建筑与施工管理论文模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇建筑与施工管理论文，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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2后期管理

直到后期阶段建筑施工会涉及到更多的领域例如装修等海个专业的技术较差点非常多，并且各个专业的工作量都非常大并且施工完成后还需要对各个专业的分项保护问题进行考虑。所以针对施工管理工作后期管理的重要性也很高。后期管理不仅仅是针对整个后期项目的进度保证，其针对的是整个项目进度的推进因此具有重要意义并且对于项目的成本控制效果也具有着促进的作用。后期的管理应当以经济、管理和组织技术wie基础进行管理并且在施工现场应当设置专门的管理队伍进行对现场进行监督依照后期项目所具有的规模特性的呢过对后期的管理岗位进行设置保证职能设置具有科学性合理性提高办事效率并且能够对管理目标予以分解更加细致的予以落实。

3建筑工程施工管理创新对策

建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作就必须从组织机构、技术与观念上入手。其中观念创新即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程启是施工管理创新的核心。另外除了特殊情况止市公司单位一般会负责多个项目管理池就是说会有多个工程一同进行，因此施工单位需要将单位同项目顶目同人员之间的利益关系妥善的处理好。而这种实际性的问题需要施工管理予以实现并且需要管理工作不断的去适应新的发展需求在应用中不断的创新。所以施工一个施工单位想要获得更大的效益想要在未来更好的发展在激烈的竞争中占据一席生存之地就需要不断的创新施工管理。可以说施工管理的创新才是保证企业能够在当前激烈的竞争中健康发展不断进步在未来的发展中处于不败地位的关键之处。

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2、技术措施

技术措施不仅仅对建筑工程施工阶段中所遇到技术难题的解决有重要作用，而且还有利于控制工程造价。技术措施包括以下几点：①合理安排施工人员工作时间，避免出现劳累过度影响工作质量的现象。②合理安排施工阶段的进度，这样就可以避免机器和人工的停歇及其所造成的一些消极影响。③科学选择施工方案和施工人员。所谓磨刀不误砍柴工是说完备的准备工作会达到事半功倍的效果。管理人员事先可以征集较多的施工方案与施工队伍，在保证工期、质量的前提下可以选取费用最低的施工方案与施工人员。④严格按合同质量施工，认真按照质量对每一道工序进行验收。避免因为质量问题导致经济损失。

3、经济控制措施

（1）人工费用控制

在施工过程中，人工费的控制具有较大的难度。尽管如此，我们可以从控制支出和按实签证两个方面来着手解决。①按定额人工费控制施工生产中的人工费，尽量以下达施工任务书的方式承包用工。②产生了合同价款以外的内容，应按实签证。

（2）机械费用控制

机械费用在建筑工程的成本中占有较重比例，为在社会市场经济下获取最高利益为目的的施工预算应该掌握对机械坚持合理利用，最大限度发挥机械效能的原则。在施工过程中，一方面要避免出现机械闲置的情况。另一方面就是在机械类型选择上要结合工程的实际情况及费用两个方面综合考虑。

（3）材料费的控制

材料费的控制主要体现在材料进价、运输、数量方面。在进价上建筑公司可以选择与一个材料生产商长期合作以尽量降低材料价格。在运输方面也可以采取与进价一样的方法，当然要选择一个比较值得信赖的人，避免材料在运输过程中出现‘意外’。在数量上要尤其注意，在施工预算上一定要严格把关，避免出现材料过多产生的浪费。此外在材料储存上值得注意的是在施工过程中出现一系列状况，所以要避免材料储存过久，不仅影响数量，而且还影响质量。

（4）管理费用的控制

管理费用的控制应该根据施工预算和工期共同要求，制定出科学合理的费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。此外，要精简管理机构、管理人员，严格执行出差审批手续，严格控制业务招待的费用等其它措施，以达到最大程度的降低管理费用开支的目的。

4、实现有效的预算制度

建筑工程施工阶段预算管理最关键与重要的是预算要有效和真实。流于形式的预算在如今的建筑行业也是相当普遍的，这样不仅严重损害建筑工程施工的发展，更是对建筑公司的利益产生不可忽视的消极影响。所以实现有效的预算制度是势在必行的。

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2.优化施工企业内的人力资源配置

虽说现今已是信息化时代，各行各业的工作都可借助计算机来完成，但计算机程序也需人来操控，人力依旧是企业发展的主心骨。如果施工企业未拟定科学合理的施工管理方法，管理人员对于现场施工管理目的不明确，施工人员拖延时间、纪律涣散等现象就会层出不穷，最终导致施工进度的拉长、建筑质量不过关、烂尾楼现场出现。反之，施工企业如果拟定科学合理的现场施工管理办法，积极督促施工人员的施工进度，对相关工作人员实行优胜劣汰的管理办法，加强员工素质管理，企业内的人力资源就会得到优化，建筑工程就会预期完成，建筑质量也能得到保障。

3.稳固施工企业在行业内的地位

施工企业的竞争不仅仅是企业效益的竞争，也是建筑工程施工质量、企业人力资源、施工企业口碑的竞争。作为建筑工程施工的基础——现场施工管理是维持好施工企业形象的关键，科学合理的现场管理不仅能确保建筑工程施工各项内容的科学到位，也能促使施工企业内的人力资源优化。建筑工程施工各项内容科学到位，一方面能确保施工项目的顺利进行，另一方面能够为建筑质量的合理性做后盾，而人力资源优化本身是企业竞争的重要环节。施工进程、建筑质量、人力资源各项都处于最佳状态，企业势必赢得好口碑，从而也稳固了企业行业内的地位。

