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装修预结算岗位模板(10篇)
时间：2022-04-15 17:48:45
导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇装修预结算岗位，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。
篇1
1 建筑工程预结算管理的方法
第一，招标文件的管理。在建筑工程招投标阶段，投标人员要对投标策略进行认真研究，控制好自己的投标报价，确保在不废标的前提下为最终的工程结算盈利保留一定的可操作空间。项目中标后，施工单位项目经理部全权负责项目的管理工作，项目经理及编制投标报价书的造价人员要及时整理好投标资料（如投标图纸、会议记录、定价资料等），让项目部相关人员充分了解该项目的概况和合同情况，以便日后施工时在不脱离合同范围的前提下，充分利用合同漏洞来争取最好的结算成绩。
第二，竣工结算书的编制。在编制建筑工程预结算时，项目经理要指定专人负责汇集与结算编制有关的资料（尤其是财务材料方面的信息），清楚项目成本支出情况及工程款回收情况，确保在准确掌握项目成本底线的基础上有针对性的编制结算书；安排的编制人员除了具备娴熟的专业技能，还要能够抓紧结算中的重点（施工中发生的变更、签证部分）；施工过程中项目经理要与业务、设计单位、监理和造价审计建立良好的关系，在与业务结算时要充分了解他们在审核过程中的需求。
2强化建筑工程预结算管理的措施
2.1 强化工程签证的管理
第一，发生工程签证的依据。施工合同、工程设计变更单、建设单位的书面通知书、建设单位确认的会议纪要、现场签证的报审书是工程签证的依据。
第二，签证单撰写的要素。签证单撰写的要素包括：签证事实的发生、完成时间及签证单提交的日期和编号；签证的依据和原因（合同条款、法律法规、工程指令、变更函件、各类确认函）；签证事实及完成情况的简述；要求签认的相关事宜，包括工程量、工期、费用、签证部位的阐明、材料名称、规格、数量、做法及工程量计算式等。
第三，严格按照程序来进行签证。施工单位要在签证事实发生后的有效时间内，向监理和建设单位提出办理现场签证的申请，由监理和建设单位进行现场确认；建设单位现场签证人员和专业监理工程师对计量申请进行审查，审核合格后当日内到现场和施工单位现场负责人一起调查工程变化情况，对现场签证内容进行审核，按实际计量来填写收方计量单；施工单位根据确认的工程量编制预算，然后按规定填写《现场工程签证单》（一式四份），在规定时间内向监理单位报送；监理单位的专业监理工程师对签证格式、内容、资料、签署的完整性和工程量进行核实，在规定日期内完成审定并上报总监理工程师进一步复核；总监理工程师签署意见后交建设单位造价管理部门进行全面审核，并按照合同约定的结算方法审核签证金额；造价管理部门审核完成后，根据金额大小和建设单位制定的签证审批权限，对签证进行审批，审核通过后即告生效。
2.2 强化施工合同的管理
（1）工程变更的管理。首先造价控制直接受到个人素质和学识水平的影响，因此施工现场要使用技术水平较高的管理人员；其次，要在设计阶段杜绝因建设单位工作不到位而造成的设计变更、设计图纸质量问题造成的变更，并且健全变更相关的审批制度。
（2）材料价格市场异常波动的合同管理。第一，对于工程量小、工期短以及完全按图施工的工程采用固定总价合同，除了对工程变革实行严格控制外，还要实行风险自担的方式；第二，对于工程量较大且工期紧迫，初步设计刚完成就进行招标的项目可以采用综合单价合同并增加以下措施：①招标时就明确主要材料的单价和规格；②在招标文件的暂估价中列入还不确定的装修等分项工程，以后根据此项造价进行设计和施工；③对于没有计价的设备和材料及时进行询价和定价。
2.3 优化建筑工程预算价管理的组织机构
第一，合理部署建筑工程的预结算人员，在做到人尽其用的基础上避免员工的超负荷工作，尤其是在定额管理与价格管理上，要合理安排定额管理人员和价格管理人员的人员配置，避免工作人员因其他工作繁忙而导致材料批价或估价审核过慢导致工程预结算迟迟不能上报并审核。
第二，建筑工程结算管理人员要定期换岗，长期处于一个岗位容易造成思想的僵化，看问题的角度会固定模式化，而实行定期轮岗制不仅可以提高结算管理人员的工作兴趣，也避免了长期在同一工作岗位而产生不严谨的工作作风。
第三，建筑企业在预结算管理上可以采用项目管理方式，而不是采用集中预结算的管理方式，给预结算管理人员以一定的空间，让他们更有机会来加入到工程前期各项工作当中去，接触实际并完善工作体系。
2.4 其他措施
第一，施工过程中强化索赔管理。在招标阶段用严谨的态度对待工程量清单的编制与标底的计算，明确工程量清单中估价的控制价格；在合同签订阶段要明确工作内容与合同金额、合同调整条款、工程结算方式及工程结算时间要求；在工程施工图设计阶段要加强与设计人员沟通，明确本单位对该工程的基本要求及特殊目标，并及时告知工程设计单位，另外还要组织有效的图纸会审，并对图纸会审提出的问题及时予以解决；在工程施工阶段减少工程管理失误，在索赔发生过程中及时通知预结算管理人员并与预结算管理人员共同分析索赔原因及内容。
第二，抓好工程竣工结算管理，促进资金回收。建筑工程竣工验收交接后，必须在15日内根据其工程竣工图纸、设计变更及现场各类经济签证、工程承包合同等，编制出工程竣工结算书。整理后，上报建设单位或监理单位进行审核。结算书经甲乙双方初步审定之后，还要经当地政府部门批准和具有一定资质的工程造价管理咨询单位复审，最终审核定案生效，然后会同财务部门，及时向建设单位办理有关竣工结算和拨付款手续，做到工完帐清。
3结语
本文在阐述建筑工程预结算管理方法的基础上，从强化工程签证的管理、强化施工合同的管理、优化建筑工程预算价管理的组织机构、施工过程中强化索赔管理、抓好工程竣工结算管理等几个方面入手，就如何强化建筑工程预结算管理，提出了自己的看法和建议。
参考文献：
篇2
必须设立几个工程相关的岗位管理人员,对整个基本建设项目进行全过程的监督,尽量做到“事前控制、事中介入、事后把关”的全过程审计监督。
(一)加强现场监理工程师的监督
监理工程师是一个专业性的行业,其职责是对整个工程从开工到完工,利用其专业技术进行全过程的监督、检查进行每一道施工工序,达到质量合格后进行竣工验收。由于监理的独立性、公正性和专业性,为建设部门更好地完成建设工程项目提供了保障。工程监理应该从工程开工开始,包括图纸的汇审、材料的选定、合同的修改或调整、施工过程的监督、工程竣工结算的审核等工作。在施工过程中由于监理工程师全过程进行现场监督管理,在合同实施过程中一旦出现争议,监理工程师应及时调查,科学的作出判断,通过协商,以合同为准则,公正的作出决定。
(二)加强建设单位现场代表的监督
为协调好建设单位和施工单位的关系,建设单位需委派一名熟悉施工专业知识和预(结)算技术的人员(甲方代表)进行现场监督和管理。甲方代表监督施工合同的执行,及时协助监理处理日常事务、向建设单位领导汇报工作,对监理的签证进行现场监督,并且现场拍照取证、搜集等相关隐蔽签证资料,为日后的结算打下基础。甲方代表对工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制,主要有:工程放样定位;隐蔽工程验收;图纸变更及签证;监督检查施工单位和监理单位的各项工作;工程款拨付额的审核;参与项目的各种分项验收,主要包括基础验收、主体验收、各专项验收;参加分管工程的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。负责施工现场安全及文明施工的监督和管理工作,甲方代表单位对基建主管部门领导负责,定期向主管部门领导汇报工作,所作出的签证经主管部门领导签字盖章认可。
(三)加强内部审计部门的监督
在工程项目立项前,审计人员应会同有关部门对工程项目进行可行性测试,对拟邀请(公开招标)的投标的监理单位和施工单位的资质、诚信度进行测试、评估。施工过程中,按照施工合同的要求,经常到施工现场进行突击检查,检查施工单位是否按质按量进行施工,材料购进是否符合合同要求,监理和甲方代表的签证是否属实,发现问题及时处理、汇报有关领导,并及时进行纠正。特别是隐蔽工程,在签证前内部审计部门必须进行现场勘察、拍照取证、丈量相关数据资料。工程付款必须严格按合同进行支付,并且经内部审计部门签字认可,否则容易出现工程款多付的现象,并且可以有效地杜绝单位主管人员虚立工程项目骗取单位的资金。内部审计部门内部也应建立监督机制,内部审计人员必须向内部审计部门领导负责并汇报工作,所作出的审计结论,必须经内部审计部门或预算管理部门领导签字认可。
