购物车(0)经理人杂志是由综合开发研究院(中国·深圳)主管，综合开发研究院(中国·深圳)主办的一本省级期刊。
经理人杂志创刊于1989，发行周期为月刊，杂志类别为经济类。
杂志介绍
经理人杂志是由综合开发研究院(中国·深圳)主管，综合开发研究院(中国·深圳)主办的一本省级期刊。
经理人杂志创刊于1989，发行周期为月刊，杂志类别为经济类。
关键词: emba 商业目的 管理教育 中国 企业发展
2006年度中国最佳MBA排名如期呈现在大家面前，这是MBA界一件幸事。我们把MBA排行（包括EMBA排行）当作《经理人》的一项神圣的使命，而不仅仅是为了商业目的。这份榜单承载着我们对中国管理教育的支持，对经理人群体成长提升的期望，对企业所需人才的关注，以及我们的付出、汗水和成果。
关键词: 客户需求 问卷设计 满意度调查 目标客户 ceo 决策思想 企业发展
漂亮的决策来源于漂亮的问题。当一个CEO审视外部情况，他需要问自己最重要的，也是最根本的问题是：客户如何看我们？ 传统的客户满意度调查往往是误读客户需求的根源。通常，这样的问卷设计了太多的问题而所设计的问题又并非针对目标客户对象；反馈的答案所问非所答，没有操作价值……，而这些仅仅是麻烦的开始。
关键词: 交流会 读者 大城市 高级职业经理人 ceo 商业思想 需求特征
8月下旬到9月上旬，《经理人》杂志在北京、上海、广州、深圳、成都、沈阳、武汉举行了七场“尊贵读者交流会”暨“探寻中国CEO的商业思想和解决方案”活动。 为准确掌握CEO和准CEO的最新需求及需求特征的变化，《经理人》主要调查：高级职业经理人当前在管理实践和自身升华中迫切需要解决的挑战、困惑和问题；获取新知、资讯和解决方案的途径、...
关键词: 全球化 总裁 企业界 互联网 中国
至少在年初，“世界是平的”这个说法就在企业界之中流传。但很显然，在今天的中国，实际的商业世界未必已经被“抹平”，倒是因为互联网，流行话题迅速传到中国，在概念和话题这方面，迅速“抹平”了界限。
关键词: 网络视频 新媒体 赢利模式 互联网 可持续发展 网站 融资方式
全球范围内互联网正在从文本进入视频时代。2006年被认为是互联网界的“网络视频元年”，网络视频网站雨后春笋般出现，融资、收购行动此起彼伏。不少网站以娱乐为主打内容，以抢占眼球流量为指标，但并无可持续的赢利模式。视频新媒体的奶酪在哪里？
关键词: 英特尔公司 裁员 美国 人力资源管理 经营模式
在长达数月的分析、猜测和谣言飞来飞去之后，9月5日，在万众瞩目甚至千呼万唤之下，英特尔的裁员方案终于正式出台，其受关注的程度，颇有些“奔腾Ⅰ”出世时的味道。
关键词: 产品质量安全 战略管理 药品安全 装修材料 微量元素 行业企业
旧有苏丹红，今有欣弗、福寿螺!食品、药品安全堪忧，化妆品、装修材料等毒性成分也屡屡曝光，令人触目惊心。 9月5日，又爆出广东雅士利奶粉由于微量元素超标，维生素含量与标签含量不符，被国家工商局点名。“问题奶粉”早有数起，只不过这次竟然是众所周知的国内名牌，令人扼腕。由此而观，产品质量安全已经成为中国消费者异常关注的焦点。质...
