施工工作汇报模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇施工工作汇报，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者，是您帮找一很好的师父(孙工)，这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工，和现场文明施工管理者(都是在学习中)。

在施工中由孙工带我去熟悉现场，教我在现场怎么去发现问题和一些基层基本安装程序，现在场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。我每一次和孙工去现场的时候我把他所发现的问题都记录下来，回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上，第二天我会拿着我所记载的问题去现场核实，检查一下施工人员是否整改过。

篇2

1、我们积极做好内部市场工作,继续油田内部的工作，没有因为外部市场的拓展而丢掉内部市场的工作。我们在内部生产上三社区和未名园2010年产能效达总计到100多万。

2、及时积极有效地转变生产施工理念，结合管线耗时耗力，投资大回利效的实际状况，主上电缆工程。这样可以有效地把时间和精力投放在其他更大的工程项目和施工中。避免了“人困马乏不见效”的经济和精力损耗。

二、外部市场

1、以踏实的工作态度，适应外部市场工作特点。

按期开工：我们克服了当地距离江边近，气候潮湿，施工现场地表浅，渗水多，入冬气温下降，施工难度加强等特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。为了不耽误工程施工进度，一到武汉我们就一边组织施工，一边安顿解决施工人员的住宿就餐问题，先是依简就简，临时买馍烧汤，就地蹲着吃喝，再抽时间搭锅搭灶，安排人员轮流排班保障饮食后勤供给，降低生活成本。为了保证施工队的吃饭和饮水问题以及正常的施工，我们作了大量行之有效的工作。虽然条件艰苦，按照合同约定，2010年12月15日我们做到了按期完工。今年是队伍的效益与服务年，而我们施工队就是个服务性质和生产并举的队伍，我们认真做好各项服务工作，以保障施工队伍工作的正常开展。施工过程中遇到各种技术和理论上的各项困难，我们都是沉心凝气，我们都会及时和甲方沟通办妥；以一颗真诚的心去为甲方服务。

2、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础

武汉工程的建设对于我们的施工队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。申建涛和李小瑞也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路，才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益也要第一，一切工作要为武汉工程开绿灯”的决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了中心领导的亲切关怀和各部门的全力支持。中心领导班子在工程施工中及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。施工队人员的认识统一，增强了施工队的集体荣誉感和使命感。

3、从武汉施工队组建的第一天起，和就教育施工人员，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为中心争光、让中心领导放心，这种信念贯穿了工程施工的全过程。使每一位施工人员都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。为我们争取下一步可以承揽更大的工程打下基。事实证明，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力量，就要挨打受气，通过这次武汉施工过程，我们虽然也遇到小小的挫折，但也更加坚定了施工队全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给机会，就一定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负中心和甲方的期望，所取得成绩也令甲方的主力军刮目相看。对于人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在这一年里，遇到各类困难，我都积极配合做好施工工作，与甲方和中心同事心往一处想，劲往一处使，只希望把任务圆满完成。

同志担任项目部经理，同志任施工队队长。在任职之初，他们心情非常复杂，因为这项工程虽然收益不大，但意义深远，是关乎中心能否拓展生存空间，实现振兴与发展的大事。我们勇敢的挑起了这付重担，并且在工程建设过程中表现出了过人的胆识和协调组织能力，把全部的精力都投入到工程建设中，在施工期间，所有时间申建涛都盯在现场，和员工同甘共苦，每天只能睡4-5个小时，要么就穿梭于工程生产线上，协调繁琐的公农关系和解决施工中遇到的各种困难。就因为有了这样一位敬业爱岗、求真务实的带头人的精心组织，才使得中心承揽的武汉工程一天天向前延伸并胜利竣工。

为了保证工程进度，作业人员每天早晨5点上班，一直到晚上9点平均每天要工作长达14个小时，为了保证工程施工质量，就焊接作业车仔细斟酌起弧点和落弧点的处理，以及焊机最佳运转时的各种技术参数。当开焊后，讨论最多的是如何提高焊接质量、如何加快对口速度、如何才能让机组各工种达到最佳的默契程度的问题；在交流中达到了互相学习、共同提高的目的。申建涛“盯”在现场，对每道工序全过程进行监控，每天记录的实际测量数据上百个，晚上回来还要整理资料到凌晨2点是常事。为了确保工程焊接质量万无一失，每天焊接完，晚上都钻到管内对焊缝仔细检查一遍，将一些焊接飞溅物清除干净，保证探伤片的评片质量，没问题时，第二天才能继续焊接施工，一次次的超越和突破将他们的心贴的更近，配合的更加默契。

4、施工质量

从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又专门制订了《施工质量控制措施》、《施工质量保证措施》。除了我们自己严格把关外，甲方各级质检人员，施工处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检1～2次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们施工的质量还是满足了甲方的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。

5、安全生产

我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。

6、文明施工贯穿于工程的全过程

加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。

7、工程完成情况

我们圆满完成工程的各项计划指标，工程顺利竣工，这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺利交接，不亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，中心总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢中心的支持与帮助。

三、展望2011

2011年，让我们把理想放飞，收获更精彩的未来！迎来了一个充满希望的2011年，当新年的第一屡阳光普照大地的时候，开始了新的征程。我有着坚定的信心，坚强的毅力，不屈的精神，来完成我们的2011。

