甲方土建工程师工作模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇甲方土建工程师工作，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号：T-62 文献标识码：A 文章编号：

作为房地产公司工程建设中土建项目，投资和耗费的人力、物力、财力都相当大，投资者在付出巨大的代价后最终能否获得理想的、满足适用要求的工程产品、获得良好的社会企业声誉与效益，这无疑与工程项目部的项目经理和土建、水电工程师三大甲方代表在其中的管理工作息息相关。其中关系到现场施工最为重要直接的当属建设单位的现场土建工程师，他所管辖的范围最大最广最全，所以本文重点探讨土建工程师的职责及一些具体的现场管理工作。

土建工程师的内涵及作用

土建工程师一般是指房地产开发公司为开发项目配备的配套工程师，也就是甲方委派的指导现场工作的现场代表，该职位的从业人员不仅应具备扎实的理论基础，丰富的工程实践以及必要的社会交往能力，还必须具有责任心、强烈的社会责任感、较好的职业道德及较高的权利义务观，必须切实考虑居民用户的切身利益，进而提高土建项目管理水平，提高土建工程项目质量，争取最快最好最大最有效的满足项目的预期工程效益。

我国全面推行的土建工程师的下程监理制度对提高我国投资效益和建设水平，确保国家建设计划和下程合同的实施，逐步建设起工程建设领域社会主义市场经济的新秩序起到了巨大的推动作用。由于监理自身性质决定了它是为建设单位提供监理服务，它只能在建设单位委托和授权的范围内代表建设单位进行监理，因此建设开发单位委派的现场代表是必不可少的，他为监理单位与房地产等建设单位的决策层及下程建设的外部环境起到一个桥梁和良好的纽带作用。

土建工程师的职责管理目标及职责范围

职责管理目标

土建工程师的岗位职责管理目标主要有三点：①熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规；②按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系；③完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。

工作职责范围

作为房地产开发建设单位的土建工程师，应熟悉有关工程建设方面的法律、法规、标准；熟悉和掌握与本工程建设有关的文件。房地产公司土建管理工作，相应变动比较大，主要体现在国家政策等方面，熟悉和掌握相应的政策导向，从而有效的指导房地产工程施工现场的各项管理工作。合同文件是现场管理最重要的管理依据，是土建工程师对整个管理项目有效实施监管的依据，在施工管理过程中，合同是过程进度、质量、安全、成本等把控的重要依据；设计图纸是指导施工的依据，是整个过程施工的在主体，熟悉和掌握设计意图，对设计缺陷的合理的及时的反馈，是工程顺利进行的必要保证。作为一名合格的管理人员，在工程的设计阶段以及施工过程中，除了要做好合同及设计图纸等方面问题以外，还要做好技术交底和管理协调两方面的工作。

图纸会审后的技术交底是技术协调的重要环节，技术交底的目的是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各道工序衔接，从而减少交叉作业矛盾的发生。管理协调包括建立专门的协调会议制度，建设方、监理人员定期组织协调会议，解决施工中的问题。对于较复杂的工序和部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任，把交叉施工的影响降到最低。

我国房地产建筑市场普遍存在以下问题：恶意低价中标，施工单位在采用不平衡报价或不合理低价中标进场后，通过采用低质材料降低造价或大量设计变更的方式，强迫业主增加施工内容，抬高施工造价；施工现场安全管理意识淡薄，在安全生产方面缺乏健全的监督管理机制；建筑施工队伍技术力量薄弱，对各种材料的使用性能缺乏深入了解，导致流入市场的劣质的建材水泥、钢筋等不合格的产品用于工程建设中，造成了工程质量不达标。最终不但使人民的生命财产和各种利益受到损害，也直接造成了企业的综合效益和市场声誉受到严重影响。作为建设单位的土建工程师，更应该强化土建施工现场的管理，做好施工现场的安全管理、材料管理、工程质量管理、人员管理、进度管理、成本管理等工作。

土建工程师在项目全程管理中应做的工作

土建管理同其它管理活动一样，需要运用科学系统的方法，结合先进、适用的管理技术，对项目的目标要素进行有效的管理。土建工程师在房地产开发施工项目的技术管理中需要做好以下工作：质量、进度、安全、成本、材料等的管理控制。

做好工程质量管理工作

质量是工程之根本。要达到预期的工程质量要求，就必须健全工程质量保证体系，完善项目质量管理制度，坚持过程控制，样板先行的原则；做好现场检查制度，对过程中质量问题及质量隐患采用书面形式下发到施工及监理单位，对整改不彻底，拒绝整改等单位可按照合同约定采用局部停工整改，直至全部停工整改。在质量管理的过程中，要始终坚持“质量第一、过程控制”的原则，同时要加强对监理质量监管情况的监督检查，一切以施工质量为前提。

做好工程进度控制工作

进度控制就是时间效率、工程质量、效益三者间的协调管理过程，在保证质量的前提下把进度提上去，节约工期，就是提前完成公司的预售计划，回笼资金。结合现场条件、政策变化，考虑施工企业、监理单位的选择等工作，全面编制项目总控制计划，做好各个环节的调控工作；土建工程师要严格执行并对施工单位进行管理，坚持审核施工单位的总进度计划，月计划，周计划，掌握工程进度情况。

做好工程安全管理工作

做好安全控制是保证质量和进度的前提，在安全方面要做好安全检查制度，做好安全应急予案，做好专项安全施工方案，坚持例行施工现场安全检查，对检查中存在的问题，要及时跟踪落实；及时组织召开工程现场重大安全隐患的落实整改会议，加强安全全面监管。

做好成本管理工作

成本管理是管理造价。合理降低工程造价，能为企业创造利润，实现经济效益的最大化。土建工程师应做好以下几点工作：①开工前的图纸会审工作；②现场实际变更的审核工作，③做好现场签证的办理工作。

做好材料管理工作

做好材料采购、材料进场验收、抽检抽样、材料分类堆放等工作，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费，对易燃品、防潮品要采取相应的材料保护措施，注意新材料的使用等。

重视协调管理

组织协调好参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力最大程度地发挥，是土建工程师综合能力的体现。甲方工程师作为管理的一个重要岗位，做好项目的协调是关键，其中，对应对监理及施工单位之间矛盾冲突、分包单位与总包单位之间的问题等，都可以去梳理，最终保证工程的顺利进行。

参考文献：

[1]解春香.住宅工程质量及管理的分析[J].低温建筑技术，2000（1）：71-72.

篇2

Abstract: in the social modernization construction, the importance of the civil engineering itself has been widely recognized, and for the quality of the project will ensure that, it is necessary to carry out strict management. Effectively and a high level of management of project quality to improve and enhance, also helps to achieve the purpose of the investment may also help the whole project of high level of development. Based on this, this paper focuses on the civil engineering project monitoring and co-ordination management is discussed.

Keywords: civil engineering projects; Monitoring; co-ordination

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

监控土建工程本身为一项具有较高的综合性的措施，工作的开展需要依据诸多的工程文件规定，比如合同、项目、法律规定等等，在这些要求和规范的指引之下，对整个项目的实施情况进行严格的监控。特别是在施工现场管理的开展过程中，一定要注意加强建筑质量，控制监管与协调措施，实现项目的高水平完成。

1土建工程质量管理

1.1管理与控制土建工程材料的质量

材料质量是土建工程质量的基础，材料设备质量不符合要求或选择使用不当，均会影响工程质量。建材设备应通过正当的渠道进行采购，选择国家许可认证、有一定技术保证的供应商。选购有产品合格证，有社会信誉的产品，既可以控制材料的质量，又可降低材料的成本。针对目前建材市场产品质量混杂情况，对建筑材料、构配件和设备要实行施工全过程的质量监控，杜绝假冒伪劣产品用于建筑工程上。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

