作者:殷翔龙 期刊:《中国乡镇企业会计》 2008年第01期
货币资金内部控制目标是企业管理层建立健全内部控制的根本出发点。货币资金内部控制目标有四个:①货币资金的安全性,是指通过良好的内部控制,确保企业库存现金安全,预防被盗窃、诈骗和挪用的事件发生;②货币资...
随着市场经济的逐步发展和完善,会计信息对经济运行的影响也越来越大,会计信息提供的正确与否直接关系到企业管理层做出的经营决策。大到直接对国家的宏观和微观造成危害。就当前会计信息的状况。笔者对规模以上多...
CIO最苦恼的是什么?非“有权无实”莫属! 确实,现在不少企业的CIO就空背了这个头衔。他们只有这个名份,却没有与之对应的权利。那么,CIO为什么迟迟走不进企业的管理层呢?或许,这跟CIO的自身定位有非常直接的关...
管理会计的起源可追溯到19世纪早期企业管理层对内部计量的运用。20世纪50年代后,规划控制会计的理论与实践得到了完善和发展,形成了以预决策会计为主,以规划控制会计和责任会计为辅的现代管理会计新体系。
作者:王同香 期刊: 2011年第02期
统计以提供有用的信息为目标,统计信息与企业更是紧密相连的。统计对于企业发展战略的研究和制定,为各项职能管理提供必要的信息,为防范和化解风险,发挥其预警作用,统计信息是影响企业管理层决策成败的关键。新...
作者:冯继洪 期刊:《中国乡镇企业会计》 2011年第12期
一、企业的财务管理工作处于中心地位 企业作为一个经济组织,存在于社会经济中,既促进经济发展,又能提供就业机会,是社会职能的重要组成部分。企业一切经营活动的目的就是盈利,创造社会效益和经济效益。企业管...
管理学者梁小平提出,企业管理的最佳办法便是奖励第一,惩罚第二。他认为,企业管理层一定要以奖励制度来激发员工内在的能量,然后围绕品牌内涵建立一种一致性的激励机制,这才是以人为本的内涵,也是最佳企业管理...
世界可持续发展工商理事会新的企业生态系统评估指南 2011年4月4日,世界可持续发展工商理事会(WBCSD)在最新的《企业生态系统评估指南》(Guideto Corporate Ecosystem Valuation)中,通过分析清洁水源、食品、...
数据中心对于现代集团化企业来说,正如心脏对于人类的重要性。在保证企业正常运作上,数据中心起到了关键性的作用。传统的烟囱式架构的数据中心已经无法满足企业的IT需求,而基于云的数据中心正在慢慢进入企业管理...
语言是人和人之间相互交流最为直接也最为方便的一种沟通途径。世界上不会有任何一个正常人既不需讲话,也不需和他人沟通,更没有任何一种工作既不需与他人打交道,也不需要掌握语言的技巧。具备了出色的语言表达能力,...
作者:丁广华 许景润 期刊:《中国乡镇企业会计》 2012年第02期
一、ERP沙盘模拟实训内容 在会计专业中采用ERP沙盘模拟训练,实际上是将"企业"搬进课堂,借助沙盘模具,再现企业供产销等主要经营过程。即将学生分成若干个组,分别代表同一行业存在竞争关系的不同企业。每组4—5人,...
编者按:创业,对任何一个有志者来说,都是充满挑战的课题。俞永福从柳传志的“管理三要素”中悟出“打群架”理论,是对柳传志理论的发展和升华。“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,个人创业首先要组好“班子”...
人才在企业竞争过程中展现的重要性越来越被企业管理层重视,为了提高员工素质,企业不惜加大培训投入,花费更多人力、财力和物力用于员工培训,但是往往收效甚微。而且很多企业对员工的培训处于不稳定状态,可能是...
企业内部会计控制制度发展经历了内部牵制、会计控制和企业风险管理整合框架三个阶段.企业会计内部控制发展的结果,必然是在吸收国内外先进内部控制理论的基础上,建立起完善的企业风险管理制度,以帮助企业管理层应对...
随着能源行业信息化建设多年来的积累,石油企业的信息化建设已经有了较好的基础,涉及到了石油勘探、开发、炼油、化工、储运、销售、数据管理等诸多研究领域,IT应用也已经深入到了各个生产环节和管理层面.目前的信息...
作者:钟琪 期刊:《时代金融》 2014年第12Z期
只有公正地构建和准确地运用内部控制评价系统,才可以一直连续地推动企业内部控制体系的执行与修正。与过去仅仅对会计审核、归总为单一一点的研究是不一样的,从管理的角度出发,总结业绩评价理论结果,以及归纳目前国...
一家私营企业的人事部要招聘一名文秘员,条件很简单:30岁以下,懂电脑,擅长公文写作。年薪10万元。通过网上报名,企业管理层筛选,最后只剩下5个人。人事部通知5个人,聘用谁最后由企业老板出一道考题来选拔,让...
PE进入企业以后,可以重新设计企业管理层和员工的适宜的激励与约束机制,给予恰当的动力和压力
每个企业都受到互联网的冲击,几乎每个企业都在主动或被动地进行着企业发展方向、商业模式、盈利模式和产品线的转型。但是,企业做转型很大困难其实来自于企业管理层的领导思维和行为方式的转变。在互联网时代,企...
一是着力破解“有形无效”的问题,实现有力覆盖。以兼职的形式从县级机关选派党建工作指导员到非公经济组织和社会组织中开展帮建、助建,选优配强党委书记。深化党组织和企业管理层议事共商、双边互动、定期恳谈制...