作者:安长林 期刊: 2011年第12期
多年来,安长林在思想上与集团保持高度一致,执行力强;他专业基础扎实,懂管理,重视财务信息化建设,对资金风险管理意识强,丰富完善了资金风险监督管理体系,为打造现代化的农场做出了贡献。
我国农业正处在新的发展阶段,加强农村集体资产与财务管理,创新农村财务管理机制,将有利于农村经济发展。
企业的理财活动,是在一定环境和条件下进行的。在新的经济条件下,企业发展环境正在发生深刻变化。笔者认为,必须以发展的眼光,积极推进企业财务管理的创新,更好地适应新形势,新情况,新变化。
近年来,在对事业单位资产负债和财务收支例行审计中,发现一些事业单位财务管理意识差、财务管理制度不健全、监督机制不完善、会计核算不规范、资产管理不严格等亟需解决的问题,有些问题还比较突出,针对发现的问...
会计基础工作是企业管理的重要组成部分。规范、有序、高质量的会计基础工作是促进企业管理升级,实现管理科学化、标准化、精细化要求的核心基础和重要条件。因此,提高会计基础工作质量和财务人员业务素质、加强和...
作者:顾春艳 期刊: 2010年第06期
近年来,随着非税收入管理范围的确定,非税收入额度大幅增长,规范非税收入会计核算成为必然要求。非税收入会计核算主体是行政机关或事业单位。但行政事业单位会计核算规则不适于非税收入会计核算。同时,由于非税...
2012年10月19日,吉林省普通高等学校及厅直单位财务人员继续教育培训班在长春大学举办。本次培训是吉林省教育会计学会根据《吉林省会计人员继续教育管理暂行办法》的要求举办的,旨在进一步加强高校及厅直单位财务...
一、当前事业单位财务管理存在的主要问题 1.财务管理制度不健全,内部约束机制不完善 (1)执行财经纪律观念淡薄。不少单位是单位领导收支审批"一枝笔",执行财经纪律存在着极大的个人随意性,很多财务行为不受约束...
根据国务院和交通运输部有关港口体制改革的文件精神,截止到2007年年底,全国引航体制改革基本完成,各个港口的引航机构均从港口企业中分离出来,成为具有独立法人资格的公益性事业单位。有关改制文件中建议引航机...
作者:王勇 期刊: 2012年第08期
随着财政改革进程的不断深化,行政事业单位财务管理得到加强,逐步建立了比较完善的预算管理模式,比较规范的收入、支出核算模式。因此,不断加大事业单位财务管理,建立健全内部精细化财务管理制度,规范财务收支...
作者: 期刊: 2012年第09期
[入选理由]在担任长城钻探钻井二公司经理四年多来,王立波以其科学的管理理念、严谨的工作态度、强烈的创新意识和平易近人的领导艺术,在经济危机、后经济危机的冲击下,从建立健全财务管理制度和体系、创新经营管理...
作者:陈莹霞 期刊:《行政事业资产与财务》 2012年第05期
我国的经济发展速度逐渐加快,经济体制在不断地改变,我国的事业单位逐渐走上市场经济道路,事业单位的投资逐步朝着多元化的趋势发展。事业单位在新时期的发展中,应该要建立一个符合我国发展状况而且可以和世界接轨的...
国家财政部、卫生部的《医院财务制度》中规定:“医院为保证资金安全,应建立健全现金及各种存款的内部管理制度”银行存款是医院重要的货币资金,是医院业务正常运转的基本保证,医院财务部门必须建立严格的制度加...
财务管理是现代企业管理系统中的一个价值管理系统,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。而税收作为企业财务管理的重要经济环境要素和财务决策的变量,对完善企业财务管理制度、实现财务管理目标至关重要。因此,...
企业工会的财务管理工作是工会工作的一个重要组成部分和物质基础。工会财务是由三个方面构成,即工会经费的收缴(收好)、管理(管好)和使用(用好)。本文将就如何推进工会财务管理制度的规范建设展开深入探讨。
作者:张云志 期刊: 2013年第06期
随着国家对各项基础设施的投入不断的增加,对于科研成果的重视程度也越来越高,国家对科研单位加大了拨款的力度,科研单位的专项资金量增加,这就对科研单位的财务管理提出了更高的要求。但从审计部门公布的审计结...
对于目前事业单位而言,随着体制改革的逐渐深入,事业单位在各项管理制度上都进行了细化和创新,其中财务管理制度相对过去也取得了突破,从过去的注重制度建设朝着更关注制度实用性的方向发展。由于目前事业单位的...
农村财务问题一直是农村中存在的最敏感的热点、焦点、难点问题,关系到农民的切身利益;关系农村改革、发展、稳定及和谐社会的构建。各级农村财务主管部门应制定、修订适合实际的农村财务监督管理规定,从组织结构、...
作者:郑凤 期刊:《行政事业资产与财务》 2013年第03期
目前的事业单位会计主要是非营利的,主要是没有分配利润,也没有会计计量,而且没有非常明确的成本核算。文章分析了事业单位内部控制制度和财会管理制度存在的问题,并提出了相应的对策。
作者:唐运涛 吴继广 期刊:《魅力中国》 2014年第26期
对于工程项目成本的管理贯穿于整个建筑工程项目管理的全过程,同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中,采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制,将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内...