电力调控工作建议模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇电力调控工作建议，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号：C93文献标识码： A

一、电力企业计划管理存在的问题

二、构建电力企业综合计划管理体系

计划管理是企业进行内部管理必要而有效的管理方法，是企业实现利润最大化的激励与控制手段，多年以来一直在企业内部管理中发挥着积极的指导与推动作用。但随着电力企业的不断发展，资产积累、部门增加以及专业分工细化等因素，使企业内部的计划管理项目不断增加，导致计划协调管理的工作量加大，其计划管理职能亦出现一定程度上的交叉。目前，计划在管理理念、管理方式、管理范围、管理手段等方面已经不适应电力企业发展的要求。主要表现在以下几个方面：一是计划管理理念需要转变。计划管理中，各单位相对独立的条块分割式管理理念没有根本改变，计划依然为分散、多头管理，不能体现企业规模经济、整体利益，“归口管理，分工负责”的计划管理模式尚未形成，只重视日常工作和生产而轻视计划的观念依然存在；二是计划管理制度不健全。计划涉及到生产经营管理的方方面面，由于相关制度不健全，造成各部门职责分工不明确、工作流程不顺畅，影响到计划的管理在各个工作环节出现偏差；三是计划管理没有真正形成一个闭环管理。过程管理重视程度不够，出现有头无尾或头重脚轻现象，无法对计划从编制、管理到实施全过程进行实时有效的管理监控；四是计划覆盖的广度不够，深度不足，不能适应企业新形势下的发展需要；五是计划下达部门和执行部门为一体的情况仍然存在，计划管理的激励与约束机制尚未建立。

综合计划管理融合了系统管理、目标管理、过程管理、信息化管理等先进管理理念，是目前电力行业推行的一种先进的经营管理模式。它是全面实施“一强三优”建设目标和“三抓一创”工作思路的重要手段，对于实现企业经营工作可控在控具有十分重要的意义。综合计划管理体系的目标是全面构建“制度完善、指标科学、流程清晰、调控有力”的综合计划管理体系。主要包括以下四部分：

（一）建立计划组织管理机构根据“统一领导、归口管理、分工负责”的原则，计划管理工作必须设立专门的管理机构，实行分级管理模式。综合计划组织管理机构由计划决策层、管理层、执行层组成，如图1所示。

1、局长办公会议是企业综合计划决策层，由局领导班子成员组成，统揽企业的综合计划管理工作，其主要职责是：负责审定企业综合计划建议方案和调整方案；负责综合计划管理制度的审批工作；对综合计划管理办法的运作提出指导意见与要求；监督年度综合计划执行情况；协调平衡各专业综合计划在执行中的重大问题。

2、发展策划部是企业综合计划统一归口管理层，配

备专职计划管理人员，其主要职责是：组织企业综合计划的编制、汇总、上报、下达和报告的常态事务性工作；负责向局长办公会议提交综合计划年度建议方案，进行综合计划建议方案的优化平衡和修订工作；定期向局长办公室汇报综合计划执行情况；负责组织编制企业综合计划月度执行情况分析报告和异动指标分析报告；负责编制汇总综合计划调整方案；负责综合计划的考核工作；协调综合计划编制和执行工作中的相关问题。

3、指标分管部门是企业综合计划执行层，全面负责分管指标计划管理工作，指定专人负责，其主要职责是：负责提出各分管指标建议计划，并编制专项计划报告；负责分管指标的管理、实施、细化、分解与下达工作；负责分管计划指标的月度跟踪分析与控制工作，按时向发展策划部提供相关指标月度分析和异动指标分析资料；负责提出分管指标的调整建议；配合发展策划部做好综合计划建议的优化、协调、综合平衡、编制及报审工作。

(二)建立管理制度和办法

以“完善制度”为目标，建立健全企业综介计划相关管理办法和制度，对计划编制、审批、执行、监督、检查与考核等环节进行具体规定，明确管理职责，理顺管理流程，使综介计划管理工作更加规范化、标准化、制度化、有序化;同时在企业内部建立月度综介计划跟踪分析制度和季度综介计划分析例会制度。

(三)健全和完善综介计划指标体系

以“指标科学”为目标，结介电力企业实际，指标体系贯穿企业生产经营各个方而，包含了电网发展、资产质量、供电服务、经营业绩四大类30项指标，指标体系具体分类见表1。

(四)建立全过程常态管理机制

对计划从编制、平衡、上报、执行、控制、调整、监督及考核方而实现全过程的管理，努力实现“调控有力”的计划管理手段，真正实现计划的闭环管理。

1、年初山计划归日部门组织指标分管部门对全年综介计划进行统一编制与汇总，综介“卜衡形成综介计划建议方案并上报计划决策机构。

2、计划决策机构对综介计划建议方案进行审议，履行审核手续。

3、企业年度综介计划审议通过后，山计划归日部门统一下达，各职能部门按要求及时细化分解指标和制定实施方案，以保证综介计划的稳步实施，并将计划分解情况报送计划部门备案。

4,建立月度综介计划指标跟踪分析制度，及时跟踪综介计划指标的执行情况，各指标分管职能部门月初将各分管指标的月度执行情况及异动指标分析报告上报计划归日部门，形成综介计划月度执行情况分析报告和异动指标分析报告，提交月度任务例会通报。

5、加大对综介计划执行情况的监督检查力度，定期山计划归日管理部门牵头组织检查，发现执行中存在的问题，落实整改措施，确保全年目标任务圆满完成。

6、为了充分发挥综介计划的宏观调控作用，使各项指标计划对企业工作起到实际的指导作用，对综介计划指标执行情况加大通报和考核力度，采取考核与考评相结介的方式。

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中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-00-02

一、引言

我国在过去的很长一段时期内，对居民电价制定时，采取低价的方案，主要通过工业对居民生活用电实施补贴。随着工业化进程的加快，我国能源供应日益紧张，节能减排和环保方面的需求也更加凸显，煤炭等能源产品价格迅速攀升，也致使电力价格随之提高，然而我国居民电价的调整力度有限，生活用电价格尚处在一个较低的价格水平。造成了用电量大的用户，将享受更多的补贴优惠；而对于用电量有限的用户，享受的补贴十分有限，一方面没有体现出公平负担电力成本的原则；另一方面，也不能体现出电力资源的实际价值，阻碍了节能减排和环境保护的实施。为了构建起资源节约、环境良好型的现代化建设，逐步建立健全公平的电力成本负担机制，促进居民更为合理用电，避免电力能源的浪费。居民日常生活用电按照阶梯电价政策来执行，一方面，能够让居民生活电价更加合理的反映出电力企业的供电成本，推动我国节能减排和环境保护工作；另一方面，还能够更好地满足不同收入水平人群的经济需求，维持居民用电价格整体上的稳定。然而在施行阶梯电价制度时，也会对居民的日常生活带来影响。通过价格杠杆来调控居民的用电量，也为电力企业的营销管理工作带来了更高的要求。所以研究和讨论生活用电阶梯电价措施对于电力企业营销管理的影响问题，并有针对性地开展工作就显得尤为必要。

二、居民现行电价措施与阶梯电价的差异

（1）覆盖面的差异。目前我国施行的单一制的居民生活用电费用标准覆盖了所有的城乡居民用户。然而在制定居民阶梯电价时，其电量分档标准，应该按照区域的不同，按照其居民用电户的比率进行制定。具体的来说，即第一档电量应该覆盖该区域范围中80%居民月均生活用电量；第二档电量覆盖该区域范围中95%的居民月均生活用电量；第三档电量，设置为超出前两档的电量。

