关键词：全面预算管理 企业发展 管理价值 企业经营行为 绩效考核结果 

摘要：前言当企业发展到一定程度和规模，简单的生产计划管理难以满足其管理日益复杂的要求。由此，全面预算管理作为一种管理手段，在企业经营行为中地位凸显重要，笔者通过阐述全面预算管理的重要性，分析其推行中可能会出现的问题，进而提出实现全面预算管理价值需要关注的内容，主要包括建立预算管理责任体系、科学编制流程、要和资金管理结合、要与职工利益结合和通过信息化建设提升预算管理水平。一．全面预算管理的重要性和价值体现1．全面预算管理是战略落地和经营目标实现的保障。企业战略是做正确的事，全面预算管理是正确的做事。全面预算作为生产计划的量化管理，在明确一定时期经营总目标的同时，也指明了各个部门的具体工作目标和努力方向，搭建了经营目标的整体框架。2．全面预算管理具有凝聚共识，提高运营效率的作用。通过实施全面预算管理，明确各单位的职责，可减少隔阂和不协调现象，形成合力提升效率。预算是企业成员行动的路线，不同层次、不同单位之间预算信息的传递、协调可以引导企业的整体活动，能有效地避免无序的部门行为，协调企业资源，使资源达到最优配置。3．全面预算管理可以规范企业内部控制，规避经营风险。通过全面预算，企业可以初步发现年度经营中潜在的风险，对可能出现的问题提前做好防范预案，有效地规避或化解部分经营风险。在全面预算的编制环节、执行控制环节和考核环节；收入与成本历来是重要的监测指标，对收入与成本的变动风险迅速作出反应，与绩效考核结果甚至奖金兑现相关联，激励预算管理单位追求增加收入、控制成本和减少风险。4．全面预算管理能够提供量化指标，发挥考核激励作用。全面预算为企业的机构考核提供量化指标。�

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