作者:沈丹凤 期刊:《集团经济研究》 2005年第10X期
一引言 企业集团已经成为当今商业社会竞争的主体,它通过多个下属分(子)公司的协同效应,在经济竞争中取得了巨大的竞争优势,而其内部管理模式在很大程度上决定了整个集团的成败.在内部管理模式的选择上,有些企业采用...
作者:孙班军; 朱燕空; 薛永基 期刊:《集团经济研究》 2005年第11S期
企业集团系统是由若干相互依存、相互联系、相互制约、相互影响的法人组成的具有特定功能的聚合体。由于各个法人之间的构成方式和组合形态不同,决定了该系统具有层次性、整体性、开放性和可控制性等特征。相对应系...
发展以资本为纽带的集团公司,是进一步深化经济改革,完善社会主义市场经济体制的主要任务之一;随着市场经济体制完善和发展,企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍,基于其自身的优势,对于整体经济的影响力和主导作...
规范的企业集团是以母子公司为主体的联合经济组织.在集团内部关系中,母子公司关系居于主导地位.对集团内部母子公司关系的调整,应当从两方面入手:一方面通过法律承认集团母公司控制权的存在,并为其控制权的行使确立...
入世后,对我国大多数企业集团来说,进行海外投资是充分利用国外资源和国际市场实现较快发展的重要选择.可是,这其中存在不少风险,企业集团在经营中也存在着不少问题.要解决这些问题,提高海外投资的效益,必须采取切实...
作者:胡际春 期刊:《集团经济研究》 2005年第08S期
他山之石,可以攻玉.为学习借鉴兄弟城市的成功经验,笔者随南通市经贸委考察团赴青岛、烟台、盐城、徐州等市,就如何培育和发展大企业大集团进行了专题学习考察,感到获益非浅.
作者:蔡晓斐 期刊:《集团经济研究》 2005年第09S期
集团化财务管理是以总部为主导的一种企业财务管理模式,它与单一法人企业的财务管理在财务管理主体、目标、对象、方式以及环境等方面都有着明显不同:
专业化与多元化的战略选择,长期困扰着大多创业者与企业家。实践证明,专业化经营造就了商业零售帝国沃尔玛、世界级集装箱制造企业中集集团、微波炉的“世界制造工厂”格兰仕。但同时,我们也发现,如果没有多元化...
作者:朱建华; 徐龙震 期刊:《集团经济研究》 2005年第08S期
随着市场经济的深入发展,企业集团日益成为企业经营的主流形式,其重要作用也愈加体现.但企业集团在繁荣的同时,也出现了一些亟待法律调整的问题.
企业集团是由多个独立经营的企业构成的企业联合体,是在现代企业制度高度发展基础上形成的一种以母子公司为主体、通过产权关系和生产经营协作等多种方式、由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体.企业集团是以...
一 中国东方电气集团公司(以下简称东方公司)作为以发电设备制造、供应为依托的特大型企业集团,工程项目承包,特别是海外工程项目承包走过了20年的历程,迄今已发展成为集团的一个重要产业,已经完成和在建项目合同总...
韩国的超大型企业集团是韩国经济的支柱,并使韩国步入世界贸易大国的行列,成为"亚洲四小龙"之一.文中以产业政策的角度来分析韩国政府保护超大型企业集团的利弊,从而给人们一些启示.
作者: 期刊: 2009年第03期
天津市是国家认定的中药现代化科技产业基地,国家生物医药国际创新园落户在天津。天津市委市政府高度重视中药现代化工作,成立了由市委常委出任领导小组组长的天津市中药现代化领导小组,出台了多项政策予以扶持。...
企业集团在我国农业产业化经营中具有重要的作用,但我国农业企业化和集团化的发展现状还不尽如人意.山东省诸城市贸易集团化开拓市场和河北省廊坊市选择畜牧业作为主导产业的经营思路具有重要启示.
作者:田建玺; 张志敏 期刊:《饲料广角》 2005年第20期
近年来,随着加入WTO和市场经济体制的进一步完善、农村城市化以及非公有经济的迅猛发展,中国经济增长方式和经济结构正在发生着深刻的转换与变迁.这种转换与变迁体现在国民经济的每一个层面.作为国民经济的重要产业...
企业集团发展到一定规模,生产经营所需资金量快速增大时就必然需要一个专业的组织来统筹管理资金的运用,这需要组建与集团财务部相对独立的结算中心来承担这项工作,以推动资金的持续高效率运转.文章就如何低成本组建...
论述了关于合并会计报表编制理论的依据,通过对出现问题的不同理解,而形成三种合并理论也作了深入分析.
作者:恽健 期刊:《内蒙古科技与经济》 2005年第04期
本文就现代企业集团内部应采用何种财务管理模式提出了自己的看法,并从几个方面进行了简述.
作者:刘轶骅; 米丽萍 期刊:《内江科技》 2005年第06期
传统意义上的企业集团财务控制是财务管理的重要环节,但依据"委托"理论及"公司法",有必要加强出资者财务控制.本文从形成机制、控制对象、方法体系以及新技术手段等方面对企业集团财务控制理论进行创新理解并进行新...
1.前言 按《公司法》组建的企业集团,主要是以产权关系为纽带而聚合,决策经营结构为董事会、监事会--总经理--经营班子--二级单位经理--经营班子--,因而,尽管管理的层次多、幅度大,但内部的治理机制是比较明晰的.