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领导科学杂志

杂志介绍

领导科学杂志是由河南省社会科学界联合会主管,河南省社会科学界联合会主办的一本北大期刊。

领导科学杂志创刊于1985,发行周期为半月刊,杂志类别为社会类。

领导科学杂志

北大期刊

  • 主管单位:河南省社会科学界联合会

  • 主办单位:河南省社会科学界联合会

  • 国际刊号:1003-2606

  • 国内刊号:41-1024/C

  • 发行周期:半月刊

  • 全年订价:¥292.00

  • 当好领导参谋高擎学科旗帜——2019年新年致读者

    关键词: 领导参谋  读者  旗帜  学科  美好生活  结构性改革  改革开放  肥猪  

    尊敬的读者,2018年庆祝中国改革开放40周年大会的帷幕刚刚落下,我们又坚定不移、信心百倍地迈向2019年新的征程。2019年是我国农历己亥猪年,民俗有“肥猪拱门,大发财源”的美好寓意,相信我们的国家在供给侧结构性改革思路的主导下一定会实现经济更高质量、更合理速度、更好效益的发展,我们的人民在党坚强有力的领导下一定会更好地实现美好生活愿...

  • 领导干部要念好新时代的“人才经”

    关键词: 领导干部  新时代  

    为政之要,唯在得人。领导干部要念好新时代的“人才经”,必须在新时代的历史起点上树立人才思想的新理念和新境界,在辩证认识我国古代人才思想得失基础上确立人才战略的科学性和前瞻性。要扩展人才格局,建设门类齐全的高素质人才队伍;大力推进人才管理体制机制改革,营造人才辈出、创造活力迸发的良好局面;念好新时代“人才经”,最大限度地为新时...

  • 基层工作评价中的“痕迹主义”表现及治理之方

    关键词: 基层工作  痕迹管理  形式主义  考核方式  

    痕迹管理因为刻意放大材料效用、忽略行动实效而异化为“痕迹主义”,折射出工作中的懒政不作为思维、形式主义做派、“一刀切”的考核形式和上下级间信任缺失等问题。要规避“痕迹主义”泛滥,必须端正态度、科学考核、突出重点、强化上下级间的信任感。

  • 政策落实异化为“精准填表”的成因及扭转之策

    关键词: 政策落实  异化  形式主义  

    政策落实异化为“精准填报”,不仅容易导致工作中形胜于实而热衷于表面、迎上胜于“俯身”而缺乏实效、数据胜于策略而难以务实,更会助长数据编造的隐性造假之风。其原因有考核形式的单一、为官责任的忽视、痕迹管理的异化以及形式主义的升级。要规避行为到位演变为形式到位,必须提高民众口碑在考核中所占比重,突出创新成绩在评价中所占位置,关...

  • 完善村民自治视角下有效防范村霸问题的对策

    关键词: 村霸  村民自治  村庄治理  

    村霸对村民自治的桎梏主要表现在:目无法纪,扰乱民主管理秩序;操纵选举,攫取民主自治权利;独断专行,把持村庄话语权;寻求庇护,结成村庄利益联盟等。村霸的滋生蔓延乃至最终完成对村庄的控制,是村庄治理中多种因素共同作用的结果。有效防范村霸问题应从三方面深化村民自治建设:革新乡村思想观念,优化村民自治生态;强化村庄利益整合,构建合理的利...

  • 领导者引导下属用好负面情绪的艺术

    关键词: 领导者  负面情绪  引导  创新激励  

    在工作中,任务分配上感觉不公、工作过程中遭遇难题、合作过程中难以融合、工作结果上备受打击等容易引发下属负面情绪。引导下属用好负面情绪的关键环节是强大内心、端正心态、管控情绪、转换思路。创新激励方式要巧用悲愤,而后提升认知、理性分析;剖析痛苦,而后端正思路、立足完善;正视沮丧,而后开阔眼界、积极向前;借力焦虑,而后检视不足、主...

