经理人杂志是由综合开发研究院(中国·深圳)主管,综合开发研究院(中国·深圳)主办的一本省级期刊。
经理人杂志创刊于1989,发行周期为月刊,杂志类别为经济类。
杂志介绍
经理人杂志是由综合开发研究院(中国·深圳)主管,综合开发研究院(中国·深圳)主办的一本省级期刊。
经理人杂志创刊于1989,发行周期为月刊,杂志类别为经济类。
关键词: 丑闻 ceo 公司 中国企业 危机公关 应对 企划 专业 数表 现象
如果公司CEO出现了丑闻,或者公司高管有丑闻,你怎么办?我们认真地进行了观察,发现中国企业在应对此类事情时,多数表现为迟钝、不专业,甚至有点漠然。为此,我们侧重从危机公关的角度,组织了本期独家企划“CEO丑闻应变术”。当然,关于公司CEO丑闻的话题及如何应对,却远不仅限于这些。
关键词: 企业 便利 点子 客户 收益 竞争 创新成果 办法 创新者 脆弱
本期《哈佛管理实践》中,创新大师司各特·安东尼(Scott D.Anthony)问道:在炙手可热的新点子很容易被他人所攫取的情况下,是否有办法预测,何时企业可能变得脆弱?他发现,用简单、便利、以客户及低价为中心带来新收益,从而创造增长的创新者及其企业,有时往往能领先一步开辟新道路,从而把试图竞争的企业远远甩在后面。
关键词: 中国企业 经理人 企业家 问题 企业内部 管理者 权力制衡 正常 透视 企划
对中国企业管理的问题做出客观和审慎的透视,是经理人和企业家们希望看到的文章,企业出现问题是正常的,但如果对问题置之不理,就很不正常了。不管是已经发生的问题,还是企业内部潜藏的问题,管理者都必须给予足够的重视。从这个意义上说,我非常喜欢《经理人》杂志第三期的“独家企划”——《中国企业管理黑榜》。文中提到的权力制衡,我认...
关键词: 经理人 首席运营官 先生 副市长 中美 市民 深圳市 哈佛商学院出版公司 文化交流 中心
2005年3月3日上午11时,深圳市副市长闫小培在深圳市市民中心亲切会见了来访的哈佛商学院出版公司首席运营官雷·卡维先生,原定半小时的会见持续了近一个半小时。
关键词: 企业管理 培训产品 高绩效团队 顾问公司 中国经理人 战略 市场 俱乐部 杂志 主办
经理人企管顾问公司推进国际国内高端资源全新整合的战略,实施培训产品的高端化与精细化,一举打破了市场上培训产品同质化的局面。3月6日,由《经理人》杂志旗下经理人企业管理顾问有限公司和中国经理人俱乐部共同主办的“余世维《打造高绩效团队》”成功举行。
关键词: 经理人 客户 北京 中国 国际业务部 答谢会 首席运营官 哈佛商学院出版公司 读者沟通 杂志社
2005年3月1日,在北京凯宾斯基饭店北京厅,经理人杂志社的战略合作伙伴——哈佛商学院出版公司举办客户答谢会。哈佛商学院出版公司(HBSP)首席运营官MR.Raymond Carvey和国际业务部总经理MR.John Chen专程从美国赶来向合作伙伴致谢,在有限的时间内,充分有效地和中国管理界、企业界及读者沟通。
关键词: 采编人员 选题策划 总编辑 社长 点评 金牌 中国经理人 战略合作协议 先生
乙酉年二月末,经理人杂志社社长兼总编辑于绍文与中央电视台金牌栏目《绝对挑战》制片人詹未达成战略合作协议:《经理人》杂志承诺为《绝对挑战》在中国经理人网和《经理人》杂志提供前期宣传和后期报道;《经理人》杂志采编人员为《绝对挑战》在选题策划上提供智力支持,《绝对挑战》聘请于绍文先生为特邀专家,进行智慧点评;
关键词: wapi标准 核心技术 中国 igrs标准 标准产业联盟 无线局域通信市场 信息产业
2004年6月,总部设在美国的权威媒体《纽约时报》在其头版引述这样的观点:美国等国家长期利用其在全球市场中的力量推行技术标准,而凭借庞大的人口和高速增长的经济,中国正试图成为标准的制定者。
关键词: 管理软件产业 erp软件 企业并购 产业资本 世界 企业资源计划
自2000年以来,一贯保持稳健和低调的管理软件产业的一池静水中不断地泛起收购的涟漪,四面八方的聚光灯纷纷转向这个全球年度市场总量也仅有几百亿美元的小产业。
关键词: 企业 专注 绩效 经理人 员工 人力资源市场 经济环境 责任感 方向 本职工作
在目前这个不确定的经济环境中,让人们保持专注并富有效能并非易事。就算是企业方向正确策略得当,逐步复苏的人力资源市场,也可能诱使某些员工得陇望蜀。经理人中,谁又不希望通过某些手段,能让大家安心做好本职工作呢?