（2）承担供电成本的差异。目前我国的居民电价维持在低于供电成本的范围内。按照我国现行的单一电价制度，不同的居民要承担相同的供电成本，没有从电价的角度充分的反映出用电量差异带来的不同。居民阶梯电价制度能够更好的反映出用电成本，并降低低收入居民的经济压力；在维持大部分居民电价整体稳定的前提下，促使用电量大的居民负担更多的电费，构建起更加公平的供电成本负担机制。

（3）调控作用的差异。实施居民生活用电阶梯电价政策，一方面能够在不加重整体电价负担的前提下，更有效地发挥居民用电补贴的作用，还能够更好地发挥出价格杠杆的调控作用，引导和调控用户的用电行为，促进节能减排，从而迈出坚实的步伐向资源节约型、环境良好型社会前进。然而我国现行的居民用电单一电价政策将无法发挥这种作用，缺乏有效的调控。

三、阶梯电价措施为电力企业营销和管理的影响

实施居民用电阶梯电价制度，不仅能够体现社会负担机制的公平，还有利于推动我国的节能降耗政策，此外，阶梯式电价还能够有效地缓解电网企业亏损的压力。然而在其实施过程中，是通过经济手段调控居民的用电量，也或多或少地会给电力企业的营销管理工作带来一些明显的影响。我们通过对阶梯电价方案的实际执行情况进行调研发现，对电力企业营销管理工作主要带来以下几个方面的影响：

（1）对居民用户电表数据统计的影响。按照我国现行的电价制度，供电企业统计电表数据，通常可以按预定的日程进行电表数据统计，即按月在固定日期但非固定时间进行统计。尽管国家电网在各地区都在大力推广用电数据采集系统和智能控制电表，然而由于推广时间有限，目前绝大多数的居民用户依然需要人工进行现场的电表数据统计。一旦电表数据统计时段遇到节假日或者自然环境等其他因素的限制，均可能会引起电表数据统计日期的改变，按目前的单一居民电价制度计费，将不会产生任何影响；然而对于居民阶梯电价体系而言，对电表数据统计的日期和时段将产生更加严格的要求，电表数据统计日期和时段的改变将对居民电费带来一定的影响。

（2）对计量设备的影响。我国电力企业最长采用的电表为普通机械电表、预付费电表、智能电表几种，其中预付费电表使用较少。采用预付费电表的用户在预购电量时，因为其用电行为还未进行，故而无法按用电量设定阶梯电价。对于预付费用户，每月再通过实际电量数据进行计费，无形中又增加供电企业的工作量。

（3）对于营销体系产生的影响。据相关统计和研究表明，使用阶梯电价方式对居民用电采用的阶梯状逐级递增计价方式同单一居民电价计费方式比起来，对于计费计算形式的影响不大，然而居民电价阶梯计费，使得电费发票和电费统计清单格式有所不同，此外，对于电力企业的营销报表统计也将有所改变，将为现有的营销管理业务系统带来许多的技术难题。

（4）对于电力企业经营指标带来的影响。推行居民阶梯电价，将发挥价格杠杆的调节作用，对于超出第二档的电量的用户，电价提价通常超过每千瓦时电0.20元，该计价方式能够在很大程度上抑制居民部分电能浪费，从而改善居民用电习惯，更能够有效地推动供电企业更好地开展经营管理，增加企业效益。

四、电力企业营销管理工作的改进建议

（1）注重经营管理数据的分析和预测。加强对居民生活阶梯电价管理数据的分析，对居民用电量分类分区的开展统计分析工作，并利用相关统计的数据，进行横向、纵向对比，掌握不同季节、地域居民的特点和需求，时刻了解市场动向，以便更好地完成电力企业的营销管理工作。

（2）加大宣传力度。居民生活阶梯电价制度的实施会引起部分用户电费的增加，也可能造成其对供电企业的不满。如不能有效的开展宣传和舆论引导，就有可能阻碍供电企业的运营管理。故而电力企业营销管理时，应该充分利用媒体、营业厅、客服热线等渠道解答用户的疑惑，通过群众的监督和反馈及时发现和解决工作中的问题，避免引导社会舆论。

（3）保障电表数据统计的准确性。加强营销管理工作的基础是保障电表数据统计的规范准确。在居民生活阶梯电价制定推行后，一旦发生未按时统计电表数据，或者统计错误时，很容易发生电费纠纷。故而要严格加强电表数据统计工作的质量管理，充分地告知居民统计时间和电表数据。此外，电力企业还应该强化内部监督，认真处理每一起纠纷，避免出现工作疏忽和错误，维护电力企业的公众形象。

（4）扩大电力企业在技术和管理方面的投入。加强智能电能表以及用电信息自动化采集系统的推广力度。加快远程抄表技术的应用，充分发挥智能电能表在电表数据采集和冻结方面的功能，尽量避免人为因素引发的纠纷。此外，还应该加强管理，尽快完成老城区居民电表和电路改造，改善供电质量，进而推行电力企业的营销管理工作。

五、结论

供电行业作为一项关系到国民生活质量的基础产业，在企业多年的发展中，凭借自身的行业特点及我国供电行业的政策等因素，电力企业始终处在一个垄断的发展环境下。然而随着近年来，市场经济的快速发展，电力体制改革也逐步得到了深化，电力行业的垄断地位逐渐被打破，也就面临着更为激烈的市场竞争。对于电力企业的关注程度也加大了电力企业运营的难度，盈利空间逐步被压缩，只有有效地改善电力企业的经营管理现状，才能更好的适应新的经济环境，确保电力企业持续健康、可持续的发展。综上所述，生活用电阶梯电价措施对于电力企业营销管理的产生了深远的影响，如何正确的面对这些影响，有针对性地开展营销管理工作，对于电力企业来说至关重要。本文结合笔者自身的工作经验作了简单的分析和介绍，然而我国电力企业的发展和营销管理水平的提高还有赖我国电力行业全体工作者的共同努力。

参考文献：

[1]许贵东，杜宾.浅谈实施居民阶梯电价对供电企业经营影响[J].供电企业管理，2010（06）.

[2]刘卫.居民生活阶梯电价对供电企业营销管理的影响[J].农村电工，2011（03）.

[3]闫旭，闫辉，朱士珍.居民生活阶梯电价推行中的难点与建议[J].农村电工， 2011（05）.

[4]施建锁.关于居民用电执行阶梯电价透视与攻略[J].供电企业管理，2010（02）.

[5]国家发改委就居民用电实行阶梯电价答记者问[J].农村电工， 2010（12）.

[6]宋佳楠.节能家电如何为阶梯电价保驾护航[J].家电科技，2010（12）.