  • 年轻干部心理支持系统的建构探析

    关键词: 年轻干部  心理困境  心理支持系统  

    年轻干部是党和国家未来事业发展的希望和中坚力量,但在面临新岗位、新环境、新要求时容易陷入岗位履新不适、工作与家庭关系冲突、人际互动欠佳、社会舆论压力巨大等心理困境。为此,应从组织、家庭、同事、社会以及自我等方面构建心理支持系统,帮助年轻干部成长。

  • 年轻干部幼稚病的典型表现和防治之方

    关键词: 年轻干部  幼稚病  防治  

    在实际工作中,部分年轻干部表现出幼稚病的多种表征,其原因主要在于心智不成熟、信念不坚定、能力不过关、定力不坚韧等,给党和国家事业发展带来隐患和阻碍。应从夯实信仰和能力之基、强化实践锻炼、完善正向激励机制、筑牢廉洁底线入手,防治年轻干部幼稚病。

  • 年轻干部职务晋升挫折的归因与应对之道

    关键词: 年轻干部  职务晋升  挫折  应对  

    当前,职务晋升挫折成为年轻干部职业发展过程中必经的一种磨炼。在此背景下,年轻干部应遵循先内后外的归因逻辑,对遭遇到的职务晋升挫折进行合理归因,并根据归因结果,采取相应的应对之道:接受磨炼,提升自我;更换单位,成就事业;端正心态,看淡名利。

  • 新时代领导干部要善用“数学智慧”

    关键词: 领导干部  问题  

    数学学科中蕴藏了深邃的思想智慧、方法智慧、哲学智慧等。新时代领导干部应善于运用的“数学智慧”包括:不断命题的智慧、科学解题的智慧、借力解题的智慧、精准算题的智慧、化繁为简的智慧、排除干扰的智慧、辩证思考的智慧、积极试错的智慧、灵感积累的智慧、永不满足的智慧。

  • 基层管理中如何规避“政策搭车”现象

    关键词: 基层管理  管理漏洞  

    部分基层干部在执行上级政策时偏好于顺带附加相关“土政策”和其他难以推进的措施,借由上级政策的强制性或实惠性捆绑解决部分“硬骨头”问题,引致“政策搭车”现象,反映出管理初衷的歪曲、治理理念的偏离、执行能力的欠缺和监管的表面化等管理漏洞。为规避“政策搭车”,应提高违法违纪成本和风险,强化基层民主决策机制,完善基层信息公开平台,...

  • 政府办公室精细化管理的“五化同构”探析

    关键词: 办公室管理  精细化管理  

    从多维度审视,精细化管理不仅是一种优越的思维理念,也是一种科学的管理模式,还是一种有效的工作方法,更是一种优秀的文化承载。日常管理制度化、工作质量标准化、运转流程扁平化、督促跟进动态化、应急协作集约化等“五化同构”是精细化管理的内核所在,能够有效提升政府办公室工作效能。

  • 基层扶贫领域职务犯罪的预防思路

    关键词: 基层  扶贫  基层干部  职务犯罪  

    基层干部法律意识淡薄、逾越纪律红线现象时有发生,扶贫规章制度不健全、监督检查缺实效,扶贫政策宣传不到位、扶贫信息不公开不对称等,使得我国基层扶贫领域职务犯罪现象层出不穷。切实预防基层扶贫领域的职务犯罪现象,应常态化开展廉政警示教育;加强扶贫领域制度建设,完善监督机制;增加扶贫款项使用透明度,推行政务公开;强化基层群众法律维权...

  • 阶层分化情形下单位管理困境与对策

    关键词: 阶层分化  管理困境  对策  

    阶层分化会给单位管理带来思想政治工作被迫“应战”、刺激效应弱化造成“发力不足”、稳定管理常态被迫“以变应变”等挑战。单位应对阶层分化现象、提升管理效能的对策是:管理者要力图做到“更广泛而深刻的了解”,单位管理要努力实践“更有效而迅速的完善”,机制上要尝试构建“更科学而人性的框架”。

  • 理论宣传的盲化困境及其治理

    关键词: 理论宣传  盲化  困境  治理  

    当前理论宣传面临的现实困境,主要是在宣传主体、宣传对象、宣传内容、宣传形式这四个方面存在盲化现象,需要从端正态度、分类施教、求真务实、落归实地四条路径进行脱盲治理,摆脱困境。

