理事会会议纪要模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇理事会会议纪要，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

二、会议时间、地点： 2013年10月17-18日，10月16日全天报到注册。北京会议中心（北京市朝阳区来广营西路88号）。

三、参会对象：全国从事药品生产、研究与应用的制药企业、研发公司、高等院校、科研院所、医疗机构等相关专业人员；从事有关药品研究的临床药学、临床医学、药物流行病学、循证医学等专业人员；从事药品监测与评价、药监管理的相关人员。

四、会议费用：会议注册费1 200元/人（含会议费、材料费及会议用餐）；学生1 000元/人；5人以上集体注册，可享受1 000元/人的优惠价格。本次会议授予继续教育Ⅰ类学分8分，需要学分证书的代表请在注册时注明。

五、征文要求：会议征文必须是未在公开发行的刊物上发表的，提交征文摘要（500～1 000字）、全文（3 000～5 000字）、摘要应包括目的、方法、结果、结论4个部分。投稿格式：word文档格式，文件名以文章题目命名。来稿请务必注明作者姓名、职称、工作单位、通讯地址、邮编、E-mail及联系电话。征文请采用电子邮件投稿，大会征文邮箱：。征文截止时间：2013年8月31日。

六、联系方式：联系人，李园。手机：15101669912；邮箱：；电话：010-64014411-3316；传真：010-84032881；邮编：100700；地址：北京市东城区东直门内南小街16号中国中医科学院大白楼433室。 《中国中药杂志》投稿须知

1 投稿要求

投稿请登录.cn，要求数据可靠，论点明确，结构严密，层次分明，文字精炼。来稿请勿两投，并注意保密审查。

2 写作要求

2.1 文题、作者及单位 列出文题、作者姓名、工作单位（全称）、地名（省市、县）及邮政编码。不同工作单位的作者，应在姓名右上角加注阿拉伯数字序号，并在工作单位名称之前加与作者姓名序号相同的序号；责任作者（通信作者）应加注*号。

2.2 脚注 首页脚注中注明[基金项目]（注明项目名称及编号）、[通信作者]（包括Tel，Fax，E-mail）。可简明写出第一作者及通信作者简介，内容包括职务、职称、主要研究方向等。

2.3 摘要、关键词 投稿论文均应附中英文摘要（500字以内）、关键词（8个以内），不必按照“目的”、“方法”、“结果”、“结论”四要素撰写。多个关键词之间应用分号分隔。英文摘要内容及字数要多于中文摘要。

2.4 前言 一般不超过300字，应概述本研究的理论依据、实验基础、研究方法及其文献来源，以及国内外相关领域内前人所做的工作及研究概况，明确提出本文的目的。注意尽量避免与文题及摘要文字上的雷同。

2.5 正文 层次序号用1…… 1.1…… 1.1.1……表示。层次序号后写明各层次标题。

2.6 实验材料 写明实验材料来源、批号及合格证号等。论文中实验药材的原植（动、矿）物名称要求使用《中华人民共和国药典》所规定的名称，并注明鉴定人姓名、职称及其工作单位。处方需写出全部药物组成、剂量及主要制备工艺。写明实验主要仪器设备名称、型号、生产厂家及试剂的规格。

2.7 数字与有效数字 数字作为量词及序词，一律用阿拉伯数字，但古籍文献的卷次、页码，农历及我国清代以前的历史纪年用汉字。固定词语中作词素的数字用汉字，如二倍体、十二指肠等。应注意有效数字的取舍，测得的数据不得超过其测量仪器的精密度。作者应认真核实，确保来稿中各项数据的准确无误。

2.8 计量单位和符号 遵照国家法定标准及有关国际规定规范使用量和单位的名称、符号，如：L（升），s（秒），min（分钟），h（小时），d（天），lx（勒[克斯]）等。浓度单位用摩尔浓度表示，如：1 M硫酸应为1 mol·L-1硫酸；1 N硫酸应为0.5 mol·L-1硫酸；RSD（相对标准偏差）不用CV（变异系数）；A（吸收度）不用OD（光密度）；μg，μL或μm，不用μ；r·min-1（转速）不用rpm；压力单位应换算为Pa或kPa；血压单位可用mmHg表示，但第1次出现时应注明与kPa的换算关系；土地面积单位应将亩”换算为m2或hm2；表示微量物质含量的ppm应写成10-6；以往用来表示化学位移量值的ppm也应废弃，如 δ =2.5 ppm应写作 δ =2.5，等等。请注意数与其单位之间均应空1格。

2.9 图表 力求少而精，能用文字简要说明者尽量不用图表，文字与图表不应重复表达。图、表应自明。图题、表题用中英文双语表述。图和表中的量与单位表示法应为：量的名称或符号在前，单位符号在后，其间用斜线相隔，如 t /min。请尽量提供原图或其复印件，照片用黑白片，显微镜照片应具长度标尺。如需要以彩色图片形式印刷，需加收发表费以弥补制片和印刷成本。表格用三线表，栏目项不应有空缺。

2.10 讨论 简明扼要，重点突出，主要阐述本研究的新发现、结果分析及存在问题等，应避免不成熟的论断。讨论中不应有图表。

2.11 参考文献 依在文中出现的顺序于上角方括号内标明序号。应尽量引用近期公开发表的原始文献，勿引用内部资料。综述性文章尽量引用10年以内的文献。作者应对所引文献的准确性和完整性负责。国外参考文献一律用原始文种著录，作者姓名均为姓在前，名在后（不加缩写点）；英文杂志名使用缩写（不加缩写点）；日文不可用中文简化字。作者3人以内全写，3人以上在第3作者之后加“等”。具体写法请参看本刊。

主要的文献类型标识如下：期刊[J]，论著[M]，标准[S]，学位论文[D]，专利[P]，新闻[N]，论文集[C]，特殊类型：中华人民共和国药典[S]。

3 审稿程序

本刊从2010年7月起免收审稿费，请投稿时选择相关栏目，栏目责任编辑联系方式请在本刊网站“联系我们”中查询。对决定刊用的稿件，编辑部有修改权，并请作者签订版权转让协议书。修改2个月逾期不回，作自行退稿处理。来稿一经发表，本刊将寄赠通信作者当期杂志2本。

篇2

中医药继续教育是中医药专业技术人员获取新知识、新理论、新技术、新方法的重要途径，是中医药人才培养体系的重要组成部分［1］。分析中医药继续教育现状，探讨中医药继续教育项目管理模式，确保中医药继续教育的质量和效果，有助于加强中医药人才培养，提升服务能力，达到中医药继续教育预期效果和目的。本文通过对2011—2016年郑州市中医院中医药继续教育情况进行回顾性分析，总结经验，进一步规范继续教育项目管理模式，确保并提高继续教育项目质量，促进中医药继续教育工作健康可持续发展。

1健全制度和科学管理

根据国家、省、市中医药继续教育的有关规定，制定了郑州市中医院《继续医学教育管理制度》、《继续医学教育管理实施方案》、《郑州市中医院学术讲座管理办法》，明确了医院继续教育的相关政策、目标任务和具体措施，使医院继续教育工作步入规范化发展的轨道，成立了医院继续医学教育委员会及管理机制，确立了院、科两级继续教育组织管理体系。在全院17个临床科室、34个门诊分科室推选出继续教育管理员，由科教科设专人负责有关继续教育日常管理、具体实施和评估考核工作，定期培训、督导、考核、奖励，确保每项工作按时、有效、规范实施。

