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领导科学杂志

杂志介绍

领导科学杂志是由河南省社会科学界联合会主管,河南省社会科学界联合会主办的一本北大期刊。

领导科学杂志创刊于1985,发行周期为半月刊,杂志类别为社会类。

领导科学杂志

北大期刊

  • 主管单位:河南省社会科学界联合会

  • 主办单位:河南省社会科学界联合会

  • 国际刊号:1003-2606

  • 国内刊号:41-1024/C

  • 发行周期:半月刊

  • 全年订价:¥292.00

  • 树立五种形象 锤炼过硬队伍

    关键词: 形象  组工干部  组织部门  工作满意度  讲党性  重品行  民心  

    形象展现党性,形象反映作风,形象连着民心。组工干部的形象,事关组织部门的威信,事关组织工作满意度的提升。开展“一迎双争”活动,在讲党性、重品行、做表率中走在前列,组工干部要树立“五种形象”。

  • 统计学也是一种统治学——论领导者心中的“数”

    关键词: 领导者  统计学  治学  综合国力竞争  科学领导  统计工作  领导权威  

    常言道,没有调查研究,就没有发言权。心中有了底数,言行才有底气。统计工作虽然平实无华,却事关长远发展之全局。它既是领导权威的体现,也是领导权力的源泉,更是领导方略的基础。在以综合国力竞争为主轴、“靠数字来说话”的今天,科学发展取决于科学领导,而科学领导取决于科学决策,

  • 警惕农村基层治理的资本化与官僚化

    关键词: 社会治理  农村基层  官僚化  资本化  国家政权  合法性基础  基层组织  

    农村基层治理是国家政权发挥作用的微观基础,在相当大程度上关乎国家的权威及其合法性基础的建构,国家对乡村社会治理的好坏,很大程度上取决于基层组织的实际作为。正所谓“基础不牢,地动山摇”、“上面千条线,下面一根针”,其地位和作用不言而喻。

  • 构建网络监督与组织监督合力机制的对策

    关键词: 网络监督  组织监督  合力机制  获取信息  网络信息  分散性  官员  网民  

    近年来,网络监督表现出强大的舆论态势,有力地促进、配合了组织监督,对遏制公权滥用起到了积极作用。在“表哥”、“房叔”等问题官员纷纷落马的同时,仍有很多问题令人深思。普通网民获取信息的局限性常使得被曝光的往往是一些级别不高、修养较差的问题官员;网络信息的分散性使得大量的网络监督信息未能引起重视;

  • 构建党委政府借力网络“扒粪”监督机制研究

    关键词: 网络时代  监督机制  政府  党委  信息时代  对话交流  网络传媒  数字传媒  

    随着信息时代、网络时代的到来,不但所有媒体都向受众打开了“参与之门”,把原来由媒体把持的更多的对话交流权利“让渡”给受传对象,而且新兴的网络传媒、移动数字传媒更是带来了多点交往、即时交互的全新传播关系。也就是说,在网络时代,无论什么样的信息,只要网民有兴趣或者觉得有价值,

  • 领导者能力发挥的节奏、变化与情意

    关键词: 领导者能力  节奏  情意  领导学  

    对于领导者怎样正确地运用权力,我们耳熟能详,但是如何让领导者正确地发挥能力,我们却知之甚少。这也是领导学研究的一个空白点。我们知道,领导者的能力是一个能量与能质的整合性概念,在量的方面有大小,在质的方面有特点。作为领导者,必须在这两个方面正确地发挥自己的能力。

  • 县域社会管理的创新之路

    关键词: 创新之路  社会管理  县域  社会现实问题  社会领域  决策部署  党中央  国务院  

    加强和创新社会管理,是社会领域的一场变革,是党中央、国务院高度重视的社会现实问题。对此,党中央、国务院做出了一系列决策部署,鼓励各地结合实际,积极开拓创新,努力走出一条符合时代特征、符合发展要求、符合人民期盼的社会管理创新之路。

  • 警惕夸大“特殊阶段论”

