财务管理工作谋划模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇财务管理工作谋划，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

财务管理是单位进行财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。包括单位投资、资金营运、筹资等活动，还需要处理单位与投资者之间的关系、与单位供货商的关系以及单位内部人员关系。由此可见财务管理工作在单位的核心的地位，单位要重视财务管理工作的重要性，加强单位财务管理工作有效性建设，树立大财务意识，增强单位财务管理效能。

一、大财务意识概述

单位财务管理直接关系到公司盈利与亏损，是单位进行企业投资和财政活动的重要管理工作。企业要树立大财务意识，将财务管理工作放在重要位置。大财务管理意识就是指将单位财务管理由单个个人管理向小组集体管理转变，组建财务管理小组，发挥财务管理小组成员的才智，为财务管理工作出谋划策，实现财务管理工作互相监督体制，对财务管理工作进行阶段性的检查和公开，并对小组成员进行年度审核和更换。重视财务管理工作，明确财务管理的重要地位和特殊意义。

二、树立大财务管理意识的必要性

（一）树立大财务管理意识是全球经济信息多元化的时代要求

我国经济进入高速发展时期，对企事业单位的管理工作尤其是财务管理工作越来越重视，并且对财务管理制度提出改革要求，新时代企事业单位财务管理工作要摆脱传统的管理模式，要改变传统的管理理念，要树立新时代的大财务管理意识，才能跟上新时代信息多元化的发展形式，树立大财务管理意识才能适应经济的高速发展，增强企业竞争力，在优胜劣汰的激烈市场竞争市场情况下，树立大财务管理意识，发挥财务管理小组的才智，随时为企业提供准确的市场信息，为企业投资和竞标减少风险和安全性，让企业处于不败之地。

（二）有利于我国企事业单位建立新的财务管理机制

我国企事业单位财务管理工作还处在传统管理模式中，在新的经济时代，企业财务管理工作早已经搬上重要的工作日程中，建立新的财务管理意识，改变传统的财务管理形式有助于提高单位财务管理工作效率，建立健全的财务管理体制。

树立大财务管理意识，组织建立财务管理工作小组制。财务管理小组制，通过公司在各个部门选拔具有管理能力的人员共同管理单位财务工作，将讲责任明细化，人人身上有责任，人人有压力和动力，则能够有效实现财务管理工作的互相监督，实现财务管理工作透明化和公开化，将公司取得的成果进行资源的共享，实现公司员工整体收入的提高，提高整体工作效率。

（三）有助于实现财务管理规范化、透明化

财务管理小组制，即充分发挥小组管理成员的管理才能和财政计划才能，打破财务管理工作个人管理的神秘感。目前很多公司的员工不能正确认识到财务管理工作与自己利益的关联，认为财务管理就是财务部门自己的事，其实财务管理工作的公开透明和规范化，直接关系到个人工资水平的提高，所以财务管理工作小组制能让整个公司的成员都明确财务管理工作的重要性以及财务管理工作于自身利益的关系。

三、树立大财务管理意识，增强单位财务效能

我们要正确认识树立大财务管理意识和增强单位财务效能之间的辩证关系，单位树立大财务管理意识以及建立财务管理小组，是提高单位财务效能的有效途径。单位财务管理效能的提高首先在于改变传统财务管理理念的和财务发展思路，大财务管理意识是新时代企业管理财务工作的一种正确思想和有效的财务管理理念，树立大财务管理意识能增强单位财务效能，实现单位财务资源的合理使用。

（一）树立大财务管理意识，增强单位财务管理效能就必须要实行财务管理工作小组制，通过这种方法，有效利用集体智慧管理财务工作，发挥小组成员的力量，实行人人参与、人人监督，只有有效的财务监督和管理，确保财务支出和收入的平衡；除此之外，实行小组制管理能增强企业财务预算工作的科学合理性以及执行的实际成效，增强单位财务管理工作效能。

（二）树立大财务管理意识，建立财务管理小组制，有助于改变传统的财务粗放管理模式，将财务管理向科学化、规范化、合理化转变，财务管理小组制实行财务管理人人参与，能有效的进行财务管理工作的相互监督，明细财务支出和收入账目，统一规范管理，集中集体智慧为单位财务管理工作做出贡献。

（三）企业财务管理效能的提高就必须重视财务管理工作，学习和树立新的财务管理方法，树立大财务管理意识，实现财务管理工作整体水平的提高。财务管理小组制的成员要学习和树立正确的财务管理意识，发挥集体才智，不断补充新的管理知识，强化财务管理工作事前和事中监督，才能更好地增强单位财务管理效能。

（四）树立大财务管理意识，组建财务管理小组，听取多方建议，反复探讨和计划，做好财政预算工作，保证财务预算的计划安排的科学性和实效性，对财务实行全方面的管理，实行公司资金责任制，合理使用资金优化公司灵活资金的合理配置，减少资金使用的浪费和不明支出，形成一种节约型的良好风尚，提高单位财务管理工作的整体效率。

企业单位树立大财务意识对增强单位财务管理具有很大的促进作用，能提高单位财务管理工作效率的提高，有利于实现财务管理工作的透明化和公开化，保证财务管理工作顺利开展，提高财务人员管理素质。单位要逐渐树立大财务管理意识，将财务管理工作引向正规化的道路，实现企业利益最大化。

树立大财务管理意识，组建财务管理小组责任制，能增强单位财务管理效能，大财务管理意识是新时代的财务管理思想，值得我们学习和推广，在实践中不断摸索和探讨，为实现单位财务管理效能做出贡献和服务。

参考文献：

[1]康素素.建筑行业财务管理要树立科学发展观意识[J].中国经贸，2010（8）.