关键词: 危机管理 富士康集团 负面报道 企业界 经济损失
万众瞩目的富士康天价诉讼记者案，终于在公众的口水声和媒体一边倒的讨伐声中，以双方达成和解、富士康撤诉而偃旗息鼓。 此事虽然平息了，留给企业界的思考却是深远的。我们不禁要问：面对媒体负面报道引发的危机，富士康的危机管理，问题出在哪里？这样处理危机事件，给富士康造成了什么样的损失？怎样才是处理此类事件的正确手段？
关键词: 2006年 中国 mba 工商管理硕士 企业评价 就业趋向
在MBA考生们满怀希望，准备报考2007MBA之际，两年一度的《经理人》中国最佳MBA排行榜，在美丽的金秋10月，隆重发榜。 2004年10月，《经理人》首度按照国际公认惯例，排定中国MBA20强。当时，负责印刷《经理人》杂志的一位印厂经理正要准备报考MBA，他看见《经理人》的排行榜后，连夜致电我们，希望更详细了解商学院实力和如何报考。
关键词: mba教育 录取人数 mba项目 办学质量 报考人数 报名人数
MBA教育自1991年试办以来，已经走过了15年的历程。招生学校从当初的9所，扩大到了2006年的96所。在招生学校持续增加，录取规模持续扩大、不少学校MBA办学质量逐渐上升的时候，申请读MBA的人数却经历了2003年和2004年的大幅下降。虽然2005年和2006年申请攻读MBA的人数略微上升，但各个学校，包括不少名校MBA项目的报考人数却也在下降或停滞不前...
关键词: mba毕业生 保值增值 20世纪80年代 大学生工作 市场竞争 名校
“在北京，像我们这样的名校，MBA起薪税后7000，普通好点的学校税后5000，这是我综合周围同学的信息后，得出的行情。”一位名校MBA同学说。 20世纪80年代大学生很少的时候，大学生工作很好找，很值钱。后来大学生满大街都是，有人能找到很好的工作，有人却不行。经过15年的发展，MBA也走过了一条类似的路，不再“物以稀为贵”。当就业市场竞争...
关键词: mba毕业生 mba ceo 企业招聘 知识结构 发展潜力
“现在很多企业招聘MBA毕业生的原则是：高定位，低起点；有良好的发展潜力和知识结构，且务实敬业。通俗地说就是要有CEO一样的思想和水平，能干秘书之类的活。直接上任CEO可谓凤毛麟角，其实CEO也不是一蹴而就的。”这是一位MBA学员的话。
关键词: 苏宁电器公司 企业并购 企业总裁 公司总裁 股份结构
做好企业总裁，应保持什么心态？“答案你可能猜不出来!”9月11日，苏宁电器股份有限公司总裁孙为民接受《经理人》采访时说，“是斗志！因为很多问题不是想出来，而是做出来的。”
关键词: 李东生 国际化 tcl集团 企业家 危机意识 经营思路
《鹰的重生》系列不是经过认真推敲的文字，顺序上有些重复。正因如此，更显出这些文字的价值。因为它是按着思想进入李东生脑子里的形式呈现出来的，真实而又自然。当年任正非发表《华为的冬天》，代表了对行业和企业的一种危机意识，没有涉及企业具体的经营思路和策略。李东生这回很有点当年清朝雍正皇帝“罪己诏”的遗风，也带点欧美企业家直...
关键词: 民营企业 手机业务 it服务业 管理模式 杨元庆 互联网 多元化
你以为通过收购、兼并把企业做大就一定能成功吗？杨元庆说过，联想原先投资互联网、IT服务业以及手机业务，到2004年时才发现原来这些业务在应用规律、发展阶段和管理模式上是不同的，多元化做起来这么复杂。
关键词: 领导者 说话 通讯公司 行为方式 利益关系 客户需求
十多年前，我第一次去国内一家通讯公司，机场有司机接，坐上车，接下来的对话，却令我至今难以忘怀。 “孙教授了解我们公司吗？” “不太了解。”
关键词: 老板 管理部门 国有资本 民营企业
十余年来，我总能听到一种声音：国企并非不能超过民企，只要选（用）对了人。特别是这种声音往往还来自于一些国企及其管理部门的高层，这就为国有资本是否要退出竞争领域带来了认识上的困难。
关键词: 飞利浦集团 跨国企业 养老基金 低端产品 市场竞争 超人集团
在本土草根企业挑战跨国巨头的战争中，超人可谓典范，开始落后的超人，以自己更了解国情的团队，从中低端产品、市场入手，逐渐积累资金、技术、人才、管理，向中高端进发、最终发出打败跨国巨头飞利浦的怒吼。 与超人相反，业态领先的深圳民润超市却被英国安顺基金收购，它实际上输在管理，输在体制，也输在资金，中国拥有4万亿存款和庞大的社...
