电子商务财务风险模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇电子商务财务风险，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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一、电子商务环境对钢材贸易财务风险控制的影响

财务风险指的是由于多种不可遇见的因素对企业财务收益造成的影响，不仅包含钢材贸易企业的财务风险，还有企业的多种内部因素。但随着目前我国互联网技术日益发达，电子商务经济逐渐转变了原有的交易模式，导致钢材贸易企业的财务管理也要随之调整。因此，电子商务环境对钢材贸易的财务控制工作造成了许多影响，主要表现为以下几点。（1）对钢材贸易企业的财务风险管控职能的影响。企业内部的财务管理工作要根据企业的经营活动进行转变，尤其是在网络背景下，任何细节都会给企业带来较大的影响。因此，在财务信息化管理过程中，要根据工作职能的不同进行划分，将工作重心放在整体的风险分析中，以保证财务数据核算的精确性。（2）对钢材贸易企业的财务风险控制模式的影响。在电子商务的环境下，企业逐渐实现了集中式的管理，利用统一的信息化平台实现了企业的财务数据共享。（3）对企业投资风险的管控工作，电子商务环境在一定程度上，拓宽了钢材贸易企业的投资渠道，提高了资金管控能力，但随之也伴随着较大的投资风险与经营风险。

二、电子商务环境下钢材贸易财务风险控制存在的问题

目前，虽然电子商务环境在一定程度上促进了钢材贸易企业的发展，逐步融入了信息化的技术，然而在企业的实际运营过程中，也带来了一定的财务风险问题，导致电子商务环境下，钢材贸易财务风险控制存在的问题逐渐暴露出来。1.缺乏对网络财务信息的管控由于电子商务经济的飞速发展，我国的钢材贸易企业逐渐加快了财务信息化的建设，大多数企业内部，都已经构建了完善的信息化管理系统。在电子商务环境下，利用统一的数据平台进行数据的分析及存储工作。但由于互联网本身就存在一定的不安全性，导致钢材贸易企业的网络风险管控工作不到位。企业内部的财务数据偶有遗失，网络建设化投入不足，在实际管理中缺乏复合型管理人才，由此给钢材贸易企业带来了一定的经济损失。2.缺乏资金流的风险管控首先，在钢材贸易企业内部，资金流的正常运转是最重要的组成部分，随着信息技术的普及，虽然企业的资金运转得到了有力的保障，但目前在电子商务环境下，对企业的资金流风险管控问题还较为完善，而在企业内部缺乏对资金的合理分配机制，导致资金流的比例失衡。基于各种风险因素的影响，钢材贸易企业对于资金流的管理考核指标不够健全，进而给企业开展财务管理工作造成了一定的影响。3.缺乏健全的财务内控机制目前，电子商务环境给钢材贸易企业带来了一定的影响，主要源于其内部的控制机制不健全。首先，相关的工作人员应当意识到，只有构建完善的管理制度，才能从根本上提高财务管理的效率。但在钢材贸易企业内部，在内控机制的落实及执行中，却都存在着一定的问题。例如，企业管理者的财务风险意识不强，工作时仅凭借自身的经验，缺乏对网络风险的认识与科学的评估工作。由于缺乏健全的财务内控机制，进而导致电子商务环境下钢材贸易的财务风险管控工作无法落到实处。

三、电子商务环境下强化钢材贸易财务风险控制的有效措施

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2.市场风险。我国改革开放几十年，取得了巨大的成就。国人的思想越来越前卫，越来越追求个性和独特，这也就是目前市场环境多变的原因。如果企业没有敏锐的市场嗅觉，那么这个企业只会走下坡路，渐渐的脱离市场走向没落。李宁，是1990年我国著名的“体操王子”李宁先生一手创立的体育用品公司。经过短短5年的发展在1995年李宁就成为了中国体育用品行业的领跑者。在2009年李宁的内地销售量超过了国际著名运动品牌阿迪达斯，但是随后李宁就开始走向没落。“一切皆有可能！”，这是李宁最广为传播的一句广告语，也一直陪伴着李宁的快速成长。“一切皆有可能”是运动者的心声，是年轻人的心声！但其产品的创新没有跟上步伐，以至于目标消费者与实际购买者严重错位，品牌老化，缺乏个性，被消费者视为时尚的门外汉。2014年息税前利润加折旧及摊销为亏损350，570，000元人民币。由此可以看出如果市场定位不准确，企业将会直接面临市场风险，从而使公司财务损失惨重，面临严重的财务风险。

3.网络风险。构建基于电子商务的网络财务系统和安全保障体系，重构企业组织结构，优化企业业务流程，以促进企业新的可持续发展。电子商务主要是依赖信息技术，即依赖互联网。而电子商务的经营一定不可忽视网络安全的重要性。因为在电子商务环境下供销双方的交易往来基本全是通过网络渠道，而企业之间通过网络发送的电子信息极有可能被不法分子给拦截。拦截之后文件等信息可以被修改，假冒企业的名义发送邮件，或者是通过一定的技术手段掩盖事实拒绝承认交易的存在。

4.法律风险。相对于传统商务来说，电子商务还太年轻。而传统商务在经过这么多年的发展与改进，从交易的开始一直到交易的完结，国家已经为其制定非常完善的法律体系来保证和维护交易活动的正常进行。而对于电子商务来说，由于国家还没有为其制定完善的法律法规，许多企业都在打球，近几年的3.15晚会曝光最多的就是电商企业。由于法律的不完善，国家的监管方式不全面，监管力度不够，电商企业成为最近几年消费者投诉最多的企业。而被投诉最多的内容就是电商企业侵权、售假、消费者个人信息被泄露。2014年法国Kering SA公司就状告阿里巴巴旗下的淘宝在全球范围内售假，其行为使Kering SA遭受巨大的损失，最后经过两家公司的协商与调节进行了私下解决。就在2015年Kering SA再次对阿里巴巴提讼要求作出赔偿，原因就在于阿里巴巴对淘宝网上店家的售假行为的不作为。由此能看出，尽管中国可能在电子商务方面存在法律上的缺陷，但侵权、售假、泄露个人信息等欺骗危害消费者和侵犯企业合法权益的行为终究是不合法的。随着法律的逐步完善，那些触犯法律的企业一定会受到相应的制裁，所以企业的领导者要防止企业触犯法律，不打球，避免在电子商务环境下企业面临严重的法律风险。

5.筹资以及用资风险。电子商务企业的资金投入不像传统商务企业一样把大部分资金投入到有形资产中，相反大多都是投入到企业的无形资产中。例如电子商务企业在电商平台开设店铺的费用，以及网站的设计费用和网站的日常维护费用等。这些无形资产需要的资金量相对于传统商务来说更多，因为电子商务是深深依赖信息技术的发展，即在网络上的资金需求量会很多，即使这样也不能满足电子商务企业发展对资金的需求。又因为电子商务是新兴事物，所以企业向银行等机构贷款也存在很大的难度。这就造成了企业的筹资风险。在电子商务环境下，企业资金的运用与传统商务企业不尽相同。一些电子商务企业的资金大部分都是投入到无形资产中，所以企业要对这部分资金进行监控和管理。每笔资金产生的原因以及资金使用的理由都要经过企业与收款方进行核对确定。否则资金的运用就不在企业的掌控范围内，就会给企业带来严重的用资风险。

二、电子商务环境下企业财务风险的控制措施

1.构建灵活的预算管理系统。电子商务环境下的预算管理系统与传统商务模式下的预算管理系统既有联系又有区别。由于电子商务资金运用的不确定性以及市场等变化速度快的特点，相应的要求预算管理系统要去适应电子商务的这些特点。企业可以在原来的预算管理系统基础上去做些变动来适合电子商务，只需要充分去考虑在电子商务环境下资金需求量的多变性和不规律性，使预算管理系统更加的灵活。而且在电子商务环境下，企业都在追寻“零库存”，这也对企业进行预算管理系统造成了很大的影响。“零库存”情况下销售方只能根据消费者的订单量来预算大致的资金需求量，而销量的不确定性，以及生产方和物流运输方的不确定性，也给企业的预算管理系统增加了难度。所以，企业要制定新型的预算管理系统来适应电子商务的多变性和灵活性。