  • 以区域化党建引领城市社会治理创新

    关键词: 治理创新  城市社会  区域化  党建  城市发展  主动适应  多元参与  江苏省  

    近年来,江苏省海安市主动适应城市发展新形势新任务,着力构建区域党建共同体。一是注重上下联动,健全区域组织网络。二是突出互联互促,强化资源力量互补。三是坚持多元参与,引领社会治理创新。通过区域化党建引领城市社会治理创新的实践,我们得到如下启示。其一,组织共建是区域化党建的重要保障。

  • “90后”基层干部如何管

    关键词: 基层干部  成长环境  性格特征  沟通交流  面对面  谈心  侧面  

    端口前移,“治”其源。一是谈心谈话知其性。通过与“90后”基层干部面对面交心谈心,了解其成长环境,判断其性格特征,发现其能力特长。二是侧面考察把其脉。通过与“90后”基层干部的朋友、同事、分管领导等进行沟通交流,从侧面了解其优缺点,对其精准定位。

  • 以“烹小鲜”的方法夯实基层党建

    关键词: 基层党建  党员干部队伍建设  前期准备工作  基层干部队伍  贪污腐败  以权谋私  不作为  清理  

    一是做好“两个清理”,优化基层党员干部队伍建设。只有干净利落地清除腐枝烂叶,认真清洗污垢,才能为烹菜做好前期准备工作。优化基层干部队伍就要像洗菜一样,清理掉不作为、为所欲为、贪污腐败、群众极度不满意的干部,同时也应洗清以权谋私等不正思想。

  • 既要“回味”,更要“回报”

    关键词: 回报  贫困地区  

    “回味”乡愁,是人之常情。“树高千丈总有根,水流万里总有源。”从贫困地区走出去,如今功成名就的家乡人,最深远的“回味”在童年。这些“回味”与故乡同在,生命有根;与亲人同在,亲情相依;与乡音同在,备感自豪。

  • 努力提升考核奖励的激励效果

    关键词: 考核  激励  奖励  平均主义  统筹安排  简单机械  评优  资源  

    统筹评优指标,防止平均主义。要根据考核实际情况统筹安排、科学分配评优指标,注重向承担目标任务重、难度大、完成效果好的单位和基层一线倾斜,防止将有限的优质资源简单机械地按比例均摊匀散。

  • 坚定不移地坚持和加强党的全面领导

    关键词: 政治领导  中国特色社会主义思想  党员干部  政治基础  政治方向  政治生态  政治文化  强化理论  

    要夯实党的全面领导的政治基础。加强政治领导,引导党员干部树牢“四个意识”,坚定“两个维护”,把好政治方向;涵养政治生态,大力发展积极健康的党内政治文化,营造党的全面领导的良好氛围。要筑牢党的全面领导的思想根基。强化理论武装,切实用新时代中国特色社会主义思想武装全党,引导党员干部不忘初心、牢记使命。

  • 以“防、管、治、统”织密干部监管体系

    关键词: 监管体系  干部  报告制度  谈话制度  履职  人事  

    以“防”为先,为防止“带病提拔”锻造无缝“监督链”。一是建立干部“体检档案”,做到防之有据;二是打造层层“过滤组件”,做到防之有序;三是借力问题检测平台,做到防之有数。以“管”为要,筑牢健康履职制度“铁笼子”。一是个人事项报告制度管在以核促实,二是“三责联审”制度管在以审促改,三是提醒谈话制度管在以警促廉。

  • 纪检监察机关要忠诚履职尽责

    关键词: 纪检监察机关  尽责  履职  忠诚  长治久安  社会稳定  监督检查  决策部署  

    纪检监察机关要不忘初心、牢记使命,以强烈的使命担当,为社会稳定和长治久安总目标的彻底实现提供坚强的纪律保障。对标看齐,从严抓好党的决策部署监督检查。一是要坚决维护以同志为核心的党中央的绝对权威;二是要对落实工作力度不大、效率不高、动真碰硬力量不足的行为严肃追责问责,绝不姑息;三是要不折不扣地抓好党委核心工作的推进落实。