关键词: 飞利浦集团 市场竞争 剃须刀 小家电 销量 超人集团 品牌形象
2005年《电器》杂志公布了当前全球电动剃须刀销量前6位品牌：飞利浦1500万只、博朗950万只、松下750万只、超人720万只、雷明登570万只、三洋420万只。短短几年就跻身全球销量第四的超人电须刀，超过了另外两家全球小家电巨头美国的雷明登和日本的三洋。
关键词: 超市 外资利用 基金投资者 不良资产 典型案例 经营模式 股权
2004年以来，中国进入了一个外资大举买入的时代，很多被国人认为是经营不善的不良资产，到了外国基金投资者眼中，变成了“香饽饽”。2005年11月被英国安顺基金收购70％股权的深圳民润超市，就是一个典型案例。
关键词: 部门管理 顾客满意度 收入预期 ceo 客户需求 企业发展
顾客满意度不断降低，重要客户扬言要退出，一度认为可轻易达到的收入预期迅速下滑流失。然而，你绝非轻言失败之辈，于是在CEO的支持下，你拟定一份可令业绩再次回升的远大计划—一塞需要企业的全体人员同心协力，劲往一处使。
关键词: 客户需求 微笑服务 满意度调查 卫生间 经济利润 企业发展
我赞成客户满意度调查吗？你到一家宾馆，其可以俯视纽约中央公园，每个房间平均700美元一晚。他们要求你回答有35个问题的调查文卷，内容涉及你对服务生、微笑服务、大厅、餐厅、卫生间以及所有你能想到的事情的印象。这个调查还会问你一个非常可笑的问题：“从多大程度上，您认为这是一家豪华宾馆？”
关键词: 间接影响 反馈意见 同事 企业发展 人力资源管理
你是否曾经感到，自己需要某位同事的支持，但却跟他心意不通？你是否试图跟某个团队共事，他们却对你敷衍？你的反馈意见是否产生了与预期相反的效果，或者完全没有得到响应？
关键词: 精益供应链 飞机制造商 供应链成本 飞机制造业 交货周期 代名词 波音787
丰田的精益供应链已成为高效制造的代名词。飞机制造商需要自身的供应链更加流畅，现在的供应链成本高、交货周期长。让波音747的部分生产屈尊采纳丰田式的装配线，你是否觉得有些牵强？错了，受市场的驱使，曾让丰田受益的先进供应链正在改变飞机制造业。
关键词: 主管 公共服务机构 市场份额 公司合并 石化公司 设计公司 自我管理
某家全球性石化公司与另一家类型迥异的公司合并后，正在费尽心思建立统一策略；某家小型广告与设计公司，试图在快速成长阶段实现自我管理；某个公共服务机构，面临一系列的预算缩减，从而危及核心服务和根深蒂固的价值理念；某家老牌银行正在丧失市场份额，因为新兴对手进入了它的市场，并摘走了高利润的产品。这些机构所面临的挑战看上去各不...
关键词: 人才培养 高科技公司 竞争对手 政策规定 特别限制 职位
出人意料、令人不快的消息：某家高科技公司的一位经理人得知，自己旗下的一名优秀人才正准备加盟竞争对手的公司。该员工一直希望能升任更高的职位，但公司政策规定，担任该职位需要某些技术专长，这正是他缺乏的。因此，当他有机会得到类似职位，却不用受这种特别限制的时候，他便义无反顾地跳槽了。
关键词: 交易形式 核心利益 签订合同 商业谈判 创意 企业发展
你已通读谈判指南书至T条目并遵其行事，你已发现双方的核心利益所在，你通过脑力激荡寻找有创意的解决方案，甚至已经与对方公司代表建立起良好的关系。你的行为均正确合理，却仍未能签订合同。
关键词: 智能手机 电脑硬件 李绍唐 多普达集团 职业经历
一鼓作气，再而衰，三而竭？不然。李绍唐人生中的三次击鼓而起，却是三轮敲对了老板的门，IBM、甲骨文、多普达，每一次推门而入都是距离不短的行业间跳跃，电脑硬件到数据库再到智能手机，可谓大步流星又步步为营。
关键词: 成功战略 科学管理 企业需要 初创企业 创业企业 买方市场 企业管理
中国企业需要补上科学管理这堂课!不论是初创企业，还是二次创业企业，都刻不容缓！ 管理的潮流正指向科学管理 随着中国大多数的产业逐步过渡到买方市场，要在残酷的竞争中取胜，要做长做久，企业的效率终于变得非常重要。中国企业管理的潮流已经开始转向，现在开始流行的词语．就包括了精益生产、标杆管理、六西格玛、流程再造、执行力等等。
关键词: 液晶电视 索尼公司 技术进步 科技实力 产品质量
在索尼2006年的四大系列多达10款BRAVIA液晶电视的强大阵营中，其中有一个系列值得重点关注，这就是整个液晶阵营中的顶级产品——X系列。整个X系列有别于其他产品，凭借索尼三大杀手钢技术的全面整合（BRAVIAEX引擎、1920^＊1080高清面板、亮艳色彩背光源技术）成为整个产品阵营的技术旗舰，在又一次印证索尼科技实力的同时，也意味X系列将成为...
