关键词：工程项目 成本风险 风险管理 风险控制 

摘要：在工程项目中成本的产生多少的原因是工程周期的长短,在施工前的计划工作开始,到工程完成直至后期的检查。在全部的施工过程中应该分阶段地进行成本的制定,现实的施工成本和施工建设的进程应该成正比,在实际的施工开展中项目的管理者主要重视的就是现场的施工,对施工成本与利益就不过问,但是在实际的项目管理中,工程的成本才是核心内容。在项目中采取收入与利润的管理,成本的要与质量绑在一起,项目主要考核指标还要以项目的利润为准,把责、权、利相融合。基于此,本文对工程项目成本风险进行分析,并提出工程项目各阶段的成本控制措施。

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