重要部分，是企业财务管理工作的重要内容。根据成本管理的基本程序进行财务管理制度的完善。根据成本管理的基本过程优化包括产品成本和作业成本在内的各个环节，形成成本控制系统，对企业人工成本的降低和有效控制具有十分重要的有意义，是做好人工成本管理和控制的核心要求。

参考文献：

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1.、电力企业概述

1.1电力企业概念

电力企业是指以生产经营电能这一重要产品的相对独立的经济实体，是实行自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，是具有一定权利和义务的法人。电力企业并不是一个单一的主体，它包括发电企业、输电企业、供电企业、电力建造企业、电力修造企业以及电力相关企业等。

1.2电力企业特点

电力企业不同于一般的企业在于它的特点――能源转换工业，生产过程复杂，产品单一，生产过程连续，大量重复生产，产品不能储存，产销用瞬间同时完成，没有在产品和产成品之分。

1.3电力企业成本含义及特点

电力企业的成本也不同于一般企业的成本，它是指电力企业中发电、输电、供电、变电等环节发生的全部劳动消耗，包括发电成本、供电成本、售电成本等。电力企业成本具有成本计算对象单一、成本计算分类简单、电力成本高低受市场需求制约等特点。

2.、电力企业成本核算

2.1成本核算基本理论

2.1.1成本核算含义

企业为了生产和销售一定种类和数量的产品而应负担的各项费用支出就是成本。成本（如供电、售热）核算，就是按其成本构成和规定的费用分摊、计算办法，计算出当期（月、季、年）的产品单位成本和总成本。

2.1.2成本核算任务

成本核算的基本任务是通过成本核算确定当期的实际成本水平，以便分析考核成本计划的执行情况，反映电厂生产经营的经济效果。

2.1.3成本核算意义

成本核算作为成本控制的一部分，不仅有助于控制电力企业的生产经营耗费以保证企业的基本运营；还可以通过降低企业运营成本的方式来提高电力企业生产经营利润；同时做好成本核算工作可以保证资金链的运转通畅，促进电力企业的长远发展。

2.2电力企业成本核算内容

电力企业成本核算的对象包括：电力产品、热力产品、修造产品以及其他产品，其中电热产品之主要核算对象，包括燃料费、购入电力费、水费、材料费、工资及福利费、折旧费、修理费及其他费用。修造产品成本项目则包括直接材料、直接人工、制造费用以及其他直接支出。

2.3电力产品成本计算方法

根据电力生产管理的特点，电力企业成本的计算方法有品种法、分批发和分步法。为反映电网在生产、输送、销售各个环节耗费的情况，电力产品成本分别按发电成本、购电成本、供电成本和售电成本分别计算，计算方法也各不相同。

2.4电力企业成本管理

2.4.1成本管理含义

成本管理是指从产品设计、投产到销售的全过程中围绕所有费用的发生和产品成本的形成所进行的一系列管理工作。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

2.4.2成本管理意义

成本管理是企业财务管理的一个重要部分，对促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理是加快生产发展的重要途径，是降低产品价格的前提，更是国家积累资金的重要来源。

2.4.3财务管理、成本管理、成本核算

电力企业财务管理的内容主要包括资金管理、成本管理、销售收入和利润管理。成本管理又包括成本事前管理、成本核算、成本控制、成本分析等环节。可见，成本核算是成本管理的一部分，而成本管理是财务管理的一部分。

3.、电力企业财务管理

3.1财务管理概述

3.1.1财务管理的基本概念

企业财务管理就是对企业资金及其运动过程的管理，它与会计的差别在于会计是对公司已经发生的资金运动进行记录、监督、控制与管理；而企业财务管理则是对企业当前与未来的经营活动所需资金的筹集、运用和管理。电力企业财务管理的内容主要包括资金管理、成本管理、销售收入和利润管理。

3.1.2财务管理的任务

财务管理是企业经济管理的核心，有着自身独特的任务：

1.筹集足够的资金，保证生产经营的需要；

2.加强资产存量管理，提高各项资产的利用效率；

3.做好负债和所有者权益的管理，保障债权人和投资者的合法权益；

4.做好费用和成本管理，节约一切不必要的开支；

5.及时回收资金，补偿生产耗费；

6.努力增加利润，保证企业不断扩大积累。

3.1.3财务管理的内容

企业的财务管理的内容主要包括：资金管理、成本管理、销售收入和利润管理。其中，企业的资金管理主要是对资金的筹集和使用的管理，企业成本管理是对资金消耗的管理，销售收入和利润管理是对资金回收和资金分配的管理。

