领导科学杂志是由河南省社会科学界联合会主管，河南省社会科学界联合会主办的一本北大期刊。
领导科学杂志创刊于1985，发行周期为半月刊，杂志类别为社会类。
杂志介绍
领导科学杂志是由河南省社会科学界联合会主管，河南省社会科学界联合会主办的一本北大期刊。
领导科学杂志创刊于1985，发行周期为半月刊，杂志类别为社会类。
关键词: 事业 选贤任能 中坚力量 党的干部 领导人才 干部队伍 国家
育才造士,为国之本。党的干部是党和国家事业的中坚力量。深刻指出,“历史和现实都表明,一个政党、一个国家能不能不断培养出优秀领导人才,在很大程度上决定着这个政党、这个国家的兴衰存亡”。新修订的《干部任用条例》坚持以推进伟大事业为导向,将“事业为上、人岗相适、人事相宜”作为一条重要原则,为做好新时代选人用人工作、建设忠诚干净担...
关键词: 腐败 治理 基层党组织
当前,治理"村官"腐败存在诸多问题,究其原因,主要是"三个责任"落不了地、基层治理"走样"、监督管理"悬浮"、自治体制运作不畅、腐败成本不高。防范"村官"腐败,须建立一抓到底的责任链条,确保治理"村官"腐败有权有责;建设坚强有力的农村基层党组织,确保农村党员干部有位有为;建立纵横交织的监督网络,确保"村官"权力运作有效有序;建立科学高效的自...
关键词: 领导班子 沟通障碍 疏解 公平 信任
领导班子是一个集体的主心骨。现实中,当班子成员之间的沟通障碍达到一定的"燃点"时,势必会影响一个单位的集体决策、队伍稳定甚至事业发展。领导班子沟通障碍从外因分析是沟通渠道的选择不当,从内因分析是价值观和性格等人格特质的差异,从内外因辩证关系分析是外因通过内因起作用。领导班子成员沟通障碍内因的疏解之方为让公平永远陪伴、有所为...
关键词: 领导者 部门 关系
单位部门间"结仇"是单位内部关系的一种极端状况,主要表现为分歧、否定和冲突。究其原因,主要有规则不公、分工不明、责任不清、利益不均、管理不严等。因此,领导者应从以下几个方面对单位部门间"结仇"状态进行调控:完善制度,确保规则公平;端正思想,确保领导公正;定期轮岗,确保人员流通;增进交流,确保情感融通;规范秩序,确保管理有序。
关键词: 领导者 组织成员 权责对应
对组织中问题复杂的难事、半道接手的急事、过程冗长的要事、收益有限的琐事,组织成员往往视为"烫手山芋",极力推托。其心理包括:怕问题麻烦,吃力不讨好;怕服务他人,事倍功半;怕任务黏手,制约自我;怕得罪他人,影响人缘。领导者须强化服务与担当精神,立足思想引导,避免选择性履职;借力责任划分,避免被动式担责;辅以惩戒条款,避免推诿难题;锁定用...
关键词: 督查 检查 考核 基层干部 偏差
当前,督查检查考核存在名目繁多、频次过高,过分注重纪实留痕,考核评价不够科学合理,对基层的实情体察不深等诸多偏差。其主要原因在于工作惯性依赖,形式主义、官僚主义弊病未除,上下级之间权责划分不清晰。整治督查检查考核出现的偏差,需不断改进工作的方式方法,大力整治形式主义、官僚主义,着力提升人员队伍能力素质,注重建立健全长效机制。
关键词: 新时代 社科工作者 使命担当
构建河南哲学社会科学高地,充分发挥新型智库作用,社科工作者应进一步强化五个方面的意识和能力:坚定不移地坚持以马克思主义为指导,切实坚持以人民为中心的研究导向,努力加强对重大理论和现实问题的研究,勇于立时代之潮头、发思想之先声,积极占领网上理论阵地。
关键词: 领导 授权 下属 争取
领导对下属进行授权,一般循着谁主动向谁授权、谁创新向谁授权、谁高效向谁授权、谁担当向谁授权的规律开展。下属要竭力避免枯坐等待、因循守旧、甘于平庸、缺乏担当等消极心理和保守行为,以积极主动、能谋善谏、善作善成、敢于担当的进击行为,赢得领导信任,争取领导授权。
关键词: 机关工作 机关干部 规范 创新 落实 长效机制
机关干部想做好机关工作,就要在日常工作重规范、重点工作重创新、难点工作重突破、全面工作重落实、典型工作重推广、干事创业重担当、作风建设重长效这七个方面狠下功夫。
关键词: 单位 领导 惩戒性管理措施 员工 权益
合理的惩戒性管理措施能够降低单位员工犯错的概率,维护良好的单位秩序,降低员工离职率,避免劳动纠纷,减少劳动争议。现行的单位惩戒性管理措施在制度规范性、惩戒性制度统一标准、员工合法权益保护等方面都存在诸多不足,无法起到有效管理员工与提升工作效率的作用。因此,要从保证制度规范性、维护员工权益、严管与包容相结合入手,对症下药,对单...
