建筑施工基本常识模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇建筑施工基本常识，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号：F275文献标识码： A

随着经济体制改革深入发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。而对当前建筑业总体造价水平下降、市场竞争激烈、低价竞标，以及高昂的融资财务费用，建筑施工行业进入微利时代。企业求生存谋发展，必须眼睛向内，强管理、降成本、防风险，深入挖潜增效。

加强建筑施工企业的成本管理，提高项目成本管理水平，对于提高建筑施工企业的经营业绩，加强全方位管理都具有十分重要的作用，但是从我国建筑施工企业的成本管理现状上看还存在一些影响成本管理水平上升的因素，这些因素不加以重视，势必会影响到企业核心竞争力的提高。

一、建筑施工企业成本管理中存在的几个关键问题

建筑施工企业的成本管理主要分为三个部分，分别是事前成本预测，事中成本监测和事后成本结算不及，而问题主要出在上述的三个方面上，下面将对出现的问题进行细化。

(一)从上到下的重视程度不够

由于建筑施工企业有其独特的性质和特点，流动性较强，多多少少会出现将在外军令有所不受的现象，项目经理往往重视的是利润，但是在重视利润的过程中却忽略掉了对成本的细化管理和不重视，认为物尽所需，由于很多项目管理人员是技术人员，缺乏相关财务方面的了解，对成本的重视程度也不够，这也会造成既存的成本管理制度无法得到有效地贯彻和落实，认为只要建筑质量上去了就都万事大吉，但是实际上存在质量和成本的正相关性，没有寻求成本和质量的一个有效地结合点，不予以重视成本的控制就难以得到有效地贯彻落实。

(二)事前预算不准确，可靠性不强

对于建筑施工企业而言，很多都是通过投标的过程实现的，在这一过程中就会卡着近似标底的数额进行成本预测，对项目执行过程中的各项问题预测不足，作出的成本预算也不准确，究根问底是对事前预算的理解失误，没有通过施工现场的勘察、技术措施、施工环境、人工、材料等都没有进行准确的成本测算，甚至在成本预测的过程中忽视了税收、机械、距离等因素的影响，忽略了外部意外情况等问题的预测，比如某些建筑施工企业由于对工期估计不足，造成了交工时间延后的现象，这样也就造成了额外的赔付成本，完全依靠闭门造车的方式制定预算是不利于做好准确的预算的。

(三)事中监督力度不到位

在施工过程中主要是对成本的各项费用和支出进行精细化的管理和控制，由于在项目成本中材料的支出大概占到成本的75%左右，所以占权重较大的材料控制是关乎成本的关键因素，但是在项目执行过程中，对材料的收入和支出没有进行详细的监管，比如说财务上采用一刀切的方式采用实地盘存的方式进行材料的核算，对于不同的材料应当采用不同的核算方式，采用实地盘存的方式会造成有一些材料的监管不严，耗费等得不到有效地控制和管理，丢失、浪费现象严重，这些都是造成建筑施工成本上升的一个主要原因；此外由于建筑施工企业的流动性，项目上一般不设置相关审计部门或者人员，财务兼审计难免会造成不相容职务不分离的现象。

(四)事后结算信息反馈效果不好

事后结算主要是指项目完成之后的项目验收工作和工程款的回收，很多的项目管理人员不重视事后的结算反馈工作，一切以工程的完成为目的，将重点放到了如何提高建筑施工质量，因为质量才是建筑施工企业的生命线，但是资金是建筑施工企业的血液，不重视成本的管理直接关系到材料、人力等方面的成本，继而会影响到整体项目资金的落实，流动资金在高成本的影响下会影响到其流动性，同时也会对建筑施工的整体进度产生不利的影响。

二、提高建筑施工企业成本管理水平的建议和对策

(一) 建立完善的成本管理体系

首先，建立有效的激励约束机制，加强成本管理。在强化施工企业项目成本管理中，为充分发挥经营管理者的积极性，需要改革现行分配制度，建立起有效的激励约束机制。单纯的高薪并不能起到激励作用，只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。激励职工积极性的公平感是通过科学、公平的岗薪工资考核评价体系来达到的。即使再科学合理的薪酬制度，如果考核评价体系不能给职工带来公平感，都不能起到激励职工的作用。有条件的施工项目可以实行项目经理年薪制，进行岗薪制方面的改革与试验。其次，围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制。确立战略目标。布局要有利于企业的发展和管理。如果管理人员缺乏，技术力量不多。管理机构不健全，一些具体工作没有专人负责，资料不能及时完整地上报，内部承包责任制不完善，奖罚失调，而不切实际的到处播种，很可能会造成广种少收的结果。

因为在施工中此类成本所占比例是最高的。所以这就会对于施工成本产生最直接的影响。在对材料成本进行控制方面，施工企业可以及时的对各类材料的市场趋势进行跟踪以及分析来掌握真正的价格，在确保质量的前提之下采购低价材料，同时选择最为合适的运输方式来降低运输过程中出现的成本。其次就是需要做好用量控制工作，要始终坚持定额制度来确定消耗量。然后就是通过改进施工技术来降低材料消耗。

人工费用在工程成本中占有较大的比例，通常占整个工程造价的20%-25%，因此向人工成本要效益是工程创造效益的重要途径之一，成本控制应该贯穿于整个施工过程的复杂工作当中，而人工费控制尤为关键，因此，提高劳动生产率，合理调拨配置劳动力，使劳动力占用比例尽可能降到最低水平，避免管理上造成的窝工现象，合理及时安排相关工种人员及劳务分包队伍进场施工，这是降低工程成本最有效的途径之一，项目经理要根据施工组织设计及业主要求的进度编制有关人员进场计划，尽量避免有事没人做，有人没事做的现象。

(二)做好建筑施工的全方位准确预算

预算是一种刚性，这种刚性不能够随意的更改，一旦确定下来，就要严格的按照预算执行，因此预算的制定就成为了一个至关重要的环节，要全方位的制定准确的预算，就要充分考虑到各方面的影响因素，扭转上述预算在编制过程中的错误认识，实行严格的归口分级管理，建立成本责任体系，对成本进行全面的分析，建立系统的成本分析体系，完善相关成本管理体制。