篇3

1、完善制度，措施到位。我局及时制定了在建项目的要求和相关的检查项目，发出《关于加强建筑施工扬尘防治工作要求的通知》并要求各施工企业制定了《房屋建筑施工现场扬尘专项整治方案》，重点对施工现场管理作了具体要求，如设置美观整洁的硬质围挡，装卸物料时采取喷水、遮挡等防尘措施，工地出入口配置车辆冲洗设施，地面，采取硬化、临时绿化、防尘网覆盖等“六必须六不准”防扬尘处理措施和管理办法。

2、突出重点，落实责任。建立了质安站巡查督办、建设单位负总责、施工单位具体负责、监理单位负监督责任的“四位一体”的文明施工综合整治目标体系，质安站与各工地签订了创卫目标责任书和扬尘防治目标责任书，明确工程参建各方职责。重点对建筑工地土石方和场地平整施工等阶段进行严控，督促参建各方主体严格落实规范标准，全面做好各项防扬尘措施。一是做好裸土覆盖，场地和集中堆放的土方及时用防尘网覆盖，减少扬尘；二是场区道路及时硬化，保证畅通、坚实、排水畅通无积水；三是做好洒水降尘，尤其是土方等工程装卸、运输过程中，及时采取洒水等防尘措施，尽力缩短起尘操作时间。现在城区建筑工地全部采取了防尘降尘措施，极大改善了安全文明施工环境与人居环境。

3、强化现场管理，推进文明施工。规范各工地的现场围挡、出入口硬化、土覆盖、保洁措施等扬尘防治的硬措施。针对施工现场围挡、道路硬化、车辆冲洗、临建设施等按照标准的要求实施开工前安全文明施工条件评估，评估不合格的工程不予开工建设，不得通过各阶段的安全评估与质量备案，整改完符合要求后重新进行评估与备案。同时进一步提升文明施工管理水平，逐步推广文明施工新工艺、新措施，不断降低、解决工程建设对周边环境、居民的影响。

二、存在的问题

1、部分责任主体对文明施工的意识还不强。主要表现为思想不够重视、投入不够到位、措施不够落实，如施工现场料堆遮挡不够完整、严密,不洒水湿润,造成容易起尘的物料产生扬尘;不能及时清理和覆盖建筑垃圾,渣土等;出入工地的机动车不能及时冲洗等,均易产生建筑扬尘。

2、部分工地规范管理与现场条件的矛盾尚待破解。一些在干道上实施的工程，工程本身流动性大，有效施工时间短，白天保交通、夜间施工管制，又受到施工场地的限制等影响，给施工组织带来挑战，难以全封闭施工，现场管理矛盾重重。

三、整改情况

篇4

（二）血防投入落实情况。一是根据市委、市政府《关于深化农村税费改革切实加强农民负担监督管理工作的通知》松办发〔〕11号）文件要求，疫区农村“一事一议”筹劳主要用于血防灭螺等村级范围内生产公益事业建设所需的劳务投入，、南海、王家桥、、老城、沙道观等乡镇落实较好。二是抓好血防专项资金管理，大部分乡镇卫生院都按照血吸虫病综合治理重点项目（卫生血防）资金管理办法的范围、标准列支，王家桥卫生院、血防分院等管理规范，做到专款专用。

（三）血防重点项目实施情况。1查螺灭螺:全市14个疫区乡镇共普查钉螺9.74万亩，完成省下达任务的187.6%查出有螺面积25770亩;查清螺情的基础上，各地有重点地组织了药物灭螺和结合工程灭螺。春季以新危河、南北河、庙河、南海主河道等易感地带和查出感染性钉螺的阳性环境为重点，开展药物灭螺杀蚴，灭螺效果好的有镇、镇。秋季以灭光钉螺保纯降为重点，组织了药物灭螺歼灭战，镇、镇灭螺规模大、质量高、效果好。冬季以改造钉螺孳生地为重点，开展结合工程灭螺，老城镇、南海镇、镇、镇等做的较好。全年共投入氯硝柳胺19.5吨，完成药物灭螺16172亩，结合工程灭螺3527亩，改造钉螺孳生地3666亩。2查病治病:严格按照《省年血吸虫病人畜同步查治工作方案》要求，对全市14个乡镇147个村开展人群血吸虫病免费普查和治（化）疗，全市查病92914人，其中血检84278人，完成年度任务的106.5%查出病人4659人;粪检8636人，占年度任务的87.2%粪检阳性395人。治疗病人5044人，扩大化疗58754人，占年度任务的96.8%抢治晚期血吸虫病人303人。3急感防护:一是健全急感防控机制。二是认真执行急感报告制度。对疫情实行了网络直报、零报和周报告制。各乡镇没有瞒报、漏报和缓报现象发生。三是落实防控措施。积极开展灭易灭阳，对庙河、新危河、南河、北河、南海主河道等钉螺阳性率高的河流及阳性螺点进行药物灭螺杀蚴。为避免人群因生产、生活、防汛抢险接触疫水而发生急性血吸虫病感染，发放防护药品“防蚴灵”500瓶至重疫区乡镇村卫生室。对出现的散发病例做到发现一例，化疗一片，教育一方。年全市只发生少量散发急性血吸虫病病例，没有出现突发疫情，基本实现急性血吸虫病的年度控制目标。4人员培训及健康教育:各地利用多种群众喜闻乐见的形式开展血防健康教育，宣传更加深入，受教育面比往年更广泛。宣传年画下发到户7.72万张，入户率达到100%;易感地带建血防警示牌1108块。印发各种血防知识宣传资料10万余份;利用广播电视进行专题宣传128期次;疫区中小学校上血防知识课102所，听课学生4.87万人次。血防综合治理项目人员分级培训任务完成较好。各乡镇共举办机关干部和村干部培训14期，培训660人;举办乡村医生培训28期，培训448人次。5统计管理:血防工作专班工作扎实，资料管理逐步规范。疫区卫生院都明确有专人负责血防资料管理，疫情上报及时、准确，大多数乡镇的防治资料都分类归档、装订成册，做到原始资料“五签字”图、帐、卡、册四对口。