关键词: 反木桶原理 组织特色 特色凸显思维
当下社会就是注意力时代,抓住眼球才可能获得机会,这就需要组织以凸显特色来实现发展,即遵循更契合时代特色的反木桶原理优先实现优势特色的延续。这就要求领导者在引领组织发展时,战略上遵循优势富集效应,并明确构建特色凸显思维,将发展立足于特色优势的延伸,确保资源优先集中配置于最长木板。具体而言,必须独树一帜,弱化差异化思维;转换视角,...
关键词: 领导者 权责对应 问责 容错
科学问责应坚守问责是为了负责、落实才是问责的初衷、问责只是前奏、问责绝不等于严惩的原则。在此基础上,明确问责目的、分清追责对象、锁定担责主体、限定问责范围。具体而言,领导者科学问责应讲规则,也讲艺术;讲政策,也讲情感;讲态度,也讲精准;讲责罚,也讲宽容。
关键词: 领导者 政绩考核 制度设计 权力
政绩考核中,领导者如何使用"一票否决"权将直接影响组织成员的工作激情,若使用过度以至于"一票否决"完全演变为施压的工具,不仅有违制度设计的初衷、引致责任叠加下移,还会加剧权力扩张、产生不作为的反向效应。这就要求领导者必须端正对"一票否决"意义和价值的认识,明确"一票否决"制的适用范围,完善"一票否决"制的执行程序,动态化把握"一票否决...
关键词: 机构改革 人事调整 档案交接 资产转移 发动机 全局性 划转 职责
一要换挡“快”。换挡期间,发动机的转速会下降,如果拖拖拉拉,就会影响车速甚至失去换挡时机。机构改革是一项全局性工作,要在最短的时间内,严格按照相关要求,研究确定职责划转、人事调整、档案交接、资产转移等事宜,办理职责、机构、人员划转手续,有序推进各项任务,确保“思想不散、工作不断、队伍不乱、干劲不减”。
关键词: 乡村振兴 人才要素 主人翁地位 职业农民 激活 振兴战略 本土人才 领军人才
推动人才振兴,培育本土人才是基础。实施乡村振兴战略,主业是农业,主体是农村,主人是农民。必须充分尊重农民的主人翁地位,通过培养促进农民就地转化成为新型职业农民,甚至成长为产业领军人才。这是保持乡村持久振兴的源头活水,也是实施乡村振兴战略的根本目的。
关键词: 脱贫 党建 述职评议制度 骨干队伍 干部选拔 领导班子 一把手
打造骨干队伍,配强攻坚力量。坚持好中选优、优中选强,把精准扶贫成绩显著、敢于担当的优秀干部选拔到乡镇一把手的岗位上。把脱贫攻坚业绩纳入“三位一体”考核内容,制定领导班子扶贫业绩精准考评办法,落实党建述职评议制度,推动其在脱贫攻坚中当好组织员、参谋员、执行员、管理员。
关键词: 年轻干部 锻炼 实践 政治自觉 理想信念 主题教育 价值坐标 答卷
在实践中锻炼成长,要答好信仰“答卷”。年轻干部要坚定听党话、跟党走的政治自觉和行动自觉;经常对照党章党规党纪,检视自己的理想信念和思想言行,做到政治上绝对可靠、对党绝对忠诚;在“不忘初心、牢记使命”主题教育中带头接受锤炼,校准价值坐标,坚守理想信念。
关键词: 监督工作 中国特色社会主义思想 深耕 纪检监察机关 职责 纪委
监督是纪委监委的第一职责,也是基本职责,没有强有力的监督,审查调查和问责处置就成了空中楼阁。因此,笔者认为,纪检监察机关必须高度重视监督工作,深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想,创造性地将其做深、做细、做实。
关键词: 年轻干部 最后一公里 政策执行 工作压力
要保持“心之所向,素履以往”的理想心态。基层是所有方针政策执行的“最后一公里”,工作压力大,条件十分艰苦。年轻干部既然选择了扎根基层,便要学会坦然面对,做好奉献青春自我的准备,不怨天尤人,时时刻刻牢记“为了什么而出发”,从容面对基层岁月的孤独与清苦。
关键词: 唱念做打 群众
