安装工程师岗位职责模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇安装工程师岗位职责，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

[关键词]电气安装工程；质量控制；协调管理

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

电气安装工程施工管理是项目工程全过程管理的重要组成部分，施工管理任务是由施工阶段的作用和地位决定的，其中包括质量控制、进度控制、投资控制三个方面。质量是工程的根本，因此工程质量居第一，必需严格地、全方位地监督管理，公平、公正是管理工作的行动准则。深入施工现场，了解和掌握第一手资料，监督处理好各种施工问题，做到准确记录，各种工程指令有理、有据，使施工质量、进度、投资达到预定的标准、目标和有效的控制。这要求管理工程师依据建设行政法规和技术标准，综合运用法律、经济、行政和技术手段，对电气安装工程进行科学地管理，保障工程进度顺利地进行，同时，降低成本，提高效益，达到取得最大投资效益的目的。

1电气安装工程的特点

在机电安装工程中，电气安装工程是整个机电安装工程的核心，其工序繁多、系统复杂。从整体工程开始至最后交工验收、运作，是一项由始至终都要配合的安装工作。而其施工质量、进度可直接影响到其他专业的进度和使用功能。因而要求管理工程师必须对本专业及相关专业的设备功能、安装部位等情况有清晰的了解，才能顺利地解决施工中存在的各种问题。电气安装工程分强电及弱电系统，强电系统主要有：高低压配电系统，主要包插高低压部分全部电气安装工程（低压配电屏及其之前合变压器至低压配电屏上端线路，含开关房、高压配电房变压器室设备，线路等）；动力系统，主要包括采暖通风空调系统、给排水系统、电梯工程、消防动力系统及其他动力系统；照明系统，主要包括一般生活照明、办公照明、应急事故照明、标志疏散照明、室外照明、装饰照明、园林景观照明等。弱电系统主要有：综合布线系统、公共天线及卫星天线系统、保安报警系统、无线巡更系统、闭路电视监察系统、门禁系统、楼宇设备自控系统(BAS)、智能化系统集成(BMS)、智能一卡通系统、车库管理系统、无线对讲系统、电视系统、电话系统、消防系统、音响及广播系统的敷设；大量的各类支架制作安装；电气设备的开箱检查及安装；各种类型的配电盘，柜／箱、灯具、开关面板的安装；防雷工程、接地工程；电气测量、测试、调试、综合调试等等。电气工程从一开始就要进入配合预留工程，对防雷工程、接地工程和有关强、弱电暗敷线管等工程，需预埋管线盒及预留孔洞等。从安装到调试，竣工验收，贯穿整个工程的始终。是最早进入施工而最迟结束施工的专业工程。

2电气安装工程的质量控制

2.1施工单位是电气安装工程质量管理的基础

施工单位是电气安装工程质量管理的基础。施工单位必须按电气安装工程的资质、资信等级的业务范围参加投标，承手电筒电气安装工程的施工任务，并接受监理和质监部门的监督检查；必须依据电气安装工程的有关法律、法规、技术标准和规范的规定，按照文件、施工合同和施工工艺要求组织施工；必须建立施工质量保证体系，推进全面质量管理；必须严格按照国家有关规程、规范要求，根据各个系统的设计施工图进行施工，加强施工过程中的自检、互检和交接检查工作。对已完工的分项工程必须经监理检验合格后，方可进行下步施工，同时要据实保存整理好施工记录。

2.2监理人员是控制电气安装工程质量的保证

在电气安装工程施工中，监理单位应按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，明确岗位职责，严格检查制度理工程师要做到：开工报告未经审批不允许开工；开工报验手续要齐全；前道工序经检查认可后方可进行下道工序的施工；中间交工报告自检资料要齐合。在进场的电气安装工程材料方面，电气安装工程监理工程师必须认真审核，严格把好材料的质量关，电气安装工程特别是防火电线、电缆、电气开关的元件配件质量，有无消防部的有效证明、出厂证、技术合格证书等。对于各类材料、设备的检查检验、执行本职职责，对于不合格的产品，坚决退换。在现场质量控制方面，电气安装工程监理工程师要做到：督促施工单位管理好原材料；不允许在施工中使用不合格材料；对电气隐蔽工程，预留管线应严格按照图纸认真查对；重要工程部位、重要工序及工艺进行全过程旁站监理；监督施工单位做好各项记录；组织现场质量协调会，定期开会汇报总结有关工程质量动态的情况。对工程存在的疑点，难点部位进行复检控制。检查、审核电气专业的各类机组的调试内容和

系统联调。组织并参与电气专业测试、送电、试运关键工程，以至竣工验收结束。

2.3现场跟踪检查是电气安装工程质量管理的最实用办法

电气安装工程质量的许多问题，都是通过现场跟中农检查而发现的。要做好现场检查，要在施工中发现问题，解决问题。让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。安装工程质量监理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并针对备时段的电气安装工工序及工艺流程，进行质量监督跟踪检查，对施工部位质量随时检查、指导，电气施工中常遇到与空调系统矛盾的情况，则以小让大，适当调节的原则，协同设计院帮助施工单位解决各项具体问题。使电气布置、走向趋于合理，按照工程变更的处理程序，处理好各项的工程变更。

3电气安装工程的进度控制

电气安装工程的特点是工作量大，涉及面广，工艺要求复杂，工序繁多、交叉影响较大，与其他系统施工影响干扰因素较多，是工程控制的难点。因其他专业系统都直接或间接与电气专业有着密切的关系。而对每一个项目的施工，又是一环扣一环的。为此，高低配电房的工期，水泵、冷水机组的控制柜安装工期，是直接影响系统中各专业的施工。因而具体的每一项任务都要落到实处，并制定切实可行的施工进度计划，采取有力的措施和方法。确保能按计划在规定的时间内完成关键I期内的项目施工，以保证关键工程的完成。