基本建设工程的预(结)算在送审之前,各个部门必须事先进行审核,并有审核记录。例:某高校在刚开展基建审计时,由于经验不足,主管基本建设的部门没有进行审核,内部审计部门在审计时,必须对每个分项工程都必须进行审核、测量,调查核实所用材料,工作量非常大,审计效果也不好,往往一个工程经审计后,结算造价在施工单位报价的基础上减少50%～20%。后来经过审计程序上的改革,要求监理和基建主管部门利用其对工程较熟悉的有利条件先进行审核,内审部门在此基础上再进行审计把关,既减轻了审计人员的工作量,又降低了审计风险。该高校还规定,基建主管部门审核后,如果审计部门再审减20%,基建主管部门就会受到处罚。经过改革,现在审计部门的审减率一般在2%～6%之间。
二、对零星工程进行工程招标是降低内部审计风险的好方法
通过公开招标(外部招标和内部招标),施工单位为了中标,必然会根据自己的实力和经济承受能力,比价格、比技术、比质量。工程造价自然会降到一个比较真实、合理的位置。
招标的工程,审计人员只需在施工前把好合同关,施工中抽查合同的履行情况,完工后只对增减和更改的工程进行审计,既减少了工作量,又可以降低审计风险。例:某高校的单身楼装修工程,在统一的图纸和招标说明书的情况下,限定了材料、工期、工程质量等级,4个工程队进行投标,最高报价38.76万元、最低为28.47万元,经过综合考虑,最终选定了报价28.47万元的施工队且签订合同为固定包干总价。结算时,由于更改、签证的项目不多,本来要用一个月时间审计的工程,几天时间就完成了。
对于用量较大、单价较高、没有当地信息价作为参考的主要材料、设备,以及进行高级装修而没有定额指导价的分项工程,施工前必须进行市场询价、调查,确定双方都能认可的价格,这样,才能避免日后由于价格问题而争执不断、结算不了。
三、重视审计调查和取证是降低内部审计风险的关键
篇3
（一）建设项目准备阶段审计要点
第一，审核正式开工建设（以施工许可证确定日期为准）之前，建设单位是否取得建设项目核准或备案文件、《国有土地使用证》（或国有土地使用权出让合同）、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》（以下简称“四证”），是否与承建方签订了《施工合同》、《廉政建设合同》等。拆除重建项目还应审查是否保存有《危旧房屋鉴定书》、《房屋拆除合同》、《消防安全许可证》、《临时占道许可证》等。查证是否存在“未批先建”等严重违规的建设项目。
第二，根据《委托设计书》委托设计的内容，将设计图纸、立体效果图、预算申报书、建筑工程结算书进行大项核对，看有无缺漏项目、重要增减项目；再根据实地走防、观察、询问员工及客户，对建设项目实际使用情况的感受及体验，能够发现通风、采光、设施配置不能满足正常使用的问题，建筑设计缺陷也会暴露出来。
第三，调阅预算申报书、预算批复书、工程预（结）算书、与项目相关的固定资产明细账，核对工程结算金额与固定资产余额是否一致，预算有无批复、结算是否通过有资质的部门审核（本行系统有咨询造价中心的，由造价中心审核；无造价中心的，以当地有资质的职能部门审核），查找、分析发生差异的原因。
第四，调阅项目招（投）标资料、开标通知书、参与打分人员的原始评分依据，核对施工合同签订时间是否在开标时间之后，邀请招标、竞标的公司是否在3家以上，基本的集中采购政策是否得到遵循（10万元以上的单项采购是否遵循了集中采购流程），综合分析对中标单位的选择是否合理。
第五，调阅施工合同审查合同条款，有无不利于建设方的具体约定，合同期间的安全问题、与施工有关的各类保险是否由施工方负责落实，合同是否经过双方有权签字人签署，合同是否经过法律合规部门审批。
（二）预算执行情况审计要点
第一，调阅建设项目设计图纸、施工图纸，核对整体建筑面积及相对独立大项（如金库、会议室、招待所、营业室）的建筑面积（选择相对容易计量的单个项目实测建筑面积及工程量），按国家公布的定额单价估算出建筑成本与建设单位编制的预算比较，核对是否存在高估价格、多计建筑面积及工程量的行为。
第二，调阅工程预（结）算书、结合现场踏勘项目，核对是否存在虚构建设项目（单项）占用预算指标，采取编制虚假工程决算方式，将资金通过供应商套出，用于非生产性装修、或购买办公设施，或用于客户营销、个别的形成“小金库”，虚构行为将导致资产虚增和固定资产账实不符问题。
第三，调阅工程预（结）算书审核工程量及部分建筑单项增减项目，与建设、施工双方记录工程增减变化的《工程量、项目变更清单》核对，看签单时间是否合乎逻辑（如地基处理增量工程的签单时间在装修之后或主体工程封顶之后），若为逆向签单，应考虑是否为虚增项目。
第四，调阅预算批复书、工程结算书、固定资产明细账、基建账户审核投资支出金额，核查是否超预算支出，有无拖欠工程款进而产生有损金融机构声誉的行为。
第五，调阅固定资产明细账，查看建设项目房屋类固定资产构成，核对是否将独立使用、计价、有固定资产归属明细科目的物品列入房屋类固定资产（如叫号机、语音对讲机、电器设备、电子设备、办公家具等）。
第六，调阅工程预（结）算书及其附件，记录超预算的增加、调整项目，核对实际支付金额，计算增加及调整工程金额与承包价格的比率，说明预算编制、建设项目设计的缺漏，部分调整项目可以证明建筑设计的缺失。
第七，审计机构实施的审计项目大部分属于事后审计，可以从现场踏勘发现一些工程质量问题，如屋面、楼地面、外墙立面渗漏，地基发生严重沉降，楼层、墙体短时间开裂等，影响房屋正常使用。充分说明施工监理、质量监督部门监督不力，承建方的施工质量不高，施工技术有待改进。
（三）建设项目财务管理审计要点
第一，调阅固定资产明细账、建设项目档案资料，核对入账时间、入账发票、施工合同、商品房屋购销合同、交房通知、资本性支出指标通知、房屋购建申请与批复等，审核是否存在先占用规模入账，后组织施工、购入房屋的行为。
第二，调阅会议记录、资料，从中发现关于建设项目的问题线索；审查集中采购项目档案，重点分析集中采购是否存在虚假或重大违规情况、采购成本是否虚高、中标单位和被审行的关系等等，从中发现问题线索；对大额借方发生额，根据凭证、票据逐笔核实真实性、合理性，同时通过调阅相关存款账户明细账掌握款项支用情况，跟踪资金走向（包括收款方的资金走向，是否回流至被审行控制账户），从中发现问题线索。
篇4
工程造价师求职简历模板1姓名：
目前所在：
年
龄： 27
户口所在：
国
籍： 中国
婚姻状况： 未婚
民
族： 汉族
培训认证： 未参加
身
高： 172 cm
诚信徽章： 未申请
体
重： 65 kg
人才测评： 未测评
我的特长： 求职意向
人才类型： 应届毕业生
应聘职位： 工程造价师/预结算经理：造价员\预算员，其它类：其它类：
工作年限： 1
职
称： 无职称
求职类型： 兼职
可到职日期： 随时
月薪要求： 1000以下
希望工作地区：
工作经历
教育背景
毕业院校： __职业技术学院 最高学历： 大专
获得学位： 毕业日期： 2009-07
专 业 一： 楼宇智能化工程技术 专 业 二： 造价员
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2006-09 2009-07 __技术学院 楼宇智能化工程技术 高级电工(维修类)
2008-11 2009-01 __职业培训学校 造价员 全国建设工程造价员
语言能力
外语： 英语 一般
粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 良好
工作能力及其他专长
1、本人是2009年毕业，但从2008年11月份离开学校，到现在已经两年，在广州市建筑集团有限公司的广州市血液中心工地实习一年，在实习期间本人参加了造价员培训班，并且已通过2009年的造价员考试，拿到造价员证书。
由于工作原因也参加施工员培训，并拿到施工员上岗证。
2、在校期间懂得多方面专业知识：建筑制图、中央空调、给排水、电工基础、供配电、综合布线等，也拿到电工上岗证、制冷中级证、CAD绘图中级证、电工高级证。
3、从2009年10月份进入广州建筑工程监理有限公司工作至今，在本公司当任机电安装监督工作。
详细个人自传
本人工作责任心强，勤恳踏实，有一定的创新精神，亦注重良好的团队合作精神和集体观念，具有高度的纪律性，生存和适应环境的能力较强!
