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优化电网企业编制管理
作者：刘国威 期刊： 2014年第01期
国资委要求国有企业尤其是承担着国计民生和社会发展重要责任的中央企业,继续深化人事、用工、分配制度改革,加大市场化选人用人力度,建立健全有别于行政干部的企业经营管理者选聘、考核、奖惩和退出机制,建立更加科...
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全球背景下钢铁企业发展战略的重新定位
进入21世纪，钢铁工业发展面临诸多新的挑战，如：钢铁消费中心转移、控制吨钢生产成本、不间断获得低成本原燃料供应、炼钢和轧钢单元重新布局、钢铁企业整合和管控、原燃料交易金融化；采用最新生产工艺技术；顺应...
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行为管理 人力资源产业升级的新路径
核心观点：行为管理作为一种有效的人力价值开发路径,将是人力资源服务的产业升级路径,同时也是这个行业最新的商机。当下经济形式处于不太好的时期,这势必会影响用人单位对于人力资源管理需求的改变。最直观的方面,...
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如何做好企业文化策划
作者：徐菲 期刊：《中国质量技术监督》 2012年第09期
企业文化策划，是指针对企业文化进行的整体策划，包括提炼经营理念．提炼价值观，明确企业道德及作风等。要做好企业文化策划，一般需要经过准备、调研、诊断、设计和推广等阶段，分析客观形势的发展趋势，掌握本企...
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一流熔剂 多元发展——关于乌龙泉矿发展战略的思考
企业发展战略就是企业制定的具有前瞻性的发展计划．着力谋求长远的发展。俗话说：三年发展靠机遇，十年发展靠战略。一个好的发展战略是一个企业克难制胜、立于不败之地的法宝。相反企业发展战略一旦与企业实情出现...
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加强诚信建设 履行社会责任 实现又好又快发展
在经济全球化高速发展的今天，不断提升企业诚信建设水平和履行社会责任能力是现代企业的重要责任，也是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的重要保证。作为“共和国的钢铁长子”，鞍钢始终秉承诚信理念，将社会责...
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利用战略管理会计提升企业竞争优势
作者：刘洋; 张钰 期刊：《中国经贸导刊》 2009年第12期
今天，企业已从生产导向阶段、销售导向阶段、营销导向阶段步入了竞争导向阶段，竞争已经成为了全球经济发展的动力，任何企业都需要通过不同的竞争战略来获得比较优势。但并不是所有企业都能成功地将竞争战略转化为...
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黑龙江黑河市分行：大力实施“六大工程”促进业务有效发展
几年来，农发行黑龙江省黑河市分行始终把企业文化建设作为企业发展战略的重要一环，与业务发展、经营管理和综合改革等工作同部署，同落实，同考核。通过大力实施“六大工程”建设，不断创新活动载体，充分发挥企业...
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加强制度建设 促进企业发展
制度建设是维系企业执行力的根本要素之一，加强规章制度建设是实现企业战略目标的重要保障。制度建设的实施，对宝钛在稳健发展的基础上全面推进并强化企业发展战略，早日实现组织战略目标有着十分积极的意义。
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临沂市老科协承办举办企业发展战略专题讲座
为进一步贯彻落实全订了科技创新大会精神，2012年11月15日上午，由临沂市人民政府主办，市经信委、市老科协承办的“氽业发展战略专题讲座”在天元商务大厦会议中心举行。副市长码昆出席并主持讲座。
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贴心服务赢民心特色创建树形象——泉州公交发展有限公司工会工作纪实
泉州公交发展有限公司工会围绕企业发展战略，打造和谐企业文化，开展争先创优，在服务公交发展、谋求职工利益中积极发挥了工会作用。1注重以人为本，打造亲和、活力企业（1）切实构建“职工之家”。一是坚持员工生...
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浅论企业发展如何优势提升核心竞争力
作者：高海宏; 伍文涛 期刊：《中国建设信息化》 2009年第02期
自古以来人们就十分重视发挥自身优势，企业也普遍将“发挥优势”一词用于企业发展战略中。其实，企业为了提升核心竞争力，往往既重视现存优势，又重视新的优势，既重视局部优势，又重视整体优势。由此看来，单纯主...
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制订企业战略决胜未来市场
我们常常会问，战略究竟是什么？不容置疑，策略可以帮助企业实现阶段性进步，解决阶段性问题；只有制订科学的战略规划并付诸实施，才能使企业走向可持续发展之路。企业在制订企业发展战略规划时，许多企业高管常将...
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浅析企业发展战略管理
<正>企业与战略战略本是指导军事战争全局的计划和策略,是指导战争取胜的全部方针的总和,由于科技的发展和市场竞争的日益激烈,企业经营难度加大,"商场如战场"的认识得到加深,20世纪60年代,战略管理
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构建绿色生态油田新模式
作者：顾永强; 毕新忠; 胡洪浩 期刊：《环境保护与循环经济》 2012年第03期
石油企业是一个高投入、高技术、高风险、高回报的行业,通常采用流动作业,其生产布局分散,工矿区与农田、城区甚至居民住宅区纵横交错,其生产工艺技术独特,地下注水、注聚驱油、长输管道运输等生产环节错综复杂。这...
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盘活企业人力资源HR的角色定位
全球金融危机不断蔓延和升级，整体经济的衰退促使企业必须找到能令成本发挥最大效益的方法，并在经济不景气时将有限资源做最佳运用，这是确保人力资源的数量和质量能有效满足企业发展战略的需要，也是现代企业制度...
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人力资源管理环境对管理效果的影响分析
作者：范亚新 期刊： 2014年第19期
人力资源在各种经济资源中是最具有弹性和潜力的资源要素,人力资源的管理在企业和组织经营过程中占有重要的地位,而人力资源管理环境对人力资源管理的效果具有明显的影响。人力资源管理环境主要分为外部环境和内部环...
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整合人力资源 优化岗位配置——对榆林机场举办创新发展研讨会的一点感触
作者：景秀丽 期刊： 2010年第8X期
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行业内竞争行为与企业绩效关系实证研究
作者：周也婷; 李燕 期刊：《合作经济与科技》 2008年第14期
如何解释竞争厂商在绩效上的差异，一直是战略管理的重要话题。行业结构观、资源基础观及竞争演化观分别给出了自己的解释体系。由于动态竞争时代的来临，利用竞争演化的观点研究企业发展战略成为研究的主流。在本文...
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浅析中外企业人力资源管理之异同
新制度经济学理论指出，制度创新和管理创新，对企业发展的贡献甚至要比技术创新更大。而中国企业在人力资源管理中最稀缺的恰恰就是管理制度资源。人力资源管理的理论经过近一个世纪的发展，已形成了较为完善的体系...
