领导科学杂志是由河南省社会科学界联合会主管，河南省社会科学界联合会主办的一本北大期刊。
领导科学杂志创刊于1985，发行周期为半月刊，杂志类别为社会类。
杂志介绍
领导科学杂志是由河南省社会科学界联合会主管，河南省社会科学界联合会主办的一本北大期刊。
领导科学杂志创刊于1985，发行周期为半月刊，杂志类别为社会类。
关键词: 用人 干部群众 东方红一号 党的历史 研制过程 科研人员 党委书记 革命家
疾风知劲草,板荡识诚臣。“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”,是识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准。党的历史上,老一辈革命家做出了担当的表率。刘华清同志对待重要工作,总是亲力亲为、敢于负责。在“东方红一号”卫星研制过程中,他冒着风险毅然拍板,告诉科研人员“技术问题你们负责,其他问题我来负责”。与此相反,不久前西部某县督...
关键词: 全面从严治党 领导干部 复出 政治能力 淬炼
在深入推进全面从严治党的时代背景下,复出领导干部政治能力的核心内容包括政治理想、政治方向、政治立场、政治纪律等方面。要完善法律制度、建立考评体系、加强培训历练、改进政治帮扶、健全监督制约机制等,确保复出领导干部的政治能力与新任领导职位相匹配。
关键词: 机构改革 单位文化
机构改革后常见“阵痛”问题有“宗派”问题导致的小团体主义、利益再分配带来的心理问题、大部制带来的内部协作新难题、单位文化差异带来的思维理念冲突问题、改革过渡阶段的工作衔接问题等。要开诚布公,正视各方诉求,畅通干部职工意见反馈渠道;循序渐进,合理安排改革过渡区间;实事求是,培植具有广泛认可度的单位文化;高度重视干部心理问题,建...
关键词: 领导干部 需求多元化 越轨风险 科学引导
多元化发展社会环境中,领导干部应善于通过扩展自我需求有效维系个人持续发展动力。但领导干部需求多元化也可能引致欲望激增,贪得无厌,甚至忽略付出而滥用职权,加剧小团体主义。为确保干部需求多元化的正当性和必要性,应以多元化需求为切入点,优先鼓励思维多元;以组织制度为基准,理性控制需求;以多元化目标为着力点,变需要为付出;以满足多元需...
关键词: 领导干部 私德 公权 舆论 反腐
近年来,舆论反腐在逻辑上总体表现为从私德问题到公权问题的推演过程。这一舆论反腐定式对领导干部有四点启示:一是领导干部应加强公众形象管理以扭转认知偏差,二是领导干部应创建良性对话渠道以缩短权力距离,三是领导干部应大力发扬民主精神以增进官民互信,四是领导干部应不断强化私德修养以确保德才兼备。
关键词: 领导干部责任制 党内法规 监督 追究
领导干部责任制的完整体系包括责任设定、履行、监督、追究四个依次贯通的环节。现行领导干部责任制存在着党政责任衔接协调不够、科学性不足、体系化程度不高等问题,需要构建党政责任有机衔接、政治责任与行政责任有机协调、全面覆盖的领导干部责任制。
关键词: 新时代 干部职务晋升 确定性因素 干部成长
理想信念坚定是干部职务晋升的前提,专业素养扎实是干部职务晋升的基石,工作业绩突出是干部职务晋升的关键,制度设计完备是干部职务晋升的保障。这四大确定性因素可为干部顺利晋升和更好成长提供参考。
关键词: 干部 职务晋升 确定性因素 不确定性因素
干部的职务晋升具有各方面确定性因素和不确定性因素。领导干部与普通职工作为两个不同的层级,对于干部职务晋升的确定性因素和不确定性因素既有相同的理解,也有各自不同的理解。因此,组织部门要在思想进步、人品高尚、工作成绩突出、工作经验丰富等确定性因素方面严格把关;当职务晋升恰好需要某特定条件的偶然性较大的特殊情况时,需要向单位职...