2全程监督和规范实施

2．1项目申报

郑州市中医院是一所集医疗、教学、科研、康复、预防保健和社区卫生服务为一体的综合性三级甲等中医院，结合医院特点和发展需求，医院高度重视继续教育工作，充分认识到组织学习班、举办学术活动是培养高素质卫生专业人才队伍的重要途径，同时又可以加强学科建设，将医院的医疗优势加以总结推广，更好地服务于社会。医院充分挖掘中医药特色优势，发挥重点专科优势资源，整合设计出具有一定特色的培训项目，积极申报国家、省、市级中医药继续教育项目。见表1。2．2项目立项医院对获批举办的国家、省、市中医药继续教育项目进行年度统筹安排，避免举办时间上的冲突。科教科设专人向每个申报科室和项目负责人下发通知，督促严格按照申报时间、举办要求积极组织实施，项目当年有效。

2．3项目实施

科教科设有学术讲座登记薄，对按计划实施的继续教育项目，要求至少提前1周到科教科进行申请登记。登记内容包括项目举办时间、地点、授课专家、课程安排、专家简介等。科教科审核后发送正式会议通知。项目实施过程中，科教科全程参与项目举办，协助承办科室做好接待会议准备、会议签到、维持会场秩序、授予学分等具体工作。

2．4项目备案

项目结束后，由科教科按照要求，整理会议通知、学员签到表、专家课件、会场照片、会议总结等资料，及时存档。并按照继续教育管理部门要求，上报项目执行情况的相关信息。

2．5考核与激励

为保证继续教育项目举办质量与效果，建立项目的考核与激励机制。科教科负责对项目承办科室项目执行情况的考核与评估，考核结果由项目负责人签字。依据考核结果并参考项目级别，当年年底给予相应奖励。同时，将郑州市中医院中医药专业技术人员接受中医药继续教育并获得规定的学分，作为年度和任期考核、专业技术职务晋升、聘任和执业再注册的必备条件之一。

3深化措施和确保实效

为顺利完成全院专业技术人员继续教育学分审核工作，对全院17个临床科室，34个门诊分科室，分两批对继续教育管理员进行公需科目网络学习培训，核查各科室专业技术人员名单，采集信息并组织编码，一人一号，一证一号，由专人负责解决全院专业技术人员的公需科目网络学习及学分审核认定过程中遇到的问题。制定全院继续教育审核工作计划表，逐日逐科审核学分证书及各项相关证明、证件材料原件，相互核对后将符合规定的学分按Ⅰ类和Ⅱ类分别登记在个人《继续教育证书》上，汇总填写总学时及总学分，加盖单位印章，由市卫生局中医药继续医学教育办公室对学分进行复查、审核，上报市人力资源与社会保障局审核公需科目完成情况。郑州市中医院连续3a全院医、护、技专业技术人员继续教育学分完成达标率均为100％。

4创新思维和更新手段

郑州市中医院创新“师带徒”培训模式，提升继续教育质量。2012年实施以“师带徒”为培训方式的继续教育，对参加医院中医中药进农村进社区培训人员中愿意继续学习的学员进行师承教育，使他们进一步扎实掌握中医药理论和方法，有效开展农村、社区中医药预防保健、康复、健康教育和常见病多发病的中医药诊疗服务，逐步建立起能够满足基层中医药服务需求的优秀中医药队伍［2－3］。此外，医院还将“师带徒”培训模式推广应用于医院卫生技术人员的继续教育中，创立3级拜师模式，科主任拜国家级名医为师，业务骨干拜院内名医为师，社区医师拜院内名医为师，传承发扬名老中医学术精髓［4］。2016年为进一步加强医院继续医学教育管理，营造良好学术交流氛围，提高全院中医药专业技术人员参与继续教育的积极性，提升中医药服务能力，医院出台《郑州市中医院继续医学教育管理及积分制考核办法》，每年对继续教育项目承办科室及全院专业技术人员参会率、参会情况进行考核，个人参会情况实施积分制管理，年终根据个人参会率、积分分值评选优秀予以奖励，积分制考核结果同时与院内年度评先评优及职称晋升挂钩。此项考核办法的出台既提高了全院中医药专业技术人员参与继续教育项目的积极性，同时增强了医院继续教育考核的针对性。

5结语

中医药继续教育是中医药专业技术人员在整个职业生涯中不断提高个人专业水平、工作能力以及服务质量的重要途径，是形成以人才培养为核心的终身教育的重要手段，是医院创新和发展的可持续动力。探索中医药继续教育管理模式，不断规范管理措施，是保证中医药继续教育项目有效顺利实施的关键要素。郑州市中医院通过院科两级管理、完善制度、全程监督、创新思维、更新手段等措施，规范了中医药继续教育项目的执行，保证了继续教育项目的质量，为中医药专业技术人员参与继续教育提供了良好环境，为医院中医药继续教育工作健康可持续发展提供有力保障。

参考文献

［1］冯宵．中医药继续教育发展与创新研究［J］．继续医学教育，2012，26（11）：7－9．

［2］常冬梅，王丽萍，杨宁．探索新医改下基层中医药人才培养新模式［J］．中国医学创新，2014，11（14）：126－128．

篇3

建立健全不同等级医院相关的药事管理规章制度，包括如药品调剂管理、制剂管理、药库管理、药物质控管理、临床药物使用与管理，药物评价与促进合理用药管理、药学信息管理等及回馈监督制度，做到有章可循，有据可医。以提高工作效率，保证药品质量，达到临床用药安全、有效、经济的目的。

人员管理：推行执业药师制度，建立相关的配套制度。不同等级医院采用符合国家政策聘用制，明确执业药师的具体职责和不同服务项目的工作标准，建立跟踪监督检查制度。

药品管理

门诊药房：转换门诊药房工作模式，可设立开放式柜台，货架式OTC用药服务区，如此可使药师能直接面对患者，使患者对小病的治疗能够依靠药师提供的临床药学知识来解决，也缓解了门诊医师的工作压力，医院门诊药房的开放，在价格上与商业零售药店形成竞争，有利于抑制药品价格的上涨，同时也增加了药师与患者零距离的交流接触，更进一步了解药物的不良反应。

住院药房：对于日常的如药品领取、分装、调配、摆药、配制、核对、发出等工作项目，建议建立不同等级医院的规范的统一配送制度，如“药品调剂标准操作规程”等，这不但可使低等级医院按照规范向高等级医院努力提高，而且可以避免住院患者用药时的浪费，有效地降低医疗成本。

医院制剂：以服务病人为中心决定了医院制剂将长期存在。而且是紧密配合临床需要的，但不应该资源浪费，低水平重复建设，应该像卫生部国家发改委配置头部伽马刀规划那样，2007～2010年，全国头部伽马刀配置总量控制在60台以内。 发展有特色的制剂，一个城市可以以行政区属划分，以大型公益性医院为基础，建立几个符合国际标准的制剂配置中心。形成区域性联合大制剂，以点带面辐射周边各营利性医院及诊所。同时完善相应配套的条例法规。

药品集中召标采购

坚持主渠道采购，完善药品采购管理制度及出入库验收制度，形成统一的配送物流，保障药品质量。

篇4

【关键词】手术室药品； 管理； 体会

药品管理是手术室护理质量管理的一项重要内容，手术室常备药物很多，以静脉药和外用消毒药为主，为了保证术中用药及防止药品的漏记与流失等，医院自2009年单独给我科成立一个药房，根据这个情况我科建立药品管理制度，指定专人管理药品［1］。使药品管理真正达到规范化、制度化和科学化，取得了满意的效果。

