关键词：工程企业 多项目优先级 平衡计分卡 评价指标体系 层次分析法 

摘要：本文基于平衡计分卡的理论,结合文献浏览、专家访谈和问卷调查,构建了包括4个维度、12个要素和33个指标的工程企业多项目优先级评价指标体系;采用层次分析法,设计并发放调查问卷,获取工程企业管理者在多项目优先级管理中的经验数据,计算得到各评价维度和评价要素相对于总目标的权重,为企业在多项目管理中安排项目计划、合理规划和分配资源等提供参考依据。

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