（四）其他血防项目实施情况:农业血防项目:建设轻型栽培基地1个2000亩;建成无害化厕所2587座，占年度任务的83.5%建成沼气池2150座，完成任务的204.8%;水旱轮作完成7480亩，完成年度任务的124.7%;养殖灭螺120亩。普查耕牛1043头，治疗和扩大化疗2659头，绝大部分乡镇都完成的较好。耕牛的化疗、治疗费用由市血防办直接补助到乡镇兽医站，保证了人畜查治同步，当年查出的病牛当年治完。水利血防项目除开展农田水利基本建设、渠道疏洗等结合灭螺外，其他项目因种种原因未动工。林业血防项目完成兴林抑螺28266亩，退耕还林1000亩。

（五）血防综合治理试点实施情况:

1农业综合开发结合灭螺规模大。项目区共开挖支沟6条9700米农沟39条12000米建农渠30条16000米共计完成土方15.6万方，标工16.4万个，开新填旧灭螺36处610亩，还利用疏渠、扩堰等方式结合灭螺25处450亩，完成土方9.5万方，标工17.6万个，总投资280万元。2血防查灭螺、查治病工作扎实。累计查螺面积20800亩，查出有螺环境每年春秋两季药物灭螺1800亩次，投入灭螺药物3.1吨，完成土方39850方，上劳力17900人次。两年钉螺面积纯降257亩，下降了36.6%;每年一次对村民免费查治病，共普查7275人次，共查出病人814人，治疗814人次，扩大化疗10968人次，免费救治晚血病人31人次;普查耕牛505头，扩大化疗耕牛783头;开展血防知识讲座15次，听课人数3551人，书写永久性宣传标语15条，印发宣传资料7000份，张贴宣传画27套。3兴林抑螺效果好。项目区内新危河外滩实施封滩育林，2004年种植意杨5万株，改造河滩600亩，降低钉螺密度，有效地阻断了传播途径，控制人畜感染，创造了良好的经济效益。年在项目区垸内渠道补植意杨4万株，改造钉螺孳生地1000亩。4通村公路发展快。两年共投资424万元用于硬化村级公路22.7公里，铺碎石路34公里。5生产条件大改善。两年共投资70万元，新建小型泵站2座，增容150千瓦，新架农电生产线路2条4公里，新修生产大桥7座。6各项配套建设有进展。改造低湖田开挖鱼池220亩;建沼气池160口，新建三格式卫生厕所150户;架设有线电视主干线17.7公里，安装有线电视4个村800户;架设通讯光缆35公里，安装程控电话1750部，健全村级通信网络;新建3个村部及村卫生室;新增农业机械38台（套）逐步实现农业机械化。7市驻村工作组支持卓有成效。两年来市驻村小康工作组对六个村直接扶持资金及物资已达104万元。

二、存在主要问题

（一）综合防治部门血防任务不够落实。一是林业建设与血防联系不够紧密;二是水利血防项目改水未落实，小流域治理和节水灌溉沟渠硬化进展缓慢;三是耕牛防治面窄量小，查病未全面展开。部分乡镇畜牧兽医站没有将耕牛扩大化疗安排在重疫区村。

（二）少数乡镇领导重视不够，血防助理员职责履行不到位。有的乡镇全年未开一次血防领导小组会议。

（三）查螺灭螺工作有盲区。全市14个疫区乡镇共有历史有螺村159个，春季查螺只普查了140个村，少数地方螺情不清、面积不准，如南海主河道的钉螺分布情况不明;灭螺工作有死角，灭螺质量不高，钉螺纯降难以保证。新江口镇德胜垸村的盘山渠当年查出的阳性环境未灭，留有很大的隐患。街河市、陈店等部分乡镇灭螺未完全按灭螺技术方案实施，难以达到灭光标准。市、王家桥等乡镇有新发、回升面积，药物灭螺投入大效益低。

（四）查治病工作有待进一步规范。各乡镇血检虽然都完成了年度任务，但普查的对象、范围没有严格按照技术要求进行。慢性血吸虫病人治疗部分乡镇未能做到即查即治。人群扩大化疗有些乡镇任务偏大，未完全按照《血吸虫病防治技术方案》执行，没有做到送药到手、看服到口、不服不走;禁忌症的掌握不严，导致医患纠纷时有发生。

（五）急感防护及综合防治措施待进一步强化。全市发生的急性血吸虫病例中90%以上是中小学生，说明开展疫区学校的血防知识教育“四个一”活动非常重要。王家桥、南海、新江口、陈店、等乡镇重点地带无防护监督岗，无血防警示牌，综合防控措施不到位，导致急性感染发生。