3.2电力企业的财务管理

3.2.1电力企业财务管理制度

电力企业有其特殊的财务管理制度，主要实行内部财务管理体制，内部财务管理实行在厂长领导下各级职能部门分级管理权责分明科学管理激励和约束相结合的管理体制。

3.2.2电力企业财务管理体系

电力企业财务管理体系的建立包括四个方面：

1、财务预测和计划――融资计划的前提是财务的预测，只有预测出所需资产、负债、所有者权益等相关数据，才可以确定企业的融投资计划。

2、进行投资管理

企业要结合预测的收入和成本，运用现金流量的分析方法，确定投资的规模和资金的投向。

3、进行流动资金的管理

企业要制定严格的现金管理制度，确定合理的现金持有规模。利用财务管理的思想，达到收账方案的总成本最小的目的。

4、筹资管理

企业应以较低的筹资资本为生产经营筹集所需的资金，这也是财务管理体系的一个方面。

4.、电力企业成本核算与财务管理的关系

4.1成本核算是成本管理的一部分

电力企业的财务管理是一个完整的体系，而成本管理是财务管理的一部分，成本核算又是成本管理的一部分，因此，电力企业的成本核算是财务管理的一个重要组成部分。

4.2成本核算对财务管理的意义

成本核算是电力企业财务管理的重要内容和关键环节，对企业的运转起着至关重要的作用。电力企业的财务管理部门需要及时了解成本的流动信息，控制成本核算，才能为投资者作出决策提供正确的依据。

4.3财务管理对成本核算的要求

若成本核算不正确，可能致使财务管理信息严重失误，对电力企业的正常经营产生严重影响。只有正确的的成本核算才有正确的财务管理信息，从而提高企业的经济效益。

5.、总结

财务管理是电力企业管理的核心， 成本核算是电力企业管理的重要的内容，要想电力企业可持续发展就必须理清二者的关系，重视成本核算工作并认清财务管理的重要性。成本核算既是财务管理的一部分，有对财务管理产生着重大的影响，同时财务管理也因其有特殊地位对成本核算有着相应的要求。强化财务管理， 健全成本核算的相关制度是提高电力企业综合实力，促进其长期稳定发展的法宝。

参考文献：

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[4]晋自力，彭文兵，电力企业财务管理，[M]，上海财经出版社，2008，

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[摘要]对目前民营医院成本核算现状进行分析，分析了科室级成本核算、医疗项目成本核算、单病种成本核算的现状，指出民营医院成本核算存在的问题包括缺乏规范的成本核算制度、成本管理意识薄弱、成本核算信息化程度不高；然后针对这些问题提出建立一套相对科学实用、有效的医疗成本核算统一标准；加强对材料成本的控制，优化医疗项目组合，简化成本管理措施；实现医疗成本核算信息化的具体方法。

[

关键词 ]民营医院；成本核算；科室级成本；医疗项目成

1引言

民营医院这十年医疗机构的数量不断增加，但是由于种种原因，医疗机构的卫生人员数量、床位数增长缓慢，抑制了民营医院医疗服务工作量的增长，所以，有必要对民营医院的经营环境进行分析，找到抑制民营医院发展的具体原因。尽管民营医院的积极作用已经初步显现，但相对于公立医院传统形成的主导地位，民营医院对政策制定者尚不足以形成强有力的话语权。而长期以来“管办合一”的卫生体制使得医疗政策的制定往往着眼于公立医院而忽略全行业的发展。而恰恰由于民营医院的弱小地位，医疗政策在很大程度上影响了民营医院生存和发展的空间。新医改的“加快形成多元办医格局”出台，为民营医院的发展吹来了一阵暖风，本文将从国家政策、价格、人才等方面分析民营医院发展所处的环境，说明实施医疗项目成本核算是民营医院生存发展的基本手段。

2民营医院成本核算现状概述

近几年，公立医院在国家的大力支持下，加强医院的成本核算，2010年底国家出台新医院财务制度，对公立医院实行成本核算的方法予以确定，但是大部分民营医院是营利性医院，参照企业会计制度，企业的成本核算与医院的成本核算存在很大差异，民营医院只能参照企业和公立医院的会计制度，自行确定成本核算方法，成本核算对象，目前民营医院中有进行过的成本核算主要有三种：科室级成本核算、医疗项目成本核算、单病种成本核算。

2.1科室级成本核算

科室级成本核算实际上是医院全成本核算，指医院在开展正常医疗经营过程中所消耗的成本，通过一定的方式与方法，将所有成本归依到科室的一种核算方法，用来真实反映医院的实际经营情况。

科室成本按照成本受益对象，分为直接成本和间接成本。每个科室的成本内容分为六大类：人力成本、卫生材料及药品支出、固定资产折旧费、其他成本支出。由于科室成本核算的最终对象是直接对病人实施医疗行为的科室，而不是医院全部科室，所以，按照科室的工作内容，将科室分为五大类：直接医疗类科室，医疗技术类科室，医疗辅助类科室，管理类科室，科研教学类科室。

由于医疗活动是需要多个部门、多个步骤才能完成的，要计算最终的成本结果，必须按一定的原则，把成本逐步计算、逐步结转到临床科室。为了提供按原始成本项目反映的医疗成本资料，在分步结转成本的同时采用了分项结转。这种方法既能反映医疗过程中的每一步骤的医院成本，又能反映每一步骤的成本项目资料，解决了医院成本核算中的难题。科室成本核算的分摊步骤如下：