1.2营造良好的施工环境

工程质量会受到很多外界因素的影响，例如：工程地质、气象、通风效果、大气污染等因素。其中影响最大的数环境因素，环境因素不仅极大影响了土建工程质量，而且这种影响变化多端，不是一层不变的。像狂风暴雨、电闪雷鸣、温湿度、严寒酷暑等都会直接影响到工程质量。所以，了解土建工程的特点和条件是施工前必需做好的准备，再根据实际的环境因素，采取有效措施进行预防。施工现场要有季节性保证施工质量的相关预防措施，使工程质量不遭到破坏。此外，材料、设备的堆放要有序，工作场所要定期清洁，为员工创造良好的施工环境。

1.3施工质量严格把握

为避免出现工程质量的问题，必须在施工作业过程中严格执行标准化，注意质量检查，不仅全方位又且又具有针对性的对待质量检查工作，要将内部与外部检查互相结合起来。需要在检查完之后签字移交，为了保证质量检查工作能够到位，应该采用 “责、权、利”三到位的方针来对待质量检查验收人员。同时也为了可以尽早发现问题并进行及早的处理，防止因出现返工而造成损失。

2土建工程中主要的管理控制与协调方法

2.1建立完善的组织体系

控制质量目标，对于项目甲方工程师而言，这是其需要承担的一个职责，这个目标的实现不能仅仅依赖于甲方工程师的单打独斗，还需要借助于一个完善的有效的质量监控体系，一个完整的体系可以有效的帮助实现相关的材质和工艺的管理。对于工程管理效果的呈现而言，在进行规划设计的时候，一定要全面的考量工程规模、施工的技术、具体的施工环境等等。一个专业的管理机构不但依赖于甲方工程师的高水平管理，也依赖于所有组员的严谨认真工作，只有组员具备很高的业务素养，工作才能够更加的科学富有效率。项目管理机构才能够最大化自己的贡献和最大化自己的工作绩效。

2.2合理化工作程序

(1)运行管理程序，通常来讲，运行管理程序可以具体描述为：为了更好的实现信息的反馈和传递，管理施工承包单位和项目法人之间的关系。(2) 内部质量体系的管理，可以有效的收集并传递相关的内容和信息，比如可以借助于会议的模式，更加规范化管理业务操作，也可以结合规范的文件，理清岗位职责，协调整个工程的有效、有序运行。管理工程流程能对管理工作质量造成直接影响，这是提高管理质量控制效率的内在因素与保证。要想取得理想的管理效果，则必须要打造高效率的质量组织体系，而质量体系的优劣除则能体现出建立团队的人员素质、专业配套、组织结构运转。对于专业化的管理工作而言，这也会产生非常重大的影响。正确理解内部可控程序，其可以被划分为横向和纵向两个方面，纵向的模块直接的反映了责任和权限之间的制约关系，体现了命令源，所谓横向范围的是部门之间职能的维护协调，部门之间的信息交流和共享。(3) 外在控制程序，这个工作的配备是为了更好的实现管理的相关工作目的，具体可以描述为施工中对质量进行很好的控制，对信息进行很好的管理，对整个工程的变更和验收进行严格认真的把关，对于管理质量管理而言，这是重点，这也是有效的管理目的实现的保证。

2.3施工阶段

在施工过程中，一个主要的核心内容为进行动态控制，对于有效地进行事前的预防管理而言，这也是一个非常良好的措施，动态控制的关键工作在与事前进行充分的指导，事中进行认真仔细的检查，事后进行密切的验收。对于效果的衡量和控制来说，一个主要的指标为数据，在具体的控制过程中，管理方一定要进行积极的预控，动态监管关键工序和重点的工程部位。而施工监督管理过时也要对“重点部位”的质量严格控制，在工程中综合治理、全面控制，把握好工程的施工质量。作为项目管理机构需要不定期实施检查，对于工程的各个项目完善管理，这样才能做好监控调整。而一些重要的原材料、半成品配件则必须要结合工程标准进行试验检查，遇到问题要及时反映并财务措施解决。对工程项目和各隐蔽工程则更应该积极组织旁站管理做好检查验收。一定要认真仔细的审核现场的相关资质报告和实验报告，对于运用到的各种新的材质或者工艺，一定要予以密切的检查，获得专业性的鉴定结果之后，批准其可以使用。

工程项目施工时期基本上就是建筑物成形的过程，而施工阶段的管理程序主要来源于施工程序，是在长期的工程作业中积累出来的，这就需要管理控制工作应该注重各主要环节、主要工序处于受控状态的把握，确保每个环节都能达标完成。而在受控状态下则能对施工过程中的活动脉搏加强管理控制，出现问题后能够尽早采取措施处理。工程师需要针对整个施工操作综合健康，把握好每道工序、分项、分部工程的监控。在工程结束后同样需要实施质量监督、检查和验收，自始至终都能保证工程质量在受控状态中完成。管理整个现场的工作质量，对于整个项目来讲，非常的重要和核心，具体包括了如下工作内容：测量和检测，抽样检验，会议召开，现场巡视和管理，指令文件的签发等等。

3 结论

监控与协调，对于整个土建工程而言，发挥着至关重要的作用，有助于项目质量的保证，也有助于将各种问题控制在萌芽状态，还可以帮助将未发现的问题尽早的遏制化，减少工程出现各种风险的可能性。

参考文献

[1]欧正卫,郭珊珊,柴涛.浅谈水电工程土建项目施工阶段管理的质量控制[J].四川水力发电,2007,(8).

[2]祝家杰.引子渡水电站引水发电系统土建工程管理的“三控制”[J].贵州水力发电,2003,(12).

篇3

Abstract: The author expounds the control management of project cost reason, and combine with the project example, analyzed the characteristic of project cost, put forward project cost control points, for your reference.

Key words: project management; cost control;

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

土建工程造价是一项工程建设所需的费用总和，主要包括前期工作的费用、勘测设计的费用、建筑安装工程的费用以及设备和工具购买的费用等。随着国家经济的快速发展，我国土建工程的造价管理普遍存在“三超现象”，建设工程周期长，消耗量大，加强土建工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，并结合限额设计，把造价控制在建设单位同意的限额内，以保证土建工程项目的顺利完成。

背景：泰州市某区宣传文化中心建筑面积11000㎡。地下一层，地上五层，主体框架结构，局部钢结构屋面，外墙真石漆，局部玻璃幕墙和铝板幕墙饰面。工程于2011年5月开工，2012年元月入住。

造价主要依据：建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008、当月本地区定额站的信息指导价。

1 控制管理工程造价的原因

土建工程造价是建设管理的一个核心部分，即体现在对工程建设前期可行性研究和投资决策，到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。土建工程造价控制管理，是建设单位对工程建设费用以及一些管理费用的合理确定和有效控制。随着改革开放的不断深入和我国社会主义建设事业的不断发展，我国基本形成一整套土建工程造价管理体系，并已在工程造价管理中逐渐发挥作用。土建工程造价控制管理贯穿于整个工程建设的始终。土建工程造制管理是衡量建筑工程项目的重要经济技术指标，同时它也是维护土建工程建筑产品的经济权益的重要保障。在国际、国内经济形势的大发展下，加强工程造价的管理，更具有十分重要的现实意义。随着社会经济的不断发展，在当前的经济建设和工程建设中，很多企业都存在着浪费资源、浪费资金的现象。乱收费、乱用成本的现象十分普遍；在土建工程造价中，超估算、超概算、超预算的“三超”现象也十分突出，加强土建工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，有利于我国建筑业节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。

2 工程造价的特点

2.1 本工程下浮率高，达23.1%，施工单位几乎没有利润。但施工单位不可能做亏本生意，根据以往的经验判断，在施工过程中施工方肯定会在变更和签证上做文章。

2.2 材料暂估价很多，有的需要询价，有的则需要二次招标。专项工程暂定价也不少，如室内装修、智能化、后配套等，增加了监理的工作量，造价控制的不确定性因素增加。

3 工程造价控制的要点

针对以上造价特点，监理部成立了造价控制小组，组长由总监担任，主要成员造价工程师一名，监理员兼造价员一名。监理部编写了造价控制监理细则，设置了造价控制点，造价工作与职责落实到人，重点做好了以下几点：