关键词: 年轻干部 成长潜力 成长规律 成长路径
年轻干部的成长潜力主要取决于自身的个体素质条件、主观成就愿望以及实践努力程度,应将个人发展与党和国家事业、组织需要的工作职责和人民的利益诉求紧密结合,既靠自身的努力,练好内功,又靠组织的培养,强化外功,如此才能实现自身的迅速、显著、健康发展。
关键词: 压力 分摊 上级 下级
现实中上下级对工作压力分摊常有视角差异。做好上下级工作压力分摊,上级应树立正确的政绩观,做好“自压”;尊重下级的利益,做好“惠压”;充分信任下级,做好“信压”;强化上下级责任,做好“弹压”;提供帮助和激励,做好“减压”。下级应增强责任感,主动为上级分压;提高认识,正确对待上级的施压;虚怀若谷,认真对待上级的意见;遵守纪律,自觉服从上...
关键词: 干部监督 监督方式 创新
传统监督方式的常见漏洞有信息披露滞后性、上级管控有限性、事态了解局限性、干部成绩虚假性。伴随信息时代的到来,全程式信息披露已成为常态化需求,权力运行必须置于公众视线之下,干部能力水平必须具体化为切实行动,加之规避潜规则必须强化责任感,这都亟须创新监督方式,强化监管的全程性与实时性。具体而言,可以“一月一晒”干部成绩,时时听取...
关键词: 单位管理 机制创新 阻力
单位管理机制创新不可能一蹴而就、一帆风顺,随时都可能遇到阻力。有的创新出发点是好的,但因为思想、工作、政治方面的原因而受阻;也有打着创新旗号,实为怀者不可告人的目的、拨弄徇私小算盘而遭到抵制的。要出以公心“谋”、坚持细心“备”、做到静心“观”、真正尽心“推”、切实真心“改”、秉持诚心“悟”、秉持宽心“容”,来防避单位管理...
关键词: 行政事业单位 领导 借调 利弊
根据不同的标准,行政事业单位借调可以分为不同的类型。借调有利有弊,要慎用,更要防止其泛滥。借调弊端的防控措施有:加强制度建设,充分发挥编制的调控作用;畅通人才进口和出口,关注被借调人员身心健康,多举措培养高素质复合型人才,建立科学合理的人才考核机制;接纳高等学府学生的社会实习,拓宽志愿领域,政府购买公共服务。
关键词: 乡村振兴 纪委 村党支部书记 乡镇 村干部 从严治党 项目资金 群众意见
河南省信阳市浉河区吴家店镇纪委在围绕全面从严治党强党建、深化执纪监督抓落实、建好长效制度转作风等方面做了一些积极的探索和实践。一是严格公正执纪管好人。吴家店镇杨河村党支部原书记不仅不带头遵守廉洁纪律,还带坏了村两委一班人,致使惠农项目资金得不到很好落实,群众意见很大。镇纪委配合市委巡察工作,对违纪的村干部进行了严肃处理,...
关键词: 群众工作 基层领导干部 法律法规 尊重群众 相互理解 换位思考 平等交流 群众利益
一是吃透政策,知晓法律。只有把国家和地方有关方针、政策以及法律法规学深学透学通,才能有效面对群众,了解群众,区分群众的合理诉求与不合理诉求。二是尊重群众,善于沟通。要学会用群众的语言说话,说平实的话,相互理解、换位思考、平等交流;说管用的话,抓住群众最急、最忧、最怨的问题,认真解决;说真实的话,抓住群众最关心、最直接、最现实的问...
关键词: 组织部门 思想政治建设 基层党建工作 基层组织建设 政府中心工作 理想信念 党员干部 党组织设置
围绕坚定理想信念,深化思想政治建设。严明党的政治纪律和政治规矩,引导广大党员切实做到“两个坚决维护”。常态化制度化推进“两学一做”学习教育,引导党员干部筑牢理想信念。围绕强基固本目标,深化基层组织建设。紧盯基本队伍、基本活动、基本阵地等基础建设,纵深推进支部规范化建设。紧盯基层党建工作创新,不断创新党组织设置。紧盯县委政府...