4电气安装工程的投资控制

篇2

(2)进度管理进度管理就是要将机电安装工程中的整体目标进行分解，对每个进度都加以控制和计划的管理模式，进度控制的意义在于可以使项目的管理人充分的把握住工程的每一个步骤和进程，优化到工程的所有细节，从而实现对工程整体上的管理。由于机电安装工程的施工过程比较复杂，因此需要在确定整体的进度目的的前提下，对所有的工程步骤都要以严格的控制，以保证工程的每个阶段都能保质保量的如期完成。同时，在主体项目施工的同时，也要做好对装饰装修施工中的进度控制。(3)成本管理 项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前一个星期或者一个月提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。(4)财务管理竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。(5)安全管理除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面做出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

篇3

二、冶金设备安装施工组织设计的管理要素

为了更好地发挥施工组织设计对设备安装工程的保证作用，施工人员一定要对其中的管理要素熟知在胸。1.质量要素。施工质量是冶金设备安装工程首要的管理对象。按照质量体系的要求，围绕设计标准和质量级别建立工程质量控制原则、质量控制标准和质量保证措施，建立自检和专检制度。从影响质量的流程、工艺、方法以及安装人员素质、机具设备的使用进行全面策划和控制。2.安全要素。严格遵循“预防为主，安全第一”的方针，充分预测安装过程中可能发生的各种危险和危害情况，事先做好施工中可能因高空坠落、触电等引发的人身伤害的防范。要让员工熟知施工组织设计安全篇的全部详细内容。3.组织要素。施工组织设计中已经编制出简约高效的组织管理策划，对高管层、技术层、协调层和一线施工层各施工技术管理岗位和操作岗位的工作思想和岗位职责都有详尽描述，对员工的工作行为具有一定的约束力。4.进度要素。施工组织设计对施工进度进行仔细分解，其中合理地统筹安排并拟定了施工进度计划，制订了必备的保证措施。在施工过程中要尽可能采用先进的施工技术、使用自动化施工设备，减少人工操作量，提高施工建设过程的劳动生产率，加快建设进度。

篇4

Keywords: mechanical and electrical installation project; Project management; Management elements

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

一、前言

工程施工项目管理是建筑企业对某个拟建项目施工全过程的管理，机电安装工程的项目管理是施工项目中的一个重要部分。机电安装工程的施工质量与否关系到整个工程的经济效益以及后期的使用功能。机电设备安装工程是建筑工程中不可缺少的重要组成部分，它是一个大的学科，涉及到民用、公用等各个部分。

二、工程项目管理的重要性

目前，工程项目管理方法已经广泛运用到工程的运作中。质量控制作为工程项目管理中的一项重要的控制指标，是体现工程管理成功与否的重要标志。实践表明，一个完整的工程要经过施工前的准备、施工过程中的技术管理以及竣工验收管理的过程。这些环节中的控制是整个项目施工的关键，直接影响整个工程的进度。

三、机电安装工程项目的特点

1、机电安装工程项目的施工周期长。机电安装工程项目的施工开始于采购阶段，贯穿于安装、调试、生产以及竣工验收的各个阶段，直至正式投入使用为止。

2、机电安装工程的技术要求较高。随着我国建筑工程的不断发展，施工过程中所运用的新技术、新工艺也不断出现。随着工程规模的不断扩大，设备也越来越大，大型工程对吊装、装配以及检测的技术要求也越来越高了。

3、机电安装工程项目的涉及面较广。机电设备安装工程涵盖了电气工程、电子工程、仪表、智能化建筑、消防、环保等。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产以及竣工验收的各个阶段，直到正式投入使用。

4、机电设备安装工程项目的协调管理工作比较多。机电设备安装工程涉及到多个专业。因此，做到多方面的协调与配合是十分重要的。比如做好进度安排、工艺衔接，使各专业之间做好协调，最终符合工程的设计标准和要求，保证施工质量。同时，还要实现与其他部门之间的默契配合，促进工作的顺利进行。此外，也要与工程以外的各个相关部门处理好关系。做好后方保证。

四、机电安装工程项目管理的内涵

1、进度管理

要做好机电安装项目管理中的项目管理，就必须建立以项目部经理为主体的责任人，同时生产副经理、预算部负责人等共同参与，做好机电安装项目管理中的施工管理。作为一个复杂的施工过程，不仅要与土建主体施工进行有效的配合，而且还要注意与装饰装修进行有效的配合，实现对进度控制总目标的科学合理分解，从而实现对机电设备安装项目施工的管理和进度目标的共同控制。

2、质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此,作为大型机电设备安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段到施工的整个过程等方面，对质量控制进行全面的策划和控制。

3、安全管理

除了做好日常的安全管理工作以外，还要从以下几个方面进行强化：首先，要进行组织机构建设，做好全方位，全员参与安全管理体系。项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接参与者与责任人，竟而涉及各职能部门，上到项目经理下到操作工，真正做到人人有责，人人负责的安全机制。其次是做好安全管理策划。项目部组织相关的技术人员编制相关组织设计，对比较重要的冷冻机房、发电机房、水泵室等编制工程的安全技术方案和措施，从制度、材料、设备、资金等各个方面做出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

4、成本管理

项目成本节超市项目管理的综合体现，是实现各项管理的标准。项目管理必须建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部门。为了能够达到成本控制的目标，项目部要做好以下几项工作：