3.1 针对工程变更，及时签证并编号保存。

本工程因急于开工，设计仓促，图纸设计错误和缺陷很多；工期紧，施工单位的阅图时间也不多，更多的是一边施工，一边阅图。这就要求监理部必须仔细熟读图纸，找出图纸明显错误或不明的地方及时联系设计院，争取在施工单位施工之前答复。主要问题有建筑图与结构图相矛盾，有的建筑图有图示而结构图没有或反之；结构图中钢筋节点大样与集中标注相差很大。对设计院下发的所有变更登记并入台帐。对设计院答复晚的，施工方已经施工需变更增加工作量的，监理拍照并要求施工方签证时提供影响资料，最大限度的再现当时情形，突出签证的真实性。

3.2 做好土建与装饰工程工作量的对接，避免重复工作量的出现。

因室内装饰图纸设计与土建设计不是一家，室内装饰设计师对土建图纸没有“吃透”，许多工作量两份图纸重复，装饰工程招标控制价含有的工作量和土建也重复。这给监理工作带来了难度，矛盾的焦点有两个，一是重复的工作量只能有一家做，如楼地面水泥砂浆找平、卫生间墙面地面瓷砖黏贴，室内管线穿线等；二是要说服土建单位有些工作量必须不做，如室内高于吊顶高度的梁及顶棚的粉刷、装饰柱的粉刷等。为此，监理部请示甲方召开专门的协调会，本着专业兼顾、利益均沾的原则，前后共协调三次，两家施工单位终于达成一致意见，并与甲方签订了补充协议。

3.3 成立询价小组，对暂估价材料逐一市场询价并定价。

询价小组共五人，甲方一人、施工方一人、造价单位一人、监理二人，监理成了左右材料造价的决定性因素。在感觉到甲方和施工单位对监理充分信任的同时，也觉得自己身上的担子沉重，如何为甲方争取最大利益的同时不损坏施工方的既得利益是询价定价的关键。询价小组制定了询价原则：一是材料定价不超过材料暂估价；二是同档次品牌在保证质量要求与设计要求的前提下，选择性价比最高的，给予施工方一定的利润。

3.4 优化建筑做法，对增减的工作量做好预算核定工作。

工程施工首先应保证工程质量，如果为了保证工程质量必须要变更施工做法和程序而增加了工作量，那就必须增加。本工程遇到了这样的情况，屋面钢结构外侧使用美岩板。由于美岩板在本地区用的很少，造价编制人员描述的项目特征为湿贴，而美岩板的尺寸为2400㎜*1200㎜，自重很大，正确的做法是金属结构干挂。按照08清单4.7.2条，发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单项目的综合单价。

3.5 严格把关竣工图纸质量，做好竣工决算初审工作

由于土建、装饰工程变更很多，监理部要求施工方逐一把设计变更和增减的工作量标注在竣工图上，并仔细核对。监理部提交一份经过核对并编号的设计变更和工作量签证的台帐，因为工作量有增有减，防止施工方决算审核时“报喜不报忧”。

4 结束语

随着国民经济的飞速发展和时代的进步,也促进了建筑行业的新型发展。在经济发展的下，人们的生活水平日益提高，思想道德水平也在日益改善，同时人们对建筑物的品质有高要求,并对其的数量需求巨大,这促使建筑行业陷入激烈的竞争之中。土建工程的造价控制管理能使建设单位的投资获得尽可能高的效益。控制成本费用，有利于我国建筑业节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。同时在保证建筑质量下,将企业本身的经济效益提高,将是每一个建筑企业管理者的期望。建筑行业想要得到具有独特性、创新性的发展，就需要完善加强建筑企业各经济要素的管理体系。土建工程造价的良好控制将会给每一代生存的人们带来无穷的益处。

参考文献：

[1] 冷清正.深化建筑工程造价管理改革的思考[M].沈阳：沈阳出版社，2007.

[2] 梁江津.论施工过程中的工程造价管理[J].建材技术与应用，20011（10）.

篇4

Abstract: the construction project, the party a's management range is very wide, in the work will meet many problems for party a's management staff with a wide range of knowledge and comprehensive quality. Especially at present, with the laws and regulations of sound, standard and gradually of project management such as gradually extending to the requirements of party a's management staff is higher.

Keywords: party a project management; Engineering safety management; Engineering material management

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

甲方工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置。作者通过几年的工作实践,认为以下四个环节是甲方在土建工程中最关键的是设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理。

1.参与土建工程设计阶段的成本控制

要控制好设计阶段的成本,首先要在下达设计任务书时做起。甲方要根据本单位建设项目的要求,及时、准确地向设计单位下达“设计任务书”。该任务书中应写明建设单位对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等,以便设计院能够按“书”设计。设计阶段是建设工程项目成本控制的关键和重点。针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况,可积极推行限额设计,以有效控制造价。即按项目投资估算控制方案和初步设计预算控制施工图设计,使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下,合理分解限额,把技术要求和经济效益有效结合起来。甲方应积极配合设计单位,并利用同类建设工程的技术指标进行科学分析、比较,力求设计最优化,以降低工程造价。

2.注意土建施工阶段的过程控制和管理

甲方要从以下几个方面进行管理:

一是严把工程质量关。加强质量管理,控制返工率。在施工过程中,要严把工程质量关,充分认识到“细节决定成败”的含义,各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质量通病,避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。要管理好施工质量,首要的任务是按图施工。甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题,及时处理,该返工则返工,由此造成的损失由施工方负责。应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题，建筑施工企业在施工中偷工减料的,使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的,应责令其改正、处以罚款；情节严重的,责令停业整顿,降低资质等级或者吊销资质证书；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的,施工方应负责返工、修理,并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的,依法追究刑事责任。加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。

二是确保工程按期完成。在施工进度方面,甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工,是否按施工组织设计进行,发现问题要及时提出来。对于按照施工组织设计进行的,发现在合同约定的工期内确实完不成的,要适当延长工期或者督促施工单位加人加班。

三是对施工单位奖惩分明。在施工合同上,可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度。这样甲方就能充分调动施工方的积极性,在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到“干好干坏不一样”,同时也达到了工程管理的理想境界。

3.发挥监理单位的技术协调作用

一是明确监理权力。甲方书面授权给监理单位进行监理,监理在委托的范围内,有工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。这就明确了在建设工程中,监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表。

二是监督监理方是否真正履行其职责。这就要求甲方代表要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。比如监理查验质量工作后,对所批准使用的建筑材料、设备、构件是否真正合格,甲方代表要实测一下,发现问题,甲方代表要责令监理方监督施工方更换建筑材料、设备、构件,或可依照《建筑法》有关条款追究其法律责任。

三是重视监理例会。监理例会由监理方定期(通常一周或两周)召开,由建设、施工、设计三方出席,讨论、商榷关于质量、进度、安全、造价的控制及其他问题,由监理负责记录。监理方不但需要把涉及甲方或是施工方的问题提出,而且还要将工地上水、电、变更等问题以及甲方、施工方所提出的工程施工方面、进度方面的问题,尤其是涉及工程造价变动的问题进行讨论研究,以期协调各方及时解决。

4.甲方自身水平的提高,从根本上提高管理效率

作为甲方,在做好投资、进度、质量等方面管理的前提下,应主抓以下几大方面:

一是管理人员综合管理水平。甲方的工程师首先应提高自身的专业知识水平。同时,管理学也是一门甲方工程师的必修课,要达到文理兼备,不断提升科学管理的水平。

二是在合同管理上下功夫。项目合同管理应从合同谈判开始,至保修日结束止。加强实施过程中的合同管理,在合同执行期间密切注意履行合同的效果,这对今后的工程施工进展是否顺利,甲方是否能主动掌控施工单位、分包单位是至关重要的。要对现场管理工程师也灌输这一理念,一切管理、控制均按合同约定来监督。

三是加强内外协调。各参建单位就像水,而甲方就犹如盛水的碗。要端平这碗水,确非易事,关键看自身管理人员的水平。要集思广益,挖掘潜在的资源。甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心,使信息迅速畅达、准确无误地在各部门间流动、转化、落实。