(三)加强事中监督，完善项目中的人员设置

在人员设置上，尽量配置合理的财务人员数量和相关审计人员、技术人员、本方监理，或者定期派遣审计小组对项目进行审计，加强对项目执行过程中对预算的执行监督力度，确保成本预算能够按照预测的去执行，对项目中的不足和存在的问题及时纠正和反馈，对相关人员落实责任，明确责权利，分级归口管理，加强对领料单和任务单的管理，加强责任成本管理，加强对合同履约状态的管理，确保项目能够按期保质完成，定期监察各部门、各负责人的职责履行情况。

(四)重视项目完成之后的反馈和决算

每一个项目的决算就是下一个项目的开始，因此上一个项目在执行过程中所反映出来的问题就应当在下一个项目的制定和执行过程中进行防范和杜绝，要加强对各种资料和数据的收集和整理，并进行分析和总结，组织人员对成本进行详细的分析和总结，建立项目成本档案，以便以后分析和参考。

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Abstract: Strengthening the on-site management of construction projects, not only can save money for the construction unit, but also to improve construction efficiency, and strengthen the quality of the project to ensure. Construction enterprises only through advanced technology, full use of new technologies and equipment to promote the modernization process of the construction technology, and improve the technical level of construction workers, construction labor productivity, to ensure the security and stability of the order of the on-site construction in order to ensure the quality of the quality of construction works, works to maximize the economic benefits of market competition initiative.

Keywords: construction, site management, basic principles.

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。建筑工程现场施工的影响因素非常多, 涉及面相当广泛, 劳动投入也相对较大, 这就决定了对其的管理措施要科学有效, 才能确保工程质量。做好现场施工技术管理工作, 是整个建筑工程施工过程中的重中之重。

一、 当前建筑施工现场管理的现状

1．1施工企业管理水平低下。相当一部分建筑企业施工现场管理分工极不细致、明确，施工现场管理组织机制极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准。施工现场杂乱无章，建筑材料、器具及相关设备随处乱放，施工程序无章可依等现象，现场施工人员如施工员、技术员、质检员等主观能动性差，现场施工检测不及时，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不完善管理均制约着相关企业生产力的发展。

1．2 施工安全应对措施不完善及文明施工意识淡薄。在管理工作中，未能将建筑施工的安全文明管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工现场，安全文明施工监管薄弱，检查不到位，处罚不到位，从而影响了施工安全生产及文明施工工作的铺开落实。建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必然会有施工现场，只要有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企业的管理水平。

二、 建筑施工现场的有效管理措施

2．1 严格按科学的施工方案组织实施现场。施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和得力人员，同时，预筹项目部的组成，选派部分人员提前进驻工地现场，施工前，应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。做好施工队伍进场前的各项准备工作，编写施工组织设计，并报监理单位审批。以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，及时将工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各单元、分部工程按预定的工期完成。

2．2要坚持目标管理，明确现场人员的职责和权限。积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。只有现场人员具有了相当的权力才能保证现场人员的施工指令能够通达，做到令行禁止。现场人员还有向上报告施工计划和施工计划的实施情况的责任，以及向各职能部门出具现场原始施工数据及初步的分析报告的责任。施工中采用的技术和采用的新技术、新工艺实施情况的报告。分阶段施工计划报告以便于项目采取措施配合。真正将各职能部门和个人的职责落实到底。

2．3实行成本考核制。目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则按所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

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Abstract: this paper first discusses the construction cost of composing, and then discusses the under the market economy the whole process of construction project cost control measures, including preparation for construction stage, construction stage and completed accounting stage, and finally puts forward the relevant measures.

Keywords: the market economy; Building engineering; Whole process cost control

中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：

当前企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否把建筑工程项目成本管理工作做好，在为业主提供质量高的建筑产品的同时仍获得较大的经济效益[1]。所以做好成本管理工作，尤其是建筑工程实施过程中的成本管理是工作的重中之重。本文为此具体探讨了市场经济下建筑工程的全过程成本控制方法。

1 建筑工程成本的构成

建筑工程的成本构成可以分为以下几个方面。(1)建筑工程建设的土地费用。建筑工程建设的土地费用，主要是路基用地，建筑工程防护设置用地，建筑工程养护管理班房用地，建筑工程收费管理部门用地等项费用。(2)建筑工程建设的路面材料费用。建筑工程建设路面的材料费用，主要的应当包括石料、石子、砂、沥青、水泥、钢材等项费用[2]。(3)建筑工程建设的防护材料费用。建筑工程建设的防护材料费用，主要是指排水系统用管道、护路基的草皮、树木等项费用。(4)建筑工程建设的人工费用。建筑工程建设的人工费用，是指从开始设计、测量、施工等过程中的直接人员费用，或者是与此路建设能确定的间接建设人员的费用。(5)建筑工程建设的其他费用。建筑工程建设的其他费用，主要是指临时机械设备费用、临时通讯器材、防风、防雨用材料、路边标志牌的用材费用以及其他临时用的费用[3]。

2 市场经济下建筑工程的全过程成本控制措施

2.1 施工准备阶段的成本控制

在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，然后按照工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划，这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平, 用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本，提高效益。比如北京某特级工程公司，专门制订了《工程任务管理细则》，严格履行签发、验收、评定、审核、审批等诸多程序。每月结算对比分析一次。按责任目标对现场人员所组成的责任体进行考核。特别强调任务单结算的时间要求，每拖一个月扣罚10%。工程量在工长签发的基础上，增加了技术员审核、预算员对比考核程序，克服以往工长开任务单“一手遮天”的弊端。同时，单体工程量统计汇总后，与预算量对比分析，避免了工程量失控[4]。对材料费用的监控，着重从“限额”两字上做文章。材料的领用和验收实行保管员验收数量并签字，质检员验收质量并签字，材料主管审核签字，生产经理核定签字程序，履行纪检、监察职能。

2.3 施工阶段的成本控制

(1)抓好合同管理：在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响。(2)加强安全质量管理：控制安全和质量成本安全和质量成本包括两个方面，即控制成本和事故成本。要实行安全生产、文明施工，提高产品质量，适当的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即发生事故时项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本，我们必须加强安全、质量管理，使安全、质量的事故成本降至最低。(3)杜绝材料浪费：在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，所以说材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的余节，而且材料费具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。比如对钢材、水泥实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。

2.3 完工核算阶段的成本控制

完工成本分析是以单位工程完工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。财务管理部门应配合成本管理部门对每一项目的每一阶段资金使用情况进行分析。对哪些费用是工程必须的开支，哪些是额外开支。此外，还要对成本作最后的分析判断，分析材料费、机械费、人工费哪项超标，包括项目部人员工资、办公费、差旅费、招待费等各项费用指标。弄清材料费超标是投标时物价不清楚还是物价上涨原因造成的；机械台班超标是设备利用率低还是维修费用高；人工费开支过大是窝工、误工造成的还是消极怠工、出工不出力造成的。针对产生的原因加强管理，减少开支，降低成本。