第一级分摊：公用成本分摊，针对不能够直接计入科室的当期成本进行分摊。包含以下项目：水电煤费用、物业管理费、保安、绿化等公共支出费用。分摊方法：人员比例、面积比例、资产比例、谁受益谁承担等原则。

第二级分摊：管理成本分摊，将全院管理类科室成本（包括直接计入管理科室成本和公用成本分摊部分）进行分摊。分摊方法：按人员比例、定向分摊。

第三级分摊：内部服务成本分摊，将医疗辅助科室成本（包括直接计入医疗辅助科室成本、公用成本分摊部分、管理成本分摊部分之和）进行分摊。分摊方法，谁受益谁承担原则。

第四级分摊：医技科室成本分摊，将医技科室成本（包括直接计入医技科室成本、公用成本分摊部分、管理科室成本分摊部分、医疗辅助科室成本分摊部分之和）进行分摊。分摊方法：使用收入支出配比平衡原则。

科室级成本核算是目前民营医院使用最多的成本核算，可操作性强，数据容易取得。但是，目前科室成本核算的分配方法很粗糙，基本上按照一种标准分摊，这样容易造成结果的不准确，甚至误导管理层作出错误的决定。

2.2医疗项目成本核算

医疗项目成本核算是指对医院医疗服务项目所发生的物化劳动和活劳动所消耗进行归集和核算。由于医疗项目核算方法较科室成本核算，难度加大，主要体现在医疗服务项目众多，且不同的医疗项目诊疗路径不径相同，成本不稳定，切取数更复杂，所以，目前民营医院很少开展医疗项目成本核算。医疗项目成本核算方法主要有医疗项目实际法和相对值法。

2.2.1实际法成本核算的基本步骤有两个：

第一步：在科室全成本核算的基础上，计算科室每单位时间基本成本；

单位成本=科室总成本/科室总工时。

第二步：根据各医疗项目操作时间将科室成本分摊至医疗项目；

医疗项目成本=科室单位成本*项目操作时间+医疗项目消耗材料成本。

2.2.2相对值法

相对值法是指在调查、咨询相关医疗专家人员的基础上，确定出医疗服务项目成本相对值表，再由已核算的参照项目的实际成本乘以未核算项目的成本相对值，推算出未核算项目的成本的一种方法。

未核算项目成本公式为：

未核算项目的推算成本=参照项目的核算成本×相对系数

相对值法不是以医院全部的医疗项目作为成本核算对象，而是根据专家的意见给出一个相对“合理”的资源消耗作为成本核算对象，因此相对值法对成本发生过程中每一个步骤都要求严格，其计算值代表医院提供服务项目时的一个合理成本水平，更加接近标准成本。

2.3单病种成本核算

单病种成本核算是由美国首先提出的，主要是为了推行诊断分类定额预期支付制（DRG），DRG对引导美国医疗需求及医疗费用的过度增长起到了积极作用。但是，这种方法不能完全适应中国的医疗改革，目前还没有一套行之有效的方法体系。病种成本核算是指以病种为成本计算对象，归集和分配成本费用的一种方法。目前病种成本核算是建立在科室成本核算和项目成本核算的基础上进行。主要有历史成本法和标准成本法两种类型。

2.3.1历史成本法：

指通过对大量的病种和病种病例进行回顾性调查了解，进行的病种成本核算。计算某病种的平均住院日、平均药费、平均医疗费等，分摊到病种治疗所需的平均医疗服务项目成本上，归集为单病种医疗成本。

2.3.2标准法：

标准法强调病种的疾病诊断标准及病种病例分型标准化；通过制订病种的诊疗技术方案使医疗技术项目标准化；根据全国或本地区医疗收费统一价格，测算出病种病例的医疗成本。

3民营医院成本核算存在的问题

我国民营医院由于自身的特点，规模小，以专科为主，大多数医院对成本核算仅停留在医院级成本核算，对于科室成本核算只有一些大型民营医院才重视，但是成本核算方法单一，计算成本对象的结果不是很准确，更谈不上成本管理，价值链成本管理。民营医院成本核算存在的问题主要有：

3.1缺乏规范的成本核算制度

医院成本核算是医院成本管理的重要环节，成本核算对象的确定，成本分配路径的确定，成本内容的确定，成本分摊系数的确定等问题，都是医院成本核算需要考虑的主要问题。但是，目前，我国民营医院成本核算还没有一套完整的规范体系。2010年12月公布的公立医院新《医院会计制度》和《医院财务管理》，对医院成本核算作了说明，要求公立医院进行成本核算，成本管理，加强成本控制。但对民营医院，仅说参照企业会计制度执行。由于医院与企业不同，不能完全按照企业的成本核算方法，很多民营医院都是参照企业的成本核算办法准则制定自己的成本核算制度。因此，制度统一的成本核算制度和标准，提高成本核算的准确度，是民营医院成本管理的重要依据，才能实现民营医院价值链成本管理。