1 方法

1.1设专人管理 护士长委派一名工作严谨，责任心强，有敬业精神的护士兼职药品护士，负责手术室药品的管理。

1.2 手术室药品的分类包括围术期常用药品、急救药品、毒麻药品以及一些特殊的专科用药［2］。

1.3 手术室药品定位放置

1.3.1 急救车放置在手术间内，按标准准备好各种抢救药品，由专人负责，建立登记本，每次用后及时补充药品，每天检查记录一次。

1.3.2 手术间设置药品柜我院有三间手术间，每间都设置药品柜，药品管理护士配齐手术常用药品，固定位置，为手术用药提供方便。

1.3.3 贵重药品建立一个贵重药品登记本，固定基数，每天由微机操作护士负责对贵重药品使用后上帐登记清点核对。

1.3.4 毒麻药品设专柜保存，建立登记本，每天药品管理员术晨发放药品，做好记录，术毕及时收回剩余药品、空安瓿，并核对处方数量。

2药品管理制度

2.1 药品管理护士根据药品的使用情况，做好采购计划及药品的领取工作。

2.2 每周对所用药品检查补充两次；每个月检查药品的有效期一次，严格实行药品近期先用原则；每月做好计算机的登记和统计工作，核对库存数；每周进行清洁卫生工作一次。

2.3 毒麻药、精神类药品的管理严格执行《品和管理条例》，实行专柜加锁管理。

3结果

自手术室建立药品管理制度，实行专人管理，药品定位放置，不仅方便术中和抢救时用药，节省时间，提高工作效率；而且避免了漏记，药品的丢失及手术室药房短缺的情况。

4 体会

4.1减少护理差错的发生设专人管理，固定位置，定期检查补充，避免了放错药及用错药的情况，也杜绝了过期药品出现，保证术中患者用药的安全。

4.2提高工作效率大家熟悉药品的摆放位置后，根据医嘱能快速准确地找取药品，避免以往药品放置无固定，抢救时忙乱，难以找准药品的现象，提高了抢救成功率和手术室的整体工作水平。

4.3使管理上台阶，出效益以前领用不平衡，药品出现漏记账及贵重药品的流失，设专人管理成立贵重药品登记本后，严格遵守规章制度，每月核对库存数，避免药房短缺的情况，有效提高手术室药品的管理。

篇5

与会代表一致认为，完善博士生导师遴选与博士生招生机制，是心理学博士点建设的重要环节。在博士生培养方面，要重视思想品德教育和创新意识的培养，同时，还应根据心理学科的特点，加强对研究生研究方法与实验技术的训练，提高他们从事高水平研究的专业技能。部分培养单位的代表还就博士生培养的年限，以及通过中期考核、开题报告、论文答辩等环节严把博士生培养质量关等问题，提出了各自的设想和思路，得到了与会代表的热烈响应。

篇6

本人也从是销售很多年，对于如何要款有着很深的经验，我觉得销售行为结束以后的催款也是一门艺术，涉及到心理学、计谋、耐力、洞察力、语言技巧、沟通交流等方面的学问，而不是一个简简单单的要款的“要”字。本人所带的团队每年的销售额达1000多万元，无论是业绩还是回款在公司都是翘楚，在此简单介绍下与诸位分享：

1、销售员必要又要敏锐的洞察力和观察力，必须能够及时准确的把握住客户的心理状态。比如，要通过客户的言语举动和言下之意迅速的知道他是否在有意拖欠？有的业务员就是这点无法把握。

2、要款时，底气要足，信心要足。欠款的人总是心虚的，或许他会找好多理由来拖款，但是你要跟他很坚决严明这所有的理由都不成为你欠款的理由！

3、交易发生前要说明，回款的时间和付款方式，一定要申明在先，如果是业务往来，那么合同的填写和规范尤其重要。

4、要有良好的心理素质，掌握一定的心理学知识。任何交易的最终都是伴随着要款的发生，如有人恶意拖欠，很多时候欠款的人和要款的人都是比的耐力和心理承受能力。

5、要钱就一个字：狠，当然这个狠不是叫你去打人家，但是适当的恐吓还是可以的，不过这恐吓的语言表达和方式很重要。比如通过口头警告或是邮件、短信等方式向其陈述利害关系，让他清楚的知道不付款的后果。

6、钱要回来了，还要保持良好的合作和人际关系，要钱要的好的人不但可以继续合作，而且人家下次再也不敢欠你的钱。我们的目的不是说把钱要回来了就不合作了，我们要钱的目的是为了形成一个更加良性的合作秩序。

在此举例说明：

案例一：

有一客户拖欠了我一笔货款15万多，事先我们合作一直是款到发货的，这次他说时间紧迫来不及打款，货到付款，我相信了他。可是当货到后，他开始借故拖延，我直接反应是这家伙有问题。于是立即赶到他公司，由于他是我的商，果不其然他说客户的钱尚未拿到，此时已经过了付款期限一个星期，我没有戳穿他的阴谋。我很客气的跟他说，那我们一起去客户那里要款，我去帮你要。他说怕伤了面子，他明天自己去要。如此这般，一直要了两三天，他既不肯带我去见客户，又不肯付款。

最后，我明确告诉他，如果再不付款，我将走法律程序，他这下不再借客户的理由了，开始找其他理由扯皮，比如：质量问题等。我明确告诉他，所有的问题我们都可以解决，但你的这些问题都不成为你欠款的理由，而且我很严肃的告诉你，如果你不回款，我不但要立即取消你的资格，还要起诉你；他很气愤，打电话向我老板投诉，说我威胁他。

其实，我早就跟老板商量好，一个唱红脸一个唱黑脸，最后我老板又安抚了他气愤的心理，我也连夜就他提出的一些问题形成了书面文件，第二天拿着解决方案放到他面前，并且心平气和的跟他讲一些事情，最后他也无话可说，如数的将钱付了。

后来，这个客户我们一直合作到现在，基本不欠我的货款，有时欠的时间长一点，我会告诉他我要过来了，他就有数了，而且我会在到达他那里前几天一天打一个电话给他，每天打电话的时候都是离他越来越近的城市，而且打电话的时候我都是用固定电话打，直到到了他的这个城市。

通过电话，我就是在给他心里暗示：在我到来前把款子付了！

这个案例说明，坚持原则很重要，在面对狡诈的客户时我们要坚持原则不动摇。同时，面对一些特况的发生，我们要有敏感的意识和反应，要迅速赶到现场摸清情况，了解客户的真实意图。然后，我们要根据实际情况，制定出相应的策略和步骤，同时也要明确的就客户提出的一些实际问题，拿出解决方案，绝对不能回避和打马虎眼，帮助客户解决问题，处理问题也是我们要钱的一个很重要的环节！

案例二：

这是一个直销客户，我们的接触长达数月之久，后来我在几个品牌的竞争中胜出。我们在谈判完成后拟定了合同，合同明确说明“货到当天付款”，这个客户事先说的也很好，货到就付款的。可是当货到了后，他借口说今天财务很不巧，没有这么多钱，明天付。可以，我很相信他的。第二天去，他又说还要过两三天，我敏感的知道有问题了。于是，我叫业务员很直接的跟他说明，今天不能再拖了，老板你想想办法，钱我们今天一定要拿到。他面对我们很坚决的语气，果然露出了本来面目，说设备部门提出要试用几个月才行，而且我们以前都是这样的，他完全把事先和我们说的话，以及合同的严肃性抛之脑后了。

其时，我在总部开会，这个老板还说下面还要陆续增添我们的设备，而我的业务员面对如此无赖的老板和他的诱惑好像束手无策了。我一方面跟我的业务员讲这么几个道理：

1、这个老板如此不遵守诺言，如果这笔款我们不能及时回笼，那么以后的合作我们将会面临他更多的欠款。2、他这次这么不讲信誉，那么以后的合作他如果还是这样我们这个单子不做也罢，即使要做我们要提出更加苛刻的付款条件，以防万一。3、不要害怕我们会丢单，不单是我们不会当应他的无礼要求，其他同行也同样不会的，也就是说他随便买哪家产品，都是要无条件付款的。4、要款，就象一场拉力赛，你进一进，他就退一退，你要的狠一狠，他就软一软，所以不用惧怕，这就是一场心里的战争。如果作为一个业务员不能在心里上战胜自己和客户，就不能成为一个合格的业务员，更不要说优秀的业务员了。