篇5

一,前期拆除工作进展不顺,造成工期严重拖延。施工进度表中计划拆除混凝土地坪时间为5天,此依据是原有混凝土地坪厚度为25cm,实际上整个场地排球场部分为25cm,篮球场部分为30~35cm,(当时拍有现场测量厚度照片),大面积混凝土地坪厚度过高,超出tcm多用机起撬承力范围,两台多用机同时起撬仍无法撬动,最后只有将所有篮球场部分砼面层切割成2m×2m的方格块,这就极大地减慢了工作效率,致使工期晚于计划5天。而原计划电杆拆除计划为4天,同砼面层拆除流水作业,可25吨吊车到现场后,将电杆几乎拔断也未拔出,后从作业区了解到,原有场地12根电杆下方套有0。8m×0。8m×1。0m的砼涵管,而且多用机铲运砼碎块时有两辆翻斗车进入场地装运砼碎块,为了安全施工,只好人工挖掘电杆基础周边土方后,再由吊车进场将10根电杆拆除,有两根靠近作业区办公楼的电杆考虑安全因素,由吊车拉起电杆,人工在底部将电杆切断,在拆除过程中出现了许多设计中没有考虑到或发现的实际困难,为解决这些困难耗费不少时间,造成拆除工作严重滞后。

二,场地平整及铺戈壁料平整工作未节省出时间,原本打算照计划提前半天,可是作业区举办体操比赛,作业区临时更改比赛时间,将作业区大门封住,禁止任何车辆进出,而且通知我方较晚,造成拉运戈壁料的车辆停在门外,平整场地的多用机没有戈壁料平整处于停机状态,造成半天工期浪费。

三,砼面层浇筑人工机械不足,安全意识不强,现场管理不善使得工期再次被延误。考虑到作业区中午和晚上不准施工的要求,而施工队只有10来个工人,可支槽钢模板每次只能支设180㎡,砼搅拌机只有0。35l的搅拌量,运送砼也只有一辆小方圆车,难以周转所有机械,现场技术负责人要求施工队增加工人和机械数量,以便加快施工进度,我方交涉多次未果,承包商为减少成本一直将工人维持在10人左右,即使是浇筑砼时,工人也只有15人,除去工头,现场工作的只有14人。另外不时的工人罢工使工程进度严重受阻,工人从9月11日完全进场至今,先后于9月13日,9月20日,9月22日,10月1日,10月2日5次罢工,还不算日常工人闹情绪工作,期间不断有工人离去,后补入工人始终未使现场工人超过15人,这种老牛拉破车式的作坊施工队伍使得工程的进度远远达不到我方要求。每日浇筑砼量只有50立方米。

由于施工队工人素质参差不齐,大多没有施工建筑经验,工头和承包商同样是门外汉,而且拒不执行我方技术负责人工作安排,阳奉阴违的工作方式使得工作很难如计划进行,现场负责人员多次引导,教育,警告都未见明显效果。

我方同作业区签定的安全承诺书交由施工队认真学习,但施工队置作业区要求于不顾,不断出现违反作业区安全要求行为,经常发生值班车客货混装和工人不穿指定信号服和佩带安全帽及工靴的现象:9月15日值班车两次客货混装被作业区罚款200元后,又多次出现客货混装的现象。9月14日,承包商赵洪波未告知我方任何人员私自从作业区接通电,并且将配电箱置于地上,9月17日,工人在没有任何防护措施前提下,安全帽未系私自在我方技术人员下班期间用电和动火,被作业区hse主管人员拍照警告,作业区要求我方于9月18日工程停工整顿,即使这样施工队仍不从中吸取教训,承包商不戴安全帽在场地中间随意插走。我方现场负责人多次要求其按照作业区要求施工并穿戴劳保,但施工队置之不理,9月24日工人又因为没有佩带安全帽被作业区罚款200元,9月28日再次因工人未戴安全帽被作业区警告。从9月2日有工人进场施工,每天我方人员都对施工队伍强调着装和劳保,工人在被指点时戴上安全帽,休息时又将安全帽置于地上,我方人员主要负责现场施工并配合公司协调各兄弟单位拉运物资材料,这些安全劳保佩带本不属于我方工作主要内容,可施工队总是将作业区要求当作耳旁风,我方人员每天进现场第一件事就是强调劳保,但工人总是屡教不改,我方提出将罚款落实到工人个人身上的建议,承包商拒不执行,考虑到路桥建安公司外在施工形象和公司声誉,我方先后两次对施工队进行每次1000元罚款,但是从承包商到工人依旧我行我素,始终没有改善安全意识和着劳保行动。现场管理混乱无章,工人在休息期间随意将安全帽置于地上,工靴和建筑用品随意摆放在篮球场边的草坪上的现象经常发生。

四,我方负责人下达当日工作量总不能按时完成,造成施工无法顺利进行。我方每天对施工队下达当日工作任务量,承包商总是以千百种理由拖延时间,后来了解到原来承包商只负责砼浇筑工程量,其他工程工人都是以天工结算,所以不断出现工人误工怠工和混工现象,一些可以提前准备的工作就这样被延误了。

现场技术人员在工作中也存在以下两方面不足:

一,开工前期准备工作不充分，造成工作被动，使得工程进展不顺利。由于从甲方处无法获知原有场地地面隐蔽工程的详细资料，而从工程设计图纸中同样无法掌握隐蔽工程实际情况，当工程进行到出现机械难以进行等问题时，现场技术负责人没有在最短时间找出有效解决办法，使得工程被动开展。