①首先，要将公司制定的成本计划按工程以及成本项目进行分解，通过各种措施，降低成本。编制详细的目标成本计划明细表和对策表，将各岗位职责落实到人，并且对先期制定的各项措施进行及时的更新；

②按照工程项目，建立详细的费用明细收支表。对施工过程中发生的成本费用进行记录，并随时与之前订的计划目标进行分析对比。

③根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需要的人员、材料、设备等提出计划和安排。项目部对各种生产要素进行统一安排调度，争取做到资源的优化配置与合理使用，避免造成浪费。

5、财务管理

机电安装设备施工过程中的财务管理是一个动态的过程，其贯穿于整个施工过程中。在进入工程的竣工验收阶段，财务管理工作才交由建设单位进行总结结算，将施工的各项开支准备地显示在竣工结算报表中。

篇5

中图分类号：TU758文献标识码： A 文章编号：

前言 长期以来,如何合理的控制建设工程造价,使有限的投资产生更大的经济和社会效益,一

直是造价管理人员关注的问题。安装工程是建设项目的一个重要组成部分,造价费用约占总投资的 40%~70%,由于安装工程涉及的材料繁多、施工过程变更频繁、暗装暗敷工程量大,使得安装施工工程造价控制难度大、效果不佳。 本文从施工企业角度,借鉴施工安全的“人-材-机-环-技”五因素分析方法,分析施工阶段影响安装工程造价的各种因素,并提出相应对策,为有效控制安装工程造价积累实践经验。

一、影响安装工程造价的因素分析

(一)“人”的因素

1.施工作业人员。目前,农民工队伍是我国建筑施工业的生力军。大部分农民工缺乏必要的岗前技能培训,技能不熟练、劳动效率低下,安装工程施工质量难以保障,可能造成较高的工程返工率,增加开支。

2.施工管理人员。施工管理人员的水平和执行力直接决定了安装工程的质量、安全和费用目标的实现。如果施工管理人员配备不完善、管理水平较低、执行力不强,就有可能造成施工现场混乱、班组工种不清、重复搬运和材料浪费等现象,增加安装工程不必要的开支。

3.造价人员。近些年,我国建筑业出现了“大干快上”的局面,造价人员一度出现了人才匮乏的现象,不少其他非建筑和经济专业人员进入了造价管理队伍。致使现今的造价队伍里仍然充斥着不少“南郭先生”,他们造价控制水平低,将给本工程造价控制带来负面影响。

(二)“材”的因素

1.材料质量。安装工程的材料质量是控制造价的基本保证。利用不合格材料施工的安装工程不仅存在安装隐患,而且要造成多次返工增加造价,同时因为售后保养次数频繁增加后期成本。

2.材料价格波动。目前,由于金融危机的后续影响、区域性价格垄断等因素,经常造成材料价格异常波动。而造价管理部门的市场“指导价”,考虑到工程款批复的周期,这种价格具有一定的滞后性,对本工程造价控制具有相当的不利影响。

3.“机”的因素。施工机械是进行安装工程施工的工具,机械的效率、能耗和故障概率对安装造价的影响十分明显,必须进行预先控制。（分段）

4. “环境”的因素。“环境”因素指的就是现场施工条件。现场场地特征将直接影响施工。

总平面布置,不利的地形条件将制约机械设备的摆放、材料堆放,增加数量。同时,施工现场的

地质条件也将影响后续施工造成影响,造成设计变更等。

5.“技术”的因素。“技术”因素主要指的是施工组织设计、专项施工方案和造价管理手段。施工组织设计和施工方案是否先进,直接影响工程造价。技术性差的施工方案和施工组织设计可能违背了施工原则、违反施工程序、技术要点不过关,从而造成安装工程质量、安全和进度上不达标,而增加造价。

二、控制措施探讨

(一)控制“人”的措施

针对可能出现的施工作业人员技能较低、施工管理人员和造价人员水平较差等问题,项目部将采取下列措施进行预控:

1.精选年轻体健的农民工组建班组,优化班组任务;严格执行操作工人岗前技能培训制度,关键岗位需通过技能考核后方能上岗,每次进入工区进行技术和安全交底,从而保证施工质量和进度、减少操作失误,减低直接费的开支。

2.抽调业务娴熟、具有相应资格证书的施工管理人员和造价人员参与项目管理。制定严格的考核制度,将造价控制情况与工资、奖金挂钩,充分发挥各个岗位的岗位职责,强化管理绩效,适当减少间接费的开支。

3.控制“材”的措施项目部材料采购本着满足施工、适当储备的原则,根据施工图纸、施工联系单,确定采购物资范围和种类,编制工程需用“材料计划申请表”,经项目经理批准后采购,严把采购程序和质量关。

同时,造价管理部门的市场“指导价”,从来都不是“特定价”。项目部只能将其作为工程计价的参考,主动走向市场,了解比较多家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商,并与这些供应商建立长期的联系,及时了解材料、设备的价格变化情况,同时,也适时掌握周边商家的材料、设备价格情况,从而能较好的控制材料、设备的质量和价格,降低工程造价。

(二)控制“机”的措施

安装工程施工机械调配计划按施工方案中所采取使用的机械,根据施工总进度计划编制。进入现场的施工机械必须性能良好,进场前要进行试车运转,以保证施工过程中正常运转,为确保总工期创造条件。施工机械的进、退场时间,严格按施工进度要求,进退场及时,确保整个工程的施工任务在总工期内顺利完成。

(三)控制“环境”的措施

1.施工平面布置坚持减少对周边环境影响的原则、方便施工,提高设备利用率的原则、确保工程质量和工期的原则、符合安全生产和文明施工的原则、降低临设费用的原则,进行合理布置。