另一方面，我主动打电话给那个老板，他接一下，说很忙，挂掉。再打，不接，再打，关机。问题越来越严重，我意识到，我接着发了一个短信给他，内容如下：

“老板，你好。关于货款的事情，我希望你安排一下，钱我们今天一定要拿到，我们交往虽然不多，但我觉得你是一个讲信用的人，可能目前你也存在着一些实际困难，但是我请您也理解我们做业务的困难。你也不用担心我们以后的服务问题，我们将会一如既往的服务的更好，质量和服务是我们的生命。如果你今天不付款，那我只能叫我的两个业务员吃住在你的办公室了，（其时，避而不见）老板你什么时候回公司了，我就叫业务员跟着你吃住了。所以，我们也要生活，请见谅。”

信息发出，仍旧是音讯全无。最后，我果断的叫业务员以借故查看机械试用为由，将机器的钥匙拿在了手上，并坐在车上（我的产品是工程机械），让他们停止使用，这时厂里工人急了，机器不能用影响他们工作了啊。很多人围了过来，说什么的也有，想要动粗的也有，我叫业务员趁机宣布：由于你老板没有按合约付款，车子所有权现在是属于我们的。影响大了，驾驶员立即上报老板，一个小时后，老板终于现身了。

艰难的谈判开始，从几个月到一个月，到25天，停止谈判，老板说最后期限。我依然不同意，老板也不同意。我叫业务员，他上厕所，你上厕所，他吃饭，你跟着他吃饭，他上车，你们一个拉左门一个拉右门。老板很火，甚至有人要来打我的业务员，我说：你们不用怕，他是决计不敢打你的，打了事情就闹大了，不但涉及到经济纠纷，还涉及刑事纠纷，最后他要付的不但是货款还有医药费，我们公司还会表扬你，奖励你。业务员挺住了，老板也没办法了，最后咆哮的说：我不要和你们谈了，叫你们经理明天下午过来拿钱！

这个时候，要给他面子和台阶下，谅他明天也不敢再耍花招，我叫业务员回去，否则真的会一分钱拿不到还要闹的更僵。我接着发了一个短信给他，告诉他，明天过来拜访他。第二天，我赶到了他公司，见面我就特意从家乡带的特产递给他，告诉她，家乡的一点特产，小小意思，不成敬意。然后说到正题，我说，由于我不在现场，可能由于业务员传达信息的失误，我误会了，我就跟业务员说啊，按道理*总不是这样的人啊，他生意做这么大也不在乎这区区几万块钱的。俗话说“伸手不打笑脸人”，他也不好意思了，说了些豪言壮语，吹了吹牛皮，很客气的把财务叫来，支票开了给我。

这个案例说明：要钱要狠，狠的有方法，狠的有尺寸，狠的恰到好处。所有的生意或者是个人往来都离不开钱的发生，要钱要得法，事先的约定也很重要，要钱同时也是一场心理战争，更多的时候我们都是在磨练自己的心里意志，你若先放弃了，退却了，客户便会得寸进尺；你若咬住青山不放松，客户便会让步了。

其实，要钱只有一个原理：坚持、再坚持，只要一秒，就成功了！

案例三：

有一次，去向一个客户要钱，这个客户通常是神龙见首不见尾的，早上一定要在8点之前去他公司，否则就要等他晚上回家了。于是，一早我6：30就到他公司门口等他，7点多他来了，问我，今天怎么这么早啊？我说：“哎，一个晚上没睡着啊！”他就有数了，8点直接陪我到银行去办了一部分款子。

第二天，早上我又去等他，这天他精了到公司转了一转，出去了，我在他公司等啊等，过了10多分钟感觉不得劲，出去一看，好家伙，他从后门直接开车走了，以前都是从前门走的。

于是，我打电话给他：喂，*总，你怎么走了啊？我还等你办款呢！

他回话，今天没时间了。

篇7

坚持科学发展观，以建设产业园区为重点，以构成新的产业规划、打造新的产业优势为主题，以节能减排为中心，以运用新技能新配备，做大做强石灰产业为目的，积极发展循环经济，完成石灰企业界在本质、外观形象和“三大效益”的全体提高，加速我县建设省会西部生态经济强县的措施。

二、总体规划

依据国家的产业政策，当前我县一切石灰土立窑已悉数裁减，为使环保型石灰机立窑尽快构成新的生产规划和产业优势，依照省、市对节能减排和企业向园区集中的要求，结合我县资源分布、污染物排放节制总量和园区建设前提，总体规划为五个坚持、三个统一。

（一）五个坚持

1、坚持先关后建。各乡镇原有石灰土立窑必需在彻底到达县环保局关停取缔规范后，方可申报新建环保型机立窑。未达标的乡镇一概禁绝申报。

2、坚持项目入园。依据全县统一规划，确定在国省干道、高速公路、铁路、旅行路两侧可视范围之外建设8个石灰生产小区，分别是：。一切环保型石灰机械立窑必需在规划园区内建设，园区外一概禁绝新建石灰项目。

3、坚持总量节制。全县石灰年产量节制在300万吨以内。

4、坚持规划生产。新建环保型石灰机立窑单窑年产量到达3万吨以上。

5、坚持增一减一。新建石灰机立窑新增排污量的还，必需增添统一规划的石灰土立窑的排污量。

（二）三个一体化

1、基本设备一体化。石灰园区内的供水、供电、道路、排洪等基本设备统一规划、统一设计，企业一起投资、一起运用，防止反复投资，降低建设成本。

2、环境维护一体化：园区内统一编制环境影响评价申报，统一环保规范，统一环保设备，统一制订绿化方案和绿化面积，统一制订工人职业病预防办法。

3、外观形象一体化。园区要统一全体规划，各企业占地上积、座落地位、生产区和办公区的设置，外墙色彩等要统一依照规划建设，构成划一整齐的外观和格式。

三、准入前提

1、新上环保型石灰机立窑项目必需在园区内建设。

2、企业最低规划单窑年产量在3万吨以上。

3、被关停的原有石灰企业优先审批。

4、高径比到达5以上。

5、应用系数大于0.6以上。

6、吨产物标煤耗130公斤以下。

7、有完善的窑气处置设备、烟气排放达标。

8、布料安装必需采用扭转布料器，卸灰安装采用二次锁风机械卸灰技能和装灰设备，粉尘排放达标。

9、容积率≥0.5。

10、投资强度≥450万元/公顷。

11、符合土地应用总体规划。

12、符合建设规划要求。

13、与周边涉爆矿山矿区鸿沟直线间隔不得少于300米。

14、有完好完全的审批手续。

四、审批顺序

（一）建设单位托付具有工程征询、设计天资的机构编写项目节能分析申报，向县发展改革局请求立案、建设局请求处理选址意见书。

（二）建设单位托付有工业炉窑设计天资的单位进行设计。并将具体工艺设计报县工促局初审后报县发改局和县环保局。

（三）建设单位托付有环评天资的单位编制环境影响申报书、环境影响申报表或环境影响注销表。

（四）建设单位向环保部分提交环境影响申报书、环境影响申报表或环境影响注销表，还提交以下资料：

1、触及水土坚持的出具经县水务行政主管部分审查赞同的水土坚持方案；

2、县建设局选址意见书；

3、土地运用证实；

4、触及国防工事维护的供应武装部分出具的相关证实。

5、文物治理部分出具的赞同建设证实。

（五）环保部分收到建设单位提交的建设项目环境影响评价文件后，在7个工作日内做出审批决定并通知建设单位。

（六）建设单位持发改局立案证、环保局审批材料及设计图纸报建设局处理《建设工程规划答应证》。

五、审批权限

（一）年耗标煤5000吨以下的在县发改局立案。

（二）年耗标煤5000——10000吨的在市发改委立案。

（三）年耗标煤10000吨以上的在省发改委立案。

（四）投资200万元以下石灰窑建设项目标环评由县级环保部分审批。

（五）投资200万元以上石灰窑建设项目标环评报市级以上环保部分审批。

六、完工验收顺序

1、新建石灰窑项目需求配套建设的环境维护设备，必需与主体工程还设计、还施工、还投产运用。

2、新建石灰窑项目主体工程竣工后，项目单位需提出试生产请求，经发改局、环保局、建设局、国土局、工促局、安监局等部分从环保、安全、土地运用等方面一起验收赞同后，方可进行试生产，试生产时间最长不能超越3个月。其配套建设的环境维护设备必需与主体工程还投入运转。