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指导养殖户树立“成败在防疫”的理念，经过强化“三道关隘”，扎实做好防疫任务。一是强化免疫根底关。以春夏秋三次严重动物疫病的集中强迫免疫为重点，抓好严重动物疫病防控任务，仔细落实好各项防控办法，健全完美严重动物疫病预警机制和防控系统，加强应急反响才能，确保全县应免畜禽强迫免疫率终年坚持在100%。二是强化检疫监视关。夯实产地和屠宰两大根底检疫，强化市场监视和运输监视，严禁未经免疫、检疫和检疫不及格的畜禽及产物进入厂（场）屠宰或上市，确保产地检疫率和屠宰检疫率达100%；具体施行“安心肉”工程，对肉品加工发卖摊点依法进行全程监视，确保老庶民吃上“安心肉”。三是强化市场监管关。对峙集中整治与随时抽查相连系，强化兽药饲料市场治理，取缔无证运营，袭击无商标、无批文、无出产规范产物，严禁犯禁药物上市，起劲做到从泉源上节制药残药害。

二、抓开展，完成规划养殖

依照现代畜牧业“圈舍规范、设备配套、种类优秀、治理标准、产物平安、资本节省、情况友爱”的要求，我县深化推进“百万万生猪增收工程”，促进畜牧业规划化和现代化开展。一是配套设备规范化。依托国度搀扶政策和项目资金，连系新乡村建立和扶贫连片开拓，一致规划选择圈舍规范，指点农户集中联建或分户建立（革新）规范化圈舍，完成新建（改扩建）圈舍与农户住房相协调，财产开展与村容村貌改善、村庄情况整治的有机一致。二是养殖适度规划化。履行“龙头企业+专业协作社+适度规划养殖农户”开展形式，把广阔涣散农户引入到现代畜牧财产系统中来；对峙生态养殖与绿色栽种相连系，以牧促农、以农养牧；鼎力履行“生态养殖+沼气+绿色栽种”的情况友爱型农牧互动出产形式。充沛思索地盘情况容量、财产开展根底、农户经济前提和留守乡村劳动力近况等要素的根底上，指导农户开展种养连系的适度规划养殖，把畜牧业打形成为农人增收致富的支柱财产。本年，方案新建年出栏100头以上的生猪规划养殖场50个，新建年出栏50头以上的规划养牛场5个，新建年出栏1000只以上的家禽养殖场10户。三是畜禽种类良种化。依托畜禽良种工程和良种补助项目，增强良繁系统建立。鼎力履行“种畜禽场+专业协作社+适度规划养殖户”开展形式，做到良种扩繁场到乡镇进村社，出产基地及其辐射带动的养殖户（小区）做到自繁自养，具体完成良种化，进步养殖效益。

三、抓平安，确保产物质量

强化泉源管理，狠抓全程监管，想方设法确保畜产物质量平安。对峙依法治牧，增强对畜禽规划豢养场、兽药、饲料市场的监视治理，具体落实监管责任制；抓好畜禽及其产物的无公害、绿色、有机质量认证，争创名牌产物；严峻袭击出产、发卖、运用禁用兽药、伪劣兽用生物成品、饲料添加剂、化学物质和屠宰、销售、运输、加工病死畜禽的违法行为，标准畜禽养殖用药用料行为，加速推进动物疫病标识可追溯系统和动物性食物质量可追溯系统建立，从泉源上抓好畜产物质量平安，确保全县无畜产物质量平安变乱发作。

四、抓科技，加速技能推行

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二、查找风险点加强监督

通过“自己查、相互查、组织查”等措施和发放廉政风险防范风险点征求意见表，查找了柳河住房和城乡建设系统岗位风险、科室风险、单位风险。确定局机关重点岗位/！/19个，基层单位重点岗位73个，系统重点岗位风险点50个。系统内一级风险9个，风险点23个；二级风险5个，风险点10个。对重点岗位风险点及重点岗位人员都登记建档，重点加强了监督。

三、多措并举加强防范

一是做到了风险防范公开。制作悬挂了“柳河县住建局廉政风险权力运行流程图”、“柳河县住建局重点岗位廉政风险防范公示板”、“柳河县住建局廉政风险权力公示板”、“柳河县住建局廉政风险防范管理工作示板”、“柳河县住建局廉政风险防范管理工作流程图”，公示了住建局的审批权力、办事流程、风险点、重点岗位、人员以及住建局廉政风险防范工作的指导思想、领导小组、工作步骤和管理流程。还制作粘贴了带有照片、姓名、职务、工作职责、廉政承诺的门牌，摆放了带有照片、风险点及防范措施的桌板，让来办事人员一看便知，自觉监督，使住建局的风险防范工作置于社会群众监督之上。同时也对住建局工作人员起到了约束、警示作用。

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年初，根据公司工作会、常任制党代表会、职代会及钢司发[2005]4号文件有关精神，我厂严格按照横向到边、纵向到底的原则，科学、合理地层层分解各项责任制指标，制定了切实可行的保证措施。印发了《关于下达2005年攻关挖潜增效指标的通知》和《烧结厂2005年挖潜增效主要保证措施》（烧厂发[2005]8号），对各项责任制指标按照工序成本核算的原理，横向分解到科室，纵向分解到工段、班组、岗位和个人，并制订印发了《关于下达烧结厂财务预算的通知》（烧厂发[2005]2号）、《2005年烧结厂提质增量攻关实施方案》（烧厂发[2005]19号），明确了今年工作的重点任务和主攻方向，责任到人、考核到人，为实现全年生产经营目标奠定了坚实的基础。

