经理人杂志

刘永好的智慧型失败

关键词: 失败  智慧  刘永好  利润增长点  第三条  企业  主业  陷阱  转型  

企业不进则退，没有第三条路能作选择，不论对主业进行扩张，还是寻求其他新利润增长点，都有可能遭遇挫折和坠入陷阱之中，这时，你主动针对出现的严峻形热作出一种调整、或撤退，或转型，可把之看作是一种智慧型失败，这种暂时的失效并非坏事。

开动革新引擎

关键词: 引擎  革新  国际竞争环境  服务项目  竞争压力  新产品  不间断  新市场  企业  公平  

对于那些还没有习惯不间断开发新产品和新服务项目的企业来说，开启革新引擎远比嘴上说的要难。如今．国际竞争环境日趋公平，进入新市场的门槛越来越低．因此企业的竞争压力自然有增无减。

本期广告索引

索引

精彩传递

关键词: 传递  经理人  携程网  ceo  领导力  论坛  商务  

新封面、新形象；经理人携手携程网为会员提供更周到服务；“经理人CEO论坛”在广州成功举行；职场玫瑰 相聚鹏城；《水煮三国——领导力之奥秘》大型商务论坛在佛山隆重举行。

驱动企业持续成长的关键

关键词: 企业持续成长  高速增长  行业  

有些企业所处的行业在很多人眼里看来毫无希望，它们为何获得了高速增长？

全球化，更要本地化

关键词: 本地化  全球化  跨国企业  策略执行  中国市场  

本地化策略执行得好的跨国企业，往往能在中国市场获得更好的发展。

了解战略目标的实现机理

关键词: 实现机理  标的  绩效衡量  企业  财务  回报  成败  

尽管有证据表明，注重绩效衡量的企业能实现较高的财务回报，但很少有企业切实采取规范方法，衡量非财务的战略性绩效领域。而这些领域对企业的成败至关重要。

出色的追随者成就伟大的领袖

关键词: 追随者  领袖  成就  

注意自己的想象会对周围的人有什么样的影响，这是好下属或好领导的重要品质。

什么使您与众不同？

关键词: 企业规模  地理位置  运营系统  全球化  世界  协同化  互联网  展现  

是独一无二的产品？是与众不同的服务？是得天独厚的地理位置还是企业规模？您能够长期保有它吗？它能够被复制或者模仿吗？它能否让您永远与众不同？随需应变的世界是一个不断发展的世界。互联网作为这个星球真正意义上的操作运营系统．正在展现着无穷的生命力．它所导致的全球化和协同化规模完全超出了人们的想象．事实上．世界已经无界。

读来读往

关键词: 外资保险公司  时间管理  卡通产品  能力  学历  

提高时间管理的能力；外资保险公司并不可怕；高学历并不等于高能力；期待富有特色的中国卡通产品。

自建渠道，有利还是有弊？：有利

关键词: 自建  超级终端  霸王条款  产品推广  自我超越  国内企业  进场费  话语权  厂商  雅戈尔  

随着各种超级终端的不断涌现及逐渐强势，名目繁多的进场费、霸王条款等使厂商的“话语权”越来越弱。有些厂商在某些市场上．甚至面临产品推广遭到终端阻碍、品牌遇到侵蚀、利润不断被盘剥等现象，在这种状况下，自建渠道不仅是一种解脱，甚至是一种自我超越和提升。目前国内企业中．各行各业都有厂商在自建渠道，华帝、雅戈尔、TCL、美的、格...