    关键词: 阶段论  性问题  食品安全  环境污染  贪污腐败  

    当前社会有一种现象,总将出现的问题归结于特殊阶段,诸如食品安全是发展中的阶段性问题,环境污染是发展中的阶段性问题,贪污腐败是发展中的阶段性问题等。似乎只要处于这个阶段,出现问题就不可避免。有了问题就可以免责。而只要过了这一阶段,问题就可以自然而然地解决了。对这种“特殊阶段论”要予以警觉。

  • 微博:团结和培养意见领袖

    关键词: 意见领袖  培养  网络资源  新闻敏感性  

    从某种意义上说,微博时代是意见领袖的时代,微博在构建一个意见领袖主导的声音世界。 要转变观念,真正为团结和培养网络意见领袖提供体制机制支持。意见领袖新闻敏感性极强,视角新颖,拥有巨大的网络资源。只要有关部门与他们坦诚相待,与之交朋友,以他们的理性、学识、热情,

  • 培养公民意识比国学教育更重要

    关键词: 国学教育  公民意识  培养  道德滑坡  中国社会  道德水平  中国人  

    今天中国社会道德滑坡,是不争的事实。可面对为什么滑坡以及如何拯救的认识,却各有不同。这些年,最常见的就是要求对中国孩子进行国学教育,一次又一次掀起“读经”热,仿佛一读了经,一学了国学,中国人的道德水平就能普遍提升,我们国家就成了一个文明大国。笔者还是不信。

  • 换届年谨防地方债务再扩张

    关键词: 地方债务  换届  固定资产投资  地方经济  地方领导  任期  

    2012年是个换届年,摆在地方领导案头最棘手的问题莫过于如何在短期内提振地方经济,以便自己任期伊始就给组织、群众交一份满意的答卷。于是,各地新一轮固定资产投资的狂潮拉开帷幕。因此,换届年防范地方债务的再扩张迫在眉睫。

  • 民主协商减少内耗凝聚共识

    关键词: 民主协商  凝聚  内耗  经济社会发展  协商民主  切身利益  民主制度  社会主义  

    十八大报告强调“推进协商民主广泛、多层、制度化发展”,“就经济社会发展重大问题和涉及群众切身利益的实际问题广泛协商”,“积极开展基层民主协商”等。鲜明地提出“健全社会主义协商民主制度”,这在全国党代会上还是第一次。

  • 扭转阶层再生产方式

    关键词: 生产方式  扭转  精英阶层  再生产  

    阶层再生产的意思是精英阶层可以利用掌握的资源,把自己的阶层优势传递给下一代,相应地,非精英阶层的后代想向上流动很困难,大多最终停留在父辈的层面上。

  • 治国理政要把握好社会发展动力和平衡机制问题

    关键词: 社会发展动力  机制问题  平衡机制  政要  治国  改革  

    治国理政要把握好社会发展动力和平衡机制问题,同时发展动力和平衡机制又是相辅相成的。 改革之后,我们经常听到一个词:“搞活”,还有一个词是“松绑”,摆脱体制上的束缚,让大家的积极性充分发挥起来,这就是改革的真谛,这就解决了动力机制问题。

  • 我国目前是否具备高薪养廉的条件

    关键词: 高薪养廉  公共财政支出  公务员  行政主导  基本工资  公款消费  消费水平  平均数  

    在中国这样一个行政主导的国家,公务员的数量如此庞大,如果实行高薪养廉,公共财政支出将不堪重负。从表面上看,绝大多数公务员的基本工资相对较低,但由于公款消费居高不下,部分公务员的实际消费水平远远高于许多国家。不仅如此,在平均数的掩盖下,一些掌握要害部门的公务员,

  • 保障与发挥舆论“扒粪”反腐效应的思路

    关键词: 舆论  保障  反腐  惩防腐败体系  监督作用  双刃剑  网络  杀手  

    舆论“扒粪”是一柄双刃剑,在发挥了网络曝光监督作用的同时,也暴露了网络“乱象丛生”的缺陷,并且与现实反腐需要还有很远的距离,还需要多方面的保障与支持。然而,完善惩防腐败体系,是新形势下惩防腐败的杀手锏,也是保障与支持舆论“扒粪”的长效机制。结合实际,笔者就完善教育、监督、