二、立足“诚信”，开拓创新，深化“保铁”理念，确保生产经营取得新突破。

炼铁高炉“一大带五小”生产格局形成后，生产一直较为稳顺，生铁产量稳步提高，给我厂提出了质和量上更高的要求。为全面提高我厂全体员工的“保铁”意识，将“诚信”理念落到实处，我厂加大了教育力度，利用工作会、先代会、形势报告会、厂务公开栏等各种形式大力宣讲“诚信保铁”，将打造“诚信烧结”作为今年我厂完成各项工作的出发点和根本点,教育广大干部职工认清当前的严峻形势,保持清醒头脑,紧紧围绕“保铁”这一核心来开展工作，牢固树立一切为了炼铁、一切服从炼铁、一切服务炼铁的诚信意识。从严制订及落实各项保铁措施，及时处理反馈炼铁及各部门对烧结厂提出的意见，分析处理我厂发生的各类影响炼铁生产的事故，努力提高产品实物质量，降低返矿率，提高成品率，确保高炉炉况稳顺，从而最大限度地释放烧结产能，使“诚信”二字落在实处，确保了生产经营的稳顺和健康发展。

一是在工艺控制上严格按章办事，工艺纪律进一步强化。

针对炼铁产量大幅升高，供矿问题矛盾突出的现状，我厂进一步细化了对工艺纪律和能源管理的责任考核。及时分析通报各类工艺违规事故，责任到人，考核到人。要求主管科室牵头，各工段自查自纠，加强工艺纪律整顿，强化工艺技术点检，稳定生产过程，努力改善入炉矿质量，加强生产协调组织，稳定水碳，稳定烧结过程，坚定不移地推行低水、低碳、厚料层烧结工艺，无条件地满足高炉对烧结矿和球团矿的需求，为炼铁高炉的稳顺提供了良好的外部条件，产品实物质量不断提高，基本实现了对炼铁生产的零影响。

二是强化设备管理，合理安排计划检修，确保烧结产能进一步释放。

今年制约烧结厂生产经营的主要因素是进入工序限制环节（产量供不应求）后如何有效提高作业率、降低设备故障停机率，尽可能满足炼铁质和量的需求。对此，我厂不等不靠，努力从自身挖掘潜能，对影响生产的关键环节两机（烧结机、翻车机）、两炉（2×8m2竖炉）、两仓（高料仓、成品仓）、两场（中和场、块矿场）及关键设备（主抽风机、圆筒、振动筛、翻车机、三烧进出料系统等）从严管理，制订了周密的事故应急预案、设备事故管理办法、设备点巡检管理制度、计划检修管理考核办法、物资管理及考核办法、“四项费用”管理办法，明确了设备维修系统区域及职责范围划分，进一步强化了设备管理责任。抓住有利时机合理安排计划外检修，努力缩短事故抢修时间，落实点巡检职责，从严管理，加大隐患自查整改力度，建立完善激励机制，充分调动了维修系统人员工作积极性。要求操作人员和设备维修人员尽快全面掌握设备控制与操作、维护知识，加强设备隐患、故障排查力度。加强备件与各类物资的管理，提高备件的准确性与及时性，降低检修、抢修、故障排除的时间，提高设备作业率。一季度，未发生一起大设备事故，设备作业率达95.57%，尤其是3月份40m2烧结机作业率超过97%，130m2、180m2烧结机作业率超95%，创历史最好水平，有力地保障了生产的稳顺进行。

由于措施得力，在全厂职工群众的共同努力下，烧结矿产量达111，6823吨，球团矿17，6865吨，产量连破历史最好记录。烧结矿合格率92.02%，球团矿合格率96.97%，碱度稳定率89.66%，烧结矿品位稳定率97.67%，确保了炼铁高炉对烧结矿质和量的需求。

三、从严管理，狠抓落实，攻关挖潜工作扎实有效。

2005年，涟钢生产规模历史性地跨上400万吨铁的台阶，通过对全年生产经营综合计划的分析，我厂将攻关挖潜的目标锁定在提质增量上，印发了《烧结厂提质增量攻关实施方案》（烧厂发[2005]19号），明确了攻关时间、目标、组织机构、攻关措施和责任考核办法，在保证烧结矿、球团矿质量的前提下，最大限度的挖掘烧结矿、球团矿产能成为实现全年成本降低额目标又一新的亮点。从强化生产组织与质量管理，提高竖炉、烧结机利用系数入手，广泛宣传发动，狠抓内部管理，加强设备管理，有针对性地提出优化措施，加大奖励考核力度，充分调动了全厂员工提质增量的积极性。制订了《2005年烧结厂污泥综合利用实施方案》（烧厂发[2005]21号），重点抓好转炉污泥的应用工作。充分利用球团、二烧、三烧、中和场、备料工段的污泥利用项目，力争全年转炉污泥利用率达95%。切实加强对瓦斯灰、除尘灰和粗污泥的管理，积极研究和开发大高炉瓦斯泥利用的途径和方法。据统计，一季度累计配加转炉污泥16825吨，综合利废总量达51292t。及时合理调整配矿结构，加强了中和料场料堆取样检测工作，预配料取得了良好效果。

3月份，我厂加大攻关挖潜力度，大力开展对标挖潜工作。瞄准公司的目标，瞄准全国先进水平，通过强化管理考核，优化工艺操作与控制，严格原料进厂、出厂全过程管理，把好原料结算关，实施优化配矿，实现了节能降耗攻关工作的稳步提高，其中：含铁原料及熔剂降成本553.777万元。

