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领导科学杂志

杂志介绍

领导科学杂志是由河南省社会科学界联合会主管,河南省社会科学界联合会主办的一本北大期刊。

领导科学杂志创刊于1985,发行周期为半月刊,杂志类别为社会类。

领导科学杂志

北大期刊

  • 主管单位:河南省社会科学界联合会

  • 主办单位:河南省社会科学界联合会

  • 国际刊号:1003-2606

  • 国内刊号:41-1024/C

  • 发行周期:半月刊

  • 全年订价:¥292.00

  • 获得感是衡量政策的重要标尺

    关键词: 政策  社会领域  改革  文件  经济  

    为落实一件事,政策合围、上下发力,是近一年来经济社会领域各项政策的切面,也是近几年来全面深化改革的生动注脚。过去“一个政策就是一个效果”,今天,面对沉疴痼疾,为进半步或要十分力气。怎么办?须滚石上山更要精准施策。下足力更下准力,改革的效能才不会迷失在以文件落实文件的政策空转中。

  • 中层干部如何奠定履新的新气象

    关键词: 气象  中层干部  中国特色社会主义  党员队伍  公务人员  总书记  

    在党的报告中指出,中国特色社会主义进入新时代,我们党一定要有新气象、新作为。履新人员作为公务人员和党员队伍的重要群体,尤其要有新气象、新作为。

  • “飞鸽型”干部“粉饰”心理的成因及破解之道

    关键词: 干部  粉饰  成因  心理  深入群众  深入基层  稳中求进  民生  

    对于有能力的干部进行必要的职业历练是确保其思想、行为实现质变的重要环节,也只有深入基层真正体察民情、洞悉民生,方能在日后想群众所想、思群众所需。但部分干部并未看到深入基层、深入群众这一过程的真正用意所在,反而将其视为自我“镀金”的有效经历,在工作中所希望实现的也并非创新发展,而是抱有“稳中求进、平安着陆”的“粉饰”心态,成...

  • 如何规避干部辞职如何规避干部辞职“旋转门”现象的负效应

    关键词: 干部辞职  旋转  负效应  公共行政伦理  双向转换  私营部门  政府部门  交叉任职  

    “旋转门”一词,源于西方公共行政伦理专家的命名,用以描述“个人在政府部门和私营部门之间双向转换角色、穿梭交叉任职的制度和现象”。也就是说,人才在政界与商界的双向职业中转换。“人各有志,不可强求”,而且择业自由是法律赋予公民的一项基本权利。所以,无论干部辞职,抑或“旋转门”现象,本身均无可非议,不应列为干涉与规避对象,可一旦“干...

  • 机关干部“围城”心理的化解思路

    关键词: 机关干部  心理困扰  化解思路  围城  职业发展  干部工作  工作激情  新鲜感  

    在许多外人看来,在机关工作风吹不着、雨淋不着、日晒不着,冬有暖气,夏有空调,过节有福利,医疗有保障,是个令人羡慕的“香饽饽”职业。但食髓知味,很多机关干部工作久了,工作激情消退,感觉工作单调,缺乏新鲜感,职业发展遭遇“天花板”。“围城”心理困扰着机关干部:身在“围城”之内心有郁闷,心向“围城”之外又彷徨无措。那么,机关干部“围城...

  • 机关干部郁闷心理的产生原因与化解对策

    关键词: 郁闷心理  机关干部  原因  负面情绪  职业倦怠  机关工作  群体心理  个人心理  

    在机关工作的干部有着各种各样的思想、经历、矛盾和冲突,他们既有积极正面的一面,也难免会出现工作冷漠、对生活和职业厌烦等负面情绪,随之出现郁闷消极的心理。更值得注意的是,这种负面情绪还有可能逐渐从个人心理弥散成群体心理,进一步发展为职业倦怠,并最终成为制度性问题。

  • 领导有效履职的心法与办法

    关键词: 领导艺术  心法  履职  时代条件  领导者  社会  

    时下,随着社会的发展,人的思想越来越活跃,各级领导越来越不好当。因此,在新时代背景下,领导的艺术必须随着时代的变化而变化,否则,领导就会被群众抛弃,失去领导应有的作用。对此,笔者就新时代条件下,领导者如何利用高超的领导艺术驾驭并带动全局,谈几点看法。