3 市场经济下建筑工程的全过程成本控制的配套措施

3.1 确定建筑工程技术标准

在建筑工程可行性研究阶段要尽可能地设计多种方案，大到整条建筑工程路线走向，小到其中一段的关键工程，都要从影响建筑工程建设成本的投资多少、工期长短、地质结构、征地拆迁、材料价格、工程施工状况等多方面进行深入论证，认真分析，进行周密详细的方案比较，确定最佳方案，使建筑工程建设单位的成本在工程可行性研究阶段就得到合理的控制，以最低的成本达到建筑工程技术等级和交通量发展需求。

3.2 积极采用责任成本管理法

建筑工程施工企业的项目成本核算有着众多可控制的环节，通过责任成本管理可以促进责任目标的顺利实现。责任会计将行为科学的理论与管理控制理论结合起来，进一步加强了对建筑工程施工项目成本的全面控制，而且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评价责任的工作业绩，从而极大地焕发了成本责任者的积极性和主动性。

总之，建筑工程建设的成本控制是建筑工程建设的重要施工环节，它贯穿于整个建筑工程建设过程之中，需要我们积极进行全过程成本控制。

参考文献：

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引言

析众多的实际施工工作我们不难发现，整个施工过程的安全性和工程质量与施工技术管理水平有着密切的联系。我们知道，在各个建筑工程中，施工项目的最基本任务就是依照合同内容对施工进度、工程质量和施工安全性及施工成本进行控制。下文的论述便是笔者结合自身工作实际，综合整理的对建筑施工技术管理工作的认识。

1、建筑施工现场技术管理工作分析

1.1、严格执行技术交底工作工程

施工前的技术交底，是确保所有施工人员了解个人的施工和技术要求，掌握操作规范和施工工艺的工作。技术交底通常先由技术总工向现场质量管理和技术人员进行施工组织的设计交底，再由现场施工的主管人员向各班组的管理人员进行交底，最后由班组的管理人员向施工工人交底。班组的管理人员在进行技术交底时，要将工程施工涉及的质量要求、施工任务、操作要点以及安全等信息，向施工人员清楚、准确地介绍，并合理地安排施工人员的岗位和工作。

1.2、材料质量的控制

房建工程施工的工程量比较大，且涉及到的材料种类比较多，为了确保现场施工的质量和进度，就必须对施工材料的质量进行检验并控制。选用的施工材料，如水泥、钢筋、添加剂等，其质量要满足施工标准和设计的要求，并具有相关材料的合格证、质量证明书等证明文件。材料在进场并入库前，要按照现行的国家质量标准进行验收，检验合格后方可入库。需要复验的施工材料，施工监理需旁站监督抽样复检的过程，并送样到具有检测资质的单位或机构检验。

1.3、重视施工项目的变更

在建设工程项目从设计到完成的整个过程中，时常有因业主要求或者建筑施工技术条件及施工环境的限制等原因而进行的变更。建筑工程的变更很多发生在项目的施工过程中，这样很容易导致项目的停滞或返工，影响工程工期和质量。因此，应该尽量使变更在设计阶段完成，施工过程中尽量少发生变更。若因为施工技术条件等原因不得已发生变更，施工技术管理人员必须尽快找出问题及其解决方案，并与建筑工程参与各方协调，取得各方共识后做好记录和资料准备，方可进行新的设计施工。

1.4、技术文件的管理措施

1.4.1、完成系统的文档管理系统构建

建设项目竣工验收文件在施工期间，施工过程中，反映真实的物理条件的建设项目，与使用的材料，图纸，音频，视频等各种文件保存的价值形成，这是为了最准确的记录各个建筑项目，并做好检查和日常的维修、抢修工作。工作过程的重点工作是数据收集，由于数据可能出现变化和转移，在进行转移工作时才检查出记录信息的日期、记录内容可能有所出入。

1.4.2、要建立科学的文档管理系统

只有建立了文档管理系统，才能保证测设点的精确性，而对于施工过程中的项目数量变动，管理者也必须有深入的了解，不能忽视任一个相关的技术项目。要仔细审核各个数据，这样才能保证建设企业的利益，如果记录的日期有所出入，则会给后续的施工工作增加难度。在进行信息填写工作时，还要保证信息的时效性，所以信息填写工作人员必须具有高度的工作责任感。

2、建筑施工成本管理措施

2.1、强化成本管理观念，健全成本管理机

制成功地推行成本管理与控制制度，就必须加深员工对成本管理观念的理解。企业的高管们要加强对员工宣传成本管理的重大作用，使每一位员工都能够真正了解成本管理对企业经营、对员工自身福利的影响。同时，要建立健全成本管理体制，是成本管理与控制发挥最大效用。建筑施工企业应在原有管理制度的基础上，根据企业自身发展水平，自身实际条件，加强对工程造价和招投标的成本管理，制定符合本企业健康长远发展的成本管理体制。成本管理制度需要从整体、大局出发，确保该制度要贯彻落实到每一个部门、每一个环节。需要制定详细的管理制度规章，制定详实的奖惩条例。并设立专门的成本管理部门，对且部门的成本管理进行评价。成本管理部门需要对企业内的采购部们、施工部门等极易浪费成本的部门做重点监督，及时提出管理意见与建议。

2.2、转变思想，树立现代成本控制理念

现代成本理念是对传统企业管理理念和方法的改革的基础上提出的一种新型的经营观念和成本经营模式。现代成本控制理念强调：第一，摆脱仅通过提高工程造价的方式来提升企业的经济效益，而着眼于对企业内部的挖掘与改造来降低成本。第二，在成本的结算时间上有时候核算改为事前预算和控制；第三，在管理上全面贯彻“节俭收益，超支受罚”的原则；第四，在考核方式上，首先明确职责，然后采取既考核人员又考核与成本密切相关的工作成效的双重考核机制。通过以上现代成本控制理念的贯彻和使用，定会使建筑施工企业的成本控制产生良好的效果。