“唱”好吃亏歌,交心于民。要唱响吃亏歌,一事当前,群众为先;关键时刻,冲锋在前。在吃亏奉献中沉淀自己、磨砺自己、升华自己,在吃亏有为中让群众有民富之实、民安之感、民享之乐。
关键词: 领导者 下属 说话之道 语言艺术
领导者要避免常见的语言"雷区",即在工作中少说任性的"私话"、务虚的"空话"、严厉的"狠话"、推责的"套话"和主观的"好话",必须掌握说话之道:多说实话,少打官腔;言辞恳切,耐心细致;深入群众,话接地气;言之有物,话语得体。
关键词: 领导者 管理 原则
"不好用"员工可划分为自私自利型、争强好胜型、性情暴躁型、自我防卫型四种类型。领导者管理这些"不好用"的员工时,既要坚持打破成见、等距接触,因人而用、发掘优点,容短护短、把握分寸的共同原则,使管理有规律可循,又要针对不同类型的员工采取不同的措施,使管理具有针对性。
关键词: 推销 自我价值 领导愿景
在组织领导过程中,推销是准备从事领导工作的组织成员及竞争领导岗位的积极分子必须学会的技能"。推销型"领导面对组织未来发展的不确定性,塑造领导愿景需要发挥自身优势,对于组织发展应该做什么和不应该做什么形成清晰的领导愿景,并在领导愿景框架内塑造愿景战略,实施愿景宣言。
关键词: 领导者 领导决策 隐形雷区 防避策略
领导决策的隐形雷区主要有主观因素影响、盲目自信、徘徊不定、激励不当、问题识别及归因错误、创新性不足等。防避领导决策中的隐形雷区,领导者可以通过引入决策团队提高领导决策质量,通过完善备选方案保证高创新性的方案脱颖而出,通过引入再评价验证方案机制提高领导决策质量,通过完善问责和监管机制强化领导者的决策质量意识,建立领导决策信...
关键词: 机构改革 党政机关副职 副职扩权 权力监督 行政效率
副职扩权主要存在正副职权力冲突的风险、副职专权腐败的风险、副职间的权力失衡风险。化解副职扩权风险、实施副职扩权的路径在于:一是推进副职程序角色设置的规范化、制度化;二是细化权力清单制度,明晰副职权力职责;三是建立权责一致的问责机制;四是完善正副职之间的监督制约机制。
关键词: 四大名著 领导 团队 团队转化
四大名著描述了四种团队生态,即信仰团队、情义团队、利益团队和官僚团队。这四种团队相互依存并相互转化,最优秀的团队即能适时转化且使得组织均衡的团队。团队的转化带动队员的自我认识和角色转化就是团队终极成功。
关键词: 领导者 领导决策 太极思维
太极之道是具有东方特色的领导决策艺术,美在心静、贵在圆通、重在光明,体现出直觉思维、整体思维和动态思维等太极思维。领导者在领导决策中要备物聚人,秉持太极中正之理;自强合众,秉持太极处世之理;进取与忧患同步,秉持太极立身之理。
关键词: 领导者 领导工作 权谋 艺术
领导工作是权谋与艺术的结合,权谋与艺术从正反两面反映领导的治理之道。权谋是"反向的领导艺术",反向解决管理难题;艺术是"取正的权谋",反映领导科学。权谋与艺术的结合赋予领导工作新的内涵,为管理提供智慧,使领导管理成为艺术为体、权谋为底的科学系统,形成良好的治理机制。
关键词: 领导者 批评 策略
领导者批评"问题下属"时,需要讲究策略、掌握技巧。应在熟悉"问题下属"类型和特点的基础上,坚持辩证思维,忌全盘否定、以偏概全;坚持实事求是,忌主观臆断、捕风捉影;坚持适度原则,忌吹毛求疵、过犹不及;坚持公平公正,忌以势压人、厚此薄彼;坚持因人而异,忌循规蹈矩、千篇一律;坚持换位思考,忌自以为是、独断专行。
关键词: 明星员工 领导者 明星困境 团队 干部认同
明星员工具有高绩效、高可见性、高社会资本、高社交性的特征,能够为组织绩效带来强大能量。但明星员工也处于巨大压力旋涡中,很容易产生明星困境,形成组织公民倦怠、绑架性利他、失败行为的承诺升级、权威效应、效能螺旋、气质信用效应、水平敌意、团队断裂带等问题,制约组织良性发展。疏解明星员工困境,领导者要构建以明星员工为核心的团队阵...