2.设立合理准确的战略管理体系。传统商务模式下的战略目标可以在很长的一段时间内不用变动，但是由于电子商务环境下市场等变化的多样性和不规律性，使得企业的战略目标也要及时的跟着电子商务的变化而变化。如今消费者越来越注重生活的品质和个人风格的凸显。在电子商务便捷的消费方式下，一旦电子商务企业的产品定位和市场战略不紧跟大众潮流，将使企业直接面临市场风险，从而导致财务风险的发生。所以在电子商务环境下企业应当紧跟大众的眼光，紧跟时尚潮流，并制定准确的市场战略，这样才能使企业长久不衰、良好的发展下去。若是企业同时拥有线上和线下的业务，也要尽可能地避免线上和线下业务的正面冲突，否则就会像以纯那样忍痛关掉线上商城。要达到以上的要求就需要企业在设立战略管理体系时要充分的考虑电子商务的特点，制定出一个合理的战略管理体系。

3.重构组织结构及优化业务流程。首先企业应先建立完善的供应链服务渠道，确保商品的正常及r的流转。因为电子商务企业和商品的生产方以及物流公司、电商平台多方面相关联。电商企业应与生产方、物流公司、电商平台协商制定出一个适合每个参与者的商品流转的流程协议，整合改善设置合理的部门机构，优化各个机构部门之间的工作对接方式，保证商品能及时地送到消费者手里，形成一条及时高效的供应链服务渠道。其次企业应建立健全的网络维护小组，用来维护网络的正常运转以及防止企业网络遭受不法分子的攻击，亦可聘请外部专家来对公司网络进行专门优化与加固。增设网络防火墙，身份证识别等技术来使企业的网络更加的安全。还需要企业注意的就是企业之间通过网络传达的邮件等信息这一方面，为了防止在信息传输的过程中被不法分子拦截、篡改、伪造等风险，企业之间可以使用文件加密技术来保护邮件信息等的安全。可使用对称密匙或一公一私密匙来对邮件等信息进行加密。以此来减少企业面临的运营风险。

4.制定合理的财务风险监控预警体系。在电子商务环境下企业需要根据自身情况，量身制定出适合自己的财务风险监控预警体系。要对财务风险进行监控和预警的内容即要监控风险，有信用风险、市场风险、经营风险以及筹资用资风险，这就要求财务风险监控预警体系要把这些内容和环节紧紧整合到一起。预警体系就表示要求企业制定的系统要具有分析的功能，企业的管理层可根据系统给出的数据来分析企业是否将要面临财务风险。又因为电子商务市场等变化的多样性以及不规律性，要求企业制定的财务风险监控预警体系要具有相对的灵活性，这样制定出来的系统才能更好的被企业所运用，才能正确的为企业对财务风险进行监控和预警。

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二、国内外文献综述

电子商务企业财务风险问题在国外更早受到学者的关注，Kiim（2001）认为，电子金融领域的普及带来了系列关联性问题，其中网络的互补性与兼容性对于电子商务模式尤为重要，计算机财务软件的发展应当考虑到这一点。Ruth Benader（2005）提出数字化发展影响已经渗入了企业日常财务管理活动，通过对企业财务行为进行虚拟化、全球化、综合化以及平台化实验，将网络财务价值与企业财务活动相结合。Gai&Kapadia （2010）通过分析资本市场流动性和经济危机传播性对互联网结构演化的作用，探究了电子商务企业在此过程中的作用以及可能面临的威胁，分析说明了电子商务企业财务风险。Benmelech and Bergman（2011）研究了电子商务企业的抵押渠道，发现该渠道中电子商务企业风险具有自主实施反馈循环作用的传染能力，并作用于开放性经济周期。

我国经济起步较晚，因此上世纪90 年代中后期，我国才开始普及网络，电子商务得到了最初的发展，之后电子商务企业财务才成为研究对象。杨宇环、杨君歧（2012）在价值链理论的基础上，探究了在云计算环境下B2C 电子商务企业如何提高竞争力和获得持续发展。陈嘉莉（2012）从多元化发展、风险的动态时点和人性化内部控制等方面，构建起电子商务网络财会发展理念，并针对电子商务财会发展面临的会计国际化问题、会计主体虚拟化问题、会计专业技术人才问题、电子商务网络会计的安全问题，提出了电子商务网络财会发展的举措，分析了电子商务网络财会发展思路，阐明了电子商务网络财会的发展趋势。张雄辉（2013）提出电子商务企业的风险集中于客户资源竞争、人力资源竞争和资金资源竞争三方面，主要定位于企业外部风险。马向飞（2014）运用价值链理论，独特地从线上及线下视角对B2C 电子商务企业价值链进行优化，解决现有瓶颈问题以提高企业核心竞争力，并对其财务成本进行了分析和优化。杨修（2014）探究了电子商务企业财务管理的形成机理，并创造性地设计了适应现代商务模式的电子商务企业财务管理模式。

国内外集中研究电子商务企业财务风险的文章目前相对较少，仅基于传统风险角度进行细化，未根植于深厚的行业理论基础，理论基础较薄弱，且多为针对已发生风险的对策探讨，并未从电子商务企业价值链源头角度，对电子商务企业财务风险进行整体、系统的研究。

三、基于哈佛分析框架的电子商务企业价值链分析

哈佛分析框架作为内容涵盖全面的一项财务分析框架，包括了战略层面、财务层面、会计层面以及前景层面四项基本内容，因此本文将这四个层面的内涵运用到电子商务企业价值链分析中来，希望通过哈佛分析框架的价值链层面分析，探究出电子商务企业独特的价值流动体系，并以此作为电子商务企业风险分析与风险监测的基础。战略价值为企业提供信用流，财务价值为企业提供资金流，会计价值为企业提供信息流，前景价值为企业提供商流，各个层面分析的综合图如图1所示。

1、战略层面价值分析

电子商务企业战略合作对象十分广泛，且由于电子商务企业经营方式的特殊性，其战略合作方的合作方式也具有创新性与多样性，本文以行业为划分依据，将其划分为跨行业战略合作伙伴与行业内战略合作伙伴。不同行业的企业开展战略合作，它们的意向在于整合各方的优势资源，在全新的领域开展业务，例如零售企业提供商品，电子商务企业提供平台，物流企业负责配送，就是一项优质的跨行业战略合作。而在同一行业中的战略合作，由于行业内本身存在激烈的竞争关系，因此合作形式为优劣互补，共同拓展现有市场份额。无论是哪一种战略合作，都是建立在互惠共赢的目标上的。

2、财务层面价值分析

电子商务企业的财务层面价值主要包括与银行等金融机构间进行的融资活动，以及电子商务企业投资活动。值得关注的是，电子商务企业的运行空间集中在电子虚拟市场中，是在网络平台中以数字方式交互式运行的一种商业行径，其实现方式具备电子化、数字化、虚拟化的特征。因此电子商务企业的财务流程与社会相关部门的协作面更广泛，例如网上年检、网上报关、网上银行、网上支付、网上还贷等。

3、会计层面价值分析

在电子商务企业会计层面中，企业进行传统的财务会计流程，最终得到一系列的财务会计信息，将这些信息提供给对应的会计信息使用者，完成会计层面价值流转。会计信息使用者分为内部使用者与外部使用者，其中披露给内部信息使用者的资料将更加全面具体，包含了企业生产经营的方方面面，并涉及企业的核心竞争力及商业机密。在传统的会计流程中，电子商务企业做出了一些适应于企业实际的改变，一是会计功能模块与各个业务环节衔接，包括商品库存与网络采购、网络货币预算与储备、网络销售与存货管理等；二是会计流程与客户活动的衔接，如订单生成时确认收入发生、网上支付完成确认应收账款回款等。