二、现场施工管理在建筑工程中的应用

现场施工管理作为建筑工程的基础，对于建筑工程的施工进程、建筑质量、企业发展等内容有着至关重要的影响。现今，在建筑工程中现场施工管理主要涉及施工人员管理、施工材料管理、施工技术管理、施工进程管理等内容。

1.加强施工人员的优化管理

无论是技术型行业还是知识型、劳动型行业，人在其中都起着决定性作用，企业只有注重人才管理，优化员工管理方法，提高员工综合素质，有效调动员工创造性和积极性，才能使企业效益最大化，施工企业也不例外。现如今大部分施工企业在建筑工程项目中都实行了现场管理规划方案，找准企业各项人才的优势和特点，合理安排员工工作，对其表现奖惩分明，从物质、精神两方面入手，在培养员工的凝聚力的同时也优化了企业人力资源配置。

2.实现施工材料的科学管理

一项建筑工程竣工，满足软件材料（人员）的情况下，也需硬件材料（钢筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工进程中，所需的硬件材料门类繁杂、数量众多、更新速度快，因而其采购供应、分类设置、合理发放等内容尤为繁琐复杂。现场施工过程中对其实行科学管理，拟定一定的采购供应、分类发放计划极为必要。在材料采购过程中，施工单位要实行招标采购制度，选择信誉良好，质量与货源有保证的供货商，杜绝不合格的材料进入施工现场。除此外，施工单位还应根据施工现场的实际情况，对施工材料的分类、堆放、验收等内容进行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采购供应问题而影响施工进程。

3.推动施工技术的发展管理

同材料一样，一项建筑工程项目的展开或竣工，不仅需要软件（人员）的支持，还需硬件（施工技术）的支持。从施工图纸绘制到施工方案的拟定，每一步现场施工管理人员都应参与其中，制定清晰明确的计划。在建筑工程施工工过程中现场施工管理人员在做好材料采购供应科学化、员工优化的同时还应做好施工技术的管理。及时对施工过程中可能出现的技术问题进行分析和规范应用，并拟定科学合理的解救方案。除此，管理人员还应督促相关技术人员不断提高自身素质，掌握最新技术，积极参加相关培训和交流，从而推动施工技术的发展。

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一、现场安全管理存在的问题

1 安全认识不到位

在建筑施工管理当中，普遍存在“重生产轻安全”的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏安全和法律的观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识谈薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识谈薄而引发的事故率不断上升。

2 安全管理水平低，管理手段落后；责任不明确，管理制度没有得到很好贯彻落实。

生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实，没有管理和责任落实可言。

同时建筑施工安全生产体系、安全生产机制名存实亡，工作无从开展。施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业——项目部——班组——施工作业人员，逐级落实安全生产指且目标管理及考核，未能认真如实的执行落实。

3建筑施工现场安全技术和措施方面上常见的管理问题

（1）对于模板工程及基坑支护的管理不够重视，模板支撑系统不规范，超高支模架和深基坑未进行专家会审，架体整体稳定性差，支撑垂直度差，个别还存在钢木混支现象，而纵横向水平支撑材未按要求设置；钢管扣件质量不符要求，违规拆模现象较为普遍，特别是存在违规大面积拆除支撑现象。基坑周边防护措施不得力或不周全，且未按规定对基坑及基坑周边进行全面和连续的监测。

（2）疏于管理“三宝四口五临边”的防护。造成架体首层立网没有进行全封闭；临边洞口和出入口防护棚防护不到位或防护不严，且未进行工具化、定型化防护；部分电梯井口防护未做到定型化和工具化；安全网普遍存在材质较差；部分作业人员高处作业未系安全带；部分工地存在对现场不戴安全帽的管理疏散现象。

（3）在用电上的管理，未采用TN-S系统，未使用标准配电箱，或电箱安装位置不当，漏电开关参数不匹配，且存在部分箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求或混乱；没有落实三级配电三级漏电保护和“一机一闸一漏一箱”；线路架设不符合要求；部分仍违规使用木制开关箱；普遍存在专用保护零线末引至用电设备；还存在外电防护不到位或防护不符合要求现象。

（4）在井字架搭设方面，部分限位保险装置不到位；部分吊篮防护不到位；部分楼层卸料平台防护不严或不稳固，且有的未能独立搭设或完全独立搭设；架体与建筑结构未按规范要求刚性连结，且普遍存在违规超高搭设；个别井字架首层出人口兼作通道使用；”部分楼层防护门不到位或形同虚设。

二、关于现场施工管理的对策

1 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施

为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任．并按责任和要求追究责任。认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任，是搞好生产经营单位安全生产的重要前提。生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制，重点要建立健全主要负责人安全生产责任制。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

2 对施工现场安全技术和措施方面进行规范性管理

对于模板支撑系统的搭设和拆除，应该高度重视支撑系统搭设的稳定性，严控立柱对接、严控支撑选材和立柱垂直度、严控主柱违规垫砖、严控纵横向水平支撑的规范设置和材质，严惩钢木混支。加强对基坑及基坑周边的监测，并按规定建档；重视机械、气瓶、潜水泵用电等的安全规范操作。规范现场施工用电，确保专用保护零线被用电设备使用；重视“三级配电三级保护”和落实“一机一闸一漏一箱”；重视总配电房的规范设置；重视漏电保护装置参数的匹配；规范使用合格的标准配电箱，正确出入配线；抓现场配电线路的规范布设；高度重视外电防护和懂行持证电工的配备。规范塔吊和外用电梯的搭、拆和使用。确保塔吊和外用电梯由具备搭拆资格证的专业队伍进行搭拆；严管司机、指挥和司索的按规配备和持证上岗的落实，严防违规搭拆和操作，重视设备的防护，重视保险装置的有效动作，重视按规定要求资料建档。规范井字架的搭设。规范架体与建筑结构的刚性连结；重视限位保险装置的设置；重视吊篮的防护；重视架体的稳定；抓卸料平台的独立搭设和稳固严密；抓首层落实设一单向门，避免兼作通道；严管架体违规一次到位超高搭设。