四、创新管理，从严治企，形成规范的绩效考核模式。

按照“效益优先、兼顾公平，以岗定薪，岗变薪变，宽带薪酬，区间浮动”的原则，制订并印发了《烧结厂岗效工资管理办法》（烧厂发[2005]9号），以工作分析为基础，以岗位工资为主体，以组织的整体效益和岗位的工作绩效作为分配依据，充分体现岗位价值、劳动价值和市场价值。对岗位按管理类、技术类、生产操作（维护类）进行划分，进行分序列管理，对工资结构进行了合理调整，员工个人的岗位工资实行动态管理，以岗定薪，岗变薪变，并严格与本单位内部经济责任制挂钩。制订并下发了《2005年烧结厂经济责任制实施办法》（烧厂发[2005]13号），加强内部分配管理，合理确定各工段、科室之间的分配关系，充分发挥经济责任制的激励和约束作用，以量化考核为主、定性评价考核为辅的原则，对全厂各单位的经济责任制考核指标均分为否决指标和挂钩指标两部分，所有单位及科室均以成本为中心，采取成本“分档否决”的经济责任制模式。将成本指标、安全环保、质量、能源、三大费用、作业率、绩效考核、诚信保铁等各项工作均纳入考核体系，同时加大了单项奖总额，加大了效益奖提奖比例，员工工作积极性得到进一步激发。厂党委印发了《烧结厂2005年班组经济核算责任考核办法》（烧党发[2005]4号），着力于“诚信保铁”大局，注重内部系统优化，大力实施全员节能降耗，为全面改善经济技术指标、实现整体效益最大化提供了有力保障。强化全员绩效管理，印发了《烧结厂2005年绩效管理实施办法》（烧厂发[2005]4号）、《烧结厂关键岗位实施尾数淘汰竞争上岗管理办法》（烧厂发[2005]5号）、《烧结厂基层管理人员考核评价及激励约束办法》（烧厂发[2005]11号）等一系列文件，进一步规范和加强了全员绩效考核管理，真正发挥全员绩效考核的激励与约束作用，形成了全员动态竞争的良性循环。在绩效管理上，积极探索适应我厂实际和发展要求的新路子，严格执行公司绩效管理有关要求，对全厂员工进行按岗位分序列分线排名，并及时张榜公布，在月度排名的基础上，季度、半年度、年度进行综合排名并实行相应考核。要求各工段、科室根据员工的岗位性质、岗位特点制定考核指标和核定额度，根据员工完成的工作质量、工作数量、工作效率、工作态度、工作难度、工作环境、技术水平、业务能力、所起的作用等关键指标正确评价员工，定量考核与定性考核相结合，量化指标，用数据、业绩、事实和结果说话，工作内容和考核标准定到个人，考核结果公开，并在当月工资中体现。经过一个季度的实施与完善，目前我厂全员绩效管理已逐步走上正轨。

五、全员参与，精心组织，技改工程建设稳步推进

2005年烧结厂技改工作的主要任务是完成原料场二期工程改造和实现280m2烧结机工程节点。一方面要确保公司提质增量，实现产钢425万吨、产铁400万吨、热轧薄板250万吨目标，烧结厂要确保产能实现最大化，生产组织面临严峻挑战；另一方面技改建设要克服时间紧、任务重、新老系统交错等困难，确保原料场二期工程和280m2烧结机工程按期投产，技改与生产再度交织，困难重重。为此，我厂要求各职能科室和工段要积极配合烧结项目部工作，抽调一批精干的工程专业技术人员充实项目部工作，确保全员参与，保证了工程的顺利施工。截止3月份止，原料场二期工程已顺利实现工程节点，280m2烧结机工程场地平基完成总量的60%，挡土墙、主厂房桩基均实现工程节点，成品仓月底已投入生产，部分设备采购、监制计划已完成，预计4月上旬可完成场地平基和主厂房桩基工程。

六、存在的问题和解决办法

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一、统一思想，健全机构，环境协调工作三同步

__省__线（辅线）济（南）至__高速公路是__省路网建设规划中“五纵、四横、一环”的重要组成部分，五公司承建了第七合同段，工程建设投资约2.3亿元。施工管段全长6.95公里，穿越四个行政村（西峪河南村、花峪村、小楼村、邢家峪村），外部形势复杂。

20__年初，五公司在项目中标后立即组建了__项目部，并由公司分管生产的副总经理亲自挂帅，带领项目部班子进驻工地现场进行项目策划。项目部充分认识到五公司初次进入__建筑市场，对当地人文环境和资源尚不了解，而且受北方气候、冬季息工因素影响，建设工期实际只有二十五个月时间。要确保项目工期，只有迅速打开施工局面，抓好环境协调工作是确保项目工期的头等大事。__项目部提出以“尊重、沟通、互动”为环境协调工作的指导思想，重点抓好三个同步：即“时间同步、空间同步、立体交叉同步”的协调工作格局，确保协调工作与施工同步进行。同时，项目部成立了以项目经理为组长，各部门分工负责的环境协调领导小组，具体工作由协调办公室主抓，派出所重点参与，环境协调过程中的记录和相关资料实行备案，作为监督检查的依据。环境协调组织机构的成立，为全面开展环境协调工作奠定了基础。