3.2成本管理意识薄弱

由于民营医院的高端人才缺乏，不仅体现在医疗技术人才，还体现在财务管理人才的缺乏。民营医院的投资者用重金吸引高级医疗人才，但为了减少支出，仅聘请一般的财务人员管理医院财务运行。这也造成了医院全员成本管理意识薄弱。同时，由于民营医院普遍偏小，民营医院管理者只重视强占市场，增加收入，忽略了医院成本管理的重要性，造成虽然医院医疗服务量上升，但是医院的收益并未上升的局面。还有，部分民营医院管理者认识到医院应该加强成本管理，但是对成本管理的认识存在误区，导致成本管理并没有真正实现其本身意义。

3.3成本核算信息化程度不高

由于民营医院成本管理意识薄弱，民营医院规模小等原因，民营医院很多没有进行信息化建设，只有大型的民营医院采用目前比较流行的HIS系统，统计医院的经营收入。同时，由于我国目前尚没有一套统一的、规范化的成本核算计算机软件来适应民营医院成本管理，所以，民营医院普遍信息化程度不高。

4民营医院成本核算的对策

4.1建立一套相对科学实用、有效的医疗成本核算统一标准

医院成本管理是医院全体成员参与的一项系统工程，由于医疗服务的复杂，医院各科室间的关系密切，给医院成本核算带来巨大困难。因此，逐步完善医疗成本核算对象，医疗成本核算的内容，对各成本进行分类，建立成本中心，确定成本分摊的方法，系数，探索出一套符合民营医院特点，又能有效控制民营医院医疗服务成本，使符合民营医院价值规律，又能保证医疗服务的公平、效率的标准成本核算体系。

4.2加强对材料成本的控制

一般情况下，材料成本占科室总成本的比例在30%之间，材料消耗是科室成本的重要内容，也是医院成本的重要组成部分，因此，对医院材料加强管理和控制是有必要的。一是对医用材料实行动态定额控制，消耗定额根据实际消耗和业务收入增长因素制定，通过 erp系统时时监控在定额内；二是对药品材料实行定量库存，根据实际调研各库房药品的使用情况，以及对药品重要性进行区分，测算各库房的经济库存当量，在保证供应的前提下降低库存成本，减少资金占用。三是对贵重、使用量大的医用材料实行公开招标，引入竞争机制，降低采购价格和采购成本。四是加强供应商价值链管理，找出可能降低成本的方法，优化供应商价值链。

4.3优化医疗项目组合，简化成本管理措施

成本管理的各个环节都会对医疗经营活动产生较大影响。由于医院医疗项目很多，逐个管理必会带来管理成本上的浪费，也会带来医院成本管理的复杂，将性质相同，诊疗路径一致的医疗项目组合管理，简化价值链，简化医院成本管理措施。

4.4实现医疗成本核算信息化

依赖于各终端录入人员操作的规范和录入的准确，依赖成本数据的分类与编码标准化等，以实现成本核算数据的自动收集、存储分析和信息共享。医院成本核算管理是医院经济管理改革的重要内容，我们应当充分利用成本核算这一工具，对医院成本事前、事中、事后进行计划和控制。同时医院成本核算信息系统还要与医院临床信息系统资源共享，把临床信息系统采集到的有用信息转化成医院成本核算所需要的信息，使医院经济管理由粗放型向集约型，由定性向定量管理转变，有效降低医院经营成本，提高经济管理效益。

参考文献：

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医院是公益性、非营利性的机构，现代医院的成本管理与核算定位在更具深度和广度的层面上。在实际工作中，人们对成本核算与管理的意识淡薄，片面地认为成本核算就是成本管理，而实际上成本核算只是成本管理的一项重要组成部分。

一、医院成本核算与管理的现状

1、缺乏足够的重视

医院领导对成本的核算与管理不够重视，而且组织机构的设置也不科学。从当前情况看，大多数医院没有从主观上给予成本核算与管理足够的重视，财务部门得不到相关领导和部门的配合与支持，开展工作的难度较大。成本的核算管理是由医院财务部门组织进行的，但由于体制上存在疑义，目前的一般做法是医院单独成立经济核算管理部门，由该部门全权负责成本的核算与管理工作，忽视了财务部门应发挥的作用。财务部门与成本核算管理部门不应相对独立，而应是相互协调与包容的部门。

2、成本核算管理体系不健全

我国很多医院目前实行的是不完全成本核算，成本的核算与管理为员工奖金的发放提高依据，或者是以增收医院收支为目标对各科室的收支状况和工作量进行检查测算。科室成本核算主要是对其收支进行盘点核算，计算出科室的经济收入；奖金分配则是建立在对科室收支状况的核算基础上，根据科室的可控成本情况分配奖金。而实际上，成本核算管理不仅要考虑各科室的可控成本，还要考虑医院成本分摊在科室的间接成本。主要表现有：在实际操作医院服务成本核算过程中，如何科学合理地分摊后勤、行政等部门的成本。分摊的方法比较多，但基本上都缺乏准确性和可操作性。

