解放军医院管理杂志

总结经验 科学帮带 扎实推进军队医院支援西部地区医院工作——在军队医院支援西部地区医院经验交流会开幕时的讲话

关键词: 推进  中西部地区  西部大开发  扶贫开发工作  经验交流会  讲话  发展  医院工作  支援  军队医院  

发挥优势 狠抓落实 为军队支援西部大开发再立新功——在军队医院支援西部地区医院经验交流会结束时的讲话

关键词: 西部地区  西部大开发  经验交流会  生活水平  讲话  发挥优势  振兴  抓落实  党中央  大战略  

实施西部大开发,是党中央、江主席依据邓小平同志"两个大局"的战略构想,高瞻远瞩、统揽全局作出的重大战略决策,对于中华民族的振兴、国家整体发展水平的提升、西部地区经济社会发展和人民群众生产生活水平提高、加快实现全面建设小康社会的宏伟目标,具有重大的现实意义和深远的历史意义.军队参加和支援西部大开发,是中央军委的重大决策,是新形...

认真贯彻落实会议精神 把对口支援工作提高到新水平

关键词: 对口支援工作  专栏  成绩  落实  水平  战略任务  西部地区  会议精神  西部大开发  交流会  

编者按:实施西部大开发是国家的一项长期的战略任务.军队百所医院对口支援西部地区105所县医院,经过3年努力,取得了突出成绩.现将军队医院支援西部地区医院交流会上14所医院的帮带经验汇总形成专栏,以期为不断深化对口支援工作提供借鉴.

科学组织 着眼长远 确保对口支援工作高质量

关键词: 县人民医院  院前  省卫生厅  卫生事业  高质量  整体水平  对口支援工作  科学组织  实力  实际  

4年来,我院对口支援青海省互助县人民医院.针对互助县的实际,立足自身实力和特色优势,加强领导,精心组织,周密实施,确保对口支援工作高质量的完成.通过帮建,该院整体水平明显提高,跃居青海省同类医院前列,被省卫生厅评为卫生事业建设先进医院.

对口帮建驻地医院的做法与成效

关键词: 县人民医院  医疗技术水平  做法  军队医院  卫生资源  卫生部  成效  科技  推进  人才  

2001年,我院根据国家和总后卫生部的指示精神,与驻地喀什地区英吉沙县人民医院结为对口帮建对子.为了提高西部贫困县的医疗技术水平,稳定边疆社会大局,三年来,我们充分发挥军队医院人才、科技、设备等卫生资源优势,通过一系列措施,有效地推进了该院的全面建设[1].

创新支援模式 注重信息帮带 促进军地共同发展

关键词: 支援  西部医院  军队医院  药品  心电监护仪  医疗设备  x光机  山西  赠送  共同发展  

251医院在高标准完成军队保障任务的同时,充分发挥军队医院优势,积极投身到西部大开发浪潮,对张家口、内蒙、山西等地区47家医院从人才、技术、设备、管理、信息化建设等方面进行了支援.近3年来,向西部医院捐赠了X光机、生化仪、心电监护仪等价值近4百万元的医疗设备及办公设施,赠送药品70多万元,有力提高了支援医院整体实力.实现了军地互利双赢...

加大帮带技术含量 积极做好对口支援工作

关键词: 民丰县  技术含量  人才技术  重要举措  对口支援工作  物资  西部大开发  县医院  医疗状况  名医  

对口支援西部医疗卫生事业,是中央军委响应党中央、国务院西部大开发的号召做出的重要举措.近几年,我们与新疆民丰县医院结成帮扶对子,签订智力、技术和物资对口支援协议,凭借人才技术方面的优势,先后为民丰县培养了30多名医疗技术骨干,捐助资金45万元和价值20万元的药品设备,使该县医疗状况发生了明显变化[1,2].

突出人才技术帮带 全面开展对口支援

关键词: 人才技术  西部建设  发展  特长  对口支援  支持  基础  西部医院  突出  

几年来,我院支援西部建设工作得到了军地各方的大力支持,医院较好地发挥了自身特长,为西部建设与发展做了一些有益的工作,也为今后进一步做好帮带西部医院打下了良好的基础.