自建渠道，有利还是有弊？：有弊

关键词: 自建  超级终端  销售利润  销售网络  前期投入  维护费用  企业  中间商  市场  厂家  

自建渠道能增加企业对渠道的控制力，能使企业绕过超级终端和中间商，令他们无法盘剥企业的销售利润，这种说法当然没错，但是，这种认识并不全面。厂家自建销售网络虽能更有效地掌控市场，但其前期投入非常高昂，对公司的管理也提出了更高的要求，另外，后期维护费用亦是一笔相当大的开支。

智慧型失败：战略性撤退是一种智慧

关键词: 智慧  失败  战略结构  企业家  策略性  市场  

失败就是失败，为什么还有智慧和不智慧？智慧型失败是指在清醒自己的战略结构之后，能够主动地从战略调整的高度来调整自己的失误，做出适应市场和自身价值的策略性改变。有些时候，战略撤退反而能帮助企业实现增长，这需要企业家的“大智慧”。

智慧型失败（战略性撤退）的几种误区

关键词: 失败  智慧  决策过程  经验主义  取舍  业务  舍弃  

常见的几种误区：简单取舍：表现在决策过程缺乏足够的分析和评估，更多的是依赖于经验主义对于业务作出简单的取舍。这样往往会从短期的、局部的角度作出选择。可能舍弃掉的恰恰是未来最有潜力的业务。如果是在方向不明的情况下作出简单取舍，危害更大。

企业智慧型失败：华山一条路

关键词: 企业战略  华山  失败  智慧  公司治理  竞争对手  竞争战略  竞争手段  人力资源  

什么是企业战略？“经典”的企业战略分三个层次：事业战略，就是究竟选择什么作为公司的主业．这是企业首要的、第一层次的战略；竞争战略，既然我选定了主业．那我用什么样的竞争手段来打败我的竞争对手；功能战略，为了打败竞争对手达到我的目标，我公司的财务、人力资源、业务流程及公司治理应该怎么管。

智慧型失败，是机会也是陷阱

关键词: 消费品企业  失败  智慧  陷阱  企业领导者  公司管理层  快速成长  经营状况  利润下降  ceo  

一去年年初，国内一家中型快速消费品企业的CEO找到我们，提出了一个多数企业领导者经常问到的问题：“我的企业如何才能取得进一步的增长？”他一边回忆着创业的艰辛和过去10年来企业快速成长的辉煌，一边却对企业当前的经营状况充满了担忧：销售额增长乏力、利润下降、公司管理层和员工都对企业未来的发展充满了迷茫。

失败，为了持续成功

关键词: 失败  成功  中国企业  思维方式  企业存在  tcl  李东生  才能  总裁  海尔  

做大是中国企业习惯了20年的思维方式。在那个20年，企业存在理由就是做大，正如TCL总裁李东生所言“只有做大才能做强”。做大的理由指导着中国企业轰轰烈烈的20年。联想、海尔、华为、TCL、长虹、中兴等企业现在仍然存在着，并且似乎正在长大着。

企业需要回归的8大能力

关键词: 企业能力  企业需要  回归  竞争战略  企业战略  内向型  外向型  转型  

从竞争战略那种外向型的战略思考到能力战略的内向型的战略思考是当今时代战略思想的一个深刻的转型。企业战略性撤退与转型，最终还是要回归到企业能力战略上来。

轻松理财，真情关爱

关键词: 关爱  理财  轻松  真情  现代社会  生活节奏  责任  便利  

现代社会，生活节奏非常之快。忙忙碌碌的人们也许都曾有过这样的感慨：“孩子、父母、社会；爱心、关心、责任。一个都不能少!偏偏自己的时间又太紧了，要是能有足够的便利来实现对家人和社会的关爱有多好啊!”

徐航：迈瑞“领航人”

关键词: 高科技产业园区  迈瑞公司  办公大楼  董事长  报批  空地  动工  

深圳南山高科技产业园区科技南十二路，站在迈瑞公司前的草坪上，董事长徐航指点着迈瑞大楼略带遗憾地说，“这楼在建的时候，报批的时间有限，只能盖到8楼，因此我们选择了醒目的红色外观。”继而，他手指对面不远处已经圈起来的一片空地，“新公司办公大楼已经动工，这次一定要盖高了!”