  • 构建促进社会管理创新的政绩考评机制

    关键词: 社会管理创新  政绩考评机制  领导干部  社会管理方式  科学发展观  自觉行为  责任感  主动性  

    创新社会管理方式是贯彻落实科学发展观的必然要求和时代使命,而只有加快构建促进社会管理创新的政绩考评机制,才能从根本上影响领导干部的发展理念和思路,增强各级领导干部创新社会管理的责任感,激发领导干部创新社会管理的积极性和主动性,把促进社会管理创新的具体要求变为领导干部的自觉行为,

  • 中央机关处长的“关系学”

    关键词: 中央机关  处长  领导  战斗力  单位  关中  

    机关处长一般是机关中的“兵头将尾”,是“小领导干大事”。对上,要落实部领导、局领导的指示,负责上情下达;对下,要对系统的下级单位进行工作指导,负责下情上传。对内,要加强本处自身建设,形成一个富有战斗力的集体;对外,要协调和处理与有关单位和处室的关系,相互支持配合。

  • 领导对消极怠工部属要有三把“斧”

    关键词: 怠工  消极  领导  部属  心理期望  引领作用  工作者  勤奋  

    任何一个地方、一个单位的员工出于对自己、对他人、对环境、对未来的不同认识和心理期望,对工作的态度各有差异:有勤奋努力积极工作者,也有敷衍应付消极怠工者。前者是“核心”、“中坚”,而后者是“刺头”、“麻烦”。很多领导十分重视发挥积极工作者的引领作用,

  • 领导魅力模式解析

    关键词: 领导魅力  解析  领导行为理论  领导学  特质理论  情境理论  形成时间  现代  

    随着现代领导学的发展,人们对领导魅力现象的理性认识也不断深化。与现代领导学发展的领导特质理论、领导行为理论和领导情境理论等三个阶段相对应,领导学界也先后提出了领导魅力的三个模式,即韦伯模式、豪斯模式和巴斯模式。这三种模式,形成时间前后相继,分析角度各有不同,

  • 上下级关系的畸态分析与处置策略

    关键词: 上下级关系  处置策略  农业综合开发  领导关系  

    笔者参加工作之初,在一次农业综合开发会议报到时,听到有人评说:某局长是靠“拍马屁”上去的.如某位领导下台,他肯定要下来!此话至今印象深刻。而坊间传言,“某某与领导关系很铁”,“某某是领导的红人”,诸如此类,亦时有耳闻。同心同德、上下一致、齐心协力,

  • 我的“官感”

    关键词: 重点大学  大学毕业  副主任  公务员  研究室  

    我是局里唯一在北京上过重点大学的人,大学毕业后以第一名的成绩考取我市某局公务员,三年即从科员升至局研究室副主任、主任,可谓一帆风顺、实至名归。

  • 围绕干事创业选人用人的问题与对策

    关键词: 用人导向  创业  科学发展观  又好又快发展  经济社会  于全  

    “治世之本,唯在得人”,尤其在以发展为主题的当下,人才是一个地方、一个部门或一个单位加快发展的第一资源和第一“引擎”。因此,围绕干事创业提高科学选人用人水平,对于全面贯彻落实科学发展观,树立正确的选人用人导向,推进经济社会又好又快发展,有着极为重要的现实意义。

  • 选拔大学生村干部面试真题(一)

    关键词: 选拔人才  大学生  村干部  面试  真题  职业岗位  基层锻炼  后备力量  

    大学生村干部是近年来一个特殊的新职业岗位,为刚走出大学校门的“天之骄子”提供了到基层锻炼本领、磨炼意志的舞台。大学生村干部作为干部队伍的后备力量,成为党和国家培养和选拔人才的重要阵地。2013年“国考”加大对基层人员的招录倾斜力度,提供了1417个职位面向大学生村干部,约占总职数的11%。大学生村干部的选拔由严格的笔试、面试等...