四是把项目负责制落到实处。事必躬亲的做法不可取,除非你有足够的精力去实施。反之,就应充分下放权力,用人不疑,疑人不用,让大家自主发挥能动性。

五是发扬良好的爱岗敬业精神,增强工作责任感,努力提高甲方管理人员的思想素质。

总的来说,由于甲方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此甲方的管理是管理的核心,所以需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建设工程项目管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要。

参考文献：

篇5

居住地：上海

电　话：139********（手机）

E-mail：

最近工作 [ 1年8个月]

公　司：XX建筑工程有限公司

行　业：建筑/建材/工程

职　位：项目总监

最高学历

学　历：本科

专　业：土木工程

学　校：同济大学

自我评价

本人在工程项目第一线工作数年，拥有丰富的现场管理经验。从事的岗位从施工单位的技术员到总包项目工程师，已经具备了丰富的土建工程管理经验。沟通协调能力较强，具有一定的领导能力，对于每一份工作都一丝不苟，尽心尽力，能够为了一个目标坚定不移地付诸行动。相信自己的丰富经验能帮助和带领团队完成各项任务。

求职意向

到岗时间： 一周之内

工作性质： 全职

希望行业： 建筑/建材/工程

目标地点： 上海

期望月薪： 面议/月

目标职能： 项目总监

工作经验

2011/4—至今：XX建筑工程有限公司 [ /！/1年8个月]

所属行业：建筑/建材/工程

总承包部 项目总监

1、负责项目开发工作，重点协助发展施工总包业务；

2、负责土建、钢结构工程施工管理；

3、负责协调各分包工作，保证进度和计划的实施；

4、负责控制施工现场的安全问题及质量；

5、负责办理施工和竣工验收手续。

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2009/3—2011/3：XX房地产开发有限公司 [ 2年]

所属行业：房地产开发

项目部 项目主管

1、负责控制造价，优化造价部门的方案；

2、负责编制总控计划、指导性文件；

3、负责协调现场施工情况，解决施工过程中发生的问题和矛盾；

4、负责组织人员完成工程竣工验收与移交工作；

5、负责本部门员工的管理培训、激励及建立良好的团队合作精神

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2008/7--2009 /2：XX建筑有限公司 [ 8个月]

所属行业：建筑/建材/工程

工程部 土建工程师

1、负责施工图纸会审、材料进场验收、工序及分项工程验收；

2、负责参与工程预（结）算工程复核和审查签证；

3、负责施工方案的设计与编制；

4、负责与土建相关方面的客户进行技术交流和沟通；

5、负责与甲方、监理及其他单位关系进行协调和联系。

教育经历

2004 /9 --2008 /7 同济大学 土木工程 本科

证 书

2006/12 大学英语六级

篇6

中图分类号：F283文献标识码： A 文章编号：

1 工程项目概况

本工程为某学校运动场工程，建设面积约18000平方米，包含人造草坪和塑胶跑道两部分。建设投资为500万左右，资金来源为中央资金，质量标准要求达到国家二级运动场，工期6个月，相对而言工期短，材料价格受市场波动相对较小，属于典型的中小型政府投资项目。

2 本项目工程变更事前控制要点

2.1 建设单位项目部组建

工程变更事前控制归根到底是建设单位项目部人员去实施控制，因此先要组建好一支技术力量过关，综合实力强的建设单位项目部。人不在多，关键在精，本项目部成员在组建时主要从四个方面即敬业、工作作风、专业水平、工作经验上择优选取。最后共由五人组建而成，首先是项目部负责人，由基建处处长担任，全面负责协调整个工程全过程，下设资料员、造价员、土建工程师现场代表、水电工程师现场代表。资料员由基建办专门负责现场资料的老师担任，该老师从事工程资料管理20余年。造价员由03年毕业于西华大学建管专业的老师担任，工作经验7年，职业资格为四川省造价员。土建工程师由98年毕业于重庆大学工民建专业的老师负责，该同志毕业后在华西集团从事施工5年，后进入学院基建办，职称为工程师，职业资格为一级建造师，工程施工及现场管理经验丰富，且对工程造价也有一定造诣，知识面全，工作兢兢业业，作风正派，是基建办土建方面的骨干。水电现场负责人选用的是03年学院从施工单位引进的人员，该同志是92年毕业于四川建院，从事水电施工及现场管理20几年，职称为工程师，工程经验十分丰富，工作态度一丝不苟。

2.2设计阶段工程变更事前控制情况

项目部土建工程师先后在方案阶段及施工图阶段从使用功能、设计深度、实施可行性、合理化建议四个方面进行设计控制：①方案阶段，设计院提交的设计方案运动场主跑道为八根，根据建设方使用功能要求，考虑到学校学生较多，八根主跑道满足不了学校正常的体育教学及锻炼需求，要求由方案中的八根跑道改为10根主跑道。如果此时没考虑到，施工图中不做调整，在施工过程中再来变更，必然引起较大的工程变更。

施工图完成后出蓝图之前，经土建工程对施工图电子文档的审核，进行了如下控制：②图纸设计深度及完善上：施工图上明确了运动场一周做围网维护（建设单位提供的设计任务书上要求的），但没明确围网的材质、高度及具体做法，只写了由甲方现场确定。这属于明显的图纸深度不够，内容不完善。施工单位投标时没法报价，为后期工程变更留下隐患。③根据建设单位设计任务书要求，为防止运动场东面绿化带上泥土在下雨时滑入运动场场地内，土建工程师提出在场地东面增加一透水砖挡墙。但施工图中没有透水砖挡墙的施工节点详图，仍属于设计深度问题。④合理化建议上：设计单位的施工图中将跳远沙坑里的沙设计为普通的洗沙，但经项目部前期考察相关资料查阅了解到，洗沙使用起来不如细石英砂效果好，因此提出将洗沙改为石英砂的建议。⑤设计的施工图中铅球区沙坑及跳远处沙坑没有任何材料覆盖，吹风时易造成石英砂飞扬，为了整个场地的美观协调，土建工程师提出建议将铅球区沙坑及跳远处沙坑在不使用的时候用人造草坪覆盖。⑥使用功能上：由于本工程是二类运动场，在本场地上所有破记录成绩是要国家田联认可的，这就对运动场的场地定位控制点非常准确，参照运动场的常规做法，土建工程师提出在场地内增加9个永久定位桩。

项目部水电工程师先后在施工图阶段从使用功能、设计深度、实施可行性、合理化建议四个方面进行了设计控制：①从设计是否满足使用功能角度上考虑，因本项目水电相对比较简单，无论给水、排水都能满足使用功能的要求。因此水电工程师这方面没提出问题。②从合理化建议上：本工程施工图设计中，给水系统的走向是给水水源通过给水管由外环沟穿越跑道引入内环沟，给水管采用DN40PPR管。水电工程师提出为避免穿越跑道的给水管在以后面层施工中经过的重型机械造成破坏及方便以后维修，建议将该部分给水管用75*3.5钢套管保护，且设计院予以采纳。③从图纸深度及完善性上：设计图中的排水系统采用由内环沟排向外环沟，外环沟排向市政排水系统的排水线路，但图纸中没有明确外环沟排向市政排水系统排水的方式，具体做法及工程数量，图纸深度明显不够。水电工程师提出后，设计人员经现场考察，了解市政排水系统与运动场的位置关系及距离后，设计计算用DN600双璧波纹管引入市政排水系统。④经审核发现施工图中铅球区沙坑、跳远区沙坑内没设排水系统，下雨时流到沙坑的水没法排到环沟里面去，显然设计不合理，一旦下大暴雨，水全部积储在沙坑不能顺利排开。水电工程师提出需补充铅球区、跳远区沙坑区内排水系统。⑤从实施可行性上：水电工程师根据经验，没提出问题。施工图中内容实施上是可行的。

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Abstract: In this paper, the author analyses the current status of China's civil engineering project management according to the years of work experience, proposed the civil engineering project management measures, for reference.

