关键词：非原则性 领导者 开发 价值 创新思维方式 

摘要：领导者在工作中难免会遇到来自班子成员和下属的歧见。这些歧见从性质上看,可以分为＂原则性歧见＂和＂非原则性歧见＂,两者的根本区别在于是否关乎原则。一般情况下,歧见中更多的是＂非原则性歧见＂,即不关乎原则的歧见。正因为这类歧见不关乎原则,在处理时具有较大的回旋空间。领导者要善于发现这类歧见中的积极因素,视歧见为财富,创新思维方式,着力开发其蕴含的多重价值。

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