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近几年，我国工业生产项目和社会用电项目程度在逐渐加深，电能质量以及供电效率成为了社会关注的焦点，正是基于此，电力调度调控项目的社会化要求也越来越高，不仅要简化电力生产管理的实际流程，也要提升电网的安全性以及分析问题、解决问题的能力。

一、电力调度调控一体化的分析

调控一体化项目主要是将变电监测项目和电力调度项目融合在一起，确保形成统一的运行结构，并且在运维过程中，能建构有效的电力管理体系，从实际管理需求出发，确保管理模型和管理诉求之间的贴合度，也能保证变电监控结构发挥自身最有效的优势。利用电力调度调控一体化运行模式，能解决传统管控力体系中效率较低的问题，在节约人力物力的基础上，保证工作效率和工作质量有效升级，并且能进一步掌握电网运作的安全程度。

另外，电网调度调控一体化项目能Φ缤运作模式进行深度改革，保证各个单位之间能形成有效的配合模式，取代传统单一化的运维系统，在提升资源配置能力的同时，一定程度上保证电网运作的稳定性和安全性[1]。

二、电力调度调控一体化发展现状分析

（一）电力调度调控一体化人员管理模式不合理

目前，我国电力调度调控一体化项目发展进程中，还存在很多的问题，工作人员安全意识欠缺以及工作任务分配不合理等都较为突出，加之电力运作过程中的质量不能得到有效维护，也是由于内部管理模式不合理造成的。不仅会影响到工作的实际效率，也会浪费大量的人力物力，最终限制了电力调度调控一体化项目的有序发展。

（二）电力调度调控一体化运行模式较为盲目

在运行相关运维操作模式的过程中，只有结合实际需求才能发挥其实际价值，但是，多数企业并没有意识到运行模式的重要性，在电力管理方式中，电力调控工作整体技术水平并不高，特别是电力运行系统中的网线突发状况，若是不能建立有效的管控机制，就会导致电力调度调控项目运维框架失去效力。

（三）电力调度调控一体化运行模式比较陈旧

多数企业在建构电力调度调控一体化的过程中，缺乏对运行模式创新结构的认知和重视，在电网设备管控过程中，设备涉及领域非常广泛，整体样式也较为复杂，加之企业并没有对工作人员和相关资源进行系统化的分析和处理，就会导致模式在运行过程中缺乏有效的交流和配合，汇报数据也会存在问题。

三、优化电力调度调控一体化发展的策略分析

（一）建构且还是有效的建设目标

要想从根本上提高电力调度调控一体化的运行效果，要从项目建设目标出发，集中优化电力调度调控一体化体系的功能结构，确保多种功用能贴合实际需求，并且保证项目的高效运行，一定程度上满足运行维度的有效性，也为项目运行环节进行系统化处理。也就是说，电力企业在电力调度调控一体化项目处理和层级结构处理过程中，要针对电力调度调控一体化运行维度的开放性进行系统化处理。尊重其开放性和可靠性特征，保证目标结构和实际情况相符，并且积极调整高压电网的构造模式和运行效果，进一步建设更加有效的系统化操作维度，确保实施过程中，能保证工作体系和业务流程结构符合企业运行电力调度调控一体化的实际需求[2]。

（二）建构有效的建设方案

在建构相关建设方案的过程中，要结合实际情况确保相关参数项目贴合实际需求。其一，在设定建筑方案的过程中，要对基础设备进行集中部署，并且确保软件和硬件之间配备结构的完整度，也能为电力调度调控一体化的有效运作提供基本的运维平台，将均分负荷与数据处理模块合理化的结合在一起，从而提升整体系统的运行完整度，也保证能在低负载情况下，确保配套设施发挥实际效果。并且要依靠不同的模块和运行机制，对程序化操作流程以及远程系统维护流程进行综合处理。其二，在通讯体系建立过程中，技术人员要结合实际需求，建构更加有效的系统化操作模型，确保对电站端能得到有效改良，从而发挥电力调度调控一体化应有的价值，建立有效的通讯渠道，确保单条电缆以及单独通讯设备能实现优化升级，从而对双光缆结构的数据收集机制进行综合改良。其三，在四遥信息处理的过程中，要对电站结构、主变体系以及智能运维系统等进行集中标号，并对遥测信号和序号进行集中处理，确保体系的完整度和规范性。

结束语：

总而言之，在对电力调度调控一体化项目进行综合分析的过程中，要结合实际应用技术，提升管控效果和管理实效性的同时，确保管理人员能对相关信息结构和运维操作系统有全面认知，也为我国电力事业的可持续发展奠定坚实基础。

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关键词 电力体制 电力企业 博弈

一、我国电力体制改革对发电企业发展的初步成果

（一）电力产业组织结构的改变有利于发展我国经济

2002年12月，我国成立了11家新的电力企业集团，这些电力企业集团是由原国家电力公司重组分拆的；2002-2006年，年发电装机和发电量增长率均达到13.2％和13.7％，仅用不到四年的时间就扭转了我国大面积区域缺电的局面；2003年底，按照我国电力体制改革所规定的要求，国家电网公司所属东北区、华东区、华中区、西北区、华北区五个区域电网公司进行了重组，以各个区域电网公司为运营主体的输电运营框架逐渐形成。自从成立南方电网公司后，其积极组织省与省之间的交易，有力地保障了广东省电力供应，同时也拉动了贵州、云南等西部地区电力建设和经济发展。

（二）电力管理体制改革有了新的突破

2003年3月，国家电力监管委员会正式挂牌，这标志着适应社会主义市场经济要求的电力管理体制框架的雏形开始形成；2006年，我国电力市场建设稳步向前推进，开始建立了市场配置电力资源的有效机构。华北区域、西北区域、华中区域的市场建设方案框架已经明确；2006年11月，广东省台山市直购电试点工作签约启动，年直购电量2亿kWh，大用户向电力企业直接购电试点工作早已开始积极推进。实践证明区域电力市场发挥了市场配置资源的基础性作用，促进了我国发电企业降低成本和提高效率。

（三）电力价格、投资改革稳步推进

2003年7月，国务院批复了《电价改革方案》。2005年5月1日，《电力监管条例》正式颁布施行。《电网调度管理条例》、《电力供应与使用条例》及《电力设施保护条例》的修订工作已经启动。适应电力市场化需要的电力法规体系逐步完善，为全面深化电力市场化改革创造了条件。

二、我国电力体制对发电企业发展的束缚

（一）电力垄断的局面未从根本上得以改变

虽然2002年底，原国家电力公司拆分重组为国家级大型发电集团和国家级电网公司,其中包括五个国家级大型发电集团，两个国家级电网公司，但是，我国电力垄断局面并没有因此消失，只是从单一型垄断变为了寡头型垄断，同时形成了两大电网公司相互盲目攀比的情况，这样的后果会使电力企业不顾自身的经济效益和社会效益，盲目的投巨资建设特高压等级电网，重组后，五大发电集团争相在全国建电厂，造成了我国电力市场混乱的竞争局面。

（二）电力行业主辅分离政策实施效果不乐观

从表面上来看，我国电力企业主辅分离似乎已取得一定的进展，辅业基本上以独立法人的形式出现，主业人员与辅业人员基本上是分离状态。但是，从本质上来看，我国电力系统企业关联交易不但没去除，反而被继续强化了，严重妨碍了我国电力建设施工市场的公平竞争秩序，加大我国电力的经营成本，用电价格不断上涨，直接损害了我国广大电力消费者的利益。我国电力辅业很大程度上受制于电力主业，是电力主业企业员工收入的来源之一，一部分主业的经营成本，经过辅业转移，变为电力员工的个人福利。

（三）我国用电价格形成机制存在争议

我国电力价格一直沿用过去计划经济年代的计价模式，由我国政府物价管理部门通过综合测算发电、输电和供电的成本，以电力机组为单元对各电厂上网电价和各省区电网销售电价进行相关的统计和审批。用电价格水平完全由少数人人为控制，没有直接很好的反映出市场供需形势和生产企业的供应成本，最后导致国家宏观调控政策失灵，调整了电价煤价就涨，再调电价煤价又涨，周而复始，循环往复，我国电力企业的生产成本成了一个巨大的无底洞。虽然我国电价管理部门和电力监管部门都在大力改进输电、配电成本分开测算的方法，但由于测算方法各有不同，难以统一，电力的利益格局被电力企业集团左右，因此，此项工作进展十分缓慢，短期内难以在全国的电价管理工作中予以实施。