Key words: civil engineering; current situation analysis; project management; measures

中图分类号：TU71

一、我国土建工程项目管理的现状分析

1.项目招标和投标问题在我国的一些地区出现了行业保护主义，而且这种风气很严重，他们打着招标的幌子，却弄虚作假的，暗中作弊，这种行为，严重影响了工程的质量和信誉，而且整个项目建设全过程没有统一规范的管理，在施工过程中也常出现相互推脱的现象。另外一些承包的单位，为了以低价中标，不得不压低价格，甚至一度超过了工程结构的成本价，从而让施工存在重大的安全隐患，通过层层转包，层层剥皮，用偷工减料来进行降价，从而影响整个工程的质量。这也说明我国的市场运营存在的弊病和我国法律的漏洞。

2.设计和施工的脱节在工程施工的阶段，往往是设计和施工出现脱节，施工方在进行工作时没有及时根据实际来对设计进行审核。对于设计可能存在的问题，数据的误差，勘测问题等，需要设计进行改变和增加时，施工单位却只能对已经进行的工作再进行拆除，不仅造成材料的浪费，更对施工方的偷工减料埋下隐患。

3.工程监理面窄由于投资人不对工程的实际操作进行细致周密的考察，致使他们没有可行性的研究而盲目投资，这样常常会造成巨大的经济损失。而作为工程监理本来就应该从项目的设计、施工等全过程进行全面的监理。但是我国工程监理方面的工作目前只是放在施工现场的监理和验收工作，具体到操作中很是缺乏知识的指导，甚至出现了东拼西凑的现象，他们往往是拿着高“证书”却是低能力，对于工程方面的规格和规范的东西更是知道的少之又少，空口谈理论却没有实际的实践经验，基于这些原因，出现了监理不严的问题，对工程施工后出现的一系列质量问题，没有足够的预防，给国家和人民的生命财产带来了惨重的损失。

4. 合同管理的漏洞在合同签订的双方都在为了自己的利益去协商，但是从甲方的角度来考虑，制定的合同基本上就属于“不平等条约”，而且这个合同并非双方共同制定，而是由甲方单方面自定义下来，尽管条件非常苛刻，施工方为了自己可以中标，对于合同中的要求也是全部答应，被迫承认合同的有效性。另外，投标列出的项目经理等管理人员，基本上很难到位，兑现当初的承诺，更是难上加难，而当初将要投入的设备，更不可能及时上岗了，可想而知，项目管理的质量和效果又将从何而谈。

二、土建工程的项目管理措施

1．土建工程项目造价管理

土建工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到工程的造价控制。加强土建工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。

（1）决策阶段

积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料；切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项；科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算，投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。

（2）设计阶段

优化设计方案，有效控制工程造价，要对工程项目实行限额设计。

（3）工程招标阶段

在工程招投标阶段，严格按《招投标法》操作，规范招投标行为，遵循公开、公平、公正原则，合理确定标底，做好工程承包合同的签署工作，尽量少指定分包项目，尽可能堵住一切漏洞，减少费用变更。

（4）加强施工阶段的工程造价管理

a制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键。

b生产要素的控制。一是要加强对人工费的管理；二是对材料费的控制。

（5）竣工结算阶段造价控制

a对建设成本的控制。重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查，防止不应列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本。

b对工程决算编制依据进行控制。

c严格审查工程预算中的各种不合理因素，如：多算工程量，高套单价，重复计算取费。

2．土建工程项目质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市产场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场重要性获效益。要抓好施工项目现场的管理首先应进行测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。其次是指令文件控制即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。第三是实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能。结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。最后是驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

3．土建工程项目合同管理

合同管理是工程项目管理的核心，其作为工程项目管理的一个重要组成部分，需要融合到整个工程项目管理中。土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标，并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，开发、设计、监理（咨询）、施工等过程中起着举足轻重的作用，对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。在当今的形势下，如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目的目标的实现。在现代土建工程中，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。

4．项目安全管理

建立完善的安全检查体系, 责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控,确保从管理层面上不留死角, 不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制, 根据 生产必须安全“安全生产人人有责”的原则,明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制, 就能把安全生产从组织领导上统一起来, 把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来,从根本上避免两者之间的对立和矛盾, 从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心, 使安全管理形成纵向到底, 横向到边的体系网络, 做到责任明确,监控有力, 齐抓共管, 真正把安全生产工作落到实处。

5．土建工程项目进度管理

土建项目进度管理的实施实际上就是进度目标的过程控制。在这一阶段中主要应做好以下工作：

（1） 用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具。是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业控制和核算。特别有利于进度控制，故应该坚持使用。

（2） 加强分包进度控制的措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施．项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。

（3） 施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录，检查内容包括实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人数、机械数及生产效率，窝工人数、机械台班数及其原因分析。进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。

三、结束语

总之，土建工程的项目管理是一项非常复杂的工作，项目管理的好坏直接影响工程质量、安全、进度与成本各方面的绩效。必须高度重视，精心组织，科学管理，做好工程项目每一方面的工作。

参考文献：

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中图分类号：F253文献标识码： A

一、土建工程建设项目施工质量控制的特点

土建工程项目质量特点决定了工程建设项目施工质量控制的特点。因此把握工程建设项目施工质量应考虑与适应工程项目的工程及生产特点，实施有针对性的控制管理，以下对工程建设项目施工质量控制的特点作四点分析：

（一）质量波动较大

因土建工程建设项目产品生产的单件性和流动件不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，造成工程质量易产生的波动较大。再者，影响工程质量因素多，无论哪种因素出现变动，均能导致工程质量发生波动，诸如材料品种、规格和质量的错误使用、施工方法的不当、操作的失误、机械的故障等。

（二）终检判断产品质量

土建工程的建设项目建成后，不能像一般工业产品依靠终检来判断产品质量及控制产品的质量，也不可能按工业产品那样，拆卸或解体检查其内在质量或更换不符合标准的零部件。因此，工程建设项目的竣工验收(终检)就存在一定局限性。对此，工程建设项目的管理工作就应防患于未然，以对施工质量控制预防为主。

（三）质量存在较强的隐蔽性

在施工中，由于土建工程建设项目工序交接多、中间产品多及隐蔽工程多，使质量存在较强的隐蔽性。所以在施工质量控制管理中，要特别注意加强对施工过程的质量检查，善于发现潜在的质量问题，以避免从表面检查难以再发现的内在质量问题。

（四）受各种因素的影响

由于受多种因素的影响，土建工程建设项目的施工质量如设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度以及地质、水文、气象等方面影响因素较大。所以，把握这些因素的影响，就能够控制工程建设项目的施工质量。

二、土建施工质量的现状

（一）质量责任意识不强

土建施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。虽然土建施工中明确了施工企业的责任和义务，也明确了技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些土建施工企业和技术管理人员由于法律意识淡薄，违反相关规范和操作规程进行施工，造成工程质量低劣质量事故不断发生。土建施工行业的从业人员大部分质量意识差，大部分都是凭经验施工，没有有效的质量管理办法；在技术层的人员综合素质也有待提高，对土建质量规范也缺乏了解。

（二）建筑行业秩序不规范

目前，建筑行业秩序实际上还比较混乱，不少土建施工不执行有关的法规，不按建设程序办事。承包商接到土建工程后缺少质量意识，往往是唯利是图造成安全施工难以保证。

（三）土建施工方面的质量问题

当前土建工程施工质量从总体上讲，土建施工的技术素质低，技术管理的人员对规范、规程、质量标准贯彻不到位，导致在土建施工中的砌体结构和地面工程存在的问题。

三、土建工程施工质量控制的措施

（一）提高管理、施工人员自身素质

人的自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。首先，建筑施工企业要保证承担的建筑工程项目的施工质量，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员。其次，加强人员培训，提高员工素质。必须对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。

（二）加强原材料质量控制

采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。

最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。确保每一种材料合格的建筑材料。

（三）提高责任意识

质量责任意识是保证工程质量的前提，同时也是搞好质量管理的关键一环。因此必须从根本上树立质量责任意识，使全体职工通过教育意识到工程优质的重要性，激发其质量责任感，树立质量经营思想，以质量求信誉，以信誉求市场，以市场求效益，以效益求发展的良性循环道路。无论是决策者、管理者，还是技术操作者，都应该具有良好的质量责任感和职业道德。

