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经理人杂志

杂志介绍

经理人杂志是由综合开发研究院(中国·深圳)主管,综合开发研究院(中国·深圳)主办的一本省级期刊。

经理人杂志创刊于1989,发行周期为月刊,杂志类别为经济类。

经理人杂志

省级期刊

  • 主管单位:综合开发研究院(中国·深圳)

  • 主办单位:综合开发研究院(中国·深圳)

  • 国际刊号:1004-9312

  • 国内刊号:44-1452/C

  • 发行周期:月刊

  • 全年订价:¥360.00

  • 新常态中穿破行业天花板!

    关键词: 家纺行业  市场研究公司  市场规模  统计  

    有市场研究公司提出家纺行业存往2000~3000亿元的市场规模,我不知道这是如何统计出来的。根据我在行业中的经验看,家纺行业很难统计出准确的数据。

  • 大族激光借力资本跨越发展

    关键词: 资本运作  跨越发展  激光  大族  资本市场  融资功能  股权激励  股东价值  

    大族激光,这是一家最初只有170万元资本,靠着客户的“预付款”存活的小企业,通过一次又一次的资本运作,发展“做多”了自己。一方面,它借力资本市场迅速壮大,诠释了中小板较为健全和完善的融资功能:另一方面,在深交所的大力支持下也实施了股权激励措施,促进其长远战略目标的实现以及公司股东价值的最大化。

  • 看支付宝如何应对“边缘化”

    关键词: 支付宝  边缘化  危机感  专业化  稀缺性  互联网  伙伴  大众  

    试用一下9.0版支付宝,小伙伴们有没有觉得,这是支付宝钱包+微信+大众点评的合体。这背后,是支付宝深深的危机感,过去,金融的专业化门槛,保证了互联网产品的稀缺性。

  • 英利:美好战略VS悲惨现实

    关键词: 美好  绿色能源  经营困难  高负债率  巨额亏损  

    作为行业龙头之一的英利绿色能源,面临着巨额亏损和高负债率带来的经营困难。其陷入围途,或许与近年来在战略上的一系列动作不无关系。

  • 海豚微咨询

    关键词: 咨询  海豚  账款拖欠  建筑行业  市场战略  工程质量  结算制度  公司  

    张汉鸿提问:如何走出8亿元的收款困境?我们公司是做建筑行业的,老客户是华南一家很大的地产公司,我们已经合作了十多年了,主要是市场战略以及施工合作。现在存在一个问题,我们对他们的服务做得很好工程质量也很好。但是现在他们的一些账款结算制度与流程给我们造成了困扰,应收账款拖欠了很多,将近有8个亿。我们不知道怎么解决,请指点。

  • 扎克伯格豪赌虚拟现实会失败吗

    关键词: 虚拟现实  facebook  失败  智能手机  用户数  

    对Facebook来说,最近有一件具有里程碑意义的事情:单日用户数突破10亿。这让他的认识发生了改变:“我们的使命不是让10亿人产生联系,而是将全世界的人联系起来。”Facebook错过了智能手机浪潮,扎克伯格认为下一个十年是属于虚拟现实的十年。

  • 从“代驾”揭示被APP成就的行业

    关键词: 行业标准化  app  成就  移动互联网  新兴服务业  创新能力  产业链  资本  

    移动互联网的发展,带动了APP开发,从而催生了更多的新兴服务业,比如“代驾”。从产业链形成、行业标准化、资本认可、竞争情况、创新能力等方面,可以分析出一项APP如何造就一个行业,从而有利于把握创造新行业的红利期。

  • 要么打工,要么创业

    关键词: 内部创业  打工  经营体系  危机感  公司  后台  

    公司内部创业不是真正意义的创业,虽然有公司强大的后台保障,但没有完全独立的经营体系,缺乏非生即死的创业危机感。所以,内部创业是伪命题。

  • 物联网绝非空中楼阁

    关键词: 物联网  空中  部分行业  公共交通  工业园区  企业运营  零售业  大变革  

    真正的物联网,绝不是空中楼阁,一定是和大部分行业具有协同共赢的价值存在。比如对公共交通、对医、疗、对零售业、对工业园区等等,物联网应该对行业中的企业运营、管理上带来重大变革,做到精准管理和成本节省。

  • 比亚迪封“王”新能源汽车的中国机会——比亚迪“建朝”

    关键词: 新能源汽车  比亚迪  中国  汽车销量  冠军  王朝  

    以秦、唐、宋、元等中国王朝命名旗下新能源汽车的比亚迪,正在从国内新能源汽车销量冠军,跃升为世界新能源汽车领域里的冠军,而其仅仅只造了12年汽车。

  • 王锦锋:以自信良知诚信闯天下!

    关键词: 良知  自信  诚信  创业  精神  信心  

    并不是每个人都适合创业,但不试试又怎么知道自己行不行呢?如果具备这两点,创业成功几率会更高些:一是有自信和良知,二是有韧劲和不服输的精神。我就这样警示自己:自信和良知永远不能输于社会,信心和诚信决定未来。

  • 两面针缘何深陷泥潭

    关键词: 多元化战略  2007年  营业收入  销售收入  主业  品牌  

    多元化并没有给两面针带来其所期望的大展神威,反而使其逐渐舍弃主业。从2007年开始,年营业收入下降到1.78亿元,并且成趋势性下降,直至2014年,牙膏业务的销售收入1.06亿元,只有巅峰时期的四分之一,被其他品牌远远抛在后面。如今,多元化战略已布下了一堆难兄难弟相互拖累的格局。

  • 薛伟成:用15年锻造中国家纺业新全球500强

    关键词: 全球500强  家纺业  中国  薛伟  锻造  管理制度  第二次创业  家纺行业  

    做一家来自中国家纺行业的全球500强,是中国家纺第一品牌罗莱董事长薛伟成的终极梦想。现在,罗莱正在通过变革管理制度、引进内部合伙人制度与控股经销商体系、收购外部资源公司,开始公司的第二次创业。

  • 2015中国最具创新力金融服务品牌排行

    关键词: 中国金融  创新力  服务品牌  机遇和挑战  供应链金融  经济形势  经济需要  传统银行  

    这是最好的时代,这是最坏的时代。2015年,经济形势不容客观,宏观,中国经济需要升级,微观,互联网、大数据和金融,正在快速的相互渗透,机遇和挑战并存。与此同时,中国金融却进入一个新的活跃期,掀起了前所未有的创新热潮,跨界金融、互联网金融迭起,传统银行自我变革、供应链金融应运而生。

  • 小猪短租一只风口的猪

    关键词: 猪  房屋租赁  社会资源  资源闲置  社区平台  美国人  公司  融资  

    一方面是大量的社会房屋租赁资源闲置,一方面又存在短期房屋租赁的需求,美国人在其中发现了这种社会资源与需求的矛盾,最终演变成Airbnb公司,搭建成一个社区平台。现在,这种模式被“小猪短租”复制过来,通过大笔融资和业务精耕,做起了规模。

  • 柔性供应链盘活柯玛妮克

    关键词: 柔性供应链  盘活  数据分析系统  商业智能系统  柔性化  小批量  供货  

    以商业智能系统和数据分析系统为依托建立起来的柔性化供应链,可以做到“款多量少,更新快”,实现小批量多批次滚动供货。以前一批次是5000双,而现在是依据未来一周的预计销量进行供货,十分看好的款式也是如此。

  • 美国娜然,中国电商式运营

    关键词: 中国市场  美国  运营  上市公司  国内市场  市场转型  品牌  零售  

    挟美国百年上市公司名头的凯雷斯公司的旗舰品牌——娜然女鞋,是中国市场的迟到者,尽管在干百度帮助下顺利进入国内市场,但由于刻意取悦本土女性而陷于停滞,然而,通过思路调整,采取电商战术,正在跟上中国零售市场转型的大步伐。

  • 这到底是谁的“错”?

    关键词: 市场机会  创业型  责任心  公司  上都  

    创业型公司处于生存阶段,主抓市场机会,对管理的要求非常低。其人手往往不多,每个人的职责也相对宽泛,基本上都是凭着一股热情和责任心在做事。但随着公司的壮大,“有事大家做,有困难大家帮”的状态必定不可持续。

  • 中小跨境电商的玩法

    关键词: 跨境  玩法  b2b模式  整合供应链  b2c  c2c  多样化  外贸  

    从最初的B2B模式,到后续的B2C外贸平台,再到由此演变而成的B282C(小额批发再零售),以及C2C平台,跨境电商的模式越来越多样化。做跨境电商,我的建议是不能冒进,需经历从代工到打造自己品牌、整合供应链的过程。

  • 谈判中的以逸待劳策略

    关键词: 谈判策略  心理压力  谈判对手  生理  

    以逸待劳的谈判策略之所以能够奏效,主要是谈判对手在心理上与生理上的疲惫劳累造成的。人的情绪容易被陌生的环境左右,如果此时生理上也疲劳、心理压力巨大时,就会轻易暴露自己的底线,答应别人的要求。

  • 撤掉权力象征的专属办公桌

    关键词: 权力象征  办公桌  员工归属感  企业创新  制造公司  办公家具  身心健康  良好环境  

    美国百年办公家具制造公司Steelcase发现,很多业绩低下的企业,实际和其对员工身心健康长期缺乏美心有关,而成功的企业恰恰相反,它们会关注并随时解决这样的问题。因此,Steelcase提出,对办公区域需要优化每一平方米,找到办公区域中的枢纽,将其和多个部门连接起来,提供良好环境,增加员工归属感,进而促发企业创新与活力。

  • 影响有影响力的管理者打造一流经管图书品牌《经理人》图书2015年新书推介

    关键词: 企业高层管理者  图书品牌  新书推介  影响力  企业管理  栏目  交流  

    本书围绕企业管理的实战操作,整合《经理人》杂志中“海豚会”栏目(《经理人》重点打造栏目,实为内部高端交流圈,成员都是国内各企业高层管理者和当家人)的相关沟通心得与交流实录。

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