2.针对可能出现的地质勘查报告不准确的现象,本项目部及时向有关部门进行汇报,并请求顺延工期,以免造成工期索赔;同时,积极配合有关单位进行地质再探和变更,尽可能争取实现工期目标。

(四)控制“技术”的措施

1.优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案。在工程实施过程中,除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的专题施工方案进行审查,运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力,从而达到节约投资,创造更高效益的目的。

该项目原施工组织设计是土方开挖大量采用机械,考虑到地下水的影响,施工机构开挖占75%,人工开挖占 25%,并有降水设施。当经过认真审核施工组织设计,发现开挖基础的时间正值枯水期,机械和人工的比例不合理,经过计算调整,按机械挖土占 92%计,人工挖土占 8%计,且减少降水费用。 （这段可不可以删掉）

2.坚持按图施工原则,尽可能减少变更。施工过程的变更尽管不可避免,有时因为施工单位的不按图施工造成的变更将为建设方和施工方带来很大的损失,安装工程施工方也将承担相应的经济损失责任,增加造价成本。因此,本项目部坚决坚持按图施工原则,不一味求快,而将施工质量放在首位。

3.加强现场工程量签证的监督和管理工作。现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作,许多工程由于现场签证的不严肃,引起工程造价失控,这方面的教训是非常多的。不严肃的

工程量签证问题对安装工程施工方的造价控制也带来的许多不便,为今后的索赔埋下祸根。

针对本工程,项目不严格进行现场签证管理,要求工程技术人员与工程造价人员相配合,不仅做到“随做随签”,还应该做到:(1)严格四方签证制度。所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。(2)签证必须达到量化要求,工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。(3)签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育,要求他们不仅要懂得设计、施工技术,

还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风,在抓好工程质量、工期、安全监督的同时,充分重视节约工程投资的重要性。(4)签证的范围应正确。现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件,明确招投标范围,切勿盲目签证。

4.采取信息化管理手段,进行工程造价动态管理。针对本工程安装工程施工复杂、工程量

大的特点,为避免人工计算造成的效率低下、容易出错的现象,本项目部决定采用中国建筑科

学研究院开发的“建筑企业信息化管理软件”,其中的经营管理信息系统就是专门针对企业经

营、造价控制进行开发的。该系统基于网络技术,将一个建设项目从设计、施工到竣工阶段进行信息化管理,结构清晰、条理分明、操作界面友好,可执行全生命周期动态化管理。同时,

委派参与使用的管理队伍参与专业培训,提高管理效率。

结束语：

篇6

【 abstract 】 : the construction industry in our country is developing rapidly, and increasingly fierce competition, the enterprise in order to market has a place, must prepare the project management of every step of the way. This article mainly introduces the engineering project management of equipment installation project management, and discusses the schedule management and sighing quality management of related content.

【 key words 】 : equipment installation: quality management: progress management;

中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：

引言

工程施工项目管理是建筑企业对某个拟建项目施工全过程的管理，设备安装工程的项目管理是施工项目中的一个重要部分。设备安装工程的施工质量与否关系到整个工程的经济效益以及后期的使用功能。设备安装工程是建筑工程中不可缺少的重要组成部分，本文将着重探析设备安装工程。

1.工程项目管理的重要性

目前，工程项目管理方法已经广泛运用到工程的运作中。质量控制作为工程项目管理中的一项重要的控制指标，是体现工程管理成功与否的重要标志。实践表明，一个完整的工程要经过施工前的准备、施工过程中的技术管理以及竣工验收管理的过程。这些环节中的控制是整个项目施工的关键，直接影响整个工程的进度。

2.设备安装工程管理

2.1设备安装工程项目的特点

施工周期长

设备安装工程项目的施工开始于采购阶段，贯穿于安装、调试、生产以及竣工验收的各个阶段，直至正式投入使用为止。

技术要求较高

随着我国建筑工程的不断发展，施工过程中所运用的新技术、新工艺也不断出现。随着工程规模的不断扩大，设备也越来越大，大型工程对吊装、装配以及检测的技术要求也越来越高了。

涉及面较广

设备设备安装工程涵盖了电气工程、电子工程、仪表、智能化建筑、消防、环保等。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产以及竣工验收的各个阶段，直到正式投入使用。

协调管理工作比较多

设备设备安装工程涉及到多个专业。因此，做到多方面的协调与配合是十分重要的。比如做好进度安排、工艺衔接，使各专业之间做好协调，最终符合工程的设计标准和要求，保证施工质量。同时，还要实现与其他部门之间的默契配合，促进工作的顺利进行。此外，也要与工程以外的各个相关部门处理好关系。做好后方保证。

2.2设备安装工程项目管理的内容

2.2.1进度管理

要做好设备安装项目管理中的项目管理，就必须建立以项目部经理为主体的责任人，同时生产副经理、预算部负责人等共同参与，做好设备安装项目管理中的施工管理。作为一个复杂的施工过程，不仅要与土建主体施工进行有效的配合，而且还要注意与装饰装修进行有效的配合，实现对进度控制总目标的科学合理分解，从而实现对设备安装项目施工的管理和进度目标的共同控制。

2.2.2质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此,作为大型设备安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段到施工的整个过程等方面，对质量控制进行全面的策划和控制。

2.2.3安全管理

除了做好日常的安全管理工作以外，还要从以下几个方面进行强化：首先，要进行组织机构建设，做好全方位，全员参与安全管理体系。项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接参与者与责任人，竟而涉及各职能部门，上到项目经理下到操作工，真正做到人人有责，人人负责的安全机制。其次是做好安全管理策划。项目部组织相关的技术人员编制相关组织设计，对比较重要的冷冻机房、发电机房、水泵室等编制工程的安全技术方案和措施，从制度、材料、设备、资金等各个方面做出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