三、深化我国电力体制改革，促进电力企业发展的对策建议

（一）坚持我国电力体制向市场化改革

纵观当今世界政治经济局势，我国坚定地选择了建立社会主义市场经济体系的改革方向。电力体制改革作为我国经济体制改革重要的一部分，必须要与经济体制改革同步进行，以科学发展观统领大局，以建立和谐电力、环保电力为目标。《电力体制改革方案》出台实施到今天，经历了南方冰雪灾害、汶川大地震，以及2003 年以来全国电力供应紧张等困扰，面对困难，是否能坚持电力体制市场化改革方向成为我们电力工作者必须做出的重大决择。

（二）加快电力体制改革的步伐

从过去5年的实践经验来看，《电力体制改革方案》确定的我国电力改革的方向，阐明了深化我国电力体制改革的首要任务：以最快的速度处理厂网分开的遗留问题，逐步推进电网企业主辅分离改革；加快我国电力市场建设任务，构建符合我国国情、开放有序的电力市场体系；继续深化我国电力企业改革，逐步理顺电价机制等。现在，我国电力改革必须抓住有利时机，根据制度经济学的观点，任何体制都有自我强化的“路径依赖性”特点。因此，我国电力体制改革的成本将随着时间的推移而愈来愈大。因此，我国电力体制改革宜早不宜迟，否则改革的成本和代价将不断加大。

参考文献：

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中图分类号：TM732 文章编号：1009-2374（2016）35-0179-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.35.087

随着智能电网建设在我国的逐步推进，我国的电网自动化水平越来越高，电网规模不断扩大，传统的电网生产管理模式已不能适应地区电网的现代化发展，为此国家提出了地区电网调控一体化运营模式。这种模式主要采用的是“电网调度中心+运维操作队”的管理模式，运用这种模式后会使工作人员明确分工、各司其职，可更好地保障电网安全经济运行。

1 实施地区电网调控一体化管理模式的必要性

“调度中心+集控站+操作队”的电网管理模式，是我国很多供电公司主要采用的传统管理模式。这种模式会给当值工作人员带来很大压力，因为电网监控、运行以及维护等多项职责都要由他们来兼顾，繁多的工作内容，时常会使工作人员手忙脚乱、顾此失彼。集控站也经常会出现有些人员特别忙，而有些人员却无事可做的现象。这样会耗费大量劳动力，而工作完成情况并不理想，人力资源使用率偏低，引入调控一体化模式后，可优化资源配置，有效解决此类问题。

2 调控一体化模式实施情况及电网运行存在的问题

2.1 调控一体化模式实施的目的与人员具体分工

电力企业之所以在地区电网中实施调控一体化管理模式，主要是为了：（1）对资源配置进行优化；（2）对各业务流程进行优化；（3）把实际管理链条缩短；（4）最大限度地发挥专业优势；（5）促进电网的安全经济运行。

调控中心的主要职责是调度电网，对变电站进行监控以及紧急遥控特殊情况等，在各个网点分布的设备维护人员，主要负责倒闸、进行指令分解与日常巡视维护等，采用地区电网调控一体化模式后，可一体化设置调控中心与变电监控，有助于科学、合理地在各个网点安置设备维护人员。

2.2 电网安全运行存在的问题

（1）变电站工作人员安全意识淡薄，不能严格按照相关安全措施作业，如不遵守电业安全操作规程、不按工作票作业、未按交接班制度交接班等，存在严重的习惯性违章；（2）变电工区安全管理不到位，部分设备存在超期服役现象，并日常缺乏有效的巡视、试验、维护等；（3）不重视电力二次设备的安全管理，二次设备陈旧，没有及时地进行技术改造与消缺；（4）电网网架结构不科学、不合理，断面处较多，不稳定，输电瓶颈现象严重；（5）电网内各厂、站装设的故障录波器没有统一的时钟，如电厂安装的故障录波器时钟没有一致于DCS系统时钟，影响实际追溯事件与分析故障。

3 措施及建议

当前，在电网建设飞速发展的影响下，衡水地区电网结构越来越完善，引入了微机保护与调控一体化管理模式后，大幅度提高了电网的安全性与运行稳定性。但纵观近年来的各类电网安全事故，特别是变电站安全事故，依然有很多问题影响着电网安全、稳定运行，如管理方面、人为因素等。对此笔者总结了下列三点措施与建议：

3.1 强化调控中心管理

3.1.1 优化配置调控人员。应科学、合理地配置调控中心人员，具体配置时应以电网实际运行情况为基础，统筹全局，应让调控人员逐步实现年轻化，并且调控中心的人员应充足，以防在遇到较多操作时，由于人员不足，不能实现有效监护，导致误操作、误调度，引发人为安全事故。

3.1.2 编制新规程。调度规程是用来规范调度人员日常作业的重要制度，调度人员严格遵守调度规程可有效保障电网安全生产。当前，很多供电企业调控中心使用的规程还是之前的旧规程，该规程中很多内容已不能满足调控一体化运行管理。为更好地保障现行电网调控一体化管理模式安全运行，国网公司应尽快组织人员，编制新规程。

3.1.3 规范操作术语。我们把调度员与现场运行人员进行操作联系时，经常使用的语汇称为调度操作术语。由于电话是调度员给现场运行人员下达指令主要使用的工具，因此他们使用的调度操作术语应尽量完整、规范，这样才能准确传达调度指令，以便运行人员及时、准确地处理各种故障。

3.1.4 做好交接班工作。电网调度工作要想连续，离不开人员的交接班。在交接班时，交班调度员应把当班情况与遗留问题清楚地交待给接班调度员，并应耐心、细致回答接班调度员的疑问，接班调度员应把交班调度员的交待牢记于心，不懂的地方应及时请教交班调度员，搞清楚现场情况后再进行调度操作。

3.1.5 加强设备缺陷管理。可借助缺陷管理来强化设备管理，当电网运行方式发生变化后，可能会有薄弱环节出现，威胁电网安全运行，应及时、有效地处理这些薄弱环节，这样可更好地保障电网安全运行。

3.1.6 提高电网运行管理水平。随着电网运行时期的不同，采用的风险防范措施也应不同，应科学细致地分析电网风险，把电网运行的具体“危险点”找出来，采用相应措施进行防范，以有效规避电网运行风险，更好地保障电网安全、稳定运行。

3.1.7 监控调度员要杜绝监控不到位、误操作。在电网中引入调控一体化管理模式后，电网监控调度人员主要职责为监控电网运行与进行远方指挥操作，监控调度员在值班时，应对电网运行中出现的信号进行重点监视，仔细判断信号正确与否，若发现错误应在第一时间向自动化人员汇报，通知运维站人员到现场检查，并且应及时汇报给带班调控长，严禁发生信号疏漏现象。

监控调度员进行断路器遥控操作前，（1）应弄清操作目的与操作安全注意事项；（2）应把监护复诵制度始终贯穿于操作中，发现错误后，应及时纠正，确保准确无误后再下达操作指令，并且应及时制止现场操作人员的违规操作，以防出现误操作事故；（3）应详细检查所操作断路器的具置。