关键词: 聪明人 白人 明心见性 合成词
明白人都是聪明人,但聪明人不见得都是明白人。聪明是个合成词,本义是耳聪目明。明白人就不同了,不仅要耳聪目明,还需明心见性,具备洞明世事的眼界和眼力。
关键词: 柔软 婴儿 美丽
婴儿的一个特点是柔软,从床上摔下来基本上没有什么大问题。但成人不行,老人更不行,一摔就出病,再摔就要命。花草的美丽是因为柔软,人的魅力也是因为柔软和谦和。所有的情感绵长,都是因为柔软。
关键词: 人与社会 实有
一个人栉风沐雨、爬坡过坎抵达别样的高度,或者提出某种与众不同的见解,能被人认同当然是好的。但确实有那样的时候,你说的、做的明明是对的,是有益于他人与社会的,别人却不理解甚至要压制你,此时,你定要将乞求认同之念丢进水沟,毅然决然地大步向前。我们必须相信:此时此地你得不到的晴朗,彼时彼地未必得不到。
关键词: 折叠 最小代价 急功近利 讲科学 人生 事业
人生从来不是平铺直叙的。如何“折叠”自己,决定着人生的厚度、事业的成败。“折叠”是智慧的迂回。实践证明,最近的距离不一定是直线,而看似“折叠”弯曲的“之”字路线,往往是达到目的的最佳路径。成事的最高境界在于以最小代价换取最大胜利。那些不讲科学的蛮干、急功近利的“速成”,不仅难以到达成功的彼岸,还可能在途中触礁、搁浅。
关键词: 印象 人心 记忆
我相信,一个人的美好会留在他人心中,丑陋也会长驻在记忆里。这些印象,在无关紧要的场合,不会显出太大的意义。更多的人,迎来送往,跟好人处得很好,跟坏人也周旋得不错。
关键词: 苦 最高境界 喜
做人的最高境界是:苦而不言,喜而不语。苦而不言,不是要你打断牙往肚子里咽,什么亏都吃下去,而是少抱怨,学会吃一点无伤大雅的亏。很少有人真的想要了解你的苦难,苦而不言才是你最好的选择。
关键词: 心病 朋友 孩子
老D是个朋友非常多的人。他的日子过得忙碌热闹,一种朋友遍天下的繁荣景象。最近他却有些烦。孩子的功课越来越不简单,老婆辅导起来已经吃力,所以就把怒火烧到了他身上,指责他不顾家。平时业务繁忙的老D管孩子很少,大部分时间用在呼朋唤友、广结善缘上了,老婆认为他的多半朋友都没有意义和价值。
关键词: 模拟试题 公务员 解析 遴选 领导 言谈
1.在单位开会或者聚会时,被领导点名临时发言也是常有的事。假如你是一个不善言谈的新人,面对这种情况,如何即兴发言,给领导留下一个好印象呢?
关键词: 领导者 考核提拔 实干 制度体系
职场中,老实才能讲实话、做实事,才会遵规律、守纪律,才可坐得住、沉下去,才能"做"为先、"得"为后。"老实人"容易吃亏,正是源于被"精明""胆大"之辈钻了空子、被所谓"成功学"污染了组织生态、因急功近利之心混淆了评价标准,以及制度善变、一贯性不足。在干部提拔中,要让"老实人"占得先机,就必须完善制度体系,确保政策稳定性;关注行为过程,重视奉...
关键词: 晚清 左宗棠 用人 洋务
左宗棠的成功和他异于时流的用人方式密切相关,其独特的选人用人之道可大致概括为:任用廉干,摒弃贪庸;知人善任,破格提拔;重视洋务,选用洋人;招抚纳降,起用败军之将。
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