购物车(0)
-
双星集团：构建产业物联网生态圈
双星集团是一个有着95年历史的老橡胶企业,如今以轮胎、智能装备为支柱产业,发展成为一家集地产、云网等新兴产业于一体的国际化企业集团。近年来,双星率先推行市场细分化、组织平台化、经营单元化的“三化管理模式...
-
双星集团：构建产业物联网生态圈
双星集团是一个有着95年历史的老橡胶企业,如今以轮胎、智能装备为支柱产业,发展成为一家集地产、云网等新兴产业于一体的国际化企业集团。近年来,双星率先推行市场细分化、组织平台化、经营单元化的“三化管理模式...
-
美的集团靠什么来完成全新自定义？
“走老道路,永远到达不了新的地方。”美的集团董事长方洪波说出这句最新“语录”时,全产业界都已经知道,美的集团为自己的发展愿景做出了全新的定义——一家领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科...
-
财务共享模式下的内控风险探讨
随着企业集团的不断壮大和业务类型的不断增加，传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈。在积极参与国际化竞争的进程中，财务共享服务中心模式必将成为企业集团降低成本、提高效率的有力武器。但伴随财务共...
-
信贷政策、企业集团控制与上市公司风险研究——以中钢集团为例
受国内外宏观经济下行影响,以钢铁为代表的国内大宗商品市场持续低迷,同时受银行信贷政策收缩的影响,前期项目盲目扩张的泡沫濒临破灭。作为国家宏观调控手段之一的信贷政策。其宽松与否对企业财务成本高低有直接影...
-
国资委：推进钢铁煤炭电力业务整合
中央企业、地方国资委负责人会议12日召开。国资委主任肖亚庆表示，2017年国有企业效益要实现稳定增长，中央企业利润总额力争同比增长3％、努力达到6％。国企改革要尽快在重要领域和关键环节取得实效，力求包括集团...
-
企业集团预算管理中的问题与对策研究
随着社会的不断发展,诸多企业集团开始重视和引入预算管理,目的是有效促进整个企业绩效的改进。预算管理是企业日常经营管理中的重要部分。预算管理是反映企业某一会计周期的财务计划,以实现企业利润为目的,对生产、...
-
企业集团内部交易价格确定问题探讨
企业集团内部交易价格的确定对公司经营状况有着重要的影响，如何科学完善地制定内部交易价格，对企业集团的整体盈利水平及发展至关重要。本文以M公司为例从企业集团确定内部交易价格的意义、研究的必要性以及如何...
-
企业集团合并报表存在的主要问题及有效价值提升策略
国家市场经济体制逐步健全,而规范的财务管理制度才真正有利于企业集团的有序运营.合并报表作为评 估企业集团价值的重要依据,在实际运行过程中存在部分问题.对企业集团合并报表进行简要概述,提出细化合并报表 具体...
-
企业集团风险传染效应研究——来自集团控股上市公司的经验证据
作者：纳鹏杰; 雨田木子; 纳超洪 期刊：《会计研究》 2017年第03期
针对企业集团内部公司间的风险传染效应问题，本文首次研究了中国同一企业集团控股的不同上市公司之间风险是否传染、如何传染以及风险管控效应。研究发现，当集团内某一上市公司风险增加时，次年集团成员上市公司风...
-
关于企业集团内部审计信息化建设的思考
作者：赵静 期刊：《企业改革与管理》 2016年第11X期
在企业制度不断走向现代化的过程中,企业集团的内部审计必须结合企业内部外环境进行自我调整。集团首先应该总结现行的内部审计的缺陷,然后以组织架构优化、引入先进有效的方法、培养专业人才等为着手点,不断完善内...
-
“营改增”对企业集团财务风险管理的影响及应对策略
作者：姚静 期刊：《中外企业家》 2016年第10Z期
随着社会主义市场经济的进一步发展,我国的国民经济建设取得了令人瞩目的成绩。在中国经济进入新常态的当下,党和政府为了保障国家经济的持稳发展,保证改革任务的顺利完成,从国家税务制度入手,优化与调整了一系列国...
-
企业集团资金管理效率提升探析
资金对于企业来说是生存命脉,是企业生产经营开展的支撑性因素。作为一种较特殊的经济组织,企业集团必须要开展资金管理。在实践中,企业集团资金管理出现了一系列问题,且效率不高。因此,通过探索企业集团资金管理当...
-
企业集团资金的集中管理
企业集团资金集中管理,一方面能够降低集团内整体财务成本和费用,另外一方面能提升资金的使用效率,让企业集团的诚信度大大提升,也便于总公司监管下属子公司。本文主要介绍企业集团资金集中管理的意义,以及资金监管...
-
加强企业集团财务管理工作的思考及建议
本文通过分析当前企业集团在财务管理工作中存在的诸多问题,结合本人多年的财务管理工作经验,有针对性地提出了自身的解决建议和意见。希望可以有助于同仁解决企业集团在财务管理中遇到的相关类似问题,以不断提高企...
-
管理会计协同战略、创造价值
近年来，国资委特别强调业财融合，业财融合范围很广，财务及管理会计不能单纯强调财务，一定要立足财务并跳出财务，搞好财务工作。企业集团的战略非常重要，直接影响到企业未来发展方向及目标。企业战略正确与否，...
-
探析某企业集团现金流集中管理优化模式
对于集团企业来说，资金管理是集团企业得以持续稳定发展的重要保障。本文以某企业集团现金流管理现状出发，对现金流集中管理优化方案以及可能遇到的问题以及优化方案等进行了相关探讨。
-
把握新常态 改革求发展 全力打造绿色环保热电企业——记临沂市恒源热力集团有限公司
临沂市恒源热力集团有限公司（以下简称＂恒源热力集团＂）前身为临沂市恒源热力有限公司,于2015年7月经临沂市政府批准组建,属于临沂市属大型国有企业集团。
-
风正潮平 自当扬帆起航 任重道远 更需策马扬鞭
2016年是南宁糖业成立二十周年。 忆往昔。峥嵘岁月。南宁糖业历经风雨砥砺，始终傲立潮头，现成长为一家现拥有6家直属制糖厂、1家全资子公司、10家控股子公司、资产总额达56亿元、职工4000多人的企业集团。