4、前景层面价值分析

前景价值分析包括促进面与阻碍面，电子商务企业的优秀合作伙伴能够给予企业资金、资源、市场等方面的支持，对企业发展前景有着极大的帮助，同时二者之间的合作关系具有正面相互促进的作用。但是电子商务行业的市场进入者不断增加，竞争对手的数量和质量都急剧提高，导致电子商务领域内竞争激烈，迫使电子商务企业压低利润以保护现有市场面，这对于企业的前景发展产生了限制作用。

5、电子商务企业价值流动综合分析

从整体价值流动模型中，可析出五项核心构成：资金流、信息流、物流、商流和信用流。资金流是指货币支付的过程，包括转账、付款等各种形式；信息流负责提供商品信息、客户需求、促销折扣以及技术支持等；物流是指商品或服务实体流动的过程，具体到商品的存储、运输、配送、物流信息管理等；商流是指商品交易的一系列活动，是商品所有权转移的过程，商流更加数字化、虚拟化；信用流的产生具有强烈的现实意义，电子商务活动通过互联网精细化运作，要求交易参与双方在无法见面的情况下彼此相互信任，信用流是电子商务诚信体系建立的产物。同时，电子商务企业价值顺畅流转需有三项支撑条件：网站建设、电子支付和配送体系。在价值体系中，资金由客户流向企业，再流向供应商，物流流向与资金流相反，但在单一模式的交易中，资金流与物流属于单向流动，信息流与信用流为双向循环流动，买卖方双方可以实现实时信息沟通以及完成具有持久性影响的信用评估，商流普遍存在于各项所有权发生流转的交易环节中。具体价值流动模型如图2所示。

四、电子商务企业风险辨识

本文通过运用哈佛分析框架的四个层面内容，对电子商务企业价值链进行了细致的剖析。从电子商务企业四个不同价值层面中，我们能够发现企业风险源的存在，对电子商务企业潜在的风险进行辨识。

1、战略维度风险辨识

（1）经营风险。经营风险是指企业决策人员和管理人员在经营中对资产运用不当、经营不善时所造成的投资者预期收益下降的可能。据互联网数据中心统计，2014年“双十一”销售额达到571亿元，快递业务总量达到5.86亿件，比2013年同期增长70%，这给电子商务企业和物流公司都带来极大的压力。而客户在物流、商流受阻的情况下，将责任归咎于电子商务企业，以致某些商家的退货率高达64%。据不完全统计，2013年“双十一”平均退货率为25%，这会对电子商务企业造成收入下降、资金不足影响正常周转，从而带来损失，导致经营风险。

（2）信用风险。由于电子商务企业交易的主要平台为互联网，在目前我国信用机制不健全、市场监管仍待完善的条件下，互联网平台发生欺骗、敲诈等信用风险的几率大。电子商务企业的信用风险来源于两方面，一方面是来自企业上游供应方的信用风险，若企业辨识能力较弱则容易购置到伪劣产品，此类产品一旦流入客户手中，会对企业自身的信用和财务造成巨大的负面影响；另一方面则是来自下游客户群体的信用风险，客户喜好的不确定性导致电子商务企业的购买量大但成交额小的现象，误导后期消费者选择，且存在恶意差评、抹黑电子商务企业信用的不良客户。

2、会计维度风险辨识

（1）资金周转风险。在电子商务交易模式中，电子商务企业通常需要先支付给供货商10%～15%的预付货款，并且在商品销售、客户确认收货后才能获得销售款项，存在付款周期短、回款周期长的特征，这对电子商务企业资金周转产生巨大压力，且电子商务企业往往具有虚拟资产较多、商誉比重大、数据化程度高的特征，因此在抵押物欠缺的情况下，难以从银行等传统金融机构取得贷款，一旦财务预算不充分或资金储备不足则难以应对各种突发状况，存在着资金链断裂的风险。

（2）存货周转风险。在各类电子商务企业经营模式中，存货通常在企业资产中占有较大比重，尤其是在以零售为主的B2C、C2C电子商务企业中。尽管在财务上将存货定义为流动资产，但其流动性相较于货币资金、金融资产显得薄弱。当市场发生巨大波动、经济不景气或者强有力的竞争对手进入同类市场时，电子商务企业将面临商品滞销、大量存货积压的困境，企业资产流动性降低，流动资金不足，严重影响企业的盈利能力，与投资者的收益预期发生偏离。

3、财务维度风险辨识

（1）融资风险。传统企业融资分为内源融资和外源融资，内源融资是指降低企业留存收益与股利分配，将上一年度的利润投入本年度的生产经营活动中，减少资金缺口；外源融资主要包括银行借款、发行融资债券与增发新股三种方式。无论是新设立的电子商务企业，或是向电子商务企业转变的传统企业，对资金都有着强烈的需求与巨大的缺口。尤其是处于萌芽期或成长初期的电子商务企业利润留存较少、盈利能力不足，缺乏商誉，并且固定资产不足，可抵押物价值低，导致内源融资与外源融资可行性均不高，其融资困难成为普遍现象。

（2）投资风险。传统企业向电子商务企业发展，其初始投资基本需要一次性到位，且金额很大，电子商务化后期则需要不断地进行电子商务系统的升级和维护，也需要资金的不断投入，且电子商务系统通常被划入无形资产范围，每年需要计提摊销。与投资成本相反，收益的增加是一个长期的、逐步的过程，电子商务企业想要在短期内收回投资成本是相对困难的，这使得电子商务企业相对其他企业投资风险加剧。

4、前景维度风险辨识

（1）竞争风险。目前我国电子商务企业数量颇多且发展程度不统一，其经营范围涵盖了生产生活的方方面面。2006―2010年是电子商务企业发展最迅猛的五年，自2011年起，电子商务消费者的增速急剧减缓，由50%降至20%，流量红利较之前几年大幅下降，并且主流电子商务领域如服装、图书等已基本形成稳定竞争格局，用户消费习惯相对固定，若想取得竞争优势只能通过降低产品价格让利消费者来实现，因此各类电子商务企业将面临着来自同类企业的巨大竞争压力。

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传统商务是一种现货交易模式，主要采用传统的交易与支付方式进行。在传统商务模式下，交易双方从洽谈、签约到付款这一系列的交易过程都是在面对面的情况下进行的。这也是其与电子商务最大的不同。在电子商务时代，交易双方的交易行为都是通过网络和相应的平台进行的，直到交易行为完成，双方都不需要见面。尽管电子商务为企业的交易提供了更为快捷和方便的途径，但与此同时，其带来的财务风险也不容小觑。因为电子商务下的交易活动，大多是大量利用信息技术进行的，整个交易过程更多的被电子化、网络化和信息化了，在减少了交易环节的同时，交易过程的可控性也减弱了，这就给企业的财务管理方式提出了更高的要求。本文着重论述电子商务时代下企业的财务管理出现的问题以及相关的对策，希望能为电子商务时代下人们的商务活动提供更为可靠和安全的支撑。

2. 研究内容与方法

本文研究内容和思路主要包括以下几点：第一，国内外企业财务管理问题的研究现状，总结前人的研究成果，寻找新的角度进行阐述和理解;第二，电子商务时代企业财务管理现状，从实际出发，深入了解当前企业在电子商务交易中的财务管理状况;第三，从以上了解到的资料和实际入手，深入探析电子商务时代下企业财务管理存在的问题，着重从企业的存筹资用资信用风险和产品定位、营销风险两点出发，并就此提出相关的解决对策。基于以上研究内容，本文主要采用的是文献研究法和资料分析法，在财务管理理念和形式的创新这一部分还采用比较分析的方法。