关键词: 政务服务 服务变革 服务创新 相对集中行政许可权 政府部门 理念变革 共性需求 政府服务
各级政府部门要加快推动审批服务变革,着力构建精简、高效、智慧的政务服务新生态。理念变革。要更多关注群众的共性需求,切实增强政府服务的针对性和精准性。机制变革。要加快相对集中行政许可权改革,持续开展简政放权改革,分级公布并大力精简证明材料清单,深入推进“减证便民”行动。方式变革。要加快建设一体化政务服务平台,推动事项网上办理...
关键词: 标准化 党组织 党员教育管理 工作运行机制 活动阵地建设 非公经济组织 中心工作 督导检查
千阳县在全领域推进党组织标准化建设,形成了党建与中心工作互促共融的良好格局。明晰思路聚合力。努力做好“三级联抓”,在推进党组织标准化建设中,县、镇、村三级党的组织体系共同发力、齐抓共管,做到目标同向破难题;“五轮驱动”,建立督导检查、示范引领、联点包抓、推介宣传、奖优罚劣五项落实机制,实现工作推进有保障;“七标定航”,以组织...
关键词: 聘任制 公务员 激活 干部队伍 严格限制 严格考核 岗位设置
近年来,多地陆续引入聘任制公务员,从身份入手打破体制藩篱。要真正激活干部队伍的“一池春水”,须注意三个方面。一是防止“曲线转编”。要严格限制聘任制转岗,区别真正优秀者和投机取巧者。首先是数量上控制,其次是年限上限制,再次是质量上把关。特别是要针对干部德行、基础条件及工作实绩等方面进行严格考核,既不能在岗位设置上“挖坑”,也不...
关键词: 领导干部 深入群众 道德修养 深入基层 望远镜 放大镜 决策 涵养
要用好“望远镜”,把准前进的方向。领导干部在定计划做决策时,要胸怀全局、着眼长远,不计较一时一地之荣辱得失,高瞻远瞩、高屋建瓴。要用好“放大镜”,涵养容人的雅量。领导干部要加强道德修养、涵养容才雅量,容人之长、容人之短、容人之异、容人之失,真正实现聚天下英才而用之。要用好“广角镜”,勇纳治世的良方。领导干部要经常深入基层、深...
关键词: 纠错 容错 分类考核 岗位职责 年终考核 日常考核 用人机制 重大项目
贯彻落实好容错纠错、鼓励激励、能上能下三项机制,应在“破”和“立”两个方面下功夫。一是建立更合理的考核体系。积极推进分类考核,在考核内容上有所区别。注重考核工作的统筹性,整合相关部门力量。注重考核方式的灵活性,将定期考核与不定期考核、日常考核与年终考核相结合。二是建立更科学的识人用人机制。在重点工作、重大项目中观察干部表...
关键词: 干部队伍 实践锻炼 导向 公平竞争 优秀年轻干部 定向培育 组织部门 干部培养
组织部门要结合实际、尊重规律、主动作为,练就一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的好干部队伍。注重公平竞争,搭建锻炼平台。要建立干部培养长效机制,切实为想干事、有激情的干部搭建公平竞争平台和实践锻炼舞台,并在定向培育的基础上优中选优,实现干部育、选、管、用等环节更精准、更公平、更科学。注重人岗相适,培育专业...
关键词: 乡村振兴 基层工作 基层党建工作 县委组织部 领导干部 基础设施建设 督导检查 工作考核
建立健全制度。将领导干部基层联系点工作纳入年度基层党(工)委书记抓基层党建工作述职评议考核的重要内容。县委组织部对各部门单位领导干部基层联系点开展工作情况进行定期督导检查,并将检查情况作为基层党建工作考核的重要依据。强化调查研究。要求领导干部采取召开座谈会、问卷调查、实地查看等方式,深入基层联系点开展调查研究,全面摸清人...