  • 团队建设误区与改进路径

    关键词: 团队建设  误区  路径  删繁就简  

    “团队”是今日中国管理之热词,团队建设风起云涌,但在风靡一时的团队建设背后,团队建设中存在很多误区。如何规避这些误区,使团队真正发挥其价值和作用?本文认为,以目标和任务为核心进行团队建设是一条删繁就简的可行路径。

  • 网络治理信息机制的智能化构建

    关键词: 信息机制  网络治理  智能化  现实世界  虚拟世界  文化传统  虚与实  互联网  

    我国社会正处于两个重要的时代演化趋势之中,一是虚与实之交汇,即互联网构成的虚拟世界向现实世界的渗透;二是东与西的融合,即东西方两个不同起源的文化传统随着全球化的进程而碰撞砥砺、相互融合。

  • 城市社区治理技术的空间嵌入

    关键词: 城市社区治理  技术  嵌入  空间  治理内容  治理效率  

    城市社区治理技术的运用和创新,其重要目标就在于实现社区治理的精准性,包括对社区现象和内容的精准判断、对社区治理对象和治理内容的精准锁定和对社区治理手段和技术的精当运用,从而提高社区治理效率。

  • 如何理解社会主要矛盾的转变

    关键词: 社会主要矛盾  全球眼光  关键词  

    党的报告首次对社会主要矛盾做出新表述。关键词的转变可以基本反映出新旧表述之间的继承和发展关系,也可以反映出新表述的时代特色和全球眼光。

  • 大数据引领政府权力监督智能化

    关键词: 权力监督  政府  智能化  运行过程  社会公众  权力运行  管理政策  审批流程  

    权力运行过程规范化。随着大数据技术的发展,政府权力运行的每一个细节、每一个领域都可以实现数据化。各种政府数据通过云端公开,与社会公众共享,无论是社会管理政策,还是办证审批流程,抑或是政府决策过程,都以数据的形式展现,从而倒逼权力运行过程规范化。

  • 试错改革需解决四大问题

    关键词: 司法体制改革  政治体制改革  体制改革模式  试点地区  总结经验  改革成本  改革风险  中国改革  

    抓好试点对改革全局意义重大。以司法体制改革和监察体制改革为代表,近年来国内兴起一番政治体制改革浪潮,实践上形成了一套以“统一部署、试点探索、总结经验、修法修宪、全面推广”为主要步骤的政治体制改革模式。试错式改革由于能在相当程度上降低改革成本、规避改革风险,因而成为中国改革探索的重要路径之一。试点地区成为政治体制改革的...

  • 新时代中国与世界关系的重要特点

    关键词: 世界经济发展  中国经济增长  支撑作用  优质产品  支撑平台  决定性  投资  

    一是中国经济增长对世界经济发展将起到决定性的支撑作用。中国将为世界经济发展提供更多的投资、更多的优质产品与服务、更多的支撑平台与应用工具、更多的合作与帮助,直接推动世界经济发展。

  • 数字化生存将给中国带来什么

    关键词: 数字化生存  中国  日常生活  互联网  获取信息  生活方式  物联网  终端  

    现在,网络正在成为“消失”的技术,因为它已然融入人们的日常生活中,令人难以分辨。在中国,越来越多的人通过互联网获取信息;越来越多的人通过互联网创业,实现自己的理想;越来越多的人通过互联网交流沟通,密切相互间的关系。互联网正在成为一种新的工作和生活方式。有人预测2020年互联网设备终端将达500亿连接,因为它不光是我们看到的手机、电脑...