（四）提高施工的质量管理水平

每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改，有利于提高质量。

（五）建立完善的质量控制体系

施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案。

（六）确保施工工序的质量

确保施工过程中每一个环节都处于受控状态，始终坚持道道工序把关，下道工序验收制度，强化对工序质量的审核和控制：一是严把材料流通过程中的采购、入库、保管、运输和使用五个环节的验证关，不合格的材料决不用到工程上；二是必须按企业内部标准进行施工；三是对施工中的关键部位和薄弱环节建立质量控制点进行重点控制；四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后紧给工程质量带来影响；五是严格考核制度，实行质量否决权，对完工项目不经专检签证不得报工程量和结算；六是抓好分包队伍的质量监督和检查；七是抓好关键工序、关键部位的定期分折，化监理旁站跟班监督制度，严格把好施工过程质量关，实施质量预控。

（七）加强工程质量验收

在一个单位工程完工后或整个工程项目完成后，施工承包单位应先进行竣工自检。自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师组织专业监理人员对施工单位工程进行预验。针对检查的土建方面存在的质量问题，及时发出整改通知单。施工单位全部整改后，写出整改报告。预验合格后，报建设单位。监理工程师还应对施工单位准备交付的交工资料等申报材料进行审查，若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令承包单位补充、核实及改正，要求真实、完整，符合档案整理要求。监理应参加建设单位统一组织的工程竣工验收工作。实地查验工程质量，听取政府质监部门对监理工作的评价，并在竣工验收报告上签署意见。

结语

总而言之，土建工程是现代建筑中的重点工程，是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程，所以要切实加强土建工程中的质量控制工作。利用科学合理的质量控制体系，不断改进和创新现代化的管理方式和管理思路，采取切实可行的质量控制方法保证土建工程的施工质量，为社会提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品。

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随着我国城市化进程的加快，土建工程业也得到了迅速发展。土建工程涵盖了比较广泛的内容，它包括了工程质量、人员安全、建设成本、工程进度等。在土建工程施工过程中，施工单位不仅要注重施工进度和质量，同时还要注意施工人员安全问题。所以土建工程施工单位要采取有效措施加强土建施工管理，比如说可以加强施工图纸设计、加强建筑材料管理、加强施工进度管理等。保证施工质量的意义非常重大，所以必须重视起来。

一、土建工程施工管理的现状

我国的经济水平快速提高，建筑行业也处在高速发展的阶段，建筑工程的规模在不断扩大，也有很多先进的技术被国内的施工企业引进，使得建筑行业发生了翻天覆地的变化。其中，土建工程领域取得了很大的进步，并逐渐在建筑行业中体现出重要的价值地位。同时，国家对建筑工程的质量要求也越来越高，因此，施工企业在施工中，一定要控制好建筑工程的质量。在土建工程的建设中，施工管理好坏直接决定着整个土建工程的施工质量，其不但是保障工程有序进行的重要手段，还是促进工程取得积极建设效果的关键。因此，做好施工管理是极其重要的。具体来说，施工企业在土建工程的施工中要从施工图纸、施工材料、施工现场安全管理等细节入手，确保施工材料符合国家相关标准，严格把关每一个施工细节，确保土建工程的施工质量。当然，目前国内很多的施工企业在土建工程的施工管理中做得还不到位，相关施工企业要不断总结过去的经验，对土建工程施工管理要点进行深入分析，并制定相应的管理措施，把我国土建工程的施工管理做得更好，这对提升我国建筑行业的施工管理水平有重要意义。

二、土建施工管理措施

（一）施工的技术管理

首先，提高技术管理方式，增强实际应用效果；只有在平时的土建工程管理工作过程中，不断提高技术管理方式，使用成熟的、新型施工技术，才能增强实际应用效果，进而确保土建工程可以取得积极效果；其次，不断完善和创新土建施工技术，不断提升施工技术水平；在土建施工过程中，应在现有技术的基础上，努力做好施工技术的创新工作，同时鼓励在施工过程中使用新的施工技术，进而提高整个工程的质量，满足工程建设的需要；再次，采用合理的施工技术，确保土建工程施工的顺利进行；从实际的土建工程施工过程来看，只有采用合理的施工技术，才能确保整个土建工程施工顺利的进行，才能确保工程的整体质量。

（二）施工现场材料的管理

建筑施工材料在整个施工预算中，约占整体的70%左右。因此，在土建施工过程中，应重视对材料的管理。可以从以下四个方面考虑：首先，材料发放和管理；对于施工过程中使用的材料应该严格按照施工进度给予发放使用，并做好登记工作。尽量避免建筑材料的丢失和浪费。对建筑材料的管理，库管员应该及时的整理核对，并注意各种材料的储存条件，对于易燃品和防潮品的管理和储存，应该做好相应的防护措施；其次，材料分类堆放；依据施工现场的实际情况，科学的安排施工材料的堆放，并对材料进行验收，报检于甲方、监理单位。根据施工的需要和事先的规划，合理堆放材料；再次，材料采购；由于施工过程复杂，在进行材料采购时，应该将详细的记录材料信息，包括品牌、规格、数量等，避免材料订购出现重复和不符，影响土建工程施工；最后，材料供应；在于设计方进行商讨后，对所需要的材料（数量、规格等）进行预算，并及时组织材料供应，确保工程进度。

（三）施工进度管理

开展进度管理工作必须以工程实际情况为基础，分析各阶段中可能对工期产生影响的所有因素，然后制定出合理的应急或整改措施，确保工程进度满足预期建设要求。首先应组建工期目标机制，明确划分岗位责任、权利及义务；然后对总进度目标进行细致划分，具体落实到个人，并安排监督控制小组，及时审核各岗位工作绩效；最后应给予进度调度会议机制足够重视，针对出现的问题及时开展调度会议。做好土建工程图纸审查、设计变更管理工作，保障施工能够连续进行，出现进度滞后问题时，采取调整劳动条件、人员构成、外部条件等有效调度方式，也可以通过调整施工方案、资金计划、材料设备等方面来推动施工进度。

（四）施工质量管理

土建工程最终建设质量高低是企业获取市场核心竞争能力的关键性因素，能够对企业未来发展产生深远影响，因此加强质量管理是施工企业日常管理工作中的重要环节。

1、事前质量控制。工程定位及标高基准测量是房屋建筑工程由图纸转化为实物的第一步，施工单位应复核建设单位给定的原始基准点、线以及标高等测量控制点，构建施工测量控制网，做好基桩保护工作；全面考量场区道路、器材存放、给水供电等要素，合理绘制施工平面布置图；材料构配件采购订货应向监理工程师申报，供货厂家应经考查优选合格，半成品及构配件的采购、订货须明确质量检测项目标准；从技术效能、维修难易、能源消耗等角度合理配置施工机械。

2、事中质量控制。应把握以下重点环节：一是强化施工单位的自检与专检工作，表现为作业者自检、工序交接、转换的交接检查以及专业技术人员的复核工作；二是强化级配管理质量控制，拌和原材料、材料配合比以及现场作业的质量控制均应落实到位；三是做好计量工作质量控制，以利于反映真实的质量状况；四是完善质量记录资料控制，使企业关于质量管理的能力与施工过程的进展同步发展。

3、事后质量控制。建筑实体的质量控制应着重关注以下几点：基槽（基坑）验收须作为关键工序进行质量验收以保障后续工程质量；强化如封闭前对敷设于暗井道和吊顶内的设备管道、地基等隐蔽工程的验收；重视工序交接验收这一技术停顿；处理不合格工程时须强调完成或尚未完成的分项工程成品保护。