2.2.4成本管理

项目成本节超市项目管理的综合体现，是实现各项管理的标准。项目管理必须建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部门。为了能够达到成本控制的目标，项目部要做好以下几项工作：

■ 首先，要将公司制定的成本计划按工程以及成本项目进行分解，通过各种措施，降低成本。编制详细的目标成本计划明细表和对策表，将各岗位职责落实到人，并且对先期制定的各项措施进行及时的更新；

■ 按照工程项目，建立详细的费用明细收支表。对施工过程中发生的成本费用进行记录，并随时与之前订的计划目标进行分析对比。

■ 根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需要的人员、材料、设备等提出计划和安排。项目部对各种生产要素进行统一安排调度，争取做到资源的优化配置与合理使用，避免造成浪费。

2.2.5财务管理

安装设备施工过程中的财务管理是一个动态的过程，其贯穿于整个施工过程中。在进入工程的竣工验收阶段，财务管理工作才交由建设单位进行总结结算，将施工的各项开支准备地显示在竣工结算报表中。

3.加强工程进度管理措施

3.1设定工程项目进度管理的标准

篇7

一、工程变更的内容

按照土木工程合同管理的规定，一般合同中都应该有针对变更的条款，对工程变更事项作出明确的约定。一般而言，工程变更内容包括以下几种：1、合同中所列工程项目的增加或减少；2、合同中所列工程项目工程量的增加或减少，或价格调整；3、改变合同中工作的性质、质量和种类；4、改变工程部分标高、线形、位置和尺寸；5、为完成本工程所应有的各类附加工作；6、改变设备位置、配置和型号等；7、其他有关合同内容的变化。

二、工程变更的原则

（一）效率原则

在实际工作中，变更决策时间过长或变更程序太慢会造成很大的损失。如承包商等待变更指令，造成现场施工停止；或是变更指令久久不能下达，而现场还在继续施工，就会造成更大的返工损失。这就要求变更程序要快捷，执行变更指令要迅速。

（二）激励原则

激励原则是指业主在实施变更过程中，应充分发挥项目各方管理人员的主观能动性和创造性，运用经济手段引导项目各方管理人员正确行使岗位职责，以提高工程变更的合理性和经济性。如对于节省投资的设计变更或合理化建议，给予一定数额的经济奖励。

（三）层级原则

层级原则是指在工程变更控制过程中，通过设定不同的变更审批权限，以最大限度地提高工程变更的可控性。就一般工程而言，应设定三个层级的变更审批权限，即业主现场代表、公司领导，董事会。

1、一类工程变更。⑴ 变更批准的建筑规模、技术标准、基础类型、设备系统等；⑵土建工程大于100万元，机电设备供货及安装工程大于100万元以及装饰装修工程大于50万元的技术标准提高或重大技术方案优化等一次性变更。

2、二类工程变更。⑴土建工程中影响投资在10万至100万之间的变更者；⑵机电设备供货及安装工程中，变更影响投资估算在10万至100万之间的变更供货确定的设备类型、重要部件与材料等；⑶装饰装修工程中变更影响投资估算在10万至50万之间的变更。

3、三类工程变更。⑴ 土建工程中影响投资在10万元以下的变更；⑵ 机电设备供货及安装工程中影响投资在10万元以下的变更；⑶ 装饰装修工程中，影响投资在10万元以下的变更，

三、工程变更处理程序

（一）变更的提出

工程建设中，设计单位、承包商、业主和监理单位都可以为设计的优化、设计问题的处理、工程使用功能的调整或改善以及施工的需要，提出工程变更的要求或建议书。

（二）变更建议的审查

参与工程建设任何一方提出的设计变更要求和建议，必须首先交由监理工程师审查（设计单位提出除外）。监理工程师在分析研究变更经济、技术上的合理性与必要性后，提出变更建议的审查意见，并报业主。监理工程师在审查中应审定变更建议书中提出的变更工程量清单，对变更项目进行估价。另外，监理单位还应充分与业主、设计单位、承包人进行协商，做好组织协调工作。

（三）变更的批准

一类工程变更由于涉及建筑规模调整和变更影响大的因素，因此这类工程的变更批准由董事会讨论研究作出决定。二类工程变更由公司经营层领导作出决定。三类工程变更由业主现场项目经理作出决定，并报公司领导批准。

（四）变更的实施

经审查批准的变更，仍由原设计单位负责完成具体的设计变更工作。监理单位对设计（修改）变更审查后下达工程变更指令，并组织业主与承包人就工程变更的价款及其他有关问题进行协商。

在业主和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，监理单位可提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。该工程最终结算时，应以业主和承包人达成的协议为依据。

四、加强工程变更管理的措施

（一）控制设计缺陷

篇8

中图分类号：F407文献标识码： A

引言：

电气安装作为建筑工程电气施工中的重要组成部分，而强电施工又是电气安装工程中的主要部分，在一定程度上关系着电气安装工程的电气施工质量。电气安装过程中的强电主要是指频率较大、电流较大或者是电压较高的相关电能，其施工质量对于整个电气安装质量具有非常重要的影响，在其安装过程中，根据其实际的特点，采用合理的施工技术是非常重要的。文章通过对电气安装中的强电的施工技术方法以及措施进行分析，以期更好的促进其发展。