三、关于现场管理的建议

1 施工管理工作需要常抓不懈

因此，建筑施工企业必须要做好以下几步工作：

一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；

二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；

三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

四是加强安全专项资金的使用管理，做到预先有计划，投入有明细。

2 加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果“预防为主”是安全生产的原则。

为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能住事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。总之，生产经营单位要认真执行国家有关安全生产的法律、法规，健全各项规章制度，要及时查出隐患，认真进行整改，制定安全防范措施，防止出现新的事故隐患；要加强职工的安全教育培训，制定应急救援体系；全面推行现代施工管理施工管理，就是针对人们生产过程中的安全问题。运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

3 科学化、细节化管理，力图使每个管理环节数据化。

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2施工管理阶段的主要内容

施工管理是保证项目能否顺利完成的重要过程，施工管理阶段主要分为施工前的准备阶段和施工阶段两个部分。

2.1施工前的准备阶段

在项目施工前，施工企业的管理层应将相关的人员布置好，并对其进行相关知识的培训，让员工了解、重视责任制度。施工技术人员要了解该项目的建设意图，并在施工前查看图纸，参加施工前的交底工作和图纸的审核工作。同时技术人员还要进行工程的实地勘察，了解项目相关的资料，若是施工项目是在城市中建设的项目，还需要了解施工项目周围的供水、供电、供燃气、交通、人口等因素，这样就基本完成了施工前的准备工作。

2.2施工阶段

施工阶段是整个项目的重要阶段，也是施工管理中的难点。处理好施工阶段中出现的问题，就能更好的解决整个施工项目的问题。施工阶段中施工管理的主要内容包括：对施工使用的建筑配件和建筑设备、建筑材料进场作统计报告、各项材料和设备的质量报告进行审查；施工过程中还要对每个施工模块的设计方案进行审核；除此之外还要对材料的验收记录进行核查，对项目的基础、基桩、地基结构和项目主体结构进行验收检查。除了对施工过程中施工用料和施工方案的审查之外，还需要对施工中使用的器械进行记录。例如：施工塔吊、施工用电梯、物料分离机等机器进行相关检查；同时还要对施工用电、压模工程、基坑支持工程、脚手架安装等有关安全生产的工作进行安全检查；对施工阶段所搭建的临时板房、临时搭建的建筑物以及设备进行检查，防止高空落物、大型仪器伤人、脚手架和井架倒塌的现象发生。

3施工管理与建筑造价之间的关联

建筑工程中施工管理和建筑造价之间的关系是极为微妙的，两者既是相互制约又是相互影响的，在整个建筑施工过程中施工管理和建筑造价之间的关系可谓密不可分。其二者之间的关系主要体现在以下几个方面。

3.1合理的建筑造价有利于施工管理和建筑造价统一

确定科学、合理的建筑造价方案能将技术和经济有机的结合起来，这也属于施工管理范畴之一。同时确定详细、科学的施工管理方案也是建筑预算过程中重要内容，施工管理与建筑造价相互渗透、相互制约。相对业主而言，要想避免施工企业在施工过程中造成不必要的浪费，就需要加强现场的监管力度，同时还要不断完善合同内容的管理。以此设计出科学的建筑造价方案，这对施工企业来讲是很有必要的。

3.2建筑造价是施工管理过程中的重要部分

在建筑施工中，很多专家都认为对施工项目前期部分进行有效的监控，之后采取限额的设计方法可以有效地解决施工管理中问题。建筑造价方案地确定不单单是一个经济问题，同时施工造价地的确定还是一个影响项目建设进度的重要因素。施工企业的目的就是将施工所建设的建筑变得更为实用，所以就要将施工人员的责任和设计人员的责任明确却区分开，这样就可以避免“失误无责任人”的现象发生，也有利于整体施工质量地提高。

3.3施工管理可以有效控制建筑造价

施工项目中所使用的资金是有限的，这就要求施工企业从多方面控制建筑造价。例如：在施工时应严格按照施工设计图和施工方案进行施工，同时还要对施工过程中所要支出的费用进行严格地核查；在技术方面，应该不断完善现有的投资方式和节约资金的方式；除此之外，还要提高建筑造价部门员工的工作素养，从而有效地控制建筑造价。

4利用科学的手段将施工管理和建筑造价有机的结合起来

通过上述文章地介绍，我们对施工管理和建筑造价已经有了大体上的认识，同时我们了解了施工管理和建筑造价之间的关联。在研究过程中发现施工管理与建筑造价都在施工项目中发挥着关键作用，同时施工管理和建筑造价二者还有着相互制约的关系。如何将完善的管理体系植入到建筑造价的设计工作中去是下文将主要研究的问题。

4.1重视建筑造价的统计和收集工作

建筑项目在开始阶段要进行项目有关信息的统计工作以及项目数据的收集工作，这两部分是建筑造价的基础工作。再施工之前应该先对项目的特点、区域环境、地质特点等情况进行细致的统计，同时还需要工作人员在收集信息的过程中熟练的知晓《施工合同》和《施工招标》这两本书中的标准以及内容，收集资料的工作人员还要具备一定的预算经验。只有工作人员和预算人员配合起来，才能打好项目的基础。

4.2建立完善的造价管理系统

在施工过程中，施工企业一定要重视建筑造价的重要性，并根据实际情况设立建筑造价管理部门，并设专人全程对建筑造价进行管理。在赋予建筑造价管理部门权利的同时，还要要求造价管理部门与项目的其他部门做好配合。这就需要建筑造价部门建立一套较为完善的造价管理体系，对每天所记录的数据按照一定的程序进行整理。例如：两个部门间要做好项目生产计划安排、施工方案、工程变更、项目所需零件清单等资料地管理和交接。造价管理部门要根据每天上报的数据进行总结和比较，一旦发现问题应立即采取紧急措施，分析问题的根源所在。

4.3做好施工管理和建筑造价的监督工作

在建筑施工阶段，施工造价人员不仅要熟练掌握建筑造价的基本内容，还要对工程的进度、工程施工质量、工程用料等情况记录，将实际施工和建筑造价的理论有机的结合起来，对建筑施工进行监督。同时经过不断的验证和对比，总结出建筑造价中出现的不足或者违背施工原则的问题，通过上报、申请仲裁等方式维护自己企业的合法利益。4.4将技术和经济有机的结合起来从某种层面来说，将施工管理和建筑造价有机的结合起来，就是将技术和经济进行有效的合并。在建筑施工过程中，施工技术和经济管理能否有效的结合起来，对工程质量以及企业的经济效益有着重大的意义。施工企业应利用完善的施工管理体系监督项目的质量，同时在注重质量的同时还应该注重企业的经济效益。若不重视项目的经济效益，则会影响企业的盈利；若太过重视经济效益，则会影响企业的施工技术以及工程的质量。如何将二者保持在一个平衡的状态，是各个企业应该重视的问题。

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2强化信息技术在建筑施工技术管理中的应用的策略

2．1加强对信息技术的应用的重视程度

信息技术日新月异地发展为各行各业提供了便利，带来了新的发展机遇。为此，建筑施工企业一定要认识到这一点，正视信息技术在建筑施工技术管理中的价值。在此前提下，建筑施工企业才能加大对信息技术的资金投入，积极购入相关设备，使信息技术在企业中充分发挥价值，以此提高工作效率和经济效益。除此之外，通过信息技术的有效应用，建筑施工企业也可以更好地对施工过程中的各环节进行控制，从而逐步实现信息化管理。

2．2强化建筑施工企业的信息化程度

在建筑施工企业中，相关管理者一定要采取行之有效的措施，使企业的信息化程度不断加深。通过这种方式可以使信息技术在企业的施工技术管理中充分发挥价值，通过信息技术的网络建设可以使建筑施工企业逐步实现施工技术管理信息的共享。在此基础之上，建筑施工企业可以有效对资源进行合理配置，并使项目施工时间得以不断优化。除此之外，建筑施工企业还可以据此更好地对施工技术的质量进行把关，使企业的施工技术管理工作更富成效［3］。

2．3强化施工技术管理队伍的素质

为使信息技术在建筑施工管理中更好地发挥作用，强化施工技术管理队伍的素质是一条行之有效的途径［4］。在自身素质和技能均得到显著提高后，相关人员可以在施工技术管理工作中发挥出更大的价值。为强化施工技术管理队伍的素质，可以从以下几方面着手:(1)重视培训。通过培训可以使施工技术管理队伍的素质得到显著提高。为此，建筑施工企业一定要对培训工作引起重视，可对企业中的技术人员的信息技术水准进行调查，根据调查结果有针对性的进行培训，使不同层次、水准的施工技术管理人员的相关技能都能得到显著提高［5］。(2)建设网络沟通平台。通过网络沟通平台的搭建，可以为管理人员提供一个更好的交流平台，有利于其互相交流、探讨以及取长补短，从而使自身应用信息技术的能力不断提高。(3)严格考核制度。为使施工企业中的技术管理人员积极参加培训，并形成自主学习的意识，宜加强对其进行信息技术使用的考核，设立科学合理的考核机制，在此基础之上，施工企业中的技术管理人员会更具积极性。长此以往，必然会使施工技术管理队伍的整体素质得到显著提高。(4)加强施工技术信息化管理软件的开发。二十一世纪，人类对信息技术的依赖性越来越显著，信息技术在人们的生产、生活中发挥着日益重要的作用。鉴于此，国家相关部门应重视和鼓励建筑施工技术信息化管理软件的开发。在此前提下，建筑施工企业在实际应用中，也会有更多的选择，且能够提高建筑施工的效率并有效保障建筑施工质量［6］。鉴于此，相关人员一定要致力于施工技术信息化管理软件的开发，为建筑施工企业的发展提供源源不竭的科技支持。

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2.成本管理制度不健全。建筑施工企业在中标之后，就是项目的建设工作，项目建设涉及到很多的环节，需要责任到人，但是我国的建筑行业在这方面十分的欠缺，各个环节没有具体的负责人，一个负责人要负责很多的环节，这样容易出现差错，各个岗位的负责人不能明确自身的职责与义务，光抓质量不抓效率，很容易延误工程进度。而且在出现问题的时候，不能找到具体的负责人，互相推诿现象严重，而不是怎样去解决问题。成本管理工作不细致，很容易出现各种各样的问题，最终影响施工效果。项目在进程中，还会出现的问题是，各个环节都在有序的进行，却没有中间环节的搭建工作，很容易使得工作不能合理的接洽上，容易出现错节的现象。

3.管理人员缺乏素质以及责任心。建筑施工企业管理人员素质良莠不齐，复合型人才的缺乏造成了一些不必要的浪费。主要表现在责任心不强、经验不足、缺乏对建材的合理规划和利用，实际用材和用材登记薄不一致，日常成本预算和清算落实不到位，造成材料浪费还没有引起重视。所以建筑企业应该多培养复合型的人才，为企业节省成本，又能按时竣工。

二、建筑施工企业成本管理控制

1.完善施工的各个环节。建筑企业在施工前首先应该知道每一项环节的具体步骤以及具体事宜，每一项环节可能发生的问题都应该具体明确，并且能事先预料到，能正确的应对与处理。找到切实可行的管理理念以及管理方法，现阶段，我国建筑施工企业在管理理念方面还有很多不成熟的地方需要去改进，但是并不影响企业的成本控制理念的实行。建筑施工企业要想在成本控制方面取得巨大的节约，就要做好各个环节的合理安排。首先，在材料采购的环节方面，对材料价格的控制,材料采购部门要在预先做好选材信息的收集，在保质保量的前提下，货比三家，从不同品种规格、不同的材料质量、不同的价格中选择性价比最高的。合理组织运输方式，以降低运输成本;由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。对于造价大的分包工程，可以采取招标的方式，让他们公平竞争，从中选取质量过关价格低的分包单位。此时预算人员应在掌握市场信息的基础上进行科学分析，以施工预算为依据，衡量工程分包单价，发现分包单价超出施工预算，应及时提请项目负责人根据实际情况分析调整，杜绝发生分包单价大于施工方与甲方的结算价的现象。其次，在材料管理的环节方面，要有专业的建筑材料管理人员，建筑企业在用料前一定要做好材料的登记以及正确的型号选择，而且建筑企业材料管理人员应该对每一个环节用多少材料以及损坏的材料等有一个明确的事前预算，做好材料的储备工作，这样不会在施工的过程中出现材料短缺的现象，而且提前做好预算也不会出现囤积材料的情况，避免大量囤积材料产生不合理的使用与材料的挤压与损坏。使用合适的型号可以保证施工质量，确保工程能够合理按时的完成。最后，做好施工前的预算成本，直接影响建筑施工的质量与竣工时间，对于每一个项目环节都要安排具体的相关负责人，这样在出现任何问题的时候能够责任到具体的负责人，不会出现互相推诿的现象，导致延误工程。每一个项目环节的负责人做到本环节的具体的预算工作，可以对每一天工作进行日常预算与总结，找到每一处的不足之处，第二天进行改正，不断地进行记录与总结，不仅可以保证质量的合理完善，还能够确保工程提前竣工。作为一个施工企业的管理人员，各个环节配合好是成功的关键，工程质量管理，各个环节的有效配合与制约，资源的合理有效配置，可以大大的节省成本与提高企业的经济效益。

2.提升建筑企业管理人员的管理素质。第一、提高安全意识，避免因安全质量造成浪费。建筑企业的管理人员必须高度重视安全工作，除了定期给员工讲解相关安全知识和进行技术培训外，企业必须按照技术规范提供安全保障措施。避免因安全质量影响工期和质量造成资源浪费。第二、完善安全管理制度。建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录，及时发现问题及时纠正，技术人员还应该进行相互的交流以及监督机制，避免出现偷懒现象，给企业造成损失。

3.引进先进的技术，做好人才储备工作。国外的建筑行业一直比我国的先进，我国的建筑行业要想得到长远的发展，就需要引进国外的先进技术经验，聘请专家进行专业知识的讲解，或者聘请优秀专家给正在施工的项目进行技术方面的指导工作。优秀的建筑经验交流与分享，可以使企业的员工受益颇多，在技术方面能够得到更多的改善。企业可以派内部优秀员工去国外参观与学习，不断地加强专业知识的学习。建筑企业要想不断地获得好的建筑设想，就要做好人才的储备工作，现如今复合型的人才很少，所以企业可以做好这方面的储备工作，任何一个企业都需要做好这一方面的储备工作。同时作为企业的管理人员，应该有责任心以及耐心，作为管理人员以及技术人员，要对施工人员充分耐心，对于错误的地方应及时提出并且进行整改，避免出现更大的损失。同时对工作应该有耐心，建筑企业真正的受益者是住户，企业应该本着良心做事，建设人们满意并且质量过硬的建筑。

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引言

建筑行业的快速发展，随之而来的是不断复杂的工作项目，这就给工程施工管理提出了更高的要求。如何实现质量好、效益高、安全性高的施工目标，是建筑企业和施工企业极为关注的问题。加上我国的建筑行业与发达国家相比还有一定差距，施工技术和工艺方面还存在一定弊端，在施工管理中仍然存在一定问题，必须得到科学有效的解决。

1.建筑工程施工管理存在的问题

1.1安全管理问题

安全管理问题，首当其冲的就是安全意识的薄弱性。一方面，是施工企业管理者的安全意识薄弱，存在违章指挥的问题，如对一些专业性工作，未派出相关专业的工作人员施工，如电焊工作需要有特殊职业操作证的工作人员才能进行{1]。另一方面，是施工人员自身安全意识的薄弱性。这不仅表现在其在工作中缺乏安全意识，还表现在安全施工发生后推卸责任上。同时，安全管理问题还表现在安全方法落后性上。一些建筑施工现场仍然采用以罚代管的方法，且即便是惩罚也是象征性的，没有实际意义，这些都削弱了施工安全管理性能。

1.2质量管理问题

质量管理问题主要表现在对施工进度和质量的权衡矛盾上。近年来，我国建筑行业的不断发展，促使了越来越多建筑工程的出现，也激发了建筑企业之间的竞争。一些建筑行业为了能在施工进度上占据先机，就会相应的削弱了施工质量，忽视了对施工质量的管理，在施工中会出现偷工减料的现象。这种以牺牲质量来提高施工进度的做法是极为不可取的，不仅会影响企业的社会形象，也会对施工人员的生命财产安全带来一定的威胁。

1.3成本控制管理问题

经济效益是很多建筑施工单位的最终目的，而为了获得更高的经济效益，就要严格控制施工成本，这就存在成本控制管理问题。主要表现在以下三点：一是，施工项目成本核算基础工作的薄弱性，表现在成本核算的制度、对象、方法不合理；二是，成本管理形式化，如一些设计人员会随意更改设计规范要求，遇到问题不及时解决等；三是，成本意识不高，不管是管理者还是施工人员都存在一定成本意识缺陷，如施工人员不懂得材料成本控制，浪费材料现象严重等。

2.建筑工程施工管理的有效对策

2.1注重对建筑工程施工的安全管理

安全施工是建筑工程施工的重要环节，直接关系工程的施工质量，因此做好安全管理对提高施工管理水平有重要影响[2]。首先，建立健全的安全施工管理体系。党和政府以及相关建设部门要针对当前我国施工安全管理的现状颁布切实可行的安全施工管理制度，贯彻好“安全第一，预防为主”的方针，建立健全的安全施工保证体系。其次，要加强对施工人员的安全知识培训，强化其安全意识。施工单位要对施工人员进行岗前安全知识培训，对在岗人员也要定期进行安全培训和检查，从根本意识上提高施工人员的安全认知，以更好的展开施工安全管理工作。最后，要加强安全施工队的监管工作。施工管理者在对每日完成的或即将完成的施工项目都要进行严密的检查，强对施工项目的监督，或者可以安排专门的检查人员、技术人员对施工项目所在地及其周边的环境进行施工前的全面安全检查，以最大程度的消除施工安全隐患。

2.2加强对建筑工程施工的质量管理

良好的质量是检验建筑工程施工成果的直接标准，一旦质量不过关就会出现返工的问题，对工程的成本带来巨大压力。因此，加强对工程施工的质量管理是提高建筑工程施工管理水平的关键。对政府而言，必须充分发挥其在工程质量管理中的职能作用。即要加强对监理单位在施工现场表现的监管力度，要加强对勘察和设计单位的监管力度，要加强其自身对工程质量的监管力度。对施工单位而言，必须从自身发展需求出发，监理完善的内部组织结构，这是进行质量管理的重要前提[3]。同时，要强化对企业内部管理秩序的有效重组，这可以通过建立完善的管理制度，明确岗位职责，实施科学有效的激励和考核制度，不断提高教育和培训力度入手。此外，施工企业必须建立健全的质量责任制度，并层层落实和执行。

2.3严格进行建筑工程的成本控制管理

建筑工程施工的成本控制主要是要严格控制材料、机械设备、人工、安全生产成本、现场管理等成本费用。对建筑工程施工中成本进行严格控制管理，就是要按照科学高效的施工技术，经济实用的施工方案来进行施工，包括了使用新技术和新工艺来降低工程成本，使用高水平的机械化施工手段来提高工程施工效率，降低人力资本和机械费用等。建筑工程的成本控制管理应该在投标招标、项目评估、施工以及竣工等多个环节都要采取相关对策，而就施工环节的成本控制上，必须做好“五个一定”。即一定要在项目生产组织的管理需求基础上，遵循可控性原则，对费用和成本中心进行科学界定，并以此作为最终成本费用考核的标准；一定要在施工工程目标责任成本预算基础上，遵循可控性原则，对费用和成本中心进行二次界定，并对每个费用和成本中心进行考核；一定要对每个费用和成本中心所执行的责任成本进行全面分析；一定要建立完善的工程内控制度，并科学执行；一定强化管理部门对工程成本控制管理工作的检查和监管，以更快的发现问题，解决问题。

3.结语

总之，建筑工程施工管理作为一个系统性工程，在提高建筑工程施工质量，推进我国建筑行业的可持续发展是极为重要的。针对当前我国建筑工程施工管理存在的安全隐患、质量不高和成本控制困难的问题，必须从多方面、有针对性的解决这些问题，从提高安全管理水平、质量管理力度和严格控制施工成本管理入手，完善建筑工程施工管理体系，达到施工目标。

参考文献：

[1]景俊智.当前市政工程安全文明施工管理存在的问题与对策探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，23（06）：18-19.

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作为一项复且庞大的系统性工程，建筑工程涉及到施工过程当中的方方面面因素，因此，构建系统、科学的施工管理是确保项目正常有序的关键所在。特别是在当前，建筑工程的施工管理已经受到了越来越多的重视，无论是管理的科学性还是系统性都得到了稳定提升。本文将对建筑工程施工管理以及优化创新这一课题进行探讨，旨在不断提高工程管理质量，全面提升国内建筑工程综合竞争力。

1.建筑工程施工管理存在的问题

1.1合同管理不足

部分建筑工程施工企业对合同管理不够重视，在合同管理方面存在很多不足，一方面没有贯彻落实合同管理相关规定；另一方面，一些建筑工程施工企业没有严格按照合同规定开展施工工作，影响了建筑工程施工质量。

1.2安全管理不足

部分建筑工程施工企业安全管理制度没有严格落实到位，工人安全意识淡薄，并且在建筑工程施工过程中管理不到位，出现工人随意施工、违规操作等问题，给建筑工程埋下很多安全隐患，导致各种安全事故，影响施工人员的人身安全和建筑工程的顺利施工建设。

1.3成本管理不足

部分建筑工程施工企业对成本管理不够重视，在建筑工程的投资决策阶段，忽视建筑工程成本管理和控制，并且相关建筑工程项目的预算编制不合理、不科学，缺少对建筑工程施工成本的动态管理，导致经常出现建筑工程施工成本超出预算的情况，严重影响了建筑工程的经济效益。

2.建筑工程施工管理有效策略

2.1构建完善的施工管理体系

完善的施工管理体系是提高建筑工程施工管理水平的前提，也是保障建筑工程施工质量的基础。建筑工程施工企业在制定施工管理体系时，应组织专业人员和施工企业领导共同参与，明确施工管理的组织机构设置、责任、目标等，建立建筑工程施工管理责任制度，在施工过程中落实建筑工程施工管理责任制度，明确各个部门和各个岗位的职责，并且建立奖惩激励机制，做好日常考核工作，严格落实和贯彻建筑工程施工管理体系，确保建筑工程顺利施工建设，提高建筑工程施工质量。

2.2加强合同管理

建筑工程施工企业应按照工程项目合同规定，严格履行职责，使建筑工程施工质量符合合同规定要求。建筑工程施工管理应以合同规定为目标，严格按照建筑工程项目施工合同规定进行施工，有效贯彻和落实合同各项规定。同时，当建筑工程遇到索赔问题时，应以工程项目合同为依据，减少和防止不必要的损失，确保建筑工程的经济效益。

2.3加强安全管理

建筑工程施工企业应高度重视安全管理工作，将安全管理制度落实到位，及时发现问题，及时解决，避免发生各种安全事故，定期组织对现场施工人员、工人的安全培训，落实三级教育，强化其安全意识。完善建筑工程施工安全管理机制，健全安全管理措施，将施工安全管理工作严格落实到个人和部门，制定严格的安全管理责任制度，督促安全管理人员更好地完成职责。在建筑工程施工过程中，定期或者不定期进行施工现场检查和巡视，指导施工人员安全施工，及时纠正违规违章操作，预防建筑工程施工安全事故。

2.4加强成本管理

成本管理是建筑工程施工管理的重要内容，从施工前期到施工结束，应重视各个阶段的成本管理，在建筑工程施工过程中，做好建筑工程施工成本的动态控制和管理，充分调动管理人员、施工人员和技术人员的积极性和主动性，完成施工后，应做好成本核算，仔细核算机械设备费、材料费和人工费，分析各施工环节的成本管控，仔细推敲，总结经验，尽量节约建筑工程施工成本，提高经济效益。

3.建筑工程施工管理中的创新管理措施

3.1创新管理理念

建筑工程施工企业必须重视施工管理，注意培养高素质人才，以创新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企业应注意关注市场变化和学修发展，认识到施工创新管理的紧迫性和重要性，树立创一流和全面的思想理念，注意总结和反思施工管理工作，不断提高建筑工程施工管理水平。同时，建筑工程施工企业应完善相关施工管理规章制度，使各个环节的管理工作必须有章可循。另外，建立科学合理的约束激励机制，充分调动全体工作人员的主动性和积极性，加强对施工人员、技术人员和管理人员的教育培训，积极学习新知识、新技术和新工艺，全面提高工作人员的综合素质，建立高素质的施工队伍和管理队伍，确保建筑工程的顺利施工建设。

3.2创新管理机构

建筑工程施工企业应设立完善的管理机构，明确管理部门的权限和职责，做好部门之间的沟通协调，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理机构应配置高素质、高技能的管理人员，制定完善的施工管理措施，促使施工管理机构良好运作，充分调动管理人员的积极性，提高建筑工程施工管理水平。

3.3创新管理机制

建筑工程施工企业应积极创新管理机制，引进现代化的施工管理机制，充分发挥建筑工程施工管理的重要作用。同时，在施工管理机构内部建立内部激励制度，激发工作人员的积极性，积极选拔高素质的优秀人才，并且建立约束机制，实现对管理人员和施工人员的有效约束管理。另外，通过建立完善的决策机制，形成科学合理的法人治理体制，确保建筑工工程施工企业聘用优秀的管理人员，创新管理制度，规范建筑工程施工企业决策人员的行为和活动，形成有效的约束和激励，促进工程项目决策的科学化和民主化，有效规避建筑市场风险，提高建筑工程施工管理质量和水平。

3.4创新管理模式

建筑工程施工企业的工作具有阶段性、季节性和流动性，由于工程项目存在很大差异，在施工建设过程中任务负荷不均匀，因此应根据建筑工程施工现场的实际情况，施工企业应积极学习和借鉴规范、先进的管理模式，结合施工企业自身情况，创新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企业应建立科学、合理的施工组织体系，满足建筑市场需求；另一方面，分离施工作业和施工管理的职能，避免出现交叉重复的问题，促使作业部门和管理部门可以更好地完成各自职责。

3.5创新管理技术

在建筑工程施工过程中，应积极运用各种新工艺和新技术，一方面有助于提高建筑工程施工效率和施工质量；另一方面，提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企业通过创新技术，可以更好地确保建筑工程施工进度和质量，获取最大化的经济效益。同时，技术创新可以为制度创新、体制创新提供重要支持，推动建筑工程的快速发展。