3、成本核算管理的方法不统一

医院与其它单位不同，其成本较复杂，服务的项目种类较多，各科室、各病种的分配标准和费用归集不同，医疗技术和设备的更新速度较快，这些因素导致了医院成本核算的不确定性增加，导致了很多医院的成本核算管理不规范。比如，现在一些医院在进行成本核算管理时，经常与科室的分配收入相联系，由于科室的分配形式存在差异，动机和目的也各不相同，所以采用的成本核算方法不统一，成本核算的范围仅涉及直接费用，没有覆盖医院的全部成本费用，这样一来，科室的分配收入就与医院的实际经济收益不一致。而且，由于各医院的成本开支范围不同，在进行成本核算管理时，采用的费用分摊方法也不同，分摊方法较随意，且具有很强的主观性，比如，有些医院采用的是不完全成本核算，不将无形资产和固定资产的折旧计入在成本范围内，而有些医院较先进，采用的是全成本核算，这就导致了各医院的成本核算管理标准不一致，不能真实地反映消耗的成本。

二、解决医院成本核算管理现状的对策

1、按市场规律进行成本核算管理

医院在进行成本核算管理时，应遵循市场规律。市场经济讲究的是效益，所以医院进行必要的成本核算管理也是应当的。医院是经济实体，但有别于企业。医院提供的是医疗服务，其工作性质决定了医院不能采用完全意义上的经济成本费用核算，因为医院有时候要付出具有社会意义的成本费用，也就是说要做一些公益事业，如果将医院看作是一个经济实体，那进行完整意义上的财务成本核算管理是非常有必要的。医院在进行成本核算时，应建立双向成本核算管理体制，既严格按照成本核算控制管理进行工作，又从经济和社会两个方面进行把握。

2、加强成本核算管理意识

医院作为一个相对意义上的经济实体，其经营过程需要大量的成本，每个月对发生的成本进行核算与管理是非常有必要的，这是实行科学经营和现代管理的基本保障。医院领导管理层和财务人员必须要树立加强成本核算管理的理念，掌握成本分析、评价的方法。只有领导管理层充分认识到成本核算管理的重要性，并从成本控制的意义、必要性及现状等不同角度进行宣传教育，让员工认识到成本核算不仅仅是医院财务部门的工作，还关系到每位员工的利益和医院的发展。发动全体员工加入到成本管理当中，比如，注重加强对医院的各种医疗器械的维护和保养；采购新物资前做好财务预算；主动清理并合理使用闲置设备；注意节约水电；注重管理医院材料等。医院只有从成本核算的基础性工作做起，才能提高成本管理水平。

3、采用科学的成本核算管理方法

医院成本核算管理应该科学化和规范化，政府相关部门应对此制定统一的成本核算方法和标准，统一成本核算的口径，并符合医院会计制度的要求。各科室成本核算应采用全成本核算，确定核算的基本单位，目前医院的科室部门较多，成本核算的工作量过大，因此对职能类似的科室应加以归并，按发生地点可分为直接成本科室和间接成本科室。直接成本科室由门诊科室、临床科室、医技科室，由财务部门进行管理，统计科室员工的薪酬、材料费、水、电等。将医院成本按性态划分，比较分析成本、业务量和利润三者的关系，为医院的资源配置提供具体的量化数据，降低医疗成本。

三、结语

医疗卫生体制的改革不断深入，竞争日益激烈，医院在提供一流的服务和技术时，还要兼顾病患的经济实力。因此医院要想获得长远发展，就必须要提高整体的经济管理水平，以较低的成本耗费取得较大的经济效益和社会效益，维护医院的正常有序运营。

参考文献：

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我国现行的《医院会计制度》于1999年1月1日实施，运行已有13年，随着2000年《企业会计制度》的制定及2006年以来的《企业会计准则》、《企业会计准则———应用指南》、《注册会计师执业准则》等一系列会计规章的陆续颁布，现行《医院财务制度》的局限性日益突出。现行《医院财务制度》没有对成本核算做出具体规定，不能满足全成本核算要求；在激烈的市场竞争中，特别是我国医改不断深入，医院成本核算亟待完善。在这种情况下，2010年12月新的《医院财务制度》颁布实施。新制度加强成本核算管理在成本核算对象、成本项目、成本分摊的流程等方面做出了与现行制度不同的规定。基于此，本文从医院成本管理目标出发，对以上三个基本问题进行比较和分析，以加深对新制度成本核算的理解和认识。

