建设创新型企业是建设创新型国家的需要。党的十七大报告指出.提高自主创新能力、建设创新型国家是国家发展战略的核心.是提高综合国力的关键。要建设创新型国家,本质上就是要提高企业的自主创新能力.而创新型企...
创新型企业以突出的创新能力而著称,该类企业的创新是一个复杂而高效的创新系统,需要构建全新的创新能力评价体系。在大量的创新研究基础上,结合创新型企业的选取适合创新型企业创新特征的指标体系,采用层次分析法,...
作者:池仁勇 卓锰刚 期刊:《北方经济》 2008年第18期
随着我国进一步改革开放,国际竞争日趋激烈,依托制造型企业的制造产业发展空间边域越来越小,如何使企业转型,即从制造型企业向创新型企业转变是产业创新的微观基础。本文论述了制造型企业的特征,创新型企业的特...
作者:莎薇 王亚萍 黄科星 庄斯聪 期刊:《广东科技》 2008年第19期
以广东省的创新型企业作为研究对象,参照国内外创新型企业的评价指标体系,结合我省企业存在的问题,探讨我省创新型企业考核评价指标体系的建立。
本刊讯 国家开发投资公司总裁王会生日前在“中国发展高层论坛2010”的企业峰会上说:“人类的发展和进步靠创新,我希望更多的投资者能够多投资创新型企业,多改造传统企业,同时共同营造创业投资的良好氛围。我希...
最近,某石化企业出台了新规:把企业2010年以来职工创新成果全部以成果创造者的名字命名。此举旨在进一步培养人才、吸引人才、用好人才、发现人才,充分发挥技能人才的作用,发挥职工创新先进典型的激励示范作用,增强...
“创新是民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”,是企业持续发展、科学发展的源泉。建设创新型企业是实现企业永续经营的必由之路。
作者:王志新 期刊:《中国商贸》 2011年第11Z期
伴随着企业资本有机构成的提高,必然导致更大数量的资金投入;同时,为了实现员工与设备的有效结合,又将形成高昂的培训费用支出。由此可见,创新型企业面临着艰巨的成本管理压力。其中,不重视成本的动态管理;忽视对隐...
本文通过对价值培育的目的、价值培育手段、价值培育程序和价值培育效果评价的综合分析,细化了价值培育不同阶段的具体目标,构建了价值培育效果的评价指标体系,以期为大学科技园创新型企业的价值培育过程提供理论支...
大学科技园对创新型企业的成功孵化,越来越受到包括创业板在内的资本市场的青睐。随着创业板的推出,创新型企业在成长过程中通过登陆创业板融资而获得快速发展。通过对创业板融资风险的分析,阐释蝴蝶效应的风险机理,...
作者:向刚 龙江 陆开文 李兴宽 熊觅 陈晓丽 巫英 期刊:《经济问题探索》 2010年第12期
基于创新型企业和企业持续创新理论,结合我国创新型企业的评价和导向这一实践和理论重要问题,本文提出了"基于持续创新动力、能力和绩效"的创新型企业评价理论指导思想、评价准则、评价指标体系和评价方法。并对其...
新汶矿业集团公司华丰煤矿通过认真落实“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技发展“十六字方针”,煤炭生产安全技术面貌得到显著改观、矿井灾害防治取得重大进展,建成了综合机械化采煤矿井,改善了矿...
1.创新型企业的内涵及特征 1.1创新型企业的内涵 创新型企业是指以创新作为企业发展的动力,将各种主要以发明、创造带来的新的生产要素或新的生产要素组合运用到实际经营过程中去,通过整合企业内部和外部的资源...
本文分析了在创新型企业中进行创新团队构建的原则、方法、要素、步骤阶段,并提出了具体对策,包括建立以分配机制为主的有效激励机制、形成特有的团队文化、重视创新团队领军人物的培养和发挥、建立人才备用池、建设...
福建省为推进创新型省份建设.加快培育发展创新型企业,近期印发了《福建省创新型企业创新成果后补助办法(暂行)》的通知。资助目的。鼓励和支持企业争创创新型企业。加大创新型企业支持力度.激励其持续加大研发...
作者: 期刊:《工业仪表与自动化装置》 2013年第03期
近日,工信部、科技部、财政部、国家标准化管理委员会联合印发《加快推进传感器及智能化仪器仪表产业发展行动计划》(以下简称《行动计划》)。实施期为2013—2025年。根据该《行动计划》,我国在2025年传感器及智能...
有报道指出,美国的自由职业交易网站正在为广大中小创新型企业和以具有创新技能为主的自由职业人才架起一座绝对双赢甚至注定多赢的桥梁。以最具代表性的Elance.com公司为例,2012年已经产生了2亿多美元的可观收入...
随着世界经济一体化趋势的加强、市场竞争的加剧和高素质人才的供不应求,提高组织能力和绩效已成为大型企业特别是集团性企业的重要议题。尤其是智力密集型的企业,由于其竞争能力很大程度上体现在其人力资源的素质高...
创新型国家建设目标的实现,依赖着创新型企业的建设和发展。本文介绍了创新型企业持续发展的内涵,对影响创新型企业可持续发展的因素进行了分析研究。
以大同煤矿集团有限责任公司的实践为例,分析了国有老煤炭企业实现转型跨越发展的路径,重点介绍了煤电一体化、多元发展、发展循环经济、建设创新型企业、建设资本市场等5条路径。