  • 从“微笑局长”谈礼容与官德

    关键词: 局长  官德  特大交通事故  关注焦点  安监局  陕西省  

    前不久,陕西省安监局局长杨达才在有36人遇难的延安特大交通事故现场面带微笑的照片成为舆论关注焦点。这一事件迅速升级并被网友称为“微笑门”。在通常情况下,微笑没有错,然而面对惨不忍睹的特大悲剧现场,身为安监局长的杨达才居然能面露微笑,其诡诞之举别说不符合一名官员的礼容官仪,

  • 领导聚才的魅力

    关键词: 聚才  领导  战国时期  精神世界  凝聚力  孟尝君  影响力  号召力  

    战国时期的孟尝君是个非常有凝聚力、号召力和影响力的“领导”,他身边曾聚拢了食客数千,其中有诸多贤人、能人可用,最终成就了一代大业。他的聚才四大法则也对后人影响颇深:身先足以率人,律己足以服人,量宽足以得人,倾财足以聚才。作为一名领导,需要非常了解人才的精神世界,还需要强大的聚拢人心、

  • 完善干部实绩公示制度的若干思考

    关键词: 公示制度  干部实绩  社会公众  领导干部  政绩观  履职  

    近年来,各地积极探索推行干部实绩公示制度,把干部的工作实绩通过一定形式向社会公布,接受社会公众的监督。实绩公示制度对于激励领导干部积极履职尽责,树立正确的政绩观有着非常重要的意义。从实践来看,实绩公示制还需要进一步加以健全和完善。

  • 阻止精英人才离职的工作嵌入视角分析——以职业经理人为例

    关键词: 职业经理人  精英人才  工作嵌入  离职  现代企业制度  企业管理人才  企业成长  进入企业  

    职业经理人(以下简称“经理人”)是精英人才的一个重要类别,是现代企业制度的产物。目前,我国企业管理人才严重匮乏,已经成为制约我国相当多企业成长的瓶颈。经理人不但难以进入企业,而且流失严重。离职无论对于组织还是个人来说都意味着高昂的成本。能够拥有并留住高素质的经理人是企业成长与发展的关键。

  • 干部双重管理体制的弊端分析

    关键词: 高素质干部队伍  双重管理体制  弊端分析  地方经济社会发展  行政权力  部门利益  管理单位  地方党委  

    干部双重管理对建立高素质干部队伍具有重要作用,但这一体制也存在新情况和新问题。 一是行政权力部门化,不利于增强地方经济社会发展的协调性。一些双重管理单位着眼于自身部门利益,与地方党委、政府缺乏沟通,自行其是、滥用权力的现象时有发生,影响了地方各项事业的协调发展。

  • 组织部门如何为党委中心工作提供服务

    关键词: 组织部门  服务  党委  党的基层组织建设  党员示范岗  承接产业转移  党员责任区  跨越发展  

    建设承接产业转移示范市为商丘市跨越发展提供了重大机遇,组织部门要自觉站位全局,努力提升服务党委中心工作的质量和水平。 一要加大党的基层组织建设力度。广泛推行党员示范岗、党员责任区等做法,

  • 年轻干部要坐得住“冷板凳”

    关键词: 年轻干部  冷板  关注度  

    所谓“冷板凳”,是指待遇差、工作苦、关注度低的岗位。年轻干部初出茅庐,想干出一番轰轰烈烈的事业,但现实与理想往往存在差距,很多年轻干部在“冷板凳”上一坐,或自暴自弃,或止步不前。笔者认为,年轻干部坐了“冷板凳”,心却不能冷,要将“冷板凳”坐出热度来。

  • 西部县区如何打造强县富民的人才高地

    关键词: 人才工作  县区  西部  富民  产业规划  良好环境  人才建设  

    在“十二五”关键时期,西部县区必须科学谋划,开拓创新,重点突破,加快形成育才、引才、聚才、用才的良好环境。 明确方向,准确把握人才工作的指导方针。要围绕产业抓人才建设,加强人才规划与产业规划、人才政策与产业政策的对接。

  • 东海县对“试用期”将满干部实行“评估验收制”