不求安逸的工作环境，保持吃苦耐劳，勤恳踏实的工作作风努力奋斗，我会虚心学习、积极工作、尽忠尽责做好本职工作，为公司的利益做出自己最大的贡献。
在实习期间得到上级的认可表扬，工作之外，大量学习建筑类的书籍，以便以后的发展，争取明后年拿到二级建造师。
工程造价师求职简历模板2姓 名：
性 别： 男
出生年月：
联系电话：
学 历： 大专
第一外语： 英语
住 址：
电子信箱：
求职意向：
目标职位：工程造价师/预结算，结构/土木/土建工程师，建筑工程治理/项目经理
目标行业： 建筑与工程，房地产开发
期望薪资： 面议
期望地区：
到岗时间： 新岗位能够多长时间内到任
工作经历：
2007/01—现在 __ 公司所属行业：建筑与工程
工程部 结构/土木/土建工程师
主要职责：
1) 对所分管土建单位和单项工程按建设生产计划的完成负责。
2) 对所分管土建单位和单项工程质量、进度、投资及安全治理合理性、科学性、公正性、合规性、准确性负责。
3) 对土建设计变更的合理性、可行性、科学性和经济性负责。
工作业绩：协同项目部同仁圆满完成__工厂三期厂房的建设任务。
2004/06—2006/12__集团
所属行业：房地产开发
工程部 土建工程师
主要职责：负责公司工程项目进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术治理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工治理、合同治理、信息治理工作;协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
工作业绩：担任房产公司土建工程师，负责__五号地块“四高”示范居住区的开发建设工作，本项目被评为市优质工程!
2003/03—2004/05 __公司
所属行业：建筑与工程
工程部 结构/土木/土建工程师
主要职责：
我的工作要求我编制好各项施工方案、技术措施、施工交底;并且在工程施工当中要把握好进度、质量及安全的平衡点，为企业创造尽可能多的利润……
工作业绩：__名邸1号、3号楼。
项目经验： 2007/11—至今 __有限公司新建厂办工程
项目描述：__第二有限公司新建项目位于__市新区经十二路以西、__厂区以南，占地面积120亩。
新建厂区总建筑面积38898m2，建筑物主要包括：制罐厂房及成品仓库、行政办公楼、化学品仓库、污水处理间、废料打包及废铝库、消防泵房、木托盘维修处、传达室、出厂车辆等候区、访客停车场、职工汽车停车场、自行车停车处、木托盘堆场、化学品室外堆放场、垃圾堆放场以及厂区道路和绿化。
责任描述：
1、对所分管土建单位按建设生产计划的完成负责。
2、对所分管土建单位的工程质量、进度、投资及安全治理合理性负责。
3、对土建设计变更的合理性、可行性和经济性负责。
2007/01—2007/113M__三期厂房项目描述：本项目为框架结构工业厂房，基地面积54381m2，总建筑面积27735m2，建筑层数4层局部5层，建筑高度24m
责任描述：对所分管土建单位或单项工程质量、进度、投资及安全治理合理性、科学性、公正性、合规性、准确性负责;对土建设计变更的合理性、可行性、科学性和经济性负责。
2004/06—2006/12 __
项目描述：本工程为__市“四高”小区，共56个单体工程和2个地下车库，总面积13万平方。
责任描述：根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，土建工程检查验收，对土建工程质量负完全责任;解决工程项目施工中的设计、施工及现场的工程涉外关系。
2003/03—2004/05 __名邸1#、3#楼
项目描述：工程位于__路，共7个单体、3个车库;本工程都是高层建筑，其中6#楼被评为“__”工程，1#楼及3#楼都被评为区优质工程!
责任描述：本人在项目中担任施工员兼预算员，主要工作是负责施工技术的设计，施工质量的控制以及施工成本的核算!
教育培训：
2003/05—2003/11__大学 工程造价治理 大专
1999/09—2003/05__工业大学 建筑工程 大专
2003/05—2003/11__大学 预算员相关课程上海市预算员证
证 书：
2007/05 二级建造师合格
2005/09 初级工程师 __5号地块
2004/05 助理工程师 __名邸3号楼
2003/12 全国建设工程造价员(土建)合格
2003/06 国家施工员证书合格
语言能力： 英语：良好
自我介绍：
有五年的工作经验，熟悉建筑行业各项操作规范;性格开朗、有很强的沟通学习及适应能力。个性率直，做事沉稳……
工程造价师求职简历模板3基本信息
姓
名：
性
别：女
出生日期：1987.11.05
民
族：汉
户口所在：
目前所在：
毕业院校：__职业技术学院
政治面貌：团员
最高学历：大专
所修专业：工程造价/商务管理
人才类型：普通求职
求职意向
求职类型：全职
应聘职位：资料员，预算员
希望地点：
希望工资： 面议
自我评价
本人吃苦耐劳，勤奋好学，待人亲和，做事认真负责有条理;具有进取精神和团队协作精神，有良好的动手能力和沟通能力，接受能力与适应能力强，面对挫折不灰心，善于通过分析得出经验教训，并且_!热爱生活，对生活对未来都充满希望。
教育背景
主修课程
建筑工程预算、安装工程预算、建筑施工组织、土木建筑制图、建筑工程经济与管理、招投标管理等。
商务管理、人力资源、品质管理、市场营销、营销策划、电子商务、公关礼仪等。
实践经历
2006年8月 ——__餐饮连锁服务员——体会到生活之不易，无论做什么都需认真努力、脚踏实地。
2007年2月、2008年2月、2009年2月——__批发部临时售货员——在最基本的买卖当中学习与人交流的技巧，并且学到了很多销售技巧。
2008年3-5月——自主创办学生家教班——与同学一起经过市场勘察，消费者调查，寻找地点、生源等过程，我体会到创业之艰辛，同时也明白有的事情光靠一个人是做不成的。
2009年12-2月——__外汇管理股兼职文员在单位兼职的这段经历让我受益匪浅，我不仅学习到很多企业文化，更加学会了如何与工作伙伴和平共处，一起进步。
2009年2-4月——__卫浴业务员——期间跑了很多地方，见识了各类不同的人群，学习到待人处事的礼节和道理等。
2009年4月17-20——参加__购房节，先想.美家展位推销员通过与前辈们的交流，我学到了很多书本以外的知识，并且收获了很多策划宣传方面的知识。
所获奖励
“天一杯”__省高中生作文大赛中获得三等奖，多次获得__市团委征文比赛奖项。
语言能力
英语四级
计算机能力
计算机网络技术三级
其他技能
AutoCAD中级、C1驾照
工程造价师求职简历模板4姓名：
民族： 汉族
户口所在地：
婚姻状况： 未婚
求职意向及工作经历
应聘职位： 工程造价师/预结算：预结算工程师/造价师
工作年限： 3
求职类型： 全职
月薪要求：
个人工作经历：
公司名称： __建筑工程有限公司
公司性质： 私营企业
所属行业：房地产，建筑
担任职务： 预算主管
工作描述：
1、负责公司所承建的__二期三项目的对甲预结算工作，此项目为__公司在中国的研发中心，熟练操作运用工程量清单计价模式及其合同的管理，跟踪编制对甲的签证变更报价，督促现场做好相应记录，积极开展对甲索赔工作，编制每月对甲的进度款，负责对甲变更的单价报审，负责审核对分包单位的单价，具有较为良好的谈判能力。
并组织对分包单位的招标工作。
2、负责__项目的对甲签证变更结算工作，按照合同进行索赔;
编制每月对甲的进度款，审核对分包单位的单价;指导核算员与分包方对帐。
3、参与了__学院改扩建工程及__现代服务聚集区B标工程的投标，根据工程量清单编制商务标，运用投标技巧参与市场化的竞标，并取得良好的效果。
离职原因：
公司名称：__工程总承包有限公司
起止年月：
公司性质： 私营企业
所属行业：房地产，建筑
担任职务： 预结算员
工作描述：
在__项目部从事土建预结算员，负责编制住宅楼及商业楼的施工图预算和施工预算以及结算，进行单价分析，所作的结算误差率不超过1%;编制单项工程的两算一控，锁定成本，按照公司的内部定额控制工程的成本以及编制标底价;编制单位工程的竣工成本分析;协助预算主管完成对甲的各项工作。根据清单计价规范编制了一栋建筑面积为两万多平米的住宅楼工程量清单，编制标底价，并协助合同部门完成招投标工作。
