建筑施工职称总结模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇建筑施工职称总结，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

随着市场经济的不断发展，建筑业的竞争日渐激烈，业主及客户对质量要求也越来越高，所以施工企业要狠抓质量管理，充分认识到质量控制的重要性，将施工阶段质量控制工作落到实处，完善质量控制体系，创造出更多的造价合理、质量高的建筑产品，造福于社会、造福于人类。

一、施工阶段质量控制的原则

1. 事前控制、事中控制、事后控制相结合的原则

首先要明确各项工作由谁来完成。其次要与各有关管理人员明确其拥有的权力及要达到的质量要求，并确定质量的相关标准、检查和评价的办法、奖罚措施。最后要明确工序间的关系，协调组织好各工序间的施工。事中控制是指操作过程中由相关质量管理者根据质量要求和标准，检查监督工人的操作是否符合有关要求，把质量问题消灭在施工过程中，保证成品质量，减少返工返修的概率。任何工序不经验收不能进入下道工序，检查出有问题的未经整改不能进入下道工序。事后控制是对已成品的保护，要加强不同工种相互间的配合，上道工序合格后方可开展下道工序的施工，不得对成品进行私自处理和损坏。

2.坚持以人为主的原则

人、材料、机械、方法和环境等都对建筑的施工质量有影响。材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，避免将不合格的原材料使用到建筑工程上。机械控制包括施工机械设备、工具等的控制，要根据项目的具体情况，选用合适的机械设备及工具，正确使用和保养机械设备，确保机械设备处于良好状态，充分发挥机械设备的效能。方法控制包括施工方案和技术措施、施工工艺、进度计划等内容，要适合项目的具体情况，技术可行、经济合理，有利于保证工程质量等，环境影响有工程技术环境、工程地质和水文条件、工程管理环境(如质量保证体系、制度等)、劳动环境(如劳动组合、作业场所、工作面)，环境因素具有复杂多变的特点。要根据具体工程特点和具体条件，采取措施有效控制。但人的因素是最重要最积极的因素。人是直接参与施工的组织者、指挥者及操作者，要充分发挥人的主观能动性，材料的把关、机械设备的高效运转、施工方案等的正确选择、良好的质量保证措施等都要靠人来完成，所以要坚持以人为主的原则。

3.坚持全员参与、齐抓共管的原则

为使质量责任得以有效的落实，项目经理、各管理部门及人员在肩负质量责任的同时，应享有一定的权力，在规定的权力范围内，可以决定职责范围内的事。如物资采购人员在采购材料时应具有选择供应商的权力，以确保材料质量，另外通过对各部门及人员质量控制业绩进行定期的检查和考评，与工资奖金分配挂钩，实行有奖有罚，达到责任、权利、经济利益相统一，使施工阶段的质量控制落到实处。施工企业各个部门及人员要齐抓共管，群策群力、全员参与，各工种要相互配合，树立“一盘棋”的观念。

二、加强施工阶段质量控制的措施

1.建立以项目经理为首的组织机构，建立施工质量保证体系

施工企业要成立由工程技术、施工管理、财会、合同、审价、人力资源等相关部门领导及成员组成的领导小组，负责项目部的质量管理、实施和考核。项目部本身要成立以项目经理为首的质量管理机构。项目经理是施工企业在项目上的全权人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。项目经理应该是一级或二级注册建造师，应具备良好的政治素质、懂技术、善经营。要按照“谁主管，谁负责”的精神，做到一级抓一级、层层抓落实。每个相关部门及人员都要肩负责任，各个业务部门之间要加强横向联系和配合，充分发挥作用，把所有的参与人员组织起来，共同努力，达到质量管理目标。

在施工管理的框架的基础上将质量管理目标分解，确定必要的人员和资源配置，以及建立和运作建设的质量管理体系，形成具有施工质量保证和控制质量保证能力的体系。施工质量保证体系的运作是以质量计划为龙头、过程管理为重心，按照 PDCA 的循环原理展开，即计划、实施、检查及控制。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中、事后控制的相结合的模式依次展开。

2.编制和优化施工组织设计，确保工程质量

施工组织设计是用以指导施工准备及至施工全过程的技术经济文件，其内容应适合工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期、质量要求和项目所在地区的自然经济条件。一份好的施工组织设计能指导施工企业合理利用人、财、物，以最低投入满足合同规定的目标。施工组织设计编制对于工程质量影响很大。例如施工方法和工艺是否先进、是否合理，直接关系到施工质量。因此，施工企业应组织技术和经济等有关人员，共同研究、编制、优化施工组织设计，在施工过程中要按照确定的施工组织设计来进行施工，确保工程质量。

3.坚持以人为中心，不断提高人的素质

人的作用是不可代替的，我们作为建筑工程施工质量管理的执行者，作为控制对象，要注意避免错误，要充分调动自己的积极性，发挥出人是不可替代的这个作用。为增加施工的技术力量，提高员工素质，施工企业应加强政治思想教育，劳动纪律教育、专业技术培训和职业道德教育，健全岗位责任制，改善劳动条件，激发劳动热情，对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让每个员工懂得自己所在的岗位的工作质量对整体水平的影响和重要性，使其真正按规范要求实施运作，按程序做好记录。要根据项目的具体情况，从确保质量出发，量才而用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应用技术熟练、经验丰富的人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备等。要严禁无证上岗。

4.制订规章制度，奖罚分明

没有规矩不成方圆，要制定一系列质量规章制度，质量制度应便于操作和检查，建立班组自检、施工队复检、经理部终检的三级检验制度；对隐蔽工程、特殊部位等的施工要求有质检员跟班等，建立跟班旁站制度，以确保工程质量；应严格交接班制度，使出现的质量问题及时得到解决。奖罚分明是促进施工企业质量控制的动力，也是实施质量战略的重要武器，要加强员工质量控制的绩效考核，做出明确规定，做好有奖，做坏必罚，以调动每一个员工的积极性，使质量控制落实到实处。

5.友好合作，达到共赢

一个建筑工程项目是一个庞大的系统工程，需要政府部门和社会有关部门监管，需要监理单位的指导和帮助，需要建设单位等积极配合，施工企业要与有关部门与参建单位进行友好合作，共同配合，建立一个互助、多赢、和谐合作的工作环境，为建造高质量的建筑工程作出各自的贡献，为和谐社会贡献出自己的力量。

三、结语

总的来说,建筑工程项目施工阶段的质量控制牵涉了很多方面之间的相互影响,譬如进场材料的验收、见证取样和送检、新材料的使用、常用材料的质量控制等都不同程度的影响工程项目的质量。如何理顺这些因素之间的关系,更好地分析、研究"人、材料、机械、方法和环境"等五大方面对整个工程项目质量的影响,由于受时间和资料等方面限制,不能更加深入,还需今后做进一步的探讨。

【参考文献】

篇2

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

随着科学技术的不断发展，多层以及高层建筑物已经越来越多，逐渐成为了人们居住以及生活的主体建筑。而施工结构质量的好坏对整个建筑工程的施工质量有着直接的影响。在实际的施工过程中，建筑施工结构的质量中还存在着一定的问题。这些施工问题往往会给工程的质量留下一定的安全隐患，所以还要不断的加强对施工结构的质量控制。

建筑工程施工结构的质量问题

砼的蜂窝、孔洞、露筋问题

成因分析：造成该质量缺陷的原因较多，主要有以下方面：砼未做到分层浇捣，一次下料过多，下部因超过振动棒影响作用半径，少振或漏振；模板下口支模时密封不好引起漏浆、模板浇水湿润不够，拼缝不密；模板质量不好，表面粗糙，板缝过大；砼搅拌时间短，加水不准，和易性不好，浇注砼时有的地方浆少，石子多，形成蜂窝；砼振捣时，钢筋垫块移位，或垫块太少；砼筋过密，捣筑砼时，大石子卡注钢筋，水泥浆下不去；振捣时，振捣棒撞击钢筋引起位移；砼施工组织不好，不按施工程序办，影响质量。

砼施工缝留置问题

砼施工缝留置：宜在结构受剪力较小且方便于施工的部位，柱应留水平缝，梁板、墙应留垂直缝，如：柱子留置在基础的顶面，梁或吊车梁牛腿的下面；和板连成整体的大断面梁，留置在板底面以下2-3cm 处；单向板留置在平行于板的短跨方向的任何位置；有主、次梁的楼板，宜顺着次梁方向浇筑，施工缝应留置在次梁跨度的中间1/3 范围内剪力最小处，保证大梁的整体性。施工缝处理：在已硬化的砼表面上，应清除水泥薄膜和松动石子或软弱砼层，并充分湿润和冲洗干净，不得积水，在浇筑前施工缝处宜先铺水泥浆或与砼同强度的水泥砂浆；砼应细致捣实，使新旧砼紧密结合。

柱纵向钢筋偏离问题

在框架结构施工中，柱筋往往容易偏位。错位的柱筋，若不加以正确处理，而给予简单急弯到位，会影响结构受力成为质量隐患。设计上要求梁柱接头节点柱纵筋顺直，那么柱筋无论受拉，还是受压都能正常工作。然而折曲的钢筋就不同，它会使柱端受力发生变化，从而导致框架结构受力状况与设计时不一样，上端节点处梁柱弯矩值会增大，柱端抗震能力会降低，从而难以保证结构安全度，留下隐患，这个问题在工程中常会遇到并容易被忽视。