二、医院新旧财务制度成本核算问题比较

（一）关于医院成本核算对象问题 成本核算的首要目的是提供成本信息，成本核算对象决定着成本信息的内涵，成本信息是为管理服务的，因此，确定成本对象必须以成本管理的目标为出发点，成本系统的一个目的就是确定成本对象。如作业、产品服务和客户成本。罗宾·库珀等认为，成本管理系统主要有三个功能：一是基于财务报告的目的而计量的存货成本和产品销售成本；二是向生产作业人员和员工提供的关于他们的工序是否有效率的经济性反馈；三是估计产品、服务、各项作业及客户的成本。由于我国医院公益性的特点，在以上三个主要功能的基础上，应再增加一项，即向政府部门提供决策所需要的有用的成本信息。所以，为了满足外部财务报告使用者对医院总体成本水平的了解，医院提供财务报告，应该核算总成本；为了满足医院员工及各级管理人员对成本信息的需求，进行医院成本控制和内部绩效考核评价，医院需要核算作业成本或部门成本；为了满足医疗物价定价、财政的支出、补助等政府部门制定政策的需要，医院必须核算项目成本和病种成本等。

现行制度中，医院成本核算对象体系不健全。成本的核算仅仅是单位内部作为奖金分配的依据，不能适应财政、物价等政府部门制定政策的需要。现行的成本核算对象包括科室层面的成本核算，且成本核算科室的划分又不科学。其中科室成本核算仅包括医疗科室和药品部门的核算，辅助科室的费用支出直接计入医疗支出，提取的修购基金按固定资产的使用部门分别计入医疗支出、药品支出。间接费用包括行政管理部门和后勤部门发生的各项支出，分摊计入医疗科室和药品部门没有涉及项目成本和病种成本。新的财务制度成本核算对象比较全面，包括三个层次，既有医院总成本的核算，又有科室成本核算，还有病种成本核算、医疗服务项目成本核算、床日和诊次成本核算。

在科室成本核算的层面上，新的医院财务制度规定：开展全成本核算的医院，必须将由财政项目补助支出和科教项目支出所形成的固定资产折旧、无形资产的摊销纳入到成本核算的范围。这样，扩大了原来成本核算的范围。

（二）关于医院成本项目问题 医院的成本项目是按经济用途来划分的费用，说明生产支出的用途是什么。成本项目的分类要根据管理需求来确定，决定着成本信息的经济内含，企业成本一般可设置三个成本项目：俗称“料、工、费”即“直接材料”、“直接工资”和“制造费用”。这种企业成本项目的分类方法也适用于医院成本核算与分类，但是医院又有其自身的特点，不能完全照抄照搬企业的成本核算。

医院强调社会效益，同时兼顾效率，因为我国的公立医院是公益性单位，所以在成本项目设置上，既要体现医院自身核算管理的要求，也要体现政府部门对医院公益性管理的需求，因此，提供的成本信息既要满足医院内部管理需要，又要满足政府定价决策及政府财政补偿政策的需要，从而，在医院成本项目的设置上要进行合理地规划与制定。在设置以上成本项目的同时还要考虑财政补助成本。所以综合考虑医院的成本项目，应包括直接药品、直接材料、直接人工、折旧费用及部门费用和管理费用，而且应设立财政补助成本。如果进行绩效考核、成本控制，则核算全部成本；如果进行政府定价，则考虑成本减去财政补助。而现行财务制度中，成本项目设置不合理。

一是没有设置专门核算成本的会计科目，只按照医疗部门和药品部门设置了医疗支出、药品支出，行政及后勤部门的管理费用在二者之间分摊。医疗支出和药品支出中没有设置累计折旧项目，而是设置修购基金项目，而修够基金是根据医院收入或结余来进行计提的，而不是根据固定资产的价值。这样一方面不利于成本的核算，另一方面与固定资产本身的价值脱节了，计提的折旧部分可能已经超过了固定资产的价值或者计提得固定资产折旧不足，从而对固定资产核算产生了较大的影响。而且如果固定资产不计提折旧，在账面上反映的永远是固定值产的初始成本，这会导致医院资产负债表中资产有虚假成分，资产负债率也不准确。

二是没有考虑到政府对医院的财政补助的成本项目。新制度对成本项目的划分上，在基本的成本项目分类的基础上还考虑了政府的财政补助成本：在成本项目设置上对医疗支出和药品支出合并不再设医疗支出、药品支出，而直接设置“医疗业务成本”弱化药品加成的核算。再将医疗业务成本进行成本项目划分为直接材料、直接人工和部门费用。将医疗、药品放在一起进行会计核算，这种核算更加符合医院的实际的需要；在科室层面上进行全成本核算时，还加入了管理费用成本项目；在成本项目中设置了累计折旧，扩大了成本核算的范围，让资产负债更加符合实际，极大地体现了权责发生制的会计基础。如除了一般的医疗业务核算中固定资产计提折旧计入成本项目外，新制度还规定：在开展医疗全成本核算的地方或医院，应将财政项目补助支出和科教项目支出所形成的固定资产折旧、无形资产摊销纳入成本核算范围；医疗业务成本除了包括基本医疗服务测成本项目外，还包括财政基本补助发生的归属于医疗业务成本的支出，如政策性亏损补贴。但是这也存在一个问题，即不同的资金来源形成不同的成本信息。新制度的成本项目中若包含了财政支出成本，可以用来进行绩效评价和成本考核。但是却不能用在政府定价上。