2.3、优化施工方案，加强各个阶段的成本控制

施工方案是进行项目施工建设的主要依据，通过优化施工方案，确立合理的施工计划能够为施工企业的成本控制打下良好的基础。因此，在进行施工方案的策划过程中，要全面加强各个阶段的成本控制。首先，在设计工作中要加强成本控制，即施工企业要依据项目的特点，组成专业的小组人员，对项目的整个过程进行设计和策划，要全面考虑各类因素的影响。其次，工作人员要依据设计方案制定合理的施工计划。例如，工作人员应该详细列出整个施工项目的内容，对总体工程进行垂直或者横向的细化分解，确立人员、材料和机械的配备等工作。第三，在施工阶段控制成本。受到传统管理模式的影响，施工企业的项目成本核算部门一般不在项目部，并且也很少有人关心成本核算的问题。随着企业项目管理的科学化，项目成本的管理也逐渐受到重视。在施工阶段进行成本控制的方法主要有三种：制度控制、定额控制、合同控制。这三种方法各具特色，分别从不同的角度对施工阶段的成本进行相应的控制，能够发挥各自的优势。

2.4、招投标管理

首先，发包人的招投标工作要坚持公平公正的原则，严格对建筑施工单位和供应商等企业进行严格的实际的考察，确保招投标源头无恶意竞价，避免低于成本价中标。接着，建筑施工企业的造价人员投标报价时进行分析与评价，核实招标文件中涉及到施工成本的一切费用，在最大限度内，调整施工报价，降低施工成本风险影响。最后，要对招标文件中专用合同条款的计费结算方式和违约后果进行仔细研究，在招投标过程中提出质疑，避免事后严重影响施工成本控制的现象发生。总之，招投标管理要在公平的前提下进行招投标，这样可以大大降低成本。

3、结语

综合本文论述，在建筑项目的施工过程中，严格进行各种技术管理以及成本管理工作，并贯彻落实好施工技术方案中的各种管理优化措施是十分必要的。现在，我国建筑行业的竞争越来越激烈，人们对建筑工程的要求也越来越高，企业要想在竞争中保持优势就必须建立科学的技术管理系统，并重视管理人才的培养，这样才能促进企业的健康可持续发展。

参考文献

[1]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学，2013.

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二、安全事故产生的原因分析

从人员上来看，房地产企业中从事建筑活动的人员基本都来自农村，这部分人员的文化程度较低，缺乏足够的安全意识与自我保护意识，基本也不了解安全生产的基本常识和安全操作规程。从材料上来看，有一些安全防护用品本身就存在着较多的安全隐患，例如材质不合格、没有合格证以及相关的检测报告等等。这些安全防护产品的价格通常比正规厂家生产的安全防护用品低很多。还有一些施工单位为了单方面的追求经济利益，“降低成本”，经常使用一些破旧的安全网；施工工地上所用的也是一些在市场上购买的价格低廉的所谓安全防护用品。从机械上来看，施工工地上有些施工机械设备处于年久失修的状态，或者干脆就是带“病”作业，在加上为了赶工期，这些机械在施工中超负荷运转，让这些设备加速老化，很容易造成安全事故。从方法上来看，主要包括了安全防护用品的使用方法与安全管理方法。安全防护用品的使用方法是否正确，对建筑施工安全也有很大影响。企业安全管理方法简单或不正确，未建立健全各项安全生产规章制度及责任制，没有很好地以制度管理人，以制度约束人，只是一味地凭口说。从环境上来看，在施工的过程中经常会遇到一些不利于施工的天气，例如刮大风、下大雨等等，此时如果进行施工就很不安全，尤其是高空作业更危险。

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中图分类号：TU198 文献标识码：A

社会经济的发展让人们的物质生活需求有了极大的满足，同时，对居住、娱乐、环境等方面也有了新的要求，从而也提供给建筑业更多的发展机会。如今，城市建筑工程越来越高档，规模越来越大。但是，随着建筑工程的复杂化和大型化，也给施工单位带来了不小的施工难度和安全问题，尤其是消防安全问题。因此，我们在建设过程中，强化建筑施工现场的消防安全管理，减少安全隐患的存在。

一、建筑工程施工现场消防安全管理存在的问题

（一）施工人员消防安全意识淡薄

在建筑工程中，施工现场临时招募的人员较多，这些人大多文化水平低，消防安全意识淡薄。而工程管理人员往往只注重赶进度，将消防安全置于脑后，随意让无证电工、焊工等操作人员上岗，建筑施工中动火、用电不按有关规定办理审批手续等现象时有发生。一旦发生火灾，这些人不懂基本的防火、灭火常识，缺乏必要的自防自救能力。如前些年合肥市新华书店违章电焊引发火灾即是如此。

（二）消防安全管理责任制不落实

由于建设单位的领导认为对工程实行承包后，施工安全就会随工程转包而转嫁到施工单位，对安全工作撒手不管，疏于督促；监理单位往往只重视施工质量，忽视施工安全；施工单位为了缩短工期，只求施工进度，消防管理流于形式。有的建设单位对建筑工程进行层层分包，但消防安全责任制却没有逐级落实，且有的分包单位甚至无施工资质，施工单位往往把办公室、施工人员宿舍设在建筑施工现场，存在严重火灾隐患。

（三）工地违章用火、用电导致火灾发生

施工现场一般都离不开电焊、气割等，由于施工人员缺乏对消防基本常识的掌握，导致火灾隐患较多，表现在：①违章用电，不按电气安装使用规定，私自乱拉乱接电线，极易引起电线短路；②不根据用电设备功率大小选择相应的电线规格和任意增加用电设备，形成电线负荷过载而发热起火；③在焊割作业中，炽热的金属火星飞溅是引起火灾的主要原因，焊割作业时的热传导，也会引起火灾，施工人员焊割前不对焊割作业的现场及周边环境进行检查清理，也极易引起火灾。

（四）施工现场没有配备相应的消防设施

由于施工队伍大多只重经济效益、求速度，而忽视安全，一般施工现场均未配备必要的消防器材。有的即使配备了消防器材，大都是个摆设，灭火器材也大都失效、过期，根本无法使用。许多建筑工地都没有落实临时水源，最多就是利用周围道路的市政消火栓，但往往有些市政消火栓离建筑工地距离有几百米远，一旦发生火灾，不能及时取水扑救。此外，消防水源、消防车道被占用或堵塞的现象也时有发生。