砼强度不足，造成偏低因素

成因分析：原材料不符合要求，如水泥过期，受潮结块，砂石含泥量过大，杂质多；砼配合比控制不当，如砂石不过磅，加水不准，水泥重量不足，搅拌时间不够。水灰比大造成砼强度明显下降，据试验数据每增大0.1 水灰比，就要降低砼强度20-30%左右；砼试块不按规定制作和养护，其代表性、真实性、可靠性有时难以作为依据，试块超龄试压；砼终凝后，未及时浇水养护，甚至不养护等。

建筑工程施工结构的质量控制措施

施工准备阶段的质量控制

（1）严把原材料质量关

对用于工程结构的钢材、水泥、砖、砂子、石子等，必须由出厂合格证，且进行复试、检测，合格后方准使用；对用于钢筋、钢结构连接的零件，必须按规范要求进行检测、试验，合格后使用。

严把单位工程组织设计的审批关

施工单位必须在开工前编制、上报单位工程施工组织设计，无施工组织设计不准开工。项目监理部必须认真审核施工方上报的单位工程施工组织设计，重点是结构部分，尤其是保证工程质量的技术措施，做好审核记录。

严把特殊工种持证上岗关

特殊作业人员必须持证上岗，无证不准操作，严禁张冠李戴，必须对号入座，不准超作业范围作业。施工单位必须设专业质量员，要持证上岗，人证相符，齐备有效。

严把计量器具检测关

施工现场必须配备满足检测要求的计量器具。计量器具必须持有出厂合格证和鉴定合格证，且在有效使用期内。设置在现场的计量器及位置必须满足使用要求。

2、施工中的质量控制

（1）加强钢筋、型钢焊接、连接质量的控制。钢筋、型钢的各种接头必须按规定取样送试，合格后使用；对重要钢结构必须按规范进行探测，合格后进行成品验收。

（2）严格混凝土浇筑令，具备下列条件后允许签发浇筑令。各种钢筋的试验合格单齐全；各种钢筋的各种接头试验合格单齐全；各种预应力和无粘结预应力筋的单位组合件试验，合格单齐全；各种原材料试验合格单、使用说明书齐全；施工单位自验合格，手续齐全；砼级配单齐全；监理核验合格；地方质检部门已通过；砼施工技术交底已完成，手续齐全；施工材料满足施工进度；施工机具数量、性能满足施工要求。

（3）抓好砼施工旁站工作。严控执行旁站方案的质量控制要求；严把施工中进场材料的质量；严格要求施工方按技术交底的施工顺序施工；严控柱主筋移位以及梁柱节点主筋位置和箍筋数量符合设计要求；严控梁和悬挑结构上部负弯矩筋下沉；抓好浇筑砼及振动棒插曲困难的部位的施工质量；抓好现场砼后台计量和塌落度测试工作；严防随意留设施工缝；抓好砼试块及同条件试块制作、保养工作；及时做好旁站记录及旁站确认工作。

3、隐蔽工程的验收把关

隐蔽工程是指在施工过程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复检的工序或部位。高层建筑结构的隐蔽工程项目及检查内容大致有：（1）.地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、地基的处理，基础断面尺寸，桩的位置、数量、试桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录；（2）.钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况；（3）.砖（块）砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。隐蔽工程在隐蔽之前必须进行质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录并办理签证，作为今后评定工程质量的依据。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。隐蔽工程未经验收合格的，不得进行下一道工序的施工。

总结

建筑施工结构的质量关系着社会公众利益和公共安全，是城市文明的象征。建设者必须增强质量责任意识，树立质量重于泰山的思想，至始至终贯彻“质量第一”的方针，从施工过程中的各个环节、各个方面落实质量责任，采取科学有效的技术措施和管理措施，确保建设工程质量。

参考文献

[1] 张喜君。 建筑工程施工质量控制措施[J]. 民营科技. 2007(09)

[2] 马友成。 浅谈项目部对施工现场成品保护的控制[J]. 科技致富向导. 2011(09)

[3] 张青军，武景慧。 建筑工程施工混凝土裂缝及控制措施[J]. 科技风. 2009(24)

篇3

代表同志们：今天的职代会议即将结束了，而2006年我们分公司的任务却刚刚开始。现在，历史的时钟已经在2006年1月6日的时点上运行，明媚的春天在时钟的运行中也已经到来。所以在新的一年里，我就如何贯彻党的十六大和市委八届三次会议精神，全面落实本次职代会的任务，实现2006年全年的奋斗目标，代表党总支讲三点意见：

第一、要转变观念，与时俱进。

随着公司二步改制和职工募集资金入股工作的完成，一个新的产权清晰、责权明确、改企分开、管理科学的现代企业制度也随之诞生。从理论上讲，这次产权制度改革应该成为建立和完善法人治理结构提供较强的动力。企业将通过健全法人治理结构，建立股东会、董事会和监事会，原创：同时坚持党委员和职代会制度，形成相互制约的企业制衡机制，使企业决策更优，市场规模更大，经济效益更好，发展速度更快，企业人气更旺。这也是我们全体员工共同盼望的理想局面。另外，企业实施二步改制，也为我们广大员工实现理想局面提供了坚强的组织保证。但是，从今天职代会检查组报告的项目经济运行质量结果来看，我们项目的经济运行质量是不高的，分公司的经济效益也不够理想。这说明我们的管理思想、心理状态、业务能力、工作作风还没有转变到企业二步改制的观念上来。主要表现为三个不适应：

一是：思想观念比较陈旧，不适应市场经济快速发展的需求。我们的许多管理人员虽然在物质形式上入了股，成为了企业的股东，而思想仍然停留在吃大锅饭的陈旧观念上，认为企业兴衰与己无关，天塌砸大伙，天塌砸大个。对提高企业经济效益缺乏应有的责任心。

二是：缺乏必要的法律知识，不适应建立企业法人治理结构的需求。主要表现在对外签订协议、合同、文字函件往来上，缺乏应有的法律知识和严谨性。现场的施工人员对变更签证，经济索赔，缺乏应有的法律意识和责任心。

三是：业务能力不强，不适应企业提高经济运行质量的需求。党总支认为，对于这些存在的问题，我们领导班子、各个科室、项目经理部都要高度重视，认真解决。首先，我们在座的广大职工代表要站在“三个代表”的高度，以与时俱进的心态，认真对待这一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企业改革中努力做“三个代表”的实践者。让我们的企业改革获得真正的成功，让我们的企业得到快速的发展。让我们的员工在改革中得到真正的实惠，完成历史赋于我们的使命。

第二、要提高素质，增强能力。刚才，徐经理根据公司二十届首次职代会提出的三年发展规划，对我分公司2005年的工作做了周密的布署，然而在当前施工企业创利极为艰难的环境下，要提高企业的经济运行质量，关键在于提高我们的能力素质，党总支认为提高素质，首先要提高领导班子的能力素质，同志有句醒世名言说：“政治路线决定之后，干部就是决定的因素。”所以我们一定紧紧抓住这一决定因素，努力提高领导班子的四种能力。

一是加强学习，提高勇于创新的能力。

二是学法、用法，提高依法制企的能力。

三是勤谋善断，提高科学管理的能力。

四是转变作风，提高以德服众的能力。领导班子只有提高了自身的能力，才能围绕本次职代会确定的经济技术指标和领导班子成员各自分杠的经济责任指标，想实招、办实事、使实劲，把严细管理，提高经济效益，落实到位。

其次，我们的项目经理，原创：要提高自身的计划能力，组织能力、指挥能力和协调能力和项目成本控制能力。要对材料采购情况做到信息灵、价格明、质量好、数量充。要从工程中标开始到工程竣工，按照成本预控的8个关键环节，把成本预控贯穿施工的全过程。

另外，我们的管理人员，要提高自身的业务能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”为本。不懂的问题要勤问，不会的问题要勤干，不了解的问题要到施工现场勤看，不掌握的问题要到工地或工程部位上去勤转，使自己通过勤奋获得最直接的第一手资料。第一手资料掌握的多了，知识积累和沉淀的厚了，业务能力自然也就会提高了。“业精于勤”，讲的就是这个道理。只有自身的业务能力提高了，才能使自己应对复杂的市场竞争，才能用精明的业务能力为企业找到经济增长点，才能不断地提高企业的经济运行质量。

第三、要承担使命，真抓实干。

2006年是我们企业改制的第一年，从这一年起，员工的身份都发生了变化，大家既是国有控股企业的职工，又是企业的股东，个人的使命与企业的使命联系的更加紧密了，所以大家都有一个适应新角色，不断完善自我的过程。我这里所说的使命即责任。有责任就要真抓实干。我这里所说的真抓实干是指一种迎难而上的工作作风，是一种不达目的不罢休的执着精神，这种精神不允许我们在困难面前退却或低头。结合新一届领导班子的成立，我们每一位领导都要查一查自己在工作中有没有高人一筹、领先一步的追求；有没有敢为人先，争创一流的精神；有没有叫劲爬坡、必攻不守的勇气。在实现我分公司2006年的发展目标中，在提高企业经济运行质量上，能否找到支撑点、着力点和业绩点。