中国企业家：寻找自己的救赎

关键词: 中国企业家  救赎  李嘉诚  盔甲  经商  

“骑士忘记了，成功不是盔甲创造的，而是盔甲中的自己创造的。”李嘉诚悟出不少经商思维。

严介和：太平洋的成功无法复制

关键词: 太平洋  复制  成功  董事局主席  有限公司  建设集团  

太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和最近在各种场合频频高调亮相，赚足了眼球。他说这样做是为了拯救自己。

吴惠天：激情创新

关键词: 创新激情  多元化产品  夕阳产业  万利达集团  液晶电视  产品创新  小家电  转型期  企业  风光  

提起万利达，人们首先想到的就是那个当年名噪一时，无限风光的碟机企业，然而转型期后的万利达如今已经涉及液晶电视、小家电、手机等领域。从当年单一的碟机产品到现在涉及家电、通讯、数码等领域的多元化产品，作为万利达集团总裁的吴惠天总结了四个字：创新激情。“只有夕阳产业，没有夕阳产品”是吴惠天对于产品创新最好的注脚。

中国创造与企业家精神：什么制约了中国创造？

关键词: 中国企业  企业家精神  中国制造  产品利润  国际竞争  代工  大势  

中国的工厂在制造一切，但是产品利润从制造向创造的转移，让中国企业在代工环节的获益微乎其微。这是中国制造目前所面临的困境。那么，在日趋激烈的国际竞争大势下，中国制造如何升级，过渡到中国创造？是什么制约了中国创造？中国创造如何结合自身实际？

国际化背景下的中国创造

关键词: 国际化背景  中国  企业发展战略  鸡蛋  全球  

鸡蛋到底该放在几个篮子？高崴：在今天上午的讨论过程中，有多位嘉宾提到了企业发展战略方面，到底是把鸡蛋放在一个篮子里，还是放在几个篮子里的问题。研华科技全球的业务分布是比较平均的，把鸡蛋放在了全球不同的篮子里，从制造到创造，何总是怎么理解这个问题的？

订阅表

将你的问题外包处理了吗？

关键词: 外包  成本优势  企业  人身  运营  

对许多企业来说，外包是将麻烦转到别人身上的途径。但是这并不能给你带来什么好处。这里有三个方法，可以使你在外包之前改善运营缺陷并获得成本优势。

准备好做领袖了吗？

关键词: 企业领袖  预见  受益  

是什么让杰出的企业领袖不同于那些平庸之辈呢？最出色的领军人物能预见未来的变化，发现变化所带来的机遇，能让自己的组织从变化中受益。总的来说，他们有备而来。

领导人必读的六本书

关键词: 领导人  电子工业出版社  80年代  研究领导  领导行为  行动能力  追随者  詹姆斯  波斯纳  

80年代，巴瑞·波斯纳与詹姆斯·库赛基从追随者的角度着手研究领导成效，从而开启了收获巨大的思想宝窟。他们努力的成果之一，便是现己修订至第三版的扛鼎之作《领导力》（电子工业出版社，2004年）。这两位作者所揭示的领导行为，即“质疑流程、激发共同愿景、给予他人行动能力、指导方法、鼓舞信心”，已经成为几乎整整一代有志领导人锻炼技能...

充分利用一线生机

关键词: 生机  利用  移动电话行业  移动电话市场  摩托罗拉  市场份额  领先地位  竞争对手  线  通信业  

2000年代初期，摩托罗拉这个20年前曾在移动电话行业独领风骚的企业似乎有点迷失方向。无疑，这个通信业巨头仍在全球移动电话市场上拥有骄人的市场份额，但是，芬兰的诺基亚己占据了领先地位，而新兴的韩国竞争对手三星与LG则引领手机时尚。