二、建设工程施工现场消防安全管理对策

（一）严格落实消防安全责任制，齐抓共管

施工现场消防安全由施工单位负责，工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的消防安全负总责，分包单位服从总承包单位消防安全管理，对分包工程的消防安全承担连带责任。设计单位在施工技术交底时，应根据工程特点，对旋工过程中的消防安全保障措施向建设单位、施工单位作出详细说明。监理单位要依法按规监督施工单位落实施工现场消防安全保障措施，消除不安全因素。

（二）公安消防部门应发挥专业消防管理力量的优势

从消防安全培训教育，消防监督管理、灭火疏散应急预案及演练等方面来抓好建筑工地施工现场的消防安全管理。一是要抓好建筑从业人员的消防安全教育。提高他们的消防安全素质．在全社会全面构建“防火墙”工程．以提高“四个能力”为契机，这其中要抓好对建设行政部门的质监，安监从业人员的消防培训,发挥他们经常深入工地进行安全检查的优势．能及时发现和消除消防安全隐患。

（三）认真地对建设场地的火和电等进行管控

一要严格落实危险场地动用明火审批制度，确保消防安全；其次在工人的住宿区和库房等区域要设置非常显著的安全提示信息，比如严禁吸烟等规定；第三，做好场地所有的工种和区域间的配合活动，确保不会因为重叠活动而导致灾情出现。同时，施工单位要确定一名经过消防安全培训合格的电工正确合理地安装及维修电气设备，随时查看线路和装置等的运作状态，防止出现不合理的拉扯线路的情况发生。

（四）职能部门应当加强外部监督和管理

首先，相关建设管理部门应在源头加强控制管理，对本辖区内的建设工程项目责任主体进行监督，在建设单位审核通过后颁发许可证，还应对工程建设应具有的安全保障举措进行审查，对于不符合条件的施工单位，不得颁发施工许可证。公安机关的消防机构应落实监督，对辖区内的建设工程施工现场，特别是高层建筑施工现场消防安全管理进行监督，如果发现不满足施工安全条件的情况，消防部门必须勒令施工单位根据安全责任制和相关法律依法整改。

三、结束语

总而言之，高层建筑施工现场是很容易产生消防安全问题的，做好施工现场的消防安全问题防范是一项系统工程，为了做好这项艰巨的工程它不仅需要管理层的高度重视、安全部门的督促检查，还需要每一位参加施工人员防火意识的增强。只有这样，才能保证高层建筑施工现场的消防安全。

参考文献：

[1] 温坤艺.施工现场火灾隐患与防范管理措施分析[J]. 价值工程. 2010(06)

[2] 孙睿.浅谈建筑工程消防安全的管理[J]. 科协论坛(下半月). 2011(01)

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1.加强房屋建筑施工安全管理的意义

加强房屋建筑施工安全管理是建设社会主义和谐社会的需要。共建和谐社会的核心内容就是依法治国，加强房屋建筑施工安全管理的法律依据是《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》的实施为我国的安全管理工作提供了法律依据，同时对违背安全管理的行为提出了处罚措施。《建筑法》是规范我国建筑市场的第一个法律文件，其中，对建筑业企业的安全管理提出了明确的规定，要求总承包企业承担起安全管理的责任，把所有施工单位的安全管理纳入到统一管理中，明确分包单位应服从总包单位的安全管理。

2.当前建筑施工安全生产存在的主要问题

2.1安全观念淡薄，重视程度不足

当前，部分建筑企业没有真正树立“安全第一”的生产理念，没有处理好经营、效益、质量和安全生产的关系，没有确立安全管理是企业生产、经营重要组成部分的思想，没有把安全生产工作真正放在首要位置来抓。有的企业领导只是在口头上讲“安全第一”，实际工作中往往把经济效益摆在第一，认为把时间和精力放在抓进度和提高经济效益上就行了，对安全生产不重视、不检查，或是对检查出的问题不解决，对安全生产存有侥幸心理，重视程度不够，这是造成安全隐患的原因之一。

2.2经费投入不足，管理工作滞后

按照规定，施工企业安全生产专用经费的提取必须专款专用，目前，仍有部分企业没有执行到位：一是未提取或提取不足；二是对已提取的经费没有做到专款专用。甚至有些企业领导将提取的安全生产经费认为是额外支出，把在安全生产上少投入作为企业利润挖潜的一种手段。不能配备必要的安全生产设施和劳动保护用品，漠视生产工人合法的劳动保障权益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是为了应付上级检查。还有部分建筑企业将必要的安全管理机构、人员精简、合并，专职安全人员配置不足。有的虽配备了安全员，但有的安全员责任心不强，自身素质差，监管水平低，不能很好地履行安全员的巡查纠错等职能。

2.3岗前培训不到位，安全教育不够

近年来，越来越多的农村富余劳动力进入建筑施工企业，由于企业三级安全教育不落实，安全技术交底不到位，大量既没有进行岗前劳动技能培训又缺乏施工现场安全教育的务工者上岗后，对施工现场的不安全因素一无所知，对安全生产的重要性没有足够认识，缺乏规范作业的基本常识，安全技能差，自我保护意识不强，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象严重。

2.4建筑市场不规范，安检措施难落实

建筑施工存在的安全问题，从根本上讲是建筑市场秩序混乱的产物，许多不规范的市场行为是引发安全事故的潜在因素。主要表现在一些施工企业安全生产制度、管理措施难以在施工现场落实，安全生产责任制形同虚设，总承包企业与分承包企业在施工现场管理方面缺乏相互有机配合机制，给安全生产留下隐患，导致事故频发。当前建筑市场中存在着大量的垫资、拖欠工程款、肢解工程和非法挂靠、违法分包等行为。尤其是一些根本没有施工条件或不具备相应资质的队伍擅自承担施工任务，安全意识更差。一些施工企业低价中标工程后，削减安全投入，导致安全生产设施、设备严重不足，措施落实也得不到保证。甚至有一些建设项目未办理施工许可、质量安全监督等相关手续就擅自开工建设，规避政府主管部门监管。不少工程项目在建设过程中存在着抢工、赶工，任意压缩合理工期现象，也给安全生产带来了隐患。

2.5审批把关不严，安全监管不力

部分地区建设主管部门和质量安全监督机构，对本地建筑施工安全生产管理的薄弱环节和存在的主要问题了解不多，把关不严，责任不落实，监管力度不够，在机构设置、工作体制机制方面还不能适应当前建筑工程质量安全工作的需要。