篇2

经济体制改革成为了我国市场经济发展的主要措施,这也使得各中小型企业不断完善自身的企业制度、运营模式、管理体系,这是一切企业经济活动的基础。财务管理工作对于企业生产规模扩大,可持续发展有着重要意义。

一、财务管理,特征多样

财务管理工作主要是针对企业日常经济活动进行预算、核对、管理,其涉及到的内容是多方面的,基本上包含了企业大部分的运营活动,这也决定了财务管理的多重特征。企业财务管理特点主要包括以下几方面:

1、内容广泛。企业财务管理工作基本上是针对企业的全部活动实施的,例如:生产、供应、销售、宣传等各个方面。为了进一步降低企业的成本消耗,其内部各个部门管理人员在提高资金使用率,降低成本等都需要结合财务管理工作,同时也受到财务部门的监督。

2、综合管理。财务管理本质上是延续了集中管理模式的特点,整个管理体系可以分为多个不同的管理分支,如:价值管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理等。管理工作的实施具有很强的综合性,因而能够从正确的角度对企业商品物资运行做出反映。

3、目标明确。获得丰厚的经济利润是每个企业运营的重要目标,充足的资金是企业持续发展的重要保证。而企业实施财务管理的目标十分明确,主要是为了降低企业成本消耗,以最小的资金消耗获得最大的经济利润,这恰好符合了企业管理的需要。

4、作用显著。当企业制定一套完整的财务管理体系后,财务管理工作将会显得井然有序。财务管理体系不仅立足于经济学管理理论知识为基础,还能结合企业自身运营的实际情况,这种理论实际相结合的体系是企业内部发展元素的结合,能够发挥出理想的财务作用。

二、发展企业,完善机制

财务管理对于企业而言有着极为重要的意义,这不仅是一种管理手段,也是一种引导方式。加强企业财务管理能够在企业制定运营模式时提供可靠的财政依据,避免企业出现资金浪费等不良问题。

1、完善企业制度。市场经济的发展使得企业运营竞争变得更加激烈,企业要想在市场环境中占有优势必须要建立一套完整的管理制度。而建立财务管理新型机制,做好财务管理工作,以财务管理为核心发展企业是当前企业管理的重中之重。而企业制度的完善要从资金管理入手,这才是企业可持续发展的良策。

2、优化资源配置。资金犹如企业命脉,足够的资金是企业扩大规模、持续发展的重要保证。企业实施财务管理能够对内部资金进行分配、监管、规划,对资金资源优化配置。财务部门使用各种测算方法调整资金结构,增强财务部门对资金运筹控制能力,可以有效的防范企业资金风险,保证企业的资金发挥作用。

3、降低生产成本。经济学中提出,价格低成本是一切企业活动的重点任务。而从实际情况看,降低生产成本消耗,实现利润最大化也都是企业运营的重要目标。财务管理工作的实施能够在整个企业活动中的各个环节进行管理监控,严格管理资金的支出使用,使得企业的生产成本大大降低。

三、更新管理,必不可少

鉴于财务管理在企业可持续发展中的核心作用,不断完善采取管理措施是企业日常工作中需要积极重视的问题。笔者结合自身实际工作经验认为,企业财务管理需要从多个方面开展,立足于企业实际才能保证管理工作发挥出理想的作用。

1、运用网络技术。信息技术运用于企业财务管理不仅是时代化的需要,也是提高财务管理效率的必经之路。企业财务部门应该积极完善内部的信息系统,加快财务管理实现信息化。在确保财务信息准确的情况下,运用网络技术形成信息收集、总结、处理、运用等一系列的操作过程,建立科学的企业财务信息系统。

2、树立科学观念。良好的思想意识能够指导财务部门科学的工作,财务工作者应树立科学的财务观念,增强自己工作的责任感。而企业也要结合当前积极倡导的科学发展观念,坚持“以人为本,全面、协调、可持续”的科学发展观。这对于企业经济活动管理,完善企业改善经营管理、推动改革有着重要的指导意义。

3、控制资金消耗。财务管理需将企业资金作为重点对象,尽最大努力降低资金的浪费量。在生产过程中,财务部门要对原材料的采购价格进行市场调查,以最低的成本购取材料。投资过程中,需要结合市场行情,仔细分析财务风险,为企业提供科学的投资方式。通过对各个环节的资金管理来加强财务管理工作。

4、提高财务效率。为保证财务部门工作效率的提高,企业要在财务人才方面做好工作,建立一支办事效率高、专业水平强的管理队伍。对现有的财务工作者要加强专业培训,提高其财务工作的技能水平。而在聘用新的财务工作者时,应合理使用文化知识水平高的人才,采纳其提出的合理化建议,增强整体部门的财务管理效率。

四、结论

财务管理是企业管理的核心内容,其关系着企业未来发展计划的制定实施。为积极发挥财务管理作用,企业需督促财务部门优化管理措施,运用现代思想理念展开财务管理工作。

参考文献:

[1]黄正州.浅析财务管理在企业管理中的核心地位[J].中国总会计师,2008,22(10);133-134

篇3

一、做好事前的财务筹划工作。财务筹划也是财务预算的重要组成部分，是企业经营前期的策划过程，包括资本的筹划、资金的筹划、税务的筹划、核算的筹划和报表的筹划等等，是企业为向有利于公司未来发展的方向进行的一个非常重要的谋划。尤其是在一些重大资本重组、重大工程项目和重大科技拨款项目中，如何做好财务筹划节约资金，充分利用政策、规避财税风险是财务工作的重要职能之一。

二、做好事中的财务监控工作。事中的财务监控工作是企业依据财务预算和各项财务制度，对经营活动进行监控，如营销政策、供销合同、库存、固定资产、人工费用、资金运作及费用报销等,是财务参与经营的手段和途径，财务人员对每一笔业务分类核算，使企业资产在经营中获得更大效益。

三、做好事后的财务反映的管理工作。财务报表是对企业经营结果的反映，要根据报表的使用者不同有所不同，如上市公司针对证监会的财务报表要求进行编报，而针对税务机关则要根据《税法》进行编制，对企业经营者的报表除要兼顾基本要求外，还要将根据实际需要进行更详细的分析，为经营决策提供依据。这就要求财务人员了解企业经营过程，将财务的专业术语转化成通俗的语言，与从事营销、技术、生产等部门的员工更好的沟通。

财务人员要转变思维，提升经营管理意识

财务工作不再是单纯的会计核算、报表工作，企业越发展，财务管理工作越重要，财务人员的思维观念要有所转变，以适应企业发展的需要。

一、财务报表向经营管理报表的转变。财务报表最基本的服务对象是与企业有关联的六大类关系人，包括：股东、用户、债权人、供应商、政府和企业内部的员工，为满足所有关系人的要求，要把所有核心内容通过财务报表表现出来，所以以财务报表做为企业的决策依据不是很合适，财务报表是按通用标准对企业的综合评价，但对企业的内部经营决策还是有些欠妥，因此将财务报表转化为经营决策所需要的管理报表是我们要探讨的一个问题。

二、做好财务“翻译”工作。所谓“翻译”其实就是沟通，当我们不能改变非财务领导的思维方式时，我们可以改变我们的沟通方法，这里不是改变我们财务的核算原则，而是把我们的财务术语尽可能的用通俗的语言表达出来，比如：费用摊销问题、直接人工和制造费用分摊问题、福利费用分摊问题以及折旧的提取问题等等。同时我们财务人员也要学习一些产品设计、生产制造方面的知识，做到互通有无，相互了解，更好将财务与技术、生产、经营有效的结合到一起，达到参与经营的目的。

三、财务人员要懂得一点产品知识。当我们希望让非财务领导了解一些财务知识的同时，我们财务工作者也要懂得一些技术、生产等知识，尤其是我们自己企业生产的产品，要了解产品的基本结构、外购供应商、产品的性能等等。如果我们不懂得这些知识，我们核算出来的成本，我们怎么判断是否恰当，能否为企业的经营决策服务？同时我们财务预算的控制点又怎么能找到？

四、财务也要从功能型管理向协变式管理转变。我国现阶段的大型跨国企业经营模式已从产品的生产经营模式向资本运作的模式转变，财务管理也将从单纯的只服务与某个层级功能部门，向全方位矩阵式项目制服务的转变。财务管理将在企业变革中渗透到整个企业的每一个部位，最终为企业的最高战略服务。同时随着企业的发展最终还将从矩阵式管理模式向更高层次的协变式管理发展，达到对企业的经营、决策、发展与可持续发展进行管理的目的。

篇4

中图分类号：F239 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）02-0-01

一、企业财务管理内涵

企业管理为一类战略性工作，应着眼于企业的整体财务活动，进行科学调控与完善。财务管理过程中不但应做好子公司部门内部的财务工作，同时集团总部的全面财务管理工作也尤为重要。基于不同的组织方式，令财务管理包含多个主体，可以为总部或者子公司、集团企业以及事业部门等。组成企业集团的各个分公司可在具体的行业管理、组建规模以及所有制层面存在差异，令企业集团从事财务管理实践活动变得更为复杂多样。

做好财务管理工作首要核心在于控制，具体包括组织控制、权限管控以及人员管理等。做好有效的财务控制，方能实现一体化经营管理，创设综合效益。企业财务管理工作应全面突出战略性，通常战略为较为重大同时影响全局的任务，需要持续较长时间的，并可决定影响事物的具体前途以及生存命运，为一类较大谋划。做好战略性财务管理关系到企业的持久生存与发展。为赢取竞争主动，优化日常经营，协调各方关系，清晰职能岗位，激发企业综合规模效应，体现发展优势，则应由整体以及局部、长远以及短期等较多视角入手考量企业的经营生产。企业的发展成长则需要做好战略引导，企业建设规模、专业化发展程度以及多元化发展趋势，自我提升、多类别兼并以及协议模式成长，均为其战略管理的实践工作范畴。

二、企业内部审计状况

企业内部审计工作通常包括常规性审计、专项核查以及专项审计等。其中常规性审计主要为对财务会计的健全性、具体收支状况、发展经营目标有否良好的履行、年度资产的具体质量水平与领导考核标准的履行状况进行审计。专项核查工作主要针对财务报销状况、企业存货状况、租赁管理状况、盈利水平等展开调查，衡量购销合同的具体签署状况，审批文件有否契合规定等。进行的专项审计则主要为对企业经济责任的审计管理、执行内部状况的审计管理、经营人员任职期间取得的绩效进行审计、企业单位改制过程的审计与停业整修、具体项目工程或单独部门进行审计。

三、财务管理及内部审计的具体关系

财务管理工作以及内部审计的具体关系为既联系同时又包含差异性。两者呈现出一致的工作目标，即均是为了企业利益的最大化，并可通过信息资源的分享令财务单位以及审计部门呈现出良性循环的状态，可显著的提升实践工作效率，并推进企业的健康成长。两者的差异则主要为内容以及侧重点包含一定差别。财务管理主体针对财务工作团队以及操作规范展开核查，推进企业实现预算管理目标，并映射出具体的经营水平以及财务收支状况。审计工作的主体目标在于为了有效审核下属单位的财务具体收支水平，评判并研究其从事的经济活动，并对其合法经营以及规范管理进行有效监督，确保各项经济活动的顺利开展。

四、提升企业财务管理与内部审计科学策略

（一）做好财务集中管控。企业单位应创立有效的资金管理工作体制，针对下属单位进行全面合理的财务集中管理。资金管理为各企业单位的核心组成内容。企业应对下属单位履行财务工作总体监督管理与委任工作模式。总监可由总部单位进行任命并管理其各项经营活动。这样一来不但可预防下属单位出现乱担保或是随意抵押的状况，还可令下属单位在追逐局部利益阶段中，确保整体公司实现最大化利益目标，良好的赢得综合效益。再者，企业集团应统一组建结算管理中心，即成立内部银行。主要为面向其信贷以及经费利率与结算等成立的管理资金机构。内部银行体制管理下，可由该部门接管全资以及控股单位的各类银行账户，做到统一管控资金并合理的集中运作，激发经费最大应用效益，体现核心工作价值。

（二）完善审计管理。企业单位应进一步扩充审计工作范畴，强化专项审计管理，特别是对领导注重的各类热点问题应提升审计管理力度。为全面发展企业，应进一步强化经济效益管理审计中掌控风险的水平，做好劳动力成本层面的管理审计。再者，应应对处理被审计以及审计工作的相互关系，将该项工作视为一类艺术，进而令两者至于和谐环境下实现有序的开展。

（三）强化内部管理控制。企业单位应开创适合自身的内部管控系统，并赋予财务机构以及审计部门相应的工作权利，激发他们的有效监督管控工作职能。内部管理审计为企业实施自我评估的有效实践活动，在现代企业财务管理工作中发挥重要作用。为此企业应合理设置较为独立的审计部门机构，并对各类下属单位、部门进行不定期的审计管理与跟踪管控工作。对发掘的问题应有效纠正，科学整改、合理引导，全面完善。企业单位还应将具体的审计结果视为各个子单位实施考核评估的一项重要指标。集团发展整体战略目标以及各个单位目标的全面实现，需要依靠企业单位经营人、各个管理层以及部门员工的共同配合努力。当然，基于客观因素以及工作人员固有特征，单纯的应用各类监督管理策略远远不够。因此，企业单位应引入有效激励管理策略，做好激励管控，方能取得显著成效，获取又好又快的发展。

五、结语

总之，企业单位做好财务管理与内部审计工作尤为重要。面对日益激烈的市场竞争，全球经济一体化的趋势，要想提升核心竞争力，获取稳步提升，便应强化财务管理，明确该项工作内涵，探究财务管理以及内部审计工作的相互联系性，方能制定科学有效的实践工作策略，优化综合管理水平，创设明显的经济效益与社会效益，赢得广泛认可，进而实现可持续的全面发展。

参考文献：

[1]汤鹏主.中小企业内部会计控制探析[J].经济研究导刊，2009，1（5）.

篇5

一、新制度下我国医院财务管理职能的拓展

(一)政策研究的先行者

医院内部各部门的正常运转均与财务管理有着密不可分的关系，财务管理对于各不同决策的制定具有一定的影响。在医院决策研究方面，财务管理部门有绝对的话语权，同时可全程的参与到相对的政策研究中，是医院内部政策研究不可缺少的重要医疗决策部门之一，对于保障决策确立的合理性与科学性有不可替代的重要作用。

(二)管理手段的创新者

医院管理制度多数与财务管理有一定的关联，医务人员的基本经济收入也受到财务管理部门的影响，所以在医院管理与人员规划方面，财务管理部门也是主要的创新者之一，不仅可对上层领导决策产生影响，同时为医院的未来发展提供了环境与资金支持，进一步为医院未来的战略布局出谋划策。

(三)预算管理的倡导者

预算管理是医院财务管理中不可或缺的重要项目，现阶段的预算管理过程中，相关流程较为繁琐，同时需要层层审批才能够进行下一步的相关工作，而财务管理部门则应及时的对现有的预算管理流程进行简化，并做好审批工作，使审批更严格，审批环节更少，从而提高预算管理的水平。

(四)成本核算的主导者

医院成本主要集中在医疗器械成本及药品成本方面。为有效解决有关成本问题，需要对现有的成本做好相关的控制，在切实保障医院基本利益的基础上，降低相关的医疗费用，该控制方法一方面能够为医院获得更多的盈利机遇，另一方面也为政府解决看病难及看病贵问题提供了有利帮助。成本核算不仅体现在实体核算方面，医保及相关保险的付费补偿方面，也应做好相关的核算，进一步保障其符合医院及公众的双方利益。

(五)阳光财务的执行者

现阶段，各省市及相关财务执行部门均要求医院能够在财务管理过程中确保公开性与透明性，从而进一步保障医院的财务管理工作迈向规范化与标准化发展。目前，我国各地区均采用第三方机构介入及相关直属部门监督的方式对现有医院财务管理工作作规范化调整，因此预示着财务管理必须保持阳光性原则，在此环境背景下，医院的财务管理部门即成为阳光财务的执行者，继而为医院迈向标准化与规范化发展奠定坚实的基础。

二、新制度下医院财务管理的思路创新

(一)成本管理：从科室成本核算发展为全方位的成本管控

当前，部分医院在成本控制方面依旧存在着诸多问题，资源浪费问题仍然是医院成本控制面临的主要问题，一方面是制度上的缺失，另一方面是相关人员未能有效的形成良好的资源利用意识，导致医院的成本日积月累长期居高不下，进一步加剧了成本控制方面的问题。成本管理要求从实际发出，根据现有的情况对医院内部制度作出适量的调整，并对医院的长期成本管理工作作出详细的规划，继而从多个方面入手使医院成本管理工作能够全面覆盖医院的多个部门，进而确保成本管理工作能够在新制度下切实的发挥作用。

(二)预算管理：从收支预算到现金流预算，从科目预算到经济事项预算

为了满足新制度的预算管理要求，医院在预算编制、审批、执行、调整、考核及评价等方面的管理需要更加精细。预算不能出现“两张皮”现象，医院年度预算同中央部门预算收支口径要统一，即每年上报中央部门预算的收支规模将作为医院下一年度预算的基础，强化医院年度预算编制的严肃性。

(三)财务风险管理：完善风险预警指标和健全风险防范体系

财务人员需要加强财务分析，及时准确掌握医院资金状况，监控医院负债状况，根据医院自身特点及财务信息，设立风险预警指标体系，发挥财务分析数据中偿债能力、获利能力、发展能力等方面的指标作用，加强经济事项的事前、事中及事后监管，尽可能在风险发生之前发出预警信号。

三、结束语

长期以来，财务管理部门均是医院正常运转的重要核心，在新制度实施后，不仅对财务管理部门的相关工作提出了更高的工作要求，同时也将财务管理部门的基本功能进一步增加，使医院财务管理部门涉及管理范围更广，对于提高医院现阶段的管理与发展规划水平具有重要意义，所以做好财务管理的相关工作，并将创新与管理工作有效的融入医院财务管理工作中来势在必行。

篇6

随着市场经济在我国的快速发展和逐步完善，在国际化竞争日益激烈的趋势下，加剧了我国企业的市场竞争，要提高企业综合素质和市场竞争力，除了提高企业的自主创新能力，依靠技术过硬的人才，调整产业结构以外，作为企业竞争中重要一部分的财务管理，是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。

二、我国企业现阶段财务管理工作的现状

企业财务管理工作普遍较弱。一是因为我国国内企业财务管理发展基础薄弱。部分企业尚未建立有效的财务管理制度；或者建立的财务管理制度中会计制度不够完善，没有形成一个整体系统，导致制度只是流于形式。二是因为内部会计控制没有相应的检查和考核制度。目前有些企业对于财务管理还是抱有怀疑态度，没有建立整套的评判考核制度，监督体制也不健全。三是企业财务审计制度的建设滞后，企业没有独立的审计机构，削弱了内部财务审计的严肃性。通过调研和总结，目前我国的财务管理工作存在的问题主要有以下几个方面：

（一）企业财务管理工作的基础比较薄弱

在实际工作中，常常出现管理时不能够责任追究到人的情况。财务人员自身的职业道德问题阻碍了公司的发展，职责不明，无法让工作落实到位；财务部门是公司的信号灯。一个企业运营发展所出现的问题，往往应该由财务部门第一时间察觉。然而财务人员个人的职业道德观念差，消极怠工，不知道自己该做什么，对任何事情持观望态度。对企业运营出现的问题漠不关心，导致问题无法及时解决；甚至对工作同事互相包庇，隐瞒工作上的失职和失误，将个人利益凌驾于公司利益之上，导致企业处于低运转状态，丧失竞争力。

（二）财务的会计信息失真严重

财务会计报告造假问题严重，为了自身的利益而去危害他人的利益，更有甚者利用卑劣的违法途径来隐瞒企业的真实的财务情况。当前上市公司经常会为了发行股票或配股、为了保住上市不被摘牌、为了少缴税款以及为了塑造“绩优股”形象而采用一些技术手段，在账务处理上做一些手脚，粉饰财务会计报告。

（三）信息化系统不够完善

信息时代已经到来，但在企业的实际运行中，信息记录常常无法及时完整的记录下来。财务信息的滞后使得无法及时的总结出相关结论，为企业重大决策提供及时准确的解决方法。

三、解决财务管理工作存在问题的措施

目前企业财务管理工作中仍存在着很多问题，严重制约了企业经营管理水平和社会经济效益的提高。因此，我们必须采取有效措施加以解决，以促进企业财务管理工作的健康发展。具体措施如下：

（一）加强企业领导对财务法律法规的学习

从会计基础工作入手，加强企业领导对财务管理体制的认知，通过企业领导对会计的学习，完善他们对会计工作基础规范化。鼓励他们依照会计基础工作规范化批标考核表相关内容，对会计核算、会计凭证、会计账簿、会计报表等相关会计档案资料逐项进行自查自纠，发现问题及时整改，采用正确的方法进行更正处理，切实做好会计基础工作规范化考核的前期准备工作。