离职原因：
教育背景
毕业院校： __大学
最高学历： 本科获得学位： 学士 毕业- __
所学专业一： 工程管理
受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
语言能力
外语： 英语 一般
国语水平： 一般 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
经过工作实践，我掌握了工程造价管理的程序、方法以及技巧，拥有现场的工作经验，有较为良好的合同管理能力、索赔能力及招投标技巧，本人性格开朗，吃苦耐劳，有耐心，敢于面对挑战并喜欢从事有挑战性的工作，有良好的协调能力和组织能力，适应能力和学习能力强，具有系统的工程造价管理知识体系。
工程造价师求职简历模板5个人基本简历
姓名：
国籍： 中国
目前所在地：
民族： 汉族
户口所在地：
身材：
婚姻状况： 未婚
年龄：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 工程造价师/预结算:水电预算员 工程造价师/预结算 土建预算员
工作年限： 3
职称： 无职称
求职类型： 全职
可到职- 随时
月薪要求：
希望工作地区：
个人工作经历：
__年3月至__年11月在__医院筹建处担任土建预算员;
__年12月至__年12月于__建筑安装工程有限公司担任水电安装预结算员，负责过的项目有：
1、__学院一期工程，包括学生宿舍楼、教学楼、办公楼、食堂、教工公寓，建筑面积10万平方米，水电总造价1600万;
2、__A1-A6栋，每栋地址2层、地上32层，总建筑面积31万平方米，水电总造价9300万元;
3、__大厦1-3栋，每栋地下2层、地上25层，总建筑面积12万平方米，电气总造价1300万;
4、__外贸大厦改造工程，地上9层;总建筑面积1.2万平方米，水电总造价300万元;
5、审核___、___、___等项目结算。
教育背景
毕业院校： __大学
最高学历： 大专
所学专业： 工程造价管理
受教育培训经历：
__年9月至__年7月就读于__大学
__年经过培训和考试取得安装造价员证
__年经学习取得建筑专业二级建筑师证书
语言能力
外语： 英语 一般
国语水平： 良好 粤语水平： 良好
工作能力及其他专长
能熟练应用__省建筑工程综合定额、__省安装工程综合定额;对水电安装预算、土建预算等专业知识比较熟悉;对装修工程定额、园林绿化工程综合定额、市政工程定额都有一定了解;熟悉水电工程现场操作程序和施工工艺，对清单和招投标工作有一定的实践经验。
详细个人自传
篇5
一、房地产财务成本管理意义
财务成本管理是指企业在生产经营的过程中，采取的成本、费用管理措施和策略，并通过一系列的相关方法来实现管理的科学性和规范性，主要的活动有控制、决策、计划、分析、考核、核算、预测等。企业财务与成本管理的主要目的是为了降低企业的成本，提高企业的经济效益。因此，只有对企业财务成本的管理内容进行详细地分析，才能在事前进行合理的预测，为后面的计划与决策奠定基础。除此之外，在企业财务成本的管理中，还需在事中对其进行相关的控制与核算，在事后对其进行相应的考核与分析，使其在整体上形成完整的管理循环链条。
这样，最终才能使其对房地产企业的财务成本管理进行全面的定位。在房地产企业中，其财务成本的管理是否科学、合理，在一定程度上也制约着企业内在的发展能力，影响着企业的管理水平和经营管理策略。因此，在企业内积极、稳妥地开展各项财务成本管理工作时，应保证管理的科学性和合理性，使其能够真正的发挥作用，有效地促进企业的健康、快速发展。
二、目前我国房地产公司在财务成本管理上存在的问题
1．在财务成本管理上未引起重视。目前，我国大部分房地产企业在财务和成本的管理上未引起足够的重视，管理意识淡薄。而部分房地产企业虽然引起了重视，但对企业财务和成本的管理只局限于建筑的设计阶段，在项目进行实施的过程中却忽视对财务和成本的控制。或者是其认为对设备和材料成本的控制才是企业财务和成本管理的重点。除此之外，相关部门以及财务会计人员对财务和成本的管理也未引起重视，这些都是房地产企业未能实现全方位成本控制的阻碍因素。因此，只有企业负责人以及相关部门、财务会计人员对企业的财务和成本的管理引起相当的重视，并坚持“全面性”原则对企业的成本进行考虑，才能保证企业财务和成本管理的合理性、有效性。
2．在财务管理的体系上不健全。在我国，大部分房地产企业都缺乏与自身发展相对应的、完善的财务管理制度，进而影响了相关企业在财务与成本管理上具体措施的实施。我国房地产企业在财务管理制度上的不健全、不完善是导致企业财务和成本粗放式管理的直接原因。
当然，我国房地产企业中，也有企业建立了系统的财务管理制度，但由于在执行中流于形式，也使其未能真正地发挥作用。由企业财务管理制度的不健全而导致的主要问题有：首先，在企业各岗位的权责设置上不合理，在财务和成本的管理责任上不明确，在奖惩措施上不到位，不能调动员工工作的积极性，阻碍了企业市场竞争力的提高。其次，在企业财务和成本的管理办法和措施上相对落后，不能对核算中的问题进行及时的发现和解决，具有一定的滞后性。
3．在工程的预结算上存在管理问题。目前，我国房地产企业在工程的预结算上主要存在以下问题：首先是工程的预结算定额的更新上较缓慢，之前用的换算法已不能准确地反映工程预结算的真实性和准确性，计算的繁琐使工程的效率和进度大大降低。其次，在工程项目上
缺乏综合性的管理，施工、设计和建设等单位之间缺少统一的管理和适当的沟通，这使工程项目缺乏全面性，预结算款大大增加，而预结算的不准确性和不真实性又使企业资金处于危险状态。再者，对工程预结算进行造假，尤其是有关国家投资的项目上，故意做出很高的预算，从而赚取此之间的差额。
4．在财务和成本的管理工作中缺乏全面性。房地产企业所经营的业务很多，不过，可将其成本费用分为以下六个方面：财务费用、管理费用、营销费用、工程成本、前期费用以及土地成本。这些成本费用在不同的程度上影响着企业的经营管理，因此，在对房地产企业财务和成本的管理控制上应遵循“全方面”原则。但是，目前我国部分房地产在对成本费用的管理和控制上仍然存在诸多问题，没有实现全要素、全方位、全过程以及全员的管理和控制。
三、相应的对策
1．完善预算管理系统。在企业建立全面的预算管理系统，而全面的预算管理系统的建立主要分为三个大的方面：预算的考核和分析、预算的编制和执行、构建全面的预算机制。具体操作如下：首先，在企业确定三级责任中心即成本中心、投资中心以及利润中心，并构建财务预算、项目预算以及资金预算，分别对企业年度的目标成本计划进行分解与汇总，审批并执行，打造全新的精细化成本管理控制系统；其次，在预算的编制上应做到上下互动并反复沟通，而各责任中心则应以预算委员会所批准的预算为标准严格执行；最后，对月度进行分析，季度进行考核，年度进行总评，并将各责任中心的实际业绩与预算指标进行对比，实行相应的奖赏或惩罚。
2．建立健全的资金管理体系。建立健全的资金管理体系应从资金预算、信息化管理以及合理筹集、加强资金日常管理这两方面着手。在资金预算、信息化管理这方面，应做到将所有资金的收支纳入到预算管理中，将日现金流量表和月度资金的预算、预测、计划以及年度资金预算有机结合起来。在网上电子银行和会计核算系统的原有基础上，建立以资金预算控制、结算控制、分析决策控制以及全程预警为主的网上资金控制平台；在资金筹集和日常管理这方面，首先，应该做到合理、正确使用财务杠杆原理来降低融资的成本，在确保能顺利完成相关融资计划前提下，根据相关融资计划的特点、额度、时点以及要求选择的融资渠道将融资的成本降到最低；然后按照库存现金的额度标准进行严格执行，加大对所有应收账款的催收力度，使资金的管理和使用成本降到最低。
3．对财务管理体系进行改进。在财务管理体系的改进上，主要从改进财务的核算体系和完善财务的成本审批制度这两方面着手。首先，对各级审批人员进行合理的授权，在合理授权的基础上，对成本费用的支付以及合同的评审等方面实行严格地责权利的合理配置；其次，