3.安全事故的对策和建议

3.1对施工人员的房屋建筑施工安全培训的加强

要想搞好房屋建筑施工的安全生产首要前提就是要提高建筑施工人员的安全防患素质，而这又依赖于企业开展的安全教育培训，使工作人员能够了解最基本的安全知识，提高他们进行安全施工的技能，并且增强了自我保护的能力，减少了工程和人身伤亡的事故比例。

3.2完善房屋建筑施工的安全监督体系

（1）针对承包施工的单位来说，对其房屋建筑施工的有关安全保证体系进行监督，检查其在正常施工的工作情况下是否在充分发挥着应有的作用，另外，还可以结合着对工地进行抽查。

（2）根据房屋建筑施工的现场环境和施工工程的发展进行有效的预防控制监督工作，可以利用计算机网络进行建筑施工的管理工作，将房屋建筑施工工程项目的进展情况传到网上获取有价值的反馈，使得监督机关可以及时的根据具体情况作适时的施工工程调整。

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中图分类号： TU71 文献标识码： A

前言：每一项建筑工程项目在其施工时，都需要对其进行严格的质量管理与控制，因为建筑工程的施工环节涉及的内容特别的多和复杂，如果不能严格按照相关规范进行质量管理和控制很容易出现问题，再加之，建筑施工质量的好坏，直接影响到建筑未来使用寿命的长短。

一、建筑工程施工管理中的质量管理概述

1、建筑施工工程的质量管理

建筑施工工程的质量管理，即对人、施工环境、施工方法以及施工材料、设备的控制。这些要素是建筑施工工程的核心，也是确保安全施工的关键。在整个施工过程中，必须严格控制这些要素。而在这些关键要素中，尤其要重视对人的控制。建筑施工团队基本由项目经理、技术人员、施工人员、安全员、材料员、质检员组成。要充分调动团队人员的积极性，使其作用得以充分发挥。要建立起高效合理的用人机制，提高团队协作精神。

2、建筑施工工程的质量控制

建筑施工工程的质量控制，即在施工中对实际的投入生产要素管理的控制和对作业活动的过程的控制。建筑施工工程的质量控制主要包括质量通病控制、中间产品质量控制、分项工程质量控制、设计变更审查。在建筑施工中，质量通病是发生的最频繁且大范围存在的工程问题。质量通病对于工程有着极大的危害性，一旦发生，会涉及很多方面。此外，质量通病问题，很难对其进行有效的控制。质量通病的存在，严重威胁了建筑施工工程质量。施工前，必须对工作内容进行全面仔细的检查，找出存在质量通病的安全隐患，并设专门的负责人进行控制，在一定程度上，可以防止质量通病的发生。

二、影响建筑施工工程的因素

1、人为因素

人为因素，即技术人员的技术水平以及工程相关负责人的职业操守和综合素质。我国建筑工程中的施工人员综合素质普遍较低，施工人员基本由农民工组成，建筑规范和建筑基本常识非常匮乏，其技术水平和职业修养也较低。这些因素决定了施工团队在常识、技术、个人素质方面的欠缺，成为当前建筑施工中的弊端，阻碍了建筑业的发展。

2、建筑材料

建筑材料，即建筑原材料、建筑半成品和建筑成品等。建筑施工工程质量的优劣取决于建筑材料的好坏。没有达标的建筑材料，即使施工技术再高也建造不出合格的建筑。保证工程质量也就成为了空谈。我国目前的现状是，为了降低成本，使用劣质建筑材料的现象比比皆是，所谓的豆腐渣工程也不在少数。建筑材料不达标的问题，已成为目前建筑施工工程中迫切需要解决的问题。

3、机械设备

随着科学技术的发展和应用，在建设工程中，机械设备也发挥着越来越重要的作用，现代化建设离不开机械设备的运用。作为建筑工程中必不可少的工具，必须正确的使用机械设备，同时还必须对其进行定期的保养，只有这样，才能保证机械设备安全稳定的运行，从而保证建筑工程的施工质量。

三、建筑施工工程存在的质量问题

对于建筑施工工程的质量问题，施工单位依然存在着认识不足的现象。目前，建筑行业普遍采用项目制。根据建筑公司承揽工程的特点与规模，建筑公司会组建一个项目部，由这个项目部独立完成审图、采购材料、施工、交付、结算以及工程管理的自检这些环节。由于项目部的组成特点，决定了项目部的人员是从建筑公司内部的各部门抽调而组成的新部门，这样在人员管理和团队协作方面就存在困难，对于建筑施工工程质量的重要性也常常忽略，使建筑施工工程中的质量管理不到位，导致了建筑施工工程出现了偏差。

四、改善建筑施工工程质量的有效对策

1、建筑施工中的前期准备

建筑施工的前期，需要根据工程特点准备好所需的机械和材料。在使用机械前，必须详细阅读使用说明，并且要对机械进行调试，使用时要严格按照操作规程进行操作，定期对机械进行维护和保养，不仅可以让机械始终保持良好的运行状态，还可以有效降低维修机械的次数和维修成本。进行材料的采购时，严把材料的质量关，所采购的材料必须具备相关单位出示的合格证等证明，控制好收货验货环节，采取全部检查或抽查的方式，严禁不合格的材料进入到生产环节。

2、建筑施工中的管理

建筑施工中，首先要制订施工计划，明确施工进度，保证按期完工。然而在实际施工过程中，总会有这样那样的问题出现，总会存在一些确定和不确定的因素。因此，面对突然出现的问题，对具体问题具体分析，从而及时、果断、灵活地对施工计划进行相应的修改和调整，以适应新情况，保证工程顺利进行，准时交工。科学地对施工中的总平面实施管理，对与施工中不合理的平面布置随时修正，使施工有条不紊地进行，不仅可以提高工程质量，还可以使成本降低，有效减少施工事故的发生。严格按照国家的准则和规范对施工技术进行管理。自觉学习新技术和新知识，并将其运用到工程施工中，提升工程的技术含量。根据以往的经验，对于工程的重要部位和易出现问题的环节进行重点管理和监测，如机械、材料、人员等。提前对工程中可能出现的情况进行预控是个很有效的办法，对工程中可预见的情况作出预案，可将工程的损失降到最低甚至避免发生。

3、对人员的要求

在建筑施工中，从施工前期到实际施工中到施工结束，每一个环节都不能出错，每一个环节都会影响到建筑工程的整体质量。而建筑工程离不开人的参与，施工人员在整个工程中起着决定性的作用。因此，提高施工人员的质量意识、职业修养、安全意识，是建筑质量管理工作的重中之重。吸收高素质、高修养、高水平的人员加入施工队伍，加强现有施工人员的培训，全力提高人员的业务技能和岗位知识，使施工人员有足够的能力去应对施工中遇到的问题。