篇4

中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：

引言

随着我国经济的不断发展，带来了建筑业的不断发展，人们生活水平的不断提高，与之伴随的是对生活质量要求的上升，对于电气安装的质量要求也随之提高，电气安装工程作为建筑工程重要组成部分，主要表现在使用功能的适用性、运行的安全性、产生的经济效益等方面。因此，为更好的优化电气安装工程的质量性能，必须控制好智能建筑电气工程的施工技术要点。

1电线电缆套管敷设技术要点

1.1电线管在敷设过程中存在的问题

电气施工人员对施工规范不熟悉 ,施工班组人员技术参差不齐，没有对施工图进行深化、在施工过程中责任心不强。此外，一些监理工程师及现场管理人员敷衍了事、监督不够。从而使电线管在敷设过程中存在以下几个问题。

（1）管材没有按设计要求选用，电管管径选用变小，各种电管相互替代，尤其在焊接钢管施工过程中普遍存在管壁偏薄，在连接时存在大管套小管以及对接焊。

（2）电管在预埋过程中没有很好地对照施工图纸而存在错埋、漏埋。另外，预埋时没有与土建专业人士进行有效的沟通，而使电管被堵以及墙体错位，影响后期穿线。

（3）焊接钢管在施工过程中没有形成一个完整的接地体，接地跨接线截面偏小，管与箱盒连接使没有做好接地跨接。

（4）电管在施工过程中弯扁度过大，存在多管进盒而盒子偏小，管路超过规范规定而没有预埋接线盒。

（5）未按设计要求而在吊顶内利用 PVC 管做套管，有消防要求的金属管道没按要求涂刷防火漆。

1.2改进措施

（1) 严格按照设计要求和有关施工规范规定进行施工,监理及现场有关管理人员应严把质量关 ,管材不符合要求的坚决预以退场。

（2) 预埋时应与土建专业进行配合，认真对照建筑图的墙位及墙厚，在楼板浇捣混凝土时应派专人看护，以保证预埋电管时不产生漏错埋、移位。另外也预防管道被水泥封堵，以使后期穿线得以顺利进行。

（3) 电管接地跨接线要根据管径大小选用相匹配的接地线。

2 箱、盒、开关插座预埋及安装技术要点

2.1存在的问题

（1）配电箱体、接线盒、插座盒安装：在墙体抹灰面完成后，箱盒安装歪斜、偏位、进墙体太深或突出，都会影响配电箱、开关、插座后期安装的整体质量。另外，在预埋时由于固定不牢而受到土建在浇捣混凝土时的影响而产生错移位现象比较普遍。

（2）卫生间特别是热水器插座安装位置和高度没按设计和施工规范规定要求。插座没考虑使用安全功能而选用带防溅盒。

（3）配电箱内未对回路进行编号，部分接地线由于与接地端子孔不匹配而随意把多股线截面剪小，多股线没有进行搪锡，插座接地线没搪锡且未按要求包扎黄蜡带。接地线未按要求采用双色线。

2.2解决措施

（1）配电箱、开关，插座盒预埋时应认真对照图纸位置, 按设计要求尺寸，施工时应与土建配合好，做好定位，固定牢固，在浇捣混凝土时 ,应派专人看护时以防移位 、脱落、损坏。

（2）在后期安装是应注意成品的防护，配电箱面漆被破坏的应补刷同色调的油漆。

3灯具安装技术要点

3.1灯具施工中常见的问题:

（1）灯具未按设计要求选用三根线而使金属外壳没有接地。

（2）未按各使用功能选用相应类别的灯具。

3.2解决措施主要有:

（1) 现在设计照明线路都是三根线，因此不分灯具安装高低及类别，均要配三根线，有金属外壳要做好外壳接地保护。

（2) 地下室人防以及消防灯具应严格按设计和施工规范规定选用，不得随意更改。

4线桥及桥架安装技术要点

4.1线桥及桥架安装常见的问题:

（1）施工选用的桥架或线槽厚度不符规范要求，油漆脱落严重。

（2）桥架或线槽接地保护干线截面不够，未按要求设置标识，固定不牢固。连接片间接地跨接没有连接在专用接地端子上。

（3）安装在竖井内的桥架或线槽内电缆未有编号标志和固定。穿楼板处尤其是内部没有做防火封堵。超过三十米中间未与接地干线做保护接地。地下室未按消防要求涂刷防火漆

4.2解决措施主要有:

（1)材料选用严格按照规范规定。

（2）桥架和线槽接地保护干线要根据其热稳定性选择接地线截面大小。连接板固定螺栓与接地螺栓由于绝缘层不同会导致接地效果不同，因此接地跨接线要接在专用接地端子上。

（3）要根据接地保护及防火要求做好桥架或线槽接地及防火封堵。

5防雷接地安装技术要点

5.1电气安装工程在防雷接地施工中常出现的质量问题:

（1）电气施工过程中接地极未按设计要求利用地梁两根低筋，接地焊接采用单面焊，焊缝不饱满，焊渣未处理，接地焊接面未按要求。经过变形缝未按要求设置补偿装置。

（2） 利用屋面金属栏杆做避雷网时壁厚偏薄，栏杆转弯处角度需设置跨接的未进行跨接，屋面金属管道伸缩器处和法兰联接处未做跨接。

（3）防雷测试点未按要求配置镀锌的螺栓或螺杆以及相应的垫片。

（4）屋面防雷接闪器保护不到的非金属物未按规范规定设置防雷装置。

5.2解决对策:

（1）利用基础钢筋做接地极时,一定要采用地梁两底筋，这样可以使接地电阻容易达到设计要求，面筋如果埋深不足，容易对雷击产生强烈反应，从而形成跨步电压，易对设备或人身造成伤害。

（2）严格按规范规定和设计要求选好做避雷网的金属管道的厚度，认真进行复核，不漏掉需要做接地跨接的部位。

（3）防雷及接地装置所使用的钢材应使用热浸镀锌处理的材料。

6电气调试和整定技术要点

当电气系统安装完毕后,必须对整个系统进行调试和部分电器元件进行整定,以确保其使用的安全性、稳定性。有关调试和整定要求如下:

（1）接地电阻测试电阻值，应符合设计要求，达不到要求的要补做人工接地。

（2）建筑照明系统应严格按照公共照明和民用照明进行通电试运行，在运行时段内无障碍。

（3）电机实验前,检查电机外壳接地是否良好,电机应进行空载或加载通电实验。

（4）联锁系统调试应与工艺机械各专业进行配合,以防止设备损坏和发生事故以危及到人身安全。

（5）电器（空气开关、热继电器）电流值应按电机额定电流实际大小进行整定，以防设备误动作。

结语

随着我国经济的飞速发展，以及科学技术的不断进步，我们对电气施工质量、工艺等要求和认识都有了提高。由于每个建筑工程都会有它的特殊性,决定了电气安装工程的多样性,因此要做好每个工程电气施工,并不是一件易事,只有控制好每一项的施工技术要点，才能逐渐提高电气安装工程质量。

参考文献：

[1] GB50303-2002,建筑电气工程施工质量验收规范[S].

[2] GB50057-2010,建筑物防雷设计规范[S].

[3] 运起海．加强建筑电气施工管理提高建筑电气工程质量[M].经济技术协作信息，2005（5）：89~90.

篇5

【正文】

2019年，正值综合行政执法体制及机构改革之期，城市管理综合行政执法工作在进一步探索、磨合和完善之中。在县委、县政府的坚强领导下，在主管部门的指导帮助下，在县属各部门的大力支持配合下，执法支队以“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，紧紧围绕县委、县政府工作部署，立足本职，尽职尽责，敢于碰硬，担当作为，全力以赴做好城市建设和管理执法工作，以优化城市环境、打击违法行为为目标，切实维护人民群众的根本利益和城市公共利益，全力提升城市建设品位和城市管理水平，现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强规划执法管理力度，改善城市环境。

严格按照“严控增量，减少存量”的工作目标，依法、依规、依程序开展工作，针对违建者“游击式”、“隐蔽式”抢建抢修的特点，我们坚持24小时全天候和无盲区、无节假日的工作模式，对城市建设核心区范围内的违法建设行为实施严格监控管理，并及时在成型过程中予以消除，使新增违法建筑和违法建设行为得到了有效的遏制，存量违法建筑整治得到了有效规范和消除。截止目前，消除存量违法建筑43件1951.04㎡，遏制新增违法建筑49件2348.16㎡。办理人大代表建议和政协委员提案2件，办结2件；接待群众来电来访110余件次，群众满意度为100%。

二、加强市政执法监管，改善城市容貌。

紧紧围绕“马路办公”的总体思路，整治城市“六乱”行为为重点，全面开展“市容秩序专项整治、扬尘污染专项整治、户外广告专项整治、餐厨垃圾收运整治、平安县城综合整治”。城市管理综合行政执法支队利用有限的执法力量，合理调配，优化结构，将支队分为三个综合执法中队，分别负责葛城、复兴街道所属城市建设核心区的三块划分区域，执法人员由各中队长结合网格化区域管理灵活调配分工，定人定岗定位，确保执法全方位、区域全覆盖。

