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中国建材集团总经理姚燕：深化改革促进结构调整加快建设有国际竞争力的创新型企业集团
2004-2006年是国资委确定的央企负责人第一个3年任期。3年来，中国建材经营规模、资产总量实现快速增长，与任期初比，营业收入翻2番，利润总额增长2倍多，进出口总额增长近3倍，总资产翻1番多；主导产品产量纸面石...
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唐山饭店集团
唐山饭店集团是唐山市最大的以涉外旅游饭店业为主，集商贸流通、装饰装潢、清洁清洗、输出酒店管理以及高科技等为一体的大型多元化企业集团，集团现有全资酒店、控股子公司、参股公司共20家，其中酒店4家，
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新会计准则对企业盈余管理的影响
一、什么是盈余管理自20世纪80年代以来,盈余管理从它出现开始便成为西方实证会计研究的一个热点问题:"盈余管理发生在管理当局运用职业判断编制财务报告和通过规划交易以变更财务报告时,旨在误导那些以公司的经济业...
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再接再厉 上海建工集团确定“十一五”科技创新新目标和新举措
本刊讯：“十五期间，上海建工集团依托承建的重大工程，投入数亿元，通过开展技术储备和重大课题攻关与新技术、新工艺开发，共取得46项国家、建设部和上海市级科技进步奖，科技成果的数量和水平名列全国建筑企业集...
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何享健：不做家族企业
美的企业集团CEO、董事局主席何享健已年过花甲。他高小毕业后辍学了，干过农活，当过学徒、工人、出纳。1968年，何享健集资5000元创办企业，那是一个根本就不允许有“民营企业”存在的年代，这意味着何享健不是依...
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山河人的市场观
作者：黎乐 期刊： 2007年第08期
山河建设集团是一家大型的、具有国家特级资质的建筑企业。经历多年的探索与实践，山河集团已发展成一个大型的现代企业集团。尤其在最近几年时间里，山河集团从企业管理人手，在经营战略、企业文化、诚信建设等方面...
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浅谈如何加强集团型企业资金的集中管理
集团型企业管理的核心内容是财务资金管理,资金是企业的血液,而集团型企业资金集中管理是实现企业资金高效运转,实现效率与成本最优的有效途径,是实现财务资金管理成为集团型企业管理的核心的有效方式。本文就当前我...
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关于提高建筑企业集团工程总承包素质的思考
结合建筑工程总承包模式的产生,简述了建设工程总承包的基本出发点,详细地阐述了增强建筑企业集团工程总承包的国际竞争力的方法,提出了拓展中国建筑企业集团融资渠道和推进信息化的建议,从而提高建筑企业工程总承包...
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浅析高速公路客运的发展
高速公路客运虽然发展的历史不长,但它以运行速度快、安全性能好、舒适程度高、方便条件多而受到社会各界的普遍欢迎,显示出勃勃生机和活力,给旅客运输带来了新的变化.根据我国高速公路客运的特点,提高经营管理效益...
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由蓝德折翼而引发的思考
作者：刘惠玲 期刊：《中国农业银行武汉培训学院学报》 2007年第04期
蓝德企业集团有限公司和蓝德实业股份有限公司（以下分别称集团公司和股份公司）是A行重点监控和管理的高风险客户，目前其生产经营已基本停滞，A行贷款面临重大风险。
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加强资本经营 有效实现跨越式发展
华菱集团组建以来，集中精力抓资本经营，通过银行融资、股票上市、债转股、贴息贷款和控股兼并、参股联合等多种形式，不仅获得了巨额增量资奉，盘活了存量资产，提高了企业的经济效益，而且实现了产业多元化。到今...
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对完善企业集团财务管理的思考
本文介绍了企业集团的管理模式，分析了目前我国企业集团普遍存在的一些财务问题，并提出了有针对性的对策。
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企业集团财务管理体制基本特征及理论基础
首先对企业集团财务管理体制的涵义进行分析，接着对企业集团财务管理体制基本特征、理论基础进一步进行分析，这样对于整个企业集团财务管理体制的理论框架有一个初步了解，以期抛砖引玉，为更深层次的理论研究尽绵...
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企业集团中母子公司的管理与控制
母子公司的关系 企业集团的母子公司存在着三种基本关系及一种派生关系，即产权（资本）关系、法律关系、交易关系以及在此基础上形成的文化关系。
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报业集团全面预算管理初探
近年来，随着报业集团现代企业制度的推行，集团财务中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要，而全面预算管理是企业集团实施战略目标管理的重要手段。报业集团的全面预算管理应围绕效益全面预算这根主线，不...
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沿桥西进 立足双赢 共同发展
我们维维集团成立于1992年10月，经过十多年艰苦创业，现已成为拥有总资产31.6亿的跨行业、跨地区的大型上市企业集团，是国家级农业产业化龙头企业，拥有50多个生产基地，100多条现代化豆奶、牛奶生产线。今年，我...
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宝山之路：山区农村奔小康的成功之路
沿着盘山路到龙门山，在半山腰处有一座4层灰色大楼，这就是宝山企业集团总部。前几年有人到宝山学习，临走时建议修一座代表宝山形象的大楼。后来，宝山村请来新加坡人设计，投资1000多万元修了这幢气派的办公楼。
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企业集团财务集中管控的现实思考
作者：宋晓芝; 朱长福 期刊：《煤炭经济研究》 2007年第06期
财务管理是企业管理的中心，是维持企业正常运营的“中枢”。随着国内企业规模的扩张和产业多元化发展，企业集团日益普及。然而很多大的企业集团组建后，效率却日益低下，效益也随之下降。根据麦肯锡的调查发现，造...
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浅析企业集团资金集中管理
现代企业财务管理中，资金管理的作用越来越突出，特别是在一些大型的企业集团及跨国公司，充分利用企业集团资金规模大的优势，强化和集中资金管理，实行统一管理、统一调配的模式，极好地发挥了资金在企业管理中的...