3. 国内外研究现状

相比于我国，西方国家对财务管理方面的研究起步较早，研究成果也更为丰富。目前，已经形成了各方面都比较完善的财产风险控制体系。同时，随着电子商务的发展，关于电子商务环境下企业财务风险控制方面的研究也出现了很多，并且都对企业的财务管理具有很强的现实指导意义。越来越多的企业财务管理软件平台的出现也预示着电子商务时代企业的财务管理将逐渐走向信息化和系统化，例如，Oracle 开发的Toarele 财务管理应用软件，一面世就得到广泛应用，该软件拥有强大的数据分析整合能力，能对财务数据进行分析并提取出关键数据，进而对企业的降低财务风险提出建议，对企业的财务管理有很大的帮助。我国在财务管理方面的研究起步较晚，从目前的研究情况看，相关文献的研究对多集中于财务管理软件的开发和应用上。相对，对电子商务时代下企业财务管理中的问题和对策的研究比较少，更没有对财务风险理论应用的系统进行研究。总的来说，国内外关于电子商务企业财务风险控制方面的研究有很多，但都是基于财务管理软件的开发，或是针对企业财务管理模式进行研究。因此，本文的研究是具有一定价值和意义。

二、电子商务时代企业财务管理概述

(一)相关概念界定

1. 电子商务

电子商务，顾名思义是一种商务活动，这种商务活动是以商品交换为核心内容，以信息技术为重要依托发展起来的。电子商务与传统商务相比，相同的是两者都是以商品交换为核心内容，不同的是进行商品交换的手段和途径，电子商务活动的整个交易过程都要依托信息技术建立的平台来进行，各个环节都更加电子化、信息化和网络化，交易双方不需谋面即可完成货物选择、传递、货款支付等过程，更加方便、快捷。

2. 财务管理

财务管理是企业管理中心的重要组成部分。简单来说，财务管理就是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。这项工作是在遵循企业整体经营目标的前提下，对投资、融资及经营中现金流量的管理。财务管理的最终目的就是要实现企业利润最大化。

(二)电子商务时代企业财务管理现状

1. 财务管理理念和形式的创新

近年来，企业流程再造理论逐渐应用于电子商务企业的财务风险规避措施中，越来越多的电子商务企业致力于通过改变企业运作流程，来适应电子商务时代的新发展，避免财务风险。改变企业的运作流程首先要从货物的流通开始，在电子商务时代，物资的流通更加便捷，此时企业的整个供应和销售链的信息需要实现全面共享，进而使整个交易环节中的供应、生产和销售，甚至于售后都能有一个非常及时的反馈。电子商务时代的货物交易，能有效降低企业的资金和货物储备要求，减少企业的资金成本和库存压力，为企业的发展提供更为宽松的条件。简单来说，电子商务企业的生产原材料、产品和成品的库存量随时都可以趋近为零，而这是传统商务交易中绝对不能出现的情况。同时，电子商务企业真正依据客户的需求来调整生产计划，实现按需生产，有效防止货物的积压和过时等问题。然后是在企业资本流动方面，与传统商务不同的是，电子商务企业的风险抵抗能力增强，此时企业可以尽量将自身的流动性比率控制在1 左右，也就是尽量缩小企业资本额与短期债务额之间的差距，甚至于将这种差距缩小为零。

2. 企业面临各种财务风险

我国的财务风险理论是直到21 世纪才开始被提出的，目前企业的财务风险主要集中在信用风险、资金风险和技术风险方面。信用风险主要是由于电子商务交易的模拟性而产生的，随着电子信息技术的发展，电子商务的出现和繁荣是必然的，但新事物出现也必定会带来一些新的问题，如电子商务交易中可能出现个人信息被盗、信用卡被伪造或者是一些不法分子通过虚拟的平台来对消费者进行欺骗式的交易等，这些都会给企业的信用带来很大的威胁，严重影响企业在消费者心中的形象。资金风险主要也是通过以上提到的一些途径而产生的。因为电子商务环境下企业的投资不再局限于实物资产，反而更集中于对无形资产的投资。为了使企业能得到更好的发展，解决资金困难，企业往往会通过贷款、发行股票的手段来进行融资，并将这些资金都投入到无形资产中，但因为网络平台的不稳定性和虚拟交易的不确定性，也使得企业的资金存在较大的风险。技术风险主要指在开放的互联网环境下，电子商务活动中交易双方的信息在传输过程中可能出现被栏截、窃听等情况，也可能因网络口令的失窃导致身份信息被破解或者黑客入侵等问题，进而造成企业商业机密泄露，产生不必要的损失。

三、电子商务时代企业财务管理问题对策

1. 围绕电子商务建立用资管理系统

电子商务企业的用资管理系统主要用于承担企业的资金管理、融资、支付以及担保等工作，基于互联网时代建立起来的电子商务企业，需要将这一系列的工作建立成一个系统，从而使企业的资金流通更加有保障。企业可以通过用资管理系统来对资金进行长期有条理的规划，并且更好地进行企业的投资和融资等活动。同时，该系统还能实时监控企业的资金流向和总体状况，有效避免企业的资金风险。只有在统一的用资管理系统中，才能使企业内部资金信息及时共享，并且及时发现企业资金存在的问题，及时预测企业资金的变化，为投资融资等行为提供依据，更加利于企业的长远发展。

2. 建立完善财务风险监控和应急方案

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（一）高效管理

在当前电子商务迅速发展的情势下，类型丰富的电子科技软件被广泛运用至企业的会计管理工作当中，同时企业的会计信息开始由之前的手工操作记录及计算时期演变为电子化时期，每个企业均能够构建属于自身的专用网络，目的是令企业的财务管理更有效地展开。在局域网中，企业内部各机构能够通过计算机互联网开展财务报表审核等各项基础性工作，和以往纸质化的办公媒介进行对比，电商发展背景下的会计管理工作有效性获得了巨大的增强。除此之外，在目前的情势下，各企业可借助互联网媒介同金融机??税务进行入网连接，企业便可以在互联网平台上轻易实现账务查询、发票认证和报税等各种任务。

（二）实时化管理

财务周期对企业传统财务管理具有很大程度的限制作用，当编制单位的会计报表及财务报告时仅能做出“事后反映”，如此一来，除了会对会计信息结论的完整性和可靠性产生极大的影响外，还可能导致企业管理人员一些不正确、不合理决策的做出，进而带来难以估量的损失。反之，在当前电子商务发展的大趋势下，企业的各项会计数据能够借助网络完成实时的整合与处理，如此一来便为管理人员提供了可靠、有效、全面的会计信息，从而达到财务管理实时化的根本目标。

（三）远程管理

现如今，随着信息化时代的到来，电商发展逐渐呈现出开放性和延展性等基本特征。因此，当前情势下企业的财务管理工作也随之获得了迅速的提升。由于互联网中数据的传输是不受到地区空间束缚的，所以，企业不妨借助网络平台召开远程会议，还可以通过网络科技进行内部财务信息及数据的传送。由此可见，企业的财务管理正逐步朝着远程化的方向演变。

（四）垂直化管理

传统的企业会计管理过程中，尤其是下属机构众多的企业，其分支部门往往表现出明显的独立性特征，但财务核算仍然是由总公司在规定时间范围内完成，这样一来就导致了总公司对其下属分支机构财务状况监管难度的进一步加大。目前的发展形势下，企业能够更多地通过网上银行将内部的局域网与各大金融机构实现连通，并借助一系列网络信息技术对分支机构的财务资料进行整合、归档，进一步达到统一管理的目标，这样除了能够令会计报表、会计凭证获得有效整合，并且有助于总公司随时随地获取其下属部门的财务状况。