一是加强宣传。制作宣传展板16块，法制宣传标语25条，发放宣传资料3900余份，接受法制咨询7608余人次，出动执法人员10200余人次，出动执法车辆760余车次，暂扣物品48件。

二是加强市容秩序管理。按照“主干道严禁、次干道严控、背街小巷规范”的要求，从内容、标准、时限等方面进行细化、量化、固定管理岗位基本职责，落实城区东、北、南大街、步行街、城区菜市场等重点区域值守值岗，做到有规可循、有据可依，形成基本职责清晰、岗位职责明确的岗责体系，切实加强市容秩序常态化管理。对道路设施、沿街棚伞、户外广告、店招店牌、夜市占道，各类标识、标线、餐厨垃圾的收运和菜市场秩序等进行综合整治。劝阻违法经营性占道约1317人次，查处违法经营性占道行为4件，设置规范管理摊位68个，规范占道经营5430余起，骑门摊2500余起，游摊走贩17800余起，发送责令（限期）改正行政决定书68份，发送行政处罚决定书（包含简易程序）15份，处罚金3400元。

三是落实“蓝天行动”，严格扬尘污染整治。结合中央环保督查问题整改，制定扬尘污染整改方案，对城区6条扬尘示范道路进行巩固，加强对扬尘示范道路的巡查监管，与公安交巡警常态化对城区建筑施工单位及建筑渣土运输车辆进行扬尘监管，并在城区入城点设卡检查，严禁脏车入城。同时，加大对露天烧烤、烟熏烤肉，落叶、秸秆焚烧以及城镇污水“三排”行为的执法检查力度。整治城区露天烧烤场所12处，制止露天焚烧垃圾4起。

四是受理城市管理投诉件83件，其中：重庆市政府公开电子信箱交办件7件，重庆市12319城市管理服务热线投诉65件，回复社情民意交办件11件。智慧城管处置件2500余件，受理举报热线100余起，办理结果满意度达100％。

三、加强专项整治力度，提升城市形象。

自开展城乡环境“六乱”行为专项整治工作以来，对发现的问题立行立改，有序开展整治工作，取得良好成效。截至目前，各乡镇（街道）整治城乡环境“六乱”行为704件11962.1㎡、16.5吨、210m3，县城区域整治城乡环境“六乱”行为10456件（其中：“乱搭建”84件3222.7㎡；“乱停放”拖移各类车辆630次，规范停放3154次；“乱砍伐”刑事案件5件，行政案件3件；“乱摆占”6578件；“乱倾倒”2件3166m3；“乱开挖”3件）。

（一）加大宣传，增强群众参与度。各有关部门动员组织党员干部、城乡居民、志愿者积极参与、支持整治工作，已在主要集中休闲区设立城乡环境“六乱”行为重点任务分解、违法建筑整治法规和政策专题宣传栏、执法普法齐头并进、建立微信公众号大力宣传等方式方法，形成全民关心、支持、参与整治行动的良好氛围。

（二）密切配合，强化城市管理执法。由相关县领导牵头，县住房城乡建委、县交巡警大队、县生态环境局、葛城街道、复兴街道等相关单位密切配合，强化城市管理执法，不断规范城市管理秩序。截止目前，城乡环境“六乱”整治专项行动开展“马路办公”89次，发现并交办城市管理问题234件，完成整改225件，问题整改率97%，解决热点难点问题34个。整治规范占道经营5400余起、骑门摊2400余起、游摊走贩1680余起、发送责令（限期）改正行政决定书68份。联合县公安局交巡警大队深入开展城区市容环境“治乱拆违”工作，开展综合整治25次，拆除擅自设置的地桩地锁12处，整治规范乱停乱放车辆1500余辆，清理整治“僵尸车”50余辆，着力消除道路交通安全隐患，巩固城区扬尘示范道路6条。

（三）加强整治，提升城市形象。根据县委、县政府工作部署，以召开城口县乡情大会为契机，会同县公安局、县司法局、葛城街道等单位联合对公园一级环山步道、住宅小区楼顶、滨河公园杜家坝大桥北桥头临时休闲广场等进行了综合整治，共拆除公园一级环山步道违建29件958.84㎡，整治逸城国际小区楼顶违建11件304.16㎡，状元府第小区楼顶违建2件30㎡，恒丰小区楼顶违建5件92㎡，杜家坝大桥桥底违建3件90㎡，没收和暂扣违规物品110余件，对县城区域内不符合城市管理要求的“乱停放”、“乱搭建”、“乱摆占”、“乱倾倒”等城乡环境“六乱”行为重点任务进行了全面整治，整治城市管理问题的同时加强监管巡查并逐步形成长效机制。

四、存在的问题

一年以来，执法支队各项工作都取得了一定成绩，同时，我们也认识到工作中还有许多的不足，与领导的要求和群众的期望、与统筹城乡发展、构建和谐社会的形势相比，还有一定的差距，主要存在以下几个方面的问题：

一是自机构改革以来，县城市管理综合行政执法支队成立和运行没有具体的指导实施意见和三定方案等相关文件，目前工作按原城管局和规划执法大队的相关职能职责在履职，至今仍存在职能不清，责任不明，造成工作上不能有力有序地开展。

二是受现行法律法规制约，行政执法按法律规定的程序执法，目前，城市管理综合行政执法支队大部分都是劳务派遣员工，员工流动性大、执法资格受限，对法律法规条款不熟，责任不清，造成执法文书、现场勘验等不规范的问题。

三是在城管执法工作中，小摊小贩随意性较多、流动性较大、反复性较强，时间性不确定等情况，管理相对人既是违法者也是弱势群体，城区内配套基础设施相对滞后，造成管理上疏堵结合流于形式的问题。

五、2020年工作计划

（一）提高认识，部门联动。组织各相关部门、乡镇街道把违法建筑专项整治工作列入重要议事日程，强力实施城区市容秩序专项整治行动和违法建筑专项整治，常态化开展“马路办公”，结合城乡环境“六乱”行为专项整治工作和城区环境综合整治百日攻坚行动，统一思想、强化认识、多方配合、齐抓共管的工作格局，为城口人民建设一个环境优美、建设规范、管理到位的提供行政执法保障，用法制的手段保障城乡建设和管理有序发展。

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大唐不夜城项目以曲江文化旅游产业为基础，依托盛唐文化的精髓，引入文化元素，融合文化、购物、办公、娱乐、酒店等多种子功能，打造了一个真正体现西安城市精神的时尚唐文化之城，演绎了西安最具国际气质的标志性唐文化商业奇观 。该项目北起玄奘广场、南至唐城墙遗址公园、东起慈恩东路、西至慈恩西路，以竖向景观轴贯穿了玄奘广场、贞观文化广场、开元庆典三个主题广场。六个仿唐街区和西安音乐厅、西安大剧院、曲江太平洋电影城、西安美术馆四大文化建筑，南北长1 500米，东西宽490米， 总占地面积967亩． 总建筑面积65万平方米。属于曲江新商圈，中高档市场定位。周边存在大量购买力极强的高端客户群。

功能组合

项目中主要子功能由商业、酒店、文化艺术、外向性公共活动空间等子功能组成。具体构成如表 1 。

表 1大唐不夜城各个子功能

与一般的城市建筑综合体不同，大唐不夜城位于曲江，拥有浓厚的历史文化资源，项目的定位主打的是旅游文化。所以在功能组成上，除了一般项目中常见的商业、酒店等外，在地块的中心地带设置了音乐厅、美术馆、剧院和电影院（图1），形成区域内浓厚的文化艺术氛围。

公共空间的设计是大唐不夜城的重点，整个项目的活力在于其多层次的公共活动空间，这主要体现在两个个方面：一，中央景观轴上的点线面多空间层次，以唐代历史人物为主题的雕塑群和现代化的水景系统、灯光系统完美结合，通过线性联系将玄奘广场、贞观文化广场和开元广场联系起来，充满文化气息的景观小品提高了公共活动空间的品质。

二，多单体的多个内向性公共活动空间与中央景观轴形成多层次外向度私密性不同的空间。丰富的内向性公共活动空间也提高了商业、酒店的品质。

功能联系

历史街区，由于城市限高的要求，很难像一般综合体那样垂直化发展，其采用的分散式布局，通过舒适的街道尺度和优美的景观小品连接各个子功能。

重点打造的外部公共活动空间。一般的城市建筑综合体吸引消费者的是它的商业、酒店、办公等功能。而大唐不夜城项目的特色在于其利用舒适优美的外部公共环境会吸引大量人群来此休闲娱乐，从而刺激其购物需求。各个子功能沿着公共空间布置（图 2），这就引发了许多的可能性，即不同人流的在一条流线上可能参与到任何一个功能中去，各个功能又相互独立各不影响。

大唐不夜城的外向性公共空间与城市的融合性较高，参与到城市的空间布局中，成为城市轴线的一部分，其较高的开放性，与玄奘广场的互应引发了对人流的强烈引导。

但是，通过笔者对大唐不夜城街道横剖面的分析（图 3），其街道宽度和建筑的高度比在2.5。根据卡米洛・希泰对于广场大小的研究[1][[1] （日）芦原义信著.尹培桐译.外部空间设计[M].北京：中国建筑工业出版社，1985，20。]，当D/H ≥2时，作为广场的封闭性就不易起作用。按照这个理论，大唐不夜城中的城市外部公共活动空间更多是一种开放性的城市公共活动广场，而非综合体内部的外向性公共活动空间。这是在城市建筑综合体街道空间的设计中应该注意的一个问题。