着力解决瓶颈问题 开创帮带工作新局面

关键词: 县医院  县人民医院  病理  罗城县  仫佬族  指导  党中央  瓶颈问题  注重实效  西部大开发  

为响应党中央实施西部大开发的号召,我院坚持以"三个代表"重要思想为指导,根据上级有关指示精神,与广西罗城仫佬族自治县人民医院于2001年6月建立了对口帮带关系.在帮带过程中,医院充分调研,周密计划,精心部署,注重实效,着力解决了阻碍罗城县医院发展的瓶颈问题,帮助该院组建了病理专科,得到了被帮带医院和上级的肯定.

扎实履行帮带职责 扩大对口支援范围

关键词: 扩大  雄县  职责  履行  财力  物力  人力  县人民医院  医疗技术  对口支援  

自2001年以来,我院对口支援当雄县人民医院,在人力、物力、财力等各个方面,力所能及、竭尽所能地加大投入,特别是在医疗技术方面搞好帮带,经过3年多的努力,取得了一定成效.

技术与管理帮带并重 全面开展对口支援工作

关键词: 从医  国家卫生部  军队医院  卫生资源  医疗  管理  智力  科技  对口支援工作  技术  

为贯彻落实党中央实施西部大开发的战略部署,充分发挥军队医院人才、科技、设备等卫生资源在支持西部开发中的作用,根据国家卫生部、总后卫生部[2001]卫医字第49号文件通知要求,2001年5月我院与云南会泽县对口支持工作在上级领导关心和院党委的统一部署下,经过近三年从医疗、科技、智力、知识及装备等方面的帮带,取得了较好的阶段性成果[1].

坚持求真务实 提高帮带成效

关键词: 国家卫生部  人民医院  成效  关系  对口支援  要求  求真务实  后卫  情况  坚持  

根据国家卫生部、总后卫生部和空后卫生部的指示要求,我院于2001年7月和敦煌市人民医院建立了对口支援关系.现将情况总结如下.

全面与重点兼顾 积极支援西部大开发

关键词: 支援  县人民医院  整体医疗  医疗队  卫生部  关系  月份  后卫  学校  证明  

根据总后卫生部和学校的指示,医院与宁夏回族自治区西吉县人民医院结成了对口帮带关系,于2001年7月份开始了第一期支援工作.我们的帮带目标是-全面提升西吉县人民医院的整体医疗水平.迄今已经派遣了4批医疗队,四年的帮带工作成效显著,得到了当地政府和人民群众的充分肯定,军地领导都是满意的.实践证明这种帮带形式是切实可行的,是有重大意义的[1...

干实事求实效 创造对口支援的双向效益

关键词: 对口支援  实效  祖国  后卫  实力  创造  求实  西南医院  医院工作  附属医院  

第三军医大学第一附属医院(西南医院)地处祖国西南重镇重庆.全体西南医院人在院党委的带领下,认真贯彻落实总后卫生部关于帮带西部地区医院工作的重要指示,以振兴西部医疗卫生事业为己任,充分利用自身强大的技术优势和人才实力,开展多种形式的帮带服务活动,将医院的发展更深层次地融入了西部的整体发展之中[1,2].

发挥技术人才优势 确保对口支援工作落到实处

关键词: 县人民医院  长高  卫生部  医疗  保健工作  首长  达州市  对口支援工作  后卫  优势  

经总后卫生部指定、安排,四川省达州市宣汉县人民医院与我院结成对口支援帮带单位.我院党委、院首长高度重视,在克服我院已承担大量繁重医疗、保健工作任务的基础上,做到了与帮带医院早联系、帮带计划早启动、使帮带医院早收益.

强化三个意识 拓展专科医院对口支援功能

关键词: 专科医院  县人民医院  医疗卫生条件  医疗卫生事业  生活质量  对口支援  指导  宁夏自治区  拓展  实际  

自2001年以来,302医院在积极开展对口支援宁夏自治区彭阳县人民医院的工作中,始终坚持以"三个代表"重要思想为指导,以强烈的政治责任感,紧密结合当地实际,充分发挥自身优势,扎扎实实地做好对口帮扶工作[1,2],为改善当地的医疗卫生条件,促进当地医疗卫生事业发展,提高老区人民群众的生活质量,发挥了重要作用,做出了应有贡献,受到当地政府和人民群...