4、健全施工质量管理体系

施工质量管理体系是为保证工程质量而建立的程序、机构。施工质量管理体系应该贯穿于整个施工过程中，并且还要确保它可以有效的实行。通过施工质量管理体系的审查、管理和监督职能，确保高效的完成施工项目，使整个工程、整个环节都符合国家的规定和标准。

5、工程验收和评定

工程竣工后，会对对整个工程的每一个部分进行评定，然而，此时的验收评定是象征性的评定，真正意义上的评定却是在施工过程中。它是以各个分项的施工过程的质量来评定各个分工质量，以各个分工质量来评定整个施工。现场的施工管理人员必须加强自身的质量意识，进行评定工作时，必须做到认真、负责、严格，不符合标准的坚决不予验收。严格执行工程的质量评定工作，有效地促使施工人员严格按照规范进行施工，既提高了施工的管理水平，也提高了建筑施工的质量。

结束语：

综上所述，时代在进步，经济也在飞速发展，建筑领域的竞争也越来越激

烈，在这样的竞争环境下，建筑企业如何站稳脚跟，立于不败之地，提高施工质量无疑是大势所趋。不断改善和提高施工质量不仅为企业带来经济效益和社会效益，对于建筑行业的健康飞速发展也起到了重要的推动作用。

参考文献：

[1] 郎春雨.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].才智，2011，(11).

[2] 张芳，王慧来.建筑工程施工工序的质量控制[J].中国新技术新产品， 2010，(05).

[3] 邬俊岭.建筑工程施工阶段的质量控制[J].内蒙古石油化工，2010，(08).

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Abstract: With the deepening of enterprise marketization, the importance of product quality is more important. For the construction enterprise, the quality of the project is the brand, is the lifeline. As the construction safety relates to the lives and property of the construction personel, to the reform and development and the social stability, a careful analysis of the security problem of the construction site should be made and the effective management means should be carefully researched and explored, so as to prevent the occurrence of serious accidents in the construction site, significantly reduce casualties and deaths, achieve a fundamental improvement of the production safety situation as soon as possible.

Key words: construction safety; management

中图分类号：[J59]文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

前言

经济的高速发展， 人民生活水平的提高，带动的是人们对房屋建筑的要求日益高涨，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求。建筑行业事故的高发地区是在施工的现场，在现代建筑行业的施工现场都存在大量的安全隐患， 主要表现在安全生产基础比较薄弱，保障体系和机制不健全，责任不落实，投入不足。 安全问题对我们施工单位经济效益和社会效益影响都很大， 对社会稳定也很重要， 所以必须加强安全管理。而建筑施工安全管理是动态， 需要重过程， 常抓不懈，做到安全第一， 预防为主，防消结合。

安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，组织机构的设置要遵守《中华人民共和国安全生产法》的规定，也就是说企业第一责任人同时也是安全生产的第一责任人负责安全工作重大问题的组织研究和决策。机构第二内容就是主要安全的负责人负责企业的安全生产管理工作。机构的第三个内容是企业安全职能部门，施工企业的性质决定必须设立安全职能部门，负责日常安全生产工作管理监督和落实。安全组织机构的设置应体现高效精干， 既有较强的责任心又有一定的吃苦精神； 既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验； 既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。 也就是说安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的一个设置机构。组织机构要对国家法律、法规知识了解掌握；并贯穿到基层中去； 负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度；负责组织学习、 培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；负责查处企业安全生产中违章、违规行为；负责对事故进行调查分析及相应处理。在组织机构建立完善的同时， 层层建立安全生产责任制， 责任制要融入到单位、部门和岗位。

安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题， 安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定， 制度的内容齐全、针对性强，企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质面向生产一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施， 提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

一、建筑施工过程安全管理存在的问题

1)建筑业相关法律、 法规和规章制度不完善，相关部门对建筑市场的监管不严，监管体系漏洞。目前建筑市场时常出现一个项目有几个分包商，在工程施工过程中偷工减料，安全识淡薄，根本谈不上对安全进行统一管理。而我国法律跟不上这些新形势的变化和发展，对这些方面的法律法规还很不完善，部分相关主管部门和监管人员对国家有关建筑安全管的文件精神理解不透，行动不力，措施不到位，对已纳入监管的项目和隐患事故的查处力不够， 督促整改力度不到位，致使安全事故隐患大量存在，导致安全事故频频发生。

2)建管理和施工人员缺乏安全意识，安全措施执行不到位。从近年来的建筑施工安全事故案例中我们不难发现，部分企业忽视对员工的安全教育，安全培训流于形式，项目经理及施工操作人员缺乏基本的安全知识，不执行国家强制性标准和规定，重经济效益，轻安全投入，存在侥幸心理，违章指挥，违章作业，这已经成为造成建筑安全事故的重要原因。

3)企业在施工过程中安全生产投入不足，安全防护不达标。在利益驱动下，一些企业在安全设施上舍不得投资，急功近利，对安全生产心存侥幸，致使很多施工现场防护设施不全。 比如临边不搭设防护栏杆，安全网搭设低于施工作业层面高度，作业面没有实行全封闭；有的电梯井口无护栏，电梯井内未隔层设置防护；预留洞口、采光井、通风口不设防护盖，造成坠落事故发生等。

4)建筑施工人员素质普遍偏低。目前我国建筑从业人员大部分都是农民工，很多农民工从农村进入城市，从农民转为工人，他们的知识结构、思维意识、自身素质等还不能适应建筑业的特殊工作条件和环境，他们大都未经过基本的安全培训，缺乏应有的安和防范意识，对施工中的基本常识特别是安全技术操作规程知之甚少，纪律松散，违章作，冒险蛮干，这在很大程度上导致了安全事故的发生。

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二、入学要求与基本学制

应届初中毕业生，3年。

三、培养目标

本专业培养与我国社会主义现代化建设要求相适应，德、智、体、美等全面发展，具有综合职业能力，从事建筑工程施工专业领域的施工操作和基层技术管理的高素质劳动者和初级应用型技能人才。