4.结语

建筑工程施工管理是一项复杂的系统工作，为了保障建筑工程施工质量，确保建筑工程施工顺利进行，必须重视建筑工程施工管理中的创新管理。但是在实际的建筑工程施工管理中，受到人员、制度、模式等因素的制约，存在很多不足，严重影响建筑工程施工质量和经济效益。故，我们要努力提高建筑工程施工管理水平，加强建筑工程创新管理，提出完善对策。

【参考文献】

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一、建筑安全问题介绍

在近几十余年来我国的高层建筑建设可谓突飞猛进，其建设速度和建造数量在世界建筑史上都是少有的。施工过程中，施工环境的严重污染对施工方而言产生的毒害作用是巨大的。因此，我们要采取各种措施来避免这类事故的发生。对于建筑施工来说，伤亡事故有三大特点：

⑴ 高空坠落、触电、起重伤害事故占建筑施工伤亡事故的90％以上；

⑵ 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”造成的事故占绝大

多数；

⑶ 事故高峰出现在夏秋季节。因高处坠落而死亡的人数，在生产事故中所占的比例很大。同样建筑施工高处坠落事故，由于事故发生频率高，死亡率大，因而高处坠落事故曾被列为建筑施工四大伤害之首，约占全部事故的60％以上。

研究建筑施工高处的特点，分析事故成因，寻找事故发生规律，从而采取相应的预防措施，是十分必要的，也是极为紧迫的。这也是各国学者目前最为关注的核心问题。做好预防工作，事前控制为主安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时抓安全。由于普遍安全的认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识资薄。

二、具体解决问题的途径与方法

本文从多方面分析了其施工控制要点。一般来说我们的设计措施为以下几点：

⑴ “放”的措施：设置永久性伸缩缝：外墙面适当位置留分隔缝

等。

⑵ “抗”的措施：避免结构断面突变带来的应力集中：重视对构造

钢筋的配置；对采用混凝土小型空心砌块等轻质墙体，增设间距大于

3m的构造柱，每层墙高的中部增设厚度120mm与墙等宽的混凝土腰

梁；砌体无约束端增设构造柱；预留的门窗洞口采用钢筋混凝土框加

强：两种不同基体交接处，用钢丝网（每边搭接）进行处理；屋面保温层与隔气层的合理设置等。

⑶ “放”、“抗”相结合的措施：合理设置后浇带，采取相应补偿收

缩混凝土技术，混凝土中多掺纤维素类等。在混凝土裂缝的预防中，对新浇筑混凝土的早期养护尤为重要。为使早期尽可能减少收缩，需主要控制好构件的湿润养护，避免表面水分蒸发过快，产生较大的收一缩的同时，受到内部约束而易开裂。

三、高层建筑安全管理方法

由于高层建筑施工周期长、露天高处作业多、工作条件差，以及在有限的空间要集中大量人员密集工作，相互干扰大，因此安全问题比较突出，在此对安全管理综述以下主要控制点：

⑴ 基坑支护

① 基坑开挖前，要按照土质情况、基坑深度及环境确定支护方案。

② 深基坑(h≥2m)周边应有安全防护措施，且距坑槽1.2m范围内

不允许堆放重物。

③ 对基坑边与基坑内应有排水措施。

④ 在施工过程中加强坑壁的监测，发现异常及时处理。

⑵ 脚手架

① 高层建筑的脚手架应经充分计算，根据工程的特点和施工工艺编制的脚手架方案应附带计算书。

② 架体与建筑物结构拉结：二步三跨，刚性连接或柔性硬顶。

③ 脚手架与防护栏杆：施工作业层应满铺，密目式安全网全封闭。

④ 材质：钢管Q235(3#钢)钢材，外径48mm，内径35mm，焊接钢

管、扣件采用可锻铸铁。

⑤ 卸料平台：应有计算书和搭设方案，有独立的支撑系统。

⑶ 模板工程

① 施工方案：应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工

程序，同时还应针对泵送混凝土、季节性施工制定针对性措施。

② 支撑系统：应经过充分的计算，绘制施工详图。

③ 安装模板应符合施工方案，安装过程应有保持模板临时稳定的

措施。

④ 拆除模板应按方案规定的程序进行先支的后拆，先拆非承重部

分。拆除时要设警戒线，专人监护。

⑷ 施工用电

① 必须设置电房，两级保护，三级配电，施工机械实现“四个一”；

施工现场专用的中心点直接接地的电力线路供电系统中心采用TN-S

系统，即三相五线制电源电缆。

② 接地与接零保护系统：确保电阻值小于规范的规定。

③ 配电箱、开关箱：采取三级配电、两级保护，同时两级漏电保护

器应匹配。当然，除了技术方面的措施外，我们还可以有别的方式来有效地降低施工的危险系数。当然从其他方面，我们也可以得出一些建筑施工安全事故发生的原因建筑施工安全事故的发生，不但给企业造成严重的经济损失．影响企业声誉，制约企业的生存和发展，同时还会给家庭带来不幸，甚至会影响社会的稳定。分析事故发生的原因，主要有以下几个方面：

四、先进技术在安全管理方面的应用

建设单位往往拒付施工企业安全措施费用；各类开发区、工业园

区、招商引资项目、个体投资项目及旧村改造工程违法违规现象较严

重；目前大多数施工企业还不能有效利用先进的管理技术和信息技术