对各个会计主体财务数据的记录与归集程序、结账和会计报表编制与上报程序进行统一，使其在成本会计科目的设置与成本部造价的口径上也能实现统一；最后，将全面预算体系与会计核算紧密结合起来，在各个预算主体上建立相关的成本管理核算系统，并按照管理会计的核算程序及规则编制相应的会计报告系统，以支持相关管理层在经营过程中的决策行为。
4．强化重点环节成本控制。（1）强化投资决策成本控制。财务部门切实测算拟建项目的内含报酬率、销售利润率、成本利润率、资产负债率等前期财务指标编制项目计划书，并筹划税务和筹融资、投资方案，确定初始财务目标成本。同时，立项阶段应做好各种组织筹划实现项目筹建阶段的低成本规划。（2）强化规划设计成本管理。首先，利用成本预算实施限额控制，把设计费的限额与设计质量挂勾。其次，强化方案优化措施和图纸会审，相关部门充分分析和论证设计方案，提高设计概算和施工图预算的准确性、最优化。最后，强化内部复审制度，加强对规划报批、桩基、图纸、功能材料、装修变更等可控设计成本的严格审核。（3）强化招投标成本控制。首先，优选投标单位，各招标部门应建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库，招投标工作小组审核、考察、评估、筛选3家以上投标单位参与招标审查。其次，规范招标文件，各类合同的招投标书内容应包含工期、工程造价或取费标准等格式化条款。最后，加强评标和定标管理，工程部门和造价部门应仔细审阅投标文件，做好对工程造价因素的充分预测、分析、评价。（4）强化变更签证成本控制。变更及签证重要的是事前控制和流程管理。在项目设计前期应全面、准确的分析论证其规划与定位，尽量避免在施工中的重大设计调整；变更前，须利用设计单位和监理单位的技术资源，就变更对工程成本的影响做出分析评价。变更及签证管理控制体系应明确操作流程及责任权限，加强变更的内部监督与控制。
篇6
教职成［2015］6号文《教育部关于深化职业教育教学改革全面提高人才培养质量的若干意见》中提出职业教育的原则有坚持产教融合、校企合作。坚持工学结合、知行合一。注重教育与生产劳动、社会实践相结合，突出做中学、做中教，强化教育教学实践性和职业性，促进学以致用、用以促学、学用相长。职业院校的培养目标重在技能的形成，传统的教学方法侧重于传授理论知识。若按照传统的教学模式进行课堂教学和实训室实训，不能满足岗位需求，对于学生技能的形成有所欠缺，教学改革势在必行。
一、建立工学结合、校企合作的人才培养模式
专业课程的学习必须满足实际工作的需要，注重实践技能的培养。人才目标的设定要围绕工作岗位需求，工程造价专业培养的是具备编制工程预结算文件、工程招投标文件的应用型人才，而学校的老师参与实际工程项目较少，缺乏实践经验，校企合作，引企入校能有效地解决这一问题。按照“校企合作、人才互聘”的原则，一是教师定期到企业进行实践锻炼，有典型项目时，教师能够参与其中，提高了教师的实践能力，同时能把企业的新知识、新成果带进课堂，缩短了理论课程与实际工程的差距，能让我们的学生学有所长，学有所用。二是落实“能工巧匠进职校”活动，学校要聘请具有高级技术职务或技师以上技能水平的企业技术骨干参与学校专业建设和教学工作，改善师资队伍的结构，促进学校实践技能教学和学生动手操作能力的提高。引企引行入校，校企合作建设校内实训基地。公司对外承揽检测任务，对内满足学生实习实训需要，双方开展有效的师资互培互聘、技术研发等工作。在校外建立实训基地按照“不求所有，但求所用”的原则，与企业建立相对稳定、教学资源共享的培训基地，为学生、职工、教师训练和教学提供更加丰富的设施、设备。
二、项目化教学方法的应用
项目教学方法就是在老师的指导下，将一个相对独立的项目交由学生自己处理，信息的收集、方案的设计、项目实施及最终评价，都由学生自己负责，学生通过该项目的进行，了解并把握整个过程及每一个环节中的基本要求。以建筑工程计量与计价课程为例，给学生一套结构比较简单的图纸，要求学生先识图，再做预算。在看图的过程中，教师讲授相关知识，并能及时发现学生的问题，基于工作过程构建土方工程算量、基础工程算量、混凝土工程算量、砌体工程算量、屋面工程算量、装饰装修工程算量6个主要学习项目。充分体现了学生学习过程即工作过程，学习即工作，工作即学习，从根本上实现了“工”与“学”的一体化．
三、优化课程体系调整教学内容
工程造价专业课程是技能型、应用型的课程，而现在理论课时占的比重较大，而实训课时占的比重较小，造成理论与实践相脱节的情况。现有的课程体系是分学科开设，学科又多又杂，教材陈旧，无法跟上时代的步伐。理论知识的课程开设太多，教材内容偏难。工程造价教学改革改革必须优化课程体系，调整教学内容。课程的开设要围绕实际工作技能展开，减少基础学科的课时，增加技能型课程的课时，减少管理型课程的设置，增加技能型课程的实训环节。教学内容的选择也要贴近实际，结合职业学校学生的特点，删繁就简。工程造价软件在工程造价中越来越为广泛的使用，但有些学校工程造价专业还没有开设这门课，甚至没有机房进行机算的训练。我建议增设工程造价软件这门课，加强上机实践操作，掌握工程算量软件及计价软件，培养学生利用软件进行算量及计价的能力。项目化教学过程中进行手算与机算，并分析有无较大的出入。利用定额计价及清单计价编制预结算文件或招投标文件，使学生的动手能力得到较大的提高。
四、运用信息化手段，采用多媒体教学
由于职业学校学生空间想象能力和逻辑思维能力欠缺，如何让学生在脑中构建三维模型是工程造价中的教学难点。现在许多学校建立了信息化的校园，有的学校还开发了教学仿真软件。利用信息化的手段如图片、音频、视频将情景真实化，施工工艺难以用语言表述的可以采用动画或视频进行动态的演示，施工图纸的识图也能更快捷，促使学生全面掌握知识内容。仿真软件能够构建三维的立体的可视的建筑物模型，图纸、模型、尺寸三者对一，有效解决工程算量中识图、理论知识讲解及公式说明等教学重难点，同时也大大提高了课堂效率。
五、考核方法的改革
传统的理论考试一般是闭卷考试，受考试形式及时间的限制，只能考核一些概念、简答或一些简单的计算题，注重理论而忽视技能的测评，应改革现有的考核方法，我建议学生的成绩由理论成绩和实训成绩两部分组成。理论成绩占到三成，实训成绩占七成。理论成绩包括理论知识考试及职业技能考试，理论知识考察的是学生对现有理论知识的认知，职业技能考试主要是考核学生的工程算量的能力，可以选一套简单的施工图纸，时间为3到4个小时，出几道代表性的算量的题目。工程造价专业改革是以一个长期而又系统的工程，需要我们学校和教师的不断探索和努力，通过教学改革，实现教学与实践的高度融合，使学生毕业就能适应岗位，实现培养学生的职业能力的目的。
作者:刘晓新 单位:聊城市技师学院
参考文献:
篇7
前言
近十年来，建筑行业发展迅猛，为了维护建设市场秩序，规范建设工程价款结算活动，国家和地方政府相继出台文件，对工程结算价款的确定、工程结算审核时间等作了明确规定，这对维护建设单位、施工单位利益起到了政策保障，特别是对维护施工单位权益、保障民工工资不被拖欠起到了良好的作用。然而，施工单位的工程结算久拖不结还是工程结算中的常态，其中当然有建设单位或审核单位的原因，究其根本主要有施工单位结算编制不及时、经济资料不齐、逻辑性不强等原因。
一、做好工程结算的过程管理是分段结算的前提
《计价规范》规定“承包人应在合同约定的时间内编制完成竣工结算书，并在提交竣工验收报告的同时递交给发包人”，那么施工单位如何保证在提交竣工验报告的同时将竣工结算书提交给发包人？
要在竣工验收时提交竣工结算书，必然就要将竣工结算书在竣工前提前编制完成，提前编制完成有两种情况：一种是竣工后一次编制，另一种是分阶段编制。
竣工后一次编制，由于工程大、变更多、结算工作任务重、资料不齐、手续不全、逻辑性不强等原因仍会导致工程结算不能按要求时间编制完成。因此要在竣工前做好结算工作的前提是在过程中做好经济资料，工程结算随工程进度编制，分阶段汇总。通过施工过程中分段结算的编制汇总，及时发现资料中存在的不足，及时弥补，以推动经济技术资料的办理，促进造价管理的精细化。
（一）收集并分析招投标等前期资料
