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C12＋3水泥大佬共议适应新常态谋求新发展
3月20日,一年一度的中国水泥企业领导人高峰论坛——＂2015年中国大型水泥企业领导人圆桌会议＂（简称CCA2015年C12＋3峰会）在杭州召开。会议的主题是：新常态稳定行业效益,靠创新促进转型升级。到会的都是水泥行业...
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论企业集团内部审计制度的构建
从我国企业的发展现状来看,健全完善审计制度对确保企业的安全增值,维持企业的稳定发展具有深远的意义。本文通过指出现代企业集团内部审计制度的缺陷来强调构建完善的审计制度的重要性,并着重论述了如何构建符合我...
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现代管理环境下的企业集团财务管理模式
随着我国市场经济体系的不断完善,我国传统的企业集团财务管理模式已经不能适应激烈的市场竞争,很多企业的财务管理模式存在着一些问题,严重影响着企业集团的正常发展,分析并解决这些问题,是当前很多企业集团工作的...
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政商勾肩搭背 业界苦不堪言
老编有曰：所谓＂政商勾结＂系指政府或个别官员徇私渎职,将政府政策向某些利益集团倾斜,向个别企业集团输送利益,将政府公权倾向某些商人或财团。而某些企业或商人亦可使用各种利益手段,诱使政府官员利用所掌握的权...
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江西省招标咨询集团人才兴企战略的几点思考
作者：姚爱民 肖慧萍 期刊：《中国招标》 2015年第49期
人才工作有没有生机活力,首先在理念,其次在机制,最关键是要落实在行动上。江西省招标咨询集团（以下简称＂招标咨询集团＂）＂十三五＂规划提出,要大力实施＂人才兴企战略、国企品牌战略＂等六大战略,在企业大兴识...
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企业集团资金集中管理的实践探索
资金集中管理在企业集团管理中有着非常重要的地位,对企业的生存与发展有很大程度的影响。本文以资金管理的目标以及特点为出发点,对资金集中管理中心的主要业务流程、主要的工作内容以及实际操作中需要注意的问题进...
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企业集团全面风险管理集成框架
作者：司马则茜 程莎 期刊：《会计之友》 2015年第12期
从企业集团的实际特点出发,详细阐述了全面风险管理集成的实施方法,提出全面风险管理集成框架由风险管理集成平面和风险管理系统两部分构成.风险管理集成平面是由风险垂直集成方式和水平集成方式组成的平面空间.风险...
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浅议企业集团的税收筹划
节约税款直接影响到整个企业集团的净收益。在国家法律法规允许的前提下，利用税收优惠政策和纳税选择的机会，做好企业的税务筹划，降低纳税负担成为企业集团的一项重要职能战略。本文探讨了企业集团税收筹划思路，...
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企业集团管控模式体系的构建
作者：冯振伟 期刊： 2015年第16期
我国集团型企业发展越来越快，集团化、多元化、跨地域、跨模式、转投资运作，本应依靠集团管控实现成功一跃，突破发展瓶颈再上台阶，却由于种种问题受阻。例如，简单认为母公司只是出资人，未形成集团管控意识，未...
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涪陵区积极推进建筑产业现代化促进建筑业转型升级
一是明确发展目标。2016年全区建筑预制装配率达10%以上，2017年达15%以上。到2020年，建成1个集水泥、砂石、钢材等建筑原材料于一体的建材基地；培育1-2家部品构件生产龙头骨干企业和1家集设计、生产、装配施工于...
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浅议企业集团税务管理信息化建设
为提升税务管理工作效率、固化税务风险管控体系,近年不少企业集团开始关注和推动税务管理信息化建设。本文重点分析了企业集团税务管理信息系统需涵盖的主要功能,然后对企业集团在税务管理信息系统建设中需注意的问...
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洛阳北企开展内部业务培训
今年按照围防科工局要求，洛阳北方企业集团计量室需重新申请三级实验室资格认证。为此，该公司计量室集中开展了内部培训，重点关注新增人员计量基础学习，并在实际操作中安排经验丰富员工传帮带，加强对车间现场工...
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伟嘉梦创业情——走进伟嘉集团掌门人廖峰
1994到2015，整整20余年。二十余年，使一个热血沸腾的青年变成一个成熟稳重的知名企业家；使一个初出茅庐的创业者变成一个集团的掌门人；使一个在中国农科院只有两间平房的伟嘉成为今天以保健型预混料和生物兽药为...
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基于云计算的企业集团电子采购平台建设研究
随着全球经济一体化进程的加快,企业经营环境日益复杂,经营日趋多元化、分散化,企业必须通过优化采购模式、降低采购成本来提升企业的核心竞争力。本文首先分析了集团企业传统采购模式存在的问题,然后探讨了企业集团...
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企业集团母、子公司利益冲突与协调
集团的管理效率与水平和企业集团母子公司协调如何利益关系息息相关。为了使企业集团财务风险降低、企业核心竞争力得到增强必须加强协调企业集团母子公司的利益关系,除此之外,还可以实现企业集团的健康、有序发展。...
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浅谈企业集团管理体制模式
随着我国市场化经济体制的逐步完善，我国的企业制度也在随之进行着不断的变更，其中，作为现代化企业组织形式的重要组成，集团企业在管理体制模式的制定上随着市场要求的变化也需要进行不断的完善，本文就针对这一...
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基于资金使用效率的企业集团管控研究
资金使用效率是制约企业集团快速发展的因素之一,只有对各成员企业实行统一的协调和控制,才能实现资金资源的优化配置,进而产生规模效益.集团资金的使用要结合资金管理制度、投资管理制度和融资管理制度来共同实现.
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从集权模式到混合模式的变更——专用车集团管控研究
DT集团采用集权管理模式,将融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等都集中于企业集团总部并做出决定,但随着集团不断发展,阶段的变化,应采用集权管控为辅、分权管控为主的混合式财务管控模式...
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浅谈企业集团资金管理的问题、难点和建议
企业集团的资金管理是企业集团财务管理的核心，资金管理的好坏不仅决定着集团整体效益的高低，还决定着集团整体财务管理目标是否能够实现。本文以S医院管理集团为例，通过对该集团资金管理现状的分析，认为该集团...
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圣春冀暖散热器有限公司
圣春冀暖散热器有限公司始建于1972年,前身为闻名全国的河北冀县暖气片厂。现有员工13400人,连续9年跻身中国500强,连续7年中金属制品行业榜首,连续16年稳居河北百强行列,是中国最具品牌价值100强企业、河北省民营十...