关键词: 实践社群 领导力 员工发展 服务 奈特 皮特 技术 专长 能力 挑战
对于实践社群在帮助员工发展能力与技术专长方面所起的作用,早有详细著述对其加以描述和说明。但是,Company Command.com——这家作为职业论坛而服务于基层陆军军官的网站却坚定地认为,实践社群还能做更多的事情:它能让身处领导力挑战中的人们,跟曾经有过类似经历者建立起实时联系。而据美国陆军少校托尼·伯杰斯、奈特·爱伦、皮特·基尔纳...
关键词: 打造品牌 小企业 产品 消费者 国际4a公司 营销 费用 盲目 人员 感觉
干了十几年营销,也常常问自己,消费者到底购买的是什么?随着国际4A公司品牌论的大肆宣扬,给人的感觉是消费者需要的是品牌,只要是大品牌的就是好产品,似乎把消费者都看成傻冒。许多小企业盲目跟从,缩减研发、人员费用,“集中”力量来打造品牌,好像只要有品牌,企业卖什么都可以赚大钱,
关键词: 品牌 购物者 购买力 产品功效 预期 商品交易 需求 符合 有限 常识
在简单商品交易的年代,购物者更多是在对产品功效需求的驱动下,凭借常识从有限的商品里选择符合购买力的商品。阳谷县那个起早贪黑提篮叫卖的武大郎,仿佛是那一时代的生产者代表,他的优质炊饼,不须任何品牌附加,就常常超出预期的畅销。
关键词: ceo 企业 中国 世界500强 丑闻 尹钟龙 张瑞敏 索尼 三星 海尔
曾经被索尼视为小弟弟的韩国三星电子,其CEO尹钟龙怀揣辞职信,以不成功便成仁的勇气,将曾经岌岌可危的三星带入世界500强,昔日的小弟弟成了索尼的强劲对手。在中国,CEO的名字往往就代表着企业,如张瑞敏就是海尔。
关键词: ceo 丑闻 企业 传播 忽视 杀伤力 蔓延
好事不出门,坏事传千里,人们最爱津津乐道于不良事情的传播。而对企业来说,一旦CEO丑闻蔓延开来,杀伤力更是不可忽视。
关键词: ceo 中国 公关公司 总裁 应对 先生 问题 新闻 媒体 舆论
在中国,CEO出事,除了桃色新闻外,很多都是积蓄已久的问题的爆发。因此,不少CEO心里已经早有准备,想好后路了。出事时,他们的心态还是比较冷静的。CEO们所容易忽略的,是不知道如何应对来自媒体的曝光,应对来自社会的公众的舆论罢了。”曾获评中国10大公关公司的嘉利公关总裁庞卓超先生指出。
关键词: 公司 丑闻 ceo 企业 银行 现金流 销售终端 介入 爆发 家人
CEO丑闻对企业来说,一直是个棘手的问题,所谓“当家人一倒,江山变色”,很多公司都因之而轰然倒地。CEO丑闻一旦爆发就会造成针对公司的各种不利谣言,公司的品牌形象也因此大受损伤,内部人心浮动,销售终端因为不明真相造成销售告急,公司的财务信誉也受到影响,媒体大肆炒作CEO丑闻,经销商对公司的信任出现危机,银行对公司的现金流告急...