（三）关于成本分摊流程问题 企业成本划分为产品成本、期间成本。其中产品成本又分为直接成本和间接成本。间接成本要进行分摊。根据管理者对成本信息的需求，结合医院的业务流程，医院成本的核算有三个层次：一是总成本，包括基本医疗成本、公共卫生成本、科研成本和教学成本；二是部门成本或作业成本；三是产品成本，包括项目成本和病种成本。因此，成本的分摊流程可按下列步骤进行。

第一步是总成本的归集与分摊。需要按照医疗、科研、教学、公共卫生分别进行成本的归集和分摊。

第二步是部门、科室的成本核算。按照直接费用直接计入和间接费用分摊计入的原则进行部门、科室成本的核算。在科室全成本核算的过程中，还涉及到两次分摊：一是分摊不能直接得到的科室消耗。二是将间接成本科室的成本向直接成本科室的分摊。

第三步，产品成本核算，有两种路径选择：一是按病种，按不同病种分别核算成本。二是将项目作为分摊的基础，以医疗卫生服务的项目作为核算的对象，对每个服务项目的全部成本进行定期核算。

现行制度规定医院成本核算包括医疗支出核算和药品核算。直接费用是直接计入医疗支出和药品支出。管理费用按一定的比例分摊计入。这种人为分摊管理费用的方式容易因数据处理不当造成误解，而且容易造成医院收支结余不准。管理费用在会计报表中被分摊到医疗支出和药品支出中，并不作为科室成本核算的指标考核，不能完全、真实地反映医疗活动的成本。没有提及项目成本核算和病种成本核算的分摊。

新制度在进行医院总成本核算的同时，科室成本的分摊中，“管理费用”不再像原制度中要求的要二次分配，将不再分摊至“医疗成本”中，这样，设置的医疗成本科目将更能客观、真实、单纯地反映出医院从事医疗服务活动所需的耗费，这样政府进行投资决策就有了直接的依据。在医院进行全成本核算时，本着成本效益性关系，按照分项逐级分步结转的方法进行分摊，先将行政后勤类科室的管理费用向以下科室进行分摊，如临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类，再将医疗服务类和医疗技术类科室分摊，最后将医疗技术类科室成本向临床服务类科室分摊。最终将所有的成本转移到临床服务类科室。在有条件的医院进行病种成本和医疗服务项目的核算。这样整个医院的成本分摊体系就比较健全。

三、医院新财务制度成本核算的意义

（一）新制度成本核算实现了与企业财务成本核算的对接 引入企业会计成本核算理念，建立和完善了成本核算财务体系。会计信息作为一种国际通用商业语言和公共的信息资源，会计信息之间相互可比、并且真实公允，从而对各国经济发展与世界经济的融合起着非常重要的作用，如新制度加强医院财务成本核算，在成本核算及分摊上极大地体现了权责发生制的会计核算基础，提供真实可靠的成本信息，实现了与企业财务成本核算的对接。再如把累计折旧作为一个成本项目在成本中进行核算，成本项目的划分和成本费用的分摊流程上，建立了适合各方管理目标和医院实际的成本核算系统。

（二）新制度成本核算与《新医改》要求保持一致 新医改明确鼓励社会资本举办医疗卫生机构，支持和发展非公立医疗卫生，社会资本参与医疗卫生发展，将逐渐形成多元化社会办医格局，医院面临着激烈的市场竞争，医院逐步由社会公益性事业单位成长为自主经营、自负盈亏和具有独立法人地位的经济实体。在当今社会化大生产利润平均化、市场相对稳定和产品价格上调窄间狭小的环境下，开展内部潜力挖掘，即成本核算。新制度中建立适合医院实际的成本核算和各方管理目标的系统，为了使成本信息的适用性更强，避免成本工作的盲目性，所以一切从医院成本管理的目标和需求出发，这必将使医院的成本管理工作在医院内部成本核算管理、绩效考核管理以及政府价格制定、宏观决策制定等中产生重要作用。

（三）新制度中的成本核算管理表明预算会计向成本会计的过渡 新的医院财务制度的颁布是医院财务管理上的一项重要改革，成本核算管理从成本对象、成本项目和成本归集与分配流程上进行，医院实行成本核算从会计工作角度来讲，是由事业单位的预算会计核算向企业单位的成本会计过渡。不论是选择成本核算对象、设置成本项目和成本分摊流程及分摊方法等各个方面，都做了一系列的改革，是医院管理的进一步科学化。医院成本管理对医院会计核算提出了更加严格的要求，促进了会计人员素质的提高和医院核算方法的完善。