应用病例分型法分析主诊医师负责制试行情况

关键词: 主诊医师负责制  病例分型法  试行  医疗服务水平  患者  病案信息  科室  行情  效益  数量  

应用病例分型法分析163例医疗纠纷

关键词: 医疗纠纷  病例分型法  患方  疾病转归  三级甲等医院  危重病例  病案  投诉  预期  增加  

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疑难危重率对平均住院日影响分析

关键词: 平均住院日  危重  出院  三级甲等医院  析疑  病案  医疗单位  合理评价  直线  结论  

目的:分析疑难危重率对平均住院日的影响程度.方法:收集某三级甲等医院2003年1月1日至2003年12月31日所有出院病案33 098份,采用SAS6.12,进行统计分析与评价.结果与结论:疑难危重率与平均住院日呈直线关系,解决了医疗单位之间平均住院日缺乏可比性的问题,从而为合理评价平均住院日提供了一种可借鉴的新模式.

病人满意度及其影响因素研究

关键词: 病人满意度  治疗  健康相关行为  就诊  影响因素  依从性  医疗服务质量  调查过程  合作性  实施方法  

我国医疗体制的改革使病人的地位发生了变化,病人满意度得到了提高.病人满意度研究有助于揭示病人的就诊经历,提高病人对治疗的合作性和依从性,预测病人的健康相关行为,找出医疗服务中存在的问题,以便提高医疗服务质量.本文概述了病人满意度的概念,病人满意度的主要影响因素、调查过程中研究对象的选择、问卷设计中一些常见问题及调查的实施方法...

试论医疗责任保险体系构建

关键词: 医疗责任保险  商业保险公司  政府  体系构建  中国  监管部门  风险  医疗事故  医务人员  医疗机构  

医疗责任保险的推出,有效地分散和转移了医疗机构及医务人员的风险,其得以顺利推行很大程度上取决于我国法律体系的完备程度.政府应及早制定有关医疗事故的法律,将医疗事故的处理统归于相同的法律标准下,为医疗责任保险发展奠定法律基础.根据我国国情,政府应组织成立一个监管部门,决定各商业保险公司的准人,并为其培育一个透明、平等的良性竞争...

针对军队医院特点 建立和完善医疗安全防范体系

关键词: 医疗安全管理  军队医院  军队伤病员  医疗事故  预防  纠纷防范  医护质量  违法违纪  完善  作风建设  

为了探讨医疗事故和纠纷防范的新路子、新方法,降低医疗安全事故的发生率,以及为新形势下提高医疗安全管理水平提供参考,本文针对军队医院特点,从影响医疗安全的各个环节入手,提出了防范医疗事故和纠纷的有效措施:一是大力加强安全教育和作风建设,打牢医疗安全防范的思想根基;二是努力提高医护质量,从源头预防各类医疗事故和纠纷的发生;三是加强...

“举证责任倒置”对临床试验的考验

关键词: 临床科研  临床试验  医患关系  从医  知情同意  紧张  诉讼证据  考验  基本原则  

针对医疗纠纷举证责任倒置实施以来临床科研面临的一系列新问题,从医患关系极度紧张、院方举证难度增大、法制意识亟待提高等方面,客观分析了临床科研面临的严峻考验;提出了全力构建理性医患关系、理智应对举证责任倒置、高度重视诉讼证据留存的举证策略思考,重点探讨了建立严格的请示和批复制度、真正体现知情同意基本原则的重要性和具体作法.

适应法律需要 加强病案管理

关键词: 病案管理  和法  患者  适应  强化  应法  社会服务  科学  

用科学的发展观引领医院快速发展

关键词: 科学的发展观  快速发展  高层竞争  坚持  协调发展观  统筹兼顾  最大  医院发展  军队医院  医疗  

本文阐述了军队医院要在激烈的医疗高层竞争中求生存,谋发展,保"打赢",必须以科学的发展观为指导,做到四个坚持:即坚持科学规划、远近结合的持续发展观,把医院发展的"位"定准;坚持统筹兼顾、全面发展的协调发展观,打牢医院大发展的基础;坚持人才至上、以人为本的内涵发展观,注入医院发展的强劲支撑和持续动力;坚持锐意进取、敢于突破的创新发展...

