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领导科学杂志

杂志介绍

领导科学杂志是由河南省社会科学界联合会主管,河南省社会科学界联合会主办的一本北大期刊。

领导科学杂志创刊于1985,发行周期为半月刊,杂志类别为社会类。

领导科学杂志

北大期刊

  • 主管单位:河南省社会科学界联合会

  • 主办单位:河南省社会科学界联合会

  • 国际刊号:1003-2606

  • 国内刊号:41-1024/C

  • 发行周期:半月刊

  • 全年订价:¥292.00

  • 以高质量党建推动高质量人才培养

    关键词: 人才培养  质量发展  党建  河南省委书记  历史任务  优秀人才  人才工作  人才支撑  

    深刻指出:"谁能培养和吸引更多优秀人才,谁就能在竞争中占据优势。"中共河南省委书记王国生也强调:"步入高质量发展的新阶段,我们要更加重视人才工作,依靠人才增添发展后劲,为推动高质量发展提供坚实的人才支撑。"党管人才是我国人才战略的根本要求。不同历史时期、不同历史任务对人才有不同规定。

  • 秘书腐败高发与规范权力运行的治理之方

    关键词: 领导  秘书  腐败  权力  监督  

    基于权力运行机制视角分析,秘书腐败的原因有以下几种:领导放任自流;秘书滥用领导权,与领导形成利益共同体;秘书选拔与任用制度不完善。治理秘书腐败,要严厉打击秘书腐败行为,建立高压反腐常态化的惩戒机制;大力创新体制,建立健全权力制约机制;强化多部门联合监督力度,建立多位一体的监督制衡机制;加强廉政教育,建立秘书腐败心理动机的抑制机制...

  • 下属丑化领导的常用伎俩及领导的脱困之策

    关键词: 下属  丑化  领导  伎俩  脱困  

    一些心术不正的下属往往会采取在人际关系上拨弄是非、在工作开展上吹毛求疵、在可能场合中沽激虚名、在可乘之机上捕风捉影的卑劣伎俩,对领导进行恶意丑化。作为领导,应该在进退有度中攻防结合,在内外相合中标本兼治,以强化沟通消除人际关系的是非,以制度管理挤压吹毛求疵的空间,以公之于众撕去沽激虚名的伪善面具,以谨言慎行铲除捕风捉影的土...

  • 上级组织对丑闻干部的甄别之方与使用之道

    关键词: 上级组织  丑闻干部  甄别  使用  

    对丑闻干部的甄别,上级组织要用好望闻问切"四步法"。在对丑闻干部的使用上,上级组织要做到:慎用,与有丑闻嫌疑的干部谈话;起用,给被人诬陷的干部平反;巧用,对与丑闻关联小的干部敲钟;弃用,让被丑闻缠身的干部下课;禁用,使因丑闻落马的干部出局;试用,给受丑闻影响的干部温暖。

  • 领导干部好“面子”的危害及消除之策

    关键词: 领导干部  危害  

    现实生活中,有些领导干部就是放不下"面子",特别讲究"脸面""体面""场面""表面"。究其原因,主要是"面子"的利益效应诱惑一些领导干部跟风追求,心系"面子"使一些领导干部忘记了从业之根本,社会不正之风极大地助长了"面子"的发展势头。消除领导干部好"面子"现象的危害,应做到消除腐朽的思想意识,树立正确的世界观;根除不良嗜好,...

  • 老子“圣人不仁”思想及其对领导者成就下级的启示

    关键词: 领导者  上下级关系  

    老子的"圣人不仁"思想是其自然无为思想的重要组成部分,认为圣人以"不仁"的方式对待百姓,是天地对待万物的方式在人间的显现,即遵循大道,自然无为。按照由天道及人道、由自然及社会的思维逻辑,"圣人不仁"思想无疑对当前领导者正确处理与下级的关系、更好地成就下级具有借鉴意义。领导者要认识到成就下级与成就自己是相统一的;对下级一视同...

  • 人力资源部门“一锅乱炖”现象戏谈

    关键词: 人力资源部门  角色  错位  

    部分所谓的现代化人力资源部门与传统的人事部门并无本质上的不同,在业务的界定上甚至还不如传统的人事部门科学和清晰。这些人力资源部门扮演了太多错位、越位的角色,如管家、保姆、社工、秘书、勤杂工、信息员、保险员、"消防员"、HR。这些角色,有些是过去不合理做法的延续,有些是后期主动介入的,其实都需尽早剥离出去,从而实现人力资源部门...