参考文献

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创省级环境保护模范城市是落实科学发展观，改善居民生活环境，提高生活质量，促进城市可持续发展、科学发展、又好又快发展又一重要举措，大队全体干部职工高度重视，并将此项工作作为继城乡环境综合治理工作之后的又一重要工作来抓。

二、加强领导，确保创模工作顺利开展

为确保创模工作顺利开展，在创模工作刚启动之时，大队就成立了创模工作领导小组，形成了大队长宋小毅任组长，分管领导副大队长熊廷全任创模办主任，各部门负责人为成员，大队长__*亲自抓，分管领导具体抓，大队各执法部门时时抓的良好格局。

三、广泛宣传，增强市民的环保意识

为提高市民环保意识，让市民积极参与，搞好创模工作，实现创模目标，大队全体执法人员不定时向广大市民宣传环境保护方面的法律法规，还抽出有限的工作经费，翻印了《达州人民政府关于加强达州城区运输粉尘物品车辆管理的通告》1000份，向广大市民和从事车辆运输的业主发放，使广大市民和运输业主增强了自觉遵守环保法规的观念。

四、严格执法，成效显著

按照县委、县政府的要求以及县创模办对各部门创模任务的分工，执法大队在自己的工作职责范围内对任务进行了再分解落实，重点抓好三里坪、高速公路下道、杨柳垭、南坝四个进出口运输粉尘物品的车辆管理，严把入口关。一是按照有关规定在城区运输石灰、矿渣、弃土石方、建筑和生活垃圾等粉尘物品车辆必须对车辆实施硬盖密闭。二是在城区运输砂、碎石、水泥等建筑材料和原煤、焦煤、矿粉等易脱落、易扬撒物品的车辆必须用专用蓬布及捆绳捆扎牢实，实行封闭式运输。对未采取上述密闭措施而运载粉尘物品的车辆一经查获处以1000元以上3000元以下罚款。截止7月底已查获违反规定运输粉尘物品车辆37台次，处罚金4.2万元。三是严禁车身有尘迹污垢或附带泥沙的车辆在城区行使、严禁运输散装物品或液体货物的车辆沿街抛洒、飞扬、泄露。今年以来执法人员共查获违反上述规定车辆143台次，处罚金1.43万元。通过以上措施，严格管理，违反规定运输粉尘物品车辆正在逐步减少，城市环境逐步好转。

存在问题：

1、三里坪、高速公路下道、杨柳垭、南坝四大进出口对脏车的清洗管理力度不强，致使车身有尘迹污垢或附带泥沙的车辆进出南城区的现象屡禁不止。

2、运输粉尘物品车辆未按规定捆扎在南城区行驶的现象时有发生，关键是未把好四大入口关。

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1)思想认识与科技进步的时代要求有较大差距国务院总理在2009年政府工作报告中指出“要大力推进科技创新，深化科技创新体制改革，发挥企业在技术创新中的主体作用”。然而，建筑施工企业与其他行业相比，科技创新速度比较缓慢，取得的成果也较少。主要原因是对当前行业科技进步的状况和发展趋势缺乏了解，企业很少甚至没有在科技管理和科技创新上积极思考和主动作为;有的企业即使有新发明和新创造也不愿意公开。这些都与当前国家实施的科技兴国战略方针相悖，阻碍了建筑施工企业的持续发展。

2)科技经费投入不足，科技创新能力较低据有关部门调查，我国大中型建筑施工企业科技经费投入占企业施工产值的比例不足1%，90%以上的中小型建筑施工企业几乎没有科技资金投入，就算有也只是零星购置些常用设备，而世界500强企业科技经费投入达5%～10%。

3)工程技术人员结构不合理，综合性人才缺乏建筑施工企业技术人员的比例严重失调，既懂技术又精通管理的综合性人才更是缺乏。我国建筑施工企业工程技术人员仅为20%左右，距离国家要求相差较远，与发达国家40%以上技术人员的比例差距更大。

4)科技资料收集不及时，科技档案管理不规范近年来，建筑施工企业普遍推行了项目法施工。由于项目管理人员、技术人员和施工人员的素质偏低，以及许多工程项目在施工生产过程中只重视工程进度、质量与效益，忽视对科技资料的管理，这就使得施工企业的科技档案不能系统完整地收集归档，影响企业效益和科技创新水平。

5)对群众性技术革新工作重视不够，企业员工技术创新意识淡薄企业员工和部分管理人员往往有一种观念:技术改革和创新是总工程师、工程师和技术人员的事，一线员工和技术工人只需服从班组长的安排，按绘制的图纸进行施工即可，无需也不愿主动进行技术革新。企业也未制定有效的鼓励技术工人进行技术创造和技术革新方面的制度和措施，这些都制约了企业员工进行技术革新的积极性。

2加强科技工作的必要性

2.1科技工作是建筑施工企业持续发展的需要科学技术是先进生产力的集中代表和重要标志，决定着企业的竞争实力和业绩，影响着企业的未来，是企业实现经济增长的发动机，是企业保持持续发展的关键。另外，2007年住房和城乡建设部印发的《施工总承包企业特级资质标准》中，对企业申请特级资质条件也要求企业必须拥有国家级工法、专利及获得国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准等科技成果。因此，建筑施工企业要具有较强的竞争力，就必须加强科技管理，提高科技创新能力，否则不仅不能持续为市场提供满足要求的产品，而且企业资质等级也会受到影响，进而影响企业的生存发展。

2.2科技工作是企业员工个人发展的需求自1993年，国家对科学技术工作者开始实行专业技术职称制度，职称一般采取评审的方式进行评定，评审的主要依据是科技工作者在科技活动中取得的科技成果。企业员工在日常工作中若能注重科技创新与科技成果的积累，将会在职称评定、职位升迁等机遇中得到更多的垂青;企业员工若都愿意积极参加科技创新活动并取得一定成果，这样在机遇降临时，才有能力把握机会。因此，企业员工技术水平及创新能力的提升与其个人的发展紧密联系，科技能力会影响企业员工职业生涯。

2.3科技工作是工程项目建设的需求由于行业的特殊性，建筑施工企业科技创新要依托工程项目才能完成，同样，工程项目建设也需要依靠科技创新来提升其经济效益和社会效益。随着我国国民经济的发展、人民生活品质的提高，人们对建筑产品的需求已经从原先的简单实用提升到了环保、节能和智能等方面，这就更要求建筑施工企业要持续地进行技术创新，不断制造新型产品以满足人们日益增长的需求。

3加强科技管理的措施

3.1解放思想，营造科技创新的氛围建筑施工企业对科技工作要多宣传和引导;用企业取得的科技成果和实际效益进行宣传教育、表彰奖励，使企业各级管理者从思想深处重视科技工作，真正树立科技是第一生产力的理念;有计划、系统地对各类科技人员进行教育培训，使他们了解行业技术进步趋势，掌握科技创新的方法;依靠科技进步提升建筑产品质量，切实把科学技术转化为现实生产力，依靠科技创新提高企业经济效益和市场竞争力，把科技进步同企业发展真正结合起来。

3.2完善科技管理制度，调动各方积极性1)抓好科技投入机制的建立健全建议企业按年产值比例提留科技资金，单独开立科目专款专用，用于企业科技进步和科技创新费用支出和科技成果奖励。企业科技领导机构或其负责人根据科技项目进展情况分阶段拨付科研经费，对取得的科技成果根据科技成果奖励制度进行奖励。同时，合理调配科技资源，进行科技投入与产出分析，将宝贵的科技投入用到最能提升企业竞争能力和提高效益的科技活动中。2)完善科技成果奖励制度企业要制定科技成果评审和奖励制度，及时对科技人员进行科技活动产生的成果进行评定，在年度科技工作会议上对技术上领先，社会、经济效益显著的重大科技项目进行重奖;对施工技术方案、技术总结、科技论文进行评优和表彰奖励。在对优秀科技成果进行奖励的同时，对工作业绩突出的科技管理人员也要进行鼓励与奖励，因为要使企业科技工作迈上新台阶，离不开科技管理人员的积极推动与主动作为。这些措施都能大大调动广大科技人员的积极性，促成科技成果的不断涌现和技术进步以及效益的不断增长，提高科技队伍的整体素质和水平。3)将科技管理工作纳入项目部工作绩效考核体系建筑施工企业在进行项目施工管理中，一般未把科技管理工作纳入项目的业绩考核体系中，这样就容易出现施工项目部舍不得在科技上进行投入，技术进步和科技创新活动开展不多，科技成果数量不足、质量不高的现象。所以在业绩考核体系中对科技工作加以明确和量化，也有利于企业的科技进步和持续发展。4)开展群众性的技术创新活动鼓励工程技术人员和技术工人开展小发明、小创造、小建议、小设计、小革新，提高施工技术含量，在全企业制造技术氛围，搞活科技进步。