关键词: 优秀年轻干部 文化自信 政治意识 大局意识 核心意识 集中统一 中央权威
一、要有政治可靠的“忠骨”。要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,坚持道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,坚决维护以同志为核心的党中央权威和集中统一领导。二、要有担当作为的“硬骨”。要不断加强学习,向书本学、向实践学,注重积累经验,练就过硬本领。要把勤奋作为应有的行为操守,做到脑勤多思索、手勤多干活、腿勤多...
关键词: 中层管理者 下属 上级 履责 身份
中层管理者的身份具有多重性,既是直接听令于上级、传达政令的听令者,更是分解宏观规划、制订行事方案的规划者,还是身体力行、真抓实干的实践者。中层管理者的多重身份要求其把握行事中的“度”,听令于上但不机械,服务于下但不越矩,创新规划但不越限,真抓实干但不盲目。因此,在实际工作中,中层管理者应捋清职责、定位身份,绝对服从、高效配合,...
关键词: 单位 亚健康 作风建设
单位亚健康状态表现为单位领导不求有功但求无过,单位职工不思进取得过且过,单位工作不抓落实一带而过,单位形象不好不坏无功无过。单位亚健康状态的诱发原因是时间的磨砺和自然的惰性,生活的重压和升迁的无望,领导的不公与同事的倾轧,干多的苦恼与干少的自保。改变单位亚健康状态的方法有强化思想教育,深化减负增效,重视心理疏导,实行正向激励,...
关键词: 领导者 深度沟通 策略
“不打不相识”在当下社会已成为组织成员彼此互助合作的一种新方式、彼此深度了解的一种新手段、彼此共同发展的一种新动力以及彼此求同存异的一种新路径。可借“交手”而明晰彼此特性、借优势而共谋解决之方、借竞争而构筑发展路径、借争斗而持续强化优势。想要充分发挥“打”的正向效应,必须科学把握竞争的方式,既提倡不同意见并存、鼓励多元...
关键词: 强约束条件 领导干部 国家治理 决策效率与质量
当前强约束条件下,领导干部决策的效率及质量易受到一些外部环境因素的影响,如党的全面领导对干部的约束、公民政治参与对传统决策方式的冲击、数据信息时代对固有思维的革新、环境质量改善对经济发展的制约,也会受到一些内部因素的制约,如复杂时代背景下领导干部能力素养欠缺、依法治国逻辑下领导干部法治意识淡薄、政治稳定考量下领导干部民主...
关键词: 情感宣泄 网络化 沟通 控放艺术
情感宣泄网络化主要涉及工作情感宣泄、个人情感宣泄、社会情感宣泄、盲目跟风凑热闹,已成为时下人们表达个人情感的一个主要方式,给领导工作带来了诸多影响。情感宣泄网络化的产生既有客观因素,也有主观原因。领导者对于情感宣泄网络化应辩证看待,合理应对,发挥网络的纽带作用与下属进行有效沟通,做到花开两面,艳暗相生,网络搭桥,拉近情感,刚柔...
关键词: 干部 一团和气 异化 维系 底线 原则
干部间的一团和气容易异化为拉帮结派、附庸依赖、刻意讨好及羊群效应。想要实现干部间一团和气的理性维系,就必须端正“和”之目的,明确“团”之底线,坚持自我之独立性,维系必要之突破勇气。应确保待人态度谦和,待事理性分析;讨论氛围宽松,决策结果慎重;用权恪守原则,事后打成一片;包容不同观点,营造和谐氛围。
关键词: 领导者 强权消解 政令执行 管控
强权消解趋势下的管控之则在于协商为主、制度为上、包容多样、权力分散。强权效应的减弱不可避免会影响政令推进效率,引致协商周期较长、意见分歧较多、认可接受有限、内部矛盾加剧等政令推进新难点。想要兼顾执行效率与自由空间,就必须立足合理性而提升政令的适用范围,凸显创新性而提升政令的时代特色,关注延展性而提升政令的发展空间,兼顾利...