  • 构建协同推进的大扶贫格局

    关键词: 扶贫开发工作  社会协同  资源整合能力  经济总量平衡  市场机制  效率与公平  动员能力  顶层设计  

    在新形势下,面对脱贫攻坚中最难啃的“硬骨头”,必须推动形成政府、市场和社会协同推进的大扶贫格局。政府以其强大的政治动员能力和资源整合能力在扶贫开发工作中处于主导地位。一方面,能优化脱贫攻坚政策的顶层设计,为市场机制在扶贫资源配置中发挥作用保驾护航;另一方面,能充分保持经济总量平衡,兼顾经济发展的效率与公平,增强对扶贫...

  • 推进国家治理现代化的现实进路

    关键词: 国家治理  现代化  社会权利  国家权力  社会关系  治理能力  治理体系  权力授受  

    从国家一社会关系的角度看,要推进国家治理体系和治理能力现代化,以下方面的举措至关重要。一是厘清并合理确定国家权力与社会权利的边界。首先,从法理层面明确哪些是国家权力,哪些是社会权利。其次,在制度设计层面明确权力授受的具体程序。

  • 消解社会组织发展对政治稳定的不利影响

    关键词: 社会组织  政治稳定  不利影响  消解  公共产品供给  市场经济  利益诉求  经济建设  

    在市场经济的作用下,社会开始分化,社会利益诉求趋于多样化。出于对发展经济与维护政治稳定的双重考虑,国家选择性地发展了与经济建设以及公共产品供给密切相关的社会组织。但是,这种选择性的发展战略造成了一种畸形的社会利益诉求表达结构,对政治稳定形成了新的威胁。

  • 实现干部激励与约束平衡

    关键词: 激励与约束  平衡  政府治理  干部  责任边界  决定性作用  地方政府  中央政府  

    中国政府治理的现代化主要面临三个挑战:第一,如何重新界定政府与市场、社会的边界,在发挥市场决定性作用的同时也发挥“有为政府”的作用。第二,如何创新界定中央政府与地方政府的权力和责任边界。第三,面对各式各样的政府治理的挑战,如何实现官员激励和约束平衡。

  • 以政策创新推动乡村振兴

    关键词: 乡村  创新  政策  社会主义公有制  社会保障功能  土地制度  集体所有权  政府推动  

    推动乡村振兴,需要通过创新来提供新动能。其中,政策创新是政府推动乡村振兴的直接动力源。第一,在体制机制政策方面,最具基础性和根本性的是土地制度。在“.二权”分置制度下,集体所有权既体现了社会主义公有制的性质,又体现了国家对农地进行用途管制和严格保护耕地的要求。把经营权与承包权拆分开来,既能保留现阶段农村土地的社会保障...

  • 社会综合治理:中国治理的话语体系与经验理论

    关键词: 社会综合治理  中国国情  经验理论  话语体系  综合治理模式  社会经济  法治政府  

    社会综合治理模式与我国国情紧密相联,是经过实践验证的合理模式,其含义随着中国社会经济的发展而得到不断优化和创新,因而是完全适应中国国情的。这种模式与现代法治政府的理念高度契合,不断发展的社会综合治理模式是解决现实问题的重要保障。

  • 县域政府治理的变革之道

    关键词: 政府治理结构  县域政府  治理变革  审批制度改革  治理能力  治理体系  简政放权  政府部门  

    在新时代国家治理体系和治理能力现代化的大趋势下,县域政府治理亟须全面深化改革,推动建立现代化政府治理结构和体制机制。推动县域政府治理变革,重点在于简政放权,推动行政审批制度改革,建立权力清单与责任清单,约束政府部门及其官员的权力,释放市场主体活力,推进县域经济的多样发展和持续繁荣。