3.1.8 主、配网调度人员要防止误调度、误操作。（1）应以“以人为本，安全第一”的思想为指导；（2）应对运行方式经常进行检查与分析，一旦发现存在问题，应在第一时间进行解决，确保电网安全、可靠运行；（3）应对已变更资料进行及时补充修改，以确保其与实际情况相符；（4）应明确自己所下命令的步骤以及系统可能会出现的问题与处理措施；（5）应科学、合理地安排工作时间，应做到“抓大不放小”。电力调度责任重大，应认真做好每一次操作；（6）应努力学习，不断提升业务技能。

3.2 加强异常方式的管理

电网运行存在一定安全风险，需周期性检修、改造电网或实施电网建设任务，这样电网运行有时需处于异常方式。加之时常会有外力破坏电网，这样极易引发电网事故，甚至连锁事故。为此，在安排电网运行方式时，应充分考虑电网的检修、改造与基建工作，对异常方式下存在的运行风险进行全面分析，应依据分析结果，事先提出确保电网安全、稳定运行的预备措施。同时还应积极预测电网负荷，详细计算分析电网运行状态，把可能出现过载的设备找出来，并及时制定相应防范措施。

3.3 强化管理继电保护

电网的安全运行离不开继电保护，应重视管理继电保护设备，具体可从以下三个方面入手：

3.3.1 应重视整定计算继电保护设备，可采用整定计算会商策略，来找出继电保护的缺陷，并编制指导书。

3.3.2 为有效确保定值执行的正确性，应把更改定值后的具体传动工作做好。

3.3.3 应定期对保护装置进行定检、消缺，使继电保护的运行始终处于健康状态。

4 结语

总之，调控一体化管理模式是当前各电力企业主要采用的调度管理模式，要想使这种管理模式的效能得到充分发挥，更好地保障地区电网安全运行，必须了解该模式的优点，明确该模式的实施现状及当前电网运行存在的问题，并积极研究落实该模式下强化地区电网安全运行的措施，只有这样才能应用好该模式，才能更好地确保地区电网安全、稳定运行。

参考文献

[1] 刘润生.电网运行“大值班模式”研究[J].中国电力企业管理，2009，（10）.

[2] 王强，罗鲁东，崔立勃.提高电网监控效率方法探讨[J].山东电力技术，2010，（10）.

[3] 国家电网公司防止电力生产重大事故的二十五项重点要求[S].国家电网公司，2000.

篇6

关键词：互联网+ 电滴报修 客户内部故障

一、应用范围

目前在镇江地区及下属三县（丹阳、句容、扬中）应用，客户群为29万镇江地区绑定“国网江苏电力”微信公众号的微信客户。

二、主要做法

（一）各部门职责分工

国网镇江供电公司是江苏地区辖区面积最小的地市，本着易推进、易掌控的原则，省公司选择镇江作为运行试点单位，于2015年8月由省公司营销部牵头、省电力信息公司、省调控中心、镇江公司相关部门组建试运行工作小组。

省营销部负责实施项目具体，省调控中心、镇江公司相关部门协同推进项目工作进程。地市公司营销部、调控中心配抢班负责通过95598抢修工单、问卷、座谈等方式收集客户关于用电故障保修、抢修过程的具体诉求，根据收集的客户诉求制定优化配电设备故障抢修管理流程的具体内容。办公室负责每季度收集整理客户抢修服务评价感知，经统计分析将结果提供至营销部，供业务改进参考。地市公司信通公司负责向省电力信息公司提交项目要求，省力信息公司完成相关程序的开发。地市公司调控中心配抢班负责测试及反馈。

（二）报修（抢修）业务流程

客户关注国网江苏省供电公司微信公众号，绑定户号后，在“公共信息>>用电求助>>我要报修”中报修故障，发送报修人姓名、手机号码、地理位置、总户号等信息。系统根据客户报修的地点，与计划停电信息区域进行比对，如为计划停电，则直接向客户推送计划停电信息；如非计划停电，配抢工作站客服人员通过PC接单后研判，派单至抢修人员，抢修人员接单后抵达故障现场开始抢修，并将初步分析和抢修结果提抢客服人员，配抢客服人员根据答复规则将抢修过程和结果反馈报修客户及同台片相关客户。

主要业务流程如下图所示：

三、成效

1.业务流程更优化。配抢人员、抢修人员通过移动作业平台将信息直接反馈给客户，省去了通过配电抢修服务平台进行抢修信息反馈的步骤。

2.“点对点”沟通更及时。客户可通过“电滴”以点对点方式实时获取故障抢修全过程信息，无需再通过电话催办业务。配抢人员、抢修人员与客户之间的直接信息对流，即节约了沟通时间，也提升了沟通的效率和准确性。

3.社会认可度更高。通过创新供电抢修模式，能够在满足了客户对保障供电的刚性需求的同时，增强社会对供电公司的理解和支持度，使客户满意度得到显著提升，公司的外部发展环境也将得到进一步优化。

四、改进提升

与传统的95598电话报修量相比，使用微信报修的客户还不到5%。平台正式运行后，宣传推广工作将是重中之重，只有前期迅速获得客户关注，提升电滴平台吸引力，让更多客户选择微信报修方式，电滴在提高供电服务质量方面的优势才能得到真正地展现，才能转变客户与供电企业沟通的习惯，真正实现互联网时代的二维沟通。

下一步，公司将推出电滴的版本二，预计将增设以下功能：

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企业财务管理是指企业在国家出台的相关财政法规约束下，对企业资金的筹集、使用、分配提出相关要求，促使企业在保持正常经营状态下，不断降低资金成本，提高资金使用效率，为企业扩大再生产经营提供资金保证及信息支持。

由于电力企业具有的行业特点，其财务管理内容也具有区别于其他企业的特征。一是电费定价受国家严格控制。由于电力行业的产品关系到国计民生各个领域，国家对于电费定价进行了严格的限制。二是固定资产比重较大。电力企业的主要资产为分布于各地、农村的发电机组，其金额巨大，规格型号也不完全一致，固定资产管理占据财务管理重要的地位。三是税收受国家宏观调控影响巨大。国家出于对调整用电高峰、地区间电力供应、降低百姓生活成本等因素的考虑，根据需要不定期出台电力行业相关税收优惠政策，电力企业财务管理工作必须及时掌握相关信息。

一、电力企业财务管理中存在的不足

（一）未建立起完善的财务管理制度

一是在我国大多数电力企业，尤其在基层县区电力企业，领导缺乏对财务管理的重视，财务风险意识极其淡薄，致使电力企业各业务部门对财务工作的配合、支持力度不够，认为财务管理工作全部是财务部门的职责，财务部门只要将企业资金记录清晰即可。二是未在电力企业内部建立完善的内部控制制度，大量不相容职位由同一人担任、缺少必要的审批制度等现象严重，给企业资金安全带来巨大隐患。

（二）会计机构设置不合理，报表上报程序缺少科学性

一是在一些大型电力集团，由于集团下属工程施工、送配电、投资等各类型企业适用不同的会计制度，在集团汇总各子公司报表时存在口径不一致的问题，无法真实地反映整个集团的经营情况及资产状况。二是由于电力企业内部机构设置过多，各基层单位上报的财务数据需要经过层层传递、审批，在此过程中难免造成财务数据的丢失，难以为企业领导者决策提供可靠的数据支持。