关键词: 信息系统 cio 中国 企业管理 信息化建设 企业业务
CIO在中国企业中一直处于比较尴尬的境地。因为更多的国内企业对于搞信息化建设，只是抱着“别人有，我也要有”的态度。只要上了几套系统，就算实现了企业的信息化，而对于信息系统的使用和长远发展并没有做太多考虑，从而导致了信息系统与企业业务脱离，没有充分发挥信息系统的功能和优势，也造成中国CIO还只停留于企业中层或技术支持的位置上...
关键词: 轩逸汽车 旅程 功能设计 产品质量
“妻子脸上荡漾着的那一丝幸福微笑”…… 紧握着轩逸的方向盘，看着邻座惬意的妻子，忽然内心涌现一股久违的满足感。这份莫名的感觉，来自在销售员手中接过轩逸钥匙一刻，妻子脸上荡漾着的那一丝幸福微笑。
关键词: soa 面向构件 编程模型 工作软件 服务模式
去年12月，IBM、BEA、Oracle等9家公司共同了两项针对SOA的重要编程模型规范——SCA和SDO，为SOA下编程模型打下基础。SOA概念在被提出十年后，“如何转向SOA”成为越来越多企业的CIO考虑的问题。
关键词: 企业信息系统 业务战略 信息支持系统 应用系统 利润中心 成本中心 期望值 信息化
信息化应用系统的运行效能大大低于企业的期望值，企业的CIO们面临的实质性问题也越来越多：如何使信息系统更加灵活地适应业务持续变化的需求？如何使其从成本中心转变为利润中心？在此背景下，企业只有建立以业务为导向的信息支持系统，才能更好地适应企业业务战略的现实发展。为此，企业信息系统部门必须进行以下几个转变：
关键词: 老板 财富需求 职业形象 ceo 经营思路 经济利益
董事长和CEO经营思路不一致，主观上，我认为多数时候CEO有正当理由和根据，否则就不需要CEO了。但有一点必须深信不疑：老板绝不会拿自己的财富开玩笑。因此，老板决策必然有他的理由——也许是因为他不愿急速的扩张，而寻求稳健发展；也许是他基于经验主义，想固守薄利多销的老市场，不愿冒险去开创自己不可预见的“蓝海”。CEO和董事长思考问...
关键词: 经营思路 ceo 董事长 销售团队 电影院线 过激行为 经营理念
CEO与董事长经营思路相悖的情况，在企业界并不鲜见。8月底，运营国内首条民营数字电影院线的时代今典投资集团CEO及其管理下的销售团队数位成员集体辞职，据说就是为维护自己的经营理念而采取的过激行为。
关键词: ceo 多元化问题 经营思路 董事长 企业发展
基于自己多年担任企业高管的经历，我认为，一旦CEO和董事长经营思路不一致，CEO最明智的做法就是及早辞职。CEO与董事长发生激烈冲突，一定是企业到了转型期或者业绩不佳，董事长迫切想改变现状。董事长的经营思路是基于多年的行业积累而沉淀下来的，曾经的成功使他既自信又固执。CEO虽有十分具体的策略，若无法说服他，还是及早退场为妙。否则...
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