增强医院竞争能力的探讨

关键词: 医院竞争能力  以病人为中心  军队医院  医德医风建设  医疗保障制度改革  医疗服务质量  医疗条件  市场竞争能力  内部管理  中国  

随着我国医疗保障制度改革的不断深入,医院之间的竞争愈来愈激烈,军队医院面临的挑战也更加明显.因此,如何深化内部管理,改善医疗条件,加强医德医风建设,提高医疗服务质量,树立以病人为中心的观念,增强医院的市场竞争能力,显得尤为重要[1].

树立科学发展观 实现医院跨越式发展

关键词: 医院跨越式发展  特色专科  医院持续发展  医院竞争能力  牵引  医疗市场  指导  优美环境  激烈竞争  新形势  

面对医疗市场激烈竞争和军队精简整编的新形势,我院以科学发展观为指导,采取积极的措施和方法,以特色专科为核心、以设备建设为牵引、以优美环境为保证,着力打造医院特色品牌,树牢人才是根本的观念,强化服务是效益的理念,推行科学的管理机制,全面提高医院竞争能力,不断增强医院持续发展的后劲,推进医院跨越式发展.

军队医院机构调整改革的思考

关键词: 军队医院  整改  医学模式转变  医院信息化建设  医疗体制改革  固定  扁平  机构调整  组织机构  分工  

目前军队医院组织结构设置存在层次过多、分工过细、职能交叉、效率低下等问题.军队医院组织机构调整改革是医学模式转变的需要,是医疗体制改革的需要,是军队编制体制改革的需要,是适应现代军事斗争的需要,是医院信息化建设的需要.军队医院的组织机构应从结构型向功能型、从纵高型向扁平型、从"大而全"向"小而精"、从直线型向网络型、从固定型向...

论军队疗养院联勤与优化整合

关键词: 联勤  军队疗养院  优化整合  对比分析  适应  功能区  实行  使命  兵种  求和  

实行优化整合是军队疗养院联勤的基本要求.疗养院的优化整合包括人力资源整合、设施整合和开发整合三个方面.本文从不同层面对以军兵种特点分区疗养、以疗养对象分区疗养和以功能区块分区疗养进行了对比分析,重点探讨了优化整合应把握的几个问题:①要整体规划、宏观决策;②要体现功能要求和自身特点;③要把握使命任务,适应市场需求;④优化整合是...

上海城市社区卫生服务中心资产委托经营管理改革研究

关键词: 委托经营  资产  经营者  委托管理  竞争力  上海  海城市  社区卫生服务中心  城市社区卫生服务  实行  

委托经营管理模式其核心内容在于财产所有权与经营权两权分离,明确所有者与经营者各自的职责,在风险与利益共担,压力与挑战并存的情况下,充分调动经营者的积极性,改善管理,从而提高自身的竞争力.上海城市社区卫生服务中心实行委托经营改革的目的就是真正转变其功能,实现"六位一体",提高社区卫生服务中心在市场经济的大环境中的竞争力.本文通过对...

刍议军队小医院技术创新

关键词: 军队小医院  医疗技术水平  部队官兵  健康需求  保留  准备  要求  技术创新  可持续发展  审时度势  

军队小医院编制名额少,人才保留困难,技术发展受到限制.面临新形势、新任务的要求,必须审时度势,着眼军事斗争卫勤准备要求和部队官兵的健康需求,着眼可持续发展,开展技术创新,才能不断提高医疗技术水平,更好地适应新形势,谋求新发展,为"保障打赢"作出应有的贡献[1,2].