  • 网上政务改革难点在后台

    关键词: 改革难点  网上政务  后台  互联网时代  政务服务  服务工作  业务系统  服务改革  

    大力推进“互联网+政务服务”是互联网时代的必然趋势,但再先进的互联网业务系统也无法自动完成审批和服务工作。所有通过线上提交的办理事项都是在线下的后台完成的。现阶段政务服务改革的重点和难点在后台,实现数据共享、业务协同、流程再造和材料精简,关键在于深化业务办理部门的后台改革。没有线下服务集成,就不可能有线上集成服务。

  • 组织内隐性权力与领导效能提升路径

    关键词: 隐性权力  领导效能  组织  效能提升  路径  非制度性  非合理性  显性  

    内隐性权力是相对于显性权力而言的,显性权力通常由上级组织正式合法授予,但组织的内隐性权力往往来自非制度性渠道,因而是一种非正式的权力。组织内隐性权力的非规则性和非合理性,使得其不断寻求冲击以领导效能为核心的显性权力的机会,以此获得在组织中的话语权和支配权,进而影响、干预组织的秩序和决策。

  • 领导干部心理压力管理的“改、受、弃、理”策略

    关键词: 领导干部  压力管理  心理  责任担当  从严治党  调查结果  工作负担  人际交往  

    当今社会,领导干部主政一方,承担的任务很重、责任很大,面对的挑战很多、要求很高,遇到的陷阱很深、诱惑很大。特别是党的十八大以来,在全面从严治党的高压态势下,各级领导干部感受到了前所未有的责任担当和巨大压力。有关调查结果显示,当前领导干部普遍感到工作负担较重,在工作感受、人际交往、情绪反应、行为方式等方面都呈现出较为明显的压力...

  • 团队建设中“90后”的管理困境与应对策略

    关键词: 团队建设  管理  困境  综合素质能力  人力资源构成  经济增长  组织  

    在当前社会的人力资源构成中,最受瞩目的当数正逐渐步入职场的“90后”。他们思路新颖、行动果断、综合素质能力高、接受新鲜事物能力强,但也正是这一系列在各个层面上超越了前几代人的优势和特点,使得他们给组织的团队建设和管理带来了困扰。如何解决团队建设中“90后”的管理困境,是推动组织发展、保持经济增长亟须解决的问题。

  • 晚清名臣胡林翼的履新镜鉴

    关键词: 胡林翼  晚清名臣  镜鉴  两江总督  青年时期  曾国藩  张之洞  

    胡林翼(1812—1861),字贶生,号润芝,湖南益阳人,进士及第,典型的“官二代”,父亲官任詹事府少詹事,岳父则是大名鼎鼎的两江总督陶澍。曾国藩多次在奏折中夸赞胡林翼的才力远胜他十倍,而张之洞更将胡林翼奉为老师并多次拜谒设在武昌的胡氏祠堂,青年时期则因钦佩仰慕胡林翼而将自己的字由“学任”改为“润之”。1855年至1861年间,胡林翼任湖北巡...

  • 公务员遴选模拟试题系列解析(四十八)

    关键词: 模拟试题  公务员  解析  遴选  

    1.有这样一句话:干不干事,与职位无关,与态度有关;与任务无关,与责任有关;与利益无关,与情怀有关。请你就这句话谈谈自己的理解。

  • 卓越领导者遗留坏风气的“独特”之处与防范之道

    关键词: 领导者能力  防范  风气  环境氛围  管理学  有限性  组织  

    “一只羊带领的狼群一定会被一只狼所带领的羊群打败”,这是管理学中对于领导者能力的强调,尤其是能力卓著者,在组织发展中更是具备无可替代的引领与激励作用。但客观而言,卓越领导者的优秀特质虽然在工作中得以充分体现,却并不意味着其完美无缺,作为独立的个体,思维与认知的有限性同样决定了其必须始终保持学习与提升态势,方能实现对卓越能力的...