关键词: 领导 讲话 群众语言 实话
领导干部讲话要像“话”,不能照本宣科,不能只是念文件,既不能打官腔,也不能是学生腔。要讲好话,需要做到会转化、会简化、语言本土化、内容实在化、能“把滑”。
关键词: 领导者 恩威并施 激励 下属 追随力
恩威并施是一种有效的激励手段,也是一门领导艺术,运用得当,能很好地激励下属。领导者要想发挥好个人威信的效用,就必须从树立威信入手,即以德立威、以行立威和以法立威。以德立威,要求领导者为政以德;以行立威,要求领导者以身作则;以法立威,要求领导者依法治人。领导者应当关心下属的实际利益,既要善用物质激励手段对下属施惠,也要巧用感情激励...
关键词: 信任感 距离感 领导者
信任感与距离感的差异反映领导关系把握的“度”,并会影响到领导关系的取向。权威、认知和情感、价值观和人格特征成为考量这种“度”的构成要素。要把握好领导关系的“度”,领导者应具有距离意识,被领导者应具有领导意识,并在尊重、公平、包容等方面做得更好。
关键词: 企业管理 领导魅力
电视剧《琅琊榜之风起长林》主要讲述了关于权臣与皇权、忠义与制衡等矛盾的故事。从《琅琊榜之风起长林》的故事角度出发,结合现代企业实际,可得出以下几条管理经验:分权制衡非原罪,制度建设是关键;制衡非党争,派系要不得;明察秋毫是基础,赏罚分明不可忘;宰相肚里能撑船,心怀忧惧方可进;自我提升是根本,惜才爱才加育才。
关键词: 团队 管理谋略
在《西游记》小说文字背后,隐含着团队管理谋略。取经团队的人员定位主要包括团队领导人的选定、团队成员的配备、团队成员的定位。“4 人+1 马”构建了稳固的取经团队结构,使得唐僧能够有效管理团队成员。概括起来讲,唐僧管理团队的方法有以下七个方面:一是坚守信念,以德化人;二是言传身教,以法治人;三是手握紧箍咒,以权制人;四是恩威并重,以理...
关键词: 大资本 生活环境 教育背景 目标导向 能力 人生 个人 做事
本事。何谓本事?我的理解就是一个人生来就有的一种动手或动脑做事情的能力、本领、技能。先天的勤奋是一种能力,有力气是一种能力,不怕吃苦、不怕吃亏也是一种能力……能力多了,就形成了一定的本事。如果再加上后天的认真、坚持、专注、努力,本事就会以几何倍率增大,以至资源、财富、荣耀、人气、时运仿佛都会向你倾斜,让你获得成功。本质。何...
关键词: 聪明人 法律 安静 无欲 智商
“急中生智”和“静极生慧”,前者说的是一个人着急上火的时候迸发的灵感,后者讲的是在极度安静、无欲无求状态下思考出来的东西,两者完全不一样。从字面看,“智”是研究看得见、摸得着的东西,就像一些不法之徒钻政策、法律及各种规则的空子。因为任何法律、规则都不可能完美无缺,一些人钻其漏洞暂时得了好处,便被称为聪明人、智商高。所以,“毒...
关键词: 偏见 克里斯蒂 权威 哲学家 迷信 理解力 反对者
德国哲学家克里斯蒂安·托马西乌斯把偏见分为两类,一类是迷信权威而产生的偏见,另一类是过早下结论造成的偏见。因迷信权威而产生的偏见,在托马西乌斯看来是最顽固的偏见:“一个人如果出于对权威的热爱而接受了某个错误的看法,将很难摆脱它。即便是最聪明的人,一旦迷信权威,尽管他们说不出反对意见有何不妥,但也死活不愿意承认自己的错误。他们...
关键词: 社会学者 温度 社会网络 现代社会 分工合作 孤独感 陌生人 奋斗
城市中不少人都是独自在异乡奋斗打拼,家乡、父母虽然让我们感到温暖、充满力量,但十分遥远,难以触及。正是这份“独在异乡为异客”的孤独感,有时会让我们在困难面前感到挫败和沮丧。来自陌生人的善意,来自城市发出的温暖信号,则会让我们产生“总有人偷偷爱着你”的感觉,从而鼓励奋斗中的我们坚持下去、再次出发。有社会学者说,社会网络的两大基...
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