（四）医院的成本核算日益由宏观管理向微观核算发展 随着我国医院逐步被推向市场，医院在实行成本核算之初的管理和指导思想是对医院经济实施宏观的、粗线条的管理政策，在这种管理政策指导下的成本核算的理论和思想越来越不适应市场的要求。同时，医院也越来越不满足于这种宏观粗放型的成本核算方式，而是要求医院的成本核算能起到控制成本、提高效益的作用，确实能作为医院日常管理的一种具体方法和制度，从而，医院成本核算也逐渐由宏观管理向微观核算发展。具体表现在由原先医院的会计核算向新制度下的病种核算、医疗项目核算和科级统计核算等发展。

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于是，公司决定在会计电算化的基础上进一步升级，2000年8月，双鹤药业公司采用用友最新推出的U8管理软件，解决以成本核算为中心的企业成本管理。产品成本是综合反映企业业绩的重要指标，它可以为企业经营决策提供重要依据，为正确企业损益提供基础信息，因此对企业十分关键。在启用U8成本管理系统之前，双鹤药业主要采用手工方式核算产品成本，手工条件的成本核算不仅费时、费力，而且无法保证成本核算的正确性和及时性，且滞后时间过长、误差太大的成本资料对企业管理也没有价值。因此，双鹤药业公司必须将成本管理和信息技术相结合，借助财务管理软件来实现企业成本管理。

规范成本核算流程

借助U8管理软件，双鹤药业公司实现成本核算的基本流程包括基础信息设置、具体方法设置、日常数据录入、成本计算、成本分析几个部分。

利用管理软件来实现成本核算，首先必须进行基础设置，为成本核算的开展提供最基本的信息。基础设置主要包括：部门设置、存货设置、成本对象以及工序设置等等。在U8成本管理系统中，成本费用的来源有多种形式，如：可以手工录入，也可以直接从总账、存货系统、固定资产系统、工资系统等子系统直接取数。双鹤药业成本核算基本数据主要来源于存货系统和总账系统。

北京双鹤药业股份有限公司由三个分厂负责生产：注射剂分厂、片剂分厂和原料药分厂。从生产工艺而言，注射剂分厂和片剂分厂的产品生产属于单步骤生产，原料药厂的产品生产属于多步骤生产；从产品生产组织而言，前两个分厂属于大批量生产。因此双鹤药业公司分别采用品种法和分步法进行成本核算。

双鹤药业公司没有启用工资以及固定资产系统，因此，成本项目中的人工费用以及制造费用来自于总账系统；成本项目中的材料费用来自于存货核算系统。

双鹤药业公司的成本核算过程中，需要进行设置的费用分配率包括共用材料分配率、人工费用分配率、制造费用分配率以及在产品分配率。经过对料、工、费的来源进行设置，双鹤药业公司已基本完成了成本费用的初次分配和归集的设置，即将大部分材料费用归集到各产品名下，将其他成本费用归集到各生产部门范围内。为了计算最终产成品的成本核算，还必须按部门归集的成本在部门内部各产品之间、在产品和完工产品之间进行分配，因此，在管理软件中，需要定义各种分配率，为系统自动计算产品成本提供完备的基础设置。

在成本管理系统中，提供两种成本计算方法：自动计算、分步骤计算。自动计算即系统一次性完成成本计算工作，不需要人为干预，省时省力；分步骤计算即按照手工成本核算的习惯分步骤计算成本，每完成一步，均可查询该步计算结果，如发现异常，可修改成本基础设置或日常资料。修改完毕，再进行计算。分步骤计算有利于确保成本计算的准确性。

成本完毕后，可以随时查询在产品、半成品、产成品的汇总成本以及明细成本，可以按工序、按部门查询其产品成本。

成本的归集和分配一般于期初确定，并在成本系统、存货系统和总账系统中利用初始设置固定下来。方法一旦固定，期中只需要录入相关的业务数据，系统自动计算各产品成本。期中的工作，称之为成本核算日常处理。

期初，双鹤药业已经将各成本费用的来源进行了初始设置，需要进行成本计算时，可以在成本管理系统中，通过自动“取数”来完成料、工、费的获取。

月末，成本费用必须在完工产品和在产品之间进行分配。因此，双鹤药业必须对本月完工产品和在产品进行统计，为成本分配提供依据。

根据所选的不同成本核算方法，双鹤药业还可以录入相应的其他资料，如实际工时日报表、工序产品耗用表、在产品约当系数表、分配标准表等等。

通过基础设置，可以确定成本核算方法、成本费用来源；通过日常处理，企业对成本费用进行归集，并确定成本分配具体依据。至此，进行成本计算的准备工作已基本完成，可以执行系统“成本计算”功能。

效果

通过企业管理软件实现企业的成本核算和管理，双鹤药业公司节省了成本核算的人工成本，提高了成本核算的及时性和准确性，为计算企业期间损益、考核部门业绩以及进行成本分析提供了数据。