3、在试生产期内，建设单位应向环保部分提出污染预防设备验收请求，验收及格后方可投入正式生产。

七、项目监管

1、县发改局负责项目进园区及单窑产量、能耗目标的监管。

2、县工促局负责项目布料安装、高径比、应用系数等各项工艺目标的监管。

3、县环保局负责项目环保设备及烟气排放、粉尘排放等环保目标的监管。

4、县国土资源局负责项目用地类别、投资强度、容积率等各项用地要求的监管。

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我国1999年1月开始实施的《医院财务制度》和《医院会计制度》，对规范医院财务行为、加强医院财务管理，以及如何提高资金使用效益具有重要影响。但是随着公共财政框架的建立、社会主义义市场经济体制的逐步完善以及各项财政制度的不断深入，医疗机构的运营体系也发生了变化，经济活动也发生了变化：更加多样、复杂。《关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔2009〕6号）中明确指出，将对医院各项体制、机制进行改革；并尽快完成多元化办医格局建设。为此，医院必须严格控制医院预算、加强收支管理、加强成本核算和控制，实行医疗服务成本核算，对医院服务效率进行科学考评;并对医院信息进行全面公开，并接受整个社会监督。2012年元月实施的新的医院财务会计制度，对实施财务制度的进一步管理、监督和运行都具有十分重要的意义。

一、强化成本控制，促进医院科学管理，提高医院在医疗市场中的竞争力

医疗卫生体制的改革需要医疗体制的不断深化辅助，改革政策重新对医院管理方面卫生提出了的要求。医改方案指出，要严格按照制定的计划对医疗服务进行成本核算，测算。对医疗服务效率进行科学考评。卫生部门、财政部门等有关管理部门也针对医院管理提出了适应当前改革发展的要求，加强医院成本控制，以人为本，努力解决“看病困难”、“看不起病”等问题。强化成本控制，早日实现 “优质的医疗服务、低廉的医药费用”的卫生改革目标。

医院通过成本分析与核算，提出成本控制措施，降低其活动成本。成本管理能够真实、准确、全面地呈现出医院成本具体情况，加强成本控制，实现降低医疗成本，达到提高医院绩效，增强医院竞争力的目的。成本管理是成本核算、分析、控制等各方面有机组成。

实行全成本核算，可以为价格主管部门制定医疗服务价格提供参考依据，为医保方单病种付费提供相关成本信息，为医改政策制定提供数据支持。

实行全成本核算，促进医院各级管理更加科学化、规范化。一方面，通过全成本核算，促进医院加强药品、卫生材料、房屋、设备固定资产等各项基础管理，另一方面，分析成本核算提供的成本数据并将其作为医院对科室考核的重要依据，组织各核算单位充分全面利用各科室人员、资金、设备等要素进行经营，完成提高效益、提高竞争力的目标。

实行成本核算，有利于增强全员成本意识，建立节药型医院；促进医院人员、资金、设备的合理配置，提高医院资金充分使用率；施行绩效考评，把员工工作积极性调动起来。

新财务制度对成本管理的要求及目标等提出了明确要求，使医疗成本归集核算体系更为精确，重点对医疗成本的分摊与核算提供了一致、可验证的基础数据。主要体现在：固定资产的折旧，摊销无形资产的成本范围使财务成本更加全面、真实;规范了相关行政后勤科室、医疗辅助科室、医疗技术科室、临床服务科室的成本核算方法、依据科学的方法对成本进行归集、分配并通过成本报表反映出来，将成本报表作为编制财务报告时财务情况说明书的一个附送内容;将药物收支纳入医疗费用的统一核算，药物费用按实际购买价格计量的消费，作为医疗成本的一个构成部分，把医疗费用，更具体、清晰地呈现出来,更符合配比原则。

二、实行全面预算管理，强化政府监督，防止财务危机

新财务制度提出对医院采取“核定收支、结余按规定使用、定项补助、超支不补”的预算管理制度，把预算核算指标更精确化，对财政资金的考核更加严格，分开核算基本补助、项目补助收支，分别计算，为财政支出使用效果提供有效评价依据，使财政支付更透明化、规范化。

加强医院预算管理与规范，预算管理把医院所有收支包含在内，使预算更具完整性，严肃性,杜绝自由调整项目支出等不规范问题，早日实现医院标准化运营。

充分明确医院总体预算管理方法并和财政预算管理体制改革相连接，明确新系统预算管理的每一个环节，对医院预算各个环节的原则、程序等作出相应规定。同时对在预算管理过程不同部门（主管部门、财务部门等其他相关部门）的职责进行明确。

三、真实反映资产负债信息，强化管控手段，促进科学决策

新财务制度规定，医院要全面真实核算所拥有的的资产和负债，披露资产真实负债信息，包括在会计核算时基建并入大账、提取医疗风险金、坏账准备金、财务报告时编制现金流量表等。

四、实行总会计师制度，标准化医院财务管理体制

(一)实行总会计师制度

新财务制度规定，三级医院应设置总会计师。总会计师作为医院领导成员，协助医院管理层（院长）工作，对整个医院负责，与医院领导同共分析医院经济情况，考虑其发展，贯彻医院“统一领导，集中管理”的管理体制，更有利于经济决策的制度化、规范化、专业化，有利于加强医院财务运行的的监督管理。

(二)规范医院财务信息准确性，提高财务数据的可用性，加强财政预算资金和科教资金使用监管

新财务制度全面清晰地反应出医院总资产规模、固定资产净值、国家资本投入的利用成效，界定新的收支分类及其标准、规范财务报告，使医院财务信息更为精确。加强科教资金使用监管和财政预算资金，为财政补偿机制的建立提供了财务依据。待冲基金等财务信息反映出国家财政资金投入与资金消耗动态，对医院基本建设和设备购置再投入的财政研究方面和补偿制度提供了可靠的财务信息。

(三)完善财务报告体系，全面满足多方面的财务信息需求

新财务制度增加了收入支出表、财政补助收支情况表、现金流量表以及成本报表等，更加完善了医院的财务报表体系，将医院各项财务信息全面、准确地传递，使每位使用报表的人员全面准确了解医院的财务情况，对医院的经营活动和绩效给予正确的评价。

五、引进注册会计师审计制度，增加医院财会信息公信力

注册会计师利用所具备的专业知识及工作经验，对医院财务报告进行精确审计，审计完成并发表审计意见，协助医院完整核算，准确计量收入、支出，增强医院会计信息的质量、透明度和社会公信力。

六、转变医院经营管理模式，明确职能定位，维护公益形象

新制度明确规定医院是公益性事业单位，不允许有盈利性的内容体现；但是医院如果只注重服务，忽视效益，不计成本这并非实质上的公益而是一种变相资源浪费；只有提高资金使用效益，加强成本核算，医院才能持续提供高质量、价格合理的服务，这关系到患者的经济情况和医院生存发展。因此，医院财务具有财务管理的专家，熟知现行财经制度、法规、擅长运用先进的理财手段，对于经营和管理医院及保障医院持续稳定发展起着不可或缺的作用。同时促进医院医疗服务行为规范化，维护医院社会公益性；确保医改资金使用的公开化，保证规范、安全，保证财政医疗卫生资金支出的公益效果。

新制度有利于医疗机构加强财务管理和会计核算，确保财政资金使用安全、透明；加强医院风险防范意识，增强防御财务风险和经营风险能力，同时建立健全的医院风险评估机制、制定健全内部控制制度，充分发挥注册会计师审计鉴证职能，有效防止控制医疗腐败现象。但在新制度中对科室成本的控制、多种办医模式下资本筹集业务、公益性收支的核算等方面还需要进一步完善。

参考文献：

[1]张静.学习新医院会计制度的体会[J].财经界(学术版.2011

[2]李友民.新医院会计制度对财务核算的影响及对策浅析[J].行政事业资产与财务.2011

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降低医院成本，不仅对于提高医院竞争能力，节约有限的医疗资源具有重要的意义，对于降低患者负担，促进医患关系改善也具有重要的价值。新《医院会计制度》（以下简称新医院会计制度）的对医院成本管理的方法、管理的重点都做了进一步的明确。因此，探讨新制度实施背景下医院成本管理要点具有重要的现实意义。

一、新医院会计制度对成本管理的新要求

总体来看，新医院会计制度从多个方面对成本管理提出了新的要求，也为推进成本控制提供了新的方法和途径。

首先，成本管理体系更加严密，新医院会计制度要求实施预算管理，并且要求对所有的环节进行成本控制，这就使得成本管理体系更为严密。特别是预算管理制度的实施，有效的规范了一些超预算支出、随意支出等问题。

其次，成本管理更加严格，按照新的医院会计制度，医院不仅要推动会计信息化，年度财务报告要接受注册会计师的审计，同时还设置了一些新的会计科目来对成本进行控制，如专门设置了“固定资产清理”这一会计科目规范固定资产管理行为。

再次，突出了对重点领域和关键环节的成本管理。新制度对一些重大投资行为进行了规范，如强调要进行可行性分析，强调通过政府采购等方式来规范投资行为，这都为推进成本节约，避免形成浪费奠定了良好的基础。

二、新医院会计制度实施背景下医院成本管理的基本内容

从新医院会计制度的有关规定以及实践来看，医院成本管理主要包括三大部分，即资产管理、人工成本管理和管理成本控制，这也是成本管理的核心领域。

(一)资产管理

依托资产管理进行成本管理就是要努力实现资产的保值增值，尽量减小资产损耗，以此来达到成本控制的目标。

首先，要强化对房屋及建筑物、专用设备、一般设备和其他固定资产等固定资产的管理，一是要规范固定资产的采购，对于达到政府采购标准的，要充分利用政府采购来规范固定资产购买行为。二是要强化固定资产的日常管理包括清查、维修，医院除采取科学的方法对固定资产进行折旧外，还要强化对固定资产的保养，明确使用者的保养责任，以此来降低使用成本

其次，要强化对现金、应收账款等流动资产的管理。加大对物质的管理，医院要加大对一些非固定资产的物质的管理，降低物质非正常损耗。

此外，还要强化对专利、商标、土地等无形资产的管理，特别是一些研究型的医院，要积极利用所拥有的各项专利，发挥专利的经济效应。

(二)人工成本管理

人工成本是医院成本管理的重要组成部分，一方面，医院的各项工作必须借助人并且是高素质的人才能完成，这就使得人工成本在医院成本中占据了较大的市场份额。另一方面，随着物价的上涨，人工成本不断上升，这也使得人工成本管理变得更为重要。

首先，人工成本管理要积极推行绩效管理，通过绩效管理来进行成本控制。在实际运行中，医院先根据自身的实际情况将科室细分为内科、外科、医技科室等门类，按照各类科室的实际工作绩效（收入情况）确定不同科室主任级别、副主任级别、主治（中级）以及初级职称等不同类别的人才所享受的工资、津补贴、福利，以此来降低总体成本。

其次，积极采取外包等现代管理模式推动后勤服务社会化，降低总体成本。随着医院改革的深入，当前医院多采取将物业服务等后勤服务部门进行外包，在这种模式下，后勤服务人员与外包供应商签订劳动合同，医院不仅可以节省工资等薪酬，还可以降低医保、社保等方面的开支，从而达到有效控制后勤服务的总成本的目标。

(三)努力控制管理成本

管理成本在医院成本总量中所占据的比重不容小觑，同时当前医院管理成本中还存在一些可以压缩的部分。

要积极推行办公自动化，有效控制打印等办公成本。医院要通过组建内部网络等方式来搭建办公自动化平台，这种平台一方面可以减小打印及其相关的开支，另一方面可以借助这一平台进行免费沟通，从而可以有效的节省通信等相关费用。

三、新医院会计制度实施背景下强化医院成本管理的对策建议

践行新医院会计制度的要求强化成本管理，可以从细化制度完善成本管理体系，创新手段与模式提升成本管理水平，加强监督促进成本管理落实等方面着手。

(一)细化制度完善成本管理体系

首先，要制定可操作的成本管理制度。要在把握新医院会计制度等法规条例的基础上，根据医院成本管理的要点，细化资产、人工、管理成本管理制度。医院要在推行预算管理的基本前提下，建立具有明确奖惩性质的成本管理绩效考核体系，包括考核指标体系、考核评价方法以及考核结果运用制度，以此推动成本管理。

(二)创新手段与模式提升成本管理水平

首先，要创新成本管理手段，要创新性的利用成本管理工具如信息化手段等来推进成本管理，如可以利用信息化管理系统来测算医院库存现金总量，并分析医院现金流出量，为进行现金资产管理提供帮助。

(三)加强监督促进成本管理落实

首先，医院要强化对成本的分析，要对半年度、年度成本变动情况进行研究，特别是要通过纵向数据的对比来查找潜在的问题，找出成本控制的对策。其次，医院要强化对成本管理的监督，要充分发挥审计、纪检等部门的作用对成本管理执行情况进行检查，在重大项目建设、招投标工作中要引入纪检跟踪制度，避免由于权力集中而带来成本失控。

参考文献：

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关键词：第十一届全运会；区域竞技实力；项群

中图分类号：G812.77/2009文献标识码：A文 章编号：1007-3612(2009)02-0127-03

投稿日期：2008-12-24

作者简介：鲍勇，副教授，硕士，研究方向体育教学与训练。

Analysis on Athletic Power of Main Provinces for the 11th Nation al Games

BAO Yong, LIU Xingang, LIU Wei

(College of Sport and Art, Shandong Agricultural University, Ta i'an 271018, Shandong China)

Abstract:Taking the competition results at the 5th10th National Gamesas the objects for the study, athletic power of main provinces for the 11th Nati onal Games is analyzed. Results are following: 1) Guangdong, Liaoning and Shangh ai are also on the top 3. But their monopoly is confronted with serious challeng es. Shandong hopefully initiates challenges to old and new hegemonies.2) In the11th National Games, the major gold medal points of Shandong concentrate on even tgroups of speed, endurance, goal games and net games. Eventgroups of speedand strength, accuracy and combat sports are minor gold and medal points. The di fficulty and beauty expression event group is minor medal points and major scorepoints.

Key words: the 11th National Games; local athletic power; eventgroup

众所周知，2009年国内最盛大的竞技体育赛事莫过于第十一届全运会。尽管赛事未及，但大 家都在翘首以待，看2008年奥运后谁将是国内竞技体坛新的霸主。因此，展望第十一届全运 会 ，预测国内竞技体坛的新格局，无疑成为目前倍受国人瞩目的焦点问题。为此，本文主要采 用的研究方法为文献资料法、数理统计法、比较法、归纳法，以第5～10届全运会山东及主 要对手省市成绩为研究对象，以项群为单位，以应对第十一届全运会我国主要省市区域性竞 技实力为专题进行研究。

1 第5～10届全运会12个省市综合实力分析

全运会是全国性的体育盛会，分析近20 a的全运会动向，应从整体出发，分析全局才具有一 定意义。因此，为了既考虑某一省市夺得金牌的能力，又能反映出其综合实力，本文分别以 进入前3、6、12名的比例和综合比例作为指标进行研究[1]（表1）。需要说明的 是，本文也是根据这些指标来确定的“第一集团"、“第二集团"、“第三集团"（而不是单 纯依据某一届次的金牌和奖牌榜排名）。

综观第5～10届全运会成绩，从表1看出：1） 粤、辽、沪依然三足鼎立占领“第一集团 "。广东与辽宁两者综合比例相同，但6届全运会广东的金、奖牌数明显多于辽宁，位居第一 集团榜首。在近两届全运会上，上海、辽宁成绩下滑较为明显，昔日粤、辽、沪的垄断地位 已受到严峻挑战。2） 山东的综合比例是61.1%，同京、苏位于“第二集团"，竞争异常激烈 。山东与江苏二者综合比例名次相同，只是在进入前三名的比例中，山东比江苏高出16.7% ，可见江苏与山东互为的最强劲对手，从各届的金、奖牌数目表现得也很明显；虽然北京的 综合比例名次高于前两者，在进入前三名的比例中低于山东33.3%和低于江苏16.7%，但其整 体实力厚度依然存在，不容小视。3） 对照后几个省市的比例，虽然他们进入前3的比例大 部分为零，但浙江、四川、河南、湖北、湖南、福建进入前6和前12的比例，特别是前12的 比例都很大，可见他们的综合实力在逐渐增强，尤其是浙江位于“第三集团"之首，有冲击 “第二集团"的能力。

定得出，即（金牌+奖牌）/次数。

2 第十一届全运会我国主要省市区域竞技实力分析

依田麦久教授的观点：竞技体育中，前八名的成绩主要表现出一个整体的竞技潜力，而奖牌 数量更主要地体现其竞技实力[2]。为充分了解第十一届全运会我国主要省市区域 性竞技实 力变化情况，故取全运会前12名省市在第5～10届全运会上所获得不同奖牌的数量为参照指 标，对他们整体竞技实力进行分析和讨论。

2.1 粤、辽、沪（第一集团）金牌、奖牌的变化趋势通过前三强金牌和奖牌数比较（表2），可以看出，粤、辽、沪整体实力依然强大，无论是 金牌拥有量，还是奖牌占有数都相当可观，但金牌、奖牌百分比却随着时间的推移呈下降趋 势，尤其十运会下降较为明显。十运会金牌百分比、奖牌百分比，较九运会下降了12.68和4 .06个百分点，粤、辽、沪垄断地位正逐渐减弱，全运会体坛格局正悄然发生变化。分析原 因在于：竞争越来越激烈，奖牌流向趋于平均化。据统计，曾经进入全国前12名的省市有19 个，获得金牌的省市单位有32个，获得奖牌的省市单位有37个，而且随着时间的推移，届数 的递增，夺取金牌、奖牌的覆盖面也将逐渐扩大。由此可见，全运会整体水平的提高，以及 多极化竞争格局的初步形成。

表2 第5～10届全运会粤、辽、沪金奖牌统计

五运会六运会七运会八运会九运会十运会广东36542924.569.546辽宁2232.544394131上海3332264229.526集团金牌总数91118.599105.5140103集团金牌百分比/%32.8534.5529.628.0233.9821.3集团奖牌总数245280293292.5353.5342.5集团奖牌百分比/%29.1728.2828.0625.929.1025.04 2.2 京、鲁、苏（第二集团）金牌、奖牌的比较从第5届全运会开始，京、鲁、苏金牌和奖牌总数呈逐届递增之势，江苏、 山东的金、奖牌增长率和进步幅度优于北京，尤其是十运会出现了质的飞跃，江苏、山东位 列奖牌榜前3名(表3)。奖牌数体现一个省市竞技实力的厚度，金牌、奖牌的比例一定程度 反映一 个省市竞技实力的规模与效益，对6届全运会京、鲁、苏的金、奖牌进行统计学分析，结果 表明：北京的相关系数0.472，山东相关系数为0.991，江苏相关系数为0.993，山东、江 苏的相关系数明显高于北京。这说明山东、江苏的奖牌分布呈现广泛性、均衡性和优势项目 的突出性特征，尤其在十运会上山东、江苏获得奖牌的项目均超过了20个[3]。

表3 5～10届全运会京、鲁、苏金奖牌统计

五运会六运会七运会八运会九运会十运会小计金牌/奖牌金牌/奖牌金牌/奖牌金牌/奖牌金牌/奖牌金牌/奖牌金牌/奖牌北京17/6317/6521/6420/66.523/72.532/81.5130/412.5山东4/2612/4812/4225/7222/6642/98117/352江苏13/419/4018/4823/6624.5/7156/136143.5/402 2.3 第十一届全运会我国竞技体坛“新霸主”的预测综上分析，从宏观上讲，处于第一集团的粤、辽、沪金牌、奖牌百分比随着届次的推移呈下 降趋势，垄断地位正逐渐减弱。而第二集团的山东、江苏竞技实力在不断增强，尤其是山东 在十运会上夺得了42枚金牌和98枚奖牌，奖牌百分比占到了7.19%，单从金牌和奖牌的数量 看已经成功升至第一集团。说明山东竞技布局日趋完善，竞技实力日益成熟，在全国的竞技 地位逐渐得到巩固，估计在第十一届全运会上，山东凭借主办全运会的天时、地利、人和的 优势和竞技体育飞速发展的惯性，在足够重视和投入的前提下，科学规划项目布局和资源配 置，其奖牌数量有望实现历史性突破，并对全运会的新、老霸主发出强有力的挑战。

3 东道主山东省第十一届全运会整体竞技实力的分析

事实表明，近几届全运会最终金牌榜均由东道主问鼎。因此，对第十一届全运会东道主 山东省的整体竞技实力的客观分析与评价，将直接决定谁将成为该届赛事新的霸主，同时山 东的主要金牌、奖牌竞争点也直接左右着本届赛事我国主要省市的区域竞争格局。

3.1 第5～10届全运会山东奖牌成绩的纵向比较由图1可知：从第五届全运会开始，山东夺牌实力呈波浪式上升之势，第六、八、十届出现 波峰，八运会进入奖牌榜前三甲，但其奖牌百分比只为6.38%，与八运会奖牌榜上的上海、 辽宁有较大的差距,只能位列第二集团位置之首。第十届全运会山东夺金实力大增, 夺得了4 2枚金牌，金牌数量创历史新高，奖牌数达到98枚，获得奖牌的项目超过了20个，奖牌百分 比占到了7.19%，成功升到第一集团位置。其间第七、九届出现波谷，奖牌与名次出现明显 滑坡，究其原因是队伍的新老更替，另一方面说明山东的竞技实力不够稳定。

图1 第5～10届全运会山东奖牌趋势3.2 第5～10届全运会山东各项群竞技实力分析本文以第5届全运会为起点, 以全运会的主要夏季奥运项目按项群分类进行分数统计，为了 更好地反映山东整体竞技实力，故在进行分数统计时，取前8名并采用全运会传统赋分方法( 前8名取分数为13、11、10、9、8、7、6、5)进行赋分，并以各项群成绩得分与各代表队在 该项群上得分之和的百分比为指标，对山东在第5～10届全运会上各项群成绩(表4)的历史状 况进行全面分析[4]。