资料是工程结算的根本依据，包括招标文件、招标补遗及答疑、投标承诺、中标报价书等招投标文件和工程施工图及地勘资料。根据前期资料分析合同中的利弊以及投标报价的偏差和利弊，为整个造价管理打好基础，为做好造价管理交底作好准备。
（二）工程造价管理交底
工程造价管理交底是指工程造价管理人员向项目技术、施工、材料、安全等主要管理人员介绍工程合同的主要经济条款，让各位管理人员了解自己岗位的相关条款，提高项目的全员造价管理意识。
一般在合同签订或开工后7天内实施，主要是结合施工合同、招投标文件介绍合同的计费原则、工期与费用、进度与完成量、签证、签价、资料的要求，并结合工程实际介绍盈利机会点，为施工过程中合理、有效规避风险打下基础，为项目参建人员编制施工方案、办理签证签价等结算资料提供参考。
（三）过程中技术经济资料的管理
（1）签证、签价资料实行造价人员复核制
提倡工程签证正式形成前，将所做的工程内容草签，目前各大型房地产开发单位均有此要求。现场签证基本由施工人员办理，由于施工人员造价管理水平参差不齐，对合同和定额的理解往往不到位，建议施工人员形成签证初稿后，经造价人员复核后再报项目工程部交监理单位或建设单位完善签证手续,并建立相应管理台帐。
签证需注意时效性，所以必须注重草签工作。
（2）签证应注意工作内容是否齐全
工作内容简单的理解可以认为是工艺顺序，如自拌砼的“搅拌、运输、振捣、养护”；如签证挖土方需签证挖方深度、土石方比例、工作面、回填、场内转运、外运上车方式及外运距离、弃渣费单价、密闭运输费等；又如签证增加一面砖墙需签证砖墙砖及砂浆材质及配合比、墙体高度及脚手架、构造柱、圈过梁、墙面装饰、上下配砖、砌体加筋、墙面装饰、抹灰用钢丝网等。
（3）方案确定或变更前的费用测算
技术与经济是密不可分的，在确定调整设计之前，做好费用测算，以权衡利弊，为业主节约投资，为施工单位节约成本。
（4）设计变更引起造价变化调整的及时性
按合同及时做好设计变更涉及工程量或费用的调整，除合同另有规定需提前的外，应当在工程设计变更确定后14天内，确保设计变更引起的工程量或费用应随工程进度进行编制，也利于结算的分段编制。
（5）做好过程资料的收集整理工作，并注重逻辑性，包含以下资料：
①图纸会审（或交底）记录、经批准的施工方案（含批复）、设计变更、技术变更（洽商）；②图集、规范；③签证、签价资料；④收方资料、涉及造价的隐蔽记录；⑤甲供材料及设备的范围、明细；⑥涉及造价其它资料，会议纪要、往来函件、水电发票、砼配合比等。
二、工程结算的编制
（一）理清结算思路
磨刀不误砍柴工，笔者认为不论结算人员在平时对合同熟悉程度如何，都建议在编制工程结算前都要认真阅读工程合同、招投标等资料，理清思路，清楚结算分哪些部分，哪些需算、哪些不能算。
（二）计算工程量编制工程结算书
结算书中必须说明编制范围、编制依据，应当说明工程概况、计费标准、编制方法等。
（三） 建立内部结算复核制
施工企业应建立结算复核程序，复核程序由公司结算管理部门和项目共同进行。由项目（技术内业、施工部门）对结算资料进行确认，然后由结算管理部门进行复核，管理部门的复核可以由二级甚至三级复核组成，一级复核对工程量进行全部或部份抽查检查；二级复核对定额子目的套用和费用的计取以及合同的执行进行复核；三级复核对整个工程结算进行全面把控。
（1）确认结算资料
结算资料是工程结算的根本依据，如果资料不齐，结算是否完整就不言而喻。
(2)然后对结算书复核
复核结算书时应结合图纸进行子目核对，以确认是否缺项；然后对主要子目工程量、计费进行重点检查。
（3）进行经济技术指标分析
利用经济技术指标分析、人材机实物消耗量对比和成本对比等不同的方法复核已编制的工程结算书。经济技术指标分析包括对工程量指标分析和经济指标（单方造价、分项造价）的分析，通过这种对比判断结算造价是否正常；对实物消耗量对比，发现是否有重大偏差，以查找结算是否有遗漏。
（四）反馈问题完善资料
通过结算书的编制和复核，及时发现结算资料中存在的问题，对发现存在问题（或可能存在问题）的资料或子项提出修改意见，由项目进行补充或完善，以促进资料的准确性、完整性，将资料问题控制在外审前。
三、强化推行分段结算管理
（一）强化领导意识，人员落实到位
项目经理是工程项目结算的第一责任人，应负责所承担项目的结算全过程的管理、协调工作，并指定专人负责对所属工程的资料进行补充或修改完善。
（二）设计变更引起的工程量或费用应随工程进度进行编制。
（三）及时办理签证签价资料。
发包人要求承包人完成的零星项目，在条件成熟的情况下应先签证后施工，否则承包人应在接受或完成发包人工作任务后并在合同或法律法规规定的时间内就用工数量和单价、机械台班数量和单价、使用材料和金额等向发包人提出施工签证。
（四）资料形成的时间，一般编制时间要求如下:
为做好分段工程结算，竣工结算资料的形成时间不得晚于以下时间要求：
房屋建筑工程基础完工经济资料在基础验收后14日内；
主体结构完工经济资料在主体结构验收后14日内；
全套竣工经济资料在竣工预验收14日前；
市政及其它工程竣工经济资料在交工验收14日前。
（五）工程结算随工程进度编制，分阶段汇总，分段结算编制汇总时间要求如下：
篇8
关键词：项目部、成本、控制、管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
切实加强建筑施工企业成本管理,最大限度地提高经济效益,是建筑施工企业经营管理的主要目标。而经济效益不高,是长期困扰我们施工企业生存与发展的突出问题。近几年,我们提出“不出现亏损项目”已基本实现。目前,亏损项目已是个别现象。因为我们在投标过程中需要对所投标工程进行了成本测算，如果效果不理想，我们宁愿放弃。所以目前的情况是:亏损项目已不是施工企业的主要问题，而是一些工程项目虽然没有亏损,但其经济效益比预期值低，其工程成本的增长只升不降,潜在亏损因素不减反增,直接影响了公司经济效益的提高,如不能尽快地解决,就有可能危及公司的快速发展。因此,如何在目前中标项目的施工生产管理中,强化成本控制,提高经济效益,做到“以成本支持投标,以标价争得市场”,并结合施工单位自身的实际,深化责任目标成本的管理,是当前建筑施工企业经营管理的中心工作。为此,在工程项目的成本管理上,我们坚持做到以下五点 ,杜绝亏损项目的发生，最大限度的提高企业的经济效益。
一、“先算后干”,是提高经济效益的前提
首先要在标后预算的基础上,进行成本测算,确定责任成本。这是工程项目成本管理的首要环节,也是责任指标考评的依据。为此,就必须搞好项目施工前的成本预测。即常说的“先算后干”从细从严做好工程项目成本预测,需要公司机关各职能业务部门的密切配合,预算部门算出工作量，技术部门出方案，材料设备部门测算材料机具费，人力部门测算人工费，财务部门测算管理费及其他费用并汇总。按照各业务部门的职责分工,为责任成本预测积极提供资料,以保证工程项目中标后成本测算的准确度,保证在项目实施过程中的权威性和严肃性。当然，还要充分考虑该工程的工期与建材市场物价波动因素的影响。
二、施工过程要精细,是提高经济效益的关键
责任成本批准后,就进入了工程成本责任履行的正式运行阶段。在运行中要把握好以下五点。
1.强化对分、承包队伍的管理。分、承包队伍素质参差不齐，需要我们管理人员加大监督检查的力度，按公司精细化管理的有关规定,在确保安全和工程质量的前提下,减少成本费用的不必要的支出。尤其是在质量、进度上必须达到合同要求,严格管理工序交接制度，减少不必要的返工，减少二次搬运等等，对发现的问题及时解决,周密安排。
2.加强周转材料、施工设备的管理。根据项目施工的实际情况,对钢模板、脚手架等周转性材料和施工机械,在充分利用自有的前提下,要准确确定租赁数量和期限,使用完后,及时退库和清理,以减少租赁费,同时还要开展修旧利废活动来降低消耗,节约资源或能源。同时对现场材料的乱堆、乱放、乱扔现象要严格制止，必须做到有序摆放。
3.优化施工方案。科学技术是第一生产力,同样是降低成本提高效益的第一推动力。在实践中,通过QC小组活动等发动群众,在施工过程中持续改进施工方案,按照总公司技术部门出课题,分公司技术部门出方案,项目部出成果的路子,努力使施工方案最优化，可以大幅度的节约成本。提高经济效益。