  • 在分化的世界里寻求合作

    关键词: 世界  合作  分化  经济全球化  中国智慧  人类命运  利益最大化  全球治理  

    当今世界面临着文明破裂和深度全球化的严峻挑战,在此背景下,中国提出并正在推动世界迈向人类命运共同体的进程。构建人类命运共同体是在一个分化的世界里寻求合作。新时代中国社会治理的创新实践可为全球治理新秩序提供中国智慧。首先,中国侧重经济全球化,承认人类社会存在竞争和各个国家追求自身利益最大化的合理性。

  • 差序式领导与“偏心”管理艺术

    关键词: 差序式领导  员工归类  

    领导"偏心"管理在现实中普遍存在,它在一定程度上与中国文化相适应,可以在组织中发挥积极作用。领导"偏心"管理的具体措施如下:分析员工的需求,掌握好资源分配平衡艺术;掌握好合情与合理的平衡艺术;掌握好员工归类动态性的管理艺术。

  • 《孙子兵法》中的四大领导艺术探要

    关键词: 决策艺术  用人艺术  协调艺术  处事艺术  

    《孙子兵法》的核心思想不在于穷兵黩武征服对手,而是强调以一种辩证思维合理地运用策略达成既定目标。《孙子兵法》中的四大领导艺术突出表现为"知己知彼,百战不殆"的决策艺术、德才并重的用人艺术、以人为本的协调艺术和充满权变思想的处事艺术,能够为当代领导者开展实际工作提供一定的理论指导。

  • 论领导用人过程中的控制艺术

    关键词: 领导  用人  授权  控制艺术  

    领导用人过程中的控制,根源于领导授权与不确定性规避之间的矛盾。实现领导对人才的控制,不是一个单向过程,而是一个互动妥协的过程,应该完善管理体系与信息系统,进行物质、精神的定向激励,适度地平衡利益与沟通妥协。优化领导用人过程中的控制艺术,领导的控制行为必须出于公心,出于组织目标的要求,有利于组织向心力、凝聚力、战斗力的提升;必须...

  • 公务员遴选模拟试题系列解析(六十五)

    关键词: 模拟试题  公务员  人民群众利益  综合分析能力  解析  遴选  网络安全  信息化工作  

    1.在全国网络安全和信息化工作会议上指出:没有网络安全就没有国家安全,就没有经济社会稳定运行,广大人民群众利益也难以得到保障。请你谈谈生活在网络世界,如何保障人民的获得感、幸福感、安全感。测评要素:与媒体打交道能力、综合分析能力评分参考:(1)在互联网技术的推动下.

  • 年轻干部应努力破解六大矛盾

    关键词: 年轻干部  矛盾  担当  

    年轻干部是青年群体中的佼佼者,是未来事业的中坚力量,要脱颖而出,就应努力破解心气高与标准低、年纪轻与暮气重、干具体与谋全局、埋头干与善协调、近机关与远基层、学历高与能力弱六大矛盾。

  • 转型变革期单位稳固核心优势的道与法

    关键词: 单位  领导者  核心优势  发展  动态  

    顺应社会变化、融入创新发展潮流固然是组织立足社会的必经之路,这是变的必然性,但核心优势的固定维系同样是自我发展的基础所在,这是稳的必要性。这就要求组织兼顾顺势、善变、超前、包容、特色等,动态推进自身发展,坚守核心优势。单位要延续核心优势须做到:以"思"变把握方向,确保单位发展路径的稳;以"行"变掌控效果,确保单位提升态势的稳...

  • 领导工作中“威”与“义”的运用策略

    关键词: 领导者  

    领导者开展领导工作,其核心是要把握"威"与"义"的领导策略,做到恩威并举、管理有序。领导者要善识人,精准把握领导对象性格特质;善用谋,合理把控领导手段轻重均衡;善驭人,因人施策高效推进领导工作。

  • 争做“五最”中枢提升办公室服务水平

    关键词: 办公室  服务  全局工作  政治建设  观察分析  政治因素  政治要求  政治风险  

    办公室作为党委政府的中枢,在全局工作中职能重要、地位独特、责任重大,必须争做“五最”中枢。一、做最健康的中枢,始终把政治建设作为首要任务。要做到观察分析形势、把握政治因素,筹划推动工作、落实政治要求,发现解决问题、防范政治风险。

