作者:蔡锐; 孟翔飞; 杨猛 期刊:《国有经济评论》 2011年第02期
本文从资源基础理论的角度出发,以沈阳机床集团创新实践为研究对象,论述了持续地获得熊彼特租金是装备制造业国有企业竞争优势的基础;并通过创新与企业家能力关系的阐述,提出了企业家能力是装备制造业国有企业经济租...
<正>比尔·盖茨说:"微软离破产永远只有18个月。"华为创始人任正非也说:"成功不是未来前进的可靠向导。"腾讯创始人马化腾更是表示:"不管你在移动互联网大潮面前有多强,稍微疏忽,也许一个月就翻船了。要抱着对...
我多年前写了《企业家》这本书之后,中国社会对企业家的重要性逐渐形成了共识,也就是说,企业家是重要的;中国改革要成功,需要企业家。但什么样的所有制下才能产生真正的企业家?当时有一种观点认为,企业家重要,但所...
企业家是企业的灵魂,是推动企业转型最合适的人选。企业转型首先是企业家能力的转型。企业家能力引领企业实现创业转型、战略转型、管理转型。企业家能力转型是一项复杂而艰难的系统工程,既需要企业家自身从模仿型、...
创业企业的绩效主要源于创业企业家的能力水平及其生产性努力.本文主要论述了如何解决创业企业家的能力及其生产性努力问题(包括企业家收益状况、控制权大小、基于声誉的需要、监督约束机制)以及它们对创业企业绩效...
作者:朱嘉红; 邬爱其 期刊:《外国经济与管理》 2004年第02期
从焦点企业成长新视角出发,集群演进是一个由焦点企业主导的成长过程,在焦点企业与供应商、供应商之间的关系方面演化出四个不同成长阶段,不同的企业家能力与各阶段相匹配。焦点企业核心能力的不可模仿性和关系网...
文章从三个方面探讨了企业家具备的能力,并指出企业家能力对企业核心能力形成的重要作用.
企业是整个经济的细胞.经济发展的活力和生命力,取决于企业的活力和生命力,而企业则是由那些对行为和机会具有很高判断力的企业家们建立起来的.在企业的生产经营过程中,企业家是诸多要素的核心,是市场经济舞台的主角...
作者:贾生华 期刊:《南开学报·哲学社会科学版》 2004年第01期
在企业的创业和发展过程中,企业家能力是变化的,需要有一个合适的匹配.对此我们重点讨论以下三方面问题:
代工企业只有不断累积,在外界一定条件如企业家精神激活、企业家能力激发等因素作用下,自然会发生裂变和突变,走出一条转型升级之路。
作者:余来文 期刊:《江西金融职工大学学报》 2007年第01期
在转型经济时期,通过企业家能力及其企业成长的机理、企业文化作用的理解,提出了企业家能力、企业文化对企业绩效的贡献分析的新视角,这对研究企业家能力与企业文化作用具有十分重要的意义。
作者:薛求知; 朱吉庆 期刊:《学习与探索》 2007年第01期
在影响企业竞争力的各种因素中,企业家能力是最为核心的内容。企业家作为组织能力的创造者和培育者,不仅决定了企业竞争力的范围,更是通过设定目标、采取行动等经营管理活动直接作用于市场表现。而现有理论暗含的...
针对中国企业家小进即安、创新能力不强,对决策重视不够、经营管理方式落后,缺乏企业家精神、能力有待进一步提升的现状,探讨了造成我国企业家能力低下的成因,并相应的提出了一些对策建议。
作者:王书卿 期刊:《集团经济研究》 2007年第02X期
什么是创业型企业呢?创业是使用组织力量去寻求机会,去创造价值和谋求发展,并通过创新和特立独行来满足愿望和需求。我们把创业型企业定义为一个在不断寻求机会、以创新业务为特征、把盈利和发展作为主要目标的组...
本文在对企业核心竞争力的构成要素进行分析和总结后得出结论:企业家能力对企业核心竞争力起着决定性作用,并从企业制度、企业文化、企业经营的特殊性以及企业成长周期四个方面深入分析了企业家能力对企业核心竞争力...
作者:于贝拉; 洪名勇 期刊:《中外企业家》 2006年第03期
在社会经济中,中小企业是推动国家经济发展的重要因素,在促进市场竞争、增加就业机会、丰富和活跃市场、推进技术创新、促进国民经济发展等方面发挥着重要的作用,是国家工业化发展必不可少的组成部分,而企业家对企业...
作者:贺小刚; 潘永永; 连燕玲 期刊:《科研管理》 2007年第04期
核心能力理论虽然在一定程度上解释了企业竞争优势的形成,但它难以对企业竞争力的动态变迁等问题给出满意的答案,所以有必要对该理论进行拓展。本文将企业家能力纳入企业竞争力的理论框架,并基于283份有效问卷就...
作者:李文臣; 李盛玲 期刊:《江苏商论》 2009年第04期
传统的国际化理论倡导循序渐进国际化模式。快速国际化企业的出现打破传统模式,从另一个崭新的角度阐释了国际化。竞争激烈的国际化,也为企业全球创业提供了更便利的空间。此间,企业家起到了不可替代的作用。本文根...
作者:黄亮 期刊: 2011年第24期
企业家战略执行能力是指为了使组织获得持久的竞争优势,企业家把组织战略规划的结果转化为高效率的组织经营活动的能力,它包括建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力三个维度。这三个维度既发挥独立...
作者:丁栋虹; 赵荔 期刊:《科技进步与对策》 2009年第08期
隐性知识水平差异,可用来解释企业家能力差异的问题。分析了影响企业家隐性知识水平差异的三大主要因素:企业家经验、企业家的学习风格和企业家网络,并构建了企业家隐性知识水平差异的概念模型。企业家隐性知识的获...