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基于财务共享服务在我国企业集团应用的思考
作者：王恺悦; 薛辉 期刊：《产业与科技论坛》 2018年第03期
在经济全球化与信息化浪潮的席卷下,我国各行业均面临着新的发展机遇与重大挑战。作为企业管理的重中之重,财务管理水平的高低将直接影响其长远发展。财务共享服务作为一种迅速兴起的新型财务管理模式,在我国企业集...
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宇通重工确定2006年目标
日前，宇通重工隆重召开2006年配套大会。宇通企业集团副总裁、宇通重工董事长兼党委书记吴项林做了2006年宇通重工发展规划报告。他指出，宇通重工2005年的经营增幅是5％-7％，2006年宇通的销售目标是3500台以上。
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中国兵器装备集团有限公司
[集团使命]保军报国，强企富民，[集团愿景]努力建成世界一流的军民结合型企业集团。[核心理念]敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动。
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经济动态
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张小虞：轿车进家庭重在“鼓励”
记者:入关以来,中国轿车工业高速发展,2002、2003年生产、销售甚至出现"井喷"行情.国内的社会各界、世界的各大汽车厂商都看好中国轿车发展,纷纷前来合资合作,投资设厂;很多大的民营企业集团如"力帆"、"美的"、"奥克...
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企业集团产融结合实践启示
作者：闫丽蓉; 童朴 期刊：《中国核工业》 2018年第06期
经过近30年发展，我国企业集团产融结合水平不断提升，企业内部自设金融机构实现了产融结合发展，同时企业集团积极利用金融控股方式引入金融资源、推动产业发展。随着我国中央企业实力逐渐增强以及金融业逐渐开放，...
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浅析分权体制下的企业集团内部转移价格
内部转移价格是采取分权化经营的集团公司内部的各分部之间转移产品和劳务而进行内部核算的价格。内部转移价格的确定既影响集团整体利益的最大化,又影响集团内部各成员公司的业绩评价,同时还影响集团内部各成员公司...
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《关于进一步推进煤炭企业兼并重组转型升级的意见》 到2020年底发展培育一批现代化煤企
＂到2020年底,争取在全国形成若干个具有较强国际竞争力的亿吨级特大型煤炭企业集团,发展和培育一批现代化煤炭企业集团。＂《关于进一步推进煤炭企业兼并重组转型升级的意见》（以下简称《意见》）1月5日正式,提出...
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PBO如何提升项目型企业集团的核心竞争力
PBO(Project Based Organization,基于项目的组织)是当前新一代的管理理念,是以哈佛大学先进管理理念为指导思想,遵循PMI标准,融合EDS多年实际应用结晶而形成的突破性思想.PBO将企业各项工作拆解为项目,临时性的项目...
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企业集团财务管理模式及其选择
企业集团财务管理必须以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率.
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本期艺术家
刘承玮云南官房企业集团总裁,中国优秀企业家,中国优秀民营企业家,云南最具影响力企业家,中国公益事业十大慈善大使。曾获全国五一劳动奖章,云南希望工程特别贡献奖。幼年即好翰墨篆刻,羁于社会贵任而不得潜心为之。...
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企业集团融资方式选择问题探讨
资金作为贯穿企业生产经营活动始末的重要因素,对企业的盈利能力和规模具有重要影响。当前,内外部环境瞬息万变,企业间寻求产业规模扩张,形成具备抵御日趋激烈的市场竞争风险能力的企业集团,而融资活动负责筹集企业...
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视点:企业集团资金集中结算系统安全应用
为了提升企业集团资金集中结算系统的安全性,通过降低资金成本支出,防范资金风险问题的出现,才能确保资金合理化配置与应用。基于此,本文将结合我国集团企业资金集中结算的现状,利用结算系统结构设计,不断强化资金结...
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我国企业构建财务共享服务中心的探讨
随着我国物联网越来越盛行,企业集团管理的思想与模式急需转变。大数据的时代下,汲取了传统的财务管理模式优势的新兴的财务共享服务模式,不仅可以优化配置企业内外部资源,提升工作质量,还可以有效减少经营成本。本...
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加强现金管理提升股东价值——兼论改造传统产业的财务管理模式
作者：郁亮华; 姚玉蝶 期刊： 2019年第07期
我国众多的企业集团大部分是从传统产业发展起来的。当前市场经济变化快,对这些从传统产业发展壮大的企业集团,尤其是涉足房地产、矿业、重化工业企业集团的现金流管理提出了更高的要求。通畅的现金流可以保证企业集...
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中央领导谈文化体制改革的关键
中央主管意识形态的领导同志最近表示，加速建设一批大型国有或国有控股的文化企业或企业集团，是文化体制改革的关键。
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浅谈质量管理中会计的核算方法
作者：单一涛 期刊：《江汉石油职工大学学报》 2005年第03期
会计质量管理是企业管理的重中之重,企业集团在利用管理信息的同时,既要注重统计质量的管理,强化基础工作,建立一套行之有效的统计质量管理体系,更要注重会计质量的管理,充分利用会计信息资料,采用先进的科学管理方...
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商业银行集团客户贷款风险探析
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沧化集团人才管理之探索
作者：陈淑娥 期刊：《中国人力资源开发》 2005年第11期
沧化集团的前身是1979年建立的一个小氯碱厂．仅有220多名职-I-和屈指可数的几名技术人员，产品单一、设备陈旧、技术落后。十一届三中全会以来，沧化集团抓人才，促发展，使企业发生了巨大的变化。目前集团已跃居“...
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财务公司服务实体经济的约束与对策——以中国电力财务有限公司为例
作者：何德旭; 郑联盛; 王波 期刊：《银行家》 2018年第08期
财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的、以企业集团成员单位为核心、提供财务管理等服务的非银行金融机构，是产融结合的重要实践。财务公司基于核心企业，连接上下游产业链，“从...
