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企业高层次科技创新人才培养策略
企业间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业赢得核心竞争力的重要支撑,高层次科技人才是企业可持续发展的关键,是企业核心竞争力的体现,因此,企业应全方位多层次开展高层次科技创新人才培养工作,不断探索和总结科...
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到硅谷投资,到中国创业
2015创新中国硅谷峰会于10月10日在美国硅谷圣何塞举办。DEMOCHINA硅谷峰会是由创业邦主办的,旨在展示中美创新风貌,促进中美创新交流,帮助中国创新机构提升全球影响力的峰会,是中国顶级创新服务展示舞DEMOCHINA的重...
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杭州：搭建服务科技创新高端智力平台
实践证明,杭州市建站企业依托院士专家工作站这一平台,在制定企业发展战略、加快科技成果转化、提升技术创新能力、集聚培养创新人才等方面形成了明显的优势,产生出明显的成效。自2009年起,杭州市科协与市委组织部（...
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河南开元空分在发展中壮大
<正>上半年,在市场竞争日益激烈的情况下,河南开元空分集团有限公司领导审时度势,及时调整企业发展战略,将打造最具价值的诚信品牌作为企业的奋斗目标,韬光养晦,苦练内功,谋发
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浅析税务师事务所发展中存在的问题及发展战略
随着税制改革的进一步深化,税务在经济与社会中扮演的角色越来越重要。因此税务行业也在日新月异地变化,其中最受关注的便是税务师事务所的发展。如今税务师事务所的发展面临着许多挑战:税务师事务所内部环境的缺陷...
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国家电网期货套期保值业务管控体系构建
防范化解重大风险是党中央决胜全面建成小康社会三大攻坚战之首。国务院国资委高度重视中央企业风险防控工作,明确将风险管理和企业发展战略相结合,进一步强化全面风险管理意识。一段时间以来,国家电网公司党组特别...
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资讯速览.时政
作者： 期刊： 2013年第06期
全省高校“双带头人”工程推进会在武昌召开;全省企业发展战略专题研讨班在沪举办;巴东：率先启动“农民办事不出村”，信息化项目
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中国品牌生命周期不足两年?
日前,在北京举行的“商标及外观设计的欧盟保护战略”论坛上,有关专家表示,中国目前每年新增数十万个品牌,但品牌生命周期平均不足两年。品牌生命似昙花一现品牌的生命周期是品牌的市场寿命。一位经济学家说,品牌像...
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有战略的幸福
战略决定永远是企业家不能回避的最重要的职责。有战略的人，有福了。2003年谁赚的多谁赚的少，在业内的地位谁提升了谁降低了，这些年底盘点的“例行公事”固然重要，但我感觉中更有价值的是看未来3～5年的商业趋势...
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易往、恒隆共襄盛举携手打造汽车零部件智能工厂新标杆
作者： 期刊：《国内外机电一体化技术》 2017年第06期
当前，我国制造业正处于从粗放式发展到智能化、精益化方向转变的重要关口。随着“中国制造2025”的全面实施，互联网＋思维、两化深度融合正在制造业转型升级的伟大变革中发挥着巨大的能量。一大批优秀企业积极加入...
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福建省贸易信托拍卖行
福建省贸易信托拍卖行是福建省商业集团所属的国有拍卖企业,成立于1998年,注册资金1060万元,自有办公营业面积1160多平方米,拥有注册拍卖师6人、拍卖高级经营管理人员5人、高中级专业技术人员16人、拍卖从业资格人员...
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阅读
<正>8月8日的开幕式上,当李宁在鸟巢顶端的祥云画卷上点燃2008年北京奥运会的主火炬,关于北京奥运会开幕式的最大悬念终于揭开。那一刻,阔别奥运20年的李宁再一次站在了奥林匹克舞台的最中央。本书全面讲述了...
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国际化背景下的中国创造
作者：曾立平; 刘伯良(摄影) 期刊：《经理人》 2006年第04期
鸡蛋到底该放在几个篮子？高崴：在今天上午的讨论过程中，有多位嘉宾提到了企业发展战略方面，到底是把鸡蛋放在一个篮子里，还是放在几个篮子里的问题。研华科技全球的业务分布是比较平均的，把鸡蛋放在了全球不同...
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造船新兵管理制胜
作者：周冰 期刊：《信息技术与网络安全》 2008年第04期
国内造船行业最大的民营企业，成立不到3年的江苏熔盛重工集团有限公司，于2008年2月27日上午就采用并实施管理信息化与甲骨文公司举行了签约仪式。此举表明熔盛重工在布局企业发展战略中，把企业信息化特别是管理信...
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项目投资分析决策方法的探讨
一、引言 随着新经济时代的到来,企业竞争越来越激烈,企业的投资决策的结果对企业影响深远,企业必须经常对投资决策的绩效进行评价,以便及时发现投资是否达到期望,及时调整投资的策略,确保其投资符合企业发展战略,提...
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多元化不等于赚钱
多元化发展，作为企业发展战略的一种，究竟是“陷阱”还是“馅饼”？
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深入地支撑企业发展战略
天驰集团信息部经理李维的困惑其实不是“集团如何精细化管理”问题，而是企业信息化建设如何持续深人地支撑企业发展战略的问题。
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发挥党建优势推进企业健康快速发展
近年来，昆明星耀集团实业有限公司党委坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕企业发展战略，切实加强企业党的基层组织建设，着力构建和谐劳动关系，为公司跨越发展注入了强劲动力。
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全面实施做强做优做大的企业发展战略（一）
常规的传统产业曾受＂规模效应＂的影响,＂规模效应＂的实质是数量效益型,数量效益型比质量效益型更简单,更容易见效,但短板多,大而不强,大而不优,一遇危机就容易陷入困境,原因是只顾做大,没有在做强、做优上下更大...
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伐谋皆上兵——企业发展战略之思考
作者：乔鲁予 期刊：《中国印刷》 2015年第B07期
《孙子兵法》里描述：上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。对现代企业管理而言,谋,可以看作是企业发展的指导性战略。在当前经济新常态下,给行业企业的发展带来巨大冲击,同时不断涌现的智慧工厂、云计算、工业4.0...
