关键词：管理 材料 合同 人员 质量 

摘要：工程项目质量是工程成功与否的决定性问题，随着管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内工程企业都将面对一个新的难题，工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。近年来，工程建设项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批有一批质量好，进度快，造价省的优质工程和精品工程，取得了较好的社会效益和经济效益，随着我国建筑企业竞争的日益激烈，企业家也逐步意识到管理生产效益的重要性，做好工程项目的管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。这将要求项目管理必须以规范化管理为宏观控制，精细化管理为微观协调，以合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制。本文结合作者多年的经验，以及查阅了许多资料对工程管理的管理措施展开了分析。

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