（五）智能化管理

在电商飞速发展的今天，各类财务软件的功能得到进一步的完善，其在各公司财务管理工作中的应用力度也逐渐加大，借助电子计算机软件，能够使得企业的经营活动与财务管理融合到一起。企业财务不单单是基本的财务记账活动，同时也涵盖了依托软硬件以及互联网科技对企业的采购、生产及销售环节实施科学有效的管理，同时把各内部机构的会计信息和运行状况在计算机中进行直观的反映，从而令企业会计人员及管理者基于这些数据做出更为理性的分析判断，有利于企业管理人员作出科学、合理的决策。因此，我们说互联网加速了电子商务的出现，电子商务的迅速蔓延令企业财务迈向了智能化的发展道路。

二、电子商务背景下对企业财务管理提出的新要求

（一）强化并健全企业财务风险预警管理机制

在企业的运行过程中，因为各类因素的影响，可能造成企业在投融资、资金的使用及回收等方面的财务风险，最终导致企业出现难以估量的经济损失。在传统经营环境中，各企业在开展财务管理工作时主要依靠纸质账单、票据等进行实体性管控，企业能够轻易预测及防控可能出现的各类财务风险。然而，在当前电商迅速发展的时代背景下，财务管理工作的对象不仅仅包括实体形态，大多数情况下都需要借助互联网技术对众多的电子信息账单及数据进行处理。比如说，签订合同、拨付款项、物流输送等活动均会在网络平台中展开，伴随着互联网的普及，更有利于企业对各项业务展开远程、及时、虚拟化的管控。即便上述因素使得企业财务管理工作在预判及决策方面更加有效，然而互联网科技的双面性也会对企业财务管理带来互联网信誉安全、软件操作规范、危险预警及防控机制等内容上的风险，很可能会在一定程度上增加企业防范、控制财务风险的难度。总而言之，各企业必须增强自身对互联网财务风险的识别能力，同时可以对各类财务风险做出及时、准确的判断和评价，最终为构建起长效的财务风险预警机制、推动企业各项业务活动的顺利开展奠定坚实的基础。

（二）规定企业对财务以及业务进行协同处理

在之前一段时期的企业经营过程中，企业在财务机构与采购、生产、销售等机构之间的有效性沟通较为缺乏，因而常常会由于财务状况的不及时沟通或缺乏合理性而对企业管理者的决策造成极大的困难，进一步令企业管理层决策的时效性、科学性大大降低，甚至还会给企业造成难以挽救的损失。而在电子商务背景下，企业完全可以依赖网络科技对财务管理与另外一些业务进行协同处理。如此一来，也能够在一定程度上缩小传统工作中财务工作和业务活动二者间因时间差而造成的数据滞后问题。除此之外，由于企业的财务资源配备和企业业务运行的协调同步，从而使得企业的各种资源获得了更加有效的优化及配置，并且在减少企业运行费用的基础上，进一步增强了自身的市场竞争力。由此可见，我们应当肯定电子商务为企业带来的便利性，同时自觉增强对电子商务的认知水平，借助互联网的优点，更加主动地促进财务工作和其他业务的协同进行，最终令企业实现财务和采购、生产、销售等一系列业务活动的一体化管理。

（三）进一步改进企业的财务管理方法

在互联网和电子商务产生以前，因为缺少有效的集中化财务管理方法，企业在进行规模扩展的时候，往往会受到地域时空的约束，因此导致不少企业，尤其是分支机构及层次较多的企业，在平时的财务管理过程中不得不采取分散式的管理形式，因该管理方法的诸多缺陷，造成企业上级管理机构对下属部门、分支机构的管理难度加大，数据传输效率低，问题处理及反馈不及时等问题的发生，在很大程度上限制了企业的快速发展。而在如今的社会背景之下，互联网把企业的采购、生产、销售以及物流等财务工作所需的时间与空间距离迅速缩小，同时把企业的财务管理提升到一个全新的高度。除此之外，企?I也将先进的互联网财务管理体系运用到企业运营当中，这迅速提升了财务工作者对相关信息的处理效率，并通过该系统迅速实现了企业各内部机构实时数据的共享，保障了更高的企业资金配置利用率、便于企业进行统一化的账务处理。除此之外，对企业管理者来说，其可以借助信息化管理系统对各分支部门进行及时监控，准确地掌握生产营销以及资金往来等基本情况。由此可见，在电商迅速发展的推动作用下，企业的财务管理正在以一种网状模式运行，具有更加高效、灵活的管理特点。

三、现阶段提升企业财务管理水平的有效措施研究

（一）建立并完善信息化财务控制机制和安全保护体系

第一点，即建立信息化财务管理体制。在当前背景下，企业要想更好地实现健康稳定的发展，不仅仅应当完善电子软硬件组成结构、提高互联网技术水平，也需要引入更多功能更加全面、强大的财务管理软件作为保障。现如今，实现互联网财务是企业全面实现电子商务应用的前提保障，互联网财务开展的前提是计算机科技与网络科技，其以电子单据和电子货币为基本载体，对各项财务数据的取得及输送形式进行本质的革新。此外，在网络信息化环境中的会计资料也从原有的纸质资料逐渐变为页面式的电子数据。互联网财务迅速提升了企业在电子商务活动中的财务处理效率。因此，各企业应当积极建立更符合当前实际管理需求的信息化财务系统，并且依据自身特点，从经济性、技术能力以及环境特征等角度考虑并最终选定财务系统的类型。

第二点，构建财务安全保护体系。当前发展形势下，TCP/IP协议是电子财务信息通过网络平台进行传输的基本途径，由于协议的开放性特征，使得企业在财务信息传递、电子货币支付等环节中出现了不少安全隐患。此外，在电商发展背景下，企业的财务管理与财务监管均离不开互联网科技，这就为企业安全防护、系统维护等提出了更高标准，如果企业在此方面不具备较强的专业技能或者没有足够重视的话，一旦出现安全事故则势必会导致内部财务体系的紊乱，进一步给企业造成预想不到的损失。为此，各企业应当努力构建并不断完善内部财务安全保障机制。这一点要求企业不仅应持续完善内部财务管控机制，规范组织机构的设置和人员管理制度，还应当定期维护、升级各网络安全防护软件，从而给企业财务管理活动营造一个安全、可靠的运行环境。

（二）革新财务管理形式，加快精细化财务管理进程

第一，改进财务管理制式。目前的发展形势要求企业的财务管理工作从之前的桌面账本式朝着集中网络式进行转变。因此，企业应当革新符合电子商务环境要求的财务管理形式，同时尽可能把传统的分散管理转变为集中化管理。另外，还需要充分借助互联网科技，对各机构的会计资料及数据进行统一化管理，进一步提升互联网会计资料的分析和处理水平。这样一来不仅能够使得企业人员管理成本进一步降低，还能在一定程度上促进企业整体运营能力的增强。第二，推进精细化的财务管理。如今，由于电子商务的迅速崛起和蔓延，有助于各企业对内部财务信息做出高效率、高水平地归集、整合、反馈及运用，推动企业由传统的粗狂式管理形式逐渐向精细化的管理方式转变。在此基础上，企业应当迎合电子商务的发展潮流，同时综合利用网络信息化技术，为企业每个岗位、每项业务建立一套与之相适应的作业流程、规范，进一步扩展企业内部财务管理的范围，努力发掘财务管理的存在潜能，最终推动企业稳定健康地发展。

（三）建立长效的财务风险安全响应体系

第一，企业应当不断地加强内部财务的管控。财务风险防范能力的高低主要取决于企业自身的内部控制质量。由此，企业需要根据电子商务的基本特征，把风险防控和内部管理有效结合在一起，把握互联网财务风险的来源，构建起完善的企业内控机制。同时，企业还应当主动创造更加适宜的内控环境，做好财务系统的装配、备份、维护等工作，强化业务员及财务人员的技术培训，增强网络交易风险、安全防范意识，进一步增强对网络危机的处理能力。除此之外，利用信息化技术对企业的各类业务、财务过程实施监测，持续优化数据传输及处理程序，从根本上降低企业财务风险出现的可能性。