  • 打好“选、育、管、用”组合拳,大力培养年轻干部

    关键词: 优秀年轻干部  组合拳  机关事业单位  培养  蓄水池  常态化  储备  

    在“选”字上下功夫,建好“蓄水池”。要广开进贤之路,建立发现储备年轻干部的常态化机制,采取单位推荐和开展调研相结合的方式,从机关事业单位、基层一线发现优秀年轻干部,建好储备年轻干部的“蓄水池”。

  • 提高政治站位,谱写组织工作新篇章

    关键词: 组织工作  政治核心  站位  篇章  政治建设  领导干部  专家学者  理想信念  

    一是突出政治核心,着力用新思想武装头脑。坚持把政治建设摆在首位,迅速掀起学习系列重要讲话和组织工作会议精神的热潮,通过领导干部领学、专家学者讲学、培训轮训研学等形式,持之以恒补“钙”铸“魂”,拧紧把牢理想信念“总开关”。

  • 层层传导责任绝非层层推卸责任

    关键词: 责任状  传导  实事求是  形式主义  应当  

    层层传导责任绝非层层推卸责任,在这个过程中应当注重三个坚持。一是坚持实事求是,拒绝形式主义。“责任状”是形,对工作认真负责是实。不论有没有签订“责任状”,属于自己职责范围的就应当负起责任来,否则,“责任状”满天飞却不见落实的情况就不能从根本上得到杜绝。

  • 稻盛和夫的领导哲学:何以修身与何以教诲

    关键词: 稻盛和夫  领导哲学  企业管理  

    世界著名企业家稻盛和夫在经营管理实践中提炼出的领导哲学,包含提升人格、扩展器量、丰富经验、调整心态以及调动潜意识。其领导哲学影响下的管理实践有以下秘诀:实行分权管理,做好新老员工的平衡管理,在企业管理中贯彻“实力主义”,优先选拔“自燃型”人才,以及不断激励员工的士气。

  • 开放式决策的利弊分析与领导者的主导之方

    关键词: 开放式决策  优势  弊端  主导之方  

    开放式决策具有广泛整合民意、合理协调利益、汇集集体智慧等显著优势,同时也存在耗时周期较长、决策程序复杂、分散领导权威等潜在不足。充分发挥开放式决策优势的核心在于发挥好领导者的主导作用。领导者要把握好决策前、决策中、决策时三个关键节点,更好地为现实工作服务。

  • 领导让下属服从的五重境界

    关键词: 领导  下属  服从  境界  

    领导让下属服从的境界可分为以权压人令之屈服、以恩施人令之顺服、以才折人令之折服、以德感人令之敬服、以德才聚人令之仰服五重。领导让下属服从的层次越高,下属服从的心理认同感就越高,领导执政的能力就越强,执政的效果就越好。反之,领导让下属服从的层次越低,下属服从的心理认同感就越低,领导执政的能力就越低,执政的效果就越差。加强个人...

  • 情感绑架术在管理工作中的应用

    关键词: 领导  管理  情感绑架  

    情感绑架术是领导者通过一系列方式让员工产生回报感的管理艺术。领导者在情感管理时常犯两类错误,即出现责任偏差和用情过度,因此应用情感绑架术时要防止责任偏差、避免用情过度。具体运用时,应明确情感绑架术的两个原则,即超越自我标准,以员工视角对问题进行思考,感受员工情感;重视人际关系和连带关系,避免对某一员工施以过多恩惠。

  • 领导决策“信息权力”的运用策略

    关键词: 领导决策  大数据  

    领导者的“信息权力”能够保障领导科学决策实现、表征领导现代决策内涵、指明领导未来决策方向。领导者在运用“信息权力”进行决策时需要克服虚假信息干扰,注意信息搜集中的选择性倾向陷阱,避免重蹈“一叶障目,不见泰山”的覆辙。同时,领导者可以通过大数据优化领导决策机制、优化“外脑”以提升领导决策能力和水平、注重“信息权力”的“软件...