四、职业（岗位）面向、继续学习专业、考证要求

1.职业岗位面向：建筑工程施工专业毕业生主要面向建筑施工、工程监理等单位从事工程施工组织与管理、建筑施工操作、预决算、质量检测、CAD绘图、测量放线等工作。

2.继续学习专业：建筑工程技术、工程造价、工程监理。

3.本专业学生资格证书要求

五、综合素质及职业能力

1.职业素养

具备良好的道德品质、职业素养、竞争和创新意识；具有良好的人际交往、团队协作能力及健康的心理；具有通过不同途径获取信息、学习新知识的能力；具有运用计算机进行技术交流和信息处理的能力；了解行业的法律法规和技术发展动态，以及人文、社会方面的基本常识。

2.知识结构及要求

具有识读建筑施工图、结构施工图、建筑工程设备施工图等的基本知识；具备建筑材料、建筑制图基础、建筑构造、房屋设备、建筑电工、建筑工程测量、建筑结构、建筑施工技术与机械、建筑施工工艺、建筑工程预算、施工组织与管理等的基本知识；具有安全文明生产、环境保护、质量控制等方面的相关知识和技能。

3.能力结构及要求

具有比较熟练的建筑工程施工操作岗位的基本技能；具有从事建筑施工、预算、质量、材料等基层技术与管理工作的实际能力；具有创新精神和立业创业能力，并具有继续学习的能力和适应职业变化的能力；取得CAD、测量及相应工种的初级职业技能鉴定证书。

六、课程设置和教学要求

（一）课程设置和教学要求

1.建筑工程图识读

教学内容：制图基本知识，正投影的基本原理，剖面图与断面图的绘制，建筑施工图、结构施工图的绘制与识读方法。

教学要求：掌握点、线、面、形体正投影的基本理论与作图方法，掌握建筑施工图、结构施工图的绘制与识读方法。

2.建筑力学

教学内容：静力学公理，约束与约束反力，物体及物系的受力分析，平面力系（平面汇交力系、平面平行力系、平面一般力系）平衡条件的应用；空间汇交力系平衡条件的应用，力对轴的矩，空间平行力系、一般力系的平衡条件简介；四种基本杆件的内力、应力计算及强度分析，四种基本杆件的变形计算与刚度分析，压杆稳定性分析；杆件结构体系的几何组成分析，静定杆件结构受力分析，简单超静定结构受力分析；相应的力学试验。

教学要求：能进行结构受力分析，掌握静定结构和简单超静定结构内力计算及内力图绘制方法。

3.建筑材料

教学内容：建筑材料的基本性质，常用建筑材料及装饰材料（石材、水泥、混凝土、钢材、木材、沥青、防水材料及建筑塑料、玻璃、涂料、面砖等等）及其制品的主要技术性能、用途、质量标准、检测试验方法、保管要求、建材试验。

教学要求：掌握常用建筑材料、装饰材料及其制品的主要技术性能、用途、质量标准、检测试验方法、保管要求。

4.建筑测量

教学内容：水准测量，角度测量，距离丈量及直线定向，水准仪、经纬仪等仪器设备的操作实践，测量误差基本知识，小区控制测量，大比例尺地形图的测绘，建筑施工测量。

教学要求：能熟练操作水准仪、经纬仪等仪器设备，掌握建筑施工测量的方法。

5.房屋建筑学

教学内容：建筑设计程序及原则，民用建筑构造，民用建筑施工图，工业建筑构造，工业建筑施工图。

教学要求：掌握常见建筑构造的原理与典型做法，能识读和理解民用建筑、工业建筑施工图。

6.土力学与地基基础

教学内容：土的物理性质及工程分类，地基土应力及变形计算，土的抗剪强度及地基承载力，土坡稳定性验算，浅基础设计，桩基础，基础施工图，土工实验。

教学要求：掌握岩土的工程分类，并能在现场识别常见岩土，掌握特殊土地基的处理方法，掌握基础的类型及构造，能识读和理解基础施工图。

7.建筑工程施工

教学内容：土石方工程、桩基工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、防水工程、装饰工程、冬雨期施工、大模板施工、滑模施工、升板法施工等的施工方法、施工工艺、质量标准、主要安全措施以及主要施工机械设备，高层建筑施工。

教学要求：掌握各主要工种工程和分部分项工程的施工方法、施工工艺、质量标准和主要安全措施，掌握冬雨期施工的方法与技术措施，能正确选择和使用施工机械。

8.监理概论

教学内容：工程建设监理的基本概念，监理工程师，建设监理单位，工程建设项目监理组织及程序，工程监理信息管理和风险管理基本知识，工程建设监理技术文件。

教学要求：掌握工程建设项目监理组织及程序，熟悉工程建设监理技术文件。

9.施工组织

教学内容：进度控制的概念，施工组织与网络计划技术，进度计划实施中的监测与调整方法，设计阶段的进度控制，施工阶段的进度控制，物资供应的进度控制，施工组织软件应用。

教学要求：掌握单位工程施工组织设计和各阶段进度控制的方法。

10.建筑质量与安全管理

教学内容：工程质量概论，工程建设各阶段的质量控制，工程质量事故分析与处理，ISO9000标准简介，安全控制。

教学要求：掌握工程建设各阶段质量控制的方法。

11.建筑工程计量与计价

教学内容：投资及投资控制的基本概念，建筑工程消耗量定额，建筑工程费用，建筑工程计量，建筑工程计价，建筑工程竣工结算，造价软件应用。

教学要求：掌握投资控制的基本概念，能进行建筑工程计量和计价。

12.建设法规

教学内容：工程建设法规概述；建筑法，合同法，招投标法，城市规划法，工程质量管理条例，工程建设程序管理法规，建筑市场法规，工程建设监理法规，工程建设经济纠纷解决的途径，建设工程招投标管理，建设工程委托监理合同管理，建设工程勘察、设计合同管理，建设工程施工合同管理，其他合同管理，FIDIC合同条件。

教学要求：熟悉工程建设主要法规，掌握各阶段合同管理的内容，能运用有关法规分析、处理一般纠纷。

（二）专业教师任职资格

具有中等职业学校及以上教师资格证书；具有本专业三级及以上职业资格证书或相应技术职称。

（三）学校应具备的本专业相关实训（实验）场室

建筑工程施工图绘图实训室，建筑材料检测实训室，建筑工程计量与计价实训室，建筑工程测量实训室，建筑工程检测实训室，钢筋翻样与加工实训室，建筑施工管理技术综合实训室，工种实训中心（砌筑、抹灰、木工等）。

七、课程设置及教学时间安排

1.教学活动时间分配表（单位：周）

2.技能训练项目时间分配表