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张琼：“理想”在路上
她一直胸怀远大理想，却又很务实。 亚商企业咨询是首家以中国为基地，具备国际视野和跨国结构的企业咨询公司；以中国的上市公司和企业集团为目标客户，满足所有办公的需求为理念。作为一个很早就进入管理咨询行业...
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远东控股集团有限公司
远东控股集团有限公司创建于1990年，是一家以电线电缆、医药、新材料，房地产为核心业务并适度进行产业风险投资的民营股份制企业集团。目前员工4000余人，总资产30亿元。2005年销售收入70．4亿元，利税5．65亿元。...
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装备制造业公布加快振兴目标
6月28日，《国务院关于振兴装备制造业的若干意见》对外。意见明确了加快振兴装备制造业的目标。到2010年，发展一批有较强竞争力的大型装备制造企业集团，增强具有自主知识产权重大技术装备的制造能力；形成若干具...
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18广州企业入选中国“1000大”
国家统计局日前了2006年度中国大企业集团竞争力500强名单和2006年度中国最大1000家企业集团名单，广州有多家企业入选。据了解，广州入选2006年度中国大企业集团竞争力500强有：广州汽车工业集团有限公司、广州无线...
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6月产销小幅上扬
根据中国汽车工业最新的产销统计数据显示,不同于去年6月一直滑坡的状况,2007年6月,汽车产销较5月出现一定的攀升,拉动6月汽车产销增长的力量仍是乘用车,商用车产销环比略有下降,同比两品种依然增长迅猛,尤其是商用...
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华泰上榜2005年度山东百强、工业百强企业
近日，山东省经贸委、山东省统计局、国家统计局山东调查总队依据企业2005年主营业务收入统计年报数据（企业集团为合并报表数据），确定了2005年度山东省工业100强企业和山东省100强企业2项百强名单。华泰集团以主...
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突破地域障碍，SIPM／PLM助中集车辆集团建立集团级产品开发平台
作者：应思红; 陈蔚珍; 张永 期刊：《中国机电工业》 2007年第04期
中集车辆集团是国内专用车行业唯一的大型汽车企业集团，目标是“为全球市场提供一流的陆路运输装备和服务”，同时推动中国公路运输装备的现代化。当前，中集专用车产业正进入了一个以提升实力为核心的规模扩张阶段...
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实施品牌战略 铸造百年“三角”——记三角集团董事长、2005中国企业商标人物丁玉华
品牌效应造就了三角集团的发展。从1980年三角商标注册以来，三角人像爱护眼睛一样爱护着三角品牌，二十多年间，三角集团由一个名不见经传的小厂发展成为中国轮胎行业的骨干企业。公司以生产经营轮胎为主业，兼营精...
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推进名牌战略 实现跨越式发展
宏磊集团有限公司创建于1998年，下属10家子公司和1个博士后科研工作站，是一家以铜加工为主业，机械、商贸、房地产等行业并行发展的大型现代化企业集团，在美国和中国香港等国家和地区设有多家分公司，目前总资产1...
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我国企业集团财务控制问题探讨
作者：向东 期刊：《陕西理工学院学报》 2007年第02期
企业集团如何对其子公司实施财务控制是集团进行有效控制的重要手段之一，也是企业集团提升其运行效率的主要途径。如何实施财务控制，是企业集团应该解决的一个重要课题。本文通过对企业集团在财务控制方面存在的问...
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建筑企业培育核心竞争力应着力解决的几个问题
作者： 期刊：《铁道工程企业管理》 2006年第04期
<正>企业核心竞争力,是企业独自拥有的、富有战略价值的、能在市场竞争中取得持久优势的,一系列能力的有机整合体。一般说来,企业核心竞争力包括技术创新能力、战略决策能力、生产经营能力、市场应对能力和组...
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丽华众人生 建设人乐园——专访来裕企业集团公司董事长许恭明先生
三大支点 体系健全 来裕企业集团下属有三大部门，第一事业部来裕企业股份有限公司下设有：台北来裕公司，上海来裕公司，广州来裕公司。来裕企业股份有限公司于1974年在台湾省台北市创立，主营项目为世界名厂化妆品...
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信义集团入围2006年度中国大企业集团竞争力500强
日前，山东信义集团接到中国企业联合会、中国企业家协会的正式通知，在国家统计局公布的“2006年度中国大企业集团竞争力500强名单”中，信义集团分别以综合指数73．25、能力指数67．72、机制指数86．14的优异表现...
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对合并报表中内部存货交易未实现内部销售利润及存货跌价准备抵销的理解
在企业集团内部存在存货交易形成期末存货，且期末发生减值的情况下，如何编制与合并会计报表相关的抵销分录是个难点。本文笔者针对从不同时期发生的不同情况，介绍了对编制抵销分录的理解。
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浅析如何加强企业集团资金管理
作者：马杰 期刊：《经济技术协作信息》 2006年第35期
企业集团作为若干企业组成的经济联合体，最重要的联结纽带是资金，因此资金管理是集团公司财务管理的核心内容。我国企业集团普遍采取多级法人治理，小仪成员企业众多，而且组织层次复杂，管理链条过长，这种管理环...
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关于企业集团财务管理问题的思考
作者：王琳 期刊：《经济技术协作信息》 2007年第01期
政出多门、各自为政，企业集团对子公司的统驭控制力不足。 在国内。一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团，在财务体制和财务组织机构等方面。往往就因为定位不清、权力结构不明，企业集团对...
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企业集团财务管理探讨
作者：陈爱宇 期刊：《经济技术协作信息》 2006年第33期
一、企业集团财务管理的构建 （一）人员管理 由于财会系统在企业管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用，各级国家行政主管部门、企业集团的总部，不约而同地把目光集中到了财务会计人员身上，期望通过对财会人...
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对企业集团财务管理问题的探析
作者：杜文霞 期刊：《经济技术协作信息》 2006年第18期
一、当前企业集团财务管理存在的主要问题 1．政出多门、各自为政，企业集团对子公司的统驭控制力不足。 在国内，一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团，在财务体制和财务组织机构等方面，往...
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我国企业集团资金集中管理的模式
资金管理是企业管理的重要内容，处于企业整个管理系统的中心地位。企业集团的集中管理是以财务管理为中心，财务管理又以资金的集中管理为核心，管住资金，可以管住企业集团大部分的经营活动。因此，提高资金管理水...
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关于集团公司管理控制模式的探讨
集团公司的管理和控制问题，实际上是集团总部选择什么样的集权、分权模式的问题，是一个组织对另一个组织管理和控制的问题。长期以来，如何有效地对下属单位进行管理和控制，一直是企业集团管理层希望解决的问题。...