（三）财务电算化水平有待提升

一是在电力集团与各子公司各自应用着不同的财务软件，导致在汇总、传递电子信息时存在标准、口径不统一的现象，给财务人员带来一定的工作不便。二是电力企业系统财务软件存在着潜在风险。首先，由于电力企业网点遍布城市各街道，在月末、年末财务及工作量较大时对服务器的压力极大，极易造成网络瘫痪，大降低了财务工作的效率。其次，由于各电力企业缺少对网络病毒、黑客的及时监控与风险防范，一旦受到网络黑客的攻击，最终将造成电力系统的瘫痪，影响整个企业的正常运转，给企业带来无法估计的经济损失。

二、加强电力企业财务管理的建议

（一）增强领导对财务管理的重视程度，建立完善的内部控制制度

一是将财务管理制度建立、执行情况作为考核电力企业干部的指标，不断增强领导干部对财务管理的意识，使各个部门能积极配合财务部门开展工作，为财务决策提供真实、有效的信息数据。二是在电力企业建立建全企业内控制度。制定详细科学的预算控制制度，使企业员工在采购、销售、成本开支方面严格按照预算执行，降低电力企业的成本开支规模；建立企业内部不相容岗位分离制度，降低贪污、私吞公款的风险；建立严格的审批制度，一切费用开支必须经经办人、部门经理、总经理的审批方可报销，降低电力企业不必要支出的随意列支，节约企业成本。

（二）重新定位内部审计机构隶属关系，最大限度发挥内审机构的监督管理作用

一是在电力企业集团、各营业网点内部设立内部审计机构，规定该内审机构由董事会、审计委员会管理，独立于财务部门与财务经理，更好地发挥内部审计部门的独立性、权威性。二是对内部审计部门提出的财务管理建议认真落实到位，避免以后财务管理中存在漏洞。三是可以适当引入会计师事务所等中介机构，以外部审计所特有的独立性为电力企业财务管理把脉。

（三）从电力企业生产经营全过程加强资金管理

一是在资金筹集方面，充分考虑各种筹资方式的资金成本及企业承受的财务风险，合理确定企业筹资方式。二是在存货采购方面，需在确定最佳经济采购量的基础上进行采购，一切采购需由独立的采购部门进行审核、认证，避免资金大量被存货占用。三是对于应收电费款，应指定专人及时将电费催缴单送达至百姓、用电单位，积极向法律机构咨询法律事宜，对于无法偿还电费的企业，通过司法程序进行追偿，加速资金的回笼速度。

（四）加强电力系统财务软件管理，建立业务精通的网络维护队伍

一是为了提高电力企业的财务工作效率，在向财务软件开发公司提出软件开发要求时，将电力企业集团及下属各营业网点的经营特征考虑在内，增强财务软件的一体化进程及可操作性。二是引进一批网络维护专业人员，专门对电力行业网络进行日常维护，避免电力系统网络受到病毒、黑客的攻击。三是定期对财务人员进行财务电算化培训，增强财务工作人员的责任心及业务能力，为更好地加强电力企业财务管理水平做出积极的贡献。

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电力系统合闸角的准确控，为研究电力系统短路故障提供了有效手段，而且可以进行电力系统稳态研究提供了关键技术。因此，对系统恢复中环网并列合闸角的最优调控有其必要性。

1 研究背景

随着现代电力系统的规模化发展，提供全国范围内的稳定供电，确保电力系统的高度稳定性，尤其是对于大停电后电力系统的恢复，已经成来个极为复杂的控制与决策问题，因此，必须要要充分重视系统恢复中环网并列合闸角的最优调控以及电网设置技术的主导性，尤其是随着现代网络技术和无线通信技术的发展，传统的电力资源有限性越来越明显，要想实现高速率、高效处理的电力数据处理，对电力系统进行深化研究。经过大量的实践研究发现，电力系统恢复中环网并列合闸角的最优调控作为其中的一个关键性问题，必须要电合闸角过大量进行合理的调控制，避免损坏事故及其它事故的发生，否则，一旦发生并合闸角的操作，就必然会对周围以及附近的系统造成巨大的损失，甚至于发生严重的停电事故，因此，需要加强系统恢复中环网并列合闸角的调控，将合闸角尽可能地减小到系统允许的范围内。另外，在实际工作中，对于恢复期间发生的并列操作，通常需要调度员根据类似事故的处理经验以及预案进行处理，但是，正常运行下和大停电场景下的工作状况存在着很大的区别，虽然制定了相关的调整方案，但是并不能涵盖所有事故场景，加上合闸角的复杂性，必须要通过并列操作辅助决策信息进行统一的整理。

2 并列合闸角的最优调控

在大停电后，系统恢复过程中，调度员要根据综合自动化数据平台上的可靠性分析管理系统，可以准确、快速地对煤矿的所有机电设备以及运行情况以及故障情况进行集中控制与管理，即集中自动控制、集中手动控制以及集中检修控制，其中，通过手动集中控制，可以远程实现对各个运行附件的控制，并且检查各个附件间良好的闭锁功能；集控检修与集控手动控制功能的作用相类似；集控自动控制具有良好的一键通功能。另外，这种设置方式检测复杂程度相对较高，而且加上价格因素和移动台自我处理能力的限制，会严重影响到电力系统恢复过程中信号传送质量。因此，基于这些问题的基础上，必须要充分考虑到并列合闸角的最优调控和系统设置技术，通过对各个单元之间客观存在相关性和各种技术的分析，提高系统恢复性能。

2.1 最优调控流程

大停电后，合闸角最优调控制需要调度以及调度人员的多次手动操作来完成，而自动发电控制通常不可用，因此，在减小合闸角的过程中，为了减运行人员和调度人员的负担，应该尽可能地减少发电机的数量。在实际操作中，可以从以下方面入手：

要通过发电机的有功调整量，使得合闸角的灵敏度保证大小上的一一变化，并在逐渐增加的过程中，完全参与发电机数量调整中，待其值减少到所规定的设定值即可，比如在实际工作中，可以假设所有的发电机均参与合闸角的调控，通过分析后得到发电机调整量，并且按照最大调整量，坚持优先参与的原则，一一增加发电机的数量，待达到调控目标后，方可执行，但是以上方法仍旧存在着相应的不足之处：一是在增加发电机时，需要对发电机的有功量进行重新计算；二是有功出力调整范围较小，这对于减少合闸角不能发挥优先参与调控的作用。因此，为了克服以上方法存在的不足之处，提出一种基于二分法原理和基础上，所建立起来的一种最少量方法，即减少合闸角的新模型，具体的最优化调控制流程图如图1所示：

图1

根据以上流程图可以知道，基于二分法基础上的受端电网中的发电机会全面参与调控，增加有功出力但是没有达到上限的发电机，可以按照增加有功出力，使得合闸角的灵敏度大小减小，并进行进一步的由高到低的排序，然后，根据二分法的原理，进行数据量的迭加处理，得到增加有功出力的最小数量的发电机集合以及相应的增加量，这样，在满足运行人员和调度要求的情况下，减少最优调控的总计算量，达到最优调控的目标。

2 性能分析

根据以上建立起来的减少合闸角最优调控模型，必须要进行模型的求解，为此，在实际工作中，采用分支定界的方法，结合非线性规划算法，得到非线性的规划问题，建立起相应的代数建模系统，采用分支定界的方法求解，具体的计算方法如下：

通过以上计算方法，就可以得到对负荷进行筛选处理，并在此基础上，进一步减少离散控制变量。这种计算方法与常规的模型相比，具体很好的调控优势，具体如下：

首先该模型以发电机有功出力的调整量平方和为最目标函数，在参与调整发电机数量的基础上，保证了所有机组的参与调整，且需要的发电机数量小，区一体，利用二分法的原理，所需要的迭代数量也相对较少。