区域卫生综合竞争力评价指标体系的构建

关键词: 综合竞争力  评价指标体系  分等  竞争力理论  构建  资源  借鉴  区域卫生  咨询  定量  

目的:借鉴竞争力理论研究成果,在卫生综合竞争力理论研究的基础上建立一套卫生综合竞争力的评价指标体系.方法:在系统分析的基础上初步建立了由48个三级指标构成的指标体系,通过专家咨询,并对咨询结果采用5级分等法对指标进行定量筛选.结果:经过反复修改,最后确定由42个三级指标构成的评价指标体系.结论:卫生综合竞争力一个由竞争力资源、竞争力...

对军队体制编制调整后医院经济运行体系的思考

关键词: 体制调整  运行体系  编制  管理者  增加  经营管理  经济管理  医院经济  影响  应对  

中央军委根据国际形势的变化和军事斗争准备的需要,做出了编制体制调整的重大决策.面临着人员减少,任务增加的矛盾,作为医院的管理者在经济管理方面要调整经营管理思路,构建全新的医院经济运行体系,走内涵发展的道路,应对编制体制调整后对医院的影响.

军队中小医院体制编制调整面临的难点及对策

关键词: 体制  调整  编制  对策  难点  建设发展  问题  军队中小医院  影响  研究  

军队再次进行体制编制调整,意义重大、影响深远[1].体制编制调整使军队中小医院的建设发展面临许多新情况和问题,需要研究和解决.

浅谈军队医院管理改革与创新发展

关键词: 军队医院管理  医疗保障体制改革  医疗市场  基本医疗保险制度  问题  战场  发展  改革与创新  激烈竞争  深化  

随着国家基本医疗保险制度改革的逐步深入和军队医疗保障体制改革的不断深化,军队医院如何在日趋激烈竞争的态势下开拓医疗市场、谋求发展、保障战场,加强医院管理的改革与创新,是值得认真思考的问题[1,2].

SARS疫情趋止对医院管理的思考

关键词: 医院管理  门急诊  感染控制  中医院  sars疫情  医院建设  应急能力  物资保障  科技  制定  

本文简要分析了SARS防治工作中医院在组织指挥、机构设置、应急能力、预案制定、感染控制、人员防护、专科技术、信息资源利用和物资保障等方面存在的薄弱环节,客观地分析了SARS防控工作给医院带来的正负两方面的影响,着重讨论了对医院建设和发展可能带来的机遇,并对医院认真总结经验教训,从增强防范意识,健全组织指挥体系、制定和完善各项预案...

医护人员突发公共卫生事件知识调查分析

关键词: 医护人员  突发公共卫生事件  知识调查  治疗  sars病人  相关知识  负性情绪  情况  情绪调节  结论  

目的:考察突发公共卫生事件下,医护人员对事件相关知识和信息的了解状况,及其对情绪的影响.方法:采用自编调查问卷,调查一所综合性医院中各类医护人员. 结果:突发公共卫生事件下,各类医护人员对与突发事件相关的知识和信息的了解以及信息来源,均无显著差异.较之本院工作人员,外院进修人员对信息透明和知情的要求最低.在知情的情况下治疗和护理SA...

海训官兵心理健康调查及医院服务保障对策

关键词: 海训  官兵  心理健康  sds  医院服务  调查  sas  平均分  训练阶段  训练时间  

目的:了解海训官兵不同人员和不同训练阶段的心理健康状况,探讨医院应如何保障海训官兵的心理健康.方法:应用焦虑自评量表(SAS)和抑郁自评量表(SDS),通过问卷调查方法对843名海训官兵进行测试.结果:海训官兵焦虑、抑郁症状现患率较高;医疗兵站官兵SAS、SDS平均分值低于同期训练的野战军官兵评分;海上训练两个月的官兵SDS平均分值低于一个月海训...

小汤山医院防染队伍的组织与管理

关键词: 院内感染  医护人员  解放军小汤山医院  预防  零感染  心组织  医务人员  组织与管理  队伍  督导  

解放军小汤山医院医务人员,是由陆、海、空三军及武警部队1 383名官兵,奉中央军委命令,以最快的速度完成组建的.预防医护人员院内感染不仅是此次任务的中心,也是能否战胜SARS的标志之一[1].预防院内感染督导队伍是保障医护人员"零感染"的核心组织,现将它的组织与管理介绍如下: