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上海染料研究所有限公司注重技术进步和产品质量的提高“狮头”牌食用色素全面提升产品标准
本刊上海讯:上海染料研究所有限公司是我国历史最悠久、规模最大的合成食用色素生产企业,是我国合成色素生产的龙头企业.几十年来,该公司生产的"狮头"产品市场占有率均超过50%,"狮头"牌声誉在国内乃至欧美和周边国家...
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践行三个转变叫响中国品牌
中铁工程装备集团有限公司（以下简称“中铁集团”）是中国中铁股份有限公司的子公司，是从事隧道掘进机研发制造、综合服务的科技创新型企业，国内市场占有率连续五年位居同行业第一。近年来，中铁集团积极践行在公...
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试谈销售增长的管理策略及其影响因素
作者：张莉芳; 赵敏; 历丽 期刊：《江苏商论》 2005年第09期
销售增长及其管理是财务计划中的难题之一。由于增长过快与增长过慢而导致企业破产的案例比比皆是。本文提出了有效管理销售增长的策略，并分析了影响销售增长的因素。
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国外著名企业的决策失误与思考
作者：付兵儿; 邢盘洲 期刊：《江苏商论》 2005年第05期
国外著名企业在经营发展过程中并非都是一帆风顺，在市场竞争日趋激烈的今天，有的企业由于决策者一招不慎，导致满盘皆输。总结和借鉴国外著名企业决策失误的沉重教训，可以给我国企业带来有益的警示。
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小豆瓣 大产业 川菜之魂完美升华
川菜产业园区的产业集群正推动着成都郫都区食品产业稳中快进转型发展,产生了巨大的经济效益,其间,小小的郫县豆瓣功不可没。如今,郫县豆瓣早已脱离了单纯调味料的范畴,与当地的各种产业相互融合,相互促进,形成了当...
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第二轴立式模锻工艺研讨
作者：漆亮 期刊：《金属加工·热加工》 2005年第03期
汽车变速器第二轴锻件是我公司的主导产品之一，年产量达20000件以上，其质量的优劣和生产成本的高低，直接影响着企业的发展和进步。
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金属模铸造钢球产生废品的原因分析
作者：孔祥运 期刊：《金属加工·热加工》 2005年第04期
我厂是利用金属模生产钢球的专业厂家，在多年的生产实践中，我们体会到，虽然用金属模铸造的钢球表面没有粘砂现象，表面较光滑，但是如果使用保养不当，金属模具非常容易产生废品，而且废品率很高，所以如何正确使...
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50AE钢制管件调质工艺的改进
作者：陈金荣 期刊：《金属加工·热加工》 2005年第07期
我厂生产的某产品上有个关键管件，其内在质量好坏直接影响产品性能和寿命。管件采用50AE—YB481—80钢制造，要求进行调质处理，调质时的几何尺寸：Ф4．95mm(内径)×Ф24mm(外径)×424mm(长度)。工艺流程为：下料→正...
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毛刺检测机自动化改造
作者：乔茂; 谢海瑞 期刊：《汽车工艺师》 2019年第01期
本设计提高了毛刺检测机的检测速度和精确度,改造后自动驱动被检齿轮,自动在显示器上显示检查齿轮多个项目结果。节约人力成本。同时,可以提高产品质量,可保证100%检测出毛刺,减小变速器噪声。
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汽车方向盘装配方案
使用手动装配、自动对中设备和装配自定位均可确定方向柱的对中位置,从而使方向盘的安装有了依据。本文通过对比以上三种安装方式,得出结论：装配自定位方案（需要在产品设计时增加定位标示）更为合理,速度快,精度高...
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喷油器中孔圆度测量新工艺
作者：黄力; 应尚鑫; 王道顺 期刊：《汽车工艺师》 2005年第05期
本文介绍了气电智能测量仪在油泵油嘴生产中的典型应用，特别是在测量长型油嘴中孔圆度中的应用。该方法对控制加工精度，保证产品质量有一定的实用意义。
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自动化机械制造系统中检测技术的运用分析
对自动化机械制造中运用检测技术的重要意义进行分析,在此基础上对自动化机械制造系统中检测技术的具体运用进行论述。期望能够对检测技术在机械制造行业中的推广使用有所帮助。
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零售的边界
作者：钱攀峰; 王洪亮 期刊：《机械工业信息与网络》 2008年第06期
零售业是个不折不扣的是非之地。北京奥运会开幕前一周,国美与"液晶王"夏普之争成为媒体报道的热点,这件事虽然以夏普让步而偃旗息鼓,但留给我们的思考依然很多。强大的夏普为什么会忍辱对国美妥协?零售企业为何如此...
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打开一扇思维之窗
淮南子教练仔细讲解着操作要领，每个人都全神贯注地聆听。大家都明白，自己必须把动作做正确，才能“摔”得标准，才不会让队友受伤；自己只有接的姿势正确，才能和队友配合好，不会让摔下的人受伤。
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产品卖不动，透过现象找方法
产品在终端卖不动,说白了就是"上帝不掏钱"."上帝"为什么不掏钱或者掏出钱却给了别人,而没有买你的产品?
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货到终端卖不动了，怎么办
终端病了 调整终端策略一个月以后,小燕开始马不停蹄地出差. "我们的网点调整得差不多了,商打款进货确实比以前多,促销活动也在搞,可是,货到了终端怎么走不动了?"A省的销售经理心急如焚.
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掀起二批的盖头来
二批,无论是在厂家或总经销的眼里,还是在营销人员的眼里,总是颇有争议,或认为二批无用,或认为二批不是个"人物",他们甚至扬言直奔终端,搞终端连锁以架空二批.
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销售计划九步法
制订销售计划时豪言壮语,总结销售计划执行情况时唉声叹气,这是众多企业的通病.要使销售计划行之有效,我们首先要认清什么是销售计划.
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训练，让理念融入员工血液
对一个领跑行为数十年、欲重焕生机的品牌而言,其理念的浴火重生之路是漫长的,并且,处处充满了"惊险一跳".