二、抓住重点，全面推进，迅速打开施工局面

高速公路建设征地拆迁的问题大都集中在老百姓对工程建设意义认识不高、拆迁补偿款迟迟不到位等，常常影响施工单位的按期开工。

西峪河南村有人口1860余人，不仅经济落后，人口闭塞，据当地人讲1999年修建省道327仲临公路时的征地拆迁补偿款至今尚未拿到手，因此老百姓对建高速公路征地有较大的抵触情绪。针对这种情况下，为确保__高速公路西峪河南村境内的正线工程和临时设施的开工建设，项目部协调人员坚持每天跑镇政府共同寻求问题解决方案。西峪通天河上的施工便桥因受到村民阻工先后5次停工，项目部与市政法委、市公安局，莱城区、雪野镇政府、区公安分局、镇派出所长达2个多月给老百姓做工作，最终突破了这一难点。

项目部就七合同段预先开工情况分别向省__高速项目办和莱城区雪野镇人民政府作了认真汇报，得到了雪野镇人民政府的支持。项目部协调人员在镇政府的组织下，与邢家峪村委进行了协商，村委会为协调人员诚恳的态度打动，很快签订了借用老莱明路作为施工主干便道的相关协议，项目仅用5天时间就打通了通往花峪村近1.8公里的主干便道。紧接着，在雪野镇高速公路协调指挥部的积极协调下，项目部与雪野镇花峪村委展开积极磋商，设在花峪村的砼拌合站和板梁预制场相继动工。临时工程的顺利开工，为多座涵洞的提前开工建设奠定了基础，为全管段顺利打开施工局面赢得了宝贵的时间。

三、寻求共同点，扩大共识，务实开展环境协调工作

邢家峪村是一个地缘优势很强的一个村，交通发达，不仅有占地上千亩湖面宽广的雪野湖水库，常年生产淡水鱼、河沙，有雪野湖旅游境区两个，常年接待游客20万人次，全村近80余户靠新莱明路旁两边修建的商业铺面经营各种餐饮业服务，收入颇丰，村民对高速公路建设意见颇大，部分村民实行了阻工。

__项目部在施工受阻后，不等不靠，通过各种渠道排除征地拆迁困难。一是积极向莱芜市__项目办、莱城区和雪野镇高速公路协调指挥部作了详细情况汇报，争取各级党委、政府的支持；二是通过向莱城区公安分局、雪野镇派出所汇报情况，争取他们的参与和维护治安协调工作；三是主动向当地村委特别是阻工的群众讲解国家有关法律法规和__高速公路建设的有关规定；四是向当地人民群众宣传建设__高速公路的历史意义和现实意义。这些措施缩小了建设高速公路与村民思想上的认识差距。通过项目部与市、区、镇、村、派出所等各方协调，逐渐消除了阻工村民认为土地就是自己一家人唯一生存希望的想法，也消除了个别村民以建高速公路蓄意煽动部分村民趁机闹事阻工，获得额外补偿的念头，使施工顺利展开。

四、实施互动、互助，排解困难，促进环境协调工作

国家高速公路的建设，从一定程度上讲，促进了当地交通的繁荣，带动地区经济的发展和投资开发的加快，让更多的老百姓在建设与开发中得到实惠。但少数老百姓可能受到一定影响，比如当地经济落后，耕地是他们唯一的就业渠道，加上高速公路建设的占用，覆盖了当

地村民集资修建的部分设施如耕地便道、水渠、排水沟、河坝、村公路等。

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一是狠抓省级粮食储备库建设，完成了项目建设土地证、规划证、许可证等工作。该项目3月底正式开工。二是狠抓资金筹措，争取县政府的支持。对有购买意向的存量资产，全面完成资产评估任务，正进入公开竞卖环节。三是狠抓工程质量，针对项目设计要求，规范施工程序，确保工程质量。

二、加大力度，着力抓好招商引资工作

今年800万元目标计划下达后，局党组及时分解落实任务，班子成员带头，全体干部职工参与，招商实绩与工作考核挂钩，落实招商经费，每周一次招商工作汇报会，到目前已完成1082.3万元，超额完成招商引资任务。

三、认真谋划、全面开展“三个年”活动

一是围绕“市县储备粮落实年”活动，我县3000吨县级储备粮已落实，到10月底已全面完成轮入任务。二是围绕“物流设施建设年”，多次跑省、跑市、申报项目、争取资金；三是围绕“粮食产业提升年”活动，对龙头企业下达3万亩订单面积和4500吨收购计划，促进产业化经营。

四、完善制度，进一步加强粮食企业管理

一是拓展经营任务。今年完成临时储备稻谷1200吨，小麦托市收购487吨，充实县级储备2500吨。二是加强储粮安全管理。按时完成1200吨稻谷和487吨临时储备任务后，落实完善粮食安全储存制度。三是落实安全生产责任制，县局与全县粮食企业签订责任状，组织开展4次专项安全生产大检查，特别是国庆期间，认真做好维稳工作，确保了全年无事故。

五、履行职责，强化全社会粮食流通监管

一是认真抓好清仓查库工作，按时按质按量完成了清仓查库工作任务。二是及时做好粮食收购许可证的年检工作。全年共换发新证22户，其中企业11户，个体工商户11户，会同县有关部门，对全县粮食收购价格、质量等情况进行了专项检查。三是切实做好食品安全工作。协同有关部门开展2次专项检查，确保了食品安全。四是认真贯彻县委“效能革命”要求，着力开展以“八个上门服务”为主要内容的服务年活动。五是利用《条例》颁布五周年时机，悬挂横幅标语，召开粮食经营企业座谈会等，广泛宣传《条例》。六是做好科学保粮示范工作。按时将400个保粮仓送到种粮农户的家中，受到广大农民的欢迎。

六、齐抓共管，各项工作同步推进