关键词：企业文化建设 农村信用合作社 金融企业文化 内部控制管理 农信社 

摘要：近年来，各级农信社已经意识到企业文化建设的重要性，农信社的企业文化建设也得到了快速发展，但在实际工作中，却存在着值得关注的“四化”现象：一是定位的片面化。有相当一部分农信社将企业文化片面地定位在形象工程等“硬件建设”上，忽视对深层价值取向和企业精神的培养，特别是对增强企业凝聚力这一企业文化“软件”的建设重视不足。二是内容的脱节化。部分农信社没有意识到内部控制管理是金融企业文化的重要组成部分，而将完善内控机制和企业文化建设割裂，人为地造成相互之间的脱节。三是目标的模糊化。在农信社的企业文化建设上缺乏明确的长远目标，造成企业文化建设在各个阶段容易出现方向偏差。四是特色的趋同化。很多农信社的企业文化建设都是模仿其他商业银行，并没有体现出农信社服务“三农”的特色，缺乏感召力和吸引力。

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