关键词: ceo 企业管理机制 丑闻 内控制度 公司 个人权力 内部监督 必然 绝对 非理性
企业管理机制不健全。CEO的个人权力得不到有效制约,位高权重,任人惟亲,个人权力凌驾于公司内部监督及风险内控制度之上;在企业里是绝对权威,恣意妄为,事无巨细都是一个人说了算。个人权力的绝对放大必然形成对公共权利的侵犯,并促使个人在有机可乘时,表现出非理性状态的一面。这就需要一个群策群力的集体和制度来纠正个人的非理性举动...
关键词: ceo 企业 丑闻 化解 危机 职业生涯 法律 和法 巨大 钢丝
在信息社会,背负着巨大责任和压力的CEO时刻都行走在道德和法律的钢丝上,稍有不慎就会跌下山崖,给自己的职业生涯和企业的形象带来致命的打击。
关键词: 孙宏斌 企业思维 地产 创业 戴尔 感觉 元老 无所适从
真正理解孙宏斌企业思维的人并不多。顺驰的创业元老也常常有无所适从的感觉。
关键词: 先生 自学 学问 联想 梁漱溟 生活 企业领导者 管理 问题
梁漱溟先生在《我的自学小史》中写道:“自学最要紧是在生活中自觉,我始终不是学问中人,也不是事功中人,我想了许久,我是什么人?我大概是问题中人。”好一个“问题”中人!梁先生的这番话不由使我联想,企业领导者何不是一个“问题”中人?
关键词: 大中华区 田溯宁 ceo 总裁 升职 中国区 奥迪 广播 王栋 总监
何闻山:出任奥迪中国区执行总监;王栋:出任中科健总裁;田溯宁:出任电盈副主席;伍壮明:出任EDS大中华区常务董事;陈广才:出任华奥星空CEO
关键词: 企业 竞争对手 市场 风险 管理实践 创新 挑战 颠覆 空白 先驱者
有句古老的谚语,深刻地说明了追求创新的人士所面临的一项基本挑战。谚语说道:“很容易看出谁是开路先锋,背上中箭的便是。”开辟道路,建立市场的企业或个人屡屡遭受竞争对手的攻击而落败,那些竞争对手不愿成为先驱者而承担相应的风险。
关键词: 宝洁公司 美国 口腔护理产品 柔性品牌策略 营销理念 品牌形象
2000年及之前的较长一段时间,宝洁(P&G)公司的大多数人认为口腔护理业务平淡无奇,涉及到的产品无非就是牙膏。但是,随着佳洁士美白牙贴的推出,原本死水一潭的口腔护理用品市场重新活跃起来,并且也恰好成为一种新市场颠覆。
关键词: ess公司 生意 客户 软件开发公司 谈判 经理 信任度 升级 技术指标 日期
软件开发公司RLX的一位经理和他的客户——Impress公司的一位经理最初在有关技术指标和交货日期方面产生的误解,后来升级成为严重的冲突,双方的信任度越来越低。这种伙伴关系一旦结束,RLX和Impress公司都将面临经济损失,但是在白热化的冲突中,这已成为双方所考虑的次要问题。在第一次冲突爆发后仅两周,Impress公司就宣布将把生意放到别处...
关键词: 谈判者 交易 合同 机会 价格 同事 过度 对手 受挫 能力
曾经有多少次,你频频听到朋友或同事称某个合同已经“十拿九稳”,但结果却是交易受挫?总会有合适的理由,来解释谈判为何破裂。然而现实情况是,大多数谈判者对自己达成协议的机会信心过度。当谈判者为金钱而争论不休时,他们通常都会高估自己的能力,以为自己会让对手接受合意的价格。
关键词: 准备 高位 临时 运气 演练 讲话 公众 讲演 能力 成就
你越是升任企业高位,就越需要在公众场合讲话,往往准备的时间也越短。有人企图临时应付,或者即便有所准备,也不加演练,而是靠自己的天生能力与好运气渡过难关。
关键词: 商务讲演 语言艺术 会议气氛 演讲方式 沟通渠道
在讲演中,开场白是最难以创建并表述的部分。听众往往在开场一两分钟内,就对讲演者有了确定的成见——压力迫在眉睫,你必须在开场时采取足够巧妙的手法,方可吸引大家的注意。但是,当时你正紧张至极,想要挥洒自如并不容易。
关键词: 组织变革 管理战略 组织资本 无形资产 管理变革 执行 三要素 同义词
我们经常说,管理战略是管理变革的同义词。为了执行战略,组织是通过无形资产,即组织资本来发动和维持必要的变革的。
关键词: 经理人 cfo 财务总监 深圳 广州 首席运营官 战略合作伙伴 哈佛商学院出版公司 掌声 嘉宾
2005年3月3日上午,深圳清华大学研究院多功能厅。热烈的掌声此起彼伏。应经理人杂志社邀请,经理人战略合作伙伴——哈佛商学院出版公司(HBSP)的执行副总裁、首席运营官和财务总监雷·卡维造访经理人杂志社,并在这里与130多位来自香港、深圳、广州等地的经理人分享了美国CFO的成长发展历程,以及他做CFO的切身体验,引起了与会嘉宾的强烈共鸣。...