  • 处长开好处务会要树立三个意识

    关键词: 意识  处长  常规工作  集体决策  谋划  同志  

    处务会是处长安排部署工作的重要途径。要开好处务会,处长必须树立三个意识。一是树立谋划意识。作为处长,必须精心谋划好每次处务会的内容。对于听什么,研究什么,哪些是常规工作,哪些是重大事项,哪些需要集体决策,要事先谋划好,并按照一定形式告知处内同志。

  • 鉴定践行新时代党的组织路线

    关键词: 组织路线  鉴定  组织工作  城市治理  产业发展  先锋作用  实际行动  

    “秉纲而目自张,执本而末自从。”我们当以此为方向,坚定把握组织工作的“生命线”,奋力赢在新征程的“起跑线”。践行新路线,需要筑牢坚强有力的红色堡垒。一是育强领头雁,引领乡村振兴、城市治理、产业发展。二是打响阵地品牌,真正让红色基因融入发展血脉。三是高扬先锋旗帜,引领党员以实际行动彰显先锋作用。

  • 着力打造忠诚干净担当模范部门

    关键词: 模范  忠诚  组织学习  决策部署  心得体会  群众监督  大讨论  总书记  

    开展"大学习"活动。以""、组工夜校、组工课堂、"六个一"活动为载体,组织学习党的精神、来川视察重要讲话精神和省委、市委重要决策部署,并认真撰写心得体会。开展"大讨论"活动。大力推进"问题工作法",以科室为单位,采取人人听、大家讲、集中找等方式开展大讨论,列出问题清单,制定整改措施,并张贴上墙进行公示,接受群众监督。

  • 让人才之树根深叶茂

    关键词: 人才保证  树根  创新人才培育  经济社会发展  培养计划  实际出发  智力支持  领军人才  

    人才是第一资源,更是第一动力。要从本地实际出发,为经济社会发展提供人才保证和智力支持。加强培育培养,厚植人才之树根基。加强高层次科技创新人才培育,培养凝聚一批创新型领军人才。围绕主导产业、战略性新兴产业等领域,实施企业家专项培养计划。

  • 健全领导干部政德考核机制

    关键词: 考核机制  领导干部  政德  科学设置  干部队伍  定量测评  定性评价  专业化  

    加强对领导干部的政德考核,对建设高素质专业化干部队伍具有重要意义。科学设置考核标准,明确“考什么”。要从明大德、守公德、严私德三个维度设置考核指标,按照不同类别、不同层次干部实际,明确重点考核内容,制定相应的权重计分标准,实行定量测评。同时,明确可辨析的定性评价指标,提升政德考核工作的针对性和科学性。

  • 把事业为上导向贯穿干部工作全过程

    关键词: 干部工作  事业  导向  培养计划  选拔干部  经济建设  产业转型  成长经历  

    近年来,永州市坚持事业为上的鲜明导向,注重在事业中锤炼干部、识别干部、选拔干部。1.搭建事业平台培养干部。聚焦经济建设、产业转型、脱贫攻坚、乡村振兴等具体实践,根据干部的成长经历、发展潜力、优势短板,为干部量身定制培养计划和平台。

  • 以“三大”做好新时期宣传工作者

    关键词: 宣传工作者  中国特色社会主义思想  新时期  氛围营造  政治  站位  导向  舆论  

    要有政治定力。政治定力的底气来源于政治站位。提高政治站位,必须坚定不移以〉-j新时代中国特色社会主义思想为指导,强化“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“四个服从”,守好阵地、把好导向、管好队伍,把党的声音宣传好,把群众的呼声反映好,把舆论氛围营造好。

  • 领导干部要定牢敬畏之心

    关键词: 领导干部  自律  他律  管理  监督  

    部分领导干部信仰丧失,用权任性,言行肆无忌惮,对党纪、国法、道德及社会评价毫无敬畏。丧失敬畏之心会造成领导干部信仰缺失,侵蚀党的执政根基;责任缺失,污染政治生态;独断专行,损害党的威信;骄奢淫逸,败坏党的形象。作为党员领导干部,只有坚持人民立场,对党的事业负责,敬畏党性、品德、责任、能力、作风、法纪,才能树立正确的敬畏"靶标"。因...