3.3抓好科技人才队伍建设1)强化以企业总工程师为核心的科技管理体系企业要建立由集团总工程师领导的由各分公司总工程师为主要负责人的技术开发与管理体系，集团总工程师负责制定企业科技进步规划，审批科技经费;各分公司总工程师和各重大工程项目总工程师负责科技项目研究，技术科长、建造师、工程师及各类技术人员要积极参与。企业科研、试验、技术开发等部门根据各自职责积极主动开展工作，定期向企业总工程师汇报工作进展情况。企业总工程师作为企业实现科技创新、科技进步的带头人，要经常组织科技人员学习、研究“四新”技术，抓好企业科技进步。2)建立科技带头人制度企业选拔一批有能力善于创新的技术人员为科技带头人，每年或每几年评聘一次。被聘为技术带头人的技术人员，不仅要在某个方面要具有公认的技术权威性，而且在技术上要能起到带头作用。3)落实师徒结对制度企业为使新加入的员工尽快适应企业环境，掌握工作技能，一般都会制定师徒结对制度，安排老职工带新职工。企业在落实师徒结对制度时要注重结对效果的考核与考察，对考核合格的师傅予以津贴补助。4)加强企业一线施工人员(农民工)的培训力度把一线员工的培训制度化，每年有计划地对新老员工进行技术培训，使其能很快地掌握基本施工技术，达到国家规范标准，同时不断地进行知识更新，逐渐掌握企业核心技术，将企业科技成果应用到建筑产品中。

3.4科学规划企业科技发展战略建筑施工业不同于其他行业，几乎每一个建筑都是一个新产品，科技研发对实际工程的依赖性强;创新模式一般以模仿创新为主，即以新材料、新技术、新设备的推广运用为主导的技术升级换代，是在消化吸收的基础上进行再创新。因此，企业在规划科技发展战略和科研项目选择与立项时，要根据企业发展战略、企业承揽的工程项目情况和企业的科技实力、创新水平，精心策划、合理布局，提高科技投入的产出率，避免趋同现象发生。

3.5加强科技档案管理科技档案是保存备查的直接记录和反映企业科技、生产活动的科技文件资料，它为企业调整产业结构、生产经营和科技创新等活动提供重要的信息和依据。完善的科技档案在企业开展市场竞争、提升经济利益等方面发挥重要作用。因此，建筑施工企业应采取措施，切实加强科技档案工作。1)建立制度保障要把科技档案的管理列入企业各级管理的目标中，与企业产值、效益、质量、安全等一同进行考核、实施奖惩，使企业各级管理者从内心重视科技档案管理工作，自觉采取措施加强科技档案的管理。每个工程项目启动之前，要对科技档案的收集、整理、归档提出明确的规划和要求，使科技档案的形成与工程项目的建设确实做到同起步、同进行、同完成，各类归档的资料做到真实可靠、系统完整。2)要加大硬件投入按规范要求建立设施和功能齐全的科技档案室，存储纸质档案资料。同时配备足够的存藏设备，采用微缩、音像等手段，购买或开发实用的检索工具，把企业科技档案全部数字化，建成档案资料数据库，提高科技档案管理的效率和质量。3)做好日常管理每年根据企业承揽工程项目的工期情况，制定在建工程项目资料归档计划并督促落实;组织专门人员，对企业历年形成的科技档案，按照档案保管要求进行分类鉴定，将无价值的档案资料进行销毁，对有价值的档案资料进行开发利用。开发利用时，可以根据完成时间、工程类别、投资金额、专业类型、获奖情况等对科技档案进行统一编码，依托企业内部网络平台，将资料上传，方便企业各级领导和科技人员进行检索和查阅。为企业领导制定企业发展战略，参与市场竞争，为科技人员进行技术攻关提供服务，充分发挥科技档案在企业建设发展中的积极作用。

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1.招聘制度市场化

建筑施工企业人力资源管理基本上摆脱了长期以往的接班和推荐，逐渐演变为市场招聘的市场行为。建筑施工企业更加注重的是人才的真才实学，人才制度的招聘市场化逐步形成。人才选拔的考试化也逐步得到广泛应用，从技术考核到人品考核都纳入到市场化竞争的模式中，即便是上级部门予以保荐的，仍需参加统一考核。在制度内部制定相应的考核标准，确保招聘制度的市场化。

2.培训制度经常化

建筑施工企业注重人才的培养，对人才的培训的经常化已经是建筑施工企业长期发展的战略制度，其根本目的是培养适合自身企业发展的人才。培训制度的确立和培训形式的多样化，促使人才的快速成长。在大多数的企业中一般采取“引起来，派出去”的模式；或者是到境外培训也经常化，在培训内容上企业将培训主体和岗位相结合，结合岗位进行培训，使企业人才更适应岗位发展。有的企业还将培训与企业的激励机制相结合，给员工规划一个良好的职业生涯设计。

3.薪酬制度合理化

建筑施工企业中，对于人力资源中的薪酬管理制度都有了明显的竞争空间。一些企业制度中打破了职称终身制，竞争上岗和竞争意识普遍深入人心。竞争意识的引进，激发了人才的积极性，使公司效益的和员工满意度都有增长。

4.人力资源管理的地位逐步提高

现代人力资源不再是原来的对人员的档案制作、考勤登记发放工资等工作，建筑施工企业在制定人力资源的发展上，都有了自己的企业人才发展战略，体现着自主性和决策权。结合国际市场人才发展需要，制定本企业人才发展战略。在职业经理人培养上制度日趋完善，一部分业务知识扎实，素质全面、管理方法多，技巧性强的优秀职业经理人已经参与到企业发展中来。

二、人力资源管理工作重点

1.完善岗位编制工作以及机构设置结构体系

建筑施工企业自身发展数年来受到的体制壁垒，也可以通过该体系的建设而有望被突破；与此同时，还可以有效的将历史遗留问题全部肃清，将个别单位公转意识不强以及执行力减退的问题解决掉，从而使稀缺的生产营销一线人员与过剩的用工总量之间的矛盾得到缓解。该体系能够提供广阔的空间，使员工将个人的才能充分的施展出来，从而使人才的流动得以促进、人才队伍的以充实，可以有效地促进职工队伍管理的加强。只有真正的实现向管理要效益，建筑施工企业才能时刻保持生命力的鲜活。在新形势下，建筑施工企业必须要持续推进对机构的整改工作，不断地促进各个岗位的权利义务的明确，将管理基层尽可能缩减；积极开展扁平化管理工作的推行，充分的利用对业务流程的精简，实现整改基层单位大班组的目标，从而将一个高效运作、权责明确的组织机构构建起来。

2.重视人才开发

建筑施工企业在人员分配以及人才培养方面，必须要真正的以市场形式为根据，做到以岗定人；同时，还要积极开展多重人才培养模式的尝试，将职工的在教育工作做好，从而实现职工整体素质的全面提升，努力将一支素质过硬、敢打敢拼的专业生产队伍打造出来；建筑施工企业还要做好广大职工职业生涯的规划工作，进行统筹管理，想法设法加强对生产一线的职工的培训。可以通过主页知识讲座的开办实现职工建筑知识储备的不断增加，从而将一批一专多能、技能一流且基本功扎实的复合型人才队伍建立起来；还可以有力的保证建筑施工企业自身的可持续发展。

3.加大教育培训力度

建筑施工企业不仅要将全员培训以及终身学习的学习理念树立起来，还要坚持、分类实施、分级管理以及统筹规划的工作原则，将一整套现代教育培训体系建立起来。建筑施工企业要以岗位要求、职工的文化水平梯度和特点为根据，积极开展多样化以及专业化的教育培训活动。尤其是在建筑施工企业中专业要求高的职工，必须要定时的参加相关的职业培训。与此同时，各职能部室的管理者必须要坚持定期的进行学习，积极地参加建筑施工企业提供的相关素质培训活动；建筑施工企业要重视对储备干部以及中层管理人员，进行能力培养以及素质培训，从而使在不同发展阶段的建筑企业对人才的需求得到满足。

4.积极促进绩效管理的推进工作

建筑施工企业必须要与职工真正的实现“双赢”，促进员工绩效管理体系的建立以及《职工岗位说明书》的不断完善；并对各岗位的权责义务以及工作性质进行进一步明确，不断对关键绩效指标体系进行完善，促进反馈机制的畅通，对职工的绩效表现进行可观的评价；同时，以绩效考核结果为根据进行下一步工作流程的及时调整，对员工不断地寻求自我提升进行督促，最终实现职工与企业之间的“双赢”。

三、人力资源管理存在的问题

1.管理水平有待于提高

在我国建筑施工企业中已经具备了国外先进的生产工艺，具备合理的薪酬制度，但在一些传统的大型国有企业中，一些人事管理还在由党委办或者是劳资科等部门所操作。在决策实施的时候，还是非计算机化办公，人事管理相对滞后。

2.人事法规有待于提高

我国法律法规有待遇完善和提高，在人才引进渠道上不畅通，跨地域企业的不断增多，人事法规人才上也不尽相同。各种法规人事人才，由于地域和优惠政策的不同导致人事人才管理出现漏洞。

四、促进人力资源管理提升的策略

1.强化人力资源管理工作，树立科学人才观

建筑施工企业战略性的人力资源管理，要先将在企业战略中人力资源战略的地位确立下来。建筑施工企业要对“人力资源是第一资源”的科学理念加以强化，积极利用各种渠道，将人人都可以成才的氛围营造出来。与此同时，建筑施工企业要对人力资源部进行提升，将传统的被动和狭隘的人事管理局面彻底改变掉。人力资源管理部门要积极参与到企业的上产经营工作当中，为企业制定和实施战略提供有力的支持。建筑施工企业通过对人力资源管理队伍力量的加强和调整，可以有效地促进人力资源管理部门人员综合素质的提高。

2.改革人事制度，深化竞争性用人机制

建筑施工企业不断地改革和完善人事制度，并对人才管理制度进行强化，从而增进人才与企业之间的互动和沟通。企业要构建一个良好的工作平台以促进员工的个人发展，帮助人才更好更快的成长。与此同时，建筑施工企业还要不断地对竞争机制进行强化，保证所有的工作人员都要竞争上岗；对薪资分配制度以及用人机制进行不断地完善，保证竞争上岗的公开、公正和公平。

3.作风建设与考勤管理的强化

建筑施工企业必须要积极推行考勤制度，对职工的作风建设进行加强。这种措施不仅有利于职工的利益得到保障，还可以有效地促进企业的高效运作和安全生产。建筑施工企业在日常的生产过程中，必须要认真落实相关的规定以及规章制度，不断地促进考勤管理制度的完善，从而真正形成一套完整的全员参与的常态考勤制度。与此同时，建筑施工企业还要将与考勤制度配套的奖惩制度予以认真的落实，职工的薪资待遇与绩效考核、考勤结果直接挂钩，从而最大限度的调动职工工作的积极主动性，实现建筑施工企业工作效率的全面提高。

4.不断地促进职工队伍的加强

要想提高人力资源管理水平，建筑施工企业必须要重视加强职工队伍的建设。首先，从管理的角度来讲，建筑施工企业要想促进支付工队伍建设的加强，必须要以职工自身的特点和文化水平为根据，做到“量体裁衣”，专业生产培训必须要针对不同层次的职工来进行。其次，建筑施工企业必须要坚持因材施教的先进理念，重视对职工技能培训与能力培养的工作，不断地促进人力资源开发力度的强化，充分的将职工的再教育工作做好，可以有效地促进建筑施工企业自身人才的成长与培养。其中，最为关键的就是加强培养专业技能型人才的力度。最后，建筑施工企业必须要不断地促进内部选聘制度的建立和完善，从而有助于全员聘用制度的形成与完善；以绩效考核的结果为根据对管理人员进行分梯度、分层次的科学提拔和选聘；在对专业技能型人才进行选拔的时候要严格的按照技术等级来进行；此外，建筑施工企业必须要对传统的管理模式进行改进，进行人才的选拔的工作时可以采取校企合作的办法；以建筑施工企业自身的人才需求为根据，将一批专业知识扎实的等专业紧缺人才从高职院校中引进来，不断地对人员配备进行优化，从而实现人才队伍整体素质的不断提升。

5.不断地促进考核评价机制的建立和完善

作为一项企业的根本制度的同时，考核评价机制还是使其他各项制度实施贯彻的有效保证。建筑施工企业必须要遵守考核评价制度的同时，还要不断地加大考核力度，进而全面的推进全员绩效管理以及业绩考核，实现企业自身健康有序发展。建筑施工企业要推进相关规章制度以及职工激励机制的健全和完善工作，进行月度绩效简报的编写以及全员绩效管理的实施，坚持分析总结目标完成情况以及经营管理过程。与此同时，建筑施工企业还要将考核制度落实到各班组中，对关键业绩指标以及生产计划予以明确，从而促进班组量化考核制度的形成。

6.科学授权尊重人才才能发挥的“成就感”

建筑施工企业人力资源管理的一个重要标志就是科学授权，让企业的主体员工充分发挥积极性和主动性，最大程度的施展其才华，为企业发展做出积极的贡献。在建筑施工企业中要使企业所有权和经营权相分离，科学授权给优秀的管理人才，让其主动发挥能动性，发展足够的空间和权利，经营者和组织者相互信任，重视对优秀人才的培养。通过对员工的信任和科学授权才真正的使人才有自己创业的成就感。可以说，建筑施工企业人力资源的管理有两个方面：一是在企业的发展目标上要体现出一切为了人；另一方面，在发展的动力上要体现出一切依靠优秀人才，只有使人才享有充分的成就感，企业才能创造更大的企业价值。

7.建立以人为本的人性管理体制激发创造力

建筑施工企业中提倡“以人为本”并不是一句空谈。人性化管理是建筑施工企业人力资源管理中的重要因素，企业员工只有在感受到企业的关心和关怀下才会有足够的自信。重视人性管理是一些发达外资企业人力资源管理的重要手段，企业中的人性化管理制度吸引了优秀人才的加入。要在建筑施工企业中要把企业打造成一个相互体现价值的平台，人格是平等的。相互工作是相互配合的关系，企业要充分考虑人才的需要，最大程度的赢得人才的认可，在相互认识的基础上选择合适的激励措施，用以更大激发创造力，为企业的发展做出更大的贡献。

8.优化施工企业人力资源结构

首先，施工企业要严把进人关。在引进人才的时候要注重引进一线操作人员，避免由于人为因素而引进过多的管理和普通技术人才，要注重提高一线操作人员的技能。对一线操作人员要定期开展技能竞赛，提高其实际操作能力。其次，培养技术人员的创新和探索能力。在企业中要营造一种敢于创新、勇于探索的氛围，从而鼓励具有创新精神的员工敢于打破常规进行探索和创新。对于那些刚毕业不久的大学生，要针对他们知识丰富经验不足的现状，为他们设置合理的职业规划和晋升机制，让他们的优势得到充分发挥。

9.科学实施福利政策增强员工归属感

企业要想留住人才，就应该为员工提供合理的福利条件。当前，很多施工企业中的福利分配不够合理。一些员工创造了较大的价值，但是没有得到相应的回报从而影响了其工作的积极性。因此，施工企业要制定详细的福利政策实施细则，提升员工的福利水平增强他们对企业的归属感提高对企业的认同度。同时，福利政策在实施的时候避免出现悬殊过大的情况，提高员工对企业的忠诚度。

篇10

年是十二五规划实施的第一年，是深入推进转型发展的开局之年，也是交旅豪华邮轮彰显形象、经受市场考验的关键之年，办公室以公司的邮轮建造、运营管理、市场营销、财务融资等四方面中心工作，按照围绕中心工作、服务领导决策这一总体目标，有条不紊地开展工作，从文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、车辆管理、物品采购、网站维护、内刊编排、督办考核、固定资产、企业文化建设、后勤保障等工作，较好地完成了各项任务。现将201x年工作总结暨201x年工作计划汇报如下：

201x年的总结工作如下：

一、注重三个提升，发挥综合协调职能

(一)三办水平进一步提升

一是办文水平提高。文件共XXX件，发文共XXX件，复印共XXX件，其中向上级单位报XX篇，邮轮动态XX篇，共计XXX字，将所有的文件、会议通知、需要限期上报的通知进行详细记录，并在工作实践中不断加以完善。二是办会质量提升。董事会、办公会、月例会、周勤会、现场会、交流会、党政联席会、评审会、招标会、民主生活会、半年工作会、共计XXX次。三是办事更加规范高效。突出办事效率，务求办事质量，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障日常工作正常运转发挥了积极的作用。

(二)服务质量进一步提升

立足服务为要，做好综合服务工作，树立建设学习型办公室的目标。严格把关低值易耗品采购和领用，全年节约办公经费10%;严格控制车辆管理，按时开展技能安全学习，保障全年公务车辆安全出车3600余次，安全行驶30多万公里;注重办公楼的物业管理并呼吁大家节约用水、用电，保证办公环境和员工食堂的有效运行。深入开展创先争优活动，为游轮公司的发展提供良好的服务。

(三)进一步提高督察督办力度，协调推进各项工作

一是根据集团公司下达的《201x年子公司经营及重点工作目标任务的通知》(渝交旅投发〔201x〕55号)和月度工作计划及领导决策的各项任务指标等内容，加强加大督察督办力度，力求事事有落实，事事有回应，按程序来办事，督查办结率达到100%，全力推进各项任务的贯彻落实;二是加强部门费用管理。认真执行公司财务管理制度，对办公费、招待费、车辆油耗费、伙食费以及日常后勤费用严格把关，在公司规模不断扩大，业务交往越来越多的情况下，确保费用不超预算。

二、安全工作

对安全生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈，我司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。公司与领导班子及部门负责人签定《安全管理目标责任书》签订率达100%，严格执行各项安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。

三、工作中存在的不足

(一)进一步加强办公室业务学习，切实打造开口能讲、提笔能写、有事能干的和谐团队。

(二)进一步加强立足效率为先，树立悉心办文、精心办会、细心办事的理念。

(三)工作主动出击少，被动应付多，工作协调功能发有待进一步加强。

201x年工作计划如下：

一、加强理论和业务学习，不断提高自综合素质

一是以提高素质、改进作风、增强团结为重点，加强政治理论学习，认真领会市委、市政府、港航、海事、航道、旅游局、中国船级社、集团公司等上级单位的相关文件精神;二是积极参加夜校培训和业余自学以及向身边的同事的学习，加强对邮轮专业知识的了解与运用;三是进一步加强自身素质建设，不断增强责任心和事业心，加强办公室的管理，规范办文办会办事的程序，确保工作无差错。

二、明确职责，着力提高服务水平

办公室工作千头万绪，但最重要的职责是参与政务、管理事务、协调服务。第一，增强服务意识，确保两个到位。一是为全局工作服务到位，为领导及全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面提供服务，为大家营造良好的工作环境。二是为公司邮轮建造一线服务到位，确实转变作风，提高工作效率，为公司提供良好的软环境，确保201x年邮轮5.1、6.1按期上线营运。第二，理清思路，形成三个关系。一是发挥上通下达的桥梁作用，协调好领导与员工的交流沟通，形成政令畅通的工作关系。二是发挥团结协调的纽带作用，协调好员工与员工之间的配合协作，形成协调和谐的人际关系。三是发挥联络沟通的窗口作用，协调好部门与部门之间的关系，形成相互配合的协作关系。第三，提高参谋水平，当好领导助手。在为领导决策上，当好信息员，在把握信息的深度、广度、准确度方面提高能力和水平，使领导决策更完善。在为领导工作上，做好拾遗补缺工作，多观察、勤思考、勤跑腿、多汇报，使领导工作更全面、更细致。

三、加强信息报送和对外的宣传力度

力争在201x年在集团公司内网上以及旅投信息上邮轮动态60篇以上，把我司网站建成政策性强、内容全面、特色鲜明的一流网站，提高市委、市政府的稿件采用率，努力实现邮轮动态发稿的零突破确保双零目标。

四、做好日常工作管理及安全管理

一是针对办公室事情杂、头绪多，经常加班加点的情况下，树立团队成员任劳任怨、爱岗敬业、求真务实，开拓进取的奉献精神，营造一个积极向上的工作氛围，确保日常工作正常运行。二是明确目标、落实责任，强化驾驶员及全员的安全意识。从员工安全意识入手，强化安全第一、预防为主、综合治理的基本方针，确保全年不发生重大事故，不发生交通事故，加强驾驶员及全员的的安全学习，做好安全培训。

我们要继续发扬彰显卓越、勇于超越和优秀团队、优秀产品、优良业绩的企业精神，加大工作力度，加快建设进度，为重庆旅游迈上新台阶做出新贡献。201x年工作的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻集团公司下达的文件精神，以加快旅游发展为主题，以加快项目建设为首要任务，以打造旅游精品为主线，整体提升企业管理水平，不断优化企业资产，切实推动又好又快发展，为邮轮的美好明天做出自己微薄的力量。

办公室2016年终工作总结及工作计划二

尊敬的各位领导、尊敬的各位同事们：

大家下午好!一年一度的公司总结年会又与我们相邀而至，再一次感觉到时光如匆匆的流水，光阴易逝，岂容我待。然而值得庆幸是，我和行政办公室全体成员在过去的一年中相互帮助，共同勉励和进步，围绕行政办的部门职责，全心全意奉献，为公司的生产经营努力流下我们的汗水，做出我们自己应有的贡献。下面我代表行政办公室的同事们，对201x年行政办全年的工作总结如下：

l 201x年度主要工作回顾

一、 做好日常工作：

包括：印鉴管理工作、合同管理工作、办公用品的采购、分发，复印纸的控制使用，打印机的维修及耗材配置。

公司院内及公共区域的环境卫生保洁，公司水、电、暖线路的维修安排;

组织人员进行冬季院落积雪和屋顶的清雪工作等。冬夏两季换季时节，负责做好二楼冷风机的保养与维护管理。

做好公司固定资产管理工作，11月下旬，下发《关于开展固定资产设备盘点的通知》，在全公司范围内进行固定资产设备、材料、低值易耗品的盘点工作，针对损坏的办公设备，追查落实清楚，登记详细，确保企业资产帐目和物品相符。

针对公司外借职称证人员、贰级建造师挂靠人员进行管理，建立费用支付台帐，与他们保持沟通联系，共同协作保证公司的资质申办业务和招投标工作。

做好车辆管理工作，燃料、材料的使用与控制，及时做好双排车的二级保养维护手续等;今年以来，公务小车安全行驶23000公里，双排车安全行驶13700公里。同时，司机万里同志还经常协助经营管理部、财务部等部门工作人员，参加投标和去相关部门办理手续等。双排车货运芦道林师傅也能在现场人手不够的情况下，帮助施工现场装卸材料、设备等。

二、圆满完成生态工程的园林绿化企业资质延期年审工作，为企业开展正常的生产经营夯实基础。

根据公司领导的安排，从今年6月初开始着手准备，参照自治区园林协会《关于园林绿化企业资质延期年审的要求规定》，与胜天生态行政办配合，针对生态园林绿化资质的延期年审进行资料准备工作，想尽一切办法，利用各类关系，针对企业业绩证明、社保缴纳、各类园林系列的职称证、岗位证等具体规定，通过认真安排，精心组织，最后按期圆满的完成了园林绿化资质延期年审任务。

三、201x年开春以来，根据建筑业协会的安排部署，组织各类培训活动。

年初，共为7名员工报名参加201x年度各类岗位证的继续教育培训。

4月份，为16名持A、B、C类 三类人员安全生产考核证的人员办理了继续教育报名手续。

开春，陆续为8名壹级、贰级建造师报名参加了各专业建造师继续教育培训;

11月底，为公司20余名《岗位证》到期人员办理了继续教育报名手续。

今年开春以来，利用员工每天上午点名10分钟时间，组织职能部室人员、项目部资料员、预算员等，进行企业文化培训学习，加强员工职业素养教育，使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，紧密团结在胜天工程公司这个团队里，形成统一、和谐的工作集体，激励员工焕发爱企业、爱岗位、爱劳动的工作热情。根据公司领导的安排，学习了《企业员工三大纪律八项注意》、世界500强企业培训教材《你在为谁工作》、《致加细亚的封信》等书籍。

五、201x年度，共为公司6名二级建造师办理了初始注册手续，为6名调出人员办理调出变更等手续。目前，公司共有一、二级建造师34人，房建专业18个，市政专业26个，公路专业4个，水利水电专业2个。

四、完成公司员工职称评定上报工作。

利用插空时间，帮助201x年参加职称评定的员工，在新疆专业技术职称评审网络系统里，上报各类信息资料。

五、完成了公司营业执照年度报表上报工作。

六、3月份，在财务部的大力协助下，完成公司201x年度的社保年检、劳动用工备案与年检工作;7月份，市劳动监察大队和市社保局联合检查小组来我公司进行劳动用工工作抽查，财务部、行政办共同准备了大量资料，应对联合检查小组的检查，最后顺利通过了检查。

七、每个季度末，及时完成沙区统计局季度报表上报工作，以及国家统计局乌市统计大队的《固定资产投入产出报表》的上报。

八、1-5月份，配合工程项目部做好人员招聘工作。今年以来，招聘面试了30余名应聘人员，为20余人办理了入职和离职手续。

九、做好人事、劳资工作。每月及时做好员工考勤公示、工资表造发、社保缴纳、人员报表;对新入职员工和临时人员及时签定《劳动合同书》，对于合同到期人员续签合同，确保企业劳动关系等基础性管理工作稳妥。

十、及时完成各类临时性工作安排，如：根据公司领导的安排，做好了半年工作总结大会的会务组织召集，以及员工聚餐活动的食品采购、组织安排等。

l 201x年工作中存在的不足。

回顾201x年，行政办做了大量工作，但仍存在一些不足。

繁杂琐碎、事无巨细是行政工作的特点，在纷繁的事务中，时刻保持清醒的状态，力求使各项工作做到百密无一疏，疏而不漏，则是做好行政办各项工作的最高境界。为此，要求从事行政工作的人员必须具备对工作负责、细心、周到、敬业的工作素养，高效、简洁的工作流程。

l 201x年工作计划。

行政办的工作千头成绪，做为企业的行政运转枢纽，不能有一丝一毫的差错，稍一马虎，就会给企业造成不可挽回的损失。201x年，行政办全体同仁要保持清醒的头脑，努力提高服务质量，加强业务技能与素养，为冲锋在施工一线的战友们提供更好的后勤保障。

第一、严格规范和落实企业各项规章制度，加强爱岗、爱企的宣传教育。大力弘扬企业好人好事，树新风，展现胜天工程员工的精神风貌。

第二、理顺各项事务办事流程，继续做好日常办公事务管理，对企业各种日常事务进行计划、组织、协调和控制等管理工作。

第三、继续做好资质管理方面工作。如企业资质、《安全生产许可证》、员工职称证、建造师证、三类人员安全生产考核证、员工各类岗位证的管理，为公司能够开展正常的生产经营保驾护航。

201x年，建设部下发了《建筑施工企业新资质标准》，加强对建筑业企业进行管理规范，胜天工程公司和胜天生态工程公司将会按照建设厅、市建委的新资质要求，随时做好各类证照的备档。

第四、做好文书、合同、档案、印章管理。

第五、做好人事、劳资管理。开春，协助工程项目部做好人员招聘、培训工作。

第六、做好其他事务管理，包括企业固定资产、设备、车辆、员工考勤、安全、卫生等工作。