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东软国际化从“探路”到“上路”
作者：齐鹏; 车庆久（摄影） 期刊：《智慧中国》 2011年第08期
尽管东软在进行每一项并购前都会作详细的调查．甚至是不同国家的文化的研究．但仍然有很多出乎东软人意料的结果。用董事长刘积仁的话说．就是“东软买了人家，最后还要听对方的”。
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他们握着钥匙 寻找机会门口的凯尔特人
作者：丁凯; 徐胤（摄影） 期刊：《智慧中国》 2010年第06期
爱尔兰创造过不亚于中国的经济奇迹，爱尔兰企业正源源不断地涌向中国他们比中国的企业幸运，一个神秘而强大的政府部门帮助他们国际化
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怀疑数字
销售量降50% 以丢弃母品牌全兴为代价，水井坊终于如愿嫁给全球酒企巨头帝亚吉欧，但这一决策并未让水井坊实现国际化之路，反而陷入主牌不振局面，销量降50％。
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国际专家＋国内学者混搭——18年安博人众人 体验式培训的国际化主浪潮袭来
相信很多人对于体验式培训这一事物已经不再陌生。自1995年，安博人众多人将体验式培训带入到中国，在国内经历了多年发展、磨砺及积累，体验式培训已经为许许多多企业与组织提供了发展中问题的解决之道。
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国际视窗
美国失业率糟过预期；日本需要更多企业破产；老龄化威胁中国财富；人民币国际化关键看产品；
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联想借奥运环球旅行
变革计划刚刚启动，国际化之路还在苦寻捷径，能成为奥运会TOP计划中国的惟一企业，无疑对此时的联想是一个再好不过的消息。
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二次创业 国际化创新重开局
国际并购不只是数量上的1＋1，TCL原本看重的是并购后1＋1〈2的后台资源内耗，但历经磨难多年，终于收获了全球资源价值链的统一。
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中国化管理能否适应国际化市场
作者：闫靖依; 王钊 期刊：《智慧中国》 2004年第01期
危机管理、执行力、流程再造、平衡积分卡、管理外包……这些是2003年企业家们关注的焦点，在始于意外和危机的2003年中大多数企业有惊无险，走过之后，我们似乎有必要在一年务实的基础上有一些务虚，因为我们所关注...
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7限破解招式 国际化赚高利润
“黄河里的鱼再大，也大不过太平洋里的鲨鱼。”哈杉鞋业深谙此道，巧妙地避开国内激烈的竞争，通过收购意大利老牌制鞋品牌和到尼日利亚等地开设工厂，坚持销售自主品牌产品，有效保证了产品的利润，并成为温州国际...
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为打造大型国际化企业集团而奋斗
冀东发展集团有限责任公司是我国建材行业的大型骨干企业，是国家水泥行业重点支持的12家大型水泥集团之一。现拥有120家企业和唐山冀东水泥股份公司、唐山冀东装备工程股份公司、陕西秦岭水泥股份公司3家上市公司，...
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“外教热”调查：盲目的国际化扭曲的起跑线
近年来，各类早教及英语培训机构在我国各大城市持续火热，其中最抢手的元素莫过于外教。记者近日调查发现，一些外教并非来自英语母语国家，更不具备相关从业资格证和经验。面对“外教热”家长还需保持客观冷静。
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我国民办高校软件工程“1+2+1”人才培养模式创新与实践
作者：叶传标; 王芝庆; 黄慧 期刊：《三江高教》 2009年第Z2期
通过对软件行业人才培养现状与发展趋势和高校培养的软件人才与企业需求的软件人才脱节原因分析,提出在实施软件工程"1+2+1"人才培养模式的教学改革内容,对该模式的软件工程人才国际化、工程化的培养思路教育理念和...
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国外民间组织的国际化发展实践及其借鉴意义
民间组织1参与'一带一路'事务是中国民间组织走出去的重要战略举措。本文通过分析国外民间组织国际化和中国民间组织国际化现状、合作模式和特征,比较美国、英国、日本和巴西等国民间组织在国际化之路方面的经验和教...
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跨国联盟的企业国际化战略选择
在当代经济全球化的形势下，来自全球范围内的竞争成为我国企业不得不面对的现实。中国企业向国际化战略的跨越已成为一种必然趋势，是企业发展必然选择。我国企业要打造并增强自身核心竞争力，实行国际化经营战略，...
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试析海南旅游品牌的国际化
作者：于祺琴; 史振卿 期刊：《社会科学动态》 2012年第13期
海南旅游品牌的国际化定位,指的是海南的旅游业发展,应该以现已形成的国际性旅游中心为基础,通过优化有本港特色的旅游资源及努力开发国际业务和举办国际旅游会展,以吸引更多的世界各地游客。主要体现在旅游品牌的国...
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德国能源企业国际化风险管控案例研究
德国RWE集团是拥有百年历史的欧洲综合能源集团，在国际化发展中，企业通过经营业务与管理模式的优化调整，防范国际化发展中的关键业务风险。本文通过分析REW集团风险管控具体案例，总结其业务风险管理经验，以期对...
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中小企业走向国际市场的对策
立足于现有资料，对我国中小企业发展过程中存在问题进行分析研究，并提出了有针对性的解决对策。
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我国制造企业国际化发展模型初探
作者：严燕; 许伊茹 期刊：《中国高新科技》 2008年第24期
文章首先简要回顾了以发展中国家企业为研究对象的三个企业国际化理论：小规模技术理论、技术地方化理论以及技术创新和产业升级理论，并在这些理论基础上提出了模仿再生-持续跟进-全面竞争-局部领先-全面领先的企业...
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柳传志：迈好中国企业的国际化之路
作者：冯谊 期刊：《中国高新科技》 2010年第01Z期
中国的企业与品牌形象国际化是必要的，品牌企业和品牌产品汇集起来就是中国的国家品牌，国家的经济晶牌是否强大对我们企业走出去至关重要。
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力保低端 再冲高端
通过换标，科华完美地完成了由低端向高端的转换，并把自己打造成为了一家国际化的电源供应商。2006年，科华将继续挺进高端。