（二）完善监督检查机制规范财务管理体制

1.加强国家社会监督力度

有关政府部门应当加大监管力度。通过政府监管部门对企业的监督，能够在实践中进一步的完善和制定相关的法律法规或者企业内部控制监管规范，在政策和制度上对财务违法违规情况加大处罚力度，以保证内部控制体系下的企业经营活动和发挥自身监管职能，做到有法可依。

2.加强企业内部监督管理

在财务监督体系中，内部监督是企业财务管理工作监督的基础。加强企业自身的内部监管力度，设立相应的监督部门进行监管，将自我监督落实到实处，这样才能不断地完善监管制度。

3.充分发挥社会监管力量

企业所的会计信息与社会的各个方面都息息相关。而我们群众作为社会的一份子也应当从社会的角度出发，发挥自身的监督职能，对自己和社会负责。

（三）加强财务管理和会计人员培训提高从业人员综合素质能力

1.重?人才管理

企业的日常经营活动都必须依靠人的工作才能得以实施。企业的管理者应当高度重视财务管理，了解每一个员工的心理需要。领导与员工之间要保持沟通、交流，以避免领导与员工之间产生矛盾， 促进管理者与被管理者之间的和谐关系，增强企业的凝聚力，进而促进企业的发展。其次，建立奖励惩罚机制，激发员工工作的积极性，促进企业的可持续性发展。最后，企业内部控制环境受员工的道德水平和价值观的影响。所以企业加强财务管理工作是应当从员工的道德水平和价值观出发。笔者通过研究资料发现我国的企业在道德行为规范和准则的建设方面已经小有成效，但在如何避免道德建设过程中的说教性问题缺乏可操作性，需要进一步的思考和探索。

2.加强从业人员培训

篇7

中图分类号：F234.3 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2010）12-139-02

随着卫生体系改革的推进，国家公立医院正处于市场经济的浪潮之中。尤其是我国加入世界贸易组织以来，医疗市场逐渐开放，民营、外资和合资医疗机构陆续兴办，使我国的医疗市场竞争更为激烈。在这种情况之下，医院首先要采取有效措施强化财务管理，改变陈旧的管理模式，建立科学、规范、公平、有效的财务管理模式。让医院财务管理力争达到既遵循社会主义市场经济规律，又符合医疗卫生事业发展的内在要求，促使医院不断发展壮大。本文围绕目前医院财务管理现状、问题、创新发展三个方面，探析财务管理的改革，以期起到抛砖引玉的作用。

一、医院财务管理的现状

随着医疗体系改革和医保机构制度改革的深入，政府对医院的预算补贴支持力度在不断减少。而医院固定成本高(约占成本30%)；用人成本高（约占总成本的35%）的现实，使医院的负荷不断加重，医院的生存与发展越来越多依赖于医院的医疗服务和经济收入。这就使一些医院过多的追求经济效益，忽略了体现经济利益合理化因素。财务管理混乱、趋利行为严重、职业道德薄弱，其现状是；

1.医疗收费居高不下，增加了患者负担。据笔者调查了解，大多数医院实施了经济核算管理，以收入多减费用为基数，按一定比例计算奖金。科室收入多，医生护士的奖金多，这就促使科室为增加收入而努力创收，对患者开大处方，重复化验检查，导致卫生资源浪费，增加患者负担。一些医生在个人利益驱使下，给患者开大药方，致使医疗费用居高不下，增加了患者负担。老百姓看不起病看病难，“白衣天使”称号大打折扣。

2.医院财务管理观念陈旧。在我国卫生领域，大部分医院是公立医院，以体现社会福利为主。投入不计成本，产出不计效益，造成医院财务管理观念陈旧的原因是：

（1）医院财务管理的重要性与企业相比有明显区别。企业财务管理专门设置总监或总会计师这一管理岗位，由高素质的经济人才全面负责，追求经济效益最大化；而医院由医院领导或医学专家兼职财务部门领导。医院领导或专家在治病上是强项，在财务管理上却是弱项。

（2）医院财务管理者的经营意识差，市场经济管理意识不强，缺乏现代财务管理的理念。

（3）公立医院的管理模式主要是事业单位的管理模式，实行的是差额预算管理，资产单纯国有化。这种管理无法适应新的经济形式要求，不利于医院的需求与发展。

3.资金管理不科学，融资体系单一。目前，医院作为公益性的医疗卫生单位，首先，尚未建立独立的、多渠道的融资体系，融资体系单一，融资成本高、风险大。有的医院在融资过程中，没有选择合理的融资渠道和融资方式，对资金结构不能进行科学分析，造成资本结构不合理，存在潜在的财务危机。其次，投资管理存在盲目性。因为投资管理是医院财务管理的重要内容，医院投资的盲目性，使医院采购部门未分析设备的需求和医院的实际资金支付能力及设备的回报率，盲目购进一些大型的医疗设备，造成医院资金周转困难和资金浪费。

二、医院财务管理存在的问题

医院财务管理是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、考核等工作的总称，是医院管理的重要组成部分。笔者在医院财务管理工作岗位上工作多年，经常找出工作中的问题和差距，不断总结经验，探索新形势下的管理方式，感到医院财务管理存在的主要问题是:

1.对医院固定资产管理不规范。医院财务管理普遍存在重资金，轻实物的现象。长期以来，医院固定资产来源于国家拨款和预测收入，使用上一般不核算成本，从而使人们对这些固定资产产生一种偏见，即：认为它是一种消费性资产，只需注重需求，无需注意效益。目前大部分资产实际使用和直接管理权在各个科室，因此，实物实际上由各个科室分散管理。没有一个统一领导，统一管理，统一账目，没有建立综合监管和调配管理部门。由于固定资产管理工作体制不完善，相关部门缺乏配合，部门之间没有定期核对制度，缺乏沟通协调，所以导致医院在进行固定资产购置和更新时，缺乏投资项目投入产出的效益分析评价，可行性分析流于形式。导致产生了盲目购置，更新固定资产或投资项目工期长，资金回收慢，投资效果差，资金浪费的现象。还有的医院该报废的固定资产没有及时处理，这样，对医院的资产总量难以确定，漏洞百出，使医院固定资产“账实不符”。这些对固定资产管理不规范的现象，严重干扰了医院正常工作秩序。

2.医院药品管理不规范。由于国家财政对医院的补助占医院总支出的比例逐年下降，药品差价收入也随着药品价格的改革大幅度降价而萎缩。但药品又是医院流动资产的重要部分，约占医院流动资金的40%~60%，是一种特殊的商品。之所以特殊，是因为它的储备成本较高，药品收支在医院业务收支中占有很大比例。有些医院药品进货渠道不规范，价格不一，买回“三无”产品，频频出现医疗事故。同时，药品储存量欠合理，有时出现药品短缺，患者急需要的药用不上；有时还出现药品大量积压，造成医院资金周转困难。一些医院在药品管理工作中缺少监控机制或医院内部药品管理机制形同虚设。采购人员、药库管理人员各自为政，互不协调。采购兼保管违规现象比较严重，对药品的采购、入库、出库没有严格的制度，致使药品保管不规范，严重影响了医院的信誉与发展。

3.财务管理工作风险意识淡薄。市场经济体制改革以后，医院作为独立经营单位，与企业一样存在着风险。但许多医院财务管理人员没有意识到这一点，他们对自己的定位不高，主动参与管理意识不强，为领导在财务管理工作中出谋划策少，风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金就不会产生财务管理风险，缺乏必要的财务风险防范措施。他们的具体工作局限于记账、报销、对现代财务管理中的先进科学手段不熟悉，不具备进行风险测试和制定风险预警机制的能力。许多财务管理人员没有意识到在市场竞争中收益与风险同时存在且成正比关系，所以导致医院财务管理部门与医院各科室信息资源不能共享，没有建立与各部门相互沟通并且高效的信息平台。这样的结果造成医院财务部门与其他科室管理工作互不对称，互不同步。这种没有识别风险和防范躲避风险的运营模式，使得医院经营处于高风险状态，一旦出现问题，造成的损失会非常严重。

面对医院财务管理现状、问题，怎样在改革中求发展？怎样在科学的进行财务管理工作中创新呢？这是摆在医院财务管理工作者面前一个新的课题。

三、医院财务管理的改革创新和发展方向

当前，医院管理的重要组成部分是财务管理，我国会计制度与国际接轨已成为一种必然趋势。尤其是在我国加入世贸组织后，行业壁垒逐渐消除，国际医疗技术进入我国医疗行业已变为现实。医疗单位竞争更加激烈，财务管理的重要性更为突出。医院每一位财务管理人员都要深思如何应对财务制度的改革，怎样克服医院财务管理中的薄弱环节，建立科学有效的财务管理机制。笔者认为，医院财务管理工作要想改革、发展、创新，必须要采取以下措施。

1.建立固定资产管理体系，完善固定资产管理流程。医院的固定资产管理、购置、登记、评估和统计、使用是医院财务管理部门的重点工作。为使医院固定资产管理科学化、制度化，医院领导应根据有关规定和财经法规不断完善固定资产管理制度。由医院领导、财务部主任、财务管理人员共同研究制定出适合本院实际情况、切实可行的管理制度和实施细则。并做到在制度面前人人平等，违规必究。

财务部门对各科室提出的配置医疗器械和采购药品计划要认真研究，考虑轻重缓急，防止无计划购置、重置和闲置。在购置方式上积极推行集中采购和公开招标的办法，严格做好资产验收工作，入账手续真实、齐全，坚持采购、验收两条线的原则，对质量不过关的器械、药品坚决退回。医院财务部门要设立总账、分类账、明细账，对每一件物品都要填写实物登记卡，按类别存放。做到账账相符、账物相符。对大型贵重精密仪器设备和房屋要建立相关档案，填写使用情况。对使用年代久，经多次修理无法使用的固定资产要填写报废、报损单。要建立医院财务管理岗位责任制，对全院固定资产定期进行清查，及时吐故纳新。对存在问题及时处理，对财务管理人员及时奖励和惩罚。财务管理部门与相关部门要紧密配合，加强验收和入库计量工作，确保物资出入库的质量、数量、真实完整，及时堵塞漏洞，有效防止国有资产的流失，完善固定资产管理流程。