  • 中层干部常见的坏习气与防范思路

    关键词: 中层干部  高层领导者  防范  组织内部  管理活动  基层管理者  信息传递  资源分配  

    在组织内部,中层干部往往被视为中流砥柱,承担着信息传递、资源分配、执行决策、组织活动、管理下属等常规事务,是各种管理活动的中坚力量,是联系高层和基层的桥梁和纽带。因此,中层干部常常因小举动而影响大局面,是高层领导者做出决策的参谋助手,是基层管理者的行动标杆,是维持组织正常秩序的中心环节。

  • “骢马御史”孙徵兰行藏自如的为官处世之道

    关键词: 处世之道  监察御史  明清之际  明清鼎革  社会动荡  淇县  行人  忠义  

    孙徵兰,字睡足,号睡仙,万历十四年(1586年)生于卫辉府淇县(今河南淇县),是明清之际诗人、中州名宦。天启二年(1622年),孙徵兰登进士第,历任行人司行人、福建道监察御史、四川布政司右参议及山西布政司都事、光禄寺珍馐署正等职,明亡后隐居不仕,以遗民身份逝世。在明清鼎革、社会动荡的大背景下,孙徵兰用行舍藏、相机而动,立朝侃侃、备边有...

  • 从《道德经》的意旨解析的“汉初三杰”的结局

    关键词: 初三  解析  意旨  历史文化  

    《道德经》是我国历史文化宝库中一颗璀璨的明珠,其深刻的哲理、博大精深的内容、对宇宙规律的把握,虽历经两千多年,依然闪烁着耀眼的光芒。

  • 从反面案例看“草根干部”的成长之鉴

    关键词: 干部  草根  案例  成长  省委原副书记  腐化堕落  亲民形象  腐败分子  

    一、反面案例“:草根干部”的堕落 在新时期,代表亲民形象、利民情怀的“草根干部”逐渐走上从政为民的历史舞台。在舞台之上,有闪闪发光的正直干部,也有在从政之路上迷失自己、腐化堕落的腐败分子。中共中央从四川省委原副书记李春城开始了波澜壮阔的“‘老虎’‘苍蝇’一起打”的反腐工作,自党的十八大以来,、徐才厚、郭伯雄、令计划、苏荣、...

  • 建立容错纠错机制应突出四个重点

    关键词: 容错  纠错机制  政策边界  改革创新  民主决策  严重后果  

    一要准确把握容错的政策边界。建立科学有效的容错机制,必须牢牢把握“三个区分开来”的标准要求,在设定容错界限的时候,要坚持做到“四看”,看是否出于公心,看是否为了改革创新,看是否经过民主决策,看是否造成严重后果。

  • 学习贯彻精神须注意的几个问题

    关键词: 精神  学习  政治任务  正确导向  统一思想  坚定性  自觉性  

    思想上要同心。要从全局和战略高度把深入学习宣传解读党的精神当作一个时期的重要政治任务,牢牢把握正确导向,有针对性地做好统一思想、凝聚力量的工作,把思想和行动统一到精神上来,不断增强学习贯彻落实精神的自觉性和坚定性。

  • 组工干部要敢于给自己立规矩

    关键词: 组工干部  理想信念  讲政治  共产党员  工作部门  组织部门  不动产  

    守住政治定力最大的“不动产”。政治定力源自坚定的理想信念,坚定的理想信念铸就一名合格的共产党员。组织部门是党的政治工作部门,组工干部就要把坚定政治定力作为最大的政治“不动产”,就要做最讲政治的干部。

  • 让政治攀附者无路可走

    关键词: 政治地位  利益共同体  为民谋利  关系学  厚黑学  关系网  潜规则  心思  

    政治上攀附就是投靠政治地位比自己高的、有权势的人,以求高升或牟利。当前,确有极少数干部不把心思放在干事创业、为民谋利、助民脱贫上,而是推崇关系学、厚黑学和官场术,奉行关系网、潜规则,挖空心思巴结领导,拉帮结派,寻找靠山后台,对领导卑躬屈膝,心甘情愿做别人的家臣,把对党忠诚异化为对个别人尽忠。这么做,其目的只有一个,就...

  • 提升基层党建水平要强化职责、保障和管理

    关键词: 基层党建工作  职责  考核激励机制  管理  保障  基层组织建设  第一责任人  党组织  

    一要强化党组织书记“第一责任人”的职责。持续深化党组织书记抓基层党建工作公开承诺,全面建立党组织书记抓基层党建工作“三张清单”,充分发挥媒体的监督作用,跟踪晾晒承诺事项和清单任务完成情况。进一步完善党建工作考核激励机制,认真落实“三级联述联评联考”制度,坚持把“述职述党建,评议评党建,考核考党建,任用干部看党建”的要求落实到...

  • 考准察实干部的政治能力

    关键词: 政治能力  干部  组织部门  政治信念  政治立场  政治风险  谈话技巧  知情人  

    在一贯表现中考察干部的政治坚定力。组织部门要从干部的一贯表现上识别、从日常言行中了解、从点滴小事中发现他们能不能坚定政治信念,能不能站稳政治立场,能不能抵御政治风险,能不能自觉做到在大局下思考和行动;要注重广泛听取身边人、知情人的意见,灵活运用谈心谈话技巧,深入探查一些不容易发现的蛛丝马迹,真正把干部的政治坚定力考准...

  • 开展公务员聘任工作要解决好三个问题

    关键词: 聘任工作  公务员  岗位需求  专业技能  公开招聘  事业  职位  选聘  

    一是选人防止“一刀切”。既要坚持高标准,根据事业需要、岗位需求招人选人,吸引真正懂技术、善经营、有专业技能的人才,又要对事业负责,用好既有政策,对于工作急需、符合聘任职位条件的人选少、难以进行公开招聘的专业性较强的职位,可以从符合条件的人员中直接选聘。

  • 干部监督工作须织密制度的笼子

    关键词: 政治生活制度  干部监督工作  批评与自我批评  党内生活  民主生活会  组织生活会  管理监督  民主评议  

    一要严格落实党内政治生活制度。党的政治生活是党组织对党员进行教育管理监督的重要形式。要严格落实“”、民主生活会、组织生活会和民主评议党员等制度,用好批评与自我批评的有力武器,营造敢于解剖自己、剖析别人,敢于同错误和消极思想现象做斗争的环境,使干部在每一次的党内生活锻炼中有所得、有所悟。

  • 职场新人的不适表现与自我规避之策

    关键词: 职场新人  应届毕业生  工作岗位  人生  

    刚刚步入工作岗位的职场新人,要么是应届毕业生,要么是转入新行业的人,或多或少都有些不适应。如何在喘不过气的环境中找到一丝缝隙,如何在迷茫无措的时候抓到一根救命稻草,如何在贪图安逸的自责后找准前行方向,如何在屡战屡败的挫伤后重获希望,是职场新人必须面对的人生难题。

  • 内心戏太多,难怪你活得那么累

    关键词: 内心  小剧场  会考  

    选择面前,你是不是会考虑太多,然后,不知不觉在脑中的小剧场里噼里啪啦演一场“大戏”?“少给自己加戏”其实是一种能力。当你尝试少一点瞎算计,多一点钝感,日子会好过很多。

  • 身处职场,你必须有政治素养

    关键词: 政治素养  职场  领导  讲政治  个人  

    很多人不喜欢“政治”,觉得政治就是“耍手腕”,不是高尚的人应该有的。其实,“政治”与团体或者组织有关,而与个人无关。也就是说,你只要与人打交道,就离不开政治。即使你不想搭理政治,政治也会主动找上你。你只要是一个领导,或者想要做一个领导,就一定要懂政治、讲政治。否则,你就根本不适合做领导。

  • 高情商的拒绝就是:干脆

    关键词: 情商  个人  处事方法  人生哲学  

    拒绝这件事,最高情商的表现就是行就行,不行就不行,千万别装。

  • 干净,是对一个人极高的评价

    关键词: 评价  个人  朋友  

    如今,说一个人干净是个极高的评价。 说一个男人干净,是说他为人坦荡,对家人、对朋友、对同事,各自担当应该担当的责任,没有阴暗、算计、背叛、欺瞒、两面三刀、阳奉阴违、曲意逢迎,不见人说人话、见鬼说鬼话。

  • 让领导主动提拔重用你的黄金四步法

    关键词: 领导  四步法  黄金  

    第一步:让领导眼前一亮。要通过你的某个方面的良好表现,让领导一开始就记住你,并且对你有感觉。这是后续步骤的关键,没有这一步,请不要进入下一步。

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