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1前言

电子商务正飞速发展，怎么样将电子商务模式与传统模式有效结合，并建立起合理有效的内部控制制度一直是国内外学者们讨论的关键课题。时至今日，电子商务同质化较高，研究一个典型的案例对整个行业而言，都存在一定的可行性。在电子商务行业中，京东商城作为国内众多消费者购物的首选平台之一，是我国电子商务行业中的领头羊，因此研究京东商城的财务风险控制具有非常重要的现实意义。

2京东商城简介

完善的产品品质与高效的服务体验是京东商城的一大亮点。目前，京东商城在营商品已达4000多种，经营的业务范围覆盖大众生活各个方面，每日订单量达到50万以上，在连续五年的时间内持续保持快速增长。值得一提的是，京东作为一家上市公司，无论是从业务扩展方面还是从融资方面都将为自身带来极大的效益，从而获得更大的发展。从组织结构形式来看，京东商城采取的是直线制职能方式加强管理，根据职能分工达到最佳专业化管理。但是，我们应该看到这种管理模式仍存在着一定的瓶颈。比如，在应对各类复杂信息的调节与处理上，它就存在着沟通瓶颈的问题，一旦出现问题我们很难在短时间内进行解决。直线部门会因为某种困难无法与职能部门进行协商，以寻求问题解决的最大化目的，同时部门之间的横、纵向沟通交流较差，很难达到统一协调管理的目的。基于这一问题，京东商城的组织结构应加以调整，以便于达到最佳专业化管理的目的。

3京东商城财务控制存在的问题

3.1财务风险控制的制度相对不完善

京东商城财务风险控制制度相对而言不完善，缺少有真正效率的风险控制制度，仍然在以权力制衡为主的事后解决方案。相对不完善财务风险控制制度很大程度上会导致企业财务风险的发生，进一步导致企业财务风险监测、分析、防控失效，最终将产生产生不好的结果。一个真正有用的财务风险控制系统应该对企业财务的整个过程进行监督，特别是财务风险的预监督与分析，从而达到真正有用的控制好企业的财务风险，避免问题的发生。京东金融风险控制信息系统的缺失导致金融信息失真和传递滞后的出现，增加了金融信息不对称的风险，降低了金融风险控制的控制功能和金融风险控制的有效性，可见其制度的不完善性。

3.2筹资规模和结构不够合理

目前，国内各电商企业之间想要用价格取胜，力求以价格优势吸引消费者。双十一各大电子商务业务是让利润大赚一笔的大技巧，销售量也创下了历史新高。然而各个电商想要打价格战，必须要有很充足的资金支持，所以京东商城需要进行高质量且大规模的融资。但对京东而言，大量资金需要用在建设物流系统，所以导致京东的资金链开始出现问题。从京东的筹资方式来看，京东的融资都是外生融资，由此可以看出，京东的筹资方式单一，融资结构不健全。3.3营运环节资产的控制不佳对于京东商城的在线零售来说，现金、应收账款和库存控制在运营链中极为重要，而京东在这方面并未得到很好的控制。在日常经营活动中，对资金的收付、审批和审核的控制不严，经营活动中的资产流动性不强。

4京东商城财务风险控制存在问题的原因

4.1激进式的扩张战略

近几年来，京东的销售收入和从业人员数量都在不断扩大，并快速增长。多元化发展的京东，不断进入其他领域，甚至建立了自己独有的物流公司。京东物流的建设耗费了大量资金，结果导致亏损，严重影响了京东有效地控制它的融资方式和规模。如果京东没有对公司的发展战略进行控制，不建立与公司规模扩张相适应的财务风险控制体系，公司必定会出现财务问题，影响公司的长远发展和进一步扩张。

4.2京东白条推动了京东金融

每一个企业进入新的领域时都会面临新的风险和挑战，京东也不例外。一开始，由于对金融领域了解不深，开发金融产品很难受到消费者的喜爱，开发新产品不容易。其次，由于信贷贷款，京东的应收账款将会大大增加，由于信息不对称，增加了京东金融的金融风险。

5加强京东商城财务风险控制的建议

5.1完善公司财务控制组织结构

京东公司在财务风险控制组织架构中只设有董事会，监事会和总办部，对于财务风向控制来说差的很大。该组织机构应该包括完善的监督结构、相关的法律事务、内部审计和其它应该具备的职能部门。京东公司要建立合理的财务风险控制组织结构，主要有以下几个方面：

5.1.1成立财务风险控制委员会

京东商城要在董事会下单独建立一个委员会，该委员会主要有两个基本职能，其一是控制财务风险，其二是审计进行监督。该委员会中的成员必须要熟悉京东的各个财务状况，并且要有相关的风险控制和审计知识。

5.1.2建立风险控制职能部门

所有的部门都要听董事会的安排，风险控制职能部门也不例外，而日常活动中的全部财务风险控制都要由财务风险控制部门进行管理，并且要制定任务计划。建立财务风险控制的专职部门，要发挥它的重要职责，主要包括：提出对财务风险进行风险控制的工作报告；探索多职能机构的重要计划；多职能机构的风险评估报告反复多次进行研究；不断制定多种财务风险控制计划，并且要组织执行这些计划和监督；负责评估财务风险控制是否真正有作用，若存在问题要及时进行修改；及时督促相关部门做好财务风险控制；解决好与财务风险控制相关的其他工作。

5.2开拓新的融资渠道

目前，京东商城的融资种类主要有证券融资、企业自有资金、银行借款等，相对比较单一。所以，京东应该考虑进行项目融资。一般情况下，项目融资是以项目为主，融资项目本身才是贷款偿还的来源。项目融资的类型主要包括：建设-经营-转让的BOT融资，资产证券组合融资，境外基金方式等。京东也可以通过融资租赁方式来进行融资以达到目的。什么是融资租赁，简单地说就是一种债务融资的形式，更通俗来说就是一个项目建立初期，可能需要购置设备，但如果资金不充足，可以向某些机构进行融资租赁。通过该机构购买所需要的设备，然后公司在进行租入，公司分期向机构支付租赁费用。

5.3采取相对比较稳健的投资经营模式

京东商城近几年由于投资控制不够合理，用力一直在负增长。所以，京东非常有必要对投资风险进行控制。运用相对比较稳健的投资经营模式可以降低京东的财务风险，主要可以从以下几方面进行：

5.3.1提高投资项目的预测决策能力

首先京东商城需要构建投资决策机制，建立一套完整的决策机制，总结之前的经验教训来进行最后决策。在开始进行投资决策的时候，要重点考虑质量问题，还要提高财务决策能力。应用定性和定量相结合的方法，最后根据建立科学的模型并进行分析，获得解决问题最佳的方案，这样就不会受主观因素的影响。

5.3.2加强投资项目的论证

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引言：随着科技的发展，计算机技术、网络技术、通信技术、信息技术开始全面融入各个领域。计算机、网络与营销及商务的完美结合，促成了电子商务。不论是交易形式，还是服务模式电子商务相比传统商务模式都发生了很大转变。随着电子商务的快速发展，越来越多的企业通过应用电子商务进行物资、人员协调、商业交换等商务活动。在企业财务管理中的应用电子商务，已然构成了一种全新的动态财务管理模式。动态财务管理模式提高了财务管理有效性和效率，优化了企业资源配置水平，增强了企业实力和财务管理水平，对加强动态财务管理模式的推广和应用具有重要意义。