2.加强医院药品管理，使之安全、规范。药品是医院防病、治病的重要物质基础，也是医院主要资金流动部分，药品管理的效果会直接影响医院的正常工作和经济效益。医院应建立药品管理组织，由业务副院长负责，确保用药安全，责任到人、分工明确。采购与药库管理人员负责医院的药品采购和保管工作，采购渠道要正规，不能购买“三无”产品，确保病人用药安全。根据每月由微机输出的各类药品消耗动态，按时编写药品分期采购计划，经分管领导批准后方可进行采购。药品采购人员要注意解决药品紧缺与积压两方面的矛盾，摸准用药规律，把握药品市场动态，掌握供求信息，坚持按正规渠道进药。建立健全外部调整网络和内部流通体系，准确预见药品前景，把握最佳购入时机，认真做好急用药品的进货与出货工作。药品管理人员严把药品入库、出库质量关，入库有记载，出库有登记，账实相符。药品仓库干静、整洁、安全，有通风、避光措施。负责药品采购的领导要亲自把关，采用比价采购的科学方法，运用现代物流配送技术，最大限度地降低储备定额和购药成本。

3.加强财务风险监控，注重成本信息采集。预警指标是测算医院风险的主要财务依据，对每一个具体的预警指标医院应根据实际情况确定相对应的临界值，以判断医院财务情况是否正常，是否存在潜在的财务风险。这些指标包括资金的流动比率、数动比率、资金负债率、业务自给率、债务基金比率、应收账款周转率、货存周转率、固定资产收益率等。这就需要医院财务管理部门制定财务风险预警制度，财务管理人员及时统计计算各项指标数据，进行对比，找出风险存在的根源，及时防范风险的发生。财务管理人员还要积极参与医院各种大型资金投资活动，进行市场调研，作出可行性研究分析，为医院领导出谋划策，做好参谋工作。因为医院是救死扶伤的单位，这种工作的特殊性就会发生医疗纠纷，患者家属会围攻医院，给医院造成负面影响。因此，在经济核算时需要给各科室增加压力，如出现医疗事故要对科室和当事人适当地给予经济处罚。所以，应以现代手段创新风险管理方法，对风险的各种表现形式进行有效识别，确定风险管理目标，建立风险的计量、报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。

除此之外，还要注重成本信息采集工作，成本信息采集范围包括财务与非财务，数量与质量，经济与非经济，物质与非物质等。与医院价值链相关的供应商建立电子资料信息，相互协调地进行成本改进等都是医院制定成本信息采集的有效渠道。成本信息采集管理的实施，还应关注竞争对手和对整个行业价值链的分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成价值链的各种战略。如对某项医疗技术的改进和更新，可使成本上升，还可以提高医疗质量，增加医疗服务的附加值，使成本效益更为理想，甚至成为竞争优势。

综上所述，新形势下医院财务管理是一项复杂而庞大的工程，提高与完善医院的财务管理也绝非一朝一夕之事。这就需要财务管理人员有时不我待、只争朝夕的精神，不断砥砺创新，大胆改革探索，长期不懈努力，才能使医院财务管理工作迈上一个新的台阶。

参考文献：

1.张振敏.试论现代医院财务管理创新.中国卫生经济，2008

2.顾小安.医院财务预警系统的构建.财经论丛,2007（7）

3.李林红.浅析医院财务管理工作的改革.网络文章,2010（5）

4.姚秀丽.对医院财务管理工作的思考.经济师,2010（3）

篇8

坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章 制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加 强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的 作用，为统计工作提供财力物力上的保证。

二、 目标任务

1、 认真贯彻省统计局二00六年财务工作要点，并将 精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。

2、 按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统 计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一 致。

3、 按省统计局、市财政局的要求，认真搞好二00六 年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。

4、 深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务 管理工作，开展内审及离任审计。

5、 加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节 流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。

6、 管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专 用，不挤占挪用。

7、 加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务 电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。

、 加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的 规定，按月落实到科室，定期公布。

9、 积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助 手和参谋的作用。

三、 措施

1、 加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由 局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批， 大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。

2、 财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。

3、 充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见 的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。

4、 财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。

5、 搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐 实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标升级。

6、 搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争 取年底能计算机处理年报。

7、 加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤 俭节约的精神，当好家理好财。

四、 考核办法

（一）、市局财务人员年度考核严格按局机关管理办 法执行。

（二）、对县区的财务工作，按以下考核办法执行。

篇9

1、认真贯彻省统计局XX年财务工作要点，并将精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。

2、按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。

3、按省统计局、市财政局的要求，认真搞好XX年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。

4、深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计。

5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。

6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。

7、加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。

8、加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期公布。

9、积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。

三、措施

1、加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批，大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。

2、财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。

3、充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。

4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。

5、搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标升级。

6、搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报。

7、加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤俭节约的精神，当好家理好财。

四、考核办法

(一)、市局财务人员年度考核严格按局机关管理办法执行。

(二)、对县区的财务工作，按以下考核办法执行。

篇10

一、指导思想

坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的作用，为统计工作提供财力物力上的保证。

二、目标任务

1、认真贯彻省统计局20xx年财务工作要点，并将精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。

2、按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。

3、按省统计局、市财政局的要求，认真搞好20xx年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。

4、深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计。

5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。

6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。

7、加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。

8、加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期公布。

9、积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。

三、措施

1、加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由协助局长

分管财务的领导审批，大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。

2、财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。

3、充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。

4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。

5、搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标升级。

6、搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报。

7、加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤俭节约的精神，当好家理好财。

为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，特制定了20xx公司财务年度工作计划

20xx公司年度工作计划

一、确保指标落实，强化绩效考核工作。

公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。

二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。

为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。

2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。

5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。

三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。

1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。

2、认真研究市场，以市场定策略。

3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源)