（五）施工现场的安全管理

在土建工程的施工过程中，加强施工现场的安全管理，除了可以有效的提高施工人员的安全以外，还能有效提高施工速度。因此，施工单位一定要做好施工现场的安全管理，要定期对施工人员进行思想教育，强化他们的安全意识，对于施工现场的设备，要督促施工人员进行规范操作。另外，要组建专门的工作小组全天对施工现场进行安全排查，及时剔除安全隐患，避免安全事故的发生。总的来说，施工单位要严格落实安全生产责任，对各个部门中的安全生产工作进行明确的划分，可以采取奖惩制度的方式对施工人员进行考核，使得施工人员随时保持较高的安全意识，从而确保施工现场的安全。

三、结语

综上所述，随着我国建筑行业的整体技术工艺的改进，我国建筑施工工程迅速发展，因此，加强土建工程施工工程的质量管理与控制显得十分重要。安全问题是贯穿真个施工过程的，施工单位要做到以人为本，制定合理的施工细则。相关部门必须认真研究，加强管理，争先创优，加强对施工环节的监管，全面加强全体施工人员的自律意识，实现建筑施工工程的质量管理与控制水平的整体提高，最终使我国的建筑行业得到持久发展。

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1前言

智能建筑自20世纪80年代中期在美国问世以来，因强大的技术优势与巨大市场需求优势的推动，很快即将风靡全球，在不到20年的时间里，便发展成为现代建筑的主流，已成为一个国家、一个地区、一个城市现代化的重要标志。在我国，才短短的几年时间，就有几百座智能大厦拔地而起。然而，投巨资建成的智能大厦，在智能化方面的效果与期望值的差距较之土建与装饰的这一差距则要大得多。智能建筑中智能化的设备，伴随着现代化电子技术、计算机技术的飞速发展，都已历经几代的更新，基本上都是由国内外著名公司制造，其质量可靠性一般都较好。智能建筑中智能化之所以不尽人意，主要还是因为智能大厦弱电工程的实施不当。弱电工程的实施有以下几项不利因素。

1.1弱电施工的时间与空间往往受到其他施工方工程进度的挤压

智能建筑建设期间，其时间资源与空间资源是一个有限的资源，由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参与方共享。谁占有充分，谁的管理就容易，效率、效益就高，于是施工各方对时空资源会相互争占。在争占中，土建方占有主导地位，弱电则是一个最弱势群体，其施工的时间与空间很容易受到其他方的挤压。

1.2弱电系统集成与土建、装饰、安装接口界面不清

弱电与土建、弱电与机电设备、弱电与强电安装，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关连性大、藕合度高。而这一方面的规范化体系又很不健全。因此，在彼此的接口处，界面不清，这一块的工作由哪一方负责，在设计与规章中界定得不明确，这就是造成施工时的相互推委，配合失调。

1.3弱电系统集成商施工队伍素质不高

现在的弱电集成公司基本上都没有专门的施工工人队伍，施工中，配管配线及末端设备安装这类劳动密集型作业，一般都要临时雇用一些民工。这些民工的技术水平、责任感、职业道德都不让人放心，往往在工程中留下质量隐患。

1.4弱电监理不够专业

目前，负责弱电监理的工程师多由强电监理兼任，他们对弱电系统的许多新的技术、设备缺乏了解，难以监理到位。

以上这些就使得弱电工程实施难度大、麻烦多。有时看似一个简单的问题，因各方利益的冲突，相互推委，耗大量精力协调也很难找到一个让各方满意的解决方案，而工程又急不可待，让人伤透脑筋。这些无聊的扯皮，严重地影响工程质量，制约工程进度，增大施工难度，徒耗建设费用。

怎么解决这些矛盾呢？

智能建筑的建设方应充分发挥市场经济卖方市场中业主的优势，强化对弱电工程的管理，建立一套企业的工程管理流程，制定一套约束各方的管理程序，一套让参与各方都预先承认的规则，就可大大减少施工过程中的困难，保障弱电工程的质量。

2有关弱电系统设计的管理

2.1先要做好弱电系统的整体规划

在智能建筑的方案设计阶段，便要依据建筑物的使用要求、使用功能、服务功能，物业管理方式作尽可能深的分析与探讨，从适用性、先进性、经济性上综合考虑，作一个定位合理的整体规划。要上些什么项目，要达到一个什么标准，做出明确的需求分析，再由设计院进行扩初设计。

2.2扩初设计阶段，对设计院提供的服务要有明确的要求

（1）设计院对每一个子系统的设计方案，都要作详细的技术交底，甲方应与设计院就各个子系统的监控对象、监控方法、监控功能、设备数量、系统结构和布局，预算费用,特别是在降低造价、节约投资上进行深入的讨论，对与甲方有较大分歧的设计，要组织专题论证。

（2）设计院要有总管本项目强电设计与弱电设计的技术负责人，管理、协调本项目的强弱电及相关专业的设计。

（3）要对弱电线管、线槽及水、电、风系统中的线管、线槽、管道的排布作统一设计。弱电系统中的电缆、线管、线槽不得与风管、水管、机电设备、强电走线相冲突，并应选择与建筑物内各种设备安装相适应的合理布局和走向，以节约工程投资。

（4）对弱电系统要作综合布线设计（暂可以只对电话布线、数据布线、消防布线、广播布线和BAS布线）。对明装的线管、线槽不仅要有水平定位、还应有垂直安装尺寸及足够的空间，要兼顾其与预埋线管、线槽的连续性与整体性，要能保证隐埋线管、线槽的预埋作业的整体实施。

（5）对隐埋线管、线槽的载体：地面、顶层楼板、墙柱面的面层，土建设计要有足够的嵌入尺寸，对大面积的平面，还应对厚度有均匀度要求。

（6）与弱电系统相互连接的电器控制箱应作好弱电电缆引入开孔及柜内接线端子排的设计，并明确标出互连的强、弱电电器的工作电压。

（7）须由消防子系统实现联动控制的机电设备，设计院的强电设计人员与弱电设计人员应仔细核对、衔接得当，确保控制的准确实现。

（8）设计院要提交整个设计的电子文档，至少要提供能使弱电各个子系统进行招标与深化设计的电子文档。

（9）对弱电各个子系统招标后由工程承包方所作的深化设计，应由设计院负责审核、会签或出图。

（10）设计院对弱电各个子系统的招标与施工要注意的重要事项，要作出明确的文档说明，以便于建设方及监理方对工程的监管。设计院应参加对弱电系统集成商施工组织方案中质量保障程序的审核。

（11）设计院应根据最终确定的建设功能与用途，根据外部接入环境，合理的选定弱电控制中心与网络通信中心机房的位置。

（12）设计院对建筑、结构、机电设备、强电设施、弱电系统某一项实行设计变更时，特别是土建与结构的设计变更，设计院要组织其他相关方的设计工程师，作相应变更设计。避免发生土建与机电设备安装、土建与弱电安装、强电与弱电安装相互脱节，相互冲突的事件发生。不然，若因设计院各设计方协调不好，造成建设方经济损失的，业主可要求设计院赔偿。

3有关弱电招标及合同签订的管理

（1）招标的需求说明与技术要求，先由弱电专业工程师讨论、拟稿、修改、初定稿，然后组织专题听证会评议，听证会应有强电工程师和相关领导参加。

（2）招标前建设方的弱电工程师应对可能参加投标方的各种供货品牌进行对比，要对其功能、特点，对本工程的适应性有较清楚的了解，要对投标方以往的工程实例，对他们服务支撑能力进行考察，提供书面评估报告。

（3）招标时，对各个系统的设备选型要考虑其开放性，即采用其作为主控设备时，该系统对其他公司产品的兼容性。以减少对某一公司、某一种品牌的依赖性，这能使今后的维护更加方便与经济。

（4）投标书应阐明投标人对项目质量要点的理解，阐明其质量保证措施与建议。评标时要将此列为对投标方工程实施经验的考察内容。

（5）投标书中不仅应有计划的建设工期，还应注明完成深化设计，施工组织设计的时间。

（6）签承包合同时，要签一份详细的技术协议。技术协议应包括系统结构、系统原理设计图、设备明细表、应用环境、监控对象；应包括与其他相关的强弱电系统的硬、软件接口界面、系统操作界面、软件的功能（特别是维护功能、组态功能）；应提供的文档资料应包括培训、质保、软件升级等服务承诺。