一、电气工程中强电施工存在的诸多问题

（一）用电负荷标准与变配电系统设计中存在的问题

随着人们生活水平的不断提高，对电力的需求量也越来越大，从当前我国建筑的用电现状来看，大多数一、二类建筑已经达到每套四千瓦的用电负荷标准，尤其是对于三、四类建筑而言，已经达到每套六千瓦的用电负荷标准，建筑的用电负荷问题已经成为当前建筑施工中迫切需要解决的问题。但是，一些建筑在施工的过程中，并没有充分认识到电气工程的重要性，没有严格按照要求对变配电室以及住宅总配线等重要的电力设施进行设置，这在一定程度上给建筑的用电埋下了安全隐患。

（二）供电系统与照明系统设计中存在的问题

从当前我国建筑的电气工程施工现状来看，大多数建筑在配电箱的安装上，都没有达到国家相应的规范标准，尤其是一些施工单位在安装配电箱的过程中，

由于没有严格按照相应的标准进行，在完成建筑的整体施工之后，通常会出现各种各样的漏电现象，这在一定程度上对人们的日常生活带来严重的影响。除此之外，在建筑工程中，照明系统的安装也缺乏规范性和科学性，例如，建筑单位在对电气工程进行施工时，没有严格按照设计要求，预留一定的管道井，为日后建筑的电气使用埋下了安全隐患。

（三）电源插座与防雷系统的设计问题

一般来说，设计单位在对建筑项目的电气工程进行设计时，是严格按照相应的规定标准，在设计图纸上明确标注出电源插座的具体数量，但是，在实际施工的过程中，施工方并没有严格按照要求进行，往往会出现预留插座数量不够的现象，这在一定程度上为电气工程的进一步施工带来了阻碍。除此之外，施工单位在对建筑工程的防雷系统进行设计时，没有充分认识到防雷系统的重要性，还是采用传统的防雷工艺，并且往往也只是敷衍了事，这些问题的存在，在一定程度上都为人们的日常生活埋下了安全隐患。

二、电气强电安装的主要施工技术分析

（一）配电箱的施工技术

在电气安装施工过程中，所有强电安装施工完成之后，需要进行配电箱及配电柜的安装，在其安装过程中，需要保证箱盖与开关能够进行正常工作；其安装位置必须准确，并且应该紧贴墙面；要保证其所有安装部件齐全，并且具有合适的开口大小；切口出不能有毛刺出现，所有回路的编号都必须明确，并且在其安装的过程中，是禁止应用电气焊进行打孔的。

（二）电缆敷设的相关技术

在电缆敷设的施工过程中，首先做好电缆敷设前的准备工作是非常必要的，为了保证电气施工过程中所使用电缆的使用性能，在开始电缆敷设工作之前，需

要依据相关的电缆敷设标准及相关设计要求，对电缆的型号及相关参数进行合理的选择，保证应用于电气安装中的电缆能够满足相关的设计要求，为了保证电缆的使用性能及使用寿命，还要做好电缆的绝缘实验及潮湿环境下的实验。在电缆的敷设过程中，需要保证电缆的排列满足相关规范，并要能够对其进行有效的固定，所有电缆在敷设的过程中不能出现交叉现象，必要的时候，还需要对相关电缆进行有效的标记，根据实际的需求，需要对电缆进行逐一的分配，如将电缆

敷设于普通支架上，只能敷设一层，而将其敷设于桥架上，则可以敷设三层。

（三）预留预埋钢管暗配的技术措施

在环境比较恶劣的情况下，比如尘土、潮湿的环境，在使用线管时必须要注意电线管路连接时管口的密封处理、并且要保证电线保护管能够整齐排列，和管口表面的距离应保持在50mm左右。此外，如果要使用地下的电线管道，应该尽量避免通过任何的设备，如果由于施工的要求必须要经过的话，就需要做好充分的准备工作。在进行连接管与盒的焊接工作时，要先确认电线管通道和管口是否是一一对应的，使其准确无误。要注意的是，在孔内的线管的长度要保证在3mm―5mm之间，而在焊接处的连接管与盒外壁的连接位置上.焊接的角焊接长度要保持在管外壁周长1/3。

（四）PVC管暗敷设

首先根据设计图纸加工好盒、箱、管弯。楼板内敷设：根据建筑物内墙的厚度，弹线确定盒、箱的位置，将端接头、内锁母固定在盒子的管孔上，使用顶帽护口堵好管口，并堵好盒口，将固定好盒子，用短钢筋或者是机螺丝固定在底板筋的上部。在墙板内的敷设：在进行管路的敷设时需要在两层钢筋之间，管线在进出盒时应煨成等叉弯，管路每相隔1m的地方用镀锌铁丝进行绑扎，对于弯曲部位，应当按照要求进行固定，向上的引管不宜过长，以能煨弯为准，向墙外引管可使用管帽、预留管口，带拆模后取出管帽，再接管。

三、强电施工的管理措施

（一）关强电系统与机电设备、强电工程相互配合的管理

1.对于机电设备的招标、采购工作，应当由强电工程师先提出相应的强电技术条款，然后投标方和供货方对这些条款进行明确，看其是否能够满足要求。在进行合同的签约和设备的验收工作时，一定要对这些项目进行仔细的核对与检查，避免出现遗漏项。

2.强电电气控制柜（箱）的订货、制作、安装，需要保证强电电缆可以正常接入，并且需要在柜（箱）内留有足够的相应的安装空间。

3.装饰、土建、强电、强电承包方，在进行设备的安装时，需要注意已经完成的其他工程，保证不损坏已完工的工程，如果出现损坏的情况，责任方需要承担由此造成的一切的经济损失。

