作者:于湛江 期刊: 2011年第01期
结合多年的实际工作经验,就建筑工程项目质量监督管理的相关问题进行了探讨,并提出了自己的一些见解和看法。
随着我国经济的不断发展,建筑行业也进入了良好发展的态势,在这种情况下,如何减少建筑工程项目的成本成为建筑部门首先考虑的问题,这就需要对建筑工程项目的成本进行有效地控制和管理。基于此,本文便以成本控制及管...
作者:李雪欢 蔡艺卿 期刊:《时代经贸》 2011年第16期
建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。项目成本管理就是对建筑工程项目中发生的所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作,合理控制项目施...
作者:谭光伟 刘静 期刊:《中国电子商务》 2010年第06期
建筑业是国民经济的直接物质生产部门,是重要的综合性生产行业,以最终建筑产品为国民经济各部门发展提供物质基础,为人们提供生活、工作场所,同时又以大量的物质消耗牵动着国民经济各部门的生产与销售。它既是一...
目前,我国正在进行历史上也是世界上最大规模的基本建设。工程建设的巨大投资和从业人员的庞大规模使得安全事故的后果异常严重和巨大。我国工程建设中的安全管理水平一直较低,每年由于安全事故丧生的从业人员超过千...
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来。初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程...
作者:陈建平 期刊: 2011年第07期
随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进,建筑工程项目规模也越来越大。这既带来了建筑市场的繁荣,促进社会经济的增长,也给建筑工程项目的现场施工管理工作带来了难题,仅靠原有的现场施工管理方法和技术标...
建筑工程的质量与安全是建筑业永恒的主题,是百年大计的事情,直接关系到人民生命财产安全。工程质量的控制与管理是一个系统的过程,牵涉到工程发包、工程监理、项目管理、工程验收、物业管理等多个方面,这多方面...
工程结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格.并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程款结算。建筑工程结算审计,指造价咨询机构以发包方提交的工程竣工资料为依据.对承...
0引言基础是建筑物和地基之间的连接体。基础把建筑物竖向体系传来的荷载传给地基。从平面上可见,竖向结构体系将荷载集中于点,或分布成线形,但作为最终支承机构的地基,提供的是一种分布的承载能力。
建筑工程项目管理是一项系统工程。对建筑工程项目进行科学管理,以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的主题。搞好项目管理,笔者认为,做好以下各方面的工作必不可少。
1.施工进度计划与实际施工进度完成情况对比(每月都要做进度计划及实际完成量横道图,进行对比),工程滞后原因标明。
工业与民用建筑对整个国民经济的增长起到重要作用,是我国重要的支柱产业。同时,也是我国建筑行业的重要组成部分。随着我国经济的快速发展,工业与民用建筑工程也随之发展,并且逐渐壮大.工程项目的发展也是越发...
项目成本管理是一项贯通建筑工程管理过程及施工组织的工程,是建筑企业改善经营、提高管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一。受传统工作理念影响,目前施工项目成本管理还存在着一定的问题亟需加强解决,必须采...
作者:杨厚忠 期刊:《科技创新与应用》 2012年第04Z期
本文分析了目前建设工程项目造价控制存在的问题,引入全过程造价控制概念,并结合工程建设项目各阶段分析了全过程造价控制的重点,最后提出了实现全过程造价控制的保障措施.
确保建设工程全年安全生产和文明施工工作的顺利进行.为全年安全生产奠定良好的基础。根据江苏省无锡市《关于开展2012建筑施工春节后复工开工安全生产检查的通知》精神,近日,无锡市建设工程安全监督站对城区200...
作者:靳军 期刊: 2012年第11期
随着房地产行业的迅猛发展,近些年,国内建筑工程行业内的市场竞争越发激烈。建筑工程项目的施工正向着占地面积更庞大、设计结构更复杂、技术工艺更先进的趋势发展。然而,施工难度与工程量的不断加大进一步提高了...
何为BIM 每个人站在不同的角度对BIM的理解各有不同。目前比较精准的解释是美国国家标准技术研究院对BIM的定义:BIM是以三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型,BIM是对工程项目设施实...
作者:王继红 王延立 冯勇 刘佳佳 期刊:《河南建材》 2012年第06期
现阶段,我国建筑业发展迅猛,但在工程施工质量风险管理方面存在很大不足。建筑工程具有建设工期长、投资大、施工难度大、技术复杂、工程参与方多以及受环境因素干扰多等特点,所以建筑工程项目是一个高风险的过程...
作者:张小新 高昶 期刊:《现代企业文化》 2012年第17期
对一个工程项目而言。工期的长短是影响整个项目成本支出的直接因素.但是要缩短工期,就必须提高施工速度。这会引起人力、财力和物力等成本投入的增加。如何建立合理的项目成本与施工周期模式。将直接影响到企业利...