  • 情绪ABC理论与领导干部同下属谈话的心理艺术

    关键词: 领导干部  谈话  团队建设  情绪abc理论  心理艺术  

    领导与下属谈话关键在于正向的思维引导和积极的心态建设,不能仅停留于具体问题和事件的处理。情绪ABC理论表明,不是诱发性外部事件,而是个体对这一事件的信念、看法和解释才导致了心理情绪和行动反应。领导在谈话中应直接指出引发谈话的问题事件,客观倾听对方陈述感受,开诚布公讲出自己的认知看法,开放包容地对待沟通结果,进行针对性的正向心理...

  • 唤醒麻木下属的领导激励艺术

    关键词: 麻木下属  领导者  激励  

    领导激励艺术体现在对全体组织成员的激励上,从工作态度、工作情绪以及工作行为上来看,麻木下属更需要激励。当前对麻木下属激励上存在的问题是缺乏激励和激励不当。唤醒麻木下属,领导者需要在把握麻木下属的真正需求、确立目标、树立自信心、培养危机感和紧迫感等方面做好工作。

  • 领导者如何巧用下属间的争功邀宠

    关键词: 领导者  下属  争功邀宠  竞争  引导  

    下属要想在最短时间内迅速抓住上级眼光、优先获取资源,就有必要经常亮相、积极争取,但若引导不当会引致下属过分沉溺于功名利禄的争抢。领导者要想充分利用下属间的争功邀宠,营造争先恐后的工作氛围,就必须引导下属:关注成功却不限于表面成果、重视照拂却不令其恃宠而骄、努力争功却不投机钻营、积极邀宠却不阿谀谄媚。在引导管理过程中应立足...

  • 领导者防微杜渐与问题倒逼的运用之妙

    关键词: 领导者  防微杜渐  问题倒逼  组织问题  管控  

    领导者运用防微杜渐与问题倒逼策略,应端正认知、正确选择,抓住关键、规范行为,借防微抑制不良势头,以倒逼纠正错误取向。具体来说,应综合判断,精准选择;由点及面,掐住苗头;由表及里,剖析实质;点面结合,适时切换。

  • 余味

    关键词: 言此意彼  

    余味,意即留下的耐人回想的意味,读起来就充满诗意,撩人思绪。若能在余味袅袅中憩息逗留,那更是美到极致,妙不可言。唇齿留香,是对美食的绝佳赞誉。不管走多远,不论身处何地,只要与味道重逢,相思瞬间即已打开。好文最是讲求余味。下语三分,言此意彼,意在文外,余味不尽;读者在留白处任意遐思,将文中的余味补说出来,令“玩之者无穷,味之者不厌”。

  • 低情商优势

    关键词: 情商  人际关系  对方  焦虑  猜测  个人  暗恋  朋友  

    你要别人还你钱,这和你暗恋一个人是一样的。你以为对方和你一样心知肚明,其实对方压根就不知道;你非常纠结要不要开口表白,因为没准一开口,连朋友都没得做。人际关系带来的焦虑大体都是这种模式,容易陷入两种猜测:对方的信息跟我是不是同步?我一旦行动,对方的反应是不是符合我的预期?这么一猜测,就焦虑了。

  • 视角与口角

    关键词: 事物  

    视角就是一个人看人、看事物的角度。有一些人习惯从单一视角看问题或人,结果要么片面,看不清本质、本色,要么看到的全是缺陷、短板、劣势、不足。其实,很多事情,换个角度看,就会有不同的认知。视角一转换,看人、看事物马上发生很大的变化,态度马上也来了个大转变,这就是视角的魔幻作用。

  • 角落

    关键词: 个人  

    角落似乎是我们刻意给遗忘留出的位置,它跟在我们身后,我们却连目光都不愿意给它。每个人的身边,每个人的心里,都有着不同的角落,杂陈着不同的过往。或许那些地方原本不是角落,只是我们放的东西多了,问津得少了,便慢慢地成了一个暗暗的狭小空间。

  • 买卖与生意的区别

    关键词: 生意人  买卖  

    常年做生意的朋友,却说自己还称不上是生意人,最多只是一个做买卖的。我问:“这有什么区别吗?做买卖的不就是生意人吗?”他却否认了我的看法。“当然有区别,”他说,“买卖是交换,一手来,二手去,来去对立,买卖不和,无论从字面上还是从立场上,都是相互对立的。”

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