4.加强合同工期的管理。工期就是效益，延长工期对我们施工单位来说，无疑是无限期增加成本，人工费，租赁费，管理费用等等各种相关费用都会上升，所以，对项目部来说工期同样是效益。项目部要合理安排施工计划，各工序穿插作业，尽可能的缩短工期，提前完工对企业来说同样是施工成本的降低，经济效益的提高。
5.降低项目部费用开支。按照管理人员少而精的要求，多培养复合型的人才，做到一专多能、一人多岗,减少管理人员工资费用及相关费用的支出；公司领导检查项目部，尽可能的在项目部吃喝住，避免没必要的大吃大喝；项目部还可以尽量减少公车的出行，可以节省下许多油费等等，总之，在施工过程中的点点滴滴许多环节都可以做到节俭，都可以减少项目部费用的开支。
三、加快竣工决算的力度。一些施工单位经常是工程量变更或签证办理不及时，加大了事后办理工程结算的难度。一些工程已经交给业主，工程量仍然达不成一致意见，拖拖拉拉，甚至三、四年都解决不了。再有就是项目负责人调整，工程项目负责人经常是刚完工就被调到“更重要”的岗位上，预结算人员也变动频繁，结果竣工结算没有当事人，给结算工作增加了难度。竣工资料整理缓慢，报不上去，各种验收手续不办理。这些问题都阻碍了工程结算的进度。公司应该派专门的领导对项目部结算工作进行专业指导，项目负责人要办理完竣工结算后再调动，施工单位应该对竣工结算工作重视起来，督促项目部早日竣工结算。
四、加强培训工作。对管理人员要进行经常性培训，特别是新学生，没有实际经验，经常培训可以促进他们的成长。对管理人员实行岗位轮换制度,责任追究制度,促进各级管理人员加快更新知识、全面提高、重点培养。对绩效明显,群众公认的优秀管理人员予以及时奖励表彰,对不适应管理岗位工作的坚决予以调整,对有潜力的管理人员,破格使用。彻底破除“论资排辈”陋习,大胆引进人才,通过 “能上能下”的用人机制,提高了管理人员潜能的发挥,也使管理人员包括项目经理队伍的长远建设得到强化,为降本增效和又好又快地发展奠定了坚实的基础。
篇9
一、前言 随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，人们对居住环境及居住质量也提出了更高的要求，建筑装饰装修市场也得到了不断扩展。同时随着住宅建设水平的不断提高，原材料不断更新，对建筑装修工程施工的质量标准也有新的要求，如何控制建筑装饰装修的施工质量，已成为目前建筑装饰界极待解决的问题。本文围绕着建筑装饰装修工程施工管理中的几个要点进行了探讨。
二、建筑装饰装修市场的现状
建筑装饰装修的行业发展速度很快，但是由于起步较晚，整体行业情况属于粗放增长型，因此在发展中出现了很多管理问题。如果这些管理问题没有得到及时的，有效的解决，会阻碍装饰装修行业的持续发展。 装饰装修工程主要内容是建筑物或者是对建筑物的表面进行外观上的装饰，装饰装修的作用是对建筑物的功能起到保护作用，同时也有美化作用，改善了建筑物使用的基本条件。从建筑物本质上分析，装饰装修是建筑工程施工的重要组成部分。随着人们生活水平的提高，人们对城市住宅建筑物的要求也越来越高，直接推动了建筑装饰装修发展。同时建筑市场新型材料的不断更新，种类繁多，对于建筑装饰装修的施工问题也逐渐积累。因此建筑装饰装修进行的施工管理，符合建筑市场的规定，并且根据设计和业主的要求，使建筑施工质量和安全达到方案预期的效果，这也是人们特别关注的问题。
建筑装饰装修的质量通病是从施工任务的初期阶段一直到工程完工的验收工作，主要内容有：建筑装饰装修的任务分配的确定，施工合同的签订。工程管理的目的是指根据施工项目的要求、施工期限，以及施工企业根据项目记性相关费用的预算从而进行的组织规划、管理的协调和控制。
三、建筑装饰装修工程存在的问题
1、结构自身隐患：大多数装饰工程是在土建完成后才进行施工，在装饰过程中，破坏结构的现象极其普遍，拆除或削弱承重墙，在承重墙上开洞，或在多孔板上固定膨胀螺栓等，装饰施工时由于未进行协调预埋处理，对结构的破坏现象较严重。
2、安全隐患：玻璃幕墙及相关装饰材料，因其外表华丽，观感效果好，对于提升建筑品牌，增加城市景观有明显的作用，受到城市装饰行业的广泛使用。但由于结构设计构造措施较少，连接强度和耐久患多。
3、火灾隐患：建筑火灾时有发生，引起火灾的主要原因是使用了不合格装饰材料，违规设计和施工造成的。如有的室内装饰工程，不仅选择了易燃的化纤织物类饰面材料，还有的将电器开关直接安装在易燃织物上。4、装饰从业人员素质隐患：装饰人员素质普遍低下，装饰工程不只是技术的运用，而且要求操作者具备一定技术修养，只有这样，才能理解设计意图，发挥操作者的主观能动性。
四、建筑装饰装修工程中的施工管理措施
1、施工前的准备工作要充分，设计要细致
（1）装修工程的准备工作应该更加充分。因装修工程具有最新技术应用多、材料样式种类多、工种涉及要求多、中间穿插的程序多以及对成品的保护要求高等 特点，因此装修工程的准备工作应该更加充分，更加完善。对照设计图纸，施工管理人员要进行细致的比对分析，对每项装修工程都要设计出最优化的施工方案。同时，对公司提出的经营目标与实际的经营情况要做出详细的计划，包括后期会出现的突发状况等都要予以涵盖。
（2）施工管理人员是整个项目能够顺利进行的核心。项目的正常运转要通过施工管理人员的相互协作完成，因此一个项目中应有比较完善的人员管理体系。通常在一个项目中应包括项目总监、施工人员、技术人员、质检人员、预算人员以及安全管理人员等岗位，每个岗位所需人员数量应根据该岗位的需求以及实际情况来确定；项目的管理人员应有具体严格的分工与工作范围的划定，项目负责人应该对整个项目有着清晰熟悉的了解，对管理人员的安排与调度要合理，最大限度的发挥每个人的优势，增强人员间的协作，并及时对工作成果进行验收。 （3）施工技术要有充分的准备。施工中的技术准备要充分，应随时做好新材料以及新工艺的技术准备。在施工前，对工程图纸要进行认真的分析，找出存在的以及潜在的问题，并对这些问题进行归纳，并及时上报解决。确保每个环节都能按时完成，并且要保证工程质量。
（4）施工中材料以及机械设备的准备工作。为确保材料采购及计划的准确性， 施工中的材料准备工作要具有条理性。首先应该由技术人员负责对材料进行抽料工作，对所需材料制作清单；然后，由公司的预算人员进行审核，作为公司采购人员的采购标准；最后，采购人员依据材料清单与供应单位进行提前联系，确保材料的供应。施工中的机械设备等也应该按照上述流程进行采购，确保采购过程中的流畅进行；并应联系相关单位，对于机械设备等的维护及管理做出有效的措施，保证机器在施工中能够正常的运行。
2、对工程施工现场的管理
（1）材料管理
材料验收，对供货商送到现场的材料进行仔细验收(数量、质量、品牌等)，并核对预算书中材料品牌是否一致。材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场时间，并对材料分类堆放码放整齐，对易燃品、防潮品采取保护措施。
（2）施工管理
施工质量能否得以保证，关键看是否严格按照相关的国家规范和有关技术标准来要求，对每一道工序进行严格的控制把关，严禁偷工减料，实行“自检、互检、交接检”的“三检”制度，对隐蔽的部位进行书面技术交底， 严格进行过程检查，形成书面记录，经同监理和甲方进行隐蔽验收合格后方可进入下道工序的施工，通过层层的检查和验收，从而确保了整个工程的质量。
（3）成品保护
建筑装饰装修工程施工过程中应做好半成品，成品的保护工作，防止污染及损坏。成品保护是保证工程质量的重要环节，因此要求施工单位要认真制定各工序的成品保护措施，加强相互爱护成品的思想，养成自觉保护成品的习惯，加强成品保护的管理检查。 制定成品保护措施应切实可行，建立建全完善的工序交接检查制度，加强隐蔽工程验收。制定保证设施的使用功能，维修功能，检查功能的措施，避免因装修后影响了设施的正常使用和维修。建筑装饰装修工程要保证文明施工，施工作业面要保持干净整洁，严禁将装修材料乱堆乱放。
（4）资料管理
业主在施工现场签署的材料验收单、隐蔽工程验收单、水电项目收方单与竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档 。 如有遗漏，将会给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