（二）对强电工程监理的管理

1.监理方需要有专业的强电监理工程师对本项目负责监理。建设方应对其学历、职称、资质、资历进行核查，并对强电工程师的相关知识，特别是对相关国家标准的了解程度进行考查，对不符合条件的人员建设方有权否决。

2.监理工程师上岗前应向建设方提交其监理岗位职责。

3.监理方应定期（按月或按季）向甲方提交监理工作计划。

篇9

一、施工总结

1、项目概况。

工程为景观改造提升工程的第一阶段。总合同额**w+，单价合同。后场以停车场铺装和安装工程为主，面积约4000㎡;前场以绿化种植及水电为主,面积约3000㎡。累计工期60余天。/月/日开始进场施工。项目位于市区内。

2、项目人员配备及施工人员准备。

项目前期现场管理人员两人加专业电工1人。施工人员为外聘合同工，现场以点工核价。施工人员如此安排基于以下两点考虑。（1）此项目为集团后场停车场的整改项目，不可控因素较多。（2）施工档口公司定价不高，又在全国疫情防控阶段，未找到技术能力强，便于管理的劳务队。

3、项目施工情况汇总。

人员安排：六月上中旬以小工为主，主要做基础施工和预埋等。六月中下旬材料进场主要做铺贴和专业分包安装工程。因疫情复发，现场师傅工未及时跟上，造成了一定的窝工和工期延误。经沟通，业主方理解我方实际困难。

材料安排：以现场情况及与采购沟通，优先到边带、路牙和规则版石材，大面铺装紧随其后进场。

机械安排：主要为挖掘机、装载机和叉车，其中挖掘机和装载机各用一个台班，因噪音太大，车辆过重（场地下为地下室），要求其退场，采用人力施工。

工序安排：以现场不可移动构筑物为点/线，先地下后地上，先边带后整体，晴天做露天，雨天做车棚下铺装。结合材料进场情况和人员情况合理进行施工准备工作。

技术人员安排：向公司申请资深园林土建专业工程师一名，现场配备实习生一名进行施工安排。在保证施工质量和进度前提下以老带新，给新人更多实践机会，多点多面培养，快速成长。为公司发展储备技术人员。

资金安排：结合项目规模、实际情况和周边施工环境，主材由采购进行购买，基材和辅料由项目经理借用备用金直接购买。

二、管理心得。

A、合格项目管理、技术人员的必须。

结合后场项目施工情况，因专业技术人员未及时到位，造成了一定量的规则板切割。因对材料把关统计的不及时，致使部分不合格材料的进场验收。因对劳务交底不明确、监管不到位造成了一定量的返工和质量隐患。万事人为先，一个优良的景观工程是一个团队的整体合作的结果。

B、沟通协调的重要性。

每个工程均为一个系统多部门合作的工作。我们的最终能目标是在规定的时间内保质保量的完成必须完成的工作内容。给业主和公司一个满意的答卷。此过程公司内部不可避免的涉及采购、预算、财务、行政等各个部门的配合;项目处还有业主、政府、个分包及周边住户等的不同需求。这里面涉及到大量的沟通协调工作。

C、项目不同，成本利润的专项分析不同的必然性。

我们有成本的大数据。但是每个项目有每个项目的特点，无论在前期的成本分析、过程的成本管控、后期的成本总结中，都需要各部门齐心协力来把控，及时沟通。没有实地考察就没有发言权，不能抱着一个数据不放手，空谈理论，无法落地实施。

D、稳定的后勤保障。

兵马未动，粮草先行。项目部是工程公司的前线作战指挥所，小到一个工序的安排，大到一个项目的成败都关乎公司的形象和发展。项目部成员也是公司的兄弟姐妹，所有的“指点江山”都需要项目一线人员的一点点付出才能实现。我们是业主的服务单位，职能部门是项目部的服务部门。

E、公司文化培养的重要性。

在集团这边见到两件事。1、晚上十点半还有财务人员在加班。2、集团保洁周末主动来打扫卫生。培养员工“公司即为家”，我们还有多远的路！

三、建议。

1、多渠道招聘专业人才，充实管理团队。

2、明确各岗位职责，加强员工培训。

3、办公室人员不定期下项目实地勘查，掌握实时实地情况。

4、多些人性关怀，适当简化管理制度。

5、逐步甄选优质材料商和劳务班组，后期项目优先选用。

篇10

中图分类号： TU71 文献标识码： A

引言

在建筑电气工程的施工中，电气安装是关键部分，而强电施工又是电气安装工程的主要组成部分。不仅需要监理单位。施工单位，多个单位之间的密切配合，而且还需要对工程施工动态进行全面、及时的掌握。要想在施工的过程中避免出现较大的质量问题，施工企业就需要在实际的施工之前做好准备工作，明确好施工的质量管理标准等，从而为保证工程的施工质量打下良好的基础，促进电气工程能够不断地向前发展。文章通过对建筑工程中的强电工程中存在的一些问题进行分析，并对相关的技术措施进行了阐述，提出加强强电工程管理的有效措施，以期使得强电安装工程的能够得到有效的保证，为促进我国的经济发展做出贡献。

一、机电一体化现存的问题

（一）强电施工的时间与空间往往受到其他施工方工程进度的挤压

在建筑工程的建设期间，由于其时间资源和空间资源相对来说是一个有限的资源，在加上在一个建筑中有多个施工，比如土建、安装、装饰、强电系统等，有很多共同参与方、共同分享资源。并且在工程中，谁占有充分，谁的管理就容易，效率、效益相应的就高，所以，在施工各方对时空资源会相互争占。在争占中，土建方占有主导地位，而强电则是属于最弱势的群体，其施工的时间与空间很容易受到其他方的挤压，所以在管理方面就会增加难度。