    关键词: 评估验收  试用期  东海县  干部  工作流程  民意调查  个人意愿  调查问卷  

    东海县通过对“试用期”将满干部进行检验,实现了干部提名、考察任用、事后评估干部整体选任工作流程的有效闭合。 一是民意调查评估,检验提名与个人意愿是否一致。通过发放调查问卷、交流谈话等评估方式,掌握干部专业特长和任职意向,侧重评估干部的宗旨意识、

  • 组工干部讲党性要坚持四个“始终如一”

    关键词: 组工干部  讲党性  党的事业  个人理想  事业观  权力观  政绩观  忠诚  

    组工干部讲党性要带头做到四个“始终如一”,把最强党性落实到具体的行动中。 坚定信念始终如一。要对党忠诚,把个人理想与党的事业结合起来,时刻做到忠诚党的事业;要牢记宗旨,树立正确的事业观、权力观、政绩观,一切为了群众;要立场坚定,坚守原则底线,扎实履行自身职责。

  • 建立完善基层一线干部选拔任用机制

    关键词: 干部选拔任用机制  干部人事制度改革  初始提名  群众民主  选拔干部  永寿县  民主化  制度化  

    陕西永寿县以深化干部人事制度改革为抓手,重点在干部选拔任用机制上求突破,全县营造了风清气正的用人氛围。 探索“四荐法”初始提名制。以提高民主化、规范化、制度化水平为目标,通过领导干部署名推荐、干部个人自荐、群众民主差额推荐、单位党组织集体举荐选拔干部。

  • 组工干部如何增强党性

    关键词: 组工干部  党性  能力素质  学习方式  与时俱进  自主学习  终身学习  合作学习  

    面对新形势新任务,组工干部必须与时俱进,不断提升自身的能力素质。 加强学习,转变思想。一要采取多种学习方式,学会自主学习、合作学习和终身学习,不断提高业务水平和服务群众的能力。二要不断更新学习内容,

  • 提高人才工作科学化水平的现实选择

    关键词: 人才工作  科学化水平  科学发展  服务  才能  

    如何提高人才工作科学化水平?从目前实际情况看,须遵循规律、把握重点、着力突破。 一、坚持以服务科学发展为目标,着力把握人才工作重点 围绕工作大局、服务科学发展是人才工作的根本出发点和落脚点。人才工作只有走服务科学发展之路,人才的价值才能得以体现和提升,人才工作也才能具有广阔的空间和舞台。

  • 保全性命亦悲哀——叹汤和的“糊涂”人生

    关键词: 人生  悲哀  朱元璋  封建王朝  长治久安  功臣  明王朝  大都督  

    朱元璋或许是封建王朝历史上最能残杀功臣的帝王。为了朱明王朝长治久安,朱元璋对可能威胁到皇权的功臣宿将毫不留情,一个个罗织罪名,逮捕问斩,有的甚至诛灭九族。功臣之首——韩国公李善长、朱元璋的亲外甥——大都督李文忠都成了朱元璋的刀下鬼。唯有先封中山侯后封信国公的汤和一直太平无事,

  • 解析《老子》的“不争之德”

    关键词: 解析  2009年  中华书局  中国文化  陈鼓应  

    《老子》一书[本文引文参考陈鼓应《老子注译及评介》(修订增补版),中华书局2009年2月第2版]关于柔弱、守雌、居下、不争的观念很多。这些观念,用《老子》之言,可以概称为“不争之德”。因为“不争之德”的影响,《老子》历来被视为阴柔之学,从而与偏重阳刚的《周易》相区别,成为中国文化的一个重要方面。

  • 角色理论视角下的好下属

    关键词: 下属  组织行为学  人力资源管理  管理心理学  管理学  追随者  领导  士兵  

    领导一直是管理学、人力资源管理、管理心理学、组织行为学等领域关注和研究的热点,但下属同样非常重要。在领导眼里,出色的追随者、好下属,值得信任和培养。虽说不想当将军的士兵不是好士兵,但对于个人来讲,一定意义上都是他人的下属。因此,“无论你在组织中的什么位置,

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