表4 第5～10届全运会山东各项群成绩与名次的等级相关系数

山东五运会六运会七运会八运会九运会十运会X±S名次等级相关系数体能类奖牌名次20510363速度性1.31.92.03.36.910.24.26±3.23-0.54速度力量性7.05.29.98.89.79.48.33±1.69-0.22耐力性3.27.05.28.48.511.87.35±2.71-0.85技能类准确性2.64.47.04.579.45.81±2.22-0.57难美性0.31.61.32.02.51.01.45±0.70-0.68同场对抗00.91.02.53.05.02.06±1.65-0.71格斗对抗01.23.52.94.85.02.9±1.81-0.66隔网对抗0.602.01.002.01.33.61.75±0.96-0.74体能类之和11.514.117.120.525.131.419.95±6.72-0.66技能类之和3.510.113.813.918.624.013.98±6.41-0.76在全运会名次随时间变换的前提下，以第5～10届全运会山东获得名次为自变量，以各项群 随 时间而改变的运动成绩为因变量，进行等级相关分析。结果显示：从宏观上可以看出，所有 项群与名次呈负相关，名次数越大（名次越低）各项群得分比例越低，名次数越小（名次越 高）各项群得分比例越大；技能主导类项群与名次的等级相关程度略高于体能主导类项群， 对名次的敏感度高于体能主导类项群。虽然体能主导类项群对名次敏感度较低，但在过去6 届全运会上体能主导类各项群之平均成绩明显高于技能主导类各项群，并在整体竞技实力中 占了很大比重，说明该项群已有足够丰厚的竞技基础，是整体竞技实力的中流砥柱；而技能 主导类项群则随着名次的跃进，其竞技势力却呈增长之势。总之，体能主导类项群虽然在全 运会中比重较大，但两类主导类项群其成绩的变化都会直接影响到名次的变迁，因此两类主 导类各项群的投入力度理应同时加强。

由表4可知：体能主导类中的耐力性亚项群对名次呈高度相关性，其发挥的充分与否直接影 响着名次的变迁，因此在一定程度上可证明该项群的竞技实力已成为了山东克敌制胜杀手锏 。相比其它项群，速度力量性亚项群与名次的相关系数相对较小，但在历届全运会上发挥稳 定，表明该项群竞技基础坚实，是架构整体竞技实力的基础。体能主导类中的速度性亚项群 、技能主导类的准确类、唯美类、同场对抗、格斗对抗、隔网对抗亚项群与名次呈中度相关 性，对名次变化的敏感度按从大到小顺序依次排列为：隔网对抗、同场对抗、唯美类、格斗 对抗、准确类和速度性亚项群，但庆幸的是这些项群随着时间的推移，其竞技势力呈不断加 强之势，说明这些项群有很大的挖掘潜力，必须引起高度重视。

为了进一步了解并分析各项群对山东整体竞技势力提高的相对重要程度，及其在整体竞技潜 力中贡献率的大小，以便对其竞技布局做更为科学的安排，故把第5～10届全运会上各项群 的 成绩进行主成份分析（主成份方差累积96.025%）。结果显示(表5)：8个项群分为三个主 要成份，其中第一主成份项群为：速度类、耐力类、同场对抗和隔网对抗亚项群（贡献率为 69.717%）；第二主成份项群为：速度力量类、准确类、格斗对抗类亚项群（贡献率为15.59 5%）；第三主成份项群为：唯美类亚项群（贡献率为10.713%）。

表5 第5～10届全运会山东各项群的因子负载系数

第一主成份第二主成份第三主成份速度性0.8160.4940.055速度力量性0.0770.9650.127耐力性0.9190.2500.295准确类0.6290.7050.050难美类0.1000.1630.981同场对抗类0.8560.4600.169格斗对抗类0.5260.7680.354隔网对抗类0.9800.014-0.026 从以上可以看出，速度类、耐力类、同场对抗和隔网对抗亚项群对名次的变化较为敏感，并 随着名次的跃进成绩而呈现递增现象，正是由于他们的出色发挥才使得山东全运会成绩得以 提高。它们为整体竞技实力提供了坚实的支撑，又是构成竞技潜力的第一主成份，因此，我 们可以把它们称为制胜项群。另外，值得一提的是，速度力量、准确类亚项群虽然是山东竞 技潜力的第二主成份，对名次变化不敏感，但它们竞技基础较为雄厚，不管其整体名次如何 改变，速度力量、准确类亚项群的竞技优势总能得到充分而又稳定的体现。

3.3 第十一届全运会山东奖牌竞争点的项群分布由上分析表明：速度类、耐力类、同场对抗和隔网对抗亚项群（第一主成份项群）是山东在 第十一届全运会上的主要金牌竞争点。只有在保持该成份项群竞技优势的前提下，才能保证 山东竞技体育的战略地位和可持续发展，因此应将第一主成份项群的发展放在首位。其中耐 力性亚项群是所有该成份项群的重中之重，因为耐力性亚项群既是整体竞技潜力的第一主要 成份，又对名次变化极为敏感，该项群的表现将直接影响山东在第十一届全运会上金牌榜的 变化。

速度力量类、准确类、格斗对抗类亚项群构成了第二主成份项群，其竞技实力相对于名次变 化而言较为稳定。但该成份项群是次要夺金点和主要得牌点，是决定山东在第十一届全运会 上获得金牌数与奖牌量的制胜点。尤其在第一主成份项群金牌竞争点“个别”流失的情况下 ，该成份项群的发挥同样直接决定山东在第十一届全运会上金牌榜的变化，并最终决定山东 能否成为全运会的新霸主。

唯美类亚项群（第三主成份项群）无疑是山东的弱势所在，传统认为在全运会上夺牌的难度 较大。但为了巩固山东在第十一届全运会上的奖牌榜和总得分排名位置，该成份项群必须承 担起次要得牌点和主要得分点的使命。因为尽管从竞技体育的发展历史来看，提高弱势项群 的竞技实力实属困难，但从另一方面同时暗示着弱势项群竞技实力的提高，将在很大程度上 有助于整体实力的提升。

4 结 论

1) 粤、辽、沪依然三足鼎立，占领“第一集团"，京、鲁、苏位于“第二集团"。但随着届 次 的推移，昔日三足鼎立的垄断地位已受到严峻挑战。在“第二集团"内部，山东竞技实力日 趋提高与巩固，有望对全运会新、老霸主发起强有力的挑战。

2) 对第十一届全运会东道主山东省的整体竞技实力的客观分析与评价，将直接决定谁将成 为该届赛事新的霸主，同时山东的主要金牌、奖牌竞争点也直接左右着本届赛事我国主要省 市的区域竞争格局。

3) 体能主导类项群是山东省整体竞技实力的中流砥柱，同时技能主导类项群的竞技实力随 着名次变迁而跃进，因此两类主导类项群的投入力度理应同时加强。

4) 速度类、耐力类、同场对抗和隔网对抗亚项群，是山东在第十一届全运会上的主要金牌 竞争点，直接影响山东在第十一届全运会上金牌榜的变化。

5) 速度力量类、准确类、格斗对抗类亚项群，是次要夺金点和主要得牌点，并最终决定山 东能否成为全运会的新霸主。

6) 唯美类亚项群无疑是山东的弱势所在，但必须承担起次要得牌点和主要得分点的使命， 在很大程度上左右山东在第十一届全运会上的奖牌榜和总得分排名位置。

参考文献：

［1］ 鲍勇.2008我国奥运项目布局策略探析――从1984年以来的奥运成绩谈［J］ .北京体育大学学报，2006，29（1）：125-127.