（二）强电系统集成商施工队伍素质不高

在当前的强电施工队伍中，一些施工单位没有专门的施工队伍，因此，在施工技术水平上不能够得到很好的保证。在实际的施工中，配管配线以及末端设备的安装这一类的施工，由于属于劳动密集型作业，所以大多谁情况下都是临时雇佣的一些农民工。而由于工人的素质等问题，造成施工中出现质量问题，为工程的后期运行留下安全隐患。

（三）强电监理不够专业

在强电工程的施工中，需要做好监理工作。但是，在实际的工程中，大多数的监理工程师多是由强电监理兼任的，他们对于强电系统中的一些新设备。新技术等缺少必要的了解，因此，很难将监理工作做到位。这些因素就会使得强电工程的实施难度加大、施工问题多。

二、电气安装中强电的施工技术措施

（一）预留预埋钢管暗配的技术措施

在环境比较恶劣的情况下，比如尘土、潮湿的环境，在使用线管时必须要注意电线管路连接时管口的密封处理、并且要保证电线保护管能够整齐排列，和管口表面的距离应保持在50mm左右。此外，如果要使用地下的电线管道，应该尽量避免通过任何的设备，如果由于施工的要求必须要经过的话，就需要做好充分的准备工作。在进行连接管与盒的焊接工作时，要先确认电线管通道和管口是否是一一对应的，使其准确无误。要注意的是，在孔内的线管的长度要保证在3mm―5mm之间，而在焊接处的连接管与盒外壁的连接位置上.焊接的角焊接长度要保持在管外壁周长1/3。

（二）用电负荷标准与变电系统设计方面的措施

强电施工作为建筑项目电气工程中的重要组成部分，在一定程度上与建筑工程的施工质量有着密不可分的联系。所以，对于建筑设计单位而言，在对整体建筑进行设计时，一定要充分认识到强电施工的重要性，在设计图纸上对变配电室进行明确的标注，这样一来，施工单位在具体施工的过程中，就可以做到有规可循，有据可依，从而为施工的正常有序进行提供有效地保障。同时，施工单位在对电气进行安装时，一定要严格按照相应地标准进行，在满足施工要求的前提下，将居民的具体用电情况作为基本出发点，不仅要满足当前居民用电的实际需求，还应该坚持长远的发展目标，对施工工艺进行不断地改进和创新，只有这样，才能为建筑项目电气工程的施工质量提供有效地保障。

（三）电缆敷设相关技术

在电缆敷设的施工过程中，首先做好电缆敷设前的准备工作是非常必要的，为了保证电气施工过程中所使用电缆的使用性能，在开始电缆敷设工作之前，需要依据相关的电缆敷设标准及相关设计要求，对电缆的型号及相关参数进行合理的选择，保证应用于电气安装中的电缆能够满足相关的设计要求，为了保证电缆的使用性能及使用寿命，还要做好电缆的绝缘实验及潮湿环境下的实验。在电缆的敷设过程中，需要保证电缆的排列满足相关规范，并要能够对其进行有效的固定，所有电缆在敷设的过程中不能出现交叉现象，必要的时候，还需要对相关电缆进行有效的标记，根据实际的需求，需要对电缆进行逐一的分配，如果将电缆敷设于普通支架上，只能敷设一层，如果时将其敷设于桥架上，可以敷设三层。

三、强电施工的管理措施

（一）关强电系统与机电设备、强电工程相互配合的管理

1.对于机电设备的招标、采购工作，应当由强电工程师先提出相应的强电技术条款，然后投标方和供货方对这些条款节能型明确，看其是否能够满足要求。在进行合同的签约和设备的验收工作时，一定要对这些项目进行仔细的核对与检查，避免出现遗漏项。

2.强电电气控制柜（箱）的订货、制作、安装，需要保证强电电缆可以正常接入，并切需要在柜（箱）内留有足够的相应的安装空间。

3.装饰、土建、强电、强电承包方，在进行设备的安装时，需要注意已经完成的其他工程，保证不损坏已完工的工程，如果出现损坏的情况，责任方需要承担由此造成的一切的经济损失。

（二）对强电工程监理的管理

1.监理方应有专业的强电监理工程师负责本项目的监理。建设方应对其学历、职称、资质、资历进行核查，并对强电工程师的相关知识，特别是对相关国家标准的了解程度进行考查，对不符合条件的人员建设方有权否决。

2.监理工程师上岗前应向建设方提交其监理岗位职责。

3.监理方应定期（按月或按季）向甲方提交监理工作计划。

4.对重要工序的监理要事先向甲方进行通报，过程检测记录要及时向建设方通报，或通知建设方参加检测验收。

（三）强化系统的网架结构

对系统的网架结构进行强化,科学的分布无功功率补偿以及电源设备,从整体上提高电网系统的抗干扰能力和稳定性。积极运用计算机信息技术,提高系统自动化水平,比如装配协调控制装置来提高对系统分散电气设备的管理效率。电力系统的供应要根据供电地区的实际情况制定相应的供电负荷。

结束语

随着我国城市化进程的进一步推进，建筑行业在获得发展机遇的同时，也面临着新的挑战。电气安装的施工方法与技术是一个电气技术人员应有的技能。所以，对于建筑施工单位而言，一定要充分认识到电气工程的重要性，在施工的过程中，一定要严格按照设计要求进行，对施工现场进行全面地监督和管理，在实际工作中不断学习掌握施工方法和技术，从而提高自己技术素质，做好强电工程的施工工作，保障人们的生命财产安全。

参考文献: