价值链分析应用于战略成本管理中,将会促进企业竞争优势的形成和相对成本持续降低环境的建立。文章首先探讨了价值链分析和战略成本管理的关系,然后分别从内部价值链分析、行业价值链分析以及竞争对手价值链分析三个...
作者:葛蒙豪 叶晓明 期刊:《现代商业》 2012年第31期
企业价值链是将为企业创造价值的经营活动联系在一起,通过企业价值链的分析能够帮助企业明确企业的战略环节,确认企业的竞争优势,因此对企业未来的经营战略的制定具有一定的实际意义。本文利用企业价值链分析对汽车...
随着竞争情报学应用的发展,价值链分析法已普遍应用于企业战略管理,但在高校学科建设方面的研究并不普遍。本文将基于价值链分析的高校学科竞争情报研究进行了以下三方面梳理:一是高校学科价值链分析的基本阐述,具...
本文从价值链分析入手,结合战略成本管理的基本思想,阐述企业集团价值链分析在成本控制中的作用,探讨企业集团寻求成本优势的途径,使其应用到实际管理中去。
在当前我国流行的组织结构设计诸多理论书籍及教材中,大多将职能设计界定为组织设计的前提和基础,是开展组织结构设计的第一步工作。这一定义代表了现行组织设计有关职能设计与组织结构设计关系的一般观点。本人认为...
作者:栗金霞 期刊: 2014年第19期
企业价值链分析属于企业成本管理的战略性手段之一,经企业价值链分析,能确认企业的价值活动,并确定其发展的合理性,为增强企业的竞争力提供依据。分析竞争对手的价值链,能确认企业的成本竞争是处于优势还是劣势...
企业在经营过程中,经常会对影响企业长期市场竞争地位及持续盈利能力的各种管理方案进行抉择。某些情况下,由于决策者主观能力不足或者客观决策条件的限制,企业会做出错误的管理决策,甚至需要付出惨痛的代价,势必会...
现代商业环境的巨大变化促使企业对自身的盈利模式、如何为客户创造价值、建立持续竞争优势等核心问题予以思考。为了适应现代商业环境变化的需要,企业战略管理、尤其是战略成本管理必须变革创新。就战略成本管理的...
作者:王艳斌 期刊: 2015年第03期
文章首先介绍了传化股份实施战略成本管理的背景,其次分别就以价值链分析为核心的理论工具、包含目标成本规划法的实施方法作了阐述,最后总结了传化取得的成效和仍然存在的不足之处。
价值链概念是由迈克尔·波特于1985年在《竞争优势》一书中提出的,他认为"每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体,所有这些活动可以用一个价值链来表明。价值链包括企业...