一、电子商务时代

电子商务是指以信息网络技术为手段，以商品作为中心的商务活动。电子商务起步于一九九三年，发展于二零零零年，稳定于二零零九年。电子商务已逐步走向成熟阶段[1]。现如今网络上出现了大量电商，例如淘宝、京东、易购等等，二零一二年十一月十一日，淘宝单日交易额便已达到了一百九一亿元，由此可见，现代电子商务发展潜力是多么巨大。随着二十一世纪电子商务热潮的掀起，现代社会将进入一个电子商务时代。

二、动态财务管理模式与传统财务管理模式的对比

（一）传统财务管理模式

传统财务管理模式的局限性较大，在管理工作中误差率较大，效率低，耗时长，且财务数据易受到环境因素和技术因素的干扰。另外，在传统模式中整个财务管理过程都是由人工完成。因此，财务管理质量的好坏很大程度上取决于操作人员，这无形之中便提高了企业财务风险，容易使企业遭受不必要的经济损失。此外，如财务管理人员工作粗放，财务信息质量便很难得到保障，甚至可能会造成财务信息数据丢失和遗漏[1]。另一方面，传统财务模式容错率较低，很难保证财务数据零错误，错误的财务信息将对企业运营决策产生不利影响，明细财务是企业发展的根本。没有良好的财务管理作为后盾，将会导致企业决策失误，使企业陷入危当中。

（二）动态财务管理模式

通过前文分析，不难看出，传统财务管理模式被淘汰将成为必然。在电子商务时代，企业要想提高财务管理效率和水平，应顺应时展需要积极探寻新的财务管理模式。动态财务管理模式是在电子商务的基础上发展起来的全新财务管理模式，基本能够满足所有企业对财务管理要求，该财务管理模式在不久的将来将全面取代传统财务管理模式。这种新型财务管理模式有效解决了传统财务管理模式的弊端，突破了财务管理中原有限制因素，有效提高了管理效率和质量，降低了管理成本。动态财务管理模式通过充分利用互联网平成财务管理，实现了财务的实时、高效、高精准管理，降低了财务管理中受到外界干扰及人为因素干扰的可能，进一步保障了财务信息有效性和准确性。另一方面，动态财务管理上的实时财务变动功能，更有效降低了财务风险，提高了企业财务管理的时效性。这对企业发展决策有着重要意义，有利于企业规避风险，提升经营利润。

三、电子商务时代动态财务管理模式建设思路

动态财务管理模式是顺应时展形成的新型财务管理模式。这种模式是通过对结果进行模拟后加以改进的管理模式，是一种具有预测性的财务管理方式[2]。管理中可通过网络集中管理，利用互联网进行各部门间财务信息共享，以提高财务管理效率，增强各部门间协调性，减少不必要的冲突。构建动态财务管理模式是当前企业经营管理中的首要任务，下面通过几点来分析动态财务管理模式的建设思路：

（一）构建动态财务管理制度

动态财务管理与传统财务管理不论是形式上，还是方式上，都存在明显差异。电子商务背景下的动态财务管理通常是通过计算机和网络平台来管理完善，电算化的管理模式虽提高了财务管理效率。但电算化财务管理有利有弊，财务管理电算化舞弊行为不易发现，一旦出现电算化舞弊，必然会给企业造成巨大经济损失。想要构建动态财务管理模式，就要制定动态财务管理制度，利用制度硬性约束降低舞弊发生的可能性，只有在健全的制度约束下，动态财务管理模式职能才能够得到发挥。

（二）全面应用动态财务管理模式

想要保障动态财务管理模式的有效性，就必须把动态财务管理模式全面应用到企业应用管理的各个环节中。例如：计划、采购、财务验收、财务保管、财务使用、报销、报废等多方面都应该进行动态财务管理，对企业的的所有资源和财产进行有效的动态管理，进而优化企业资源配置，提升企业整体竞争实力。

（三）充分结合电子商务

电子商务时代的到来，给企业商务活动带来了改变，电子商务模式下商务活动打破了地域、时间、空间限制，实现了随时随地的高效商务。动态财务管理想要有从根本上突破传统财务管理模式，就应加强电子商务的融入，利用电子商务平台进行业财务管理的转账、结算、核算等一系列财务活动，真正做到动态管理[3]。

四、结束语

电子商务时代的到来是时展的必然，动态财务管理模式是在电子商务时展中所产生的一种良好的财务管理模式，这种模式有效提高了财务管理效率和质量，综上所述，我们不难看出动态财务管理模式将很有可能成为企业财务管理发展的主流模式。

参考文献：

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关键词 后金融危机时代 财务管理 创新方向

2008年全球金融的危机爆发后，低迷的世界经济给我国企业的发展带来了十分不利的影响。由于我国企业主要为外向型企业，金融危机使得我国企业国际市场需求减少，利润下降，成本增加，在国际市场上风险剧增。在经济全球化的今天，国际形势对国内经济的直接影响作用非常大。传统的内向型财务管理模式已经不适应现代企业的发展。后金融危机时代，复杂的国内外经济形势给我国企业的财务管理带来了新的挑战。深入分析后金融危机时代我国企业财务管理的创新方向意义重大。

一、 后金融危机时代企业财务管理面临的挑战

后金融危机时代，我国企业财务财务管理面临的挑战是多方面的，主要表现在以下几个方面：

（一）复杂多变的财务管理环境

我国企业面临着复杂多变的财务管理环境，即有宏观范围内普遍作用于各个地区、部门的各类企业的宏观财务管理环境，包括经济环境、法律环境、金融环境和社会文化环境，又有在某一特定范围内对企业的财务管理产生影响的微观财务管理环境，主要包括企业组织形式、企业的产品生产和销售状况、企业的资源供应情况等。目前，宏观环境和微观环境相互作用，互相影响。由于我国企业大多还没有与国际接轨，很多企业不能适应外国本土经济金融环境、法律法规及风土人情，这就给我国企业财务管理带来的挑战。

（二）蓬勃发展的电子商务

电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务（买卖）过程中的电子化、数字化和网络化。运用电子商务，广大商家可以运用较为简单快捷、低成本的方式，在买卖双方不谋面的情况下，所进行的商务和贸易活动。后金融危机后，电子商务的发展进入全程电子商务阶段和智慧电子商务阶段，全程电子商务模式和主动互联网营销模式出现。由于我国企业大多还没有适应电子商务的全新模式，与国际性贸易规则还没有接轨，企业财务管理人员还没有从传统意义上的财务管理模式转换到适应电子商务的财务管理模式，这就给我国企业财务管理带来了新的问题。

（三）持续增大的财务管理风险

后金融危机时代，我国企业财务管理持续增大的财务管理风险主要表现在国际市场上。新增风险主要指外汇风险，指在国际间投融资活动中，由于汇率的变动，对企业盈利能力、现金流量和企业价值所造成的可能的损失。外汇风险具有不确定性的特征。国内企业和国际企业财务管理方面的根本区别就在于外汇风险管理的存在。其他的国际市场风险如国际筹资风险、国际投资风险等都是在外汇风险的基础上衍生而来的。

二、 后金融危机时代企业财务管理的创新方向法分析

（一）加强财务人员队伍建设

高素质的财务人员队伍是应对后金融危机时代财务管理复杂环境的核心要素。首先，加强高层次财务人员的引进，如国际会计师、注册会计师、注册审计师、高级会计师等。其次，提升财务人员的业务素质，定期对企业财务人员进行培训和再教育，使财务人员能够不断提升业务知识，熟练运用现代化财务管理系统。

（二）引进现代财务管理系统

传统的财务管理系统主要是以会计业务为基础，在此基础上扩充其他的一些财务操作。现代的财务管理系统是在传统的财务管理系统基础之上，在信息技术的基础上，运用系统化思想，不断扩充了如大量处理数据、多角度、多层次的分析功能、快捷生成报表等财务操作。现代财务管理系统具备功能齐全、涉及领域多、安全高效等特征。引进现代财务管理系统，可以提高对财务信息的收集、处理、反馈能力，发挥财务信息正确指导企业经营生产的作用，为企业在复杂的环境中规避风险提供了保障。

（三）建立财务风险预警机制

财务风险预警机制是指以企业基本生产经营情况为基础，以财务报表及相关财务资料为分析依据，结合现代化财务管理系统，运用数学模型、计算机系统等现代分析工具，观察企业在国际环境中的财务运行状况，及时发现企业财务管理中存在的风险，并对财务风险进行提示预警，最有由财务管理人员加以解决潜在的财务风险监管机制。财务风险监管机制可以通过定性和定量的分析方法，参与到企业的财务控制、分析、决策当中去，为企业适应激烈的全球化竞争提供了保障。

参考文献：

[1]赵云鸾.新经济时代企业财务管理的创新方向分析.商场现代化.2011(03).