（7）要恰当的安排弱电各个系统的招标时间。消防、安防、楼宇、布线这些系统深化设计较扩初设计可能会有较大的变动，施工的隐埋工作量较大，其招标工作最好在地下一层顶层施工前完成，以保证隐埋作业的顺利实施。

（8）招标文件要明确申明，业主对工程内容有权进行增减修改，增减后，工程费用按中标订价标准，相应予以增加或减少，工程承包方必须接受，并按要求施工。

4对土建、装饰应作配合的管理

这一配合管理是弱电工程实施中最麻烦的地方，在土建、装饰工程的承包合同中，应对以下各条予以明确规定。

（1）对所有地下、穿墙、沿柱石、墙面预埋的线管、线槽工程，当甲方委托土建方施工时，土建方应按合同计费标准（或工程定额标准）承接，按要求完成。

（2）土建工程总承包方要保证弱电施工的供电、供水、要安排好弱电工程施工方的临时场地或仓库，土建方要接受甲方及监理的现场协调管理，总包方应协调好土建工程各方，实施与弱电工程具体的施工配合。

（3）土建方对要隐埋线管、线槽的层面，在土建施工前要及时通报监理与甲方，便于相关单位作业的跟进；土建施工方要加强检查、测量，保证面层厚度尺寸与面层均匀度达到设计要求，以保证隐埋的线管、线槽能正常嵌入。

（4）装饰工程方要预先向监理、甲方通报吊顶，通报地面、墙面装修的施工计划与进度，为弱电施工留下应有的时间与作业空间，装饰工程方应负责安装弱电设备时装饰面板相应位置处的开孔

（5）土建总包方与装饰工程方都应设专门负责协调工作的责任人。

5有关弱电系统与机电设备、强电工程相互配合的管理

（1）机电设备（包括变压器、发电机、高低压柜、冷冻机、空调机、锅炉、电梯、电气控制箱、水泵、风机、防火卷帘门等）的招标，采购应由弱电工程师提出相应的弱电技术条款，投标方、供货方应明确对这些条款的满足与偏离情况。合同签约与设备验收时一定要对此进行仔细核对与检查。

（2）强电电气控制柜（箱）的订货、制作、安装要保证弱电电缆能够正常接入，并在柜（箱）内予留有相应的安装空间。

（3）土建、装饰、强电、弱电承包方在工程安装时都要保证不损坏其他方已完工的工程，若有损坏，责任方要承担由此造成的一切的经济损失。

6对弱电工程监理的管理

（1）监理方应有专业的弱电监理工程师负责本项目的监理。建设方应对其学历、职称、资质、资历进行核查，并对弱电工程师的相关知识，特别是对相关国家标准的了解程度进行考查，对不符合条件的人员建设方有权否决。

（2）监理工程师上岗前应向建设方提交其监理岗位职责。

（3）监理方应定期（按月或按季）向甲方提交监理工作计划。

（4）对重要工序的监理要事先向甲方进行通报，过程检测记录要及时向建设方通报，或通知建设方参加检测验收。

（5）对隐埋线管、线槽来说，在工程实施前，监理工程师、相应弱电工程承包方质量负责人，要在现场督查、核对，保证不漏不少，保证用材合格；检查实施隐埋工程的责任人是否采取了必要的质量保证措施，相应的隐埋作业完工后，要即时进行通断合格检查，及时组织相关验收。

（6）监理方应结合工程实际，另行设计统一的弱电工程监理记录文档（最好同时有纸质文档和电子文档）。

（7）—隐蔽工程和工程观感质量验收，检测抽样方案的确定应符合GB50300第3.0.3、第3.0.4和第3.0.5的规定。

7对弱电项目系统集成方的管理

（1）弱电项目中标方应按规定时间提交深化设计的图纸和电子文档，在甲方及设计院审核、修改，确认后出图作为正式施工图实施。

（2）弱电项目系统集成商提交的施工组织方案中，要有操作性好的质量保障程序，甲方应组织设计院和监理对其进行审核。

（3）弱电系统集成商要设项目责任人、技术负责人、现场安全员和独立的质量检查员，上述人员要有明确、详细的岗位职责；弱电承包方应将上述人员的学历、职称、资历相关证件报送甲方；甲方或委托监理方应对上述人员与项目相关的管理知识、质量知识、安全常识进行考试或考查，甲方及监理方有权否定不合格上岗人员。

（4）弱电承包方要向甲方通报班、组一级负责人学历、资历并接受甲方的相关检查。

（5）弱电承包方要对其施工人员进行职业道德、职责、技能、质量与安全知识的上岗培训，发上岗证。持证上岗人员应通过承包方组织的考试，甲方应检查其考试内容。

（6）承包方应在开工报告中，将整个工程按工序、按场地进行工序拆细，注明每一道工序的质量要点和保障措施，注明要求的作业环境与配合条件。

（7）承包方应在开工报告中将整个工程按工序、按场地进行工序、作业的拆细，量化每一道工序，作业的工作量（需多少个工日）、计划开工时间、计划完工时间。

（8）承包方要在施工的不同阶段根据需要，按周或按月向甲方报告工作进度、现场施工人数、进度调整计划。

（9）承包方对非承包原因造成的施工计划的变更和工期顺延应及时书面报告建设方和监理方。

（10）承包方要按统一的文档格式向建设方与监理方提交上述文档。

8对竣工验收的管理

竣工验收是项目质量保障的最后一个环节，绝不可因工程临近完工，因人员的变动草草收兵。

（1）首先应由系统集成商递交竣工验收申请报告及验收执行大纲，验收报告应附有系统集成商完工的目标测试记录与结论，若需先作试运行的还应有试运行记录。

（2）验收执行大纲应符合工程承包合同中技术协议的要求，应符合有效的设计文件、工程变更文件的要求；验收执行大纲应遵循国家标准GB50300、GB50307，应遵循与该项工程相关的国家标准、行业标准及地方政府的法规文件。

（3）验收执行大纲应包括验收执行程序、检测验收的目的；检测的内容应包括验收所依据的标准、规范；测试工具应包括测试结果的处理分析、测试结论及处理方法、验收结论等内容。

（4）验收执行大纲应由甲方技术责任工程师会同监理工程师做逐项审阅、修改，经项目验收小组组长认可后报建设方技术总监批准执行。

（5）应成立项目验收小组，项目验收小组由建设方项目负责人任组长，有建设方项目技术责任工程师、监理工程师、系统集成商的项目负责人、技术负责人、质量负责人参加（有特殊要求的项目，还应请相关行业主管部门人员参加）。

（6）项目验收小组可根据需要下设验收测试组与资料验收组，参加人员由项目验收小组指派，资料验收组要有建设方专职资料员参加。

（7）所有测试记录格式都应规范化，便于查阅与管理。验收测试操作人员应按要求，准确、详细地做好测试记录。

（8）项目验收小组应对验收测试数据进行分析，作出合格，不合格结论，对需要返修、返工的工程应责成系统集成商按时整改，整改后再对系统进行全部或部分验收。

（9）竣工文档应包括：

工程合同技术协议；

工程设计说明。包括系统选型论证、系统所包含的子系统、系统监控对象、系统规模容量、系统功能、性能指标；

工程竣工图纸。包括设计原理图、系统结构图、设备布置及布线平面图、系统配电箱电气原理图、电气端子接线图、中央监控室设备布置图等；

依据技术协议应提交的软件（包括程序与所有应交软件文档）；

系统使用说明书、操作手册、维护手册以及重要设备的安装手册、维护手册；

系统验收文件。包括系统验收执行大纲、系统验收的所有测试记录、系统验收结论；

其他文件。包括系统施工过程质量检查记录、工程质量事故报告、设计变更单、工程变更单、设备清单、设备开箱检查记录、设备出厂合格证书、出厂质量检测报告、进口设备的原产地证明书、海关报关单等；

工程预算报告。