其次该模型以恢复负荷和增加发电机有功出务为主要控制手段，要保证合闸角限值的情况下，其所需要的控制量小，而且对于整个系统的备用要求也相对较低，且从另外一个角度来讲，其对合闸角的调控能力会更强。

第三该模型在减少合闸角的情况下，其中至少有一台发电会减少有功出力，另一台则会相应增中有功出力，因此，这样，可以全面地保证发电机负荷的完整控制，同时，得到的参与调整数量也会减少一台以上。

第四在恢复了系统部分负荷后，发电机调整时间也减少，进一步符合了电力系统恢复的目标，使得恢复效率提高，推进了系统恢复的进程。

3 仿真分析

在这里以某系统10机39节点算例系统进行分析，以减小合闸角的调控方法和性能，具体的单线图如图2所示：

图2

根据图2所示：发电机准同期并列操作时，一般先将“待并侧”（发电机侧）的电压和频率调到大致相同，然后根据“整步表”指针的旋转情况进行“细调”。整步表顺时针转动，表示待并侧频率较快，逆时针转动表示待并侧频率较慢。假设曲线包围的右下侧分区内发生了严重的故障，需要通过断面与左上侧主网解列，并在解列后，通过降低发电机的有功出力，确保整体的稳定运行，而右下侧则最终会演变为大停电，从而成功实现黑启动，并最终恢复50%左右的负荷和主网架，在通过合闸线路时，就会实现环网的并列操作，为了降低恢复的风险，要增加主风与右下分区的联系性，全面提升系统运行的安全性，且各个出线上的负荷量也会随机生成，并经归一得到最终数据。

4 相关建议

以下模型的建立就是针对环网并列合闸角的缺点设计的，能够有效地应用于控制大容量环形变压器合闸，避免合闸时产生浪涌电流导致跳闸。为了进一步提升并列操作时，合闸角的最优控制，提出了以下相关建议：

一是可以专门设计自动测试软件，采用STM32系列ARM控制器作为中心处理CPU，嵌入uc/OSII操作系统对系统进行管理，对合闸人员身份进行确认，同时接收现场检修人员发送的“允许”信号并进行确认，只有事先设定的条件满足时方可实施合闸操作，从而保证现场工作人员的安全。

二是采用独特的技术，确保环形变压器在合闸时无浪涌电流，实时检测线路电压及电流，超过规定值时给出告警信号，根据需要，可以附加对设备状态参数进行监控的功能。

5 结论

总而言之， 系统恢复中环网并列合闸角的最优调控是一个相对复杂的问题，需要相关从中央到地方加强对深入的研究与探讨，创新合闸的主动权，避免他人误合闸引起的事故，以创造更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]陈小平，顾雪平.基于遗传模拟退火算法的负荷恢复计划制定[J].电工技术学报，2009（01）

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引言

电力物资的配送不仅关系到电力企业的建设能否正常进行，电力物资生产者与使用者的供给需求，电力物资的周转等事物，还直接影响到电力企业的生产力、管理力、调控力，进而对电力企业的经济效益造成影响。如何优化电力物资的配送是电力企业与电力物资生产企业一直着重研究的问题之一。随着当今世界的发展，资源日益紧缺，各个企业对于效率的重视程度越来越高，因此，资源配送作为资源管理方面的一个重要环节，如何对其进行优化得到了广泛的关注。物资配送也是企业经营管理的一部分，强化用电物资配送，使其合理化、效率化，对于提高电力企业的效益有着不可忽视的作用。

1.物资配送的概念

物资配送是指按照用户订货的要求，将用户订购的货物在物流集结点进行拣选，分货，包装，配货等流程后直接送达用户指定的收货地点的运输活动。物资配送存在着许多不同于一般的运输活动的特点：①从运输性质方面来看，配送一般是运输工作的延伸。配送是支线运输，末端运输，起止点是物流节点到客户；运输则属于干线运输。②从货物性质方面来看，配送一般所运送的货物品种多、批量少；而运输则品种较少，批量较大。③配送一般以服务优先，而运输则更注重效率。

物资配送系统建立的优点有：①可以完善优化物流系。物资经过干线运输之后，还需要进行分配以及再发送（支线运输），而物资配送可以很好的完成支线运输的需求。②方便用户订货取货。通过物资配送，用户在订购了产品之后可以仅与当地的物资配送部门保持联系就能保证全部货物的收取。③提高经济效益。便捷的物流配送使物流企业与产品用户都能快速的开始新的工作，提高了双方企业的经济收益。

2.我国电力物资配送目前存在的不合理现象

2.1库存不合理

从我国物资配送的发展历程来看，由于长久以来受到计划经济体系的影响，我国生产厂家的运营方式都还或多或少的存在着一定的束缚，因此电力企业在物资采购的品种结构上缺乏合理性，经常出现部分急需物资没有足够库存，导致供货不及时的现象发生。而有一部分物资由于电力部门需求量少，生产者在产品过剩后只能将其闲置，积压在仓库，造成了时间、空间和财产的浪费。

2.2配送不合理

物资配送方面的不合理主要是现在的许多配送大都选择了中转配送而不是直接配送，这在一定程度上导致了物资配送的周期变长，配送的成本也增加，降低了双方企业的经济效益。我国的电力企业规模一般都很大，由于其生产功能的特殊性，电力物资一般体积、重量都较大，对于有些已生产出来但暂时还不需要配送的物资只能将其先送往仓库，然后再经过二次运输运至电力企业，这就增加了保存成本和运输成本。

3.合理化管理电力物资配送的措施

合理化物资配送对于企业提高生产效率，增加经济效益有着重要的意义。以下提出几点建议。

3.1降低成本提高效益

企业建设最主要的目的就是为了得到经济效益，企业在生产运行中可以通过科学化实际收益与总成本的关系来制定相应的发展策略。由于工作性质，电力物资配送周期性的存在两个高峰期，即夏前与年前。在这两个时段内的物资配送大都数量庞大且配送地址较为集中，因此可以采用统一配送的方式减少配送次数，节约配送成本。

3.2库存管理合理化设计

库存的设计直接影响到配送工作的实施，库存的周转必须要提前于配送。为了确保生产工作的正常进行，必须要对那些可能的急需用品设置确定的最低储备量，来应对突发事件造成的电力物资需要。另外，为了降低库存成本，可以根据地区实际情况，对一些运送能力辐射覆盖区重复率较高的仓库或是物流集结点进行整合或是撤销。在库存体系的建设中，要有因地制宜的观念，结合地区的范围、企业量、企业规模等实际情况，对库存建设进行规划。

3.3运力合理化使用

随着电力系统建设的投资增多，电力系统发展速度加快，整个体系对于电力物资的需求也与日俱增，物资配送工作的压力也随之增加。为了确保运力使用朝着规范化、合理化的方向发展，就要求相关部门提前规划设计好各个有着电力物资配送需求的站点的需求量以及需求时间，使配送工作在进行时有参考有依据，使整个物资配送系统保持有条不紊的状态。

3.4建立完善的物资配送网络

在某一些范围相对较大的地区，应把物资运输系统设置为分级管理的形式。设置调度总站，对整个区域的物资调动进行调控。在出现某一个小区域内若是急需某一种电力物资而当地库存不足的情况时，可以实时的将情况反馈至调度总站，总站通过查询该地区邻近区域的库存量来进行调度，安排其他邻近区域的物资仓库迅速作出反应，配送物资。采用这种系统化的管理措施，可以有效的增加物资配送的运送效率，降低因物资不足而导致电力企业工作无法正常开展的可能性。使物资配送规模化，便利化。