成功地衡量绩效：核查表

关键词: 绩效衡量  核查表  成功  单位  业务  员工  企业  测评  部门  产出  

很少有企业不显耀自己具备某种绩效衡量规划。各种各样的组织跟踪并测评业务单位、部门、经理乃至个体员工的产出。他们对照预先设定的目标比较绩效，并向达到自身目标的员工或业务单位支付奖金。

为了传递信息，而非哗众取宠

关键词: 传递信息  哗众取宠  知识资本  行业  

想象自己正在聆听一个讲演：“总结一下我们必须采取的一项行动：今后，我们的关键工作是发掘知识资本。而要做到这一点，我们必须确保自己的核心能力处于行业最佳实践的前沿……”

确保建设性批评行之有效

关键词: 批评  部门经理  国防工业  调查结果  ceo  制造商  企业  绩效  

为求重塑企业的命令——控制式文化，某国防工业制造商的新任CEO请员工完成了一份关于10位部门经理绩效的调查，并分别约见各位经理讨论调查结果。

客户回报率：度量客户盈利性的指标

关键词: 投资回报率  客户群  盈利性  度量  管理专家  经营理念  客户战略  关注点  罗杰斯  企业  

由于越来越多的企业争夺有限的客户群，精明的企业逐渐将关注点转向客户——如何维系及培养高价值的客户。近来，客户管理专家唐·佩勃斯与玛莎·罗杰斯提出了一个新指标：客户回报率。他们认为，该指标可能成为客户战略及经营理念的一个重大突破。与投资回报率相似，客户回报率旨在衡量客户为公司创造或破坏的价值比率。

新兴寿险公司的战略选择

关键词: 寿险公司  沿海发达地区  快速列车  东北部  中西部  成本  

应避开以上海、广州为代表的高成本、强竞争的沿海发达地区，搭上中西部或东北部发展的快速列车。

和创业风险投资谈谈“爱”

关键词: 创业风险投资  高科技上市公司  风险投资家  资本市场  融资途径  技术领域  投资项目  成功机会  高风险  

创业风险投资是资本市场的重要融资途径，在高科技上市公司后面从不缺少风险投资家的身影。而在中国．风险投资已经开始更多地关注其他非高技术领域但具有高风险、高收益的投资项目了．越来越多的中国创业者和公司将有机会触摸到风险投资家的手。如何握紧这只资本之手，增加成功机会，值得深入了解和学习。

家电企业的困局：在“寒冬”中寻求突围的家电企业

关键词: 家电企业  中国家电业  信息产业部  突围  家电行业  家电产业  利润率  局面  

0．61％！这是中国家电行业2005年的利润率当信息产业部这个数据的时候，我们仿佛看到了中国家电产业的凄风苦雨。在整个产业的寒冬里，我们在期盼着春天的消息。家电巨头们摩拳擦掌，制定对策。同时，也应该深刻反思，是什么造成了今天这样一种局面？中国家电业的出路到底在哪里？

家电企业的发展模式需要彻底反思

关键词: 家电企业  家电行业  信息产业部  数据显示  利润下滑  利润率  中国  亏损  

0.61％!这是信息产业部不久前刚刚公布的中国家电行业2005年的利润率。这个冷冰冰的数据显示，经过2002年以来持续几年的利润下滑，中国的家电行业已经进入寒冷的冬季。除极个别的企业外，中国家电企业都处于亏损的边缘。甚至已经在连年亏损的泥潭里苦苦挣扎。

家电业，路在哪里？

关键词: 家电业  市场竞争  家电企业  中国制造  原材料成本  生产要素  贸易壁垒  发达国家  规模优势  利润空间  

企业是市场竞争的主体。毫无疑问，中国家电企业在生产要素方面的确具有比较优势，但是，在原材料成本连续几年上扬、市场严重过剩、发达国家以各种新的非贸易壁垒来阻挡中国制造的时候，我们的规模优势在消失，利润空间在不断下降，在市场竞争的“红海”中血战的结果是，每个企业都伤痕累累。