  • 权力崇拜的成因及消解之策

    关键词: 权力崇拜  官本位  监督约束  政治道德素养  

    权力崇拜外显为官本位、无权者谋权、潜规则大行其道、圈子文化。权力崇拜的消解之策是多方面的,包括重塑环境,破除官本位;强化监督约束,做到依法行政;明晰权责边界,推进权责统一;权力拥有者政治及道德素养双提升。

  • 曾国藩三度遭遇决策困境与应对的鉴示

    关键词: 曾国藩  决策困境  忠与孝  义与利  理与势  

    晚清政治家曾国藩在军政生涯中三度遭遇重大决策困境,分别是守制抑或夺情、北援勤王抑或保江西两湖、"就理"抑或"就势"。用儒家经权观考察和分析,可以看出曾国藩在面临忠与孝、义与利、理与势的决策困境时,尽量用内在道德准则统驭外在客观时势的艰难努力。

  • 构建领导干部专业素养考评体系研究——以G市为例

    关键词: 领导干部  专业素养  考评体系  

    把专业素养作为领导干部能力素质考评的重要内容,有利于对领导干部做出客观、准确、公正的评价,不断提高干部选任工作的科学化水平。根据问卷调查、实践调研和干部日常考评,将专业知识、专业能力、专业作风、专业精神作为领导干部专业素养考评的主要指标,并从影响领导干部专业能力、专业作风、专业精神的因素中选择29项因素作为副因子指标,赋予...

  • 性别偏见与女性领导力开发困境及突破路径

    关键词: 性别偏见  女性领导  领导力  

    现实背景下,女性领导力开发面临身份构建的矛盾性、家庭的无形制约、理论指导的缺位和制度保障的缺失等困境。结合女性领导的风格,提升女性领导力开发效用,须识别并清除产生性别偏见的观念元素,为女性领导力的开发提供制度保障,构建友好型家庭文化服务体系,为女性领导力的提升开展培训服务。

  • 泉水田园(中篇小说梗概)

    关键词: 小说梗概  中篇  田园  泉水  部长  电话  书记  

    主持会议的杨振堂刚要请孙部长讲话,孙部长的手机突然响了。孙部长接通电话,低声说了几句,脸就黑了,咬牙切齿地说:"王书记来了电话,我要马上赶回去,就强调一点,县委派戴新建同志来你们泉水乡,你们一定要支持他的工作,在杨书记和戴乡长的领导下,解决这个久拖不决的问题。"向来和颜悦色的孙部长忽然变得满身煞气,人们都呆了。

  • 人渣、人员、人手、人才、人物的区别

    关键词: 人才  人物  做事  

    人渣:就是牢骚抱怨、无事生非、拉帮结派、挑起事端、吃里爬外的破坏分子。人渣是公司的铁锈,要马上清除。人员:就是只领工资不爱做事,与自己无关的工作不愿干,属庸人之列。大部分员工都有这个想法,与自己无关的工作不愿意干。

  • 能用好小人的领导才算优秀

    关键词: 领导  两面性  君子  激活  魔鬼  

    “小人”是一个很复杂的词,我们很多人身上都有小人的一面,遇到某些事的时候也会用小人的方法来解决。问题是,你眼中的小人有没有君子的一面呢?肯定是有的,小人有的时候也会有君子之风。人有两面性,既有魔鬼的一面,也有天使的一面,关键在于你要激活的是他善的一面。如果你做了不善的事,激活的是他恶的一面,他就会觉得,老板你有小人之...

  • 职场的“35岁危机”

    关键词: 危机  职场  35岁现象  招聘网站  年龄  人才  跳槽  简历  

    不管是否承认,你都必须重视“35岁现象”。很多企业在招募人才时,明确规定年龄要在35岁以下。如果你的年龄到了35岁却还在通过招聘网站投递简历不断跳槽的话,你就应该反省一下自己到底哪里做错了。

  • 普通员工与优秀员工的区别

    关键词: 普通员工  优秀员工  工作经验  执行力  态度  工资  

    一、刚入职时:普通员工看重工资的高低,优秀员工更看重宝贵的工作经验。二、对待问题:普通员工往往以抱怨的态度去对待,而没有想方法去解决;优秀员工会冷静地分析原因,并通过各种手段去解决。三、执行力:普通员工对上司交代的问题本着能做就做、不能做就慢慢磨的态度.

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