3、优化施工工序的质量控制
（1）要严格遵守工艺规程。施工工艺规程是进行施工操作的依据和标准，是确保工序质量的前提，人人都必须严格执行，并主动控制工序活动的质量。
（2）加强质量检查工作，一旦发现质量问题，应立即研究处理，自始至终使工序活动的质量满足规范和标准要求。
（3）设置工序质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。控制工序质量的重点、关键部位或薄弱环节,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序处于良好的控制状态。 （4）根据工程的特点、重要性、精确性、质量标准和要求 ，首先对施工的工程对象采取全面分析、比较,以明确质量控制点再进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，最后针对隐患原因，采取相应的措施。
五、结束语
建筑装饰装饰工程的施工管理贯穿在施工的每一道工序中，必须对每一道施工工序质量进行严格控制和把握，采取“预防为主”的施工原则，做好施工计划，加强施工现场安全管理，提高施工人员的专业素质与水平，科学合理选择施工材料和工艺，运用科学的方法进行施工，并且要加强对施工现场的监督，确保一切施工工作按照正规的轨道进行，只有这样才能严格确保装饰、装修质量，为居民提供一个良好的生活环境，才能推进建筑装饰装修行业可持续快速的发展。
参考文献：
[1]马晓静，胡彦辉.装饰装修工程绿色施工研究综述[J].中国新技术新产品.2012（23）
篇10
引言
预算和造价工作是一项技术性、政策性较强的经济工作，随着社会主义市场经济体制改革的深化和发展，工程建设投资越来越大，国家和社会对工程造价预算人员的要求也越来越高。在工程建设中不可避免的要遇到市场、人为因素等的风险，使预期的工程造价预算超出投资控制，这明显不利于工程整体建设。合理、有效地控制建设工程造价是工程造价管理的主要内容，做好工程造价的动态管理，控制风险投资，改进和完善工程投资估算，实行全过程的控制和管理，才能较好的完成工程造价概预算工作。
一、当前预结算管理中存在的问题
由于建设工程预结算的编制是一项很繁琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。但是在实际工作中，不论水平好坏，总是难免会出现这样或那样的差错。如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使换算定额或补充定额含有较大的不合理性；其次高估冒算现象在结算时较普遍，一些施工单位为了获得较多收入，不是从改善经营管理、提高工程质量及社会信誉等方面入手，而是采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高工程造价。另外，由于工程造价构成项目多，变动频繁，计算程序复杂等均容易造成错误。
二、准确编制标底预算，严格公正评定标
严格编标预算管理的目的，在于力求工程编标预算准确，合同造价科学合理。在决定工程造价高低的因素中，合同造价是最重要的一环，为达到合同造价的准确合理，预算编标中应把住以下几个关口。
1. 制定严密的招标文件。
2. 编标人员要持证上岗，并专门从事相关专业，分工明确、责任到人，土建、装饰、安装编标人员积极配合、相互沟通，避免专业间的脱节。
标底预算编制人员要全过程参与图纸会审，提前熟悉图纸，同各专业人员一道审定答疑会议纪要并下发各投标单位，使之对图纸形成共识，更加公正公平地参与工程编标、投标，防止施工和决算过程中，甲乙方相互扯皮现象的发生。
3. 坚持严格的评标制度及评标程序。审查标底时要重点做到四审达到四防：审查工程量，防止多算错算；审查分项工程内容，防止重复计算；审查分项工程单价，防止错算错套；审查取费费率，防止高取多算。要坚持严格的评标制度，通过修订标底造价，确定招标合同价。
三、抓好甲供设备、材料投资管理
甲供设备、材料投资也是左右工程造价的重要因素之一。在工程建设中，甲供设备、材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。在自行采购时，由主管工程的机关、工程指挥部共同参与，坚持三人同行、货比三家，力求质优价廉，大型的设备订货可采取招标方式，在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务，设备材料进场后如有质量问题，现场施工代表及施工单位有权拒收，以达到保证供货质量、节省设备材料投资的目的。
四、严格办理设计变更签证
（一）工程建设严格按投资计划执行，严禁擅自提高建设标准，严禁计划外开工项目。有些对原设计影响很小的修改项目，只经甲、乙双方确认就可执行，对某些有可能引起造价较大的变更，如设计不适合使用要求，平面布局、建筑结构及装修标准有大的变动，需要召开建设方、承建方和设计方三家参加的联席会议，从技术、经济等方面进行论证商定，达成一致意见并形成文字纪要备案。
（二）严格设计变更签证审批程序。一般性变更由甲方现场代表起草，交施工负责人及工程指挥部领导审批，大项的变更，应先做概算，报主管首长批准后实施。同时要注重变更的合理性，对于不必要的变更坚决不予通过，对于某些不合理或保守设计，在满足使用要求的前提下，通过优化设计，可降低工程造价。
（三）加强对设计变更工程量及内容的审核监督。对于变更中的内容及工程量增减，由施工、预算人员进行现场抽项实测实量，以保证变更内容的准确性。
制定统一的设计变更管理办法，要求变更单编号连贯一致，提高变更单的内容质量，同时变更要准确及时。
五、竣工决算时严格设计变更单的审查
除在施工过程中严把设计变更签证关外，在竣工决算时，决算人员须从专业角度对设计变更进行审查，主要包括以下几个方面。
（一）审查设计变更内容是否符合规定。查设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项，即设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中，如有上述情况，应与签证人员联系补充修改，使其符合规定后，再进行调整修改。
（二）审查手续是否符合规定。凡设计变更都应有建设单位和施工单位的盖章及现场人员的签字，比较重要的设计变更还应有设计单位有关人员的签字，方能生效，手续不全者不予计算。
（三）审查内容是否清楚。设计变更都应资料齐全，内容表达清楚，有具体的变更部位、变更原因、变更项目、数量，以及特殊情况的技术处理意见等。设计变更应满足做增减预算的要求。如有的变更内容不清楚或过于简单，应核实具体内容情况，补充设计变更签证。
（四）审查签证是否准确。有无把不属签证范畴的内容列入签证参与决算的情况，诸如像施工单位自身原因返工的项目，施工现场临时设施项目，及施工单位现场用工等。
六、抓好项目实施及竣工决算中审计制度的落实
目前在各施工企业经济独立核算的情况下，乙方都以获取最大限度利润为目的。因此，要把好开标前审计，开标、评标审计，定标、合同审计，及决算审计关。开标、评标、定标、合同审计，主要是审查其合法性合理性，公正性及可操作性，而竣工决算审计是最后一道关口，主要目的是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性，审计人员须秉公办事，坚持原则，从严把关；工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度，审减率直接和岗位责任、评功评奖等挂钩，只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。严格坚持项目全程审计制度，对有效控制工程造价必将发挥巨大作用。
小结：
实践证明，概预算工作只有合理地确定工程造价,才能更有效地控制投资，有效地控制基本建设规模，才能防止概算超投资，预算超概算现象发生。因此，要求造价预算人员在具体的工作实践中，一定要找到建筑工程造价预算控制的新途径、新方法，并抓好工程造价全过程管理和动态管理，这样，才能确保工程造价得到有效控制，顺利完成工程建设目标。