4.结语

物资配送的合理化建设必须围绕企业的效益以及便利程度进行。一个完善高效的物资配送体系对于解决电力系统物资供应不平衡问题的解决有着重要意义，因此，电力物资配送合理化建设是必须长期放在建设议程上的。应以电力物资配送的特点为出发点，合理化配送模式及配送方法，使电力物资配送得到强化。

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中图分类号：TM711　文献标识码：A　文章编号：1009-2374(2011)28-0098-02

一、工程量清单的意义

与传统的定额计价方式相比，工程量清单计价方法是一种新兴的且被广泛应用的计价模式，是目前的一种市场定价模式，工程量清单计价方式涉及到两方的协议，建设产品的买卖两方以目前建设产品市场为背景，根据双方的供求状况以及实际情况进行自由竞价，结束后将其签订到工程合同上达成协议。工程量清单计价主要是指招标人在执行建设工程招标的过程中，严格遵照国家统一的工程量计价规则来提供数量，投标人参照工程量清单实行自主报价，经过评审后，计价方式依照低价中标的工程造价来计价。工程量清单计价方式是我国工程造价计价方式的改革和突破，体现了企业自主报价、政府宏观调控、市场竞争的良好局面。

二、工程量清单的优点

工程量清单计价广泛应用于各大中小型企业中，其以公平、合理、可靠等优点受到人们的青睐，与传统的定额计价相比，工程量清单计价的优点如下：

1.采用综合单价形式：综合单价主要是指当工程量清单中一个规定计量单位项目完成时，需要的材料费、人工费、以及其他费用和所获得的利润，而且风险因素也考虑在内，工程清单采用综合单价的形式可以有效利用自己采购的优势，并由此来确定材料预算价格；也可以利用自己的其他优势，例如施工设备、施工条件、技术专长等来对工程的料、机、工的消耗量做出问接费，总之，采用综合单价形式可以有效的利用本企业优势，并将其体现在报价中。

2.合理分担风险：工程量由招标人提供，招标人也提供工程所可能承担的风险；投标人根据招标人所提供的信息进行报价，并且提供承担价的风险，通过这样的方式达到了双方合理分担风险的原则。

3.平等竞争：工程量清单计价的模式为投标人提供了平等竞争的平台，招标人首先提供工程量清单，在同一个工程清单条件下，投标人根据自身的实际情况提出自己可以接受和承受的单价，与商品交换的一般性原则相符合。

4.工程实体与措施不是一体的，而是分开的，可以将企业的管理水平发挥极致。

三、工程量清单在电力工程中的应用

(一)电力工程的资源配置合理

电力工程首先提供一个公平竞争的平台，对投标单位进行比对和筛选，通过工程合同的形式对电力工程的造价进行确定，这个单价并不是施工单位随意定下的，也不是供电企业毫无根据的自由出价，而是符合市场规则，通过报价并公平竞争，政府宏观调控最后得以确认的，所以工程量清单在电力工程中应用，可以有效合理的进行资源配置，通过这样的方式可以提高工程的质量，也可以使招标单位开源节流，也从另一个角度激励投标单位加强企业管理。

(二)强化电力工程合同管理

电力工程采用工程量清单计价模式，可以有效的避免了施工单位恶意低价中标，电力工程竣工结算时又实施“高索赔”的伎俩，采用工程量清单计价模式可以强化电力工程合同的管理，由于在施工过程中，施工技术的差异、数量的变化、价格的变化等变化时，单项工程的综合单价却不变，这就使电力工程合同更加牢固，有效的避免了施工单位不合理索赔。

(三)双方共担风险

由于电力工程清单中工程量是暂定的，而单价是固定不变的，当电力工程量改变时，单价却不改变，由投标人白行承担报价的风险，所以工程量清单计价模式应用于电力工程中，一方面以秉持电力工程招投标工作的严肃，另一方面可以激发起双方的责任感，有效地保证了电力工程管理的工作质量。

四、从企业角度出发，对工程量清单在电力工程中应用的思考和建议

(一)企业应建立畅通完善的询价、采购体系

建议电力建设企业建立一个畅通完善的询价、采购体系，这样才能快捷有效地了解外界的信息，第一时问了解市场最新动态，也可以对市场价格在短期甚至中期的走向进行预测，这样在竞标时，可以降低企业清单报价所承受的风险，由于电力的施工周期比较长，施工过程中所采用的材料也很多，所以电力建设企业应建立一个完善的询价体系，采集市场最新的工、料、机计价，无独有偶，相关企业还应该构建自己的采购网，可以和一些材料供货商长期合作，再把采购价格降到最低以获得效益。

(二)建立企业内部定额

建议相关的企业建立其内部定额来实行工程量清单，企业在严格遵守国家相关法规、政策等标准的大背景下，根据自身的实际情况，考虑到企业本身的施工人员水平、机械设备状况等，白行编制出一种合理的、先进的企业内部定额水平，在技术上可以保障其先进性，在经济上可以保障其合理性，可有效的减少工、机、料的浪费，同时，在投标报价时，企业也可以根据自己的实际水平做出合理的报价获取最大的利益。

(三)加强对工程索赔的重视

在工程量清单的计价模式下，通常都采用综合单价合同，也就是说明确合同中各工程细目的单价，通过计量来确定承包商所完成的工程量，这种合同的改革方便处理工程变更和施工索赔问题，所以建议各企业要加强对工程索赔的重视，所谓的施工索赔，是指在经济杠杆的大背景下对项目进行管理的手段，同时也是企业降低风险、实施阶段性成本收回的有效途径，所以各电力企业在进行索赔工作时需注意如下几点：

1.企业要对招标文件仔细研究讨论，将招标文件与工程量清单的内容相结合相对比，旨在明确综合单价是在什么条件下调整以及怎样调整。

2.企业要对隐含合同条款进行分析和挖掘，所谓的隐含条款是指没有明文规定的，而是在铭文条款中引申出来的，双方都意会的条款。企业在进行明示索赔的同时，还需要将工程施工特点和企业自身状况相结合考虑，适时的进行默示索赔。

3.企业要收集好索赔的证据，在索赔报告中，证据是该报告中的有机组成成分，没有证据或证据不足，就不可能成功索赔。

(四)加大投标策略、投标技巧的培训

投标策略是指投标的全过程，从投标竞争开始到工程结束，投标人在这个过程中做出的决策，投标策略的好坏直接影响该企业中标率的高低以及获得利益的大小，投标策略贯穿于投标的全过程，主要分为以下三种：

1.保本低利投标策略：保本低利投标策略主要是指投标报价以低盈利、扩大市场为目的，在对成本进行精确计算后，预测各竞争对手可能的报价，再以低于竞争对手的报价中标。

2.生存型投标策略：生存型投标策略只以一个目标中标――克服生存危机，却不考虑其他的影响因素。

3.盈利型投标策略：盈利型投标策略一般使用于一些信誉度比较高、有技术优势且竞争对手不多的企业，这样的企业采取盈利型投标策略中标，可以将自身优势发挥，也可以获得最大盈利。

投标技巧包括：多方案报价、突然降价、不平衡报价、增加建议报价等，企业投标人一定要对投标技巧熟练掌握，适当运用，这样才可以增加企业中标的机会，使企业获得最大利润。