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（二）运营成本运营成本是指B2C电子商务市场下，B2C电子商务企业开展逆向物流运营活动所消耗的成本费用，包括日常管理费用、运输服务成本、仓储管理成本、包装成本及回收处理成本等，除此之外，开发或购买各种网上支付软件所消耗的费用也是运营成本的重要组成部分。运营成本对B2C电子商务企业的逆向物流运作模式选择具有一定的影响，其主要体现在通过开展逆向物流活动将能够给予企业带来直接效益和潜在价值的大小等方面。总结来说，任何管理活动的开展均是以实现企业经济效益和社会效益价值最大化为目标，当B2C电子商务企业选择逆向物流运作模式时，应率先考虑到不同逆向物流运作模式的运营成本投入和带来直接效益与潜在价值的大小问题，即选择运营成本投入少，带来直接效益和潜在价值大的模式作为企业逆向物流运作模式。

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电子商务是利用微电脑技术和网络通讯技术进行的商务活动的一种新型的商业运营模式。互联网的普及，电子信息技术发展，造就了电子商务的繁荣。近几年中国电子商务交易规模一直保持较快增速。2015年中国电子商务市场交易规模16.4万亿元，增长22.7%。其中网络购物增长36.2%，成为推动电子商务市场发展的重要力量。另外，在线旅游39.9%、本地生活服务38.3%的增长共同拉动电商增长。2016年双11全球狂欢节总成交额52秒破10亿，6分58秒破百亿，40分钟300亿！电子商务的快速发展给传统企业的财务管理带来许多新的机遇与挑战。

一、电子商务环境下企业财务管理现状

相对传统的企业财务管理，电子商务经营的范围更加广泛，适用的人群更多。受到电子商务的影响，越来越多的企业逐步转变实体经营模式。在传统的企业管理中，企业的生产、经营、管理、销售等各个部门独立存在，缺乏一定的沟通合作。而电子商务环境下的财务管理，通过互联网信息技术，使各部门以及供应商与客户之间的交流合作越来越顺畅，有效地对资金进行控制与管理，从而实现产业结构的调整，提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。目前，在电子商务环境下，企业的财务管理模式发生巨大的变化，主要体现在财务组织结构、处理流程、处理方法等方面。在传统的企业财务管理模式中，企业追求利润最大化，往往扩大生产经营规模。由于缺乏有效的管理，很容易造成部门之间信息交流滞后，工作效率低下。另一方面，当今世界消费者对产品的需求是多元化的，要求企业对用户动态信息更直接，准确，才能赢得市场。在电子商务环境下，企业追求的是价值最大化，通过有效的信息手段，设立网络平台，使企业内部部门之间，企业与企业，企业与消费者建立直接联系，从而促进交流沟通与合作。与传统的财务处理流程相比，在电子商务环境下，企业的财务管理凭借互联网信息技术的优势，企业可以更及时，有效查询所需信息，使企业资金得到合理的调配，规避财务风险。目前，许多企业的日常经营活动以及业务开展都可以通过网络在最短时间内完成。通过电子商务，引入网络财务系统，使传统财务管理方法发生重大变化。在电子商务环境下，企业财务得到远程化，智能化管理，从根本上改变财务管理活动，提升财务管理质量，改变传统财务管理滞后，消除时间差，实现资源配置最优化。

二、电子商务环境下企业财务管理出现的问题

（一）相关部门和行业缺乏有力监管

电子商务环境下的财务管理虽然能够轻松处理大批量的网络业务，但是网络毕竟不是万能的，信息技术需要相关人员的监管。相关部门人数有限，使网上账务信息、资金划拨、网上支付和批量支付等财务活动缺乏有效监控，从而导致企业的信息失真。另一方面，企业财务人员缺乏足够的权限，不具备财务管理上的监控，在一定程度上影响信息的把控与管理。

（二）企业电子商务财务管理知识不足

在过去较长时间内，传统的企业财务管理形成了一套以人工记账为代表的较为完善的流程。而电商时代的财务管理还处在发展阶段，理论体系不够完善，财务技能不够健全，发展模式不够深化。

（三）网络财务管理信息安全有待加强

电子商务环境下财务管理信息无纸化给工作带来极大的方便，但同时由于互联网信息技术的高速发展，使财务软件升级更新换代的频率更趋于频繁，这就对企业财务管理提出新的挑战。其次，网络不可避免存在病毒等安全隐患，电商环境下企业财务管理面临安全保密考验。一旦信息泄露，后果不堪设想。

三、电子商务环境下解决企业财务管理的具体方案

（一）加强监督管理，完善内部控制

企业应根据自身的实际情况，树立电商财务管理新思维，逐步建立完善的财务管理制度。同时，应提升管理层财务管理相关意识，明确责任与义务。提高相关财务人员的思想道德素质，严格把关，让专业人士管理专业工作。其次，还应该及时，有效加强对财务部门的监管，对财务信息适当监督。此外，企业要着力创造一个健康，良好的发展环境，必须建立完善的企业控制体系。

（二）提升人员素质，注重培养人才

电子商务的发展离不开决策层的支持和复合型的财务人才。首先，企业应积极培养高素质财务管理人员，从而为企业财务决策提供可靠保障。管理人员要明确自己的职责，积极学习电商财务管理方面专业知识技能，进而对企业负责。管理决策队伍的提升直接影响整个企业的经济效益。其次，企业要注重培养复合型财务人才，既要懂得专业知识，又要掌握一定的计算机技术。企业财务人员要适应当前日新月异的网络发展要求，不断更新财务管理知识，同时还要具有良好的职业素养。

（三）建立财务预警机制，重视财务管理安全

预警机制是防范和化解风险的关键所在，是企业财务管理重要组成部分。企业通过建立与电子商务相协调的财务风险预警机制，即时监测财务运行状况，根据预警指标及时改变经营方向，优化资源配置，消除可能存在的财务风险。在电子商务环境下，企业将财务管理与预警机制相结合，从而有效辨别风险，使企业管理者提早采取相应的措施，避免财务管理出现异常。

企业电商财务安全要得到管理者足够的重视，建立电子商务环境下完善的安全保障体系刻不容缓。电子商务是一把双刃剑，由于网络黑客和木马的存在，使企业电子商务财务管理出现漏洞，进而导致企业蒙受损失。因此，企业要健全财务管理机制，提高安全防范能力。其次，要加大财务制度的创新与软件开发。及时更新财务管理软硬件，有助于财务管理系统漏洞的修复和病毒的清除，使企业的信息得到有效保护。

综上所述，电子商务的到来，突破传统财务管理界限，企业需要不断创新，合理完善内部控制，加强监督管理，提升人员素质，建立预警机制，重视安全，从而不断提升财务管理水平。

参考文献

[1]何增龙.财务管理在电子商务中的应用[J].中国外资，2013（7）

[2]史超.电子商务对财务管理的影响[J].科技致富向导，2013（23）.

[3]杨安.企业信息化与电子商务[M].清华大学出版社，2007.

[4]郭桂杰.电子商务对财务管理方式的影响[J].产业与科技论坛，2013（11）.