关键词: 500强 厂家 集团 数码产品 科技含量 董事长 美国 年轻 手指 乐观
宁波人王利平有充分的理由感到乐观。这位年轻的广博集团董事长刚刚带队参加了在美国奥兰多举行的PMA电子数码产品展览会。在宽敞的办公室里,王利平选择了一个最舒适的坐姿,掰着手指点算着这次美国之行的成果。“这是一次非常专业、以摄影器材为主的展览,包括世界许多500强厂家都来了,无论从产品设计、款式、科技含量来看都是一流的。”
关键词: 朱家良 ceo 董事会主席 总裁 鲍尔默 钱伯斯 思科 渠道市场 微软 ibm
2004年,优派董事会主席兼CEO朱家良亲自部署的优派渠道市场及相关活动增长了70%。凭着这一点,朱家良与思科总裁兼CEO钱伯斯、IBM董事会主席兼CEO彭明盛、微软总裁兼CEO鲍尔默等人,同登“2004年北美十大渠道巨擘”光荣榜。
关键词: 企业 赚钱 工业园 集团 业务 上海 招牌 放弃 首先
在沪杭高速靠近上海的地带,一座座标准的现代化厂房正在拔地而起,首先跃入眼帘的是“上海奔腾企业工业园”的巨大招牌。
关键词: 行业 品牌市场 品牌知名度 竞争对手 市场占有率 启示 概念 个数 意味 数据
请看这样两个数据:品牌市场占有率85%;品牌知名度90%。一个品牌拥有如此高的市场占有率与知名度,对行业内任何一个竞争对手而言,都意味着“恐怖”。这个令对手“恐怖”的品牌就是“维维”。在豆奶行业,“维维”已成为整个品类的代名词,牢牢占据“豆奶”的概念。
关键词: 民营企业 中国 人才战略 高层管理人员 授权管理 经营模式
很多民营企业,当做大到一定规模后,内部就会出现各种各样难以根本解决的问题、人才问题、授权问题,在当今迅速做大的民企中,犹为突出。
关键词: 轮胎行业 国内汽车市场 经销商大会 原材料价格上涨 同比增长 轮胎企业 总产量 巨大 同期 欢欣
在2005年3月4日的经销商大会上,锦湖轮胎良好的业绩无疑使每一位与会者都欢欣鼓舞。受国内汽车市场的影响,过去的2004年对国内轮胎企业来说,是忍受巨大压力的一年。但是,在汽车市场低迷、原材料价格上涨等不利环境下,锦湖轮胎克服了诸多困难,继续保持强劲的增长态势。轮胎总产量比去年同期大幅度增长,其中子午胎产量同比增长近3成;销售...
关键词: 广州 中国 销售分公司 销量 成立 投资 东莞 周边城市 突破 设立
今天筹备养乐多(中国)投资有限公司成立事宜,心里非常激动。益力多于2002年进驻中国。益力多广州公司成立后,日销量很快增长至20万瓶,去年日销量达到30万瓶,目前已突破35万瓶。广州益力多公司目前还在周边城市诸如深圳、东莞等地设立销售分公司,在上海也成立了公司。
关键词: 执行力 过程 经理人 管理者 问题 关键要素 复杂性 程本 无所适从
执而不行,行而不力,这是让所有管理者倍感头疼的问题。在我看来,想要执行有力,就必须重视抓过程,因为执行本身就是一个过程。这是关键。不抓过程本身,又怎么能使执行有力呢?但过程本身的复杂性又让经理人在抓过程中无所适从。其实,只要抓好过程中的